Politique Municipalité amie des aînés et de la famille (MADA-F) de Sainte-Anne-des-Plaines

Sainte-Anne-des-Plaines, Quebec

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1 Titre de section Politique Municipalité amie des aînés et de la famille de Sainte-Anne-des-Plaines 2 Titre de section Table des matières Mot de la mairesse et de l'élu responsable 4-5 Mise en contexte 7 Pour un meilleur développement............................................................................................................... 8 Pour une démarche plus complète............................................................................................................ 9 Comité de pilotage...................................................................................................................................... 11 La Politique Municipalité amie des aînés et de la famille de Sainte-Anne-des-Plaines en chiffre... 12 Fondements de la politique 13 Mission de la présente politique................................................................................................................ 14 Orientations et objectifs généraux par champs d'intervention.......................................................... 15 Nos definitions.............................................................................................................................................. 18 Valeurs, principes directeurs et champs d'intervention 19 Nos valeurs................................................................................................................................................... 20 Principes directeurs..................................................................................................................................... 21 Nos champs d'intervention....................................................................................................................... 22 La population de Sainte-Anne-des-Plaines en bref 23 Évolution de la population......................................................................................................................... 24 Faits saillants au niveau sociodémographique...................................................................................... 26 Plan d'action 2022 à 2026 27 Espaces extérieurs et bâtiments............................................................................................................... 28 Habitat et milieu de vie.............................................................................................................................. 30 Transport et mobilité................................................................................................................................... 32 Participation sociale................................................................................................................................... 34 Loisirs............................................................................................................................................................. 36 Respect et inclusion sociale...................................................................................................................... 38 Communication et information................................................................................................................ 39 Santé, service et saines habitudes de vie............................................................................................... 40 Sécurité.......................................................................................................................................................... 41 En conclusion 42 Mot de la mairesse C'est avec beaucoup de bonheur que nous vous présentons aujourd'hui la Politique Municipalité amie des aînés et de la famille (MADA-Famille). C'est lors des grandes consultations en lien avec l'élabora- tion du plan stratégique 2020-2030 de la municipalité que les citoyens ont officiellement manifesté aux élus leur souhait que Sainte-Anne-des-Plaines soit une Municipalité amie des aînés. C'est d'ailleurs la première action du Plan stratégique que nous avons mis en place à la suite de l'adoption de celui-ci en 2019 ! Lorsque nous avons débuté les travaux de l'élaboration de la Politique MADA, l'opportunité de faire plus en ajoutant le volet « Famille » a fait son chemin et rapidement, nous avons boni- fié nos objectifs pour ainsi doter la Ville d'une politique qui va ultimement représenter l'ensemble de la communauté. Le but de l'exercice était donc de se doter d'une boîte à outils nous permettant de développer le « réflexe aîné » et le « réflexe famille » lors de la prise de décisions. Cette politique, ainsi que le plan d'action qui en découle, nous assurera ainsi, durant les cinq pro- chaines années, d'orienter les positions de la Ville vers les attentes, les besoins, les désirs et les rêves de la communauté. C'est ensemble que ce plan a été élaboré, en partenariat avec les citoyens via les différents sondages et