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Politique familiale municipale
2019 - 2021
MUNICIPALITÉ DE SAINTE-BÉATRIX
DOCUMENT CADRE
Politique familiale municipale
2019 - 2021
3
TABLE DES MATIÈRES
Le mot du maire ..............................................................................................4
Le mot du conseiller responsable des questions familiales ............................5
La mission de la Politique familiale municipale (PFM) ....................................6
Le comité PFM et son mandat ........................................................................7
La définition d'une famille ...............................................................................8
Les valeurs, orientations et objectifs ...............................................................9
Le portrait de famille .....................................................................................10.
- Les familles de Sainte-Béatrix en chiffres ...........................................10
o Population totale, population selon l'âge, familles .................11
o Revenu médian des particuliers ...............................................12
o Mode d'occupation des ménages ...........................................13
o L'avenir selon les perspectives démographiques ...................13
o Chiffres sur la consultation des familles ..................................14
- Les services locaux offerts aux familles ..............................................15
Le plan d'action pour les familles de Sainte-Béatrix .....................................16
La mise en oeuvre et le suivi de la démarche ...............................................26
L'importance de la communauté, des organismes et partenaires ................26
Les remerciements ........................................................................................27
La bibliographie ............................................................................................27
4
LE MOT DU MAIRE
La municipalité de Sainte-Béatrix est fière de vous présenter sa politique
familiale, et ici, la famille ne s'arrête pas aux enfants et à leurs parents : elle
inclut les adultes gravitant autour de celle-ci. Les élus, avec l'implication
de citoyens et d'organismes, ont mis en place une démarche permettant
d'identifier les besoins, d'établir des priorités et de se doter d'une vision de
développement et d'aménagement.
Le comité a donc créé 53 actions répondant à ces besoins et priorités en
favorisant la vie familiale dans un environnement sécuritaire, sain, convivial et
respectueux. La transmission de cette politique résulte d'un travail échelonné
sur deux ans. Nous tenons à remercier tous les gens s'étant impliqués dans son
élaboration. Cette politique vous reflète, elle est issue de vos réflexions et de
votre travail. Demain, vous la ferez vivre.
Pour nous, les élus, cette politique guidera nos décisions futures dans
tous nos dossiers, et ce, pour l'ensemble de nos champs d'actions. Elle se
manifestera autant lors d'événements que dans votre mode de vie au
quotidien.
Serge Perrault
Maire municipalité de Sainte-Béatrix
5
LE MOT DU CONSEILLER RESPONSABLE
DES QUESTIONS FAMILIALES
Durant les deux dernières années, un comité formé de citoyens-parents,
d'acteurs du milieu social et de la santé, de la direction des Loisirs, de la
culture et des communications, de Mme Géraldine Lepicard (chargée de projet)
et d'élus, et ce, en collaboration avec le Carrefour action municipale et famille
(M. Richard Martin), a travaillé très fort pour aboutir à la première politique
familiale de Sainte-Béatrix. Cette politique d'envergure se veut résolument
tournée vers l'avenir, et je tiens, au nom du Conseil, à remercier tous ceux qui se
sont impliqués dans ce comité pour leur grande créativité, leur rigueur et leur
disponibilité exemplaire.
Pour mener à bon port ce projet, une démarche en plusieurs étapes a été
mise en place afin de s'assurer que notre plan d'action soit en phase avec notre
communauté. Tout d'abord, le comité s'est penché sur les particularités de
notre municipalité et sur les ressources qu'elle possède déjà. Ensuite, une
consultation citoyenne a été orchestrée dans le but de faire ressortir les besoins du
milieu. Vous avez d'ailleurs été nombreux à vous exprimer et nous vous en
remercions chaleureusement. Après l'analyse des données recueillies, le comité
a été en mesure d'identifier des grands objectifs desquels découle le plan
d'action que vous avez aujourd'hui entre les mains et qui nous servira de
guide pour nos décisions futures. Un comité de suivi sera d'ailleurs formé
pour en témoigner.
