This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 2f226a6f8535 · verified 2026-06-13 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
RÉSULTATS DE LA CONSULTATION
PUBLIQUE ET PLAN D'ACTION 2018-2022
SAINT-RENÉ-
DE-MATANE
Saint -René -
de -Matane
familles
en 2022 ?
et
ses
Comment seront
matières
Table des
Mots des élus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Où sommes-nous en 2018 ?
Portrait sociodémographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Où serons-nous en 2022 ?
Vision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Comment atteindre ce que nous souhaitons
d'ici 5 ans ?
Orientations, objectifs, actions . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Plan d'action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2
Ce projet est rendu possible grâce au soutien financier du
ministère de la Famille ainsi qu'au soutien technique du
Carrefour action municipale et famille.
3
des élus
Un mot
Il y a un an, la municipalité a mandaté un comité
famille pour travailler à l'amélioration de la qualité
de vie des familles de Saint-René-de-Matane. Le
comité famille est composé d'élus et de citoyens
qui ont eu pour mission de bâtir notre toute premi-
ère politique familiale municipale.
Le but de la Politique est de faire de notre munici-
palité un milieu de vie actif, attrayant et sécuritaire
pour nos familles. Pour mettre en place cet outil,
nous avons dû être à l'affut des besoins de notre
communauté. La consultation et les rencontres ont
finalement porté fruit. Nous sommes convaincus
que le plan d'action qui en découle guidera effi-
cacement la municipalité et ses partenaires pour
les prochaines années.
En mon nom et en celui du conseil municipal, je
souhaite remercier tous ceux qui ont participé à la
consultation publique. Un énorme merci également
aux membres qui se sont enga-
gés au sein du comité famille
de Saint-René-de-Matane ainsi
qu'à Maggie Beaulieu-Pelletier
pour nous avoir aidé à orches-
trer ce beau projet.
Rémi Fortin
MAIRE DE SAINT-RENÉ-DE-MATANE
En tant que responsable des
questions familiales de Saint-
René-de-Matane, je tiens à re-
mercier chaque citoyenne et
citoyen pour leur participation à
l'élaboration de cette politique,
fort importante pour notre com-
munauté.
Lors de la consultation publique, plusieurs jeunes,
parents et grands-parents sont venus exprimer leur
vision, leurs besoins ainsi que sur le rôle attendu de
la Municipalité envers les familles de Saint-René-
de-Matane. C'est grâce à ces échanges que no-
tre Politique familiale a vu le jour et, je dois vous
l'avouer, j'en suis extrêmement fière! Elle est née
grâce à la collaboration et au partage d'une com-
munauté impliquée. Ensemble, nous en sommes
venus à un consensus et avons établi les priorités
des familles de chez nous.
Considérant l'importance de ce grand projet, je me
suis jointe aux divers comités qu'ils soient locaux ou
territoriaux. Ainsi, je me suis assurée que notre vi-
sion soit partagée à tous les niveaux. Cette politique
fournit un plan d'action concret au conseil munici-
pal et je suis persuadée que sa mise en oeuvre ou-
vrira les portes à l'obtention de diverses subventions
pour la réalisation de nos priorités.
Joyce Bérubé
ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES
4
en 2018 ?
Où sommes-nous
PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
5
Profil sociodémographique
de Saint-René-de-Matane
› Chassé
› Côté
› Fillion
› Fortin
› Gagnon
› Gosselin
› Marquis
› Martel
› Murray
› Paquet
› St-Pierre
Année de fondation
1965
Les premières familles saint-renéennesii
Évolution de la population
Répartition démographique (2016)
Âge médian (2016)
1. Populationi
1065
-9,8 %
-10%
-2,2 %
10
51,9 ans
70
90
10
52,8 ans
90
50
25
42,5 ans
90
40
70
35
45
55
40
50
40
105
50
30
La Matanie
Bâtisseur
Générations
Boomer
X
Y
Z
90+
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
Saint-René-
de-Matane
-13,4 %
1996
En 20 ans
En 5 ans
1013
2001
1070
2006
1089
2011
991
2016
1073
2018
6
Scolarité des personnes âgées entre 25-64 ans (2016)
% de la population de moins de 30 ans (2016)
% des familles monoparentales (2016)
Nombre d'enfants par famille (2016)
À Saint-René-de-Matane
(2016)
2. Scolarité
4,1 %
18,6 %
26,8 %
12,4 %
34 %
25,9 %
12,6 %
11,9 %
19,1 %
28,2 %
18 %
19,9 %
25,5 %
14,9 %
25,5 %
19 %
19,9 %
18,5 %
13,3 %
33,5 %
16,9 %
Baccalauréat
ou supérieur
DEC
Apprenti
ou métiers
DES ou
équivalent
Aucun diplôme
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
65
55
15
1 enfant
2 enfants
3 enfants et plus
jeunes de 0-19 ans
(105 enfants de 0-13 ans)
familles monoparentales
familles avec enfants
à la maison
sont mères seules
cheffes de famille
personnes en moyenne
par famille
165
40
135
62,5 %
2,6
La Matanie
Québec
Saint-René-de-Matane
7
Taux d'emploi des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Taux de chômage des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Répartition des travailleurs des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Principaux secteurs d'emploi (2016)
52,6 %
21,9 %
275
8,3 %
15 %
66,6 %
10,6 %
20
8,3 %
15 %
75,5 %
6,6 %
10 %
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
Employé
Travailleur
autonome
Administration
publique
Services
d'enseignement
Transport
et entreposage
Commerce de détail
Fabrication
3. Travail
Revenu moyen après impôt des familles1
avec enfants
% de personnes ayant un faible revenu
76 349 $
21,8 %
88 189 $
18,7 %
99 279 $
14,6 %
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
à Saint-René
de-Matane
en Matanie
au Québec
4. Revenus
1 Par familles, on entend ici les familles économiques,
c'est-à-dire tous les membres liés par le sang habitant
sous un même toit.
