Politique municipalité amie des aînés (MADA) et des familles - Plan d'action 2026-2030 — full text

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POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 2026 2030 TABLE DES MATIÈRES Mot du comité MADA - Familles Présentation du comité de pilotage Présentation de la démarche Mission de la présente politique Champs d'intervention La population de Sainte-Adèle en bref Bilan des actions réalisées Faits saillants des consultations publiques Plan d'action de la politique Remerciements et comité de suivi 3 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 9 | 10 | 11 | 23 | Mot du comité MADA - Familles COMITÉ DE PILOTAGE À l'été 2024, la Ville de Sainte-Adèle a procédé à un appel de candidatures afin de créer le comité de pilotage de la présente politique. Près de 30 citoyens ont manifesté le souhait de s'impliquer afin de représenter adéquatement les familles et les aînés du territoire. Le comité, composé de 6 « perles rares » citoyennes, est fier du résultat obtenu. Au terme de 12 réunions et de plusieurs heures de discussion, la politique MADA-Familles représente la réalité adéloise actuelle et future. Les échanges, riches, nourris et constructifs, mettent en lumière le sentiment de communauté incomparable de Sainte-Adèle. Les familles et les aînés du territoire ont parfois des besoins différents, parfois les mêmes, mais ils ont une volonté commune; celle de profiter pleinement des bienfaits de vivre à Sainte-Adèle. C'est avec cette vision que le comité a orienté les nombreuses rencontres. Un énorme merci à chaque membre du comité de pilotage, qui s'est impliqué avec cœur et dévouement dans la démarche. Un merci tout spécial aux citoyens qui ont contribué à la réflexion. Le comité de pilotage Arielle Beaudin Conseillère municipale, Ville de Sainte-Adèle Pierre Beaudoin Représentant aîné Marie-Hélène Bertrand CISSS des Laurentides Charlène Blanchette Représentante famille Brigitte Camden Saines habitudes de vie, CISSS des Laurentides Michel Colaméo Représentant aîné Manon Séguin Représentante famille Mélissa Vincent Consultante Vincent Bélanger Directeur, Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire Danielle Corbeil Représentante aînée Janie Ducharme Représentante famille Michèle Lalonde Mairesse, Ville de Sainte-Adèle ONT ÉGALEMENT COLLABORÉ : Richard Paulhus, accompagnateur Espace Muni Pierre-Alexandre Dumas, Sûreté du Québec Ève Robinson-Chouinard, CISSS des Laurentides PRÉSENTATION de la démarche LA POLITIQUE en chiffres En l'an 2000, la Ville de Sainte-Adèle devenait la première municipalité de la MRC des Pays-d'en-Haut à se doter d'une politique familiale. Depuis, plusieurs mises à jour de cette politique ont suivi et le volet « Municipalité amie des aînés » y a été intégré afin de mieux répondre aux besoins de ce groupe important de la population. Afin d'actualiser sa vision en lien avec les besoins des familles, des adolescents et des aînés, la Ville de Sainte-Adèle décidait, à l'été 2024, de procéder à la révision de sa politique visant les familles et les aînés datant de 2022. Un comité de pilotage a donc été mandaté pour mettre à jour la démarche et consulter les citoyens de Sainte-Adèle. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 4 Un peu plus de 12 mois de travail! 1 grande consultation publique en ligne auprès des adolescents, adultes et aînés sous forme de questionnaire 367 répondants 12 réunions du comité de pilotage 1 présentation de la démarche aux élus municipaux 2 rencontres d'idéation avec les responsables des services municipaux 3 consultations en présence auprès de 3 familles 18 mars 2025 auprès de 17 personnes aînées 20 mars 2025 auprès de 12 adolescents de l'école secondaire Augustin-Norbert-Morin 3 avril 2025 Mission de la présente politique Définition « Personnes aînées » Personne généralement âgée de 55 ans ou plus, faisant partie d'un groupe hétérogène, riche de nombreuses expériences et participant, à divers degrés, à la transmission du savoir collectif. Engagée dans une nouvelle étape de vie, elle peut adopter de nouvelles priorités tout en demeurant souvent active. Bien que parfois vulnérable ou confrontée à l'isolement social, elle occupe une place essentielle dans la société. Définition « Famille » Ensemble de personnes unies par des liens de parenté, d'alliance ou d'affection, pouvant vivre avec ou sans enfant(s) et réunir plusieurs générations. Elle constitue souvent une communauté impliquée dans divers projets de vie, reposant sur l'entraide mutuelle. Principes directeurs -Mettre en place un milieu permettant d'être à l'écoute et de répondre aux besoins des citoyens tout au long de leur vie. -Agir de manière concertée et intervenir en collaboration avec l'ensemble des partenaires qui travaillent quotidiennement auprès des personnes aînées, des adolescents et des familles sur le territoire. -Faciliter la participation et l'engagement social des personnes aînées, des adolescents et des familles comme facteur de développement de l'entraide et de la solidarité dans la communauté. -Assurer l'arrimage entre les différentes politiques et les services municipaux. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 5 Les fondements de la Politique municipalité amie des aînés et des familles Valeurs Engagement Bienveillance Équité Inclusion Accessibilité Sécurité Prioriser et intégrer le réflexe « penser et agir avec les personnes aînées, les adolescents et les familles » dans la planification, l'administration et l'élaboration de projets en vue de favoriser l'épanouissement de la communauté adéloise. Les valeurs suivantes ont été identifiées comme étant au cœur des actions à venir. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 6 Champs D'INTERVENTION Pour le bien de la présente démarche, les champs d'intervention sélectionnés sont ceux priorisés par Espace Muni dans son document Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche Municipalité amie des aînés 2e édition. -Habitat et milieu de vie -Espaces extérieurs et bâtiments -Loisirs -Participation sociale -Respect et inclusion sociale -Santé et services sociaux -Sécurité -Communication et information -Transport et mobilité Habitat- milieu de vie Espaces extérieurs et bâtiments Sécurité Santé et services sociaux Respect et inclusion sociale Loisirs Transport- mobilité Participation sociale Communication et information Police et incendies Sécurité civile Maltraitance Diversité et types d'habitations Adaptation/entretien du domicile Services de proximité Transports individuels et collectifs Transports partagés Transport actif Vie récréative / sportive Vie culturelle / spirituelle Vie éducative Activités de socialisation Bénévolat Engagement citoyen Emploi et mentorat Âgisme / discrimination Inégalités socioéconomiques Relations intergénérationnelles Pertinence et lisibilité Diffusion Accessibilité Soutien communautaire Saines habitudes de vie Proches aidants Soutien à domicile Aménagement du territoire / urbanisme Conception des espaces Bâtiments publics LA POPULATION DE SAINTE-ADÈLE en bref 15 028 citoyens en 2025, ce qui en fait la ville la plus populeuse au nord de Saint-Jérôme (région administrative des Laurentides). Les personnes seules représentent 39,2 % de la population. Selon les projections, il y aura 1 600 personnes âgées de 65 ans et + qui s'ajouteront à la population d'ici 2031, et 310 enfants et adolescents de 0 à 19 ans. Plus faible taux de résidences secondaires ou inoccupées de toute la MRC des Pays-d'en-Haut (seulement 13,8 % des logements privés). La majorité des logements sont occupés par des résidents habituels. Plus forte proportion des ménages ayant des revenus de moins de 30 000 $ en comparaison avec la MRC des Pays-d'en-Haut, le Québec et le Canada. Le revenu médian après impôt est de 60 000 $ par ménage. Plus forte proportion des groupes d'âge 5 à 9 ans, 10 à 14 ans, 25 à 34 ans et 35 à 54 ans, en comparaison avec la moyenne des autres municipalités de la MRC. Plus forte proportion de ménages composés d'une seule personne ou de couples sans enfant (total de 70,1 % de la population). Plus forte proportion de familles monoparentales avec au moins un enfant de moins de 18 ans de toutes les municipalités de la MRC (30,7 % des familles adéloises). Cela représente presque une famille sur trois. Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 8 BILAN DES ACTIONS RÉALISÉES lors de la dernière politique aînés et familles Plan d'action 2020-2022 INVENTAIRE des ressources et des services de Sainte-Adèle Plusieurs belles réalisations résultent du plan d'action de la dernière politique : -Développement de nouveaux projets de RPA sur le territoire -Présence accrue d'un travailleur de rue -Plantation d'arbres pour les nouveaux-nés -Création d'un nouveau fonds et d'aide financière pour les citoyens (excellence sportive et produits d'hygiène durables) -Adoption d'un Plan de mobilité active et bonification des aménagements urbains -Aménagement de pistes cyclables et multifonctionnelles -Entente avec le TACL pour le transport gratuit des étudiants (niveau collégial, universitaire ou formation professionnelle) -Actualisation du Plan directeur des parcs et espaces verts -Révision de la tarification aux activités de loisir pour les citoyens -Bonification de l'offre d'activités