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MUNICIPALITÉ DE
SAINTE-CHRISTINE-D'AUVERGNE
POLITIQUE DE LA
FAMILLE ET DES AÎNÉS
1
Table des matières
Mot du maire ........................................................................................................................... 2
Mot de la conseillère municipale ........................................................................................... 2
Mise en contexte de la mise à jour du plan d'action .......................................................... 5
La municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne en un clin d'œil ...................................... 7
1-
Portrait statistique du milieu ............................................................................................. 8
1.1- Démographie ................................................................................................................ 8
1.1.2- Graphiques ............................................................................................................. 9
1.2-
Social et économie .................................................................................................11
1.3-
Territoire ....................................................................................................................11
2-Recensement des services et ressources du milieu ..........................................................14
2.1- Garderies et commerces de services ........................................................................14
2.2- Équipements culturels et récréatifs : ...........................................................................14
2.3- Projets en cours ............................................................................................................15
2.4- Activités .........................................................................................................................15
2.5- Renforcement de la gestion et de la communication .............................................15
2.6- Partenaires ....................................................................................................................16
3- Rapport de consultation ....................................................................................................18
3.1- Méthodes de consultation publique utilisées ............................................................18
3.1.1- Groupe de discussion (comité de suivi PFA) .......................................................18
3.1.2- Sondage téléphonique .........................................................................................18
3.1.3- Consultation auprès des intervenants du milieu .................................................19
3.1.4- Consultation publique auprès de la population .................................................19
3.2- Nombre et pourcentage d'aînés consultés ..............................................................20
3.3- Constats et enjeux identifiés .......................................................................................20
3.3.1- Constats et enjeux démographiques identifiés : ................................................20
3.3.2- Constats et enjeux sociaux et économiques identifiés : ....................................20
3.3.3-Constats et enjeux territoriaux identifiés : .............................................................21
3.4- Attentes et besoins de la population .........................................................................21
3.4.1- Attentes et besoins spécifiques aux personnes aînées ......................................22
3.5- Actions du plan d'action spécifiques aux personnes aînées ...................................23
4- Conclusion ..........................................................................................................................27
2
Mot du maire
C'est avec une immense fierté que la municipalité de Sainte-
Christine-d'Auvergne présente une version actualisée de sa
Politique de la famille et des aînés. Réalisée de concert avec des
membres de l'organisation municipale et après une consultation
auprès des citoyennes et citoyens, cette politique est une version
renouvelée de celle adoptée en 2020, tout en étant en
continuité
avec
ses
valeurs
d'accessibilité,
d'inclusion,
d'écoute, de solidarité et d'appartenance. Nous avons encore
et toujours à cœur de nous investir pour répondre aux besoins
des familles et des personnes aînées, de considérer leurs
expériences et leurs champs d'intérêt afin de développer un
milieu de vie où chacune et chacun trouvent leur place. Cette
nouvelle Politique de la famille et des aînés est donc l'expression
de notre volonté de faire de Sainte-Christine-d'Auvergne une
municipalité où il fait bon vivre, pour toutes les générations.
Cette nouvelle politique en main, mettons-nous à l'œuvre afin
de favoriser les saines habitudes de vie, promouvoir le
vieillissement actif et créer des environnements favorables au
développement des enfants.
Raymond Francoeur
Maire de Sainte-Christine-d'Auvergne
Mot de la conseillère municipale
C'est avec grand plaisir que nous présentons cette mise à jour
de notre Politique de la famille et des aînés. Ce nouveau cadre
de référence, résultat d'un processus concerté, nous servira de
guide pour déterminer les actions à poser afin de créer un milieu
de vie favorable au bien-être des familles et des personnes
aînées auvergnates.
Nous sommes
également particulièrement
fiers
que
la
municipalité soit accréditée « Municipalité amie des enfants »
(MAE). Cette reconnaissance est un gage de notre volonté de
poursuivre nos efforts afin d'être une municipalité inclusive pour
les citoyennes et citoyens de tous âges.
Sylvie Duchesneau
Conseillère municipale
3
La vision, les valeurs et les principes directeurs
La vision est la suivante : Sainte-Christine-d'Auvergne, une municipalité dynamique,
inclusive et sécuritaire, offrant un environnement propice au développement et à
l'épanouissement de ses citoyens, à chacune des étapes de leur vie.
Les valeurs sont :
- L'équité intergénérationnelle
- Le développement durable
- L'intérêt collectif
- L'égalité des genres
- La solidarité sociale
- L'ouverture et l'accueil
- La reconnaissance et le respect du patrimoine naturel et culturel
- Le développement socioéconomique
- L'engagement communautaire et citoyen
Les principes directeurs sont :
- d'intervenir au bénéfice de toute la population : nouveau-nés, enfants, adolescents,
parents et aînés
- d'accompagner les parents dans leurs responsabilités familiales
- de favoriser l'autonomie et le vieillissement actif des aînés
- de favoriser les échanges intergénérationnels
- de favoriser le sentiment d'appartenance
- de favoriser l'inclusion sociale
- de contribuer à l'adoption de saines habitudes de vie
- de contribuer à l'amélioration de la qualité de vie
- de favoriser la sécurité publique
- d'informer et de former la population dans le cadre des actions à réaliser
4
Comité de suivi
Sainte-Christine-d'Auvergne, PASSIONNÉMENT FAMILLES ET AÎNÉS!
Par sa Politique de la Famille et des Aînés, la municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne place
ces derniers au cœur de ses préoccupations et décisions afin de reconnaître leur importance et
de contribuer à l'enrichissement de leur qualité de vie.
Élaborée depuis l'année 2020, le comité PFA a la charge d'assurer le suivi du plan d'action triennal.
Le rôle des membres du comité de suivi est avant tout de veiller à la réalisation des actions inscrites
dans le plan d'action triennal de la PFA-MADA, mais aussi d'informer les employés municipaux,
les élus, la population et les partenaires de l'avancement des travaux. Le comité de suivi PFA et de
la démarche Municipalité amie des aînés a veillé à l'avancement des travaux du plan d'action
2021-2023. Maintenant, le comité a réévalué les besoins de la population pour mettre à jour le
plan d'action, collaborer à la rédaction d'un bilan au conseil municipal sur les actions réalisées et
celles à mettre en place pour l'année suivante afin d'en prévoir les dépenses au budget municipal.