2 Selon la Mesure de faible revenu après impôt (MFR-ApI)
8
Logements
400
55
Propriétaires
Locataires
Résidences
permanentes
Résidences de
villégiature
En moyenne pour
une maison
Résidences
à logements
Nouvelles constructions
depuis cinq ans
En moyenne mensuel
lement pour les frais
de logement
En moyenne pour un
terrain avec services
Résidence privée pour
aînés (hébergement
spécialisé)
Unités en HLM famille
(hébergement spécialisé)
418
147
101 138$
18
10
504$
7 500$
1
12
5. Habitationiii
6. Transportiv
Trajet moyen domicile-lieu de travail
Trajet approximatif
moyen des élèves
primaires
Déplacements en
transport collectif
Trajet approximatif
moyen des élèves
secondaires
Déplacements en
transport adapté
24,6 min. de paysage !
30 min.
76
50 min.
36
SaintRenédeMatane
SaintePaule
SaintLéandre
Matane
SaintAdelme
SainteFélicité
Grosses
Roches
SaintJeande
Cherbourg
SaintUlric
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
Profil du milieu de vie
de Saint-René-de-Matane
› Déjeuner communautaire mensuel
› Activités intergénérationnelles
des Fermières à l'école
› Activités lors de la semaine de relâche
› Fête de Noël
› Fête de la pêche
› Rivière Matane, Ruisseau Gagnon,
Rivière Petit-Matane
› Réserve faunique de Matane et ses orignaux
› Descente de la rivière et pêche au saumon
› Ponts couverts
› Montagnes chics-chocs et belvédère
› Fumoir M. Chassé
› Sentier International des Appalaches-GR
situé à 17 km
› Microclimat particulièrement chaud
2. Activités de
rassemblement
1. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
10
› Épicerie
› Dépanneurs
› Bureau de poste
› Restaurant
› Service de traiteur
› 5 entreprises d'hébergement touristique
› Bibliothèque
› Camping
› Parc municipal
› Descente de la rivière
› Sentier pédestre/ parcours actif : 5 km
› Sentier de motoneige : 11 km
› Sentier de VTT : 58 km
› Jardin communautaire
› Patinoire, gymnase, Volley Ball
› Centre et cuisine communautaires
› Cours d'horticulture, gym cerveau, cuisine
collective
› Satellite, activités de jeux de société
› Bibliothèque
4. Services
de proximité
3. Espaces verts,
sports et loisirs
11
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
› Conseil d'établissement de l'école
› Cercle des Fermières
› Chevaliers de Colomb
› Comité consultatif d'urbanisme (CCU)
› Comité de développement (CODEL)
› Club des 50 ans et plus
› Fabrique de Saint-René
› Office municipale d'habitation (OMH)
› Comité des Loisirs
› Comité du Jardin communautaire
› 50 élèves à l'école préscolaire et primaire
› 1 service de garde scolaire
› 2 garderies en milieu familial subventionnées
› 1 local des Fermières dans l'école
› Site Web de la Municipalité
› Bulletin municipal mensuel
› Page Facebook Comité des Loisirs
Saint-René-de-Matane
› Page Facebook CODEL
6. Organismes
du milieu
5. École et garderies
7. Communications
i Statistique Canada, 2017 Série « Perspective géographique », recensement de 2016; 2011; 2006.
