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MUNICIPALITÉS
AMIES DES AÎNÉS
Le modèle logique
ÉLABORATION
D'UN PLAN
D'ACTION
Municipalité de St-Sylvestre
2
CHAMP D'ACTION : - Espaces extérieurs et bâtiments
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Augmenter
l'offre de
logements pour
les aînés
Élaborer un
projet de jardin
communautaire
Construire une
habitation pour
les aînés
Aînés
R : Municipalité
P Gouvernement
du Québec
Gouvernement
du Canada
Leader
Financières
$$$$
2021-2027
Permettre à nos
aînés de rester
dans leur
municipalité.
Création d'un
jardin
communautaire
Familles
Aînés
R : Municipalité
P : Comité
Leader
Coordonnateur
Municipal
Humaines
Financières
$
2021-2027
Le jardin devient
un projet
communautaire
rassembleur
pour les familles
et les aînés.
3
Faciliter l'accès
au 2e étage du
centre
multifonctionnel.
Accommoder les
jeunes pères.
Conserver en
bonne état nos
ponts
Installer un
ascenseur.
Installer des
tables à langer
dans les salles
de bain des
hommes.
Réparations sur
le pont St-André
Aînés
Service
d'urgence
Mobilité réduite
Traiteurs
Familles
Familles
R : Municipalité
P : PRIMADA
R : Municipalité
R : Municipalité
Leader
Leader
Leader
Humaines
(DG)
Financières
$$$
Humaine
(Inspecteur
municipal)
Financière
$
Humaine
Financière
$$
2023
2022
2020-2027
Les aînés en
perte de
mobilité
peuvent
participer aux
activités du
centre
multifonctionnel
Faciliter le travail
des pères.
Permettre la
circulation des
résidents sur le
pont
sécuritairement
4
CHAMP D'ACTION : - Habitat et milieu de vie
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Augmenter l'offre
de garderies
dans la
municipalité
Informer la
population d'une
demande au
niveau des
places en
garderie.
Appui politique à
un projet de
garderie en
milieu familial
Familles
R : Municipalité
Leader
Humaines
(Coordonnateur
Municipal)
Humaines
(Conseil
municipal)
2022
2022-2027
Les familles
utilisent les
services de
garde locaux.
5
CHAMP D'ACTION : - Transport et mobilité
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Faire connaître
davantage les
offres de
transport en
commun.
Favoriser le
vieillissement
actif et la
sécurité des
enfants
Publier sur
Facebook et
dans le petit
journal les
offres de
transport en
commun
Ainés
Familles
R : Municipalité
P: MRC
P: Express
Lotbinière
Leader
Humaine
(Coordonnateur
municipal)
Informationnelles
2022
Une meilleure
connaissance
des services
offerts en
transport en
commun
Refaire une
demande au
MTQ par rapport
à la vitesse
Familles
Aînés
R : Municipalité
P : MRC
Leader :
Municipalité
MRC
Ambassadeur
Humaines
(Conseil
municipal)
2022
MTQ reconnaît
nos besoins et
nous donnes les
outils pour faire
réduire la vitesse
dans notre
municipalité.
SHV
6
Améliorer la
sécurité des
déplacements à
pied pour les
enfants vers
l'école
Étudier la
possibilité de
faire un chemin
de détour
Familles
R : Municipalité
Leader
Humaine
(DG)
Financière
$
2022-2027
Les enfants
peuvent se
rendre
sécuritairement
à l'école à pied.
SHV
CHAMP D'ACTION : - Participation sociale
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Bonifier nos
fêtes locales
Mettre des jeux
gonflables au
tournoi des rues.
Familles
R : Municipalité
P : Corporation
D.É.F.I
Leader
Humaines
Coordonnateur
municipal
Financières
$
2022
Augmenter le
nombre de
familles
présentes sur
le site du
tournoi de
balle.
7
CHAMP D'ACTION : - Loisirs
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Améliorer l'offre
de loisirs
extérieurs
En partenariat
avec le mont
radar,
développer un
sentier de
randonnée et de
ski de fond.
Familles
Ainés
R : Municipalité
P : Domaine du
Radar
Leader
Humaines
(DG)
Financières
$
2022-2027
Les sentiers de
ski de fond et de
randonnés sont
opérationnels et
les utilisateurs
se sentent en
sécurité
SHV
Installer un
parcours actif
extérieur pour
favoriser
l'exercice
physique.
Aînés
R : Municipalité
P : PRIMADA
Leader
Humaines
(Coordonnateur
municipal)
Financières
$
2022
Le parcours actif
extérieur est
accessible pour
les aînés.