intergénérationnelles -Bonification de la visibilité offerte aux organismes sur les plateformes de la Ville -Ajout d'un répertoire des organismes et d'une section Aînés et familles sur le site internet de la Ville POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 9 Forces : -Organismes locaux ou à proximité -Centre sportif PDH -Place des citoyens -Bibliothèque Claude-Henri-Grignon -Cinéma Pine -Histoire locale d'intérêt et mise en valeur (circuits, murales, etc.) -26 parcs (dont 2 régionaux) -Réseau de sentiers de plein air -Plage municipale -Programmation d'activités et d'événements riche et variée Défis : -Faible desserte du transport en commun (secteurs non desservis) -Mobilité active difficile (marche et vélo) -Difficulté d'accès à des habitations abordables -Vandalisme dans les parcs -Itinérance -Lieu communautaire intergénérationnel Lors de l'étape du diagnostic social, les membres du comité de pilotage ont identifié quelques forces et défis pour la mise à jour de la politique actuelle. FAITS SAILLANTS des consultations publiques Endroits les plus fréquentés : -Place des citoyens 80,94 % -Bibliothèque Claude-Henri-Grignon 70,63 % -Lac Rond / Plage Jean-Guy-Caron 66,56 % -Parc de la rivière Doncaster 61,25 % -Gare de Mont Rolland / Parc linéaire le P'tit Train du Nord 60,94 % Raisons pour habiter Sainte-Adèle : -L'accès à un environnement naturel (forêt, lac, etc.) 63,88 % -La proximité des activités de plein air (sentiers, etc.) 54,93 % -Le milieu sécuritaire 22,09 % -La proximité de la famille 20 % -Le dynamisme de la municipalité (événements, activités culturelles, Centre sportif, etc.) 18,51 % Priorités d'action dans les 5 prochaines années : -La préservation de l'environnement 69,71 % -L'accès à des soins de santé/services communautaires 56,93 % -Le développement d'un réseau de transport actif 39,42 % -L'accès à divers types d'habitation sur le territoire 33,21 % POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 10 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 11 PLAN D'ACTION de la politique 2026-2030 9 champs d'intervention 17 orientations 48 objectifs spécifiques 80 actions ciblées POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 12 HABITAT ET MILIEU DE VIE PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Difficultés d'accès à des logements abordables sur le territoire -Plusieurs personnes de tous âges vivent seules et sont isolées, surtout les personnes aînées -Il faut préserver les espaces et paysages du développement urbain -Le centre-ville est un milieu de vie central qui mérite d'être optimisé -Difficultés pour les aînés d'entretenir leur domicile (intérieur et extérieur) Objectifs et actions 1.1 Mettre en application le plan d'action découlant de la Politique d'habitation de la Ville de Sainte-Adèle. 1.1.1 Assurer un suivi continuel du plan d'action 1.2 S'assurer de protéger les espaces et les paysages en prévention de l'étalement urbain. 1.2.1 Assurer un suivi continuel du plan d'action de la certification « Éco-responsable » 1.2.2 Élaborer une politique de l'arbre et un plan d'action 1.3 Promouvoir les services de soutien à domicile destinés aux aînés et familles. 1.3.1 Faire la promotion du répertoire et du guide de recherche d'aide à domicile créé par la Table des aînés 1.3.2 Analyser la possibilité de mettre en place un projet-pilote de type Jumelage entre citoyens pour aider dans les tâches d'entretien intérieur et extérieur 1.4 Favoriser l'échange de services et l'entraide au sein de la communauté de proximité. 1.4.1 Encourager la promotion de programme de covoiturage entre voisins 1.5 Soutenir les aînés et les familles dans l'obtention de subventions et de programmes d'aide au logement et des crédits d'impôt provenant des partenaires. 1.5.1 Identifier les subventions disponibles pour les aînés et les familles et en faire la promotion 1.6 Faire connaître la nouvelle réglementation du plan d'urbanisme 2021-2036 de la Ville dans le but de mieux informer les citoyens des possibilités d'adaptation et de modification de leur propriété. 1.6.1 Vulgariser la réglementation d'urbanisme par sujet et faire des présentations selon les besoins 1.7 Augmenter l'attractivité et la vitalité du centre-ville. 