Politique de la famille et des aînés (PFA) de Sainte-Brigitte-de-Laval — full text

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POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS VILLE DE SAINTE-BRIGITTE-DE-LAVAL | 2022 Coordination et rédaction Le Comité de pilotage de la Politique de la famille et des aînés de Sainte-Brigitte-de-Laval, avec l'appui de la firme AUpoint études + architecture + territoire Inc. Conception graphique AUpoint études + architecture + territoire inc. Sources des photos Adobe Stock Unsplash Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Renseignements Pour tout renseignement concernant ce document vous pouvez communiquer avec la Direction des loisirs, des sports, de la culture et vie communautaire de la Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 418-825-2515, poste 254 [email protected] Référence à citer Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval, Politique de la famille et des aînés de la Ville de Sainte-Brigitte- de-Laval. 2022, 43 p. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 3 LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES LEXIQUE MOT DE LA MAIRESSE ET DE L'ÉLU RESPONSABLE DES QUESTIONS RELATIVES À LA FAMILLE ET AUX AÎNÉS MOT DE LA DIRECTRICE DU SERVICE DES LOISIRS, DES SPORTS, DE LA CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 1. CONTEXTE 2. PORTRAIT DE LA VILLE 3. PORTRAIT DES SERVICES ET DES RESSOURCES DU MILIEU 4. PORTRAIT DES ATTENTES ET DES BESOINS DE LA POPULATION 5. FONDEMENTS DE LA POLITIQUE 6. PLAN DʼACTION 7. MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE 8. BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIÈRES 04 05 06 07 08 12 16 23 26 28 40 43 4 LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES CAB AIDE 23 : Centre d'action bénévole Aide 23 CIUSSSCN : Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale ESPACE MUNI : Espace Municipal PFA : Politique de la famille et des aînés PAIR : Service d'appels automatisés quotidiens et gratuits pour les usagers offert par des organismes locaux PIIA : Plan d'Intégration et d'Implantation Architecturale SBDL : Sainte-Brigitte-de-Laval POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 4 5 LEXIQUE Inclusion sociale : Processus qui permet aux personnes en danger de pauvreté et d'exclusion sociale de participer à la vie économique, sociale et culturelle, et de jouir d'un niveau de vie décent. (Commission européenne) Indice de vitalité économique des territoires : Représente la moyenne géométrique des variables normalisées de trois indicateurs, à savoir le taux de travailleurs, le revenu total médian des particuliers et le taux d'accroissement moyen de la population sur cinq ans. Ces indicateurs représentent chacun une dimension essentielle de la vitalité, soit respectivement le marché du travail, le niveau de vie et la dynamique démographique. (Institut de la Statistique du Québec) Ménage : Unité statistique de population, constituée par une ou plusieurs personnes (célibataire, famille, colocataire) qui, quels que soient les liens qui les unissent, occupent un même logement à titre de résidence principale. Cette résidence peut être une maison unifamiliale, un duplex, un condominium, un appartement dans un édifice résidentiel, une maison mobile. (Institut de la Statistique du Québec) Noyau villageois : Un lieu central où l'on retrouve une concentration d'activités ayant un pouvoir structurant sur un territoire plus large. (À partir de la définition du terme « centralité » de l'organisme Collectivités viables) Participation citoyenne : La participation citoyenne est l'exercice et l'expression de la citoyenneté à travers la pratique de la participation publique, de la participation sociale et de la participation électorale. (Institut du Nouveau Monde) Revenu médian : Valeur centrale du revenu d'un groupe de ménages ou de particuliers de sorte que 50% de ceux-ci ont un revenu qui se situe en bas de cette valeur ou y est égale. (Statistique Canada) Revenu moyen : Moyenne arithmétique du revenu pour un groupe de ménages ou de particuliers. (Statistique Canada) Taux de natalité : Nombre de naissances par 1000 habitants. (Institut de la Statistique du Québec) Transport adapté : Le transport adapté est un service de transport collectif qui, comme son nom l'indique, est adapté aux besoins des personnes handicapées et qui est sous la responsabilité des organismes publics de transport en commun ou des municipalités. (Ministère des Transports) Transport de soutien aux aînés : Le transport de soutien pour les aînés est un service de transport individuel par lequel une personne (un bénévole) vient chercher l'aîné avec son véhicule personnel directement chez elle pour la conduire à son rendez-vous ou à son activité et qui la ramène chez elle après son rendez-vous ou son activité. Vieillissement actif : Désigne le fait d'aider les personnes âgées à rester aussi longtemps que possible les acteurs de leur propre vie et à contribuer à l'économie et à la société dans la mesure du possible. (Commission Européenne) POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 5 6 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval MOT DE LA MAIRESSE ET DE L'ÉLU RESPONSABLE DES QUESTIONS RELATIVES À LA FAMILLE ET AUX AÎNÉS C'est avec beaucoup d'enthousiasme que nous vous présentons aujourd'hui la première Politique de la famille et des aînés de la ville de Sainte-Brigitte-de-La- val, qui résulte d'une démarche complète et intégrée de l'action municipale à leur égard. Déjà mise en œuvre par de nombreuses municipalités du Québec et d'ailleurs, cette démarche se veut une réponse à deux initiatives internationales portées respectivement par l'UNICEF et l'OMS ainsi qu'à deux programmes du gouvernement du Québec soutenant financièrement et techniquement leur mise en œuvre. La Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval est fière de prendre part à ce mouvement. La Politique de la famille et des ainés de Sainte-Brigitte-de-Laval constitue un nouveau cadre de référence qui facilitera la prise de décision du conseil munici- pal afin d'orienter l'accroissement de l'offre de services destinée à la population et afin de renforcer les partenariats à cet effet avec les organismes présents dans la communauté. Elle inclut un plan d'action qui permettra à la Ville d'inter- venir de façon cohérente sur les diverses thématiques concernant les familles et les ainés. La Politique de la famille et des ainés est un document stratégique issu d'une démarche collective, menée sous le leadership de la Ville. Saint-Brigitte-de-La- val, tout comme l'ensemble des municipalités du Québec, fait face à plusieurs défis et enjeux actuels et futurs dont la réussite éducative, le vieillissement actif, le renforcement des saines habitudes de vie, la disponibilité et l'accessi- bilité des services, la mobilité et la sécurité des personnes, l'inclusion sociale, la diversité des modèles familiaux, la reconnaissance d'un soutien requis dans le rôle des parents et plusieurs autres. Ayant comme priorité le bien-être de ses citoyens et étant soucieuse d'offrir un milieu de vie adapté aux besoins de ces-derniers, la Ville s'engage à travers cette Politique à apporter des réponses concrètes à ces différents enjeux et défis. La participation de nombreux acteurs de la communauté qui se sont impliqués de façon volontaire et bénévole dans l'élaboration de cette nouvelle Politique a été plus qu'essentielle et ce, tout au long de la démarche. Elle a permis d'iden- tifier les besoins réels des citoyens de tous les groupes d'âge de Sainte-Bri- gitte-de-Laval et de cibler des actions conséquentes. Cela a aussi permis de confirmer la pertinence des mesures et des projets déjà initiés par la Ville et ses partenaires. Les objectifs généraux de la Politique sont: - D'assurer une cohérence et une conti nuité dans les orientati ons et les décisions suscepti bles d'avoir un impact sur les familles et les ainés ; - De bonifi er les services existants en collaborati on avec les partenaires du milieu ; - D'accroitre la qualité de vie des citoyens ; - De favoriser l'att racti vité de Sainte-Brigitt e-de-Laval et l'accroissement de sa populati on ; - De préserver la qualité de notre environnement naturel ; - D'aménager et développer le territoire de façon durable, d'en faciliter l'accès et de le désenclaver ; - De créer des milieux de vie propices au développement intégral et sécuritaire des enfants ainsi qu'au vieillissement acti f des aînés ; et - D'accroitre la possibilité de vivre le plus longtemps possible chez soi. La Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval s'engage à offrir à ses citoyens actuels et futurs un cadre de vie à la hauteur de leurs attentes. France Forti er, mairesse Dominic Morin, conseiller municipal France Fortier Domic Morin POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 7 MOT DE LA DIRECTRICE DU SERVICE DES LOISIRS, DES SPORTS, DE LA CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE Sainte-Brigitte-de-Laval est une ville en pleine expansion, recherchée pour la qualité de vie exceptionnelle qu'elle offre à ses résidents. Elle a l'avantage d'être située en pleine nature tout en étant à proximité du centre-ville de Québec. L'élaboration de cette Politique de la famille et des aînés était pour la Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval une façon de poursuivre son développement de façon à répondre aux besoins de ses citoyens et d'attirer de nouvelles familles sur son territoire. Cette démarche a permis : - De cerner les défi s, de déterminer les orientati ons et d'identi fi er des acti ons concrètes pour améliorer la qualité de vie des familles et des ainés en tenant compte de leurs réalités; - De cibler les initi ati ves porteuses pour améliorer l'oﬀ re d'équipements, d'infrastructures et de services disponibles pour tous les membres des familles, tant pour les nouveau-nés, enfants et adolescents que pour les parents et ainés; - De répondre aux préoccupati ons grandissantes que sont la reconnaissance et le souti en du rôle des parents, la conciliati on travail/famille, le vieillissement de la populati on, le