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POLITIQUE DES AÎNÉS
MUNICIPALITÉ DE SAINT-VICTOR
2022-2026
2
TABLE DES MATIERES
Mise en contexte de la politique .................................................................................................................................... 3
Processus de la démarche .............................................................................................................................................. 4
Définitions ...................................................................................................................................................................... 5
Définition d'un aîné .................................................................................................................................................... 5
Valeurs ....................................................................................................................................................................... 5
Principes directeurs .................................................................................................................................................... 5
Principes reliés au vieillissement actif............................................................................................................................ 6
Comité local ................................................................................................................................................................... 6
Neuf champs d'action .................................................................................................................................................... 7
Statistiques de la municipalité ....................................................................................................................................... 8
Population .............................................................................................................................................................. 8
Âge médian ............................................................................................................................................................ 8
Groupes d'âge ........................................................................................................................................................ 8
Plan d'action................................................................................................................................................................... 9
Champs d'Action et Objectifs ..................................................................................................................................... 9
Espaces extérieurs et bâtiments ............................................................................................................................ 9
Habitat et milieu de vie .......................................................................................................................................... 9
Transport et mobilité ............................................................................................................................................. 9
Participation sociale ............................................................................................................................................... 9
Loisirs ..................................................................................................................................................................... 9
Respect et inclusion sociale ................................................................................................................................... 9
Communication et information .............................................................................................................................. 9
Santé et services sociaux ........................................................................................................................................ 9
Sécurité .................................................................................................................................................................. 9
Comité de suivi ............................................................................................................................................................... 9
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MISE EN CONTEXTE DE LA POLITIQUE
La société actuelle est en constante évolution, elle change rapidement et demande de l'adaptation pour la
population. C'est pourquoi il est d'une grande importance de prendre en considération la réalité de nos aînées afin
qu'ils puissent s'épanouir dans cette nouvelle réalité. Il est primordial d'adapter les services, les ressources et les
infrastructures présentent sur le territoire à leur besoin.
De surcroît, le contexte de la pandémie a fragilisé notre population et ces aînés, elle nous a permis de mettre en
lumière certaines problématiques qui devaient être abordées.
La démarche de mise à jour de la politique, Municipalité amie des aînées (MADA), est une démarche collective qui
regroupe 9 municipalités de la MRC Robert-Cliche. Depuis 2008, une politique MADA est en vigueur dans chacune
des municipalités de la MRC Robert-Cliche. Étant donné que le développement et le rayonnement d'une
municipalité passent inévitablement par l'épanouissement des gens qui y vivent, dont les aînées, il était évident de
poursuivre dans cette voie.
Grâce à une réflexion collective qui a permis la concertation du milieu et de nombreux partenaires qui ont à cœur
et se soucie du bien-être de sa population aînée, la mise à jour de la politique et de son plan d'action a été possible.
D'ailleurs, cette démarche a été réalisée grâce au soutien financier du ministère de la Santé et des Services sociaux
dans le cadre du programme de soutien à la démarche Municipalité amie des aînés.
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PROCESSUS DE LA DÉMARCHE
-Obtention de l'accord des municipalités et dépôt de la demande financière
Juin 2019
-Obtention du financement
-Nomination de l'agent de développement rural comme chargé de projet et début de la démarche
Janvier 2020
-Mise sur pied du comité pilotage MRC et des comités locaux
Septembre 2020
-Réalisation du diagnostic du milieu
Hiver 2021
-Analyse des consultation publique et priorisation des enjeux
Automne 2021
-Priorisation de enjeux avec les comités locaux
Aout 2021
-Élaboration des plans d'action
Hiver 2022
-Rédation des politiques municipales des aînées
Avril - Mai 2022
-Adoption de la politique des aînées et de leur plan d 'action par les les municipalités
Juin 2022
-Lancement de la politique
Août 2022
-Mise en oeuvre des plans d'action
2022-2026
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DÉFINITIONS
DÉFINITION D'UN AÎNÉ
Ce sont des hommes et des femmes d'un certain âge qui présentent un parcours de vie à la fois riche et différent
tout en ayant, en commun, le désir de vieillir activement et en santé.
En fonction de leurs capacités, besoins et champs d'intérêts, ils désirent continuer de jouer un rôle social en faisant
bénéficier leur famille, leur proche et leur communauté de leurs compétences, de leurs expériences et de leur temps.
Ils trouvent un effet de bien-être naturel dans la participation sociale, qu'elle soit individuelle ou collective.
VALEURS
✓ Travail d'équipe
Le succès d'une démarche collective repose sur l'implication de toutes les parties prenantes au projet :
décideurs, partenaires et citoyens. En agissant ENSEMBLE toutes les forces sont réunies pour faire font front
commun dans l'intérêt d'améliorer les conditions de vie de la collectivité.
✓ Égalité:
Que l'on soit homme ou femme, enfant ou aîné, travailleur ou retraité, pauvre ou riche, etc., tout un chacun
joue un rôle important dans la société. Pour être inclusive, la démarche doit se réaliser sans jugement et
chercher à offrir la même chose à tous les gens.
