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1
2020 -- 2022
PLAN D'ACTION DE LA
Table des matières
Mot de la mairesse
3
Introduction
4
Validation des concepts
5
Portrait du milieu de vie
7
Champs d'intervention
8
La sécurité
8
Le transport
10
Engagement social & citoyen
12
Participation sociale, les loisirs & la culture
14
Espaces extérieurs, bâtiments & aménagements
16
Environnement
18
Communication & information
20
Habitation
22
Respect & inculsion sociale
24
Soutien communautaire & service de santé
25
LÉGENDE
AFÉAS : Association féminine d'éducation et d'action sociale
RGMRM : Régie de gestion des matières résiduelles de la Mauricie
CIUSSS : Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux
CSSS : Centre de santé et de services sociaux
CPE : Centre de la petite enfance
MADA : Municipalité amie des aînés
RQF : Responsable des questions familiales
RQA : Responsable des questions aînées
OBNL : Organismes à but non lucratif
MFDC : Maison de la famille des Chenaux
MTQ : Ministère du transport du Québec
PFM : Politique familiale municipale
CA : Conseil d'administration
SAE : Service d'animation estivale
SQ : Sûreté du Québec
Partenaire responsable
Action famille
Action aîné
3
Diane Aubut
Mairesse
Le conseil municipal est heureux de vous présenter
le troisième plan d'action de la Politique familiale et la
démarche Municipalité amie des ainés « MADA » de Sainte-
Anne-de-la-Pérade.
L'adoption de cette politique est le résultat du travail
accompli par le comité de la Politique familiale et MADA
composé de représentants des familles, des personnes
aînées, des organismes ainsi que de deux élus municipaux.
Bien entendu, la population de Sainte-Anne-de-la-Pérade
a également contribué en participant à un processus de
consultation et de concertation permettant d'établir des
priorités d'actions qui reflètent les valeurs de la municipalité.
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont participé
à cette démarche ainsi qu'au comité responsable de
l'élaboration de la Politique familiale et de la démarche MADA.
Merci pour votre professionnalisme et votre dévouement.
Je suis convaincu que l'application de cette politique reflète
la volonté des citoyens de Sainte-Anne-de-la-Pérade
et permettra d'améliorer la qualité de vie des péradiennes et
des péradiens.
Mot de
la mairesse
C'est avec un immense plaisir que le comité de travail de
la mise à jour du plan d'action de la politique familiale et
municipalité amie des aînés vous présente le fruit de son
travail.
Depuis février 2018, le comité, composé de 9 membres issus
de différents milieux, travaillent ardemment afin de mettre
en place un plan d'action qui guidera les actions municipales
pour 2020, 2021 et 2022. Il y a d'abord eu un sondage,
envoyé à toutes les adresses résidentielles de Sainte-Anne-
de-la-Pérade, auquel nous avons eu un taux de réponse de
26 %. Les mois qui suivirent ont servi à l'analyse des données
recueillies, à la recherche, à la préparation et à la réalisation
de 3 focus groupe de même qu'à la rédaction du plan d'action.
Le 17 octobre 2019 avait lieu une assemblée de consultation
publique où les membres du comité ont pu présenter,
expliquer et répondre aux questions concernant le plan
d'action. Certaines actions ont été validées avec les citoyens
présents et des ajouts ont suivi cette rencontre afin que le
plan d'action soit complet et reflète bien les demandes de la
communauté. Par la suite, le conseil municipal a pu procéder
à l'adoption officielle du plan d'action lors de la séance
ordinaire du 4 novembre 2019; confirmant ainsi sa volonté
de mettre en place les actions s'y retrouvant d'ici les trois
prochaines années.
Nous tenons à souligner que ce plan d'action n'aurait pu être
rédigé sans la participation citoyenne des péradiens et nous vous
remercions de votre contribution. Cette démarche a également
été rendue possible grâce à l'obtention de deux subventions
(Programme de soutien financier aux politiques familiales
municipales et programme de soutien à la démarche municipalité
amie des aînés) qui ont entièrement financé le processus.