développement d'acti vités et de relati ons intergénérati onnelles, la mise en place d'environnements favorables pour les familles et les ainés ainsi que la croissance équilibrée et à long terme du territoire; et - D'identi fi er les mesures requises pour une vie équilibrée et épanouie, pour lutt er contre l'âgisme, les inégalités socioéconomiques et la discriminati on sous toutes ses formes, pour favoriser l'att racti vité et la dynamisati on économique et sociale du territoire, pour promouvoir ses att raits et ses acti vités, ainsi que pour sti muler la venue et encadrer l'accueil de nouveaux résidents. Le processus d'élaboration de la Politique visait à unifier toute la population dans un projet porteur pour toutes les générations. Il a permis la participation d'acteurs de la communauté dans le comité de pilo- tage mis en place pour appuyer la Ville dans la démarche et de considérer les at- tentes de la population émises lors les consultations publiques ouvertes à tous. Par ailleurs, l'élaboration de la Politique de la famille et des ainés s'est appuyée sur le contenu de deux guides mis à disposition par les autorités publiques, soit : - le Guide d'accompagnement et de référence sur la Politi que familiale municipale (2018) et - le Guide d'accompagnement pour la réalisati on de la Démarche Municipalité amie des ainés (2019). Elle s'est également inspirée d'autres Politiques de la famille et des aînés pro- duites par d'autres municipalités du Québec ainsi que du contenu de la base de données des « 1001 mesures » du site Internet d'Espace MUNI. Enfin, elle s'est appuyée sur d'autres travaux récents et en cours réalisés par la MRC de la Jacques-Cartier et par la Ville concernant notamment : la planification straté- gique en développement durable; l'actualisation du plan d'urbanisme; le patri- moine culturel; la jeunesse; les parcs, espaces verts et plans d'eau; ainsi que la gestion des matières résiduelles. Pour terminer, en tant que responsable administrative des questions relatives aux familles et aux ainées, j'aimerais remercier toutes les personnes impliquées de près ou de loin dans la démarche. Elles ont permis une élaboration plus juste de la politique et son plan d'action qui guideront la Ville dans le choix de ses actions futures pour le bien-être et l'épanouissement de tous les citoyens. Nathalie Gagnon, directrice du service des loisirs, des sports, de la culture et vie communautaire Nathalie Gagnon 8 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 1. CONTEXTE 1. 1. C La ville de Sainte-Brigitte-de-Laval est située dans la couronne nord de la Capitale-Nationale. Son territoire a une population totale de 8 350 personnes en 2021 et une superficie de 108,8 km2, pour une densité de population de 75,1 habitants au km2. L'avenue Sainte-Brigitte qui longe du côté Ouest la rivière Montmorency jusqu'aux terres du Séminaire de Québec, constitue l'axe routier le plus structurant de son territoire. Il sert de lien principal entre SBDL et le secteur Beauport de la ville de Québec. SBDL est également accessible de Lac-Beauport, via le boulevard du Lac. Le territoire de SBDL est traversé par la vallée de la rivière Montmorency. Elle est encaissée dans la zone montagneuse qui domine tout le paysage. Des industries de pâtes et papier des siècles derniers aux activités récréotouristiques actuelles, la forêt et la rivière Montmorency ont toujours été au centre du peuplement, de l'économie et de l'occupation du territoire de SBDL. La ville planifie aujourd'hui son avenir de façon à offrir un milieu de vie humain, accessible, ouvert et en harmonie avec la nature. Sainte-Brigitte-de-Laval constitue un endroit de prédilection pour les familles, dont les aînés. Au cours des prochaines années, la Ville compte poursuivre les investissements dans les services, les équipements et les infrastructures afin d'accroitre la qualité de vie de ses résidents, de renforcer son attractivité, de stimuler son économie locale et de valoriser les opportunités de son territoire. La Ville a d'ailleurs déjà entrepris la réalisation de grands projets structurants situés en divers endroits de son territoire. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 9 La Politique de la famille et des aînés de SBDL a été élaborée sur la base d'un diagnostic du milieu décrivant la situation actuelle, les enjeux du développement et les besoins des familles et des aînés. Ce portrait a permis de façonner les différents objectifs et actions à entreprendre, lesquels sont en parfaite harmonie avec la mission et les valeurs de la Ville. La Politique de la famille et des aînés est un outil permettant l'encadrement et la mise en œuvre d'actions publiques et privées, en partenariat ou non, dans le but d'améliorer la qualité de vie de tous les membres des familles, soit les nouveau-nés, les enfants, les adolescents, les parents et les aînés. Les dix champs d'intervention des mesures et actions que la politique inclut sont en lien avec des compétences municipales, soient : - L'administrati on, la communicati on et l'informati on - L'environnement, l'aménagement et la mise en valeur du territoire - L'habitati on - Le loisir, la culture et les sports - La santé et les services sociaux - L'éducati on et les services de garde - La sécurité - Le transport et la mobilité des personnes - La vie communautaire et la parti cipati on citoyenne - L'accueil et l'intégrati on Depuis octobre 2020, plusieurs étapes ont été franchies afin d'élaborer cette Politique de la famille et des aînés de Sainte-Brigitte-de-Laval. Il est ici important de souligner la mise en place d'un comité exécutif et d'un de pilotage guidant l'élaboration de la politique tout au long de la démarche ainsi que la réalisation de consultations publiques donnant l'opportunité à tous les citoyens de SBDL de participer aux travaux. Ces activités ont permis des échanges de qualité autour des réalités et des besoins des familles et des aînés et quant aux actions à entreprendre. Enfin, cette Politique de la famille et des aînés de Sainte-Brigitte-de-Laval a été validée, bonifiée et entérinée par le Conseil municipal. Les chapitres suivants présenteront successivement : - Le portrait démographique, socioéconomique et territorial de la Ville - Les services et ressources du milieu déjà disponibles aux familles et aux aînés - Les besoins et att entes de la populati on - Les fondements retenus pour la politi que, incluant la mission, la vision, les valeurs et les principes directeurs qu'elle promeut - Le plan d'acti on de la politi que présentant les mesures et acti ons retenues par objecti f spécifi que pour chacun de ses dix champs d'interventi on - Les modalités de sa mise en œuvre, dont celles associées au fi nancement, au calendrier d'exécuti on, à l'implicati on des partenaires et à son suivi 10 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval PRINCIPALES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE - Octobre 2020 : Résolution du conseil municipal visant à élaborer et adopter une politique de la famille et des aînés (PFA) - Octobre 2020 : Nomination d'un élu au titre de responsable des questions relatives aux familles et aux aînés - Octobre 2020 : Désignation d'une responsable administrative sur les questions relatives aux familles et aux aînés - Octobre 2020 : Dépôt d'une demande d'aide financière auprès du MSSS pour l'élaboration de la PFA - Avril 2021 : Résolution du conseil municipal visant la mise en place d'un Comité de pilotage afin d'assurer la participation de la population et l'implication de plusieurs partenaires du développement dans la démarche d'élaboration de la Politique et de son plan d'action - Avril 2021 : Résolution du conseil municipal permettant la mise sous contrat d'un chargé de projet appuyant la Ville dans la réalisation des travaux - Avril 2021 : Obtention d'une aide financière de 9 000 $ du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) pour l'élaboration de la PFA. Une deuxième aide financière de 3 000 $ est prévue pour janvier 2023 - Mai 2021 : Mise en place du Comité exécutif qui a coordonné l'élaboration de la PFA - Mai 2021 : Publication d'un communiqué de presse annonçant le lancement du processus de réalisation d'une première politique et d'un premier plan d'action municipal portant sur la famille et les aînés - Mai à septembre 2021: Travaux techniques permettant de décrire la réalité municipale au regard de la famille et des aînés ainsi que consultations auprès de représentants du milieu - Septembre-Octobre 2021 : Élaboration d'une version préliminaire de la PFA - Automne 2021 à l'été 2022 : Consultati on publique sur la version préliminaire de la PFA - Printemps 2022 : Élaboration de la version pré-finale de la PFA - Juin 2021 au printemps 2022 : Tenue de 5 rencontres et sessions de travail du Comité exécutif - Juin 2021 au printemps 2022 : Tenue de 3 rencontres et sessions de travail du Comité de pilotage - Printemps et été 2022 : Consultations du Conseil municipal - Juin 2022 : Consultation publique sur les priorités du Plan d'action - Juillet et août 2022 : Élaboration de la version finale de la PFA - Septembre 2022 : Adoption et lancement de la PFA - À partir de l'automne 2022 : Diffusion et mise en oeuvre de la PFA et de son plan d'action RÔLE ET COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF - Coordonner l'élaborati on de la Politi que de la famille et des aînés - Coordonner l'élaborati on et le suivi de la mise en œuvre du plan d'acti on de la politi que - Assurer la parti cipati on publique dans l'élaborati on et la mise en œuvre de la PFA - Assurer la communicati on publique RÔLE DU COMITÉ COMPOSITION DU COMITÉ - Mme France Fortier : Mairesse (depuis mars 2022) - M. Carl Thomassin : Maire et élu responsable des questions famille-aînés (RQFA) (octobre 2020 à novembre 2021) - M. Dominic Morin : Conseiller municipal et élu responsable des questions famille- aînés (RQFA) (depuis novembre 2021) - M. Marc Proulx : Directeur général de la Ville - Mme Nathalie Gagnon : Directrice des loisirs, des sports, de la culture et vie communautaire, ainsi que responsable administrative de la PFA - Mme Sabrina Thomassin : Coordonnatrice à la vie communautaire et responsable de la bibliothèque - M. Richard Côté : Accompagnateur de l'équipe d'élaboration de la PFA, consultant de l'organisme Espace Muni - M. Louis-François Rodrigue : Chargé de projet de la PFA et associé de la firme AUpoint études + architecture + territoire Inc. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 11 RÔLE ET COMPOSITION DU COMITÉ DE PILOTAGE - Appuyer et conseiller la Ville dans l'élaboration de la PFA - Assurer une première parti cipati on citoyenne et la représentati on d'intervenants du milieu - Contribuer à la documentation de la problématique, à l'identification des enjeux, à la détermination des orientations et à la formulation de proposition d'actions/mesures concrètes pour améliorer la qualité de vie des familles et des aînés - Participer aux exercices de consultation publique qui seront tenus RÔLE DU COMITÉ COMPOSITION DU COMITÉ - Mme France Fortier : Mairesse (depuis mars 2022) - M. Carl Thomassin : Maire et élu responsable des questions famille-aînés (RQFA) (octobre 2020 à novembre 2021) - M. Dominic Morin : Conseiller municipal et élu responsable des questions famille- aînés (RQFA) (depuis novembre 2021) - Mme Nathalie Gagnon : Directrice des loisirs, des sports, de la culture et vie communautaire, ainsi que responsable administrative de la PFA - Mme Sabrina Thomassin : Coordonnatrice à la vie communautaire et responsable de la bibliothèque - M. Michel Després : Club de l'Âge d'Or de Sainte-Brigitte-de-Laval - Mme Francine Belleau : Citoyenne représentante des aînés - Mme Danielle Thomassin : Communauté Chrétienne de Sainte-Brigitte-de-Laval et Résidence Le Trèfle d'Or - Mme Line Murray : École primaire « Trivent 1 et 2 » - Mme Maude Émond : Matinée Frimousses et Maison des jeunes - Mme France St-Hilaire : Cercle des Fermières de Sainte-Brigitte-de-Laval - M. Stéphane Garneau : Organisateur communautaire du CIUSSS-Capitale nationale - Mme Jacinte Chapados : Club Lions de Sainte-Brigitte-de-Laval et Friperie SBDL - Mme Lucille Thomassin : Journal Le Lavalois - Mme Natasha Côté : Club de soccer SBDL - Mme Marie-Ève Thomassin : Centre famille SBDL - M. Louis-François Rodrigue : Chargé de projet de la PFA et associé de la firme AUpoint études + architecture + territoire Inc. MEMBRES PERMANENTS PERSONNES/ORGANISATIONS IMPLIQUÉES - M. Richard Côté : Accompagnateur de l'équipe d'élaboration de la PFA, consultant de l'organisme Espace Muni 12 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 2. PORTRAIT DE LA VILLE 2. P 2. P D D Le portrait démographique, socioéconomique et territorial de la ville contribuera à orienter les prochains choix publics concernant son développement. Il contient les informations nécessaires à la compréhension des réalités touchant son territoire et met en évidence les tendances actuelles et les enjeux futurs de son évolution. Il permet aussi de décrire la situation des familles et des aînés qui l'habitent et de cerner leurs besoins changeant au regard de l'habitation ainsi que des services, équipements et infrastructures liés au travail, à l'éducation, à la santé, au loisir, à la culture et à la sécurité publique. Enfin, ce portrait permettra de mieux définir les orientations et les objectifs de la PFA ainsi que de déterminer des actions concrètes à mettre en œuvre. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 13 CONCERNANT LA DÉMOGRAPHIE - En 2021, la populati on de SBDL s'élevait à 8 350 personnes. - De 2001 à 2020, SBDL a connu une arrivée massive de jeunes couples sur son territoire et un taux de natalité élevé. - Les possibilités grandissantes du télétravail et la migrati on accrue vers l'extérieur des quarti ers centraux des principales villes pourraient accentuer l'att rait de SBDL. - Avec un taux excepti onnel de 137,4% de 2001 à 2020, la croissance démographique de SBDL a été la plus élevée du Québec. - La populati on de tous les groupes d'âge s'y est accrue signifi cati vement; les 65 ans et plus ayant presque triplé. - L'inadéquati on entre les besoins d'habitati on et d'accès aux services de proximité, dont ceux d'aide à domicile, favorise l'exode des aînés vers la ville de Québec. - De 2021 à 2041, SBDL connaitrait une croissance de 25,9% de sa populati on, plus forte que celle de la MRC de La Jacques-Carti er établie à 14,3% et que celle du Québec projetée à 10,4%. - La populati on de SBDL est une populati on jeune à l'échelle du territoire nati onal. Elle est l'une des rares Villes du Québec ayant connu une diminuti on de l'âge moyen de sa populati on de 2001 à 2020. - L'espérance de vie à la naissance dans la MRC de La Jacques-Carti er est la plus élevée au Québec. TYPE DE COMPILATION ANNÉE TOTAL GROUPES D'ÂGE 0-9 10-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90 ET + RECENSÉE 2001 3 443 429 463 388 663 672 437 226 130 31 4 PROJETÉE 2021 8 350 1 514 912 827 1 742 1 302 824 753 359 93 24 2041 10 510 1 477 1 265 1 306 1 326 1 379 1 712 1 080 553 333 79 50 1017 MÉNAGES DE + EN 2041 QU'EN 2021 ENJEUX - La poursuite de la croissance démographique. - - L'accroissement de la capacité d'accueil et d'intégrati on socioéconomique des nouveaux arrivants. - - L'augmentati on de la capacité d'absorpti on de la croissance démographique en termes de services, d'équipements, d'infrastructures et de logements. - - La sati sfacti on des besoins croissants et variés de divers segments de la populati on tels que les aînés, les adolescents ou les personnes isolées et vulnérables. - - Le développement d'un milieu de vie sécuritaire pour tous. - - Le développement d'un milieu de vie favorisant le vieillissement acti f des aînés dont l'autonomie, la socialisati on, la parti cipati on, la qualité de vie et le mainti en à domicile. - - La prise en compte de la progression du télétravail sur la croissance de la populati on, la mobilité de la main-d'œuvre et l'oﬀ re de services locaux. NOUVEAUX LOGEMENTS À CONSTRUIRE EN MOYENNE PAR ANNÉE ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE SBDL PAR GROUPE D'ÂGE DE 10 ANS POUR 2001, 2021 ET 2041 14 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval CONCERNANT LE SOCIAL ET L'ÉCONOMIE - SBDL occupe le 4e rang des 1 162 municipalités et territoires du Québec avec un indice de vitalité économique de 23,15. - La MRC de La Jacques-Cartier occupe le premier rang des 104 MRC ou territoires équivalents du Québec avec un indice de vitalité économique de 24,34. - 95% des logements occupés de SBDL sont des maisons unifamiliales. - SBDL compte une maison pour personnes âgées de 24 logements, le Trèfle d'Or, et un immeuble à loyer modique pour retraités de 12 logements, le Merle Bleu. - Des 2 815 ménages de SBDL en 2016, 20% étaient constitués d'une seule personne, 35% de deux personnes et 45% de trois personnes et plus, pour une taille moyenne de 2,6 personnes par ménage, taille supérieure à celle du Québec. - SBDL compte 74% de personnes vivant en couple, 19% de célibataires ainsi que 7% de veufs, divorcés ou séparés. - Les revenus d'emploi de la population de 15 ans et plus constituent 77,9% des revenus totaux de la population de SBDL en 2015 comparativement à 68,4% pour le Québec. - Seulement 1,8% de la population de SBDL est considéré à faible revenu. - Seulement 12,7% des travailleurs de SBDL occupent un emploi sur son territoire, la plupart des autres travaillant à Québec. - SBDL a les caractéristi ques sociales et économiques d'une « cité dortoir ». INDICE DE VITALITÉ ÉCONOMIQUE EN 2018 ENJEUX - Le mainti en de la forte vitalité économique de SBDL. - - La créati on d'emploi à l'échelon local. - - L'accroissement de l'oﬀ re de services commerciaux et professionnels de proximité. - - Le souti en aux organismes communautaires qui assurent une parti e des services essenti elles aux familles et aux aînés. - - L'augmentati on et la diversiﬁ cati on de l'oﬀ re de logements. - - La mise en place d'un cadre de vie adapté à la taille des ménages. - - Le développement d'opportunités favorisant l'inclusion sociale et la parti cipati on. au marché du travail des aînés. REVENU MOYEN DES MÉNAGES APRÈS IMPÔT EN 2015 SAINTE-BRIGITTE-DE-LAVAL REVENU MOYEN DES PARTICULIERS AVEC 48 512$ TAUX DE TRAVAILLEURS DE 86,5% TAUX MOYEN D'ACCROISSEMENT DE LA POPULATION SUR 5 ANS DE 32,9% MRC DE LA JACQUES-CARTIER REVENU MOYEN DES PARTICULIERS DE 51 683$ TAUX DE TRAVAILLEURS DE 85,5% TAUX MOYEN D'ACCROISSEMENT DE LA POPULATION SUR 5 ANS DE 23,8% SBDL 71 990$ 62 340$ : QUÉBEC 56 694$ : MONTRÉAL 63 404$ : PROVINCE DE QUÉBEC POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 15 LA CONSOLIDATION DU TISSU URBAIN LA REVITALISATION DU NOYAU VILLAGEOIS LE LOTISSEMENT ET/OU LA CONSTRUCTION DE PRÈS DE 800 UNITÉS D'HABITATION DʼICI 2030 LA CONSTRUCTION DʼUN NOUVEAU LIEN ROUTIER RELIANT SBDL À LAC-BEAUPORT LE DÉVELOPPEMENT DE L'OFFRE RÉCRÉOTOURISTIQUE EN MILIEU NATUREL DU DOMAINE DES HAUTES TERRES LA RÉALISATION D'UN PROJET RÉCRÉOTOURISTIQUE POUR LE SECTEUR SUD DE LA RIVE EST DE LA MONTMORENCY, INCLUANT UNE OPÉRATION IMMOBILIÈRE ET LA CONSTRUCTION DʼUN PONT À LA HAUTEUR DU BOULEVARD DU LAC LA MISE EN PLACE D'UN PARC D'AFFAIRES LÉGER POUR LE DÉVELOPPEMENT DʼACTIVITÉS ÉCONOMIQUES LA CONSTRUCTION DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS MUNICIPAUX (EX : BIBLIOTHÈQUE; ÉCOLE PRIMAIRE; CHALET DES SPORTS; ETC.) CONCERNANT LE TERRITOIRE - Les montagnes, la forêt et la rivière Montmorency dominent le paysage de la couronne nord de la Capitale-Nationale. - Le territoire de SBDL a une superficie de 108,8 km2 et une densité de population de 67,5 hab./km2. - Les secteurs habités sont situés dans un axe nord-sud, de manière éclatée le long de la rivière. - Le côté Est de la rivière est peu ou pas accessible. - La concentration de services la plus importante est située dans ou à proximité du cœur villageois. - L'attractivité élevée du territoire favorise l'arrivée de nouveaux arrivants. - La population a davantage de liens avec Québec qu'avec les autres municipalités environnantes. - L'axe routier principal du territoire, l'avenue Sainte-Brigitte, se termine aux terres du Séminaire de Québec, faisant de SBDL un « cul-de-sac » du point de vue des