Politique des familles et des aines de Saint-Pierre-de-Broughton (nov. 2023) — full text

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Une communauté soudée au cœur des montagnes Politique des familles et des aînés de Saint-Pierre-de-Broughton 2023-2026 Photos : Geneviève Clavet-Roy (paysage) et Lynn Gosselin 2 Table des matières Mot de la mairesse ..................................................................................................................................... 3 Mot des conseillers responsables des questions familles et aînés ................................................ 3 Notre démarche en quelques mots ........................................................................................................ 4 Notre comité familles et aînés ................................................................................................................. 5 La municipalité, d'hier ... ......................................................................................................................... 6 ... à aujourd'hui .......................................................................................................................................... 7 Le résumé du portrait sociodémographique ....................................................................................... 8 Notre mission et nos valeurs ................................................................................................................... 9 La consultation des citoyens ................................................................................................................ 10 Les champs d'intervention .................................................................................................................... 11 Mise en œuvre et suivi ........................................................................................................................... 16 Remerciements ......................................................................................................................................... 17 3 Mot de la mairesse Saint-Pierrais et Saint-Pierraises, Je suis heureuse de vous présenter notre toute première Politique municipale des familles et des aînés. Les bases de cette politique ont été établies à partir des besoins et des attentes exprimées par la population. Au cours des derniers mois, le comité de pilotage s'est réuni régulièrement pour établir un plan d'action visant à favoriser le bien-être des familles et des aînés de notre municipalité. Cette politique guidera le conseil municipal dans ses orientations et ses prises de décision. Sa mise en œuvre contribuera à réaliser des projets rassembleurs qui renforceront le sentiment d'appartenance et dynamiseront notre magnifique milieu de vie. Au nom du conseil, je vous présente cette politique comme une référence importante pour les décisions à venir. Francine Drouin Mot des conseillers responsables des questions familles et aînés En tant qu'élu.e.s, nous nous sommes impliqués dans la démarche d'élaboration de la politique des familles et des aînés dans le but d'optimiser l'offre de services, d'espaces et d'équipements mis à la disposition de ceux-ci. Nous avons travaillé fort avec tout le comité, dans l'objectif de rejoindre l'ensemble des générations pour améliorer notre qualité de vie. Nous tenons également à remercier tous les membres du comité et les intervenantes de la MRC des Appalaches et du CISSS de Chaudière-Appalaches avec qui nous avons réfléchi et élaboré un plan d'action à réaliser d'ici 2026 qui sera, nous l'espérons, apprécié de tous nos citoyens et citoyennes. Sylvain Garant et Patricia René 4 Notre démarche en quelques mots À l'invitation de la MRC des Appalaches, la Municipalité a décidé de participer à la démarche collective visant à mettre à jour ses deux politiques. La Politique municipale familiale datait de 2007-2009 alors que la politique Municipalité Amie des aînés était échue depuis 2016. Un comité de pilotage, formé d'élus municipaux et de citoyennes de tout âge, a été mis en place pour élaborer une politique conjointe qui considère les besoins actuels des familles et des aînés ainsi que les ressources et les infrastructures disponibles dans la municipalité. Le comité a commencé par faire le bilan des deux premières politiques et des résultats, notamment : la création du journal L'Écho des montagnes, l'organisation d'activités festives intergénérationnelles