Maintenant qu'il est déposé, l'aventure ne s'arrête pas ici; il
appartient à nous tous de donner vie à ces objectifs et à soutenir
la réalisation des aspirations collectives de notre communauté.
Un comité de suivi sera formé dès le début de l'année 2020 et
celui-ci aura le devoir de vous tenir informé annuellement de
l'avancement des démarches effectuées, des projets en cours et
des actions restant à mettre en place.
Merci et bonne lecture!
Maryse Bellemare, Nancy Benoît, Elizabeth Faucher, Louise
Gervais, Audrey Lacoursière, Alain Lampron et Cyndie
Montplaisir.
Mot du comité
5
Validation
des concepts
Définition famille
La famille est une cellule relationnelle évolutive s'inscrivant
dans diverses réalités familiales, qui comprend minimalement
deux générations unies par des liens affectifs et qui favorise
le développement global des individus.
Définition aîné
L'aîné est une personne de 55 ans et plus vivant dans diverses
réalités dont les besoins requièrent des réponses adaptées
à ses conditions de vie. Son bagage de connaissance et
d'expérience constitue un atout pour le milieu.
La mission de la Politique familiale
Par sa Politique familiale et des personnes aînées, la
municipalité de Sainte-Anne-de-la-Pérade place ces derniers
au cœur de ses préoccupations et décisions afin de reconnaître
leur importance et de contribuer à l'enrichissement de leur
qualité de vie.
-- Reconnaître et promouvoir la place des familles et des
personnes aînées dans leur milieu;
-- Offrir un milieu de vie de qualité où il fait bon vivre;
-- Favoriser l'établissement de nouvelles familles, la
rétention des familles actuelles et le maintien des jeunes
et des personnes aînées dans la municipalité;
-- Maintenir, adapter ou améliorer la qualité des services
et structures municipales s'adressant aux familles et aux
personnes aînées;
-- Identifier ce qui se fait déjà en faveur des familles et des
personnes aînées et valoriser ces actions;
-- Doter notre municipalité ainsi que nos partenaires
d'un cadre de référence pour la planification, la mise en
œuvre et le suivi d'actions en faveur des familles et des
personnes aînées;
-- Encourager un partenariat entre la municipalité et les
ressources du milieu vers des actions communes en faveur
du mieux-être des familles et des personnes aînées;
-- Favoriser des actions concrètes par et pour les familles et
les personnes aînées (RQF-RQA);
-- Demeurer constamment à l'écoute des besoins des
familles et des personnes aînées et développer un
« réflexe famille-aînés » dans toutes les prises de
décisions de la municipalité;
-- Aider les aînés à rester actifs en participant à la vie
municipale;
-- Consolider la solidarité intergénérationnelle.
Les objectifs généraux de la Politique
familiale et des personnes aînées
5
Répartition de la population
par tranche d'âge
Source : Statistique Canada, recensement de 2016
2016
Nombre d'enfant
par famille
2016
7
Services de garde
-- CPE Flocons de rêves
-- Services de garde en milieu familial subventionnés (5)
-- Services de garde en milieu familial privés (2)
-- Service d'animation estivale (5 à 12 ans)
Établissement d'enseignement
-- École primaire Madeleine-De-Verchères
Services de santé et sociaux
-- Clinique dentaire La Pérade
-- Clinique médicale La Pérade
-- CSSS Vallée de Batiscan (Foyer La Pérade)
Logements subventionnés et résidences
avec services pour aînés
-- Centre d'hébergement Foyer La Pérade
-- La villa du Papillon bleu
-- Office municipal d'habitation
-- Résidence de l'Arche
-- Résidence la Péradienne
Organismes communautaire, clubs sociaux
et associations
-- AFÉAS
-- Association de soccer des Chenaux
-- Association du hockey mineur des Chenaux
-- Baseball mineur
-- Buisson ardent
-- Centre d'action bénévole des Riverains
-- Club optimiste
-- Club de patinage artistique La Pérade
-- Fabrique de la paroisse Sainte-Elizabeth
-- FADOQ âge d'or La Pérade
-- Fondation Charles-Henri Lapointe
-- Foyer La Pérade
-- Maison de la famille des Chenaux
-- Shack La Pérade
-- Société d'histoire
-- Vie active
Infrastructures (municipales et autres)
-- Aréna municipal
-- Bibliothèque municipale
-- Centre communautaire Charles-Henri Lapointe
-- Centre récréatif Jean-Guy Houle
-- Parcs avec modules de jeux (2, dont un parc école)
-- Parc de planche à roulettes
-- Piscine extérieur
-- Terrain de balle molle
-- Terrain de baseball
-- Terrains de pétanque (4)
-- Terrains de soccer (4)
-- Terrains de volley-ball
Portrait
du milieu de vie
Les familles et les aînés péradiens ont accès à plusieurs
types de services qui facilitent leur vie.