les rencontres, avec les organismes, avec les chefs de tous les services de la Ville et c'est ensemble que nous allons le réaliser. Une Politique MADA-Famille, c'est un grand travail d'équipe, un moment pour voir qui nous sommes et pour décider où nous voulons aller. C'est une démarche positive nous permettant d'améliorer la qualité de vie des citoyens puisqu'elle est l'image de leur volonté. Au cours des deux dernières années, nous avons travaillé avec des citoyens dynamiques, impliqués, fiers et soucieux du bien-être de la communauté. Je tiens à prendre un moment pour les remercier de leur grande générosité. Ce processus n'aurait pas été aussi riche sans votre présence, sans votre engagement. Ce fut réellement un privilège de travailler à vos côtés ! Vous êtes les dignes représen- tants de notre population et au nom de tous, merci ! JULIE BOIVIN Mairesse Mot de l'élu responsable Chères citoyennes et citoyens, Depuis plusieurs années déjà, la Ville de Sainte-Anne-des- Plaines a toujours travaillé afin d'améliorer la qualité de vie des familles et des aînés présents sur son territoire. La volonté du conseil municipal et de l'administration municipale d'appliquer une Politique Municipalité amie des aînés et de la famille (MADA-Famille) était un pas de plus vers cette même volonté d'améliorer notre chez-nous. Il y a deux ans de cela, je me joignais à un groupe de citoyennes et citoyens engagés. Nous avions toutes et tous un même but : créer la meilleure Politique MADA-Famille possible pour les Anneplainoises et les Anneplainois. Pendant deux années, nous avons cumulé les rencontres de travail, sondé la population, analysé les idées proposées par les citoyens, les organismes et les services de la Ville. Un tel travail ne peut être effectué qu'à la condition de croire que nous pouvons faire mieux pour notre monde. Lorsque je regarde le chemin parcouru, je dois avouer que ce fut une expérience enrichissante. Maintenant, afin de mener à bien l'application concrète de cette Politique, le conseil municipal a mandaté un comité de suivi pour veiller au bon déroulement des travaux. C'est avec joie que j'ai accepté le mandat qui m'a été remis par la mairesse, Julie Boivin, de joindre comme élu ce comité. Ce groupe de suivi composé de citoyens et d'employés de la Ville aura comme mission de veiller à la réalisation du plan d'action que nous nous sommes dotés pour rencontrer les objectifs de la Politique Municipalité amie des aînés et de la famille. Au plaisir de vous voir et de pouvoir en discuter avec vous ! MARC-OLIVIER LEBLANC Responsable des élus pour le suivi de la Politique MADA/Familles Conseiller du District 4 6 Titre de section « Sainte-Anne-des-Plaines est une ville assez calme et j'aime le fait qu'elle ne soit pas très grande, se rapprochant plus de la campagne comparativement à Montréal. Les commerces locaux sont excellents et tenus par des gens formidables ! » CITATION DE CITOYEN 7 Titre de section Mise en contexte 8 Mise en contexte 1 Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche Municipalité amie des aînés, 2e édition. Gouvernement du Québec. « Le programme de soutien à la démarche MADA est affilié à l'OMS dans le contexte du Réseau mondial OMS des villes et communautés amies des aînés (Réseau mondial OMS VADA). Ce réseau compte plus de 847 villes et communautés dans 41 pays représentant 230 millions de personnes. » Pour un meilleur développement C'est lors de rencontres de consultations citoyennes s'étant déroulées en 2019 dans le but de mettre en place le Plan stratégique 2020-2030 que des citoyens avaient nommé l'urgence de mettre en place une Politique Municipalité amie des aînés à Sainte-Anne-des-Plaines. Comme la majorité des sociétés modernes occidentales, la société québécoise est, elle aussi, en mutation. L'accélération du vieillissement de la population sera au cœur des décisions prises par toutes les instances gouvernementales pour les années à venir. 9 Mise en contexte Le gouvernement du Québec a instauré en 2009 le Programme de soutien à la démarche MADA, offrant ainsi des sub- ventions aux municipalités désirant élabo- rer leurs propres politiques pour aînés. Le programme MADA (Municipalité amie des aînés) est pris en charge par Espace Muni (anciennement Carrefour action municipale et familles) qui en a reçu le mandat par le gouvernement du Québec. C'est donc dans le but de mettre sur pied une politique MADA que le conseil municipal de la Ville de Sainte-Anne-des-Plaines a décidé en 2020 de se joindre aux nombreuses munici- palités québécoises ayant obtenu la certifica- tion MADA et d'entreprendre la démarche lui permettant de se doter d'une politique et d'un plan d'action ciblant les aînés du territoire. Dans le but de rendre la démarche encore plus inclusive, le conseil municipal a décidé d'ajou- ter le volet « Familles » à sa Politique MADA. Pour mener à bien l'élaboration de la Politique et du Plan d'action MADA-Famille, la Ville a mandaté un comité de pilotage composé de différents partenaires pour agir à titre