sont organisées (fête de la Saint-Jean, fête de la pêche, fête des neiges, etc.), l'implantation du service de popote roulante, la réfection de la rue Saint-Louis et la remise en place des camps de jour. Voici les principales étapes de la démarche : - Brosser le portrait statistique de la population et recenser les ressources disponibles. - Consulter par sondage les familles et les aînés pour connaître leurs besoins. - Analyser les résultats de la consultation et établir les principaux enjeux. - Élaborer la politique ainsi que le plan d'action 2023-2026. De nombreuses réunions ont été nécessaires pour échanger des idées et trouver des solutions. Le projet final a été présenté aux élus pour adoption afin que cette politique guide leurs décisions futures. Par la suite, le comité assurera le suivi du plan d'action, échelonné sur trois ans. Il est souhaitable que de nouveaux citoyens bénévoles enthousiastes se joignent au comité. 5 Notre comité familles et aînés Les membres du comité de pilotage de la Politique des familles et des aînés de Saint-Pierre-de- Broughton : Georgette Auclair, Patricia René, Sylvain Garant, Émilie Legras, Alexandre Dubuc, Lynn Gosselin et Marie-Pier Paré. Je vis ici depuis bientôt 10 ans. Ce qui devait être un bref passage pour moi dans la municipalité de Saint-Pierre-de-Broughton s'est en fait transformé en un véritable coup de cœur. Les gens accueillants, l'entraide, les paysages et la tranquillité sont les atouts qui m'ont rejoint immédiatement. Pour moi, rien d'autre ne pourrait mieux d'écrire qu'ici nous sommes une communauté soudée au cœur des montagnes Alexandre Dubuc, citoyen et conseiller municipal D'être établie à Saint-Pierre de Broughton m'offre la possibilité d'un mode de vie paisible, sans stress, tout en ayant une proximité avec la communauté et le voisinage. L'entraide et le partage, des valeurs qui caractérisent notre communauté. Saint-Pierre est un endroit où il fait bon vivre! C'est une qualité de vie que j'apprécie sincèrement. Lynn Gosselin, citoyenne La beauté, la grandeur et la tranquillité de la nature sont les principaux points qui donnent envie de s'établir dans cette magnifique municipalité. Une belle camaraderie m'a donné le goût de m'impliquer pour faire profiter tous et chacun des attraits que ce beau village procure. Émilie Legras, citoyenne et conseillère municipale À Saint-Pierre-de-Broughton, nous retrouvons la tranquillité et les beaux paysages. C'est un petit milieu où tout le monde se connait, se côtoie et s'entraide. La famille joue un rôle central dans la communauté et pour moi, elle est une priorité. De m'impliquer dans ce comité prenait donc tout son sens. Marie-Pier Paré, citoyenne 6 La municipalité, d'hier ... Le premier colon répertorié sur le territoire de Saint-Pierre-de-Broughton, l'anglais William Moore, s'est établi en 1825. Il est suivi par des compatriotes irlandais, anglais et écossais. Ils s'implantent dans la partie est du canton de Leeds. Des Canadiens français provenant de la Beauce s'installent quant à eux 20 ans plus tard dans la partie ouest du canton de Broughton. Le premier missionnaire catholique qui circule dans le canton à partir de 1849 est le curé de Saint-Sylvestre et de Saint- Gilles, l'abbé James Nelligan. L'année 1855 est souvent associée à la fondation de la paroisse puisque cela coïncide avec l'ouverture des registres ainsi que du cimetière. Le premier curé résidant s'installe en 1858 et il s'agit de l'abbé Louis-Charles-Ovide Grenier. Il faut attendre 14 ans avant que la paroisse soit érigée canoniquement et civilement en 1872. La municipalité du canton de Broughton est constituée en 1855. Elle est morcelée en deux parties en 1877 : Sacré-Cœur-de-Jésus et Saint-Pierre-de-Broughton. Le premier conseil municipal de Saint-Pierre est élu l'année suivante. Cependant, le territoire est souvent dénommé West Broughton depuis 1860 afin de marquer la différence avec East Broughton. La municipalité de Leeds-Partie-Est est quant à elle officiellement formée en 1881. En 1974, Leeds-Partie-Est fusionne avec Saint-Pierre-de-Broughton et la nouvelle entité municipale reprend le nom de Saint-Pierre-de-Broughton. Il ne faut pas oublier que la municipalité comprend aussi le village de Broughton Station (ou Leeds Station), qui s'est développé grâce à l'ouverture d'une gare du Quebec Central Railway en 1881. Bien que l'économie soit principalement basée sur l'agriculture, l'acériculture et la foresterie, des