Plan d'action MADA

Saint-Pamphile, Quebec

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1 Page couverture 3 logos photo + lettrage 2 Tableau 1: Plan d'action selon le modèle logique - Espaces extérieurs et bâtiments CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Espaces extérieurs et bâtiments Rendre les espaces publics plus attrayants et sécuritaires pour les personnes ainées Ajouter des aires de repos: (bancs, poubelles et tables de pique-niques dont une minimalement accessible aux gens en fauteuil roulant) dans le Jardin de la Marguerite et à la Place de la Fraternité Directeur ou directrice de la voirie Ville de Saint-Pamphile Année 1 Présence de bancs, poubelles et tables de pique-niques supplémentaires Faire de l'ombre à la Place de la Fraternité pour permettre aux personnes âgées d'aller s'y promener en toute sécurité Directeur ou directrice de la voirie Ville de Saint-Pamphile Le Programme d'infrastructures Municipalité amie des ainés (PRIMADA) Année 3 Présence de mobilités urbains servant à faire de l'ombre à la Place de la Fraternité Améliorer la sécurité des piétons et piétonnes sur la rue Principale (jusqu'au rang des Gagnon) Directeur ou directrice de la voirie Ville de Saint-Pamphile Année 2-3 Ajout de trottoir sur la rue Principale jusqu'au rang des Gagnon 3 Agrandir et rendre accessible le stationnement de la Place de la Fraternité Directeur ou directrice de la voirie Ville de Saint-Pamphile Année 2 Posséder un stationnement pouvant accueillir plus de véhicules et un sentier asphalté permettant aux personnes à mobilité réduite ou en fauteuil roulant de se rendre au coeur du parc Aplanir et durcir un espace de 30 mètres carrés devant la scène extérieure à la Place de la Fraternité Directeur ou directrice de la voirie Ville de Saint-Pamphile Année 3 Paver l'espace devant la scène extérieure Bâtir une pergola (avec banc, abri et sentier asphalté pour y accéder) Agent(e) de promotion et de valorisation Ville de Saint-Pamphile Le Programme d'infrastructures Municipalité amie des ainés (PRIMADA)½ Année 3 Conditionnellement à la réception de la subvention du programme PRIMADA, achever la construction en 2025 Tableau 2: Plan d'action selon le modèle logique - Habitat et milieu de vie CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) 4 Habitat et milieu de vie Rechercher des partenaires et solutions par l'entremise de la MRC pour la création de logements abordables, adaptés et au rez-de-chaussée Conseil municipal Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation MRC Villa Joie de vivre Conseil d'administration de l'Office régional d'habitation de L'Islet (ORH) Année 1 à 3 Faire une liste de partenaires et options possibles S'assurer que les fournisseurs de services de notre ville respectent les principes de l'accessibilité universelle Inciter les fournisseurs de services à rendre leur commerce accessible (dentiste, pharmacie, caisse, Marché Tradition, Motel Le Boisé, etc.) en les sensibilisant à cette problématique Ville de Saint-Pamphile Office des personnes handicapées du Québec Kéroul SODISPA Alphis Année 2 Avoir présenté les avantages de faire les modifications aux commerces ainsi que les programmes de subventions disponibles Donner la possibilité aux personnes ainées de rejoindre des gens pour les aider Collaborer et promouvoir à un projet existant (comme Ben d'Adon, groupe de dons ou de troc de biens et/ou services) (pour combler le besoin du soutien à domicile, de l'aide pour de menus travaux jusqu'à l'entretien lourd) Maison de la famille CDC Organismes communautaires de diverses régions CECB CISSS La Relève s'en mêle (Centre jeunesse emploi) Année 1 Rendre l'initiative connue et augmenter le nombre d'usagers de Saint-Pamphile Contribuer à un projet existant (comme Le Les Filles d'Isabelle Agent(e) de promotion et de Année 2 Identifier et référer des personnes 5 Veilleur du CAB des MRC de Montmagny et de L'Islet [CAB ]) afin de faire un pont entre les personnes ainées isolées et vulnérables identifiées et les ressources pertinentes du milieu L'ABC des Hauts- Plateaux valorisation pour la diffusion CISSS ainées isolées et vulnérables de notre territoire Tableau 