La MRC de la Matawinie connaît depuis quelques années un essor
démographique au-dessus de la moyenne nationale et Sainte-Béatrix fait
partie des quelques municipalités où les prévisions de hausse de la population
sont significatives. Ces perspectives d'avenir positives doivent être prises de
front, et c'est pourquoi je suis très fier d'avoir participé à l'élaboration de notre
politique familiale, qui vient en quelque sorte compléter la MADA : une autre
grande réussite pour notre milieu. Cette nouvelle politique locale, j'en suis
convaincu, devrait rendre le quotidien des familles d'ici plus facile et plus
agréable, mais également paver la voie pour des familles qui, de plus en plus,
décident de quitter les milieux ubains pour élever leurs enfants davantage en
harmonie avec la nature. Désormais, il ne nous reste qu'à nous
retrousser les manches et à mettre en place ce beau chantier
que nous nous sommes planifié collectivement.
Ensemble, nous y parviendrons!
Simon Mercier
Conseiller municipal
6
LA MISSION DE LA POLITIQUE
FAMILIALE MUNICIPALE (PFM)
Par l'élaboration de sa Politique familiale municipale, la Municipalité de
Sainte-Béatrix entend développer :
-- un milieu de vie inspirant, empreint d'altruisme et de solidarité, basé
sur le soutien, l'entraide, le don de soi et le respect et où il est possible
d'évoluer en toute quiétude;
-- un milieu de vie enrichissant où la nature est mise en valeur;un milieu de
vie accueillant et stimulant qui soutient l'épanouissement des artistes,
des artisans et de tous ceux qui osent alimenter les couleurs locales; un
milieu de vie aimant et passionné, à l'image de nos gens de cœur.
Cette certification est offerte par le Carrefour action municipale et famille,
organisme à but non lucratif engagé dans la promotion, la mise en œuvre,
l'accompagnement et le suivi des politiques familiales municipales (PFM).
7
LE COMITÉ PFM ET SON MANDAT
Composition du comité :
Les membres du comité PFM sont toutes des personnes bénévoles issues de
la communauté que la municipalité de Sainte-Béatrix tient à remercier pour
leur implication et leurs idées.
Geneviève Filteau, Marie-Eve Laviolette, Jacques Lajeunesse, Simon Mercier, Kim Cloarec,
Jessica Lambert, Richard Martin, Suzie Payette et Marie-Josée Hardy (absente)
Mandat du comité :
Le comité PFM a pour mandat :
-- d'assurer l'élaboration de la PFM, incluant le volet saines habitudes de
vie (SHV) :
o en étant à l'écoute des besoins et des attentes de la population;
o en recommandant des projets porteurs des préoccupations
«familles» et «saines habitudes de vie»;
-- de proposer un projet de politique, un plan d'action et les budgets
nécessaires au conseil municipal;
-- d'assurer le lien entre les instances municipales et la communauté sur la
PFM, incluant les SHV;
-- d'assister le conseil dans l'étude de dossiers susceptibles de faire
l'objet de règlement ou de politique ayant une incidence sur la PFM,
incluant les SHV;
-- grâce à son expertise, de jouer un rôle de consultation et de vigilance;
-- d'identifier des stratégies pour inciter les entreprises et les organismes
de la Municipalité à intégrer le principe «penser et agir familles»;
-- de sensibiliser les décideurs à l'importance des familles et des SHV
dans tout le processus de décisions, et ce, quel que soit le champ
d'intervention (politique, économique, social et culturel).
Le conseil municipal mandatera un comité de suivi et d'évaluation du plan
d'action selon l'évolution de la démarche en priorisant les éléments du plan
d'action.
8
LA DÉFINITION D'UNE FAMILLE
En tissant des liens privilégiés entre ses membres, la famille demeure la
gardienne des valeurs telles que l'amour, la sécurité, l'humanité, l'ouverture,
l'entraide sociale et l'implication citoyenne.