gisements de cuivre et de talc ont autrefois été exploités à Saint-Pierre-de- Broughton. Des fresques réparties sur les principaux bâtiments publics illustrent l'histoire locale. Source : Centre d'archives de la région de Thetford, Rapport du patrimoine bâti des municipalités rurales de la MRC des Appalaches 7 ... à aujourd'hui La municipalité est campée dans les contreforts des Appalaches à la jonction des territoires de la Beauce et des Cantons de l'Est. Située dans l'extrême nord de la MRC des Appalaches, elle couvre une superficie de près de 150 kilomètres carrés et présente une topographie accidentée à une altitude moyenne de 338 mètres. Ce territoire de grands espaces est marqué par des paysages de montagnes et entrecoupé de nombreux cours d'eau, telles les rivières Palmer et Whestone. La municipalité se distingue par la présence de deux noyaux villageois, le village de Saint-Pierre et le hameau de Broughton Station. Même si le territoire est à 99,4 % agricole, il y a un énorme potentiel de développement. Pas moins de 110 terrains sont construisibles sur l'ensemble du territoire, dont 25 dans le noyau villageois de Saint-Pierre et 6 dans le secteur de Broughton Station. Au fil des ans, la municipalité a préservé plusieurs services : l'école primaire La Pierre-Douce, le service incendie, la bibliothèque Maurice-Couture, le bureau de poste et un HLM. Grâce à la mobilisation citoyenne organisée par la Coopérative de solidarité multiservices de Saint- Pierre-de-Broughton, le village bénéficie encore d'une épicerie, d'un restaurant et d'une station d'essence. Les familles et les organismes profitent de trois salles communautaires, dans l'ancien bureau municipal et dans les sous-sols de l'église et de l'école. Chacun des noyaux villageois dispose d'un parc d'amusement et d'une patinoire. L'offre de loisirs sportifs est diversifiée : hockey, soccer et baseball. En plein cœur du village, on retrouve un sentier pédestre, baptisé le sentier des Campions, d'un kilomètre auquel deux autres boucles se greffent. Les aînés peuvent bénéficier de loisirs culturels et sociaux grâce au Cercle des Fermières et au Club FADOQ. Ils peuvent également compter sur les services bénévoles de transport et de popote roulante grâce au comité local de l'Association de l'action volontaire Appalaches. L'organisation de nombreux événements repose également sur l'engagement bénévole, tels les fêtes de la glisse, de la pêche, de la Saint-Jean et le festival Week-end du Vieux-West. 8 Le résumé du portrait sociodémographique - La population est plutôt stable, 889 habitants en 2021, comparativement 898 en 2016, selon Statistique Canada. - On dénombre 475 hommes (53,1 %) contre 420 femmes (46,9 %). Les hommes sont plus nombreux et ce phénomène s'accentue chez les 65 ans et plus, 56,8 % contre 43,2 %. Ce qui est fort différent quand on compare avec la MRC des Appalaches et le Québec où les femmes sont plus nombreuses en vieillissant. - On constate donc un rajeunissement de la population. L'âge médian de Saint-Pierre- de-Broughton est en deçà de la MRC des Appalaches et de la Chaudière-Appalaches, mais plus élevé qu'au Québec - 26 % de la population est saisonnière, comparativement à 15 % à l'échelle de la MRC. - 53,7% des 270 familles sont composées d'un couple sans enfant, 35,19 % d'un couple avec enfant et 11,11 % sont monoparentales. - On compte 130 personnes vivant seules. - 87% des résidents sont propriétaires, ce qui est plus élevé que dans la MRC avec 71,6 % au Québec. En 2021, la valeur foncière des logements était de 183 000 $. - Le taux de mobilité est bas. On déménage après cinq ans dans une proportion de 11,7 %, comparativement à 25,3 % dans la MRC et 27,4 % à l'échelle de la Chaudière-Appalaches. - Selon la caractérisation réalisée par la Direction de santé publique, la communauté de Saint-Pierre-de-Broughton est favorisée sur le plan social, car on dénombre moins de personnes vivant seules, séparées, divorcées, veuves ou monoparentales en comparaison avec les autres communautés de la MRC. Sur le plan matériel, le taux d'occupation à l'emploi chez les 15-64 ans est meilleur que dans l'ensemble de la MRC de même que le taux de scolarisation. Groupes d'âge 2021 Saint-Pierre- de-Broughton MRC CA 0-4 ans 5,6% (50) 4,2 % 5,03% 5-9 ans 6,8 % (60) 4,8 % 5,8% 10-14 ans 5,6 % (50) 5,11 % 5,93% 15-19 ans 5,1% (45) 4,23 % 4,98% 20-29 ans 9,6% (95) 8,36 % 9,61% 30-39 ans 10,2% (90) 9,63 % 11,58% 40-49 ans 12,9 % (115) 