3: Plan d'action selon le modèle logique - Transport et mobilité CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Transport et mobilité Offrir un service de taxi, navette ou accompagnement bénévole pour les personnes désirant faire leurs courses Explorer les bons coups qui se font dans les autres municipalités du Québec en transport Comité Famille et ainés Politique et plan d'action MADA d'autres municipalités Espace MUNI Année 1 Avoir un répertoire d'idées pouvant s'adapter à notre réalité en région Soutenir et promouvoir le nouveau service de taxi-bus du Transport adapté et collectif L'Islet-Sud Agent(e) de promotion et de valorisation Transport adapté et collectif L'Islet-Sud Organismes communautaires de la ville MRC de L'Islet Année 1 Augmentation du nombre d'usagers Discuter avec le CAB quant aux façons d'améliorer le Service Comité famille et ainés CAB Transport adapté et collectif Année 1 Identifier des moyens de rendre le service plus accessible (coûts et 6 d'accompagnement bénévole (pour rendez-vous médicaux entre autres) à Saint- Pamphile L'Islet-Sud disponibilités) Offrir du transport pour activités ponctuelles Regarder la possibilité d'inclure un service de transport facile à utiliser lors des activités organisées pour les personnes ainées Hop la vie Viactive Âge d'or Comité Famille et ainés Agent(e) de promotion et de valorisation Transport adapté et collectif L'Islet-Sud MRC de L'Islet Année 2 Permettre aux personnes, sans moyens de se déplacer, de participer aux activités Tableau 4: Plan d'action selon le modèle logique - Participation sociale CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Participation sociale Accueillir les personnes qui choisissent Saint-Pamphile Améliorer la structure d'accueil des nouveaux résidents propriétaires en leur souhaitant la bienvenue à leur arrivée Agent(e) de promotion et de valorisation Responsable de l'urbanisme Agente de bureau Ville de Saint-Pamphile Courtier ou courtière en immobilier Année 1 Contacter les nouveaux résidents et leur fournir les informations importantes sur la ville, ses services et ses loisirs (pochette d'accueil) le plus rapidement possible après l'arrivée de la personne à Saint-Pamphile 7 Rédiger une politique municipale d'accueil et d'intégration des nouveaux arrivants idem idem Année 2 Posséder une structure d'accueil Sauvegarder et diffuser les connaissances transmises par les personnes ainées Recueillir l'information (par le biais de la liste des personnes ayant signifié de l'intérêt à l'intérieur du questionnaire), la sauvegarder et la diffuser (activités communautaires, entrevues ou articles de journaux). Godend'Art Hop la vie Câble Guy Chouinard Écho d'en Haut Année 2 Diffuser les connaissances et le vécu des personnes ainées à la communauté Tableau 5: Plan d'action selon le modèle logique - Loisirs CHAMP D'ACTIO N Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Loisirs Améliorer l'offre d'activités intergénération- nelles Explorer les possibilités de créations d'activités intergénérationnelles dans la programmation de la bibliothèque, des cuisines collectives, de Comité de suivi MADA Coordon-nateur ou coordonatrice en loisir Coordonnaterur ou coordonnatrice en loisir L'ABC des Haut-Plateaux Responsable des jardins communautaires Année 1 Dresser l'inventaire de ce qui est fait présentement et les options d'activités réalisables 8 l'aide aux devoirs, des jardins communautaires, etc. Faire la promotion des activités déjà existantes Agent(e) de promotion et de valorisation Ville de Saint-Pamphile Année 1 Améliorer la visibilité des activités par le biais du Bulletin-Ainé(e)s et tous les outils de promotion utilisés par la ville Créer un projet pilote d'une nouvelle activité de loisirs Faire l'essai de jeux pour les personnes ainées (exemple: pétanque, mini-pot, fer, jeu de rondelles, «Scheffer board» ou autre, etc.) à la Place de la Fraternité Coordonnateur ou coordonnatrice en loisir Ville de Saint-Pamphile Année 2 Ajouter au moins une activité pour les personnes ainées à la programmation de loisirs incluant une aire de repos Faciliter l'accès des personnes ainées et des personnes avec un handicap aux cours et