Peu importe le visage que peut prendre la famille d'aujourd'hui, elle est
tel un phare, un environnement chaleureux et rassembleur qui guide ses
membres au travers des aléas de la vie. La famille est un milieu de vie
composé de personnes qui peuvent graviter autour du noyau de base
parent-enfant ayant, si ce n'est un lien de sang, un lien de cœur. C'est
également le premier lieu d'apprentissage sur les plans affectifs, physiques,
moraux, intellectuels, sociaux et communautaires où se développent et
se transmettent des valeurs intergénérationnelles, un héritage culturel et
patrimonial propre à chaque famille, à chaque histoire de vie
9
LES VALEURS, ORIENTATIONS ET OBJECTIFS
Valeurs :
La PFM de Sainte-Béatrix repose sur les valeurs suivantes :
-- l'ouverture aux autres et l'accueil;
-- l'implication citoyenne et la bienveillance;
-- la disponibilité et l'humanité;
-- la protection de l'environnement et l'amour de la nature;
-- la sécurité et l'épanouissement;
-- les particularités des uns et l'unicité de tous;
-- avoir à cœur notre avenir.
Grandes orientations :
Avec l'élaboration et la mise en œuvre de la PFM, la Municipalité de Sainte-Béatrix
cristallise son soutien envers les familles.
Bien que certains champs d'intervention ne relèvent pas de l'administration
municipale et limitent ainsi ses interventions, la Municipalité entend intervenir
dans les domaines suivants :
-- administration municipale et communication;
- faciliter les communications entre la Municipalité et les familles.
-- sports, loisirs, culture et événements;
- offrir un milieu de vie actif et stimulant pour les familles.
- faciliter l'accessibilité financière aux activités de loisirs pour les
familles.
- faciliter l'utilisation de la bibliothèque municipale par les familles.
-- aménagements urbains et bâtiments publics;
- offrir un milieu de vie physiquement accessible à tous.
- offrir un milieu de vie invitant pour les familles.
-- conciliation travail-famille;
- faciliter la conciliation travail-famille pour les Béatrixois.
-- sécurité et services de transport;
- offrir un milieu de vie sécuritaire aux familles.
- faciliter le transport des familles et des jeunes.
10
-- vie communautaire, sociale et sentiment d'appartenance;
- permettre aux jeunes de se rencontrer et d'organiser des activités
qui leur sont propres.
- consolider l'esprit et la vie communautaire propres à Sainte-Béatrix.
-- environnement;
- préserver la beauté des paysages et de l'environnement des
familles.
-- services de santé et saines habitudes de vie;
- faciliter l'accès aux soins médicaux de base pour les familles.
- permettre aux familles de Sainte-Béatrix de cultiver leur amour des
saines habitudes de vie.
-- gestion municipale;
- s'assurer d'attirer de nouvelles familles à Sainte-Béatrix.
- s'assurer de la mise en place de ce plan d'action.
LE PORTRAIT DE FAMILLE
Les familles de Sainte-Béatrix en chiffres :
- Population totale, population selon l'âge, familles :
Note au lecteur :
Du fait de la notion d'arrondi aléatoire utilisée par Statistique Canada pour
garantir la confidentialité des répondants, les sous-totaux n'égalisent pas
toujours les totaux.
Population totale, en nombre, 2011-2016
Statistique Canada, ENM 2011 et recensement 2016
Québec
2011
1 849
1 955
49 516
50 435
7 903 001
8 164 361
2016
MRC de Matawinie
Sainte-Béatrix
11
Population de Sainte-Béatrix selon l'âge, en nombre, 2011 et 2016
Statistique Canada, ENM 2011 et recensement canadien 2016
Répartition des familles de Sainte-Béatrix selon le type,
en nombre, 2011 et 2016
Statistique Canada, ENM 2011 et recensement canadien 2016
2011
85 70
115
75
150 150
195 220
275
195
395 415
320 410
140
185
45
65
1850
1955
2016
80 90
0-4 ans
50
80
5-9 ans
10-14 ans
15-19 ans
20-29 ans
30-39 ans
40-49 ans
50-59 ans
60-69 ans
70-79 ans
80 et plus
Total
Nombre total de famille
2011
560
610
2016
305
360
Sans enfant
185
175
Avec enfant
65
80
Monoparentales
495
530
Biparentales
12
- Revenu médian des particuliers
Les données ci-dessous sont présentées en dollars courants, non en
dollars constants, et ne tiennent pas compte de l'inflation au fil des années;
la colonne variation est donc à titre indicatif, exprimant uniquement une
tendance. Parce que le revenu médian correspond exactement au milieu de
la distribution de revenu, il n'est pas, contrairement à la moyenne, touché
par les valeurs de revenu extrêmes. En ce sens la médiane est utile, car elle
permet de minimiser l'effet de valeurs élevées de manière inhabituelle qui
sont attribuées à relativement très peu de personnes.