10,71 % 12,36% 50-64 ans 18,1% (160) 21,85 % 21,4% 65 ans et + 24,9% (220) 31,1 % 23,3% 65-74 ans 16,9% (150) 17 % 13,62% 75 ans et + 8,5 % (75) 14,15% 9,7% 40 42 44 46 48 50 43,3 48,4 44,1 42,8 Âge moyen 2021 9 Notre mission et nos valeurs À travers cette nouvelle Politique, la Municipalité de Saint-Pierre-de-Broughton reconnaît le rôle et l'importance des familles et des aînés et la nécessité de prendre en considération leurs besoins évolutifs dans toutes les prises de décision. Le plan d'action permet de planifier des projets et d'ajuster l'offre des services municipaux qui ont une incidence sur le milieu de vie et le bien-être de tous les citoyens. La famille saintpierraise et ses aînés La famille, c'est plus qu'un lien de parenté. C'est une communauté dont les membres peuvent compter les uns sur les autres. Ils s'entraident, contribuant ainsi au bien-être de l'ensemble de la famille, tout en renforçant les liens intergénérationnels et le sens de la communauté. C'est le premier lieu d'apprentissage et de socialisation. La famille à Saint-Pierre-de-Broughton est au cœur de cette communauté. Elle est le socle sur lequel reposent la vie quotidienne, la solidarité et l'entraide. Riches de leurs connaissances et de leurs expériences, les aînés occupent une place de choix dans la transmission des valeurs et des savoirs, de génération en génération. Être aîné, c'est un état d'esprit qui est propre à chaque personne. Voilà pourquoi il est difficile d'associer un âge à cette étape de la vie. Nos valeurs Nos objectifs - Favoriser le vieillissement actif des aînés. - Favoriser la rétention et l'attraction de nouvelles familles. - Créer des liens entre les générations et entre les différents secteurs, noyaux villageois et campagnes. - Améliorer les infrastructures et les espaces publics. - Soutenir la participation citoyenne et l'implication des citoyens de tous âges. - Renforcer le sentiment d'appartenance à la communauté. - Assurer un milieu de vie sécuritaire. - Améliorer et rendre efficaces les moyens de communication. L'implication Le partenariat L'entraide Le plaisir 10 La consultation des citoyens Pour connaître les besoins actuels des familles et des aînés et déterminer les enjeux, le comité de pilotage a réalisé un sondage. Le questionnaire a été distribué dans tous les foyers et mis en ligne pour être partagé sur la page Facebook de la Municipalité. Des copies ont été déposées dans les endroits publics (bureau municipal, coiffeuse, épicerie...). De plus, le club FADOQ a organisé une chaîne téléphonique pour favoriser la participation des aînés. Pas moins de 105 personnes ont complété le questionnaire. Les trentenaires, les sexagénaires et les gens de plus de 70 ans ont été les plus nombreux à remplir le sondage. Des 36 familles répondantes, 14 ont trois ou quatre enfants. Voici quelques faits saillants : - Près de 70 % des répondants sont satisfaits de l'offre de services de proximité. Plusieurs souhaitent l'installation d'un guichet automatique, la mise en place d'une garderie et la réouverture du restaurant. - Les lieux publics les plus fréquentés sont : l'épicerie et la station-service, la bibliothèque et le bureau de poste. - Les gens sont majoritairement satisfaits de l'accessibilité des édifices municipaux, mais souhaitent l'amélioration de celle-ci au chalet des loisirs et à la bibliothèque. - Dans les parcs et les espaces verts, les interventions souhaitées sont : l'ajout de tables à pique-nique, de fontaines d'eau, de poubelles et bacs de recyclage, de jeux pour les enfants de 6 à 12 ans, un meilleur accès aux toilettes et l'aménagement d'un parcours cyclable. - Les parcs, les patinoires et le restaurant représentent les lieux les plus attrayants pour socialiser. - 80 % des sondés souhaitent une bonification de l'offre de loisirs, notamment pour les sports, les activités pour bouger en famille, le jardinage et la cuisine. - La participation aux événements et festivals est très bonne : 75 % pour la fête de la Saint-Jean, 57 % pour le Week-end du Vieux-West et 56 % pour la fête de la pêche. - Pour les déplacements à vélo ou à pied, 61 % se sentent en sécurité. Mais on déplore la vitesse excessive dans les rangs, sur la rue de La Fabrique et dans le secteur de Broughton Station. En auto, l'intersection de la route 112 et du rang 11 est jugée problématique. - 45 % des répondants font du bénévolat sur une base régulière ou ponctuellement. 