activités de loisirs de la municipalité Réserver des plages horaires exclusivement pour les personnes ainées et les personnes avec un handicap de jour pour les bains libres Coordonnateur ou coordonnatrice en loisir Agent(e) de promotion et de valorisation Alphis Année 1 Présence de plage horaire spécifique pour les personnes ainées et les personnes avec un handicap l'horaire de la piscine Créer un Club de marche pour personnes ainées Gym-Action Agent(e) de promotion et de valorisation Année 1 Posséder un club de marche actif (organisant au minimum une sortie par semaine) et qui se déplace dans la MRC Étudier la possibilité, puis faire l'essai d'un Coordonnateur ou Conseil municipal Année 2 Mettre à la disposition des citoyens et citoyennes un sentier de marche 9 sentier de marche pour la période hivernale coordonnatrice en loisir hivernale entretenu et sécuritaire Offrir notre soutien et faire la promotion de cours d'informatique pour les personnes ainées Comité de suivi MADA Club de l'Âge d'or L'ABC des Haut-Plateaux Année 1 Rendre les personnes ainées autonomes pour leur permettre de gérer leurs finances personnelles en ligne, de communiquer avec leur famille, etc. Tableau 6: Plan d'action selon le modèle logique - Respect et inclusion sociale CHAMP D'ACTIO N Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Respect et inclusion sociale Devenir une ville accueillante pour les personnes en fauteuil roulant ou à mobilité réduite Vérifier l'accessibilité des infrastructures municipales Coordonnateur ou coordonnatrice en loisir et responsable de l'urbanisme Personnes avec un handicap Office des personnes handicapées du Québec Ville de Saint-Pamphile (pour ressources matérielles et financières) Année 1 S'assurer qu'une personne avec un handicap puisse accéder à nos infrastructures en toute sécurité et de façon autonome en dressant une liste des lieux problématiques 10 Adapter une infrastructure municipale (accessibilité universelle) (partie 1) idem idem Année 2 Rendre les infrastructures municipales problématiques davantage accessibles Adapter une autre infrastructure municipale (accessibilité universelle) (partie 2) idem idem Année 3 Rendre les infrastructures municipales problématiques davantage accessibles Offrir une place spécifiquement aux personnes ainées Explorer ce qui se fait ailleurs comme un espace de rencontre pour personnes ainées (avec possibilité d'y organiser des activités ou rencontres intergénérationnelles) Comité de suivi MADA Responsables MADA des municipalités et MRC de différentes régions du Québec Année 1 Posséder une liste d'idées intéressantes réalistes et réalisables à Saint-Pamphile Organiser des activités intergénérationnelles par le biais d'activités parascolaires, de jumelage entre garderies et résidences, etc. Centre culturel Godend'Art CPE et garderies en milieu familial École primaire Saint-Joseph et école secondaire La Rencontre L'ABC des Hauts Plateaux Vestiaire communautaire Les Fermières Hop la vie Année 2 Offrir aux jeunes au moins une occasion de partage ou de transmission de connaissances avec une personne ainée 11 Réserver des activités seulement pour les personnes ainées lors d'activité ou de festivals (dans programmation de la journée de la famille, d'Été en chanson, etc.) Festival du Bûcheux, coordonnateur ou coordonnatrice en loisir, agent(e) de promotion et de valorisation Festival du Bûcheux, coordonnatrice en loisir, agent(e) de promotion et de valorisation Centre culturel Godend'Art Vestiaire communautaire Les Fermières Hop la vie Année 2 Accueillir les personnes ainées et faire en sorte qu'elles se sentent les bienvenues lors des diverses activités et que la personne responsable ait le souci de leur besoins à l'occasion d'évènement Tableau 7: Plan d'action selon le modèle logique - Communication et information CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources umaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimalem ent 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Communication et information Améliorer l'accès à l'information pour les personnes ainées Identifier un moyen de permettre aux citoyens demeurant en périphérie de la ville