Revenu médian des particuliers de 15 ans et plus, après impôts,
en dollars, 2010-2015
Statistique Canada, ENM 2011 et recensement canadien 2016
2010
2015
Var.
25 023
28 527
14%
Hommes
18 644 21 605 16%
Femmes
21 624 24 909 15%
MRC de Matawinie
28 214
29 648
5%
Hommes
19 913 22 144 11%
Femmes
22 664
26 344 16%
Sainte-Béatrix
29 419
33 110
13%
Hommes
22 073 26 119 18%
Femmes
25 595
29 535
15%
Québec
13
- Mode d'occupation des ménages
Mode d'occupation des ménages privés de Sainte-Béatrix, en nombre
et pourcentage, 2011-2016
Statistique Canada, ENM 2011 et recensement canadien 2016
- L'avenir selon les perspectives démographiques
Perspectives démographiques, en nombre, 2011-2031
Institut de la statistique du Québec - Perspectives démographiques des MRC du Québec 2011-2031 et Population
projetée des municipalités régionales de comté (MRC) du Québec, scénario A - Référence, 2011-2036
2011
755
90%
805
86%
2016
Propriétaire
85
10%
135
14%
Locataire
Québec
2011
1 850
2 280
50 210
59 208
8 007 656
9 205 585
2031
MRC de Matawinie
Sainte-Béatrix
14
Perspectives démographiques de Sainte-Béatrix, par groupe d'âge,
en nombre, 2011-2031
Institut de la statistique du Québec - Population projetée par groupe d'âge 2011-2031
- Chiffres sur la consultation des familles de Sainte-Béatrix
Consultation des familles :
Au printemps 2018 avait lieu une importante consultation publique visant
les familles. Les objectifs étaient de mieux connaître leurs besoins, leurs
habitudes de vie et les obstacles à une conciliation travail-famille harmonieuse
en plus de préciser certains éléments du portrait dressé par le comité et ce,
afin d'identifier les champs d'intervention précis sur lesquels la PFM devait
s'attarder.
Profil des répondants :
-- ouverte aux personnes seules, couples avec ou sans enfants et aux
adolescents, la consultation a permis de recueillir 139 opinions.
-- 77 % sont des femmes et 23 % des hommes,
-- 59 % sont des couples avec enfants, 23 % sans enfant, 6 % sont
des familles monoparentales, 6 % des familles intergénérationnelles et
6 % des personnes seules,
-- 50 % résident à Sainte-Béatrix depuis 6 à 19 ans, 28 % depuis 20 ans et
plus, 13 % depuis 3 à 5 ans et 9 % depuis 2 ans et moins.
2011
80 90
105
80
160
125
200 210
280 275
390
330
325
465
135
390
45
160
1850
2280
2031
75 70
0-4 ans
55
85
5-9 ans
10-14 ans
15-19 ans
20-29 ans
30-39 ans
40-49 ans
50-59 ans
60-69 ans
70-79 ans
80 et plus
Total
15
Services locaux offerts aux familles
Club optimiste de Sainte-Béatrix
[email protected]
- Le Club Optimiste de Sainte-Béatrix est un organisme à but non
lucratif qui a comme principal mandat «L'Aide à la jeunesse»
par l'organisation d'activités pour les jeunes favorisant ainsi leur
développement personnel. Le Club supporte aussi les organismes
du milieu, car un tiers du budget est octroyé soit à l'école, soit aux
scouts, à la bibliothèque, à Passe-Partout, etc.
- Activités proposées : événements tout au long de l'année,
soupers-bénéfices, clinique de sang,etc.
Club de motoneige
[email protected]
- Promouvoir et organiser le sport de la motoneige en particulier par
l'aménagement de sentiers spécialement prévus pour la circulation en
motoneige. Promouvoir la sécurité, le civisme et le respect de la nature
auprès des membres et amateurs de motoneige.