transports. - SBDL ne dispose pas des infrastructures, équipements et services pour profiter pleinement de son potentiel de croissance économique. - Le territoire compte des attraits naturels et culturels à valoriser. - Le territoire possède un potentiel de développement éolien dont l'intérêt est à évaluer. - Le territoire a un potentiel récréotouristique supérieur à son offre. ENJEUX - La croissance et la diversiﬁ cati on de la structure économique locale. - Le choix de secteurs de développement économique durables en lien avec les potenti els et att raits du territoire. - - Le contrôle de l'occupati on du territoire et le respect de la qualité de l'environnement dans un contexte de forte croissance démographique et économique. - L'améliorati on du nombre et de la capacité des accès routi ers au territoire, dont l'accès vers le Lac-Beauport à l'ouest. - Le désenclavement du côté Est de la rivière. - L'améliorati on de l'oﬀ re de services de transport public, incluant le transport adapté et le transport de souti en pour les aînés. - La créati on d'environnements propices au développement intégral et sécuritaire des enfants ainsi qu'au vieillissement acti f des aînés. - L'accroissement d'une oﬀ re contrôlée de senti ers récréati fs ouvrant davantage l'accès au territoire tout en limitant sa dégradati on. - L'accès public aux berges de la rivière Montmorency et autres att raits naturels. PROJETS STRUCTURANTS À L'ÉTUDE OU EN COURS 16 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 3. PORTRAIT DES SERVICES ET RESSOURCES DU MILIEU 3. P 3. P DES DES RES RES La Ville de SBDL est soucieuse d'offrir des services de qualité répondant aux besoins diversifiés de sa population. Plusieurs types d'équipements, d'activités et de programmes sont déjà en place à cet effet. Ils sont offerts par les services publics et par divers partenaires communautaires et privés. La Ville, en collaboration avec ses partenaires, travaille de façon continue à bonifier l'offre de services culturels, récréatifs, sociaux-communautaires, éducatifs et de santé. Il s'agit de répondre simultanément à l'augmentation des besoins liée à la croissance démographique de la population ainsi qu'à l'évolution de ses attentes. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 17 Le territoire de la ville compte plusieurs types d'équipements publics disponibles aux familles et aux aînés de Sainte-Brigitte-de-Laval. Parmi ceux-ci notons : Des équipements dédiés aux services culturels et récréatifs, soit: - Une bibliothèque municipale, Le Trivent, qui oﬀ re plusieurs acti vités et services aux citoyens. - 11 parcs municipaux, scolaires, de voisinage ou parc riverain ayant une vocati on sporti ve, récréati ve et/ ou de détente. - Diverses installati ons sporti ves et récréati ves au terrain des loisirs et au Parc des Saphirs, telles : des pati noires et un senti er de pati nage; des terrains de baseball, de basketball, de pickelball, de tennis, de hockey cosom, de pétanque et de soccer; un parc de planches à roulett es. - Un bâti ment de services au Parc des Saphirs incluant deux salles multi foncti onnelles avec cuisinett e att enante pour récepti ons, acti vités de loisirs et réunions, deux chambres de joueurs, deux vesti aires et douches ainsi qu'un local d'entreposage pour un organisme sporti f. Des équipements dédiés aux services sociaux-communautaires, soit: - Le Centre communautaire, Le Trivent, comprenant un gymnase et une cuisine att enante. - La Maison communautaire, dédiée à la Friperie du Club Lion. - L'église dont, le sous-sol et le rez-de-chaussée sont uti lisés par divers organismes tels la Communauté chréti enne, le Club de l'âge d'or, le Cercle des fermières, le Centre Famille pour son projet de « La Grande Maisonnée », la Saint-Vincent-de-Paul et la Société d'histoire de SBDL. - Le bâti ment du 7, rue de la Pati noire, qui accueille la Maison des jeunes et les Mati née Frimousses. Des équipements dédiés aux services éducati fs, soit : - L'école primaire du Trivent 1 qui accueille les élèves du préscolaire et de la première année. - L'école primaire du Trivent 2 qui accueille les élèves de la deuxième à la sixième année. Des équipements dédiés aux services de santé, soit : - Un point de service du CLSC Orléans-Beauport depuis mars 2021 oﬀ rant les services suivants : changement et suivi de pansement ; contracepti on ; contracepti on orale d'urgence ; dépistage ; point de suture/colle ti ssulaire ; prélèvements ; soins de plaies ; test de cholestérol ; test Pap ; et vaccinati on. 18 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval La Ville, avec ou sans partenaires, a récemment entrepris l'étude ou la réalisation d'autres projets afin d'améliorer cette offre, soit : - La constructi on d'une nouvelle bibliothèque municipale à accessibilité universelle en 2024-2025 avec la parti cipati on du ministère de la Culture et des Communicati ons. - L'aménagement d'une aire de jeux pour enfants au Parc des Saphirs avec la parti cipati on du ministère de l'Éducati on. - La constructi on d'une troisième école primaire en 2024 par le Centre de services scolaire des Premières- Seigneuries, en collaborati on avec le ministère de l'Éducati on et la Ville de SBDL. - L'évaluati on d'un projet de constructi on d'une école secondaire avec la parti cipati on du Centre de services scolaire des Premières-Seigneuries. - L'élaborati on d'un Plan directeur des parcs et espaces verts et plans d'eau de SBDL. - La reconstructi on du chalet des sports situé dans le village au 7 rue de la pati noire. - La mise en place d'un programme de souti en aux initi ati ves citoyennes. - La créati on d'une trousse de bienvenue pour les nouveaux arrivants. La Ville collabore aussi à la mise en œuvre de projets de partenaires privés et/ou communautaires, dont actuellement : - Le développement de l'oﬀ re récréotouristi ques en milieu naturel du Domaine des Hautes Terres. - Le réaménagement d'espaces de l'Église Sainte-Brigitt e en appui aux acti vités de l'organisme Diﬀ usion Culturelle. La Ville organise des acti vités au bénéfi ce des familles et des aînés ou parti cipe à leur réalisati on, telles : - La Journée de l'environnement en mai. - La Fête des voisins en juin. - La Fête de la pêche en juin. - La Fête des montagnes en septembre. - Le Parcours de l'épouvante en octobre et novembre. - Le Parcours de Noël en décembre. - Les acti vités de la semaine de relâche en mars. - La Fête de la Saint-Jean-Bapti ste en juin. - L'animati on de parcs en juillet-août. - Les séances de cinémas plein air en juillet-août. - Les Vendredis shows en juillet-août. - Le Circuit culturel de la MRC de La Jacques-Carti er. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 19 La Ville a renforcé sa gestion et la communication concernant les questions relatives aux familles et aux aînés, en procédant : - À la nominati on d'un élu responsable des questi ons relati ves à la famille et aux aînés. - À la nominati on d'une responsable administrati ve des questi ons relati ves à la famille et aux aînés. - À la réalisati on d'un audit externe de la Ville en mati ère de communicati ons. - À la créati on d'un comité interne de communicati on. - À la créati on d'un comité pour faciliter l'accueil et l'intégrati on des nouveaux arrivants. - À la refonte de son site Internet. - À l'améliorati on de ses réseaux sociaux. Plusieurs autres partenaires complètent l'oﬀ re d'équipements et de services fournis par les administrati ons publiques. Parmi ceux-ci, notons : Au niveau des équipements et acti vités relati fs aux services culturels et récréati fs : - L'entreprise de tourisme d'aventure et de plein air Panorac-Territoire d'évasion, louant des chalets et oﬀ rant des acti vités de raft ing et de marche nordique. - Les senti ers pédestres Le Montagnard, La Montagne à Deux Têtes et le senti er La Liaison. - Le senti er des Dunes aux abords de la rivière Montmorency. - Les Senti ers du Moulin, dont l'accueil est à Lac-Beauport et une grande parti e des senti ers est à SBDL, oﬀ re à leur populati on un tarif préférenti el pour le vélo de montagne, la randonnée pédestre, la raquett e et le ski de fond. - Le Club de golf Alpin. - Le Groupe d'accès à la Montmorency qui compte trois sites de mise à l'eau pour la descente en canot et kayak de rivière. - L'Associati on des motoneigistes de l'Arrière-pays Inc. qui entreti ent 190 km de senti ers parcourant les municipalités du Lac-Beauport, de Stoneham, de Sainte-Brigitt e-de-Laval, de la Seigneurie de Beaupré et une parti e de la Réserve Faunique des Laurenti des jusqu'à l'Étape. 20 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Au niveau des équipements et activités relatifs aux services sociaux-communautaires : - Le Centre de jour Feu Vert : organisme qui favorise l'intégrati on sociale et le rétablissement d'adultes ayant des problèmes de santé mentale. - Le Cercle des Fermières : organisme voué à l'améliorati on des conditi ons de vie des femmes et des familles ainsi qu'à la transmission du patrimoine culturel et arti sanal aux générati ons actuelles et futures. - Le Centre famille SBDL : organisme ayant pour mission de promouvoir l'intérêt et répondre aux besoins des personnes en situati on de vulnérabilité en proposant des services et acti vités adaptés à leur réalité, dont l'aide alimentaire. - Le Club de l'Âge d'Or de Sainte-Brigitt e-de-Laval: organisme visant à rassembler et représenter les personnes de 50 ans et plus dans le but d'améliorer leur qualité de vie en organisant des loisirs adaptés à cett e clientèle, en sensibilisant les diﬀ érentes instances à leurs besoins et en favorisant la reconnaissance de leurs droits. - Le Club de soccer SBDL : organisati on oﬀ rant à tous les joueurs et joueuses un environnement et un encadrement de qualité, tout en soutenant leur développement moteur, cogniti f, social et moral. - Le Club Lion SBDL : organisme ouvert sur le monde qui vise à servir la communauté, notamment au point de vue du bien-être social et moral, et à répondre aux besoins humanitaires. - La Communauté chréti enne de Sainte-Brigitt e-de-Laval : organisme visant la promoti on de la pastorale dans la communauté en oﬀ rant les démarches sacramentelles et les services religieux relati fs à l'Église catholique ainsi que l'accompagnement et le souti en aux familles, notamment les aînés, dans toutes les étapes de leur vie. - La Friperie SBDL : acti on communautaire dirigée par le Club Lions SBDL qui oﬀ re à bas prix des vêtements de seconde main et autres nécessités aux gens de la région. - Le Journal Le Lavalois : dont la mission est de transmett re aux citoyens et citoyennes de SBDL de l'informati on les concernant dans divers secteurs d'acti vité tels que le développement économique et social, la culture, les arts et le patrimoine, les sports, les milieux scolaires et religieux, etc. - La Maison des jeunes La Barak : milieu de vie animé pour les jeunes âgés de 11 à 17 ans et lieu de rencontre à caractère préventi f, éducati f et social. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 21 - Les Mati nées Frimousses : regroupement ayant pour but de briser l'isolement des parents à la maison par des acti vités de socialisati on diverses. - Le Réseau de développement économique de SBDL : réseau créé pour regrouper les gens d'aﬀ aires, sociétés, commerces et partenaires de la ville de SBDL et des territoires circonvoisins, intéressés à favoriser l'économie locale et l'expansion des entreprises, à promouvoir et défendre leurs intérêts ainsi qu'à développer de façon générale le tourisme, l'accueil et l'informati on aux visiteurs de la ville. - La Société Saint-Vincent-de-Paul : organisme venant en aide à toute personne socialement ou économiquement défavorisée avec de l'aide alimentaire, en favorisant l'accessibilité aux terrains de jeux pour les enfants issus de familles démunies et en remboursant du matériel scolaire. - La Société d'histoire de SBDL: organisme diﬀ usant l'histoire et le patrimoine des diﬀ érents secteurs de la ville de SBDL et sti mulant des acti vités de recherches associées. - Le Transport adapté : service oﬀ ert dans la MRC de La Jacques-Carti er pour les personnes préalablement admises à ce type de transport. - Le Transport collecti f de La Jacques-Carti er (TCJC) : déplacement en autobus, 4 départs oﬀ erts. - Le Centre d'Acti on Bénévole (CAB) Aide 23, situé à Beauport : organisme oﬀ rant à SBDL des services de transport de souti en à cout minime pour des besoins médicaux et qui pourrait y oﬀ rir d'autres types de services tels la popote roulante, des formati ons aux organismes de base et du référencement de bénévoles. - La Résidence Le Trèﬂ e d'Or : organisme oﬀ rant des services et organisant des acti vités pour les aînés. Au niveau des équipements et acti vités relati fs aux services éducati fs : - La Maison des jeunes la Barak : organisme oﬀ rant un service d'aide aux devoirs pour les jeunes du secondaire. - Deux garderies subventi onnées et un CPE à SBDL : Garderie Uni-Sport SBDL (garderie sporti ve bilingue), La Cajolynerie (garderie) et Le Nombril Vert (CPE). - Des garderies en milieu familial sur le territoire. - Un projet visant à monter une garderie de type Montessori pour 2022-2023. 22 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Au niveau des équipements et acti vités relati fs aux services de santé, soit : - Quelques équipements privés oﬀ rant des services, tels que : la Pharmacie Familiprix; la Clinique dentaire Sainte-Brigitt e; la clinique de physiothérapie ProActi on Physio; ainsi que plusieurs autres professionnels de la santé opérant de leur domicile (chiroprati cienne, ostéopathe, massothérapeute, etc.). Par ailleurs, la Ville a une politi que de remboursement pour faciliter la prati que d'acti vités de loisirs hors territoire municipal par ses résidents. Plus spécifi quement, cett e politi que permet : - Le remboursement de 50 % des frais supplémentaires exigés aux non-résidents âgés de moins de 21 ans et de 50 ans et plus, pour une inscripti on à toutes acti vités aquati ques oﬀ ertes à l'extérieur du territoire de SBDL. - Le remboursement de 50 % des frais supplémentaires exigés par la Ville de Québec aux résidents de SBDL pour une inscripti on à un sport de glace (ringuett e, pati nage de vitesse, pati nage arti sti que et hockey). De plus, la Ville oﬀ re une réducti on famille pour certaines acti vités oﬀ ertes. Cett e réducti on est de 10 % pour le 2e enfant inscrit et 20 % pour le 3e enfant inscrit. Pour les camps, il y a une réducti on de 25 % pour le 4e enfant (et plus) inscrit. La Ville oﬀ re un souti en administrati f et ﬁ nancier aux organismes à but non lucrati f en vertu de sa Politi que de reconnaissance et de souti en des organismes à but non lucrati f adopté en 2020. Enfi n, divers autres partenaires publics, privés et communautaires, appuient techniquement et fi nancièrement, en tout ou en parti e, la réalisati on d'acti vités et de projets sur le territoire municipal. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 23 4. PORTRAIT DES BESOINS ET ATTENTES DE LA POPULATION Le portrait des besoins et des attentes de la population de SBDL a été réalisé à partir de l'analyse des documents stratégiques existants de la Ville et de la MRC. Ces documents ont été élaborés sur la base d'analyses techniques du milieu mais aussi de consultations publiques informant sur la situation des familles et des aînés. Il se base également sur l'expérience des membres du comité exécutif de la PFA qui en ont coordonné la réalisation, sur l'avis des membres du comité de pilotage de la PFA qui ont participé directement à son élaboration, ainsi que sur les commentaires reçus dans les séances de consultation publique tenues sur les versions préliminaires de la PFA. Les besoins et attentes de la population sont présentés ci-dessous en quatre catégories : le social, l'économie, le territorial et l'administration. 24 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval - La constructi on d'une identi té SBDL et d'un senti ment d'appartenance dès le plus jeune. - Le développement d'une meilleure oﬀ re de services de proximité, dont ceux à domicile. - Le mainti en de la qualité du parc résidenti el et la diversifi cati on des types de logements. - L'accroissement de l'oﬀ re de transport en commun. - L'accroissement de l'oﬀ re de transport de souti en aux aînés. - L'accroissement de l'oﬀ re de transport adapté. - L'améliorati on de la vie sociale et récréati ve. - L'améliorati on de l'oﬀ re sporti ve. - L'améliorati on de l'oﬀ re culturelle. - L'accroissement de l'implicati on citoyenne. - La promoti on du vieillissement acti f. - L'intégrati on intergénérati onnelle. - La diminuti on de la consommati on illégale de drogues et d'alcool. CONCERNANT LE SOCIAL - La mise en valeur durable et diversifiée du territoire, des ressources et des attraits naturels comme leviers de développement local. - La préservation de la qualité de l'environnement. - La protection et l'usage responsable des eaux de surface et souterraines. - Le maintien de la qualité de l'eau potable. - La reconnaissance et la protection du patrimoine naturel, culturel et paysager. - L'accès public aux ressources et au milieu. - Le désenclavement du territoire. - L'accroissement de la capacité du réseau routi er, dont la circulati on dans le noyau villageois. - L'encadrement du déboisement et de l'étalement humain près des montagnes et des rivières. - Le maintien d'une faible densité dans les milieux ruraux. - La concentration de l'urbanisation à l'intérieur de périmètres prédéfinis. - La consolidation, revitalisation et redynamisation du noyau villageois. CONCERNANT LE TERRITORIAL POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 25 - L'améliorati on de la coordinati on des acti ons de développement. - Le renforcement conti nu du partenariat intersectoriel et intermunicipal. - Le souti en aux organismes communautaires. - La croissance de l'implicati on bénévole - L'améliorati on de l'accès aux services, équipements et infrastructures publics. - La bonifi cati on des aménagements permett ant les déplacements acti fs. - La mise en place d'environnements incitant à l'inclusion sociale. - L'améliorati on de la couverture numérique du territoire. - La gesti on des risques, nuisances et contraintes naturelles et anthropiques. - La gesti on proacti ve de l'approvisionnement en eau potable et des réseaux d'assainissement et de drainage. - La réducti on, le réemploi et le recyclage des mati ères résiduelles organiques et inorganiques. - La diminuti on de l'insécurité générale des citoyens. - L'améliorati on de la sécurité routi ère. - La recherche de partenariat et la mise en place d'incitati fs pour rénover et développer le cadre bâti . - L'accroissement des possibilités de conciliati on travail-famille. - La bonifi cati on des informati ons transmises aux citoyens. - La diversifi cati on, la simplifi cati on et l'améliorati on des moyens de communicati on en foncti on des besoins variés des citoyens. CONCERNANT LES ADMINISTRATIONS - Le renforcement de l'att racti vité économique et démographique du territoire. - La créati on d'opportunités d'emploi. - La dynamisati on de l'économie locale. - L'exploitati on durable des ressources foresti ères. - La mise en valeur et la diversifi cati on de l'oﬀ re récréotouristi que. - L'augmentati on de l'oﬀ re commerciale locale. - La facilitati on du télétravail. CONCERNANT L'ÉCONOMIE 26 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 5. FONDEMENTS DE LA POLITIQUE Les fondements de la politique comprennent une mission, une vision, des valeurs et des principes directeurs. La mission et la vision de la Ville ont été adoptées en 2020 dans le cadre de la planification stratégique 2020-2030 de SBDL. Des valeurs et des principes directeurs spécifiques à la Politique de la famille et des aînés de SBDL complètent ces fondements. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 27 - Consolider le rôle de la Ville comme maître-d'œuvre de la politi que. - S'appuyer sur la concertati on et la mobilisati on de toute la communauté. - Assurer la cohérence des acti ons. - Intervenir de façon globale et intégrée au bénéfi ce de toute la populati on : nouveau-nés, enfants, adolescents, parents et aînés. - Agir tôt pour favoriser le développement global des enfants. - Favoriser l'intégrati on socioéconomique des adolescents et jeunes adultes. - Accompagner les parents dans leurs responsabilités familiales. - Favoriser l'autonomie et le vieillissement acti f des aînés. - Favoriser les échanges intergénérati onnels. - Renforcer le senti ment d'appartenance. - Contribuer à l'adopti on de saines habitudes de vie. - Contribuer à l'améliorati on des conditi ons, du cadre et de la qualité de vie. - Assurer la sécurité des biens et des personnes. Oﬀ rir un milieu de vie où il fait bon vivre en fournissant des services diversifi és orientés vers les besoins de la populati on de manière à préserver l'att rait naturel dans une perspecti ve de développement durable. LA MISSION EST : LA VISION EST : Sainte-Brigitt e-de-Laval : Une desti nati on de choix pour s'établir en raison de ses att raits naturels excepti onnels et de ses services de proximité diversifi és. - Le développement durable - L'intérêt collecti f - L'égalité des genres - L'équité intergénérati onnelle - La solidarité, l'entraide et l'inclusion sociale - L'ouverture et l'accueil - La conﬁ ance et le respect mutuel - L'engagement communautaire et citoyen LES VALEURS SONT : LES PRINCIPES DIRECTEURS SONT : 28 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 6. PLAN D'ACTION Les dix champs d'intervention pour le plan d'action de la Politique sont : - L'administrati on, la communicati on et l'informati on, visant à assurer la bonne mise en œuvre de la politi que, à faciliter l'accès à l'informati on municipale et à favoriser la conciliati on travail/famille. - L'environnement, l'aménagement et la mise en valeur du territoire, visant à protéger et à respecter la capacité de support de l'environnement naturel, à renforcer la compéti ti vité et l'att racti vité du territoire et à améliorer et à mett re aux normes le cadre bâti . - L'habitati on, visant à améliorer et à diversifi er le parc immobilier et à favoriser le mainti en à domicile des personnes âgées et des personnes à mobilité réduite; - Le loisir, la culture et les sports, visant à favoriser l'accès aux acti vités récréati ves, culturelles et sporti ves, à en bonifi er l'oﬀ re et à améliorer les équipements et infrastructures. - La santé et les services sociaux, visant à promouvoir la santé et les saines habitudes de vie ainsi qu'à améliorer l'oﬀ re de services de proximité. - L'éducati on et les services de garde, visant à améliorer l'oﬀ re et l'accessibilité aux services reliés à l'éducati on et aux services de garde. - La sécurité, visant à renforcer la sécurité civile et à réduire la vulnérabilité aux menaces naturelles et anthropiques. - Le transport et la mobilité des personnes, visant à sécuriser les axes de déplacements et à favoriser la mobilité des personnes. - La vie communautaire et la parti cipati on citoyenne, visant à soutenir les organismes du milieu oﬀ rant des services aux citoyens, à appuyer le développement d'une oﬀ re d'acti vités intergénérati onnelles et à appuyer la parti cipati on sociale des citoyens en termes de bénévolat, d'engagement citoyen et de mentorat. - L'accueil et l'intégrati on, visant à favoriser la venue de nouveaux arrivants et à mett re en place des mécanismes d'accueil et d'intégrati on pour ces derniers. Les tableaux qui suivent présentent les actions et mesures par objectif pour chacun de ces champs d'intervention et font ressortir les priorités à mettre en œuvre au cours des trois prochaines années. Les identifiants des actions et mesures qui ont été priorisées pas la population lors de la consultation publique sont signalés par une couleur distinctive dans le tableau.Les tableaux présentent aussi les responsables et les partenaires de la mise en œuvre de chacune des actions et mesures. POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 29 PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION #1 L'ADMINISTRATION ET LA COMMUNICATION Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) Objecti f 1.1 : Assurer la mise en œuvre de la PFA 1.1.1 Maintenir en tout temps un élu du conseil municipal responsable des questi ons relati ves à la famille et aux aînés - - - - - - 1.1.2 Maintenir en tout temps un responsable administrati f sur les questi ons relati ves à la famille et aux aînés - - - - - - 1.1.3 Mandater le comité de pilotage pour appuyer et parti ciper au suivi de la mise en œuvre du plan d'acti on - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires Citoyens impliqués - - - 1.1.4 Procéder à l'actualisati on de la PFA et de son plan d'acti on chaque trois ans - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires Citoyens impliqués - - - 1.1.5 Assurer la parti cipati on et la représentati on de la Ville aux tables de concertati on, aux comités, travaux et projets régionaux - - - - - - 1.1.6 Communiquer régulièrement sur le suivi de la mise en œuvre de la PFA (à l'interne et à l'externe) - - - - - - Objecti f 1.2 : Faciliter l'accès à l'informati on 1.2.1 Créer un outi l de communicati on présentant les services oﬀ erts et les lieux accessibles aux familles, aux adolescents et aux aînés - - - - 1.2.2 Maintenir la présence de la Ville sur les réseaux sociaux - - - - - - 1.2.3 Tenir à jour les contenus et technologies du site Internet de la Ville incluant les applicati ons mobiles - - - - - - 1.2.4 Assurer, maintenir et faire connaître la disponibilité d'un service wi-fi gratuit dans les bâti ments et espaces publics - - - - - - 1.2.5 Mett re en œuvre une stratégie et des moyens de communicati on répondants aux besoins parti culiers des diverses clientèles, notamment le mainti en des moyens de communicati on traditi onnels pour ceux qui n'uti lisent pas Internet (publicati ons et annonces dans le journal Le Lavallois, aﬃ ches dans des endroits stratégiques, uti lisati on des babillards dans les bâti ments publics, etc.) - - - - - - 1.2.6 Créer et faire connaître la mise en place d'un espace doté d'équipement informati que (ordinateurs, tablett es, etc.) - - - - - 1.2.7 Créer une oﬀ re de services pour la tenue périodique de formati ons de base sur l'uti lisati on des outi ls informati ques et de télécommunicati on - - - - 1.2.8 Favoriser les échanges d'informati on avec les organismes du milieu - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - Objecti f 1.3 : Favoriser la conciliati on travail/famille 1.3.1 Maintenir et assurer des heures d'ouverture des services municipaux, favorisant la conciliati on travail-famille - - - - - 1.3.2 Inciter les partenaires du développement de la Ville à adopter des mesures favorisant la conciliati on travail-famille - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 30 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 2 L'ENVIRONNEMENT, L'AMÉNAGEMENT ET LA MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) Objecti f 2.1 : Protéger et respecter la capacité de support de l'environnement naturel 2.1.1 Acquérir des espaces naturels - - - Secteur privé Propriétaires privés MRC de la Jacques-Carti er Université Laval - - - 2.1.2 Créer des aires de conservati on du milieu naturel - - - Secteur privé Propriétaires privés MRC de la Jacques-Carti er Université Laval - - - 2.1.3 Poursuivre et accroître les acti vités de reboisement et de plantati on, notamment dans le cadre du programme Conservons, protégeons et reboisons Sainte-Brigitt e - - - Associati on foresti ère des deux rives OBV Charlevoix-Montmorency - - - 2.1.4 Poursuivre le suivi des plantes exoti ques envahissantes (berce du caucase, renouée du Japon) - - - OBV Charlevoix-Montmorency - - - 2.1.5 Maintenir et bonifi er les acti vités et services d'informati on et de sensibilisati on (mati ères résiduelles, eau potable, brigade verte, capsules informati ves, arti cles thémati ques dans les divers médias, etc.) - - - - - - 2.1.6 Récupérer et gérer les eaux pluviales - - - Université Laval - - - 2.1.7 Poursuivre la protecti on des aires, sources et prises d'eau potable - - - CMQ OBV Charlevoix Montmorency Promoteurs immobiliers - - - 2.1.8 Consolider et améliorer le réseau d'infrastructures de distributi on d'eau potable - - - Promoteurs immobiliers Gouvernement du Québec (subventi ons) - - - 2.1.9 Créer des réserves de sécurité d'eau potable - - - Promoteurs immobiliers - - - 2.1.10 Améliorer le tri des mati ères résiduelles (biométanisati on) - - - Secteur privé Organismes communautaires Citoyens Communauté métropolitaine de Québec (CMQ) MRC de la Jacques-Carti er Ville de Québec - - - 2.1.11 Organiser une ou des journées annuelles de corvées afi n de nett oyer les abords des rivières, lacs, rues, fossés, etc. - - - Organismes communautaires Maison des jeunes La Barak Citoyens - - - Objecti f 2.2 : Renforcer la compéti ti vité et l'att racti vité du territoire 2.2.1 Poursuivre la consolidati on du périmètre d'urbanisati on - - - - 2.2.2 Débuter la mise en œuvre de la revitalisati on du noyau villageois - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - 2.2.3 Augmenter l'oﬀ re de stati onnements publics, notamment pour les familles, les femmes enceintes et les personnes à mobilité réduite - - - Secteur privé - POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 31 PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) Objecti f 2.2 : Renforcer la compéti ti vité et l'att racti vité du territoire (suite) 2.2.4 Construire un nouveau lien routi er entre SBDL et Lac-Beauport (exemple relier le chemin du Moulin à la rue Auclair puis à la rue Labranche) - - - - 2.2.5 Améliorer la couverture numérique du territoire (cellulaire, Internet, etc.) - - - Secteur public Secteur privé - 2.2.6 Développer les accès visuels ou physiques au paysage (tour d'observati on, belvédère) - - - - - - 2.2.7 Préserver les espaces/bâti ments patrimoniaux de valeur excepti onnelle (4) et de valeur patrimoniale supérieure (16) - - - Propriétaires privés MRC de la Jacques Carti er CMQ Fondati on Rues Principales - - - 2.2.8 Poursuivre l'appui aux projets et acti vités de développement économique (projets récréotouristi ques, parcs d'aﬀ aires, etc.) - - - Secteur public Secteur privé - - - 2.2.9 Mett re en place des mesures ou des infrastructures afi n de favoriser pour la populati