de conseiller de la démarche. Ce comité chapeauté par le travail de la consultante a eu comme mandat de brosser un portrait sociodémographique de Sainte- Anne-des-Plaines (données par aires de dif- fusion), a rédigé un inventaire complet des différents services et ressources s'adressant aux aînés et aux familles du territoire et a réalisé une grande consultation publique au printemps 2021. À la lumière du diagnostic social, plusieurs rencontres de réflexion ont eu lieu à l'interne afin de mettre en place le Plan d'action MADA-Famille. Pour une démarche plus complète 10 Mise en contexte « J'adore les petits commerces sur le boulevard, comme la boulangerie, et le fait que je risque fort bien de croiser des gens que je connais juste en allant faire l'épicerie (je me sens vraiment comme dans une communauté ici). » CITATION DE CITOYEN 11 Mise en contexte Mme Jeannine Bourassa Citoyenne représentant les aînés et présidente du Club de l'âge d'or (avril à décembre 2020) Mme Josée Rivard Citoyenne représentant les familles M. Marc-Olivier Leblanc Citoyen représentant les familles M. Gilles Roussil Citoyen représentant les aînés Mme Julie Boivin Mairesse Mme Stéphanie Glaveen Organisatrice communautaire CISSS des Laurentides Comité de pilotage Photo des membres du comité de pilotage et des ressources externes de la démarche de MADA-Famille Sainte-Anne-des-Plaines (prise lors de la réunion du 29 avril 2020). M. Maxime Thérien Représentant municipal (Directeur du Service des loisirs, des sports, de la culture et de la vie communautaire) Mme Francine Therrien Citoyenne représentant les aînés (janvier 2021 à décembre 2021) RESSOURCES EXTERNES Mme Mélissa Vincent Consultante en élaboration de politiques municipales Mme Lise Carle Représentante Espace MUNI Mme Brigitte Camden Agente de liaison Saines habitudes de vie, CISSS des Laurentides 12 Mise en contexte La Politique Municipalité amie des aînés et de la famille de Sainte-Anne-des-Plaines en chiffre 318 QUESTIONNAIRES COMPLÉTÉS par des citoyens « adultes » de la Ville 195 QUESTIONNAIRES COMPLÉTÉS par des citoyens « aînés » de la Ville 3 3 2 CONSULTATIONS PUBLIQUES sous forme de questionnaires (en ligne et copies papier) RÉUNIONS du comité de pilotage MADA-Famille RENCONTRES DE RÉFLEXION des responsables des différents services municipaux/élus pour l'élaboration du plan d'action RENCONTRES EN PRÉSENTIEL auprès de 12 organismes locaux et régionaux pour les consultations finales Un peu plus de 21 MOIS DE TRAVAIL 157 QUESTIONNAIRES COMPLÉTÉS par des citoyens « adolescents » de la Ville 16 13 Titre de section Fondements de la politique 14 Fondements de la politique MISSION DE LA PRÉSENTE POLITIQUE Intégrer le réflexe « Penser et agir Familles et Aînés » au sein de la planification, de l'administration et des futurs projets en vue de favoriser l'épanouissement de notre communauté de façon optimale. 15 Fondements de la politique Améliorer l'accessibilité aux espaces extérieurs et aux infrastructures municipales en faveur des familles et des aînés Encourager le sentiment d'appartenance et la mixité générationnelle au sein de la population. Espaces extérieurs et bâtiments Habitat et milieu de vie ORIENTATIONS ET OBJECTIFS GÉNÉRAUX PAR CHAMPS D'INTERVENTION 1 2 ✓Bonifier et promouvoir le réseau d'espaces, d'installations et d'aménagements publics en fonction des besoins des citoyens. ✓Améliorer l'accessibilité des bâtiments municipaux pour les familles et les aînés. ✓Améliorer la convivialité et l'esthétique des parcs et des espaces verts. ✓Préserver et valoriser le patrimoine naturel et bâti. ✓Planifier et structurer l'aménagement de la ville dans la perspective du mieux-être des familles et des aînés. ✓Promouvoir des pratiques environnementales saines et favoriser l'engagement des familles et des aînés dans les efforts collectifs visant l'amélioration du milieu de vie. ✓Encourager la diversité de l'offre de commerces dans le noyau villageois. ✓Développer le sentiment d'appartenance des citoyens. ✓Favoriser le maintien à domicile des aînés. ✓Favoriser l'accès à un logement. 16 Fondements de la politique Participer à l'amélioration et à la diversification des services de transport afin de répondre aux multiples besoins des familles et des aînés. Valoriser et accroître la participation sociale des citoyens. Optimiser l'accès aux services communautaires, sportifs, culturels et récréatifs pour tous les citoyens. Transport et mobilité Participation sociale Loisirs 3 4 5 ✓Accroître la sécurité sur la voie publique. ✓Favoriser la fluidité du transport sur la voie publique. ✓Favoriser le recours au transport actif. ✓Diversifier l'offre de transport collectif. ✓Soutenir et valoriser l'action bénévole au cœur de la ville. ✓Encourager la participation sociale auprès de toutes les générations de citoyens. ✓Actualiser le développement des programmes culturels, communautaires et récréatifs. ✓Élargir l'offre d'activités de sports et de plein air. ✓Soutenir et développer l'offre événementielle. ✓Permettre aux familles, aux aînés et aux jeunes de se rassembler dans un endroit répondant à leurs besoins spécifiques. ✓Favoriser le développement de liens intergénérationnels par l'adaptation d'activités existantes ou par la création de nouvelles activités axées sur la famille ou encore par la création d'infrastructures qui favorisent ces liens. 