11 Les champs d'intervention Espaces extérieurs et bâtiments - Améliorer les équipements et les aménagements des bâtiments et des parcs. Ajouter des bancs et des poubelles dans les parcs. Planter et soutenir la plantation d'arbres pour verdir les noyaux villageois et créer des zones d'ombre. Aménager un bloc sanitaire au parc de Broughton Station. Ajouter des jeux pour les 6 -12 ans. Ajouter un abri à la rampe d'accès de la salle communautaire. Donner accès à l'eau potable pour le remplissage des bouteilles dans les lieux de loisirs. Asphalter la patinoire de Broughton Station. Ajouter du lignage au sol et installer des filets sur les deux patinoires pour la pratique du pickelball. Évaluer la faisabilité et les coûts d'installation d'un jeu d'eau ou d'un brumisateur. Entretenir et baliser le sentier des Campions. Rendre accessible l'entrée du chalet des loisirs. Ajouter un panier de basketball sur la patinoire de Broughton Station. Acquérir des coffres à jouets communautaires pour favoriser le jeu libre et actif. Ajouter un abri portatif au terrain de soccer- baseball et améliorer le terrain. Négocier avec le CSSA pour l'ajout d'une rampe d'accès à l'entrée de la bibliothèque de l'école primaire. Habitat et milieu de vie - Sensibiliser la population au potentiel de développement résidentiel de la municipalité. Informer les propriétaires des terrains construisibles. Faire la promotion des terrains construisibles auprès des citoyens. Vérifier la possibilité de transformer les bâtiments non utilisés en logements. Afficher la carte des terrains construisibles à la municipalité. Afficher sur les routes passantes les futurs plans de développement résidentiel des deux secteurs. Évaluer avec le service d'aménagement de la MRC, les mesures réglementaires et incitatives favorisant l'habitation. 12 - Encourager la mise en place de services de garde en milieu familial. Évaluer la possibilité d'aménager le sous-sol de la salle municipale pour y offrir un service de garde. Contacter le Bureau coordonnateur des Appalaches pour offrir l'espace. Faciliter l'aménagement du sous-sol pour la mise en place du service. - Sensibiliser la population au maintien des services de proximité. Soutenir la Coopérative de solidarité multiservices dans la recherche de locataires pour les locaux inutilisés. Informer les citoyens à travers les différents outils de communication de la diversité des services de proximité et de l'importance de les soutenir. Transport et mobilité - Offrir une alternative de transport aux citoyens qui ne sont pas propriétaires d'un véhicule ou qui veulent restreindre son utilisation. Soutenir la MRC pour déployer un service de transport collectif. Promouvoir le service d'accompagnement bénévole. Maintenir et promouvoir les aires de stationnement pour le covoiturage. Évaluer la réouverture de la halte routière au coin des routes 112 et 271, notamment par l'ajout de tables à pique-nique. Participation sociale - Soutenir la tenue d'événements rassembleurs destinés aux familles, aux aînés et aux nouveaux arrivants de la municipalité. Poursuivre l'organisation d'événements les plus populaires (Fête de la Saint- Jean, de la pêche, de la glisse et Week-end du Vieux-West.) Planifier une activité d'accueil pour les nouveaux arrivants. Souligner les naissances. 13 - Transmettre de l'information aux nouveaux arrivants. - Reconnaître l'importance de la participation bénévole des citoyens au sein de la municipalité. Produire un document d'accueil sur les ressources et les services disponibles. Maintenir une activité annuelle de reconnaissance des bénévoles. Loisirs - Bonifier l'offre de loisirs d'activités sportives, culturelles et communautaires. Réfléchir à l'embauche d'une ressource en loisir et vie communautaire, en partenariat avec d'autres municipalités. Sonder les besoins des adolescents et des jeunes de 18-24 ans. Évaluer la faisabilité d'aménager le chalet des loisirs en maison des jeunes. - Créer des lieux extérieurs de rassemblement intergénérationnel. Développer un parc intergénérationnel dans le secteur de Broughton. Aménager des espaces de repos et des zones d'ombre (Rue du Couvent, 2e Rue, bout de la 3e Rue. - Négocier des ententes qui permettent aux citoyens de bénéficier de mesures d'aide pour l'accès à des activités de loisirs ou des services. Renouveler la politique de tarification pour la participation des résidents aux activités de loisirs de la Ville de Thetford Mines. Réviser la politique de rabais municipal pour les effets scolaires. 