Le graphique représentant l'évolution de la population en 5 ans comprend la période de 2011 à 2016. Les données de 2018
proviennent du décret de population du MAMOT. Les données de Statistique Canada sont privilégiées comme elles sont plus
détaillées. Afin d'assurer la confidentialité des données, les catégories sont arrondies au multiple de 5 par Statistique Canada, ce
qui explique que l'addition des catégories ne correspond pas au nombre total de résidents.
ii Société d'histoire de Matane, 2018.
iii Gouvernement du Québec, 2017. « Sommaire du rôle d'évaluation foncière ».
iv Statistique Canada, 2017; MRC de La Matanie, 2018; CSMM, 2018.
v Directeur général des élections du Québec, 2017.
12
diagnostic
Constats et
13
Forces
Faiblesses
Opportunités
Défis à relever
› Taux de taxes relativement bas
› Bon maintien de la démographie
› Splendeur de la nature : Rivière et réserve
› Milieu tranquille et accueillant
› Climat chaud
› Proximité avec la ville centre
› Qualité de l'engagement bénévole
› Qualité du jardin communautaire
› Noyau fort d'artisans
› Ponts couverts
› Population méconnaissant les services
disponibles
› Internet et téléphonie cellulaire peu accessibles
› Faible unité entre les 3 secteurs de la
municipalité
› Peu d'activités sportives pour les ados
› Pas d'espace bébé
› Faible participation citoyenne aux activités
› Revenus des activités de chasse et de pêche
› Favoriser le domaine de la serriculture,
l'implantation d'une fraisière, framboisière
› Mise en valeur des produits locaux (kiosque
ou marché public)
› Mobilisation en croissance des jeunes
familles pour le bien-être de leurs enfants
› Désir d'implication des jeunes
› Maximisation des sources de financement
externes
› Sécurité des gens à pied et à vélo le long de la
route 195
› Gestion des conséquences liées aux inondations
(isolement des résidents et bris matériel)
› Réseaux de communication (cellulaire, Internet)
› Entente avec la SOGERM quant à la décente
de la rivière
› Réfections des infrastructures routières
et remplacement du parc de machinerie
municipale
14
en 2022 ?
Où serons-nous
ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE
15
Elle inclut tous les membres de la famille élargie et
représente l'entraide et le partage autour de belles
soirées et de bons repas. La famille, c'est aussi un refuge
où l'on trouve l'amour inconditionnel qui nous accom-
pagne vers l'avenir.
En 2022, Saint-René-de-Matane est une municipalité
où la vie communautaire est dynamique! La munici-
palité s'engage à maintenir et à rendre accessibles les
services locaux et régionaux. La municipalité s'assure
d'offrir des activités sportives et les infrastructures les
permettant. Les familles sont informées de ce qui se
passe dans leur municipalité et contribuent au dyna-
misme de leur milieu.
À Saint-René-de-Matane, l'amour de la nature, l'esprit
de famille, l'intergénérationnel, l'entraide, et le senti-
ment d'être bien chez-soi sont ce qui nous motivent
vers cet idéal réaliste.
la Famille,
BELLE GANG
À Saint-René-de-Matane,
tissée serrée !
c'est une
16
ce que nous
souhaitons
Comment atteindre
d'ici 5 ans ?
ORIENTATIONS, OBJECTIFS ET ACTIONS
Un dessin parmi ceux réalisés par les enfants de Saint-René-de-
Matane lors de la consultation publique sur la politique familiale.
17
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
1
Actions
1 › Étudier les solutions pour offrir plus
de logements accessibles aux familles
2 › Embellir la municipalité avec des lumières
décoratives
3 › Maintenir la fête champêtre et sa
programmation familiale
ATTRACTION ET RÉTENTION DES FAMILLES
Offrir des
logements
abordables
pour les familles
Améliorer le
dynamisme
du milieu
durant l'été
18
18
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
2
Actions
4 › Étudier les possibilités quant à l'avenir
de l'église
6 › Bonifier l'offre de divertissement pour les plus
jeunes et les ados (soirée à l'école, journée
thématique...)