17 Fondements de la politique Encourager le sentiment de respect et d'inclusion pour tous les citoyens Faciliter les communications entre la Ville et ses citoyens. Favoriser un mode de vie axé sur la santé pour les familles et les aînés de la communauté. Respect et inclusion sociale Communication et information Santé, services et saines habitudes de vie 6 7 8 ✓Développer des stratégies pour favoriser un sentiment de respect dans la Ville. ✓Développer une stratégie pour accueillir les nouveaux résidents et favoriser le développement d'un sentiment d'inclusion. ✓Faire connaître les services offerts à la famille et aux aînés par la Municipalité ou par les différents organismes du milieu. ✓Recourir aux moyens de communication et de diffusion adaptés aux besoins et aux caractéristiques de la population. ✓Maintenir et bonifier les initiatives permettant à l'administration municipale d'être à l'écoute de ses citoyens. ✓Favoriser l'accès aux citoyens à des services de santé de proximité. ✓Faciliter l'accès à l'information relative aux programmes de soutien communautaire et aux services de santé. ✓Poursuivre les actions de valorisation des saines habitudes de vie. Offrir un milieu sécuritaire pour tous les citoyens. Sécurité 9 ✓Améliorer le sentiment de sécurité des citoyens. ✓Accroître la présence policière sur le territoire. ✓Maintenir et bonifier les programmes de prévention et de sensibilisation. 18 Fondements de la politique FAMILLE La famille est le lieu premier d'apprentissage, de socialisation et de transmission des valeurs. C'est la cellule de base de la communauté ou de la société. La famille inclut les ensembles de personnes qui partagent des liens de parenté, d'alliance, de vie commune, d'adoption, de placement et de soutien (proches aidants). Pour les fins de la présente politique, les per- sonnes vivant seules sont aussi considérées comme des familles, car elles peuvent avoir des responsabilités familiales occasionnelles ou quotidiennes. AÎNÉ Les aînés ont des besoins et des modes de vie variés, mais ils ont tous en commun une riche expérience de vie et des connaissances à partager. C'est ainsi qu'ils ont l'opportunité de jouer un rôle important dans leur collectivité, non seulement par leur implication communautaire, mais également dans leur noyau familial. Ils demeurent, à leur façon, actifs dans leur communauté et continuent de s'épanouir, d'apprendre et de rechercher le bonheur. Pour les fins de cette politique, un(e) aîné(e) est défini comme une personne de 60 ans et plus. Nos définitions 19 Titre de section Valeurs, principes directeurs et champs d'intervention 20 Valeurs, principes et champs d'intervention Nos valeurs Respect Solidarité Engagement citoyen Vivre ensemble Les 4 valeurs suivantes ont été au centre des réflexions : 21 Valeurs, principes et champs d'intervention Pour les fins de la présente politique, les principes directeurs suivants ont été ciblés : Principes directeurs ÊTRE NOVATEUR Il est primordial de susciter de nouveaux besoins et intérêts chez nos citoyens en proposant des éléments créatifs et innovateurs dans l'offre de services de la Ville et de ses partenaires. ÊTRE DIVERSIFIÉ Il est fondamental d'offrir une gamme diversifiée de services qui viendront répondre aux besoins des citoyens en permettant par le fait même des occasions de rencontre et d'échanges. VALORISER LE SENTIMENT D'INCLUSION Il est important de favoriser les sentiments d'inclusion et de respect tout en valori- sant l'implication citoyenne au sein de la communauté. TENIR INFORMÉ Il est central d'améliorer les communications entre la Ville, les citoyens et les partenaires. FAVORISER LE TRAVAIL D'ÉQUIPE Il est souhaitable de favoriser la collaboration de la Ville de Sainte-Anne-des-Plaines avec les divers partenaires locaux et régionaux. RESPONSABILISER LES CITOYENS Il est fondamental de responsabiliser les citoyens dans leur comportement et leur engagement au sein de la municipalité. 22 Valeurs, principes et champs d'intervention Nos champs d'intervention 23 La population de Sainte-Anne-des-Plaines La population de Sainte-Anne- des-Plaines en bref 24 La population de Sainte-Anne-des-Plaines Évolution de la population POPULATION TOTALE, 1961-2016 Source : Portraits territoriaux édition 2021, Sainte-Anne-des-Plaines, Observation Grand Montréal. « La qualité de vie incluant la tranquillité, le bon voisinage, le fait qu'on se connait plus facilement dans une ville à échelle humaine... C'est ce qu'on aime de notre ville ! » Sainte-Anne-des-Plaines a enregistré une croissance démographique significative au cours des cinquante dernières années. Le graphique démontre concrètement l'évolution du nombre de résidents au fil de ces