✓ Équité:
La démarche repose sur la volonté de comprendre les gens pour leur donner ce dont ils ont besoin pour
s'émanciper. Dans le respect des besoins qui évoluent selon le contexte socioéconomique dans lequel l'on
vit, il importe de demeurer à l'écoute de la population.
✓ Proximité:
Les caractéristiques territoriales et démographiques diffèrent d'un milieu de vie à l'autre. Ce faisant, les
enjeux donnent un caractère particulier au déploiement de la démarche. La réalisation des actions, doit
également être respectueuse de ces réalités et tenir compte de ce qui se passe autour.
✓ Transparence:
Il s'agit de permettre à chaque collaborateur d'avoir accès à toutes les informations pour les garder mobiliser
et les inciter à prendre action.
PRINCIPES DIRECTEURS
La MRC Robert-Cliche a choisi quatre grands principes directeurs qui éclaireront et guideront ses décisions,
interventions et actions :
✓ Favoriser le bien-être des familles et aînés en pensant et agissant pour tous les âges.
✓ Le sentiment d'appartenance se cultive grâce au partage et contacts intergénérationnels.
✓ La MRC Robert-Cliche se veut un milieu de vie accueillant et dynamique où tout le monde est représenté
et pris en compte dans les activités, services et ressources offerts.
✓ La communication est la principale source d'information pour le citoyen, de mobilisation et d'utilisation des
services.
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PRINCIPES RELIÉS AU VIEILLISSEMENT ACTIF
Le concept de vieillissement actif qui est préconisé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et par le
gouvernement du Québec, comprend trois piliers importants soit, la santé, la participation et la sécurité qui
permettent d'accroitre la qualité de vie pendant la vieillesse.
COMITÉ LOCAL
Les membres du comité local de Saint-Victor ont participé à toutes les étapes de la mise à jour de la politique
municipale des aînées. Pour y parvenir, ils ont été accompagnés par l'agent·e de développement rural de la MRC
Robert-Cliche, Audrey Boivin (2019-2020), Marc-André Cloutier (2021), Frédérick Dufour (2021-2022), ainsi
qu'Espace Muni.
»
Dany Plante
Élue responsable du dossier « Aînés-Famille »
»
Marie-Claude Brassard
Organisatrice communautaire, CSSS Beauce
»
Marie-Claude Mercier
Agente culturelle
»
Pierre Lehoux
Citoyen et représentant du milieu de vie des « Aînés » et du Club de l'âge d'or
»
Louisette Fortin
Citoyenne et représentante du milieu de vie des « Aînés »
»
Allye Lachance
Citoyenne et représentante du milieu de vie des « Familles »
»
Mario Cloutier
Citoyen et représentant du milieu de vie des « Familles »
- SANTÉ
Être en bonne santé procure d'avantage
d'indépendance e de bien-être
- SÉCURITÉ
Les environnements sont appelés à évoluer, d'où
l'importance d'en faire des endroits toujours plus
sécuritaires et bienveillant pour les aînés.
- PARTICIPATION
Les aînées contribuent à la société de plein droit et
ce dans toutes les sphères de la vie.
VIELLIR EN
RESTANT ACTIF
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NEUF CHAMPS D'ACTION
LES NEUFS CHAMPS D'ACTION ONT ÉTÉ ABORDÉ DANS LES CONSULTATIONS
CHAMPS
D'ACTION
Espaces extérieurs
et bâtiments
Habitat - Milieu
de vie
Transport
Mobilité
Participation
sociale
Loisirs
Respect et
inclusion sociale
Communication et
information
Santé et services
sociaux
Sécurité
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STATISTIQUES DE LA MUNICIPALITÉ
POPULATION
ÂGE MÉDIAN
2006 : 39 ans
2016 : 45,8 ans
2021 : 47,2 ans
GROUPES D'ÂGE
2 550
Année 2006
2 448
Année 2016
2 313
Année 2021
0 à 14 ans
15%
15 à 64 ans
60%
65 ans et
plus
24%
85 ans et
plus, 1,5%
Groupe d'âge 2021
0 à 17 ans
21%
18 à 64 ans
56%
65 ans et
plus
23%
Groupe d'âge 2016
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PLAN D'ACTION
CHAMPS D'ACTION ET OBJECTIFS
ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
Améliorer l'offre d'infrastructures pour différentes activités
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Promouvoir les services de maintien à domicile
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Améliorer l'accès au transport pour la population aînée
PARTICIPATION SOCIALE
Favoriser l'implication citoyenne
LOISIRS
Augmenter le nombre de participation aux activités
Permettre aux aînées de s'initier aux nouvelles technologies
RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
Offrir différentes activités intergénérationnelles et interculturelles
COMMUNICATION ET INFORMATION
Améliorer les communications pour la clientèle aînée
SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX
Promouvoir les saines habitudes de vie
SÉCURITÉ
Améliorer les infrastructures pour faciliter les déplacements actifs
COMITÉ DE SUIVI
Un comité de suivi a été créé afin de veiller à la mise en œuvre et au suive du plan d'action 2022-2026.