Le comité PFA est composé comme suit :
-
Mme Sylvie Duchesneau, élue au siège #4;
-
Mme Isabelle Genois, responsable administrative du comité PFA et Directrice Loisirs et
Développement;
-
Mme Sylvie Cossalter, représentante - volet Culturel et bibliothécaire;
-
Mme Pascale St-Pierre, représentante - volet Famille et du milieu communautaire;
-
Mme Brigitte Roy, représentante - volet Aînés;
-
Mme Gaétane Martel, représentante - volet Aînés et administratrice de la FADOQ;
-
Pierre Gagnon - Représentant pour la cause des jeunes;
-
Odélie Gagné - Représentante pour la cause des jeunes.
5
Mise en contexte de la mise à jour du plan d'action
2018
✓ Nomination d'une élue au titre de responsable des questions relatives aux familles
et aux aînés;
✓ Résolution pour l'élaboration d'une politique familiale municipale (PFM) et début
des démarches;
✓ Résolution pour l'élaboration d'une politique familiale municipale (PFM) et dépôt
d'une demande d'aide financière auprès du ministère de la Famille pour
l'élaboration de la PFM.
2019
✓ Signature du protocole d'entente pour l'élaboration de la PFM;
✓ Rencontre d'information avec le Carrefour Action Municipale Famille (CAMF);
✓ Résolution pour l'élaboration d'une politique « Municipalité amie des aînés »;
✓ Décision quant à l'élaboration d'une seule politique municipale couvrant les
questions relatives aux familles et aux aînés;
✓ Embauche d'un chargé de projet pour appuyer la municipalité;
✓ Mise en place du comité de pilotage;
✓ Confirmation de l'octroi de l'aide financière du MSSS pour l'élaboration d'une
politique « Municipalité amie des aînés ».
2020
✓ Signature
du
protocole
d'entente
pour
l'élaboration
d'une
politique
« Municipalité amie des aînés;
✓ Consultations et élaboration d'une politique « Municipalité amie des aînés »;
✓ Consultation publique sur la version préliminaire de la politique;
✓ Élaboration de la version finale de la politique;
✓ Adoption, lancement et diffusion de la Politique de la famille et des aînés.
2021
✓ Mise en œuvre du plan d'action 2021-2023 et du suivi de la mise en œuvre de la
politique.
2022
✓ En cohérence avec notre vision globale de la famille, nous intégrons la démarche
MAE (Municipalité amie des enfants) à la démarche MADA (Municipalité amie
des aînés).
6
2023
✓ Après une longue et rigoureuse démarche, la municipalité s'est vue décernée le
titre de « Municipalité amie des enfants » en mai 2023 pour son plan d'action MAE
2023-2026.
✓ Un bilan des actions prévues au plan d'action 2021-2023 de notre Politique de la
Famille et des aînés a été effectué par le comité de suivi PFA.
2024
✓ Consultations citoyennes diverses pour aider à l'élaboration du nouveau plan
d'action PFA;
✓ Élaboration du nouveau plan d'action pour la Politique de la famille et des aînés
(version préliminaire);
✓ Consultation publique tenue le 21 septembre 2024;
✓ Adoption du nouveau plan d'action 2025-2029 en novembre 2024.
7
La municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne en un clin
d'œil
LES AVANTAGES D'HABITER À SAINTE-CHRISTINE-D'AUVERGNE :
LOCALISATION
Sainte-Christine-d'Auvergne jouit d'un emplacement stratégique et centrale dans la
MRC de Portneuf, permettant à ses résidents d'être à proximité de tout. C'est un lieu tout
indiqué pour les personnes qui souhaitent avoir un accès facile à plusieurs centres de
taille moyenne et grande sans avoir à y habiter. L'accès aux infrastructures de transport
(15 minutes de l'autoroute 40) est facile et rapide.
NATURE ET PLEIN AIR
Sainte-Christine-d'Auvergne est une municipalité où la nature y est foisonnante! Le Sentier
d'Auvergne, situé derrière l'hôtel de ville, est accessible été comme hiver, que ce soit
pour a randonnée pédestre ou pour une balade en raquettes, et débouche sur la
majestueuse rivière Sainte-Anne.
DYNAMISME DU MILIEU
À Sainte-Christine-d'Auvergne ce ne sont pas les idées qui manquent! La municipalité
travaille fort pour offrir des activités originales et diversifiées pour ses citoyens.
L'implication et la vie communautaire sont au cœur de nos priorités. On y trouve une
belle diversité d'activités pour les aînés, les enfants et les familles ainsi que plusieurs
événements rassembleurs. Par ailleurs, la municipalité est très fière de son camp de jour
estival et de son camp Pédago qui amène beaucoup de vie et de sourires!
SERVICES DE PROXIMITÉ
La Municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne est située en plein cœur de la MRC de
Portneuf, ce qui fait en sorte que tous les services sont accessibles à moins de 15 minutes
en voiture.
UN LIEU PLEIN DE POTENTIEL
La Municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne connaît une
belle
croissance
démographique et économique depuis quelques années. L'offre de terrains résidentiels
est diversifiée et abordable dans plusieurs secteurs. De plus, le taux de taxes foncières y
est très peu élevé.
8
Portrait statistique du milieu
1.1- Démographie
❖ Selon les données du recensement (2021) de Statistique Canada, la municipalité
de Sainte-Christine-d'Auvergne compte 617 habitants en 2021 ainsi que 462
personnes en 2016, soit une croissance de 12% en 5 ans mais moins de 100
personnes en chiffre absolu. De plus, selon le décret de population 2024 du
MAMH, la municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne compte 687 habitants,
alors que le décret de 2018 en comptait 601;
❖ La densité de la population est de 4,3 habitants au kilomètre carré;
❖ Selon le recensement de 2021, la municipalité compte 170 personnes de 65 ans
et plus dont 105 sont des hommes et 65 sont des femmes;
❖ Le groupe d'âge de 65 ans et plus correspond à 27,6% de la population totale;
❖ Le groupe d'âge des 65 ans et plus est resté relativement similaire en pourcentage
de à 2016 à 2021, mais le nombre d'hommes a augmenté alors que le nombre de
femmes de la même catégorie d'âge a diminué;
❖ Âge médian de la population en 2021 : 54.4 ans;
❖ Âge moyen de la population en 2021 : 48.7 ans ;
❖ Selon les données de 2021, le nombre total de logement privés s'élève à 485, dont
323 logements privés sont occupés par des résidents permanents. Par ailleurs, le
nombre de villégiateurs de la municipalité pendant la saison estivale demeure
significatif;
❖ La municipalité comptait 365 ménages en 2016 dont 125 (36,2%) étaient
constitués d'une seule personne, 140 (40,6%) de deux personnes et 80 (23,2%)
comptaient trois personnes ou plus; Ces chiffres montrent une diversité dans la
composition des ménages, avec une prédominance de ménages d'une ou deux
personnes;
❖ La taille moyenne des ménages en 2021 est de 1,9 personnes;
❖ Les familles ont une taille de 2,5 personnes;
❖ 76,3% des familles ne sont constituées que de deux personnes et 23,7% sont
constituées de trois personnes ou plus;
❖ 92,3% des familles comptent un couple et 46,2 % de ceux-ci sont des couples
mariés, les autres étant en union libre;
❖ 68,2% de la population âgée de 15 ans et plus est mariée ou en union libre en
2021;
❖ Environ 97,6 % de la population a le français comme première langue officielle.
