Politique familiale municipale et Municipalite amie des aines 2020-2024 — full text

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RÉALISÉE EN COLLABORATION AVEC LA MRC DE BELLECHASSE 2020-2024 2 matières TABLE DES 3 MOT DE LA MAIRESSE 4 MOT DE LA RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILLES ET AÎNÉS 5 POLITIQUE FAMILLES ET AÎNÉS 6 PRÉSENTATION DU COMITÉ 7 DÉFINITION DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS 8 LES VALEURS 9 LES PRINCIPES DIRECTEURS 10 PORTRAIT STATISTIQUE DE LA MUNICIPALITÉ 12 ACQUIS DE LA MUNICIPALITÉ 20 QUALITÉS DU MILIEU 22 FAITS SAILLANTS DE LA CONSULTATION DES FAMILLES ET DES AÎNÉS MESURES DÉJÀ EN PLACE EN FAVEUR DES FAMILLES ET DES AÎNÉS 23 SUIVI DE LA DÉMARCHE 24 25 PLAN D'ACTION 26 NOUVEAU LOGO La Politique Familles et Aînés a maintenant son propre logo. Vous remarquez le « i » et les deux « l » qui représentent un enfant et ses deux parents, la couronne sur le «i» du mot aînés qui réfère à la noblesse et la sagesse de nos aînés, ainsi que le mignon petit sourire qui relie les mots familles et aînés. DÉMARCHE COLLECTIVE La mise à jour de la Politique Familles et Aînés de Sainte-Claire a été effectuée dans le cadre d'une démarche collective réalisée en collaboration avec la MRC de Bellechasse et 14 autres municipalités du territoire. NOUVEAU VISAGE DES POLITIQUES Il était impératif que le visuel des politiques soit représentatif des familles et des aînés bellechassois. Nous souhaitions aussi que tous les types de familles soient représentés. Nous avons donc opté pour un visuel illustrant un enfant et son grand-parent, puisque derrière chaque enfant et son grand-parent se cache bien évidemment une famille. Un concours a été organisé auprès des familles de Bellechasse. Les gagnantes sont Guylaine Patry et sa petite-fille July Ann Leblanc, toutes deux résidentes de Saint- Anselme. Un duo d'avatars a ensuite été créé à partir de leur image. 5 Force est de constater que la famille d'aujourd'hui n'est plus celle de notre enfance. Elle évolue rapidement et sa réalité se métamorphose autant dans sa composition que dans son mode de vie. Toutefois, elle constituera toujours la base de notre société et sera continuellement un milieu privilégié de transmission de valeurs. La politique que nous vous présentons est le fruit de nombreuses heures de travail dans le cadre d'une démarche ouverte et consultative. Le comité, composé de représentants de différents organismes du milieu, a tenu compte le plus fidèlement possible des aspirations et des besoins des citoyennes et des citoyens de notre municipalité. Les membres du conseil ont à cœur de satisfaire les besoins actuels des familles et de favoriser le bien-être des aînés dans leur quotidien. En collaboration avec les acteurs du milieu, ils désirent offrir un environnement distinctif et de qualité. C'est donc avec une immense fierté que je vous présente la politique s'adressant aux familles et aux aînés de la municipalité de Sainte-Claire, qui sera en vigueur pour les cinq prochaines années. Je tiens à remercier les membres du comité de la politique pour leurs réflexions et leur travail dans la réalisation de ce document. Je remercie particulièrement madame Guylaine Aubin, conseillère, qui a judicieusement piloté ce dossier. Enfin, je remercie le conseil municipal pour l'intérêt manifesté envers les familles et les aînés au cours de cette démarche. Denise Dulac, mairesse mairesse MOT DE LA 5 Familles et Aînés MOT DE LA RESPONSABLE DES QUESTIONS 4 Une démarche porteuse et structurante Avant d'arriver à l'adoption de cette politique Familles et Aînés pour notre municipalité, il est important de se rappeler tout l'engagement citoyen qui est au cœur de cet exercice. Soulignons d'abord l'implication des membres du dynamique comité Familles et Aînés lors de nombreuses séances de travail et de réflexion. Tout au long du processus, leur travail a été soutenu par l'engagement et le professionnalisme de madame Josée Morin, secrétaire de direction au bureau municipal. Toutefois, ce mandat n'aurait pu être réalisé