années. Selon les données de Statistique Canada, entre 2011 et 2016, la Ville de Sainte-des-Plaines a connu une légère baisse de -0,8 % de sa population (la moyenne québécoise était de 3,3 % à ce moment). Source : Portraits territoriaux édition 2021, Sainte-Anne-des-Plaines, Observation Grand Montréal. ANNÉES DE RECENSEMENT POPULATION 1991 10 787 1996 12 908 2001 12 908 2006 13 001 2011 14 533 2016 14 421 2020 15 407 PROJECTION POUR 2041 16 571 « Les parcs sont bien entretenus et la Ville fait les efforts pour embellir notre environnement. » 25 La population de Sainte-Anne-des-Plaines Source : Portraits territoriaux édition 2021, Sainte-Anne-des-Plaines, Observation Grand Montréal. Source : Portraits territoriaux édition 2021, Sainte-Anne-des-Plaines, Observation Grand Montréal. Source : Portraits territoriaux édition 2021, Sainte-Anne-des-Plaines, Observation Grand Montréal. Selon les plus récents chiffres (2016), la tranche d'âge dominante est celle des 0 à 14 ans avec 18,6 %. La tranche d'âge 65 ans et plus représentait 12 % de la population anneplainoise. Selon les plus récents chiffres (2016), 29,2 % des citoyens ont atteint un certificat ou un diplôme d'une école de métier comme plus haut niveau de scolarité atteint. 22,8 % ont un diplôme d'études secondaires ou l'équivalent. 18,9 % sont sans certificat, diplôme ou grade. POPULATION SELON LE GROUPE D'ÂGE, 2016 TYPE DE MÉNAGES, 2016 PLUS HAUT NIVEAU DE SCOLARITÉ ATTEINT (25-64 ANS), 2016 Selon les plus récents chiffres (2016), les ménages formés d'un couple avec enfants sont majoritaires sur le territoire (32,5 %) suivi des ménages formés d'un couple sans enfants (27,4 %). 26 La population de Sainte-Anne-des-Plaines Faits saillants au niveau sociodémographique ✓L'âge médian de la ville de Sainte-Anne-des-Plaines est de 2,6 ans inférieur à la MRC Thérèse-De-Blainville. ✓La ville de Sainte-Anne-des-Plaines est la deuxième ville de la MRC Thérèse-De-Blainville à avoir le plus de personnes vivant sous la mesure de faible revenu (MFR) après impôts. (Sainte-Thérèse : 15,7 %, Sainte-Anne-des-Plaines : 10,1 %, Blainville : 6,0 %, Lorraine : 4,8 %) ✓La ville de Sainte-Anne-des-Plaines est la ville de la MRC Thérèse-De-Blainville où le pourcentage de personnes parlant l'anglais à la maison est le plus faible (1,2 % pour SADP versus 17,7 % pour Rosemère). ✓La proportion de personnes âgées de 25 à 64 ans n'ayant aucun diplôme, certificat ou grade y est de 18,9 % (la plus importante de la MRC). ✓Sur 1 725 familles présentes sur le territoire, 440 sont monoparentales avec au moins un enfant de moins de 18 ans (25,5 %). ✓Le revenu total médian des familles économiques comptant un couple avec enfants de la ville de Sainte-Anne-des-Plaines (97 957 $) est grandement inférieur à celui de la MRC Thérèse-De-Blainville (125 575 $). Source : Statistique Canada, 2016. REPRÉSENTATIVITÉ DE LA POPULATION DE SAINTE-ANNE-DES-PLAINES ET DE LA MRC THÉRÈSE-DE-BLAINVILLE SELON L'ÂGE, 2016 27 Plan d'action 2022 à 2026 Plan d'action 28 Plan d'action Améliorer l'accessibilité aux espaces extérieurs et aux infrastructures municipales en faveur des familles et des aînés. Promouvoir et diffuser l'inventaire des parcs disponibles sur le territoire. Ajouter de nouveaux parcs et rénover les parcs et espaces verts déjà existants en priorisant l'ajout de mobilier et de fontaines d'eau. Faire l'élaboration d'un plan de développement portant sur les infrastructures sportives de la ville. Rendre plus attrayants, sécuritaires et accessibles les arrêts d'autobus sur le territoire. Installer des bornes de recharge dans les stationnements publics ciblés de la ville. Évaluer les besoins en lien avec la construction d'un Chalet des citoyens sur le territoire. Éclairer la piste cyclable dans le secteur urbanisé. Étudier la possibilité d'augmenter l'offre de sentiers pédestres à partir des sentiers existants sur le territoire. Étudier la possibilité d'augmenter l'offre de pistes cyclables en milieu boisé. Réaliser une journée portes ouvertes des différents bâtiments municipaux. Faire l'aménagement de toilettes familiales dans les bâtiments municipaux. Espaces extérieurs et bâtiments 1 1.1 1.2 Bonifier et promouvoir le réseau d'espaces, d'installations et d'aménagements publics en fonction des besoins des citoyens. Bonifier et promouvoir le réseau d'espaces, d'installations et d'aménagements publics en fonction des besoins des citoyens. 29 Plan d'action Améliorer l'entretien et le nettoyage des parcs et espaces verts par les employés municipaux et par les bénévoles. Poursuivre la patrouille active et factice afin d'éviter les graffitis sur les équipements. Ajouter des balançoires pour les personnes aînées (de type face à face), des balançoires parents/enfants et des balançoires pour chaises roulantes dans les parcs et lieux publics. Maintenir les rencontres du comité histoire et patrimoine en priorisant la mise en valeur du patrimoine bâti et agricole de la ville. Mettre en commun les différents circuits existants sur le territoire (ex. : circuit gourmand, circuit patrimonial, etc.) via le biais d'un outil de communication. Effectuer les rénovations et l'entretien en lien avec le bilan de santé de la maison Chaumont. Élaborer un plan d'action pour l'amélioration, la préservation et la valorisation du parc des Méandres. Faire la refonte complète des règlements de Plan d'implantation et d'intégration architecturale de la Ville. Améliorer l'accessibilité à l'église avec la collaboration de la paroisse. 