9
1.1.2- Graphiques
Variation de la population
Variation de la population de Sainte-Christine-d'Auvergne
2001
2006
2011
2016
208
2021
2024
Population
330
462
448
551
601
617
687
*Source : Statistique Canada, Recensements de 2001, 2006, 2011, 2016 et 2021 et décret 2024
Âge médian
Variation de l'âge médian, population de Sainte-Christine-d'Auvergne
2006
2011
2016
2021
Âge médian
50.9
50.9
52.4
54.4
*Source : Statistique Canada, Recensements de 2006, 2011, 2016 et 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2001
2006
2011
2016
208
2021
2024
Variation de la population de
Sainte-Christine-d'Auvergne
Population
*Source : Statistique Canada, Recensements de 2001, 2006, 2011, 2016 et 2021 et décret 2024
10
Population par groupe d'âge
Tableau - Représentativité des groupes d'âge, population de
Sainte-Christine-d'Auvergne
2006
2011
2016
2021
0-14 ans
50
55
90
65
15-19 ans
20
20
30
20
20-24 ans
20
15
35
20
25-44 ans
95
90
140
100
45-54 ans
95
85
100
80
55-64 ans
85
105
140
135
65 à 84 ans
125
85
160
160
85 ans et +
10
5
10
10
*Source : Statistique Canada, Recensements de 2006, 2011, 2016 et 2021
La
situation
démographique
de
Sainte-Christine-d'Auvergne
nous
interpelle
particulièrement, puisque les aînés constituent environ le quart de la population actuelle,
et que cela tend à s'accentuer avec la population vieillissante.
Nous avons donc comme principal défi de trouver les meilleures stratégies pour donner
des services adaptés aux aînés, tout en étant attractif pour les jeunes familles afin de
conserver la diversité et un équilibre populationnel.
0-14 ans
11%
15-64 ans
60%
65 à 84 ans
27%
85 ans et +
2%
RÉPARTITION DE LA POPULATION 2021
PAR GRANDS GROUPES D'ÂGE
0-14 ans
15-64 ans
65 à 84 ans
85 ans et +
*Source :
11
1.2- Social et économie
❖ 90,6% des ménages sont propriétaires de l'immeuble qu'ils occupent alors que
9,4% en sont locataires;
❖ 23,4% des logements ont été construits en 1960 ou avant, tandis que 12,5% des
logements ont été construits entre 2016 et 2021;
❖ 7,8% des logements privés nécessitent des réparations majeures;
❖ 23,4% des ménages privés ont comme soutien principal une personne de 65 ans
et plus;
❖ Un peu plus de 11% des ménages consacrent plus de 30% de leurs revenus pour
leur logement;
❖ Selon le recensement de 2021, 92,4% de la population n'avait pas déménagé
dans la dernière année comparativement à 43,9% dans les 5 dernières années;
❖ Le taux de chômage de la municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne est de ,6%
comparativement à 5,5% pour la MRC de Portneuf;
❖ Le taux d'activité à Sainte-Christine-d'Auvergne est de 54%, ce qui est inférieur à
celui de la MRC de Portneuf, qui est de 63,2%. Cela peut refléter des différences
dans les opportunités d'emploi ou les caractéristiques démographiques de la
population locale, dont le vieillissement de la population;
❖ De plus, près de 94% des travailleurs de la municipalité utilisent un véhicule à
moteur pour se rendre à leur lieu de travail. Cela souligne l'importance de la
mobilité et des infrastructures routières pour les résidents de la région;
❖ Plus de 75% de la population active occupée doit effectuer un déplacement de
plus de 15 minutes pour se rendre à son lieu de travail;
❖ Le revenu moyen des particuliers de la municipalité en 2015 était de 35 173 $
comparativement à 39 168 $ pour l'ensemble de la MRC de Portneuf;
❖ En 2020, le revenu moyen des ménages à Sainte-Christine-d'Auvergne était de
73 500 $, ce qui est supérieur à la moyenne de 71 092 $ pour l'ensemble de la MRC
de Portneuf. Cette différence indique une relative prospérité économique des
ménages de la municipalité par rapport à la moyenne régionale.
1.3- Territoire
❖ Sainte-Christine-d'Auvergne s'étend sur environ 146 km², représentant 3,6% de la
superficie totale de la MRC de Portneuf. Cependant, elle ne compte que 1% de
la population de la MRC, ce qui en fait une région peu densément peuplée. Cette
faible densité de population contribue à la préservation de ses vastes espaces
naturels et de ses paysages pittoresques.