de prendre connaissance de l'information qui passe à la télévision communautaire Comité de suivi MADA Câble Guy Chouinard Ville de Saint-Pamphile Année 1 Trouver des solutions possibles à cette problématique 12 Rendre l'information sur les résidences plus facile à trouver en l'introduisant dans le Bulletin-Aîné(e)s et sur le site web de la ville Agent(e) de promotion et de valorisation Résidence Dumas Résidence Sonia Blanchet Résidence Lynda St-Pierre Villa Joie de vivre Année 2 Fournir de l'information claire et mise à jour sur les coordonnées et places en résidences ainsi que les particularités de chacune Publier chaque semaine l'horaire du CLSC sur les panneaux électroniques de la ville CISSS de Chaudière- Appalaches Agent(e) de promotion et de valorisation Année 1 Voir apparaître l'horaire à jour du CLSC sur les panneaux électroniques Explorer la possibilité d'insérer un «Bulletin Ainé(e)s» mensuel dans l'Écho d'en Haut ou ailleurs où l'on traite de sujets se rapportant exclusivement aux personnes ainées Agent(e) de promotion et de valorisation Écho d'en Haut Hop la vie Ville de Saint-Pamphile Année 2 Regrouper les informations pertinentes destinées à cette clientèle au même endroit d'un mois à l'autre Faire connaître les organismes de la région à la population Introduire de l'information sur les organismes communautaires dans le Bulletin-Ainé(e)s Agent(e) de promotion et de valorisation Ville de Saint-Pamphile Câble Guy Chouinard Écho d'en Haut Année 1 Être au courant de ce que les organismes font Créer des capsules vidéo et les diffuser l'information à la population en plusieurs blocs Godend'Art Ville de Saint-Pamphile Câble Guy Chouinard Écho d'en Haut CMATV Année 2 Transmettre de l'information sur les organismes communautaires par les médias et réseaux sociaux les plus consultés par les personnes ainées (télévision communautaire, internet, 13 page Facebook, etc.) Tableau 8: Plan d'action selon le modèle logique - Santé et services sociaux CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Santé et services sociaux Entamer une discussion avec le CISSS de Chaudière- Appalaches concernant les services dispensés au CLSC de Saint- Pamphile Explorer les pistes de solutions avec la MRC pour l'amélioration des services dispensés, dont l'augmentation du nombre de médecins à Saint-Pamphile et/ou avoir un service de garde médical 24/7 Conseil municipal Ville de Saint-Pamphile CISSS de Chaudière- Appalaches MRC de L'Ilset Année 1-3 Demander l'amélioration des services actuels étant donné notre situation géographique Identifier des moyens d'aider les personnes âgées à demeurer chez elles plus longtemps. Conseil municipal Ville de Saint-Pamphile CISSS Coop de services à domicile Année 1 Identifier des actions à poser pour aider au maintien à domicile Amélioration des saines habitudes de vie chez la Développer à l'aide de partenaire des activités et mini-conférences traitant des saines habitudes de vie Hop la vie Ville de Saint-Pamphile Année 1 Informer la population à quelques reprises en quoi consistent les saines habitudes de vie 14 population de Saint- Pamphile Organiser des séances d'entrainement en groupe (Gym-Action ou par des entraineur(e)s privé(e)s) comme le yoga débutant ou avancé Gym-Action Gym-Action Année 1 Offrir la possibilité aux personnes ainées de participer à des entrainements de groupe selon leur goût Collaborer à l'implantation potentielle d'un marché de producteurs locaux Conseil municipal Ville de Saint-Pamphile Année 2 Déterminer la faisabilité de ce projet Entrainement privé (individuel) Réserver des plages horaires pour les personnes ainées pour un entrainement adapté dans notre salle de conditionnement physique (si nécessaire) avec la présence d'entraineurs certifiés qui créent des programmes d'entrainement spécialisés et assurent une surveillance Gym-Action Gym-Action Année 1 Offrir des plages horaires spécifiques pour les personnes ainées et évaluer sa nécessité Donner accès à un ou une entraineur(e) certifié(e) présent(e) pour répondre et superviser la clientèle ainée Former un comité pour développer un réseau cyclable de niveau facile et sécuritaire sur le territoire de