En voici un résumé :
7
La vitesse de certains
conducteurs est excessive
dans certaines rues.
Objectif : Réduire la limite de vitesse
de circulation en voiture.
Action : Recommander au MTQ la réduction de la limite
de vitesse à 50 km/h sur la 2e avenue.
Municipalité, MTQ
Échéancier : 2020
Objectif : Augmenter la présence
de la SQ sur notre territoire.
Action : Rencontrer la SQ pour trouver des façons de bonifier
leur présence et leurs actions dans la communauté.
Municipalité, Sûreté du Québec
Échéancier : 2020
Objectif : Sensibiliser la population
à réduire leur vitesse dans le village.
Action : Se doter d'un panneau pédagogique indiquant
la vitesse.
Municipalité, Sûreté du Québec, MTQ
Échéancier : 2021
Action : Participer à la semaine canadienne de la sécurité
routière à la mi-mai.
Municipalité, Sûreté du Québec
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Publier dans le Raconteux et Facebook des appels
à la prudence.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
LA SÉCURITÉ
Champ d'intervention
9
Éclairage de rue insuffisante.
Manque de connaissance
des services de sécurité
et numéros d'urgence mis
en place.
Objectif : Améliorer l'éclairage de rue.
Action : Vérifier annuellement les lumières de rues.
Action : Inciter les citoyens via le Raconteux à signaler
les lumières défectueuses à la Municipalité.
Action : Effectuer une étude interne sur les besoins
en éclairage de rue et mettre en place des solutions.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Objectif : Promouvoir les différents
services d'urgence et leurs fonctions.
Action : Publier dans le Raconteux les services
et leurs fonctions.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Distribuer un aide mémoire.
Municipalité
Échéancier : 2021
Constat
Constat
A fait installer un feu de circulation au
coin des rues Principale et Sainte-Anne.
A fait réduire la limite de vitesse sur la
138 aux entrées du village.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
check
check
LE TRANSPORT
Espaces piétonniers
inadéquats.
Voie cyclable inadéquate.
Objectif : Rendre les espaces
piétonniers plus sécuritaires
et accessibles en tout temps.
Action : Assurer un suivi accru de l'entretien
des espaces piétoniers.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Mettre en place un système de priorisation
des trottoirs pour les réparations à effectuer.
Municipalité
Échéancier : 2020
Action : Effectuer des travaux de réfection des trottoirs.
Municipalité
Échéancier : 2020
Objectif : Rendre la voie cyclable plus
sécuritaire et accessible.
Action : Sensibiliser les utilisateurs de la route au partage
des responsabilités en terme de sécurité.
Municipalité, MTQ, Organismes
Échéancier : 2020
Action : Voir à l'amélioration de l'espace cyclable
sur les routes actuelles.
Municipalité, MTQ, Organismes
Échéancier : 2021-2022
Constat
Constat
Champ d'intervention
11
La portion de la rue
Sainte-Anne, de la rue
Marcotte à la rue Madeleine-
De-Verchères, n'est pas
sécuritaire pour tous
les usagers.
Objectif : Rendre plus fluide et
sécuritaire la circulation dans ce
secteur.
Action : Évaluer le niveau de sécurité des usagers et mettre
en place des solutions pour améliorer celui-ci.
Municipalité
Échéancier : 2020
Action : Installation de réflecteurs sur les poteaux qui sont
dans la rue.