- Activités proposées : soirées-bénéfices.
Génération 50+ de Sainte-Béatrix
[email protected]
- Activités de loisirs et événements spéciaux pour les
personnes de 50 ans et plus.
- Activités proposées : soirées dansantes, jeux de
société et voyages organisés.
Jardin des passionné(e)s
[email protected]
- Favoriser l'échange des savoirs entre les membres de nos
communautés afin que nous puissions, ensemble, devenir
plus autonomes et vivre pleinement. Apprendre dans le
respect de nos rythmes, de notre cheminement personnel
et surtout selon nos vagues d'intérêts; c'est ce que nous
appelons l'Éducation libre.
- Activités proposées : Les matins Cirque Libre, groupe de
couture, festival d'éducation libre, activités saisonnières, ateliers etc. ...
16
PLAN D'ACTION PFM 2019 - 2021
MUNICIPALITÉ DE SAINTE-BÉATRIX
ADMINISTRATION MUNICIPALE ET COMMUNICATION
Objectif 1 : Faciliter les communications entre la municipalité et les familles.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
1
Mettre en place un plan de
communication efficace pour faire la
promotion des activités et événements
locaux.
X
X
X
2
Prioriser l'utilisation du Journal Les
Tourelles, de la page Facebook, du
panneau électronique et de la poste pour
rejoindre les familles.
X
X
X
X
3
Faire connaître les modes de
communication existants aux familles.
X
X
4
Consolider et faciliter les relations avec le
réseau scolaire pour la transmission
d'informations municipales.
X
X
X
X
5
Mettre en place une infolettre municipale
et la faire connaître.
X
X
6
Augmenter la concertation avec les
municipalités voisines au niveau
administratif et prévisionnel.
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
17
SPORTS, LOISIRS, CULTURE, ÉVÈNEMENTS
Objectif 2 : Offrir un milieu de vie actif et stimulant pour les familles.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
7
Repenser l'organisation et la planification
des événements familiaux et des activités
de loisirs pour les familles (horaire, coût,
activités proposées).
X
X
X
8
Organiser plus d'activités en lien avec la
nature, activités culturelles,
événementielles, structurées et mettre
en place des moyens permettant la
pratique d'activités libres.
X
X
X
9
Organiser plus d'activités pour les 0-12
ans, pour les adultes et des activités
parent-enfant.
X
X
X
10
Mieux encadrer les horaires d'utilisation
et de partage de la patinoire entre
patineurs et hockeyeurs et s'assurer de
leur respect.
X
X
X
11
Étudier la possibilité de mettre en place
une collaboration avec l'Association pour
la protection de l'environnement du Lac
Cloutier relativement à l'anneau de glace.
X
X
X
12
Remettre en fonction le sentier
du parc Lajoie.
X
X
X
13
Étudier la possibilité de construire une
extension au sentier du parc Lajoie.
X
X
X
14
Augmenter la concertation avec les
municipalités voisines au niveau des
activités culturelles et de loisirs.
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
18
SPORTS, LOISIRS, CULTURE, ÉVÈNEMENTS (suite)
Objectif 3 : Faciliter l'accessibilité financière aux activités
de loisirs pour les familles.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
15
Faire des représentations auprès du
conseil d'administration du Parc Régional
des Chutes Monte-à-Peine-et-des-Dalles
pour y créer une utilisation hivernale.
X
X
X
16
Étudier la possibilité d'installer un
belvédère.
X
X
X
17
Installer une boîte à jeux dans chaque
parc municipal.
X
X
X
18 Pérenniser le programme ''Famille au jeu''
à Sainte-Béatrix.
X
X
X
X
X
19
Étudier la possibilité de construire un
accès nautique pour la baignade,
le kayak, le canot et la pêche sur
le territoire municipal.
X
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
20
Mettre en place une politique de
remboursement pour les activités de
loisirs hors territoire et non offertes à
Sainte-Béatrix.
X
X
X
21
Offrir la gratuité pour l'accès au
Parc Régional des Chutes
Monte-à-Peine-et des-Dalles
pour les familles de Sainte-Béatrix.