14 Respect et inclusion sociale - Encourager les aînés à demeurer actif en toutes saisons. Recruter des bénévoles pour faire bouger les aînés. Recruter des bénévoles pour animer des activités de loisirs. Organiser une corvée communautaire annuelle de nettoyage (sentier pédestre, rues, rangs...) Communication et information - Informer davantage les citoyens sur les activités offertes par la municipalité et les organismes locaux. Accroître la fréquence de parutions de l'Écho des montagnes et produire une version électronique. Recruter de nouveaux bénévoles pour l'Écho des montagnes. Diffuser sur une base régulière un bulletin municipal. Santé et service sociaux - Permettre aux aînés de demeurer chez eux et en sécurité le plus longtemps possible. Diffuser de l'information sur les différentes mesures d'aide aux aînés et aux familles. Publier dans le journal municipal les services des différents organismes sociocommunautaires de la région. Organiser une rencontre ponctuelle d'information avec les principaux organismes. Diffuser de l'information sur le programme Pair (service d'appels quotidiens qui permet aux personnes aînées et aux personnes à risque vivant seules de se sentir en sécurité.) 15 Sécurité - Assurer la sécurité des citoyens dans les rues, les rangs et les routes. Installer des panneaux lumineux de limite de vitesse aux entrées du village. Sensibiliser la Sûreté du Québec sur l'importance d'assurer une présence sur les différentes voies publiques. Vérifier l'état des panneaux de signalisation. Examiner les moyens pour réduire la vitesse sur le chemin du Sacré-Cœur dans Broughton Station, en collaboration avec les municipalités d'Adstock et de Sacré-Cœur-de-Jésus. Effectuer un plan d'aménagement pour rendre plus sécuritaires les cœurs villageois. - Assurer l'efficience des services d'urgence. Évaluer les options afin que les adresses civiques et les lieux d'intérêt soient mis en évidence. Discuter de la possibilité avec les municipalités d'uniformiser le nom du chemin du Sacré- Cœur qui traverse le secteur de Broughton Station. Contacter la Centrale des appels d'urgence Chaudière- Appalaches (CAUCA) pour identifier les adresses problématiques. Faire des demandes auprès de Google pour faire corriger les anomalies au niveau de certaines adresses. Mettre à jour le plan de sécurité civile. 16 Mise en œuvre et suivi La mise en œuvre et le suivi de la politique et de son plan d'action s'avèrent des étapes importantes qui nécessitent la présence d'un comité de suivi. Il s'assure que des projets sont déposés aux divers programmes visant à financer la mise en œuvre des actions planifiées. Il analyse aussi l'atteinte des objectifs, effectue le bilan, évalue les actions et en mesure l'impact. Grâce à ce suivi, la Municipalité pourra comprendre ce qui fonctionne bien pour la vitalité de la collectivité et la qualité de vie des familles et des aînés. Ce travail facilitera la mise à jour de la politique et le dépôt d'un nouveau plan d'action quand ceux-ci arriveront à terme. 17 Remerciements La Municipalité désire remercier le ministère de la Famille et le Secrétariat aux aînés du Québec pour leur contribution financière rendant possible la réalisation de cette politique. Merci aux membres du comité familles et aînés pour leur engagement bénévole, aux citoyens qui ont participé à la démarche et aux partenaires. MRC des Appalaches : Heidi Bédard, chargée de projet Signature Plein air Marie-Claude Caouette, chargée de projet, responsable des politiques familles et aînés Louise Nadeau, conseillère en développement territorial Valérie Nolin et Line Potvin : secrétaires Renée Vachon, aménagiste CISSS de la Chaudière-Appalaches : Jézabel Amesse, agente de promotion des saines habitudes de vie Marie-Christine Lambert, organisatrice communautaire Espace Muni : Martin Mailhot, accompagnateur Une communauté soudée au cœur des montagnes Merci à toutes les personnes qui ont fourni des photographies pour illustrer notre slogan rassembleur. Geneviève Clavet-Roy, Lynn Gosselin, France Laroche, Émilie Legras, Catherine Lemieux-Morin, Maude Lussier, Louise Nadeau, Marie-Pier Paré, Myriam Vachon et Andrée-Anne Villeneuve. 18 Municipalité de Saint-Pierre-de-Broughton 42, rue Saint-Pierre Saint-Pierre-de-Broughton (Québec) G0N 1T0 Téléphone : 418 424-3572 Courriel : [email protected] Internet : https://www.saintpierredebroughton.ca Photos : Andrée-Anne Villeneuve (paysages) et Lynn Gosselin