1.7.1 Développer un cadre de soutien événementiel dans le but d'encourager la tenue d'événements en partenariat sur le territoire 1.7.2 Analyser la possibilité d'instaurer un programme de revitalisation des façades 1.7.3 Analyser la possibilité de tenir des activités et événements sur la rue Valiquette 1.7.4 Encourager les projets de mise en valeur du patrimoine local pour rehausser le sentiment d'appartenance mais aussi le rayonnement régional PARTENAIRE(S) HORIZON $ MRC Table aînés C C 1-2 0 0 $$ 1-2 $ 1-2 $ C 3-5 0 DSP CCTSA C $ C $ C $ $$ 3-5 $ 3-5 $ Offrir un milieu de vie attrayant et adapté aux besoins des citoyens de tous âges ORIENTATION1 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 13 ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Les citoyens souhaitent être impliqués dans l'aménagement des espaces de vie qu'ils fréquentent. -Les corridors piétonniers menant aux installations pourraient être optimisés pour mieux répondre aux besoins des citoyens aînés et des familles. -Certains espaces et parcs sont moins connus des citoyens. -Certains bâtiments et espaces sont difficilement accessibles aux aînés, aux familles avec jeunes enfants et aux personnes à mobilité réduite. -Les citoyens souhaitent une meilleure desserte en toilettes publiques, fontaines d'eau et espaces ombragés dans les parcs de la Ville. Objectifs et actions 2.1 Organiser des consultations sur les besoins quant à l'aménagement et à la bonification des parcs, bâtiments et espaces verts de la Ville. 2.1.1 Effectuer des consultations ponctuelles lors de certains projets ou aménagements de parcs (skatepark, bibliothèque, Place des citoyens, parc Claude-Cardinal, etc.) 2.2 Ajouter du mobilier urbain adapté dans les corridors piétonniers et les espaces les plus fréquentés par les aînés. 2.2.1 Analyser la possibilité d'ajouter des bancs intergénérationnels sur la rue Morin et sur la côte de la 117 en partenariat avec les commerces et résidents 2.2.2 Actualiser le mobilier urbain intergénérationnel en cohérence avec le plan directeur des parcs et espaces verts et le plan de mobilité active 2.3 Améliorer l'accessibilité aux toilettes publiques et fontaines d'eau dans les parcs et espaces de la Ville. 2.3.1 Améliorer la signalétique dans les commerces, les lieux municipaux, les parcs et espaces verts pour indiquer la présence de toilettes et de fontaines d'eau 2.3.2 Effectuer un projet pilote de toilette chimique dans les parcs non desservis 2.4 Améliorer l'accessibilité à des jardins et à des zones ombragées dans les parcs et espaces. 2.4.1 Effectuer une étude sur les zones ombragées dans les parcs 2.4.2 Ajouter des jardins collectifs, des arbres et arbustes fruitiers (en cohérence avec la politique de l'arbre) 2.5 Préserver, développer et consolider le réseau de sentiers actuels. 2.5.1 Procéder à la refonte du plan de pérennisation des sentiers 2.5.2 Analyser la possibilité de connecter le réseau de sentiers de plein air actuel aux corridors piétons et aux pistes cyclables. PARTENAIRE(S) HORIZON $ CCTSA / Résidents C 3-5 1-2 $ $$ Rucher collectif / Organismes / Citoyens 3-5 $ $$$ 3-5 PASA / SOPAIR DSP APSQ 1-2 $ PASA / DSP 3-5 $$ $$ 3-5 $ 3-5 $ Améliorer les espaces et bâtiments en fonction des besoins actuels des citoyens ORIENTATION2 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 14 Objectifs et actions 3.1 Améliorer l'affichage et le balisage des parcs et installations locales afin de les faire connaitre aux citoyens. 3.1.1 Mettre en valeur les sentiers patrimoniaux par le biais d'affiches sur l'histoire locale 3.1.2 Améliorer la signalisation du réseau de parcs et espaces verts 3.2 Bonifier et mettre à jour la carte des parcs et espaces verts sur le site web de la Ville. 3.2.1 Ajouter les informations manquantes sur la carte des parcs et espaces verts 3.2.2 Voir à la diffusion des cartes et information de plein air sur le nouveau site web PARTENAIRE(S) HORIZON $ 3-5 1-2 $ 3-5 $ 3-5 $$ 3-5 $$ $ 1-2 $ Promouvoir le réseau d'espaces, d'installations et d'aménagements publics disponibles pour les citoyens ORIENTATION3 Objectifs et actions 4.1 Développer des lieux communautaires dynamiques et accessibles permettant aux aînés, aux familles et aux adolescents de se rencontrer et de socialiser. 4.1.1 Créer un espace communautaire intergénérationnel accessible dans la Place des citoyens 4.1.2 Créer un projet pilote de programmation d'activités libres pour inciter à la socialisation à la Place des citoyens 4.1.3 Concevoir une nouvelle bibliothèque répondant aux besoins spécifiques de chaque groupe d'âge. PARTENAIRE(S) HORIZON $ 1-2 $ Développer un espace communautaire accessible et répondant aux besoins des citoyens de tous âges ORIENTATION4 PARTENAIRES EXTERNES ASPQ : Association pour la santé publique du Québec Book Humanitaire : Le Book humanitaire CCTSA : Chambre de commerce et de tourisme de Sainte-Adèle CISSS : Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides CJE : Carrefour jeunesse emploi - Pays-d'en-Haut Conseil jeunesse : Conseil jeunesse des Pays-d'en-Haut CSPDH : Centre sportif Pays-d'en-Haut DSP : Direction de santé