Municipalité
Échéancier : 2020
Constat
Est un point de départ pour le circuit
collectif de transport vers Trois-Rivières.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
check
La population change
et ses besoins évoluent
au fil des ans.
La municipalité est riche de
bénévoles et il est important
de les reconnaître de
différentes façons.
Objectif : Mettre à jour la PFM
et MADA.
Action : Rédiger un nouveau plan d'action PFM
et MADA 2023-2025.
Comité de la politique familiale et MADA
Échéancier : 2022
Action : Tenir une rencontre citoyenne d'échange
annuellement.
Comité de la politique familiale et MADA
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Effectuer un sondage sur les besoins
de la population aux six (6) ans.
Comité de la politique familiale et MADA
Échéancier : 2026
Objectif : Souligner et valoriser
l'apport des bénévoles dans la
communauté.
Action : Poursuivre la soirée reconnaissance aux bénévoles.
Conseil municipal
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Poursuivre la page "Je bénévole, tu bénévoles,
nous bénévolons" dans le Raconteux et mensuellement
sur la page Facebook.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Constat
ENGAGEMENT SOCIAL & CITOYEN
Champ d'intervention
13
Suite à la rédaction du plan
d'action PFM et MADA et à
son approbation par le conseil
municipal, un suivi devra être
effectué.
Objectif : Assurer la réalisation du plan
d'action par les autorités politiques
et administratives de la municipalité.
Action : Maintenir un comité de suivi PFM et MADA
et définir leur mandat.
Conseil municipal
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Donner au directeur général le mandat et la
responsabilité d'assurer un suivi et l'application du plan
d'action de la PFM et MADA.
Conseil municipal
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Donner au directeur général en collaboration
avec le comité de suivi PFM et MADA la responsabilité
de remettre annuellement un rapport au conseil municipal
sur les actions réalisées et celles à mettre en place
pour l'année suivante.
Conseil municipal
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
En est à son 3e plan d'action depuis
l'adoption de la première politique
familiale.
Honore chaque année les bénévoles
œuvrant au sein de la communauté.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
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check
Objectif : Offrir des occasions de
bouger adaptées aux conditions
physiques de tous.
Action : Développer un air de conditionnement
physique extérieur.
Municipalité
Échéancier : 2022
Action : Mettre en place un horaire fixe de patinage
libre à l'aréna.
Municipalité
Échéancier : 2020
PARTICIPATION SOCIALE, LOISIRS
& CULTURE
Manque d'activités
physiques adaptées.
Constat
Les adolescents n'ont pas
d'endroit où se rassembler ni
de projets communs pour les
unir.
Objectif : Permettre aux adolescents
d'avoir un lieu de rassemblement
adéquat pour les unifier.
Action : Soutenir la mise en place de la maison des jeunes
Le Shack La Pérade.
Municipalité, CA du Shack La Pérade Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Champ d'intervention
15
Peu d'offres de loisirs libres;
les citoyens préfèrent ne pas
avoir d'horaire à respecter et
y avoir accès en tout temps.
Objectif : Développer des occasions de
pratiquer des loisirs libres.
Action : Faire une étude sur la possibilité d'aménager
un sentier multisports.
Municipalité
Échéancier : 2022
Action : Aménager un terrain de tennis.
Action : Aménager une patinoire extérieure éclairée
et délimitée.
Municipalité
Échéancier : 2021
Action : Aménager une salle de conditionnement physique.
Partenaire privé, Coopérative
Constat
Difficulté de retourner les
livres en fonction de l'horaire
de la bibliothèque.
Objectif : Permettre aux usagés de retourner
leurs livres en tout temps.
Action : Installer un système de chute à livre.
Municipalité, Comité de la bibliothèque
Échéancier : 2020
Constat
Peu de diversité au niveau
de l'offre en loisir culturel.
Objectif : Mettre en place
une programmation d'activités
culturelles ciblées pour
les différentes clientèles.
Action : Développer des cours d'art, artisanat, écriture, etc.
Municipalité, FADOQ âge d'Or La Pérade, AFÉAS
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
A aboli les frais de location de salle pour
les loisirs et les OBNL.