❖ La route 354 constitue l'axe routier majeur et le plus structurant sur le territoire. Il
sert de lien entre les deux principaux pôles de services régionaux : Saint-Raymond
à l'Est et Saint-Marc-des-Carrières à l'Ouest;
12
❖ Les rangs Saint-Jacques et Saint-Georges sont deux axes structurants pour l'accès
aux zones de villégiature de la municipalité;
❖ Les services d'alimentation en eau potable et d'assainissement sont limités et
déficients sur le territoire de la municipalité, la majorité des résidences étant
desservies par un puit privé et une installation septique privée;
❖ Les services de télécommunication à Sainte-Christine-d'Auvergne sont souvent
limités et peuvent être déficients dans plusieurs zones. Cependant, des efforts sont
en cours pour améliorer la couverture du réseau cellulaire. Ces démarches visent
à offrir une meilleure connectivité aux résidents et à soutenir le développement
économique et social de la région. L'amélioration des infrastructures de
télécommunication est essentielle pour répondre aux besoins croissants en
matière de communication et d'accès à l'information;
❖ Le noyau villageois, situé le long de la route 354, est le centre névralgique de la
municipalité. Il regroupe plusieurs activités institutionnelles et espaces publics,
dont le centre communautaire, la bibliothèque municipale, l'église (désacralisée
en 2024 mais qui reste un bâtiment historique qui peut désormais servir à d'autres
fins communautaires), le Parc Godefroy-Lavallée, le chalet sportif, la patinoire,
jeux d'eau, la piscine extérieure, le Parc Cedrex (inauguré en 2024 dans le secteur
des Boisés-de-l'Apéro), etc. Ces équipements et espaces publics jouent un rôle
crucial dans la vie sociale et culturelle de la communauté;
❖ Des noyaux de concentration d'usage résidentiel et de villégiature sont dispersés
sur le territoire (ex : Lac Simon, Lac Clair, Boisés-de-l'Apéro, Domaine Alouette,
etc.);
❖ La ville de Saint-Raymond, située directement à l'Est de Sainte-Christine-
d'Auvergne, est la ville qui connait la plus forte croissance dans la MRC de
Portneuf. Selon les données récentes, la ville a émis un nombre significatif de
permis de construction, ce qui en fait la municipalité avec la plus forte croissance
en termes de nouvelles constructions. Entre 2009 et 2018, Saint-Raymond a délivré
911 permis de construction, surpassant d'autres villes comme Pont-Rouge et
Donnacona. Cette tendance se poursuit avec de nombreux projets de
développement en cours. Cette croissance est soutenue par une combinaison de
facteurs, notamment une offre diversifiée de services, des espaces naturels
attrayants, et une vitalité économique dynamique, qui incite plusieurs nouvelles
familles et travailleurs à venir s'installer à Sainte-Christine-d'Auvergne. Depuis 2016,
En 2023, Sainte-Christine-d'Auvergne a enregistré 45 nouvelles constructions
résidentielles. Ce chiffre reflète un développement continu et un intérêt croissant
pour la municipalité;
❖ L'activité agricole est prédominante dans la région de la « terrasse de la Sainte-
Anne » au sud-est de Sainte-Christine-d'Auvergne. Cette zone est caractérisée par
des terres fertiles et un paysage propice à diverses cultures et élevages. Les
exploitations agricoles de cette région contribuent significativement à l'économie
13
locale et à la préservation des traditions rurales. Les principales activités agricoles
comprennent la culture de céréales, le maraîchage, ainsi que l'élevage de bovins
et de volailles. Ces activités jouent un rôle crucial dans le maintien de la
biodiversité et la gestion durable des terres;
❖ La forêt domine la partie nord de la municipalité qui correspond aux ensembles
paysagers du piémont et du plateur du Bouclier Canadien, offrant des paysages
naturels riches et diversifiés. La forêt y joue un rôle crucial, non seulement pour la
biodiversité, mais aussi pour les activités récréatives comme la randonnée, le
camping et l'observation de la faune;
❖ Le territoire compte de nombreux attraits naturels et paysagers, dont la rivière
Saint-Anne, le secteur des Chutes-à-Gorry (un site spectaculaire pour les amateurs
de nature et de photographie), les nombreux lacs et les grandes superficies
boisées, dont plusieurs corridors récréatifs existants et potentiels pour la
motoneige, VTT, pistes cyclables, nautiques, etc.;
❖ Le territoire compte de nombreux attraits patrimoniaux, dont plusieurs éléments
du patrimoine bâti, soit : l'église, le cimetière et le presbytère de Sainte-Christine-
d'Auvergne, l'ancien magasin général sis au 93 de la rue Principale, les bâtiments
sis au 40 et 79 de la rue Principale, le barrage de la centrale hydroélectrique Ford
dans la rivière Sainte-Anne ainsi que la maison du gardien de la centrale
hydroélectrique Ford sis au 5 de l'avenue du Barrage, la maison de ferme et les
dépendances agricoles du 151 rang Saint-Marc et les charbonnières, ainsi que le
site du Moulin Lavallée;
❖ La centrale hydroélectrique des Chutes-à-Gorry est située sur la rivière Sainte-
Anne, entre Saint-Alban et Sainte-Christine-d'Auvergne. Mise en service en 1996,
cette centrale a une puissance installée de 10 MW et produit environ 55 GWh
d'énergie renouvelable par an. Elle utilise un dénivelé de 26 mètres et est équipée
de deux turbines Saxo-Kaplan. Le projet est exploité par la Société d'énergie
Columbus inc., affiliée à AXOR, avec un contrat d'achat d'électricité en vigueur
jusqu'en 2036.
❖ Le barrage des Chutes-Ford est situé sur la rivière Sainte-Anne à Sainte-Christine-
d'Auvergne. Construit en 1930 et modifié en 1994, ce barrage de type béton-
gravité mesure environ 6,6 mètres de hauteur et 89 mètres de longueur. Il a une
capacité de retenue de 621 000 mètres cubes d'eau.
❖ Le Village touristique Au Chalet en Bois Rond propose plus de 70 chalets
authentiques en bois rond, construits à la manière scandinave, faisant de Sainte-
Christine-d'Auvergne une destination touristique qui offre une multitude
d'activités en toutes saisons, comme la pêche, la randonnée, le traîneau à chiens,
la motoneige et bien plus.
❖ Les Chalets d'Auvergne propose un havre de paix au cœur de la nature. Un site
boisé de plus de 100 acres bordées par la rivière Sainte-Anne, des chalets
écologiques douillets et développés avec une approche écoresponsable pour
14
offrir un séjour inoubliable, que ce soit pour des vacances en famille, une
escapade romantique ou un moment de détente entre amis. Découvrez les
installations de qualité supérieure, des activités de plein air et les trésors cachés
du comté portneuvois.
2-Recensement des services et ressources du milieu
2.1- Garderies et commerces de services
❖ La municipalité compte actuellement 4 garderies en milieu familial répertoriées
sur son territoire, dont deux ont pignon sur rue sur la rue Principale;
❖ On retrouve également sur la rue Principale une cordonnerie ouverte à la
population à raison d'une journée par semaine, soit les samedis;
❖ Pur Safran;
❖ Fraisière la rose des vents, petits fruits;
❖ Aux petits fruits du dragon.