on des aménagements horti coles et maraîchers - - - - - - 2.2.10 S'assurer que nos événements soient écoresponsables - - - Organismes - - - 2.2.11 Appliquer un plan directeur d'aménagement des parcs et des espaces verts - - - - - - 2.2.12 Renforcer la sensibilisati on et le contrôle du bon voisinage en lien avec les animaux domesti ques et de la cohabitati on avec la faune sauvage - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - Objecti f 2.3 : Améliorer et mett re aux normes le cadre bâti 2.3.1 Assurer l'accessibilité universelle aux bâti ments, équipements et espaces municipaux - - - - 2.3.2 Encourager les organismes du milieu (privés et communautaires) à favoriser l'accessibilité universelle de leurs équipements et espaces - - - Secteur privé Organismes communautaires - 2.3.3 Accompagnement aux programmes d'incitati fs fi nanciers afi n de faciliter les rénovati ons et le traitement des façades des bâti ments situés à l'intérieur du noyau villageois - - - Propriétaires privés - 2.3.4 Conti nuer la mise en œuvre du programme d'aide à la rénovati on (rues Principales) visant la protecti on, réhabilitati on et mise en valeur des sites et des bâti ments d'intérêt patrimoniaux - - - Propriétaires privés - - - 2.3.5 Identi fi er et prioriser les att raits naturels à aménager ainsi que les équipements requis - - - Propriétaires privés - 2.3.6 Améliorer l'accès public aux berges des lacs et cours d'eau, dont celles de la rivière Montmorency - - - Propriétaires privés - 2.3.7 Améliorer l'oﬀ re en bornes de recharge rapide de véhicules électriques - - - - - 32 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 3 L'HABITATION Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) Objecti f 3.1 : Améliorer et diversiﬁ er le parc immobilier 3.1.1 Informer la populati on sur les programmes de rénovati on de domiciles - - - Gouvernement - - - 3.1.2 Évaluer le besoin de logement pour des groupes de populati on ou types de logements ciblés (ex. : monoparental, aîné, à faibles revenus, intergénérati onnel, etc.) et, le cas échéant, voir comment appuyer la créati on de services associés - - - - - - 3.1.3 Adopter des plans parti culiers d'urbanisme (PPU) dans le périmètre d'urbanisati on afi n de diversifi er l'oﬀ re de logements (RPA, logements sociaux, logements locati fs) - - - - - 3.1.4 Créer des espaces de loisirs multi générati onnels (parcs, bâti ments, etc.) - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - Objecti f 3.2 : Favoriser le mainti en à domicile des personnes âgées et des personnes à mobilité réduite 3.2.1 Fournir aux aînés et aux personnes à mobilité réduite toute l'informati on sur les services et programmes leur permett ant de maintenir leur autonomie et d'assurer leur sécurité dans leur habitati on et, au besoin, voir comment en créer - - - CMQ OBV Charlevoix Montmorency Promoteurs immobiliers - - - 3.2.2 Valider auprès des organismes du milieu le besoin de créer une banque de prestataires de services locaux pour des travaux domesti ques, incluant des services de cuisine et, le cas échéant, voir comment appuyer la créati on de services associés - - - Partenaires impliqués Organismes communautaires - 3.2.3 Appuyer l'aménagement de maisons intergénérati onnelles ou bigénérati onnelles - - - Gouvernement - - - POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 33 PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 4 LE LOISIR, LA CULTURE ET LES SPORTS Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 4.1 : Favoriser l'accès aux acti vités 4.1.1 Assurer la diﬀ usion des informati ons sur les services et acti vités proposées - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 4.1.2 Maintenir la politi que de remboursement d'acti vités de loisirs hors territoire municipal pour les sports de glace et les acti vités aquati ques, et favoriser les partenariats avec les villes voisines. - - - Villes voisines - - - 4.1.3 Maintenir la réducti on famille pour les acti vités oﬀ ertes à SBDL et ses camps de jour - - - - - - 4.1.4 Assurer des horaires en foncti on des réalités des familles et des aînés - - - - - - 4.1.5 Faire la promoti on des sites récréotouristi ques - - - Secteur privé - - - 4.1.6 Oﬀ rir des périodes de gratuité en gymnase - sports d'équipes et individuels selon un horaire qui convient à la clientèle adolescente - Secteur privé - - - OBJECTIF 4.2 : Boniﬁ er l'oﬀ re d'acti vités et sti muler la demande 4.2.1 Maintenir et diversifi er les acti vités oﬀ ertes dans les parcs - - - - - - 4.2.2 Accroitre l'oﬀ re d'acti vités familiales de la bibliothèque municipale et favoriser le lien avec les programmati ons saisonnières de la Ville - - - - - - 4.2.3 Augmenter l'oﬀ re en spectacles et événements - - - Diﬀ usion culturelle SBDL - - - 4.2.4 Accroitre la publicité et la promoti on des évènements culturels et récréati fs - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 4.2.5 Appuyer la mise en œuvre des projets culturels structurants et diversifi és - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 4.2.6 Favoriser la transmission et la mise en valeur des savoir-faire (prati ques ou acti vités traditi onnelles) afi n de favoriser les liens intergénérati onnels - - - Secteur public Organismes communautaires - - - 4.2.7 Mett re en place une programmati on d'acti vités accessibles pour tous - - - - - - 34 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 4.3 : Améliorer les équipements et infrastructures 4.3.1 Mett re en œuvre le Plan directeur portant sur les parcs, équipements, espaces verts et plans d'eau de SBDL - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - 4.3.2 Poursuivre la recherche de souti en fi nancier pour la constructi on de la nouvelle bibliothèque municipale - - - Villes voisines - - 4.3.3 Planifi er et rechercher le souti en fi nancier pour le réaménagement à des fi ns communautaires et cultuelles de l'église Sainte-Brigitt e - - - - 4.3.4 Accroître et diversifi er l'oﬀ re d'infrastructures sporti ves et développer les partenariats requis (aréna, piscine, gym, terrain de baseball, parc de planches-à-roulett es, centre de sports "émergents", etc.) - - - - - 4.3.5 Planifi er et rechercher le souti en fi nancier pour la reconstructi on du chalet des sports et l'élargissement de ses foncti ons à d'autres fi ns communautaires et de loisirs, sur la rue de la Pati noire (noyau villageois) - - - - 4.3.6 Ajouter des modules de jeux et de jeux d'eau pour les tout-peti ts, des équipements pour les adolescents, des modules d'entrainement pour les adultes et aînés, ainsi que du mobilier adapté aux besoins variés des diverses clientèles dans les parcs ciblés - - - - - 4.3.7 Maintenir et augmenter l'oﬀ re et la qualité des senti ers récréati fs pour les diﬀ érentes clientèles et en toutes saisons (pédestres; cyclistes; motoneigistes; etc.) - - - Secteur privé Propriétaires privés - - - 4.3.8 Ajouter des toilett es ou des blocs sanitaires dans divers espaces publics - - - - 4.3.9 Ajouter un parc à chien dans un espace public - - - - POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 35 PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 5 LA SANTÉ ET LES SERVICES Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 5.1 : Promouvoir la santé et les saines habitudes de vie 5.1.1 Oﬀ rir des alternati ves d'aliments santé lors des évènements publics - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 5.1.2 Favoriser des partenariats avec les organismes concernés afi n d'oﬀ rir des acti vités de sensibilisati on aux saines habitudes de vie - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - OBJECTIF 5.2 : Appuyer l'oﬀ re de services de proximité 5.2.1 Appuyer les démarches en vue d'ajouter des services à ceux déjà oﬀ erts par le point de service du CIUSSSCN (Aide alimentaire, aide en santé mentale, etc.) - - - Secteur public Organismes communautaires - 5.2.2 Promouvoir l'uti lisati on de l'ensemble des ressources d'aide à la populati on (ex : Info-Santé, Abus-Aînés, Violence conjugale, santé mentale / 811, etc.) - - - Secteur public Organismes communautaires - - - 5.2.3 Sensibiliser les organismes bénévoles et citoyens à la tenue de formati ons de premiers soins et de réanimati on cardiorespiratoire - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 5.2.4 Maintenir un service de travail de rue en conti nu annuellement - - - Organismes du milieu - - - 5.2.5 Appuyer les initi ati ves supportant les aidants naturels afi n de favoriser la rétenti on des aînés et des personnes à mobilité réduite - - - Organismes communautaires - - - 5.2.6 Appuyer l'augmentati on de l'oﬀ re de services à domicile pour les aînés et pour les autres clientèles en foncti on de leurs besoins grandissants (ex.: popott e roulante, service de transport de souti en aux besoins des aînés, services de menus travaux, etc.) - - Secteur public Secteur privé Organismes - - - 36 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval CHAMP D'INTERVENTION # 7 LA SÉCURITÉ Objecti f 7.1 : Renforcer la sécurité civile 7.1.1 Améliorer la communicati on sur les plans d'interventi on et les services disponibles aux résidents - - - - - - 7.1.2 Élaborer et actualiser régulièrement les plans d'interventi on municipaux (ex : le plan des mesures d'urgence (PMSC); plans d'interventi on en cas d'incendie prévus au schéma de couverture de risques de la MRC de La Jacques-Carti er, etc.) Documenter et diﬀ user les connaissances sur les risques naturels et anthropiques - - - - - - 7.1.3 Maintenir une bonne collaborati on avec la SQ afi n de diminuer les incivilités et la criminalité et améliorer le senti ment de sécurité des citoyens - - - Organismes communautaires Sûreté du Québec - 7.1.4 Conserver le registre des personnes à mobilité réduite et inviter les citoyens, via les plateformes de communicati on de la Ville à faire part à la Ville de tout changement quant à leur état ou leur situati on - - - CIUSSSCN MRC de La Jacques-Carti er CITAM - - - 7.1.5 Assurer un suivi régulier de la situati on des personnes isolées et vulnérables par l'entremise du CIUSSSCN - CIUSSSCN Organismes communautaires - - - 7.1.6 Poursuivre les démarches dans le but de faire le suivi et