1.3 1.4 Améliorer la convivialité et l'esthétique des parcs et des espaces verts. Préserver et valoriser le patrimoine naturel et bâti. 30 Plan d'action Encourager le sentiment d'appartenance et la mixité générationnelle au sein de la population. Habitat et milieu de vie 2 Élaborer un plan directeur des parcs et espaces verts. Modifier le règlement sur la circulation et le stationnement pour améliorer les espaces réservés dans les stationnements municipaux. Requalifier des secteurs pour autoriser de nouvelles habitations pour les 50 ans et plus. Étudier les besoins actuels en terme d'accès à du logement à prix modiques (ou adaptés aux revenus) et mettre les listes à jour. Informer les citoyens à l'aide de publicités ciblées sur les services offerts par l'office d'habitation Thérèse-De-Blainville. Ajouter une ressource spécialisée en développement économique au Service de l'urbanisme. Mettre en place un règlement de contingentement pour certains types de commerces (garage, station d'essence, etc.). Adopter des incitatifs efficaces pour attirer les nouveaux commerces. 2.1 2.2 2.3 Planifier et structurer l'aménagement de la ville dans la perspective du mieux-être des familles et des aînés. Favoriser l'accès à un logement. Encourager la diversité de l'offre de commerces dans le noyau villageois. 31 Plan d'action Collaborer à l'intégration des résidents de la Maison des aînés. Créer de l'animation au centre-ville et sur la piste cyclable. Poursuivre l'organisation d'une Fête des citoyens. Organiser une fête multiethnique annuelle. Offrir des subventions jeunesse pour le ménage dans le parc des Méandres, sur les berges et autres lieux publics ciblés. Offrir aux citoyens des ateliers en lien avec l'agriculture et l'environnement. Développer des actions écoresponsables dans les événements et activités municipales. Mettre aux normes le système d'alimentation et de récupération d'eau et ajouter un traitement de la duretée pour l'eau potable. Adopter des mesures permettant de réduire l'émission de gaz à effet de serre en acquérant des véhicules hybrides ou électriques. Modifier la règlementation pour l'interdiction des sacs de plastique (pour la rendre plus restrictive). Organiser des corvées de nettoyage dans les différents quartiers et inciter les gens à utiliser les services de l'écocentre. Mettre en valeur le programme PAIR. Faire connaitre les services et les programmes financiers d'aide au maintien à domicile aux citoyens. Poursuivre le déploiement du programme Sécur-or, qui vise à vérifier le domicile des aînés afin qu'il soit sécuritaire. 2.4 2.6 2.5 Développer le sentiment d'appartenance des citoyens. Promouvoir des pratiques environnementales saines et favoriser l'engagement des familles et des aînés dans les efforts collectifs visant l'amélioration du milieu de vie. Favoriser le maintien à domicile des aînés. 32 Plan d'action Participer à l'amélioration et à la diversification des services de transport afin de répondre aux multiples besoins des familles et des aînés. Transport et mobilité 3 Urbaniser la montée Gagnon (entre la rue des Entreprises et le rang Lepage). Promouvoir la sécurité routière à l'aide d'une campagne de sensibilisation. Optimiser les opérations policières accrues pendant les heures de battements aux abords des écoles. Mettre en place des opérations spéciales de surveillance concernant les piétons et les cyclistes. Demander au ministère des Transports du Québec de réaménager le parapet du pont du ruisseau Lacorne pour avoir des trottoirs de dimensions suffisantes pour un triporteur/poussette. Réaménager le boulevard Sainte-Anne afin de favoriser une meilleure fluidité du transport. Ajouter des supports à vélo à des endroits stratégiques dans la ville. Poursuivre l'implantation d'un système de vélopartage. Étudier la possibilité d'aménager une nouvelle piste cyclable vers le nord. Étudier la possibilité d'aménager un trottoir et élargir la piste cyclable sur la rue des Cèdres entre les rues Limoges et Neuville-en-Ferrain. 3.1 3.2 3.3 Accroître la sécurité sur la voie publique. Favoriser la fluidité du transport sur la voie publique. Favoriser le recours au transport actif. 33 Plan d'action Promouvoir le transport des aînés par les acteurs locaux. Aménager des stationnements incitatifs pour le covoiturage et pour l'utilisation de la piste cyclable. Développer un réseau de transport en commun incluant le transport adapté plus convivial afin d'augmenter le nombre d'usagers. - Autobus direction Gare de Mirabel - Autobus direction Gare de Blainville - Autobus direction métro Montmorency - Réduction du temps de parcours direction métro Cartier - Autobus direction Terrebonne 3.4 Diversifier l'offre de transport collectif. 