publique des Laurentides Écoles : Écoles primaires et secondaires de Sainte-Adèle Entraide Bénévole : L'Entraide bénévole des Pays-d'en-Haut FADOQ : Club FADOQ de Sainte-Adèle Garde-manger : Le Garde-Manger des Pays-d'en-Haut L'Écluse : L'Écluse des Laurentides MDF : Maison de la Famille des Pays-d'en-Haut MDJ : Maison des jeunes de Sainte-Adèle MRC : MRC des Pays-d'en-Haut MTMD : Ministère des Transports et de la Mobilité durable du Québec Organismes : Organismes communautaires locaux et régionaux PASA : Plein-Air Sainte-Adèle Prévoyance aînés : Prévoyance envers les Aînés des Laurentides Privé : Entreprises privées du territoire REPAS : Regroupement de partenaires alimentaires et solidaires des Pays-d'en-Haut Résidents : Résidents de Sainte-Adèle Rucher collectif : Le Rucher Collectif SOPAIR : Société de plein air des Pays-d'en-Haut SQ : Sûreté du Québec Table aînés : Table des aînés de la MRC des Pays-d'en-Haut Tables concertation : Tables de concertation locales TACL : Transport adapté et collectif des Laurentides POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 15 LOISIRS Objectifs et actions 5.1 Bonifier l'offre d'activités parents-enfants et intergénérationnelles. 5.1.1 Augmenter l'offre d'activités parents-enfants 5.1.2 Augmenter l'offre d'activités intergénérationnelles 5.2 Améliorer l'accès aux services et aux programmes de loisir pour les aînés et les familles. 5.2.1 S'assurer d'offrir des activités de jour et de soir pour améliorer l'accessibilité 5.2.2 Poursuivre les démarches dans le but de bonifier l'accès aux cours de natation obligatoire 5.2.3 Offrir le Programme Intégré d'Équilibre Dynamique (PIED) et le programme Viactive aux personnes aînées 5.3 Ajouter dans la programmation municipale des activités destinées aux adolescents. 5.3.1 Mettre en place une programmation d'activités pour ados (skate, œuvres d'art, activités, etc.) 5.4 Proposer une utilisation bonifiée du Parc de la Famille durant les saisons automne et hiver. 5.4.1 Aménager le plateau gazonné comme aire de détente 5.5 Faire connaître aux parents le programme de remboursement des frais de certaines activités de loisir. 5.5.1 Diffuser le programme de remboursement auprès des citoyens PARTENAIRE(S) HORIZON $ MDF CSPDH / MRC CISSS MDJ / CJE 3-5 C $ MDF / FADOQ / Table aînés 3-5 $ $ C 3-5 0 C 0 C 0 $ 3-5 $$ Améliorer l'offre d'activités de loisirs dans le but d'optimiser la participation des citoyens ORIENTATION5 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Le parc de la Famille mérite d'être optimisé pour encourager sa fréquentation en dehors des spectacles. -L'offre d'activité globale pourrait être bonifiée au niveau des activités parents-enfants, des activités pour enfants, des activités pour aînés et pour adolescents. -Le programme de remboursement de frais pour les activités de loisir est méconnu. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 16 PARTICIPATION SOCIALE Objectifs et actions 6.1 Développer des mesures pour assurer une visibilité des offres de bénévolat par les organismes communautaires. 6.1.1 Encourager les citoyens et les organismes à utiliser le site jebénévole.ca et à participer au Salon de l'action bénévole afin de diffuser leurs besoins et les offres de bénévolat 6.2 Mettre en place diverses mesures pour encourager la participation sociale des enfants et des adolescents. 6.2.1 Collaborer avec le Conseil jeunesse afin de préciser les besoins des jeunes et encourager leur implication 6.3 Mettre en place un comité de suivi de la présente politique aînés et familles qui aura comme responsabilité d'assurer le suivi de l'avancement des actions du plan d'action. 6.3.1 Créer un comité de suivi composé de citoyens et de responsables à l'interne 6.3.2 Effectuer au moins 2 rencontres annuelles avec le comité de suivi 6.3.3 Diffuser annuellement les mesures réalisées au courant de l'année. 6.4 Faire connaître les organismes qui recueillent des dons et les endroits où les citoyens peuvent acheter ou recevoir de la marchandise de seconde main. 6.4.1 Diffuser l'information via les moyens de communication de la Ville 6.5 Bonifier et faire connaître les différents fonds offerts par la Ville et disponibles pour les citoyens. 