2.2- Équipements culturels et récréatifs :
La municipalité dispose de plusieurs bâtiments et équipements culturels et récréatifs
disponibles aux aînés et aux familles dont :
❖ Un centre communautaire qui inclut les bureaux de la municipalité, une salle
communautaire, les locaux de la FADOQ, un espace où est aménagé une cuisine
collective, et un espace de stationnement incitatif pour le covoiturage;
❖ Une bibliothèque municipale incluant un poste informatique;
❖ Un jardin communautaire avec gazebo;
❖ Un sentier pédestre et de raquette menant du centre communautaire à la rivière
Sainte-Anne;
❖ Un chalet sportif, équipé d'une station de réparation pour vélos en été;
❖ Une piscine extérieure creusée;
❖ Des jeux d'eau (inaugurés en 2024);
❖ Deux terrains de pétanque;
❖ Une balançoire universelle;
❖ Une patinoire extérieure;
❖ Un parc dans le noyau central de la municipalité où se trouve des modules de
jeux et des balançoires, une piste d'hébertisme ainsi qu'une station d'exerciseurs.
15
2.3- Projets en cours
La municipalité a entrepris dans la dernière année plusieurs projets afin d'accroître l'offre
d'activités culturelles et de loisirs ainsi que l'amélioration des infrastructures culturelles et
de loisirs dont :
❖ L'adhésion à réseau BIBLIO pour notre bibliothèque municipale;
❖ L'aménagement de deux terrains de pétanque;
❖ La mise aux normes de la piscine municipale;
❖ L'agrandissement du sentier de raquette;
❖ L'aménagement d'un nouveau parc dans un quartier résidentiel;
❖ L'aménagement d'un parcours d'hébertisme (le « Parcours des générations »).
2.4- Activités
La municipalité organise plusieurs activités au bénéfice des familles et des aînés ou
encore, participe à la réalisation de celles-ci telles que :
❖ L'évènement Glace en Fête, en février;
❖ Le Défi-Santé, en avril;
❖ Matinée jeux de société;
❖ Le marché aux puces d'Auvergne, en mai, lors duquel un don d'arbres est réalisé;
❖ La Fête d'Auvergne, en août/septembre;
❖ La journée de la Culture, en septembre;
❖ Plusieurs concours tout au long de l'année en fonction des différentes
thématiques (Halloween, Pâques, Saint-Valentin, Noël etc.);
❖ Activité familiale à l'halloween (cinéma dans l'église, labyrinthe hanté etc.);
❖ Contribution financière annuelle à l'organisme de la FADOQ de la municipalité
afin de les aider financièrement à mettre en place différentes activités;
❖ Des ateliers de bricolage dans le temps des fêtes;
❖ Des ateliers de casse-tête intergénérationnel;
❖ Un salon des artisans;
❖ L'arrivée du Père-Noël;
❖ Livraison d'une trousse cadeau à tous les nouveau-nés par un membre du comité
PFA.
2.5- Renforcement de la gestion et de la communication
La municipalité a renforcé sa gestion ainsi que la communication concernant les
questions relatives aux aînés en procédant, entre autres, aux actions suivantes :
❖ La nomination d'une conseillère et d'une employée de la municipalité comme
responsables des questions familiales et du dossier « Aîné »;
❖ La désignation de la conseillère municipale à la Table de concertation des aînés
de Portneuf (TCAP) ainsi qu'à la table des relayeurs de la TCAP;
16
❖ La poursuite de l'administration de la page Facebook et la création d'un groupe
pour les résidents;
❖ L'ajout d'une page sur le site web de la municipalité spécifique aux informations
concernant la famille et les aînés;
❖ La création d'une section « Famille et aînés » dans le journal municipal l'Écho
d'Auvergne.
❖ La création d'une infolettre hebdomadaire, qui compte à ce jour 180 abonnés.
2.6- Partenaires
Plusieurs partenaires desservent directement la population de Sainte-Christine-
d'Auvergne dont :
❖ La Corporation de transport régionale de Portneuf (CTRP) dans laquelle la
municipalité est membre;
❖ La FADOQ Joie De Vivre, qui organise des activités et des sorties culturelles pour
les aînés, et qui met à disposition des citoyens et des organismes communautaires
sa cuisine collective;
❖ SOS Accueil, basé à Saint-Raymond, qui vient en aide aux personnes démunies
de Sainte-Christine-d'Auvergne en dispensant un service de dépannage
alimentaire et qui vend des vêtements, des meubles et autres items à prix
modique pour l'ensemble de la population;
❖ Le Comité Vas-Y, regroupement d'organismes communautaires localisé à Saint-
Raymond, offrant notamment des services de transport pour des besoins
personnels et médicaux, dont la livraison de repas à prix abordable, des lunettes
à bas prix et un appui pour la production des rapports d'impôt;
❖ Halo Entraide Communautaire, basé à Donnacona, offrant entre autres des
services
d'appui
à
la
population
comprenant
l'accueil,
l'écoute
et
l'accompagnement des personnes dans le besoin, une cuisine collective et des
activités familiales et sociales;
❖ Halo Aide à Domicile, basé à Donnacona, offrant des services de soutien et de
maintien à domicile (service d'aide domestique, d'aide à la personne et de
répit) ;
❖ Le Cerf-Volant Portneuf, organisme communautaire qui offre différents services
d'aide à la famille;
❖ La Table de concertation des aînés de Portneuf (TCAP), qui propose un
accompagnement et un support technique pour la mise en œuvre de différents
services;
❖ L'Association des proches aidants naturels de la Capitale nationale, section
Portneuf;
17
❖ Solidarité citoyenne Portneuf, qui propose un échange de services entre citoyens
de la région de Portneuf dont, entre autres, le programme « Fred » qui vient en
appui au maintien à domicile des aînés;
❖ La Maison Mirépi, qui offre des services d'appui aux femmes et enfants victimes
de violence;
❖ Accès travail Portneuf, qui offre un service d'affichage des emplois disponibles;
❖ Le Carrefour jeunesse-emploi, qui appuie à la recherche d'emploi et à l'insertion
dans le marché du travail;
❖ Carrefour F.M. Portneuf;
❖ Centre Femmes Portneuf;
❖ Table de concertation en santé alimentaire de Portneuf (réseau Frigos Solidaires);
❖ Le ricochet;
❖ Grands frère Grandes Sœurs de Québec;
❖ QG de Portneuf, le quartier général du bénévolat et des services dans Portneuf.