6 › Faciliter la mise sur pied d'espaces bébé dans
les endroits communautaires
OFFRE ET ACCÈS AUX SERVICES
19
Maintenir et
améliorer les
infrastructures
et les équipements
Maintenir et
améliorer les
services
aux familles
DE GRANDE ENVERGURE
Actions
5 › Paver le fond de la patinoire
20
21
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Encourager
l'activité
physique
chez les jeunes
Encourager
la saine
alimentation
pour tous
Actions
8 ›
Faire une cartographie de nos plans de
déplacements actifs et mettre en oeuvre
les mesures priorisées
9 ›
Faire connaître le parcours actif
10 › Aménager un terrain de basketball
et un skateparc
11 › Étudier la possibilité d'aménager un gym
incluant la musculation
12 › Soutenir et bonifier le jardin communautaire
SAINES HABITUDES DE VIE
3
22
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Faciliter
l'accès
aux familles
à la Rivière Matane
Actions
13 › Consolider une entente pour la descente
de la Rivière Matane
MISE EN VALEUR DES
ENVIRONNEMENTS ET ATTRAITS
4
23
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Soutenir et
reconnaître
les bénévoles
Favoriser
l'implication
des jeunes
Actions
14 › Organiser un événement de reconnaissance
des bénévoles
15 › Connaître et faire connaître les possibilités
de financement pour les activités
16 › Impliquer les jeunes pour l'ouverture de
la patinoire et de la salle communautaire
VIE COMMUNAUTAIRE
5
24
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Maintenir
les outils
d'information
6
Actions
17 › Maintenir le bulletin municipal
18 › Maintenir le site Web à jour
AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS
25
Plan d'action
Action de
grande
envergure
Paver le fond de la patinoire
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
Valider la proposition, sa faisabilité et les coûts
$-$$
2018-2022
› Municipalité
› CODEL
Explorer les possibilités de financement
$
Compléter les demandes de financement
$-$$
Procéder aux travaux
$$$$
ORIENTATION
Attraction
et rétention
des familles
Offrir des logements abordables pour les familles
1 › Étudier les solutions pour offrir plus de logements accessibles aux
familles
$$-$$$
2019-2022
› OMH
› Municipalité
› MRC
Améliorer le dynamisme du milieu l'été
2 › Embellir la municipalité avec des lumières décoratives
$-$$
2019
› CODEL
› Municipalité
3 › Maintenir la fête champêtre et sa programmation familiale
$-$$
2018
› CODEL
› Comité loisirs
ORIENTATION
Offre et
accès aux
services
Maintenir et améliorer les infrastructures et les équipements
4 › Étudier les possibilités quant à l'avenir de l'église
$-$$
2018-2022
› Municipalité
› Fabrique
5 › Paver le fond de la patinoire (Action de grande envergure)
Maintenir et améliorer les services aux familles
6 › Bonifier l'offre de divertissement pour les plus jeunes et les ados
(soirée à l'école, journée thématique...)
$
2018-2022
› Comité loisirs
› Municipalité
7 › Faciliter la mise sur pied d'espaces bébé dans les endroits
communautaires
$
2019-2020
› CODEL
› Municipalité
1
2
Légende
$ : moins de 500$ $$ : entre 500 et 5 000$ $$$ : entre 5 000 et 25 000$ $$$$ : plus de 25 000$
ORIENTATION
Saines
habitudes
de vie
Encourager l'activité physique chez les jeunes
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
8 › Faire une cartographie de nos plans de déplacements actifs et
mettre en oeuvre les mesures priorisées
$
2020
› Municipalité
› MRC
› COSMOSS
9 › Faire connaître le parcours actif
$
2019
› CODEL
10 › Aménager un terrain de basketball et un skate parc
$-$$
2022
› Comité loisirs
› CODEL
11 › Étudier la possibilité d'aménager un gym incluant la musculation
$
2021
› CODEL
› Municipalité
Encourager la saine alimentation pour tous
12 › Soutenir et bonifier le jardin communautaire
$-$$
2018-2022
› CODEL
› Comité jardin
ORIENTATION
Environne
ments et
attraits
Faciliter l'accès aux familles à la Rivière Matane
13 › Consolider une entente pour la descente de la Rivière Matane
$-$$
2018-2019
› Municipalité
ORIENTATION
Vie commu
nautaire
Soutenir et reconnaître les bénévoles
14 › Organiser un événement de reconnaissance des bénévoles
$
2018
› Municipalité
15 › Connaître et faire connaître les possibilités de financement pour
les activités
$
2018
› MRC
› Municipalité
Favoriser l'implication des jeunes
16 › Impliquer les jeunes pour l'ouverture de la patinoire et de la salle
communautaire
$
2019
› Corporation de
développement
› MRC
ORIENTATION
Communi
cations
Maintenir les outils d'information
17 › Maintenir le bulletin municipal
$$
2018-2022
› Municipalité
18 › Maintenir le site Web à jour
$
2018-2022
› Municipalité
3
4
5
6
La politique familiale est à la fois une volonté
et un engagement de votre municipalité pour :
› Mieux comprendre les réalités des familles de
notre communauté
› Choisir ensemble nos actions en faveur des
familles
› Retirer le maximum des ressources rares et les
diriger vers des cibles optimales
› Mobiliser les familles et les jeunes autour
d'objectifs clairs
› Appuyer nos demandes d'aide financière
pour la réalisation de projets concrets
› Penser et agir famille
Comité de travail
(élu(e)s et citoyen(ne)s de Saint-René-de-Matane)
› Joyce Bérubé, conseillère municipale et
responsable des questions familiales (RQF)
› Yvette Boulay
› Harold Chassé
› Serge Fillion
› Rémi Fortin
› Noémie Fournier
› Maggie Beaulieu-Pelletier, chargée de projet
politique familiale
municipale ?
Pourquoi une
Graphisme : Caroline Turbide, graphiste