6.5.1 Répertorier tous les différents fonds disponibles aux citoyens 6.5.2 Faire la promotion des fonds disponibles PARTENAIRE(S) HORIZON $ C Entraide Bénévole Conseil jeunesse / Organismes Organismes $ 1-2 C 0 C 0 C 0 C 0 C 0 0 1-2 0 Valoriser et accroître la participation sociale des citoyens de tous âges ORIENTATION6 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Certains citoyens souhaitent s'impliquer localement mais ne savent pas où donner leurs noms. -Les enfants et les adolescents pourraient être davantage impliqués au niveau de la participation sociale -Les citoyens connaissent peu les fonds offerts par la Ville -Les citoyens ne savent souvent pas où aller porter les denrées et dons. BUDGET 0 : sans coût supplémentaire $ : 1 $ à 10 000 $ $$ : 10 001 $ à 50 000 $ $$$ : 50 001 $ à 150 000 $ $$$$ : plus de 150 000 $ HORIZON 1-2 1 à 2 ans 3-5 3 à 5 ans C En continu POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 17 RESPECT ET INCLUSION SOCIALE Objectifs et actions 7.1 Favoriser les échanges d'expertise entre les différentes générations de citoyens. 7.1.1 Supporter et promouvoir les projets intergénérationnels mis sur pied par des organismes du milieu 7.1.2 Organiser des ateliers d'échange d'expertise entre les familles et les aînés 7.2 Encourager les organisations et entreprises locales à suivre la formation Prévoyance envers les aînés. 7.2.1 Offrir la formation « Programme des éclaireurs » aux nouveaux employés de la Ville qui sont amenés à côtoyer la clientèle cible dans le cadre de leur fonction. 7.2.2 Transmettre aux entreprises locales l'information sur la formation « Programme des éclaireurs » afin de les encourager à former leurs employés. 7.3 Encourager la vie de quartier. 7.3.1 Maintenir et promouvoir davantage les Fêtes de quartier et la Baladèle 7.3.2 Analyser la possibilité d'ajouter un événement dans le secteur de Mont-Rolland PARTENAIRE(S) HORIZON $ Prévoyance aînés CCTSA / Prévoyance aînés C Table aînés / Écoles / MDF/ MDJ / FADOQ $ 3-5 Table aînés / Écoles / MDF 0 3-5 0 C 0 1-2 $ Encourager le sentiment de respect et d'inclusion des citoyens de tous âges ORIENTATION7 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Les occasions de rencontres intergénérationnelles devraient être mises de l'avant pour favoriser la vie de quartier. -Des personnes aînées vivent seules et isolées et il y a peu d'occasions pour permettre leur inclusion. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 18 SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Objectifs et actions 8.1 Faciliter l'accès à l'information relative aux programmes de soutien communautaire et aux services de santé. 8.1.1 Présenter mensuellement un organisme de soutien communautaire ou de santé via les moyens de communications de la Ville 8.1.2 Diffuser les bottins des ressources communautaires sur le site web 8.2 Soutenir la venue récurrente de travailleurs de rue afin d'atténuer les problématiques concernant l'itinérance, la toxicomanie et la santé mentale. 8.2.1 Soutenir le milieu communautaire pour la venue d'un lien de transition pour les personnes en situation d'itinérance 8.2.2 Soutenir l'Écluse des Laurentides lors de ses interventions à Sainte-Adèle 8.2.3 Offrir la formation « Comment agir avec une personne en itinérance » aux employés municipaux 8.3 Encourager les initiatives pour assurer la sécurité alimentaire. 8.3.1 Évaluer pourquoi le projet de frigo communautaire à Mont-Rolland n'est plus fonctionnel 8.3.2 Encourager les citoyens à apporter des denrées alimentaires lors de certains événements spéciaux 8.3.3 Organiser et faire connaître les activités en lien avec la sécurité alimentaire (cuisiner végé, cuisine culturelle, découverte de nouveaux légumes, économiser pour cuisiner, lecture d'étiquette alimentaire, etc.) PARTENAIRE(S) HORIZON $ C Organismes / CISSS / Tables concertation Organismes L'Écluse CISSS Book humanitaire CISSS / REPAS / Garde-Manger / MDF Organismes $ C 1-2 0 C $ 3-5 $ C 0 1-2 0 Garde-Manger 1-2 0 0 Favoriser l'accès aux citoyens à des services de santé et communautaires de proximité ORIENTATION8 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Plusieurs informations sont disponibles au niveau des différents programmes de santé et services communautaires mais certains citoyens les connaissent moins. -Plusieurs problématiques sont observées sur le territoire notamment au niveau de l'itinérance et de la toxicomanie. PARTENAIRES EXTERNES ASPQ : Association pour la santé publique du Québec Book Humanitaire : Le Book humanitaire CCTSA : Chambre de commerce et de tourisme de Sainte-Adèle CISSS : Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides CJE : Carrefour jeunesse emploi - Pays-d'en-Haut Conseil jeunesse : Conseil jeunesse des Pays-d'en-Haut CSPDH : Centre sportif Pays-d'en-Haut DSP : Direction de santé publique des Laurentides Écoles : Écoles primaires et secondaires de Sainte-Adèle Entraide Bénévole : L'Entraide bénévole des Pays-d'en-Haut FADOQ : Club FADOQ de Sainte-Adèle Garde-manger : Le Garde-Manger des Pays-d'en-Haut L'Écluse : L'Écluse des Laurentides MDF : Maison de la Famille des Pays-d'en-Haut