18
3- Rapport de consultation
3.1- Méthodes de consultation publique utilisées
3.1.1- Groupe de discussion (comité de suivi PFA)
Plusieurs rencontres ont été organisées avec le comité de suivi afin de mettre en
place le contenu et le nouveau plan d'action de la politique. Ce comité était
formé de :
❖ L'élue responsable du dossier de la famille et des aînés;
❖ L'employée administrative responsable du dossier de la famille et des aînés;
❖ D'une personne représentant le milieu communautaire;
❖ D'une personne représentant le volet Culturel;
❖ D'une personne représentant la FADOQ Joie de vivre;
❖ D'une personne représentant le volet aîné;
Ce comité était diversifié et chaque membre pouvait apporter ses opinions et ses
idées concernant les réalités, les orientations et les projets qui les touchaient dans
leur communauté. Ces échanges ont permis d'avoir une première vision des
besoins et de la réalité des citoyens de la municipalité afin de pouvoir petit à petit
insérer du contenu dans la politique et son plan d'action.
De plus, la responsable administrative du comité, était en charge avant chaque
rencontre de préparer un ordre du jour des points précis discutés lors des
rencontres. Dans le cadre des échanges, nous avons utilisé plusieurs outils de
consultation citoyenne de notre secteur qui avait déjà mis en place par la MRC
ou des organismes de notre milieu. Cela a permis de donner un élan de départ
aux membres du comité afin d'identifier les différents enjeux et besoins déjà
soulevés dans ses outils et de pouvoir les adapter aux réalités de la population de
Sainte-Christine-d'Auvergne.
3.1.2- Sondage téléphonique
Un sondage téléphonique a été réalisé par une employée la municipalité afin de
communiquer avec chacun des citoyens, spécialement les aînés, dans le but
d'avoir leurs opinions sur certains sujets, actions et projets soulevés par le comité
de pilotage de la politique ainsi qu'auprès des intervenants du milieu de vie des
aînés.
Ce sondage avait également pour but de prendre connaissance des différents
besoins et enjeux spécifiques des aînés de la municipalité afin d'élaborer les
bonnes actions et mettre en place des projets dans lesquels les aînés de la
municipalité se sentent impliqués. Le sondage était très diversifié en demandant
entre autres aux aînés des pistes de solutions pour améliorer leur qualité de vie,
19
leur sécurité, leur participation et leur inclusion sociale. Leurs réponses ont permis
d'adapter le plan d'action de la politique en fonction des réalités du milieu et de
mettre en place des actions concrètes dans le plan d'action directement reliées
aux demandes des aînés de notre communauté.
Nous avons réussi à rejoindre environ 30 personnes aînées dans le cadre de ce
sondage, ce qui correspond à environ 33% des aînés de notre municipalité.
3.1.3- Consultation auprès des intervenants du milieu
L'équipe municipale travaille en étroite collaboration avec les intervenants du
milieu communautaire lors des rencontres de l'ULSCN, TCAP, Solidarité citoyenne
Portneuf, le Ricochet, etc... Nos employés sont impliqués dans divers comités
conjuguant avec organismes du milieu.
La municipalité soutient également plusieurs organismes communautaires
❖ Stéphanie Trépanier : Cerf-Volant de Portneuf;
❖ Le ricochet;
❖ Linda Auger Morissette : Centre Femmes de Portneuf;
❖ Coop d'initiation à l'entreprenariat collectif;
❖ Reine Cayer : S.O.S Accueil;
❖ François Drolet : Comité Vas-Y;
❖ Association des proches aidants;
❖ Maison Mirépi;
❖ Stéphane Lépine : Accès travail Portneuf;
❖ Francine Bouchard : Halo Entraide Communautaire;
❖ Claudia Hamel : CIUSS de la Capitale-Nationale;
❖ Francine Piché : Carrefour jeunesse-emploi de Portneuf;
❖ Natasha Chicoine : Carrefour F.M Portneuf;
❖ Chantal Bilodeau : Présidente de l'organisme FADOQ Joie De Vivre;
❖ Jacynthe Drolet : Table de concertation des aînés de Portneuf (TCAP);
❖ Karine Durocher : Solidarité citoyenne Portneuf;
❖ Valérie Paquette : Table de concertation en santé alimentaire de Portneuf
(réseau Frigos Solidaires);
❖ Yoni Détré : Accès-Loisirs MRC de Portneuf;
❖ Grands frère Grandes Sœurs de Québec.
3.1.4- Consultation publique auprès de la population
Dans le cadre de la Fête d'Auvergne et du « Toast d'accueil des nouveaux
résidents » qui s'est tenue le 21 septembre 2024, la municipalité a invité la
population à une consultation publique qui avait pour but de présenter le projet
du nouveau plan d'action 2025-2029 de sa « Politique de la famille et des aînés »,
20
et d'ainsi y recueillir les commentaires et les modifications à y apporter avant son
adoption finale.
Une centaine de personnes étaient présentes lors de cette consultation dont
plusieurs aînés, et quelques personnes ont apporté des commentaires à la fin de
la présentation. Plusieurs échanges verbaux ont également eu lieu. Nous avons
également invité les citoyens à nous transmettre leur commentaires et suggestions
par courriel ou par téléphone à la suite de la consultation.
Ainsi, nous avons reçu dans les jours suivants la consultation, huit appels ou
courriels de citoyens qui désiraient nous faire part de leurs commentaires.
Il faut également spécifier qu'une boîte de suggestions a été mise à disposition du
public à la réception des bureaux municipaux, et que les citoyens sont invités en
tout temps à transmettre leurs commentaires, suggestions ou questions de façon
confidentielle tout au long de l'année. Malgré cela, aucun citoyen n'y a déposé
de suggestions ou commentaires.
3.2- Nombre et pourcentage d'aînés consultés
Dans le cadre de la mise à jour de la politique de la famille et des aînés de la
municipalité, il est important de mentionner que toute la population a été invitée à
participer à la démarche, et ce, de plusieurs façons.
Pour l'ensemble de la population, plus de 75 personnes aînées ont été consultées
directement par le biais des différentes activités tenues dans la municipalité (Fête
d'Auvergne, Marché aux puces d'Auvergne, Salon des artisans SCA, Glace en Fête,
activités Fadoq, etc., ce qui représente 25% de la population aînée de la municipalité.