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
19
SPORTS, LOISIRS, CULTURE, ÉVÈNEMENTS (suite)
AMÉNAGEMENTS URBAINS ET BÂTIMENTS PUBLICS
Objectif 4 : Faciliter l'utilisation de la bibliothèque municipale par les familles.
Objectif 5 : Offrir un milieu de vie physiquement accessible à tous.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
22
Installer une chute à livres.
X
X
23
Restructurer les horaires d'ouverture
de la bibliothèque.
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
24
Prendre des mesures afin de s'assurer de
la conformité des infrastructures
municipales en place pour les
personnes à mobilité réduite ou restreinte
et pour les familles se déplaçant avec des
poussettes.
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
20
AMÉNAGEMENTS URBAINS ET BÂTIMENTS PUBLICS (suite)
CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE
Objectif 6 : Offrir un milieu de vie invitant pour les familles.
Objectif 7 : Faciliter la conciliation travail-famille pour les Béatrixois.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
25
Mettre en place un Plan directeur des
parcs, infrastructures sportives et de
loisirs.
X
X
X
26
Rénover les chalets du parc Alain
Rainville et le pavillon du village.
X
X
X
27
Installer des fontaines d'eau dans
les espaces publics en ayant besoin.
X
X
X
28
Sécuriser et améliorer le parc pour
planches à roulettes.
X
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
29
Poursuivre le camp de jour à
Sainte-Béatrix tout en continuant de
l'adapter aux besoins des familles.
X
X
X
X
X
30
Mettre en place un réseau de
gardiens(nes) fiable(s) pour soirée
ou répit.
X
X
31
Publiciser les horaires du bureau
municipal dans les communications.
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
21
SÉCURITÉ ET SERVICE DE TRANSPORT
Objectif 8 : Offrir un milieu de vie sécuritaire aux familles.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
32
Mettre en place un Comité concerté
regroupant les principaux organismes
concernés en lien avec tous
les types de transport.
X
X
X
33
Faire des représentations auprès du
Ministère des Transports, de la Mobilité
durable et de l'Électrification des
transports quant à l'entretien et au
manque d'accotements sur les voies de
circulation sous leur juridiction.
X
X
X
34
Faire des représentations auprès de la
Sureté du Québec quant aux risques
réels reliés à la circulation sur le territoire
municipal.
X
X
X
35
Repenser l'aménagement et la
signalisation de la rue Panet.
X
X
36
Étudier la possibilité d'acquérir un
véhicule pour les premiers répondants.
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
22
SÉCURITÉ ET SERVICE DE TRANSPORT (suite)
VIE COMMUNAUTAIRE, SOCIALE ET SENTIMENT D'APPARTENANCE
Objectif 9 : Offrir un milieu de vie sécuritaire aux familles.
Objectif 10 : Permettre aux jeunes de se rencontrer et
d'organiser des activités propres à eux.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
37
Développer un réseau cyclable et
piétonnier sécuritaire reliant les différents
domaines au village et l'école au
parc Alain Rainville.
X
X
X
38
Étudier la possibilité de mettre en place
un réseau de style Taxi-bus.
X
X
39
Étudier la possibilité de développer un
système de transport communautaire
et/ou collectif.
X
X
40
Faire connaître le système de covoiturage
du Cégep de Lanaudière et de
Embarque Lanaudière.
X
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
41
Proposer un lieu de rassemblement
polyvalent pour les jeunes.
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
23
VIE COMMUNAUTAIRE, SOCIALE ET SENTIMENT D'APPARTENANCE (suite)
ENVIRONNEMENT
Objectif 11 : Consolider l'esprit et la vie communautaires
propres à Sainte-Béatrix.
Objectif 12 : Préserver la beauté des paysages et de
l'environnement des familles.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
42
Étudier la possibilité d'ouvrir un
organisme en soutien alimentaire avec
possibilité de livraison à domicile.
X
X
X
43
Organiser des ateliers de cuisines
collectives.
X
X
X
44
Étudier la possibilité d'ouvrir un comptoir
vestimentaire.
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
45
Veiller au respect de la réglementation
relative à la préservation de l'eau potable,
aux installations septiques, au
déboisement et à la protection
des milieux naturels.