34 Plan d'action Valoriser et accroître la participation sociale des citoyens. Participation sociale Promouvoir les journées thématiques valorisant le bénévolat (ex. : Journée et semaine du bénévolat). Assigner un responsable municipal pour accompagner chaque organisme communautaire. Encourager et soutenir les initiatives citoyennes. Faire la promotion des options de bénévolat offertes par les organismes et les accompagner pour la diffusion des offres. Offrir le projet « café avec un policier ». Mettre en place un « comité intergénérationnel » municipal dans le but d'élaborer des projets intergénérationels. Cibler une mixité générationnelle lors du recrutement sur les comités consultatifs. 4.1 4.2 Soutenir et valoriser l'action bénévole au cœur de la ville. Encourager la participation sociale auprès de toutes les générations de citoyens. 4 35 Plan d'action « Les gens sont gentils ! Tout est proche, on peut se déplacer à pied. J'aime le fait que tous les moyens de faire du sport sont accessibles facilement (pistes cyclables, parcs, etc.) ! » CITATION DE CITOYEN 36 Plan d'action Optimiser l'accès aux services communautaires, sportifs, culturels et récréatifs pour tous les citoyens. Loisirs 5 Développer une offre d'animations spécifiquement pour les aînés en partenariat avec les organismes locaux. Élaborer une politique culturelle. Mettre en place une politique de reconnaissance des organismes. Encourager l'offre privée d'activités de sports et de plein air dans la municipalité. Élaborer de nouvelles offres d'activités sportives et de plein air offertes par la Ville Étudier la possibilité d'avoir une piscine intérieure ou une piscine extérieure sur le territoire. Développer l'offre d'événements d'envergure sur le territoire. Maintenir et développer de nouvelles offres événementielles rejoignant spécifiquement les familles, les adolescents et les aînés. 5.1 5.2 5.3 Actualiser le développement des programmes culturels, communautaires et récréatifs. Élargir l'offre d'activités de sports et de plein air. Soutenir et développer l'offre événementielle. Adapter nos parcs pour favoriser les rassemblements intergénérationnels. 5.4 Permettre aux familles, aux aînés et aux jeunes de se rassembler dans un endroit répondant à leurs besoins spécifiques. 37 Plan d'action Bonifier l'offre de jardins communautaires accessibles à toutes les générations. Mettre en valeur le centre-ville et la piste cyclable en déveveloppant une offre de nouvelles activités intergénérationnelles. 5.5 Favoriser le développement de liens intergénérationnels par l'adaptation d'activités existantes ou par la création de nouvelles activités axées sur la famille ou encore par la création d'infrastructures qui favorisent ces liens. 38 Plan d'action Adopter une ou des disposition(s) favorisant les relations respectueuses entre les citoyens, les employés municipaux et les élus. Maintenir et bonifier les patrouilles dans le but de faire respecter les règlements municipaux et provinciaux dans la ville. Développer des actions de vigilance de citoyens pour tous les quartiers. Offrir des activités de sensibilisation sur des sujets ciblés auprès des citoyens. Organiser une journée d'accueil des nouveaux citoyens qui permettrait de présenter les services municipaux, les parcs/espaces, les activités et les événements. Soutenir les actions soulignant la fête des voisins. 6.1 6.2 Développer des stratégies pour favoriser un sentiment de respect dans la Ville. Développer une stratégie pour accueillir les nouveaux résidents et favoriser le développement d'un sentiment d'inclusion. Encourager le sentiment de respect et d'inclusion pour tous les citoyens Respect et inclusion sociale 6 39 Plan d'action Faciliter les communications entre la Ville et ses citoyens. Communication et information 7 Étudier la possibilité d'installer des panneaux électroniques dans la ville. Faire connaître les activités des organismes sur le territoire de Sainte-Anne-des-Plaines en utilisant plusieurs moyens. Mettre en place un système permettant aux citoyens d'apporter des suggestions. Favoriser la participation des jeunes dans la prise de décision au sein de la Municipalité. Poursuivre le dialogue en consultant régulièrement les citoyens sur différents thèmes en lien avec l'organisation et l'aménagement de la ville. Rendre accessible les rencontres personnalisées pour des explications sur la taxation ou pour la planification de paiements. Maintenir la présence du Service de police sur les diverses tables de concertation de Sainte-Anne-des-Plaines. Continuer de répondre rapidement aux citoyens qui écrivent sur nos plateformes Web. (application mobile) Continuer à utiliser des moyens traditionnels de communication pour rejoindre la clientèle des aînés. Développer diverses méthodes d'information pour le service de police : - Réaliser des capsules vidéos - Développer notre application mobile - Développer l'onglet « police » sur le site Web de la Ville - Implanter un compte Twitter de la police de Terrebonne 7.1 7.3 7.2 Faire connaître les services offerts à la famille et aux aînés par la Municipalité ou par les différents organismes du milieu. Maintenir et bonifier les initiatives permettant à l'administration municipale d'être à l'écoute de ses citoyens. Recourir aux moyens de communication et de diffusion adaptés aux besoins et aux caractéristiques de la population. 