SHV
8
Ajout modules
pour enfants au
parc du Pont
St-André.
Familles
R : Municipalité
P : Projet
espace
Leader
Humaines
(Coordonnateur
Municipal)
Financières
$
2022-2025
Augmenter
l'achalandage au
parc à l'aide de
nos jeux.
SHV
CHAMP D'ACTION : - Respect et inclusion sociale
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Respect et
inclusion
sociale
Soutenir la
persévérance
scolaire
Donner des
bourses aux
finissants
(primaire,
secondaire,
cégep et
université)
Ados
R : Municipalité
Leader
Humaines
(Coordonnateur
municipal)
Financières
2022-2027
9
Ramener l'aide
aux devoirs à
l'école l'astrale
Participer à la
promotion des
journées de la
persévérance
scolaire.
(février)
Enfants
Familles
R : Municipalité
P : École
L'Astrale
R : Municipalité
P : MRC
Leader
Leader
$
Humaines
Coordonnateur
municipal
Humaines
Coordonnateur
municipal
2022-2027
2022-2027
Faire en sorte
que les jeunes
se sentent
appuyés dans
leur étude.
10
CHAMP D'ACTION : - Communication et information
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Communications
et information
Renforcer les
conditions
gagnantes de
la mise en
œuvre
du plan
d'action
Soutenir la
mise en œuvre
du plan
d'action
Faire part à la
MRC de
l'importance
d'avoir un
soutien
technique
F-A
R : Municipalité
P : Volet 2
MADA
Leader
H : D.G.
Conseil municipal
2021
Nous avons
accès à une
ressource pour
nous pour nous
accompagner
dans la
réalisation de la
mise en œuvre
Tenir
annuellement
deux
rencontres du
comité de suivi;
dont l'une
précédant la
préparation du
F-A
R : Municipalité
Leader
H : RQF-A
2022-2027
Le comité de
pilotage suit
régulièrement
l'évolution de la
réalisation du
plan d'action
11
Rendre
facilement
accessible la
consultation de
la politique et
de son plan
d'action
Rejoindre la
population
rapidement en
état d'urgence
Toutes les
générations
soient bien
informées.
budget
municipal
Publier la
politique et le
plan d'action
sur le site
internet de la
municipalité
F-A
R : services
des
communication
s
Leader
H :
Coordonnateur
municipal
2022-2027
La
population
s'approprie
la
politique et son
plan d'action
Utiliser le
logiciel
Somum.
Familles
Aînés
R : Municipalité
Leader
Humaine
(DG)
Informationnelles
2022-2027
Les citoyens
sont informés
rapidement en
cas d'urgence.
Poursuivre la
publication du
journal municipal
en version
papier.
Aînés
R : Municipalité
Leader
Humaine
(Coordonnateur
municipal)
2022-2027
Les aînés
consultent le
journal
municipal.
12
CHAMP D'ACTION : - Santé et services sociaux
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Augmenter la
sécurité de nos
sportifs au
centre
multifonctionnel
.
Achat d'un
défibrillateur
Familles
Aînés
R : Municipalité
Leader
Humaine
(DG)
Financières
$$
2022
Défibrillateur
disponible en
cas d'urgence.
13
CHAMP D'ACTION : - Sécurité
CHAMP
D'ACTION
Objectifs
(Spécifiques,
observables,
réalistes et
cohérents)
Actions
Population
ciblée
(F=Familles
A= Aînés
E=enfants
Ad=Ados
I=
Intergénérationnel)
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
(Humaines,
financières,
matérielles et
informationnelles)
Échéancier
2022-2027
Résultats
attendus
(Indicateurs
de réussite)
Sécurité
Aider les gens à
reconnaître les
signes de
maltraitance
Sensibiliser les
gens à la
sécurité
routière
Campagne sur
notre page
Facebook
Aînés
R : Municipalité
P : MRC
Leader
Humaines
(Coordonnateur
municipal)
2022-2027
Sensibiliser les
gens à
reconnaître la
maltraitance.
Solliciter plus
de présence
policière sur
notre territoire
Intergénération
nel
R : Municipalité
P : MRC
Leader
Humaines
(Coordonnateu
r municipal)
Informationnell
es
2022-2027
Un plus grand
respect des
limites de
vitesse et des
codes de
sécurité
routière
14
$
0 à 5 000
SHV : Saines habitudes de vie
$$
5 000 à 20 000
RQF-A : élu responsable question familles-ainés
$$$
20 000 à 50 000
$$$$
50 000 à 100 000
$$$$$
100 000 et plus