A développé des événements familiaux
lors de la période estivale.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
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check
ESPACES EXTÉRIEURS, BÂTIMENTS
& AMÉNAGEMENTS
Manque d'accessibilité
aux différentes entrées
du Centre communautaire
Charles-Henri Lapointe.
Espaces d'accueil extérieurs
non adaptés au public.
Objectif : Améliorer l'accessibilité
au Centre communautaire Charles-
Henri Lapointe.
Action : Aménager une rampe d'accès à l'entrée principale.
Municipalité
Échéancier : 2021
Action : Faciliter l'accès à la bibliothèque municipale.
Action : Installer un monte personne pour faciliter l'accès
au 2e étage.
Action : Refaire l'escalier extérieur et la rampe d'accès.
Municipalité
Échéancier : 2020
Objectif : Améliorer les services
des différents espaces sanitaires
extérieurs de la municipalité.
Action : Rendre accessibles les services sanitaires existants
ou en faire l'installation le cas échéant.
Municipalité
Échéancier : 2020
Constat
Constat
Champ d'intervention
17
Les gens ont besoin de plus
d'aires de repos pour faciliter
leurs déplacements.
Aucun parc n'est adapté pour
les enfants de 0 à 5 ans.
Les installations de la piscine
municipale ne favorisent pas
son utilisation optimale.
Objectif : Offrir plus d'occasions
de se reposer lors des sorties
et activités extérieures.
Action : Installer des bancs de parc à différents endroits.
Municipalité
Échéancier : 2022
Objectif : Permettre aux jeunes
familles d'avoir un endroit
sécuritaire et adapté pour aller jouer
avec leurs enfants.
Action : Aménager un parc avec des modules de jeux
spécialisés pour les enfants de 0 à 5 ans.
Municipalité, Partenaire privé, MFDC Échéancier : 2022
Objectif : Augmenter le taux
de fréquentation de la piscine
municipale.
Action : Installer un chauffe-eau.
Municipalité
Échéancier : 2021
Action : Aménager des espaces ombragés.
Municipalité
Échéancier : 2020
Constat
Constat
Constat
A rénové et mis aux normes les bureaux de
l'hôtel de ville pour mieux recevoir les citoyens.
A rénové et mis aux normes le centre récréatif
Jean-Guy Houle.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
check
check
Action : Rédiger une page d'initiatives vertes dans le
Raconteux qui informe sur les différents services offerts
dans la municipalité.
Action : Installer des poubelles de triage dans des endroits
stratégiques près des commerces et attraits touristiques.
Action : Faciliter l'acquisition de bac de récupération
d'eau de pluie.
Action : Maintenir la distribution d'arbres par la municipalité.
Municipalité, Comité environnement
Échéancier : 2020-2021-2022
ENVIRONNEMENT
La municipalité ayant signé la déclaration citoyenne d'urgence
climatique, la population s'attend à des actions concrètes.
Objectif : Mettre en place des
mesures concrètes pour préserver
l'environnement et la qualité de l'air.
Action : Participer et soutenir un comité environnement
pour le suivi d'initiatives.
Municipalité, Comité organisateur du salon écolo
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Installer des fontaines d'eau adaptées
avec remplissage de bouteilles.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Interdire la vente de bouteilles d'eau à usage unique dans
les événements qui se tiennent dans la municipalité.
Municipalité, Organismes
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Champ d'intervention
19
La population est prête pour
l'implantation d'un système
de compostage.
Objectif : Favoriser l'implantation
d'un système de collecte de bac de
compostage.
Action : Soutenir les citoyens dans la mise en place
du système de collecte de bac de compostage
et en faciliter l'acquisition.
Municipalité, RGMRM
Échéancier : 2021-2022
Action : Promouvoir l'importance d'adhérer au compostage.
Municipalité, Comité environnement
Échéancier : 2021-2022
Action : Renseigner la population sur les différentes
méthodes de compostage.
Municipalité, Comité environnement
Échéancier : 2021-2022
Constat
A mis en place un système de prêt de verres
consignés lors de ses événements pour cesser la
vente de bouteille d'eau et l'utilisation de verres
en plastique jetables.