X
X
X
X
X
46
Lors des activités et événements
municipaux, veiller à utiliser plus de
matériaux éco-responsables.
X
X
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
24
SERVICES DE SANTÉ ET SAINES HABITUDES DE VIE
Objectif 13 : Faciliter l'accès aux soins médicaux de base pour les familles.
Objectif 14 : Permettre aux familles de Sainte-Béatrix
de cultiver leur amour des saines habitudes de vie.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
47
Étudier la possibilité d'ouvrir le service
d'infirmière en milieu rural aux familles.
X
X
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
48
Organiser un marché de producteurs
locaux.
X
X
En
cours
49
Soutenir les projets citoyens et associatifs
en lien avec les saines habitudes de vie.
X
X
X
X
X
50
Mettre en place une Politique de
remboursement des couches lavables.
X
X
X
51
Lors des activités et événements
municipaux, veiller à proposer une
nourriture plus saine.
X
X
X
X
X
52
Encourager le développement des
potagers collectifs, communautaires,
scolaires et la plantation d'arbres
et arbustes fruitiers dans les
espaces verts publics.
X
X
X
53
Former un Comité alimentation.
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
25
GESTION MUNICIPALE
Objectif 15 : S'assurer de la mise en place de ce plan d'action.
#
Action
Cibles
Échéancier
F
SHV
2019 2020 2021
54
Mettre en place un Comité de suivi
qui aura la charge d'assurer la pérennité
de ce plan d'action à court, moyen
et long terme.
X
X
X
X
F = familles SHV = saines habitudes de vie
26
MISE EN ŒUVRE ET SUIVI DE LA DÉMARCHE
Afin de garder les objectifs de la PFM bien en vue, la Municipalité de
Sainte-Béatrix mandate le Comité PFM pour assurer le suivi de la Politique et
la mise en place des actions.
Ainsi, la Municipalité entend soutenir l'élu municipal responsable des questions
familiales dans son rôle au sein du conseil municipal et dans ses démarches
auprès des instances gouvernementales avec lesquelles il pourrait être amené
à échanger. Les services municipaux, comités, regroupements, associations
et organismes du milieu seront également interpellés afin d'assurer la saine
gestion de la PFM.
IMPORTANCE DE LA COMMUNAUTÉ,
DES ORGANISMES ET PARTENAIRES
La mise en place d'une démarche PFM résulte de la concertation et de
l'implication de plusieurs intervenants :
-- Bénévoles et citoyens,
-- Centre intégré de santé et de services sociaux de Lanaudière,
-- Milieu des affaires,
-- Milieu scolaire,
-- Ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l'Électrification
des transports,
-- Municipalité de Sainte-Béatrix et ses différents services,
-- Municipalités voisines,
-- MRC de Matawinie,
-- Organismes et associations locaux et régionaux,
-- Sûreté du Québec.
27
REMERCIEMENTS
Il est évident qu'une démarche PFM ne peut s'élaborer et se mettre en
œuvre sans le travail et la persévérance de nombreuses personnes et entités
impliquées dans le processus.
Le Comité PFM souhaite remercier vivement :
-- Le ministère de la Famille du Québec pour son soutien financier,
-- Les familles qui ont partagé leurs opinions lors de la consultation,
-- Le conseil municipal et l'administration municipale,
-- Chacune et chacun des membres du Comité PFM pour les gens de
cœur qu'ils sont, ainsi que pour leur passion de la communauté et les
couleurs propres à Sainte-Béatrix qu'ils représentent.
-- Richard Martin, accompagnateur pour le Carrefour action municipale et
famille,
-- Dominique Venne, organisatrice communautaire au CISSS de Lanaudière
pour ses généreux conseils,
-- Géraldine Lepicard, chargée de projet.
BIBLIOGRAPHIE
-- Institut de la statistique du Québec
-- Ministère des Affaires municipales et de l'occupation du territoire
-- Municipalité de Sainte-Béatrix
-- Statistique Canada, enquête nationale des ménages de 2011 et
recensement canadien de 2016
861, rue de l'Église, Sainte-Béatrix Qc J0K 1Y0
Téléphone : 450 883-2245, poste 221 (réception)
Télécopieur : 450 883-1772
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