3.3- Constats et enjeux identifiés
Suite aux plusieurs rencontres organisées ainsi que les différentes méthodes de
consultation utilisées, voici les constats et enjeux qui ont ressorti :
3.3.1- Constats et enjeux démographiques identifiés :
❖ Le vieillissement de la population;
❖ La population augmente rapidement;
❖ La rétention des plus vieux et des jeunes, attraction et rétention de nouveaux
résidents, de nouvelles familles; et
❖ L'adaptation et la disponibilité des services et des équipements aux nouvelles
réalités.
3.3.2- Constats et enjeux sociaux et économiques identifiés :
❖ Accroissement des revenus;
21
❖ La création d'emplois au niveau local, notamment pour les jeunes
(bibliothécaire, sauveteurs et animateurs camp de jour);
❖ Le vieillissement actif;
❖ L'amélioration du réseau cellulaire;
❖ L'entretien et l'amélioration du parc immobilier ainsi que son adaptation aux
nouveaux besoins.
3.3.3-Constats et enjeux territoriaux identifiés :
❖ La poursuite de la consolidation du noyau villageois comme centre de services
local;
❖ La structuration du développement des autres noyaux existants (Boisés-de-
l'Apéro, Domaine-Alouette, etc.);
❖ Le développement durable de pôles d'attractivité sur le territoire;
❖ La diversification de l'utilisation des territoires, ressources et produits agricoles
et forestiers;
❖ La valorisation des attraits naturels et patrimoniaux présents sur le territoire;
❖ L'amélioration des réseaux d'équipements et infrastructures;
❖ La planification de la croissance démographique de Sainte-Christine-
d'Auvergne dans la foulée de croissance à l'Ouest de la région métropolitaine
de Québec qui atteint déjà Saint-Raymond.
3.4- Portrait des attentes et des besoins de la population
Le portrait des besoins et des attentes de la population a été réalisé à partir de l'analyse
des échanges du comité de la politique famille et des aînés, la consultation publique.
Ce portrait a été validé et bonifié par le biais de diverses méthodes de consultations
citoyenne réalisées en septembre 2024, entre autres, l'expérience des membres du
comité.
Dans le cadre du rapport de consultation, nous répartirons les attentes et besoins en deux
groupes soient les attentes et besoins de la population générale et les attentes et besoins
spécifiques aux personnes aînées.
Voici les attentes et les besoins de la population générale :
Concernant l'économie :
❖ L'accès à un dépanneur et à une station-service;
❖ La mise en œuvre des potentiels de développement économique local;
❖ La création d'opportunités d'emploi;
❖ L'accès au logement abordable;
❖ L'acquisition de l'église.
Concernant le territoire :
❖ Réseau cellulaire fiable
22
❖ L'amélioration des réseaux de télécommunication;
❖ La préservation et la mise en valeur des paysages;
❖ La protection et la mise en valeur des attraits et des ressources naturelles par la
villégiature récréotourisme;
❖ La protection et l'exploitation diversifiée des secteurs agricoles et forestiers;
❖ La protection et le maintien de la qualité de l'eau de surface et souterraine;
❖ La protection et la mise en valeur des écosystèmes aquatiques et riverains; et
❖ L'amélioration du bilan environnemental de la gestion des matières résiduelles.
Concernant le social :
❖ La reconnaissance d'un soutien requis dans le rôle de parents;
❖ L'adoption de saines habitudes de vie;
❖ L'accès accru aux services;
❖ La réouverture de la piscine municipale extérieure;
❖ L'amélioration de la vie sociale et récréative;
❖ L'amélioration de l'offre de services pour les familles à faible revenue;
❖ La mise en place d'activités intergénérationnelles.
Concernant l'administration :
❖ L'adhésion aux principes de développement durable;
❖ L'accroissement de la population;
❖ La bonification des services à la population dont ceux des loisirs;
❖ L'accroissement des possibilités de conciliation travail-famille;
❖ La sécurité publique dont celle sur le long de la route 354;
❖ L'accroissement de la participation citoyenne.
3.4.1- Attentes et besoins spécifiques aux personnes aînées
Concernant l'économie :
❖ La création d'une banque de prestataires de services pour des travaux à la
maison.
Concernant le territoire :
❖ L'accès au public aux ressources et au milieu; et
❖ La protection et la mise en valeur du patrimoine historique et culturel.
Concernant le social :
❖ L'adoption de saines habitudes de vie;
❖ La possibilité de vivre le plus longtemps possible chez soi;
❖ Le vieillissement actif;
❖ L'accès accru aux services, dont ceux à domicile;
❖ L'amélioration de la vie sociale et récréative;
❖ La mise en place d'activités intergénérationnelles; et
❖ La lutte contre l'isolement.
23
Concernant l'administration :
❖ La bonification des services à la population;
❖ La mise en place d'environnements incitant à l'inclusion sociale;
❖ L'adaptation des structures et des services;
❖ La sécurité publique;
❖ L'amélioration de l'information sur les services existants pour la population; et
❖ L'accroissement de la participation citoyenne.
3.5- Les champs d'actions du plan d'action sont :
Suite à l'identification des attentes et besoins de la population, tel qu'énuméré aux points
précédents, le comité a élaboré un plan d'action. Les actions ci-dessous se retrouvent
dans le plan d'action et sont en partie spécifiques aux personnes aînées :
1- Assurer la mise en œuvre de la PFA
Les intervenants du milieu de vie des aînés considèrent qu'il est important
d'effectuer la mise en œuvre et le suivi de la politique afin de s'assurer que le plan
d'action établi soit respecté et que les actions qui s'y retrouvent soient mises en
place. Dans le cadre de cet objectif, les intervenants du milieu ont proposé les
actions spécifiques suivantes :
❖ Maintenir en tout temps un élu du conseil municipal responsable des questions
relatives à la famille et aux aînés;
❖ Maintenir en tout temps un responsable administratif sur les questions relatives à la
famille et aux aînés;
❖ Maintenir un comité pour appuyer et participer au suivi de la mise en œuvre du
plan d'action;
❖ Procéder à l'actualisation du plan d'action à tous les cinq ans; et
❖ Assurer la participation et la représentation de la municipalité aux comités,
travaux et projets régionaux.