de maintenir le plan d'acti on du programme de souti en aux municipalités en préventi on de la criminalité (PSM) - - - Secteur public Organismes communautaires - - - 7.1.7 Mett re en place une équipe d'agent de sûreté publique afi n d'assurer le respect de la règlementati on municipale en la mati ère - - - Organismes communautaires Sûreté du Québec - Objecti f 7.2 : Réduire la vulnérabilité aux menaces naturelles et anthropiques 7.2.1 Informer et sensibiliser la populati on à l'ensemble des risques, prioritairement ceux liés aux inondati ons et à l'érosion - - - - PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 6 L'ÉDUCATION ET LES SERVICES DE GARDE Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 6.1 : Améliorer l'oﬀ re et l'accessibilité de services 6.1.1 Appuyer les démarches en vue d'accroitre le nombre de places en CPE et en garderie - Secteur public Secteur privé - - - 6.1.2 Adapter l'oﬀ re municipale en mati ère de camp de jour en foncti on de l'ajout des classes de maternelle 4 ans - Secteur public - 6.1.3 Évaluer l'opportunité de mett re en place un service d'aide aux devoirs dans une approche intergénérati onnelle - - - Secteur public Organismes communautaires - - - OBJECTIF 6.2 : Améliorer les équipements et infrastructures 6.2.1 Poursuivre les démarches en vue de l'uti lisati on des locaux de la nouvelle école primaire en 2023 - Secteur public - 6.2.2 Poursuivre les démarches en vue de la constructi on d'une école secondaire - - Secteur public - POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 37 PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 8 LE TRANSPORT ET LA MOBILITÉ DES PERSONNES Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 8.1 : Sécuriser les axes de déplacement 8.1.1 Identi fi er les espaces routi ers dangereux pour la circulati on automobile et mett re en place des mesures correcti ves - - - Gouvernement du Québec - 8.1.2 Identi fi er les espaces routi ers et senti ers dangereux (pédestres, cyclables, etc.) ou peu adaptés pour la circulati on acti ve et mett re en place des mesures correcti ves - - - Gouvernement du Québec - 8.1.3 Améliorer l'entreti ent et les conditi ons de circulati on sur le réseau routi er existant - - - Gouvernement du Québec - - - OBJECTIF 8.2 : Favoriser la mobilité 8.2.1 Entreprendre une réﬂ exion sur les moyens d'améliorer la ﬂ uidité de la circulati on routi ère, interne et externe - - - - 8.2.2 Faire connaitre et favoriser l'améliorati on des diﬀ érents services d'accompagnement et de transports oﬀ erts aux citoyens ainsi que le stati onnement incitati f - - - - 8.2.3 Favoriser l'uti lisati on d'une oﬀ re de transport communautaire pour améliorer l'accès aux divers services et équipements locaux - - - Organismes - 8.2.4 Poursuivre la démarche visant à réaliser un projet pilote d'intégrati on du nouveau services de transport collecti f "Flexibus" du RTC sur le territoire de SBDL - - - Réseau de transport de la Capitale (RTC) - 8.2.5 Entreprendre des démarches auprès du RTC afi n d'évaluer la possibilité d'étendre le réseau du RTC jusqu'à SBDL et d'y aménager un nouveau stati onnement incitati f 8.2.6 Construire des liens cyclables et piétonniers dans et entre les divers pôles de développement - - - - 8.2.7 Aménager des structures (supports à vélo) et des espaces dédiés au vélo - - - - 8.2.8 Réaliser une analyse d'opportunité et identi fi er des soluti ons potenti elles pour le stati onnement sur rue en période hivernale - - Sûreté du Québec - - - 38 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ CHAMP D'INTERVENTION # 9 LA VIE COMMUNAUTAIRE ET LA PARTICIPATION CITOYENNE Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 9.1 : Soutenir les organismes du milieu oﬀ rant des services aux citoyens 9.1.1 Élaborer et mett re à jour régulièrement un botti n des services communautaires disponibles pour les diﬀ érentes clientèles et en assurer la diﬀ usion de diverses façons - - - Organismes du milieu - - - 9.1.2 Poursuivre la promoti on et la mise en œuvre de la Politi que de reconnaissance et de souti en des organismes à but non lucrati f, incluant ses programmes d'appui aux organismes et son programme de souti en aux initi ati ves citoyennes - - - - - - 9.1.3 Collaborer avec le CAB aide 23 (Centre d'acti on bénévole de Québec) sur l'extension de leurs services à SBDL (ex : popote roulante, transport, etc.) - Organismes du milieu - 9.1.4 Promouvoir les services rendus par le programme PAIR (Service d'appels automati sés quoti diens et gratuits en lien avec la santé et la sécurité de ses usagers) - Organismes du milieu - - - OBJECTIF 9.2 : Appuyer le développement d'une oﬀ re d'acti vités intergénérati onnelles 9.2.1 Appuyer la mise en place d'ateliers favorisant le transfert de connaissances et de savoir-faire (regroupe l'ensemble des expériences acquises par un individu dans un domaine d'acti vité) entre les aînés, les enfants et les adolescents - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 9.2.2 Valider auprès de la clientèle le besoin de mett re en place des ateliers d'accompagnement dans l'uti lisati on des nouvelles technologies - - - Organismes communautaires Citoyens bénévoles - - - 9.2.3 Valider auprès de la clientèle le besoin de mett re en place un projet de cuisine collecti ve - - - Organismes communautaires Citoyens bénévoles - - - 9.2.4 Valider auprès de la clientèle le besoin de mett re en place des ateliers d'alphabéti sati on - - - Secteur public Organismes communautaires - - - 9.2.5 Évaluer le besoin de mett re en place un club de lecture pour les diverses clientèles - - - - - - 9.2.6 Maintenir et faire connaître le programme Biblio Santé (documentati on pour aidants naturels et personnes vivant avec des conditi ons de santé parti culières) auprès des diﬀ érentes clientèles - - - - 9.2.7 Maintenir et faire connaître le programme Biblio Jeux (jeux pour accompagner les parents ayant des enfants vivant avec des conditi ons parti culières) auprès des diﬀ érentes clientèles - - - - OBJECTIF 9.3 : Appuyer la parti cipati on sociale 9.3.1 Soutenir l'identi fi cati on, la valorisati on et la gesti on des bénévoles - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 9.3.2 Organiser des acti vités de reconnaissance des personnes bénévoles - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - 9.3.3 Mett re en place la publicati on des oﬀ res et demandes en bénévolat sur le site Web de la Ville - - - Secteur public Secteur privé Organismes communautaires - - - POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 39 CHAMP D'INTERVENTION # 10 L'ACCUEIL ET L'INTÉGRATION OBJECTIF 10.1 : Favoriser la venue de nouveaux résidents 10.1.1 Promouvoir l'image de marque de la Ville - - - - 10.1.2 Réaliser des acti vités promoti onnelles de SBDL à l'interne et à l'externe (Ex. : Salon Habitons Sainte-Brigitt e) - - - - OBJECTIF 10.2 : Mett re en place des mécanismes d'accueil et d'intégrati on 10.2.1 Maintenir le comité pour l'accueil et l'intégrati on des nouveaux résidents - - - - - - 10.2.2 Maintenir l'oﬀ re d'une trousse de bienvenue aux nouveaux résidents - - - Secteur privé Secteur public Organismes communautaires - - - 10.2.3 Réaliser des acti vités visant l'intégrati on des personnes immigrantes - - - - PUBLIC CIBLÉ ACTEURS PRIORITÉ Familles Aînés Adolescents Partenaire(s) Court terme (0-3 ans) Moyen terme (4-10 ans) Long terme (11-20 ans) OBJECTIF 9.3 : Appuyer la parti cipati on sociale (suite) 9.3.4 Intégrer les jeunes dans le choix et l'organisati on d'animati ons et d'évènements - - - - - 9.3.5 Favoriser la parti cipati on des jeunes et des adolescents aux acti vités municipales (exemples : concours annuel, budget parti cipati f, conseil jeunesse) - - - - - 9.3.6 Créer des espaces et des lieux de rencontre parti cipati fs et signifi cati fs pour les adolescents - - - - 9.3.7 Favoriser la créati on d'opportunités d'emploi pour les adolescents et les aînés - - Secteur public Secteur privé Organismes du milieu - 9.3.8 Promouvoir l'acti on bénévole en créant une campagne de recrutement - - - Organismes communautaires 40 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 7. MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 41 LE FINANCEMENT Le fi nancement de la mise en œuvre de la Politi que sera assuré par le budget municipal, par divers programmes de foncti onnement et d'investi ssement publics provinciaux et fédéraux qui seront sollicités à cett e fi n ainsi que par le secteur privé, incluant le secteur associati f. La mise en œuvre d'acti ons et de mesures prévues dans la Politi que repose aussi sur l'engagement communautaire et citoyen ainsi que sur l'acti on bénévole de la populati on. LE CALENDRIER D'EXÉCUTION La réalisati on des acti ons et mesures prévues dans la Politi que s'étalera sur de nombreuses années. Une priorisati on a donc été réalisée pour les trois premières années. Par ailleurs, plusieurs acti ons et mesures seront récurrentes, d'année en année. LES ACTEUR(S) / PARTENAIRE(S) La Ville assurera la coordinati on et la cohérence de la mise en œuvre des acti ons et mesures prévues. Les acteurs et partenaires varieront selon le type d'acti ons et de mesures à réaliser. LE SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE Une redditi on de compte annuelle de la mise en œuvre de la Politi que de la famille et des aînés de Sainte-Brigitt e-de-Laval sera eﬀ ectuée par la Ville. Un comité de suivi de la mise en œuvre de la Politi que de la famille et des aînés de Sainte-Brigitt e-de-Laval sera mis en place afi n de valider cett e redditi on de compte. Il ti endra une rencontre chaque année ou au besoin afi n de voir au respect des engagements. Enfi n, une actualisati on du plan d'acti on de la Politi que sera eﬀ ectuée sur une base triennale 42 POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval VERSION PRÉLIMINAIRE POUR CONSULTATION PUBLIQUE POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS | Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval 43 CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE. Guide d'accompagnement et de référence sur la politi que familiale municipale. 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