40 Plan d'action Favoriser un mode de vie axé sur la santé pour les familles et les aînés de la communauté. Santé, service et saines habitudes de vie 8 Implanter un service de premiers répondants sur le territoire. Maintenir et améliorer une accessibilité aux services de santé de proximité. Faire la promotion de Biblio-Santé. Faire la promotion du service 211. Faire la promotion des organismes qui offrent des services de santé. Offrir et publiciser annuellement des événements et des ateliers en lien avec les saines habitudes de vie. Faire connaître les infrastructures de plein air et sportives du territoire. Élaborer une politique d'agriculture urbaine. Maintenir notre présence sur les comités locaux et régionaux. Favoriser l'accès à des locaux municipaux pour les organismes communautaires. Maintenir l'implication du service de police sur les diverses instances de concertation du territoire. 8.1 8.2 8.3 8.4 Favoriser l'accès aux citoyens à des services de santé de proximité Faciliter l'accès à l'information relative aux programmes de soutien communautaire et aux services de santé. Poursuivre les actions de valorisation des saines habitudes de vie. Assurer un soutien récurrent aux organismes communautaires. 41 Plan d'action Offrir un milieu sécuritaire pour tous les citoyens. Sécurité 9 Améliorer la surveillance dans les parcs municipaux. Faire l'étude des besoins en matière d'éclairage de rues et apporter des améliorations. Installer des caméras de surveillance dans les stationnements publics et endroits stratégiques de la ville. Développer la production d'analyse de la criminalité visant à orienter la planification opérationnelle du Service de police. Accroître les patrouilles à pied dans les parcs et à vélo sur la piste cyclable. Accentuer les opérations policières de vitesse aux endroits problématiques ciblés par la Municipalité. Maintenir les visites de vérification des avertisseurs de fumée. Maintenir les visites dans les garderies, CPE, écoles, organismes et camps de jour offertes par le Service de sécurité incendie. Poursuivre et développer les conférences en lien avec la sécurité incendie offertes aux personnes des résidences pour aînés. Poursuivre et actualiser l'organisation de la journée portes ouvertes pour les familles à la caserne de pompier. Diffuser des messages de prévention en lien avec la sécurité incendie sur les réseaux sociaux. Maintenir les conférences et les programmes de prévention offerts par le Servicede police dans les écoles et organismes de Sainte-Anne-des-Plaines. S'assurer que tout le territoire est couvert par les campagnes de sensibilisation (incluant les rangs). 9.1 9.2 9.3 Améliorer le sentiment de sécurité des citoyens. Accroître la présence policière sur le territoire. Maintenir et bonifier les programmes de prévention et de sensibilisation. 42 Plan d'action Comme vous avez pu le constater, ce ne sont pas les idées qui manquent pour rendre Sainte-Anne-des-Plaines encore plus dyna- mique, accueillante et conviviale pour la vie de famille et pour nos aîné(e)s ! Le comité de suivi a du pain sur la planche pour s'assurer que toutes ses actions soient réalisées d'ici la fin de 2026. Afin de vous permettre de mieux suivre les développements en lien avec le plan d'action que nous venons de vous présenter, le comité de suivi s'assurera de bien identifier les actions accomplies à l'aide de repères visuels, et ce, dans ses différentes communications ou lors d'événements spécifiques. Nous vous invitons donc à surveiller le tout nouveau « Sceau MADA-Famille » créé pour l'occasion ! Nous comptons l'associer à toutes les activités ayant un lien avec le plan d'action. Vous serez donc à même de voir tout le travail accompli ! Vous constaterez que nous serons en mesure d'identifier les réali- sations selon la clientèle la plus touchée par celle-ci. Attendez-vous à voir ce sceau un peu partout au cours des prochaines années ! Nous comptons aussi sur votre participation dans l'accomplisse- ment et la mise en œuvre de cette politique. Elle a été faite non seulement avec vous, mais surtout pour vous ! Alors, n'hésitez pas à vous impliquer dans la réalisation des projets ! Soyez assuré que le comité de suivi est formé de gens passion- nés qui ont à cœur tous les Anneplainoises et Anneplainois, peu importe leur âge ! C'est avec plaisir que nous travaillerons pour faire de cette première Politique Municipalité amie des aînés et de la famille une vraie réussite ! LE COMITÉ DE SUIVI En conclusion 43 Titre de section 44 Titre de section