Saint- Responsable du dossier de la piste cyclable Région L'Islet Tourisme L'Islet Ville de Saint-Pamphile Année 1 Établir un plan d'action pour la création d'un réseau cyclable ou améliorer le réseau actuel 15 Pamphile Coordonnateur ou coordonnatrice en loisir Tableau 9: Plan d'action selon le modèle logique - Sécurité CHAMP D'ACTION Objectifs (Spécifiques, observables, réalistes et cohérents) Actions Responsables et partenaires Ressources (Humaines, financières, matérielles et informationnelles) Échéancier (Minimale ment 36 mois) Résultats attendus (Indicateurs de réussite) Sécurité Améliorer la sécurité des personnes ainées Réduire la vitesse des usagers de la route à des endroits précis de la ville comme sur la route 204 où il y a une forte circulation Conseil municipal Ministère des Transports du Québec Ministère des Transports du Québec MRC de L'Islet Année 1-3 Imposer des limites de vitesse moins élevées Développer un corridor piétonnier de la Villa Joie de vivre (rue du Foyer Nord) traversant le Jardin de la Marguerite jusqu'à la rue Principale Conseil municipal et coordonnateur ou coordonnatrice en loisir Villa Joie de vivre Comité Floralies Année 1 Identifier le corridor, l'éclairer et l'asphalter pour le rendre accessible aux gens à mobilité réduite Améliorer les traverses piétonnières (sensibilisation, panneaux lumineux, présence policière, etc.) Conseil municipal et Sûreté du Québec Agent(e) de promotion et de valorisation Année 1 Rendre plus visible la traverse piétonnière et faire en sorte que les gens arrêtent 16 Demander à la SQ d'augmenter sa présence policière à certains endroits spécifiques de la ville Conseil municipal et Sûreté du Québec Ville de Saint-Pamphile Année 2 Présence de surveillance à la Place de la Fraternité, terrain de l'aréna et du centre communautaire entre autres Discuter avec la Maison des jeunes de la possibilité d'assurer une certaine surveillance dans la ville (sécurité, prévention du vandalisme, etc.) par l'entremise de travailleurs de rue par exemple Conseil municipal Ville de Saint-Pamphile Année 3 Dans l'éventualité où cette initiative échouait, réfléchir à un système de surveillance Faire de la sensibilisation auprès des citoyens et citoyennes pour rendre leurs numéros de porte plus visibles Sécurité publique de la municipalité Agente() de promotion et de valorisation Responsable de l'urbanisme Année 1 Voir les numéros de porte de la rue Préparer la mise en œuvre d'un projet de participation citoyenne comme Voisins solidaires à Saint-Pamphile Comité Famille et ainés Espace MUNI Année 2 Avoir un plan incluant les ressources nécessaires Développer le projet pilote de participation citoyenne Voisins Solidaires à Saint- Pamphile si l'organisme responsable et le Comité Famille et ainés en voit la Comité Famille et ainés Espace MUNI Année 3 Publiciser le projet et informer les citoyens et citoyennes 17 pertinence. Identifier des personnes ainées vulnérables, seules (sans famille) et possiblement isolées et les mettre en contact (l'accord des gens concernés) avec les intervenants du milieu par l'entremise du programme le Veilleur Filles d'Isabelle CAB (programme Le Veilleur) L'ABC des Haut-Plateaux Coop de services à domicile CISSS de Chaudière- Appalaches Ville de Saint-Pamphile Année 1 Référer des personnes ainées vulnérables et susceptibles d'être dans le besoin aux responsables du milieu par le biais du CAB Réfléchir à un moyen complémentaire de détection de gens dans le besoin en regardant les bons coups des autres municipalités du Québec (voisins connectés, Voisins solidaires, programme PAIR, code de couleur dans les fenêtres, surveillance par facteur ou livreur de la pharmacie par exemple.) Filles d'Isabelle Responsables MADA des municipalités et MRC de différentes régions du Québec Pharmacie Isabelle Caron Année 1 Faire ressortir les possibilités qui s'offrent à nous, les évaluer et sélectionner un moyen précis à mettre en oeuvre. Merci aux partenaires et membres du comité de pilotage MADA pour leur implication ainsi qu'au conseil municipal pour l'initiative MADA et la volonté qui l'habite de développer un «penser et agir ainé» pour le bien de sa collectivité.