Organise chaque année une Journée de l'arbre.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
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COMMUNICATION &
INFORMATION
La population désire être
informée plus rapidement en
situation d'urgence.
Objectif : Rendre accessible, le plus
rapidement possible, l'information
d'urgence.
Action : Faire l'acquisition d'un système d'alerte
de communication.
Municipalité
Échéancier : 2020
Constat
Les aînés désirent être
informés par papier.
Objectif : Poursuivre la mission
d'information du Raconteux.
Action : Regrouper les services aux aînés.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Diffuse 4 fois par année le bulletin municipal Le
Raconteux.
Possède un panneau d'affichage numérique.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
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check
Champ d'intervention
21
Les aînés désirent vivre
dans leur domicile ou dans
leur municipalité le plus
longtemps possible.
Objectif : Faciliter le maintien
des aînés dans leur domicile
ou dans leur municipalité.
Action : Diffuser l'information pour l'adaptation du domicile.
Municipalité, FADOQ âge d'Or La Pérade, AFÉASS, CIUSSS
Échéancier : 2021
Action : Créer un comité d'analyse des besoins des aînés pour favoriser
leur maintien dans leur municipalité.
Partenaire privé
Échéancier : 2020-2021
Action : Développer des habitations selon les besoins
exprimés par l'analyse.
Partenaire privé
Échéancier : 2022
Constat
HABITATION
Manque de terrains
pour se construire
une nouvelle maison.
Objectif : Faciliter l'accès
à la propriété.
Action : Développer un nouveau projet domiciliaire.
Municipalité, Partenaire privé
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
A conçu une pochette d'accueil pour les nouveaux
arrivants.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
check
Champ d'intervention
RESPECT & INCLUSION
SOCIALE
Manque d'échanges
intergénérationnels.
Objectif : Créer plus d'occasions de réunir
les générations et d'échanger.
Action : Souligner la journée internationale des aînées.
Municipalité, Écoles, SAE, Organismes Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Soutenir les organismes à développer des activités pour les
aînés.
Municipalité, Écoles, CIUSSS, Organismes Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Organiser des activités intergénérationnelles.
Municipalité, Écoles, SAE, Organismes
Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Champ d'intervention
Organise avec le service d'animation estivale et le
Foyer La Pérade des activités intergénérationnelles
chaque été.
Collabore avec la FADOQ pour initier les jeunes du
service d'animation estivale à la pétanque et au
pickelball.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
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23
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE
& SERVICE DE SANTÉ
Beaucoup d'organismes
oeuvrant au sein
de la municipalité
auraient avantage
à travailler ensemble.
Insuffisance des services de
santé offerts à proximité.
Objectif : Favoriser et améliorer le travail
en partenariat avec les organismes.
Action : Mettre en place deux rencontres annuelles
de partage et d'échange entre les différents organismes
sur les services et activités offerts.
Municipalité, Organismes
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Maintenir le soutien des organismes
dans l'organisation et la promotion de leurs activités.
Municipalité, Organismes
Échéancier : 2020-2021-2022
Objectif : Ajouter et maintenir des
services de santé et sociaux de
proximité.
Action : Signifier au CIUSSS de la Mauricie-Centre-du-
Québec qu'on veut conserver le maximum de services.
Municipalité
Échéancier : 2020-2021-2022
Action : Soutenir et publiciser les services d'aide
au maintien à domicile.
Municipalité, CIUSS, Organismes Échéancier : 2020-2021-2022
Constat
Constat
Champ d'intervention
Soutien financièrement une quinzaine d'organismes
de la communauté.
Suite aux plans d'actions précédents,
la municipalité de Sainte-Anne-de-la-
Pérade...
check
Les familles et les aînés sont au cœur de nos préoccupations et décisions
afin de reconnaître leur importance et de contribuer à l'enrichissement de
leur qualité de vie.
200, rue Principale
Sainte-Anne-de-la-Pérade
Québec, G0X 2J0
Téléphone : 418 325-2841
Télécopieur : 418 325-3070
sainteannedelaperade.net
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