MDJ : Maison des jeunes de Sainte-Adèle MRC : MRC des Pays-d'en-Haut MTMD : Ministère des Transports et de la Mobilité durable du Québec Organismes : Organismes communautaires locaux et régionaux PASA : Plein-Air Sainte-Adèle Prévoyance aînés : Prévoyance envers les Aînés des Laurentides Privé : Entreprises privées du territoire REPAS : Regroupement de partenaires alimentaires et solidaires des Pays-d'en-Haut Résidents : Résidents de Sainte-Adèle Rucher collectif : Le Rucher Collectif SOPAIR : Société de plein air des Pays-d'en-Haut SQ : Sûreté du Québec Table aînés : Table des aînés de la MRC des Pays-d'en-Haut Tables concertation : Tables de concertation locales TACL : Transport adapté et collectif des Laurentides POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 19 DSP / ASPQ DSP CJE / MDF CISSS / Organismes Objectifs et actions 9.1 Développer des mesures et des projets encourageant la santé et les saines habitudes de vie. 9.1.1 Élaborer une politique sur les saines habitudes de vie 9.1.2 Étudier la possibilité de réaliser une évaluation d'impact sur la santé à Sainte-Adèle 9.2 Poursuivre la promotion des services du CISSS des PDH et des organismes communautaires par le biais des outils d'information de la Ville (L'Actualité adéloise, site Internet, etc.). 9.2.1 Faire la promotion des services à l'aide des différents canaux de communication de la Ville 9.3 Développer un endroit sécurisé pour faire la promotion des jeunes gardiens avertis. 9.3.1 Analyser la possibilité de pouvoir diffuser cette information de manière sécurisée via un organisme du milieu 9.4 Assurer l'accès aux soins de proximité en saisissant les occasions et en interpellant les instances responsables. 9.4.1 Poursuivre les actions de représentation et rester attentif aux opportunités afin de renforcer l'accès aux soins de proximité. PARTENAIRE(S) HORIZON $ 1-2 C $ 3-5 $ 0 Organismes / DSP / Privé C $ 3-5 $ Consolider et promouvoir les ressources et services offerts par les organismes communautaires et les partenaires ORIENTATION9 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 20 SÉCURITÉ Objectifs et actions 10.1 Mettre à jour la liste des personnes vulnérables. 10.1.1 Procéder à une mise à jour annuelle de la liste 10.2 Promouvoir localement les initiatives permettant de contrer l'isolement social et s'assurer de la sécurité des aînés et des personnes vulnérables. 10.2.1 Faire la promotion des programmes d'appel de surveillance auprès des aînés dans les canaux de communication et lors des événements de la Ville 10.3 Collaborer avec les organismes communautaires se préoccupant de la protection du voisinage, de la prévention des crimes et de la violence. 10.3.1 Vérifier les programmes existants et en faire la promotion 10.3.2 Mettre en place une zone de rencontres « neutres » sur le territoire PARTENAIRE(S) HORIZON $ C CISSS / Entraide Bénévole Organismes SQ Table aînés $ 3-5 $ C 0 C 0 C 0 Assurer la sécurité des personnes dans leur milieu ORIENTATION10 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Les citoyens se sentent insécures dans certains parcs et espaces publics de la ville, notamment en lien avec la présence de personnes en situation d'itinérance. -Certaines personnes vulnérables se retrouvent seules et sans filet social. -Le partage de la route est difficile, la priorité étant pour les véhicules motorisés. 3-5 $$ Objectifs et actions 11.1 Solliciter la Sûreté du Québec afin d'accroître leur présence à Sainte-Adèle. 11.1.1 Demander à la SQ d'augmenter la présence sur le territoire 11.2 Augmenter la présence d'agents de sécurité et de cadets policiers dans les lieux publics. 11.2.1 Analyser les besoins afin d'accroître la présence d'agents de sécurité et des cadets policiers dans les lieux publics PARTENAIRE(S) HORIZON $ Accroître la présence policière dans les lieux publics de la Ville ORIENTATION11 MTMD Objectifs et actions 12.1 Assurer une représentation auprès du MTMD pour signifier les besoins en matière de sécurisation des routes et des traverses piétonnes. 12.1.1 Mettre en place des moyens de pression afin d'assurer des rencontres physiques entre la Ville et les représentants du MTMD pour démontrer la réalité adéloise PARTENAIRE(S) HORIZON $ C $ Accroître la sécurité sur la voie publique ORIENTATION12 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 21 FADOQ Objectifs et actions 13.1 Adapter les outils de communication aux besoins des citoyens. 13.1.1 Étudier la possibilité d'offrir l'Actualité Adéloise et le calendrier annuel en format papier livré dans les casiers postaux comme avant 13.1.2 Intégrer le bulletin des ressources dans les trousses des nouveaux arrivants 13.2 Mettre sur pied des ateliers de perfectionnement pour l'utilisation de divers produits électroniques. 