2- Faciliter l'accès à l'information
Les intervenants du milieu de vie des aînés ont établi que la municipalité se devait
de faciliter l'accès à l'information afin que les personnes aînées puissent y
accéder facilement et ce, de différentes façons. De cette manière, les personnes
aînées pourront choisir la méthode qu'elles préfèrent pour consulter les différents
documents. De plus, les intervenants du milieu trouvent pertinent d'intégrer les
actions suivantes au plan d'action :
❖ Assurer la disponibilité et l'accès des informations sur les services et activités en un
point central d'information au bureau de la municipalité et sur son site Internet;
24
❖ Promouvoir les actions et les mesures prises par la municipalité et les organismes
du milieu dans le journal municipal l'Écho d'Auvergne, la page Facebook de la
Municipalité et sur le site Internet de la municipalité; et
❖ Assurer une offre de services pour la tenue périodique de formations de base sur
l'utilisation des outils informatiques et de télécommunication, notamment dans le
cadre d'un projet intergénérationnel.
3- Améliorer et mettre aux normes les équipements, bâtiments et espaces publics,
incluant l'accès universel à ceux-ci
Bien que la municipalité de Sainte-Christine-d'Auvergne soit l'une des
municipalités de la MRC de Portneuf à avoir adapté la plupart de ses
infrastructures de façon à en faciliter l'accessibilité, les intervenants du milieu de
vie des ainés estiment qu'il est important que des mesures supplémentaires soient
ajoutées au plan d'action afin de s'assurer que l'accessibilité universelle soit prise
en compte systématiquement lors de développement de projets futurs. Plus
précisément, on suggère de :
❖ Assurer la mise aux normes de la piscine municipale extérieure;
❖ Bonifier l'offre de la Maison de la culture;
❖ Accroitre graduellement l'offre de sports et de loisirs;
❖ Mettre en place des fontaines d'eau potable dans les bâtiments et espaces
publics;
❖ Rendre l'accès à la toilette publique du chalet sportif conforme aux normes
d'accessibilité universelle.
4- Favoriser la rénovation et le développement du parc immobilier
Les intervenants du milieu de vie des aînés trouvent important d'ajouter dans le
plan d'action des mesures visant à aider les aînés à rénover, adapter leur
habitation à leurs besoins ou à ce que la municipalité étudie différentes options
en matière de logement en fonction des besoins de la communauté. Pour se faire,
les intervenants proposent les actions suivantes :
❖ Informer la population sur les programmes de rénovation résidentielle
❖ Siégé sur des comités de la région concernant les logements abordables et
❖ Évaluer les besoins en matière de logements pour des groupes de population ou
types de logements ciblés.
5- Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées et des personnes à mobilité
réduite
Un autre point très important soulevé par les intervenants du milieu de vie des
aînés est de faire en sorte que les personnes aînées ou à mobilité réduite puissent
25
vivre le plus longtemps possible dans leur domicile ou leur milieu de vie. Pour se
faire, voici les actions qui ont été soulevées :
❖ Fournir aux aînés et aux personnes à mobilité réduite toute l'information leur
permettant de maintenir leur autonomie et d'assurer leur sécurité dans leur
habitation;
❖ Informer la population sur les programmes d'aide à domicile;
❖ Appuyer les initiatives supportant les aidants naturels afin de favoriser la rétention
des aînés et des personnes à mobilité réduite.
6- Favoriser l'accès aux activités
Les intervenants du milieu de vie des aînés recommandent à la municipalité de
favoriser l'accès aux aînés aux différentes activités afin de les aider à rester en
forme et à échanger avec d'autres personnes. Pour se faire, les actions suivantes
sont suggérées :
❖ Poursuivre la politique municipale facilitant la pratique d'activités de loisirs hors
territoire municipal par ses résidents; et
❖ Maintenir l'adaptation des horaires en fonction des réalités des aînés.
7- Bonifier l'offre d'activités et stimuler la demande
Un autre point soulevé par les intervenants du milieu de vie des aînés est
l'importance d'avoir une offre d'activités diversifiée et adaptée aux besoins des
aînés afin qu'ils se sentent interpellés par ses différentes activités et ainsi faire en
sorte d'augmenter leur participation sociale. Pour se faire, on énumère les actions
suivantes :
❖ Poursuivre l'organisation d'activités intergénérationnelles;
❖ Appuyer l'organisation de clubs de loisir pour tout âge;
❖ Poursuivre le développement d'une offre d'activités répondant aux besoins des
aînés.
8- Promouvoir la santé et les saines habitudes de vie
Les intervenants du milieu de vie des aînés considèrent qu'il est important de
promouvoir la santé et les saines habitudes de vie au quotidien afin de leur
permettre de vieillir en santé le plus longtemps possible. Pour ce faire, on propose
de :
❖ Poursuivre la publication des conférences et articles en matière de santé et de
saines habitudes de vie dans l'Écho d'Auvergne et sur le site Internet de la
municipalité;
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❖ Développer de ententes avec les autorités concernées afin d'offrir des activités
de sensibilisation aux saines habitudes de vie.
9- Appuyer l'offre de services de proximité
Les intervenants du milieu de vie des aînés précisent qu'il est important de bonifier
l'offre de services et de faciliter l'accès des aînés aux services de proximité
adaptés à leurs besoins afin de bien vieillir dans leur milieu de vie. Pour se faire, ils
identifient les actions suivantes :
❖ Promouvoir l'utilisation de l'ensemble des lignes téléphoniques d'aide à la
population;
❖ Améliorer le réseau cellulaire sur le territoire;
❖ Poursuivre l'appui à la tenue de formations de premiers soins et de réanimation
cardiorespiratoire.
10- Favoriser la mobilité
Les intervenants du milieu de vie des aînés considèrent également qu'il est
primordial de favoriser la mobilité. La municipalité étant située dans une région
rurale, les services de transport en commun ne sont pas aussi développés que
ceux des grandes villes. Il est donc important d'inclure des mesures dans le plan
d'action qui prennent en considération la mobilité des personnes aînés. Pour se
faire, on suggère de :
❖ Faire connaître et promouvoir les différents services d'accompagnement et de
transports offerts aux citoyens ainsi que le stationnement incitatif;
❖ Maintenir la contribution financière de la municipalité dans la Corporation de
transport régional de Portneuf (CTRP).
Ces champs d'action visent à créer un environnement favorable et inclusif pour toutes
les générations.
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4- Conclusion
Cet outil d'analyse a permis de brosser un portrait général de la municipalité, déterminer
les différents besoins de la communauté, identifier les enjeux mais surtout connaître les
attentes de la population.
Ce document permettra la mise en place d'un renouvellement de la politique de la
famille et des aînés pour la municipalité de Sainte-Christine d'Auvergne et un plan
d'action adapté aux besoins de nos aînés et en fonction de toutes les informations
récoltées par le biais des différentes méthodes de consultation citoyenne utilisées dans
le cadre de ce projet.