13.2.1 Soutenir la FADOQ dans l'organisation d'ateliers de perfectionnement électronique PARTENAIRE(S) HORIZON $ C $ 1-2 $$ 1-2 $$ Améliorer l'accès à l'information municipale en adaptant les différents outils aux besoins des citoyens ORIENTATION13 Organismes Objectifs et actions 14.1 Profiter des événements pour faire connaître les services municipaux et communautaires dans le but de mieux informer la population. 14.1.1 Tenir un kiosque d'information présentant les différents services offerts par la Ville lors de certains événements municipaux 14.1.2 Permettre aux organismes de tenir des kiosques d'information lors de certains événements municipaux. PARTENAIRE(S) HORIZON $ C $ 3-5 $ Optimiser la circulation d'information qui a un impact direct sur la qualité de vie des citoyens ORIENTATION14 COMMUNICATIONS ET INFORMATION PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -Les outils de communication doivent être adaptés à la clientèle ciblée. -L'utilisation des nouvelles technologies n'est pas maîtrisée par tous les ainés. BUDGET 0 : sans coût supplémentaire $ : 1 $ à 10 000 $ $$ : 10 001 $ à 50 000 $ $$$ : 50 001 $ à 150 000 $ $$$$ : plus de 150 000 $ HORIZON 1-2 1 à 2 ans 3-5 3 à 5 ans C En continu POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 22 Objectifs et actions 15.1 Mettre en place un système de transport ponctuel lors des événements municipaux afin de faciliter les déplacements. 15.1.1 Mettre en place un projet pilote de navette lors des événements municipaux PARTENAIRE(S) HORIZON $ 3-5 $$ Faciliter l'accès aux espaces et bâtiments ORIENTATION15 Objectifs et actions 17.1 Mettre en œuvre le plan de mobilité active sur le territoire de la Ville. 17.1.1 Poursuivre la mise en œuvre du plan de mobilité active PARTENAIRE(S) HORIZON $ C $$$$ Encourager le transport actif ORIENTATION17 TACL Objectifs et actions 16.1 Favoriser le développement de l'offre de transport collectif nord-sud et en faire la promotion. 16.1.1 Faire la promotion de l'offre de transport collectif 16.1.2 Organiser une journée porte ouverte (journée gratuite pour le transport) 16.2 Encourager la mise en place d'une structure de covoiturage. 16.2.1 Identifier des aires de stationnement incitatif pour le covoiturage et en faire la promotion PARTENAIRE(S) HORIZON $ 1-2 $$ TACL C 0 3-5 $ Encourager le transport collectif ORIENTATION16 TRANSPORT ET MOBILITÉ PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX -La desserte en transport collectif est limitée sur le territoire de Sainte-Adèle (notamment dans le secteur Mont-Rolland). -Les citoyens n'ont pas toujours accès à une voiture pour se déplacer et participer aux activités/événements de la Ville. -Un plan de mobilité active est disponible et doit être mis en œuvre. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 23 REMERCIEMENTS ET COMITÉ DE SUIVI La Ville de Sainte-Adèle a eu le privilège de pouvoir compter, comme à l'accoutumée, sur la contribution de membres de sa communauté qui ont partagé expérience, expertise et passion afin d'élaborer la Politique MADA-Familles 2026-2030. C'est grâce à la participation active de nos aînés, nos familles et les différents acteurs de notre communauté que nous avons pu élaborer cette démarche déterminante pour notre avenir. À cet égard, la Ville souhaite remercier : -Les membres du comité de pilotage de la Politique MADA-Familles -Les Adéloises et Adéloise qui ont participé aux consultations publiques COMITÉ DE SUIVI Pour veiller à la mise en œuvre des actions identifiées dans ce plan, un comité de suivi et été mis sur pied. Composé de représentants ainés et familles, d'une représentante du CISSS, de directeurs de services municipaux ainsi que d'élus, le comité de suivi regroupe des gens passionnés, qui ont à cœur la qualité de vie de tous les Adélois, et qui apportent une expertise variée et des perspectives diverses, garantissant ainsi une approche inclusive et équilibrée. Le rôle de ce comité sera de s'assurer que les actions mises en place correspondent aux engagements énoncés dans la Politique, qui ont pour objectif de faire de Sainte-Adèle une ville encore plus dynamique, accueillante et conviviale pour nos familles et nos aînés. Nous sommes impatients de poursuivre le travail avec vous, chers concitoyens, afin de continuer à bonifier la qualité de vie de notre communauté. Votre enthousiasme et votre engagement témoignent de la grande solidarité qui unit notre Ville, et qui fait de Sainte-Adèle un endroit où il fait bon vivre. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES 2026 2030