sans l'implication des citoyens. En fait, l'étape essentielle de cette démarche est celle des sondages auprès de la population. Vous avez été nombreux à prendre du temps pour répondre à ces sondages, autant les jeunes et les adultes que les aînés. Vos opinions, vos remarques et vos suggestions étaient au cœur de nos discussions. Bien sûr, toutes les demandes ne peuvent être réalisées, et celles qui ont été choisies ne peuvent l'être d'un seul coup, mais nous en prenons note et c'est un travail en évolution. Le plan d'action qui découle de cet exercice témoigne de la volonté de cohésion et de collaboration entre plusieurs organisations afin de répondre aux attentes de la population. Ce plan d'action met aussi en lumière le fait que notre municipalité croit en l'importance de cette politique et choisit d'investir des fonds pour améliorer la qualité de vie de ses citoyens. Cette démarche porteuse et structurante trace une voie vers un avenir toujours meilleur pour notre communauté. Un énorme merci à chacun et à chacune de vous d'y avoir contribué ! Guylaine Aubin, conseillère municipale Responsable des questions Familles et Aînés Pour la mise à jour de cette politique, la Municipalité a pu compter sur son comité Familles et Aînés, actif depuis 2005. Ce comité est formé d'un élu municipal responsable et de représentants des familles et des aînés de Sainte-Claire. Le comité Familles et Aînés constitue un forum d'échanges sur les besoins et les problèmes des familles et des aînés de Sainte-Claire ainsi que sur les moyens d'y répondre. Il avait aussi pour mandat la mise à jour de la présente politique. - C'est un outil permettant de mettre en place des mesures visant à améliorer la qualité de vie des familles et des aînés. - C'est un cadre de référence à partir duquel peuvent être menées des actions visant le mieux-être des familles et des aînés. - C'est un moyen d'intervention sur le développement du milieu. - C'est un instrument aidant à la prise de décision. La politique Familles et Aînés devrait être mise en œuvre dans le respect des compétences de chacun et de la capacité des contribuables à payer les coûts engendrés. Cette politique a été élaborée à partir des préoccupations des familles et des aînés du milieu. Guylaine Aubin, conseillère municipale et responsable des questions Familles et Aînés (RQFA) Lise Tawell, représentante des aînés et du club de l'âge d'or Marcelle Nadeau, représentante des nouveaux arrivants et des aînés Andréanne Turgeon, représentante des familles et du milieu scolaire Josée Morin, employée municipale Rémi Roy, représentant de la Corporation Loisirs et Sports Sainte-Claire inc. Simon Deblois, représentant des personnes à mobilité réduite Zachary Dutil, représentant de la jeunesse Vicky Leblond, citoyenne 6 7 VOICI LES MEMBRES QUI COMPOSENT CE COMITÉ : familles et aînés POLITIQUE comité PRÉSENTATION DU Appartenance Cultiver le sentiment de fierté et d'appartenance des familles et des aînés envers leur communauté. Collaboration Établir un dialogue avec les membres de la communauté, partager une vision commune et travailler ensemble à la réalisation de projets porteurs et rassembleurs. Équité Rendre plus accessibles les ressources et les services aux familles et aux aînés en adaptant l'offre aux différents besoins exprimés et faire preuve d'équité envers les générations futures en leur laissant en héritage un milieu de vie sain en soutenant des projets de développement durable. valeurs familles et des aînés LES DÉFINITION DE LA De l'aîné au petit dernier, la famille est la cellule de base de notre communauté. La famille prend forme sous différents modèles, partageant des liens multiples, variés et intergénérationnels, animée par des valeurs qui appellent au soutien réciproque et qui permettent à chacun de ses membres d'apprendre, de s'épanouir et d'évoluer dans le respect mutuel. Inclusion et respect Défendre les valeurs de respect et d'inclusion permettant aux familles et aux aînés de se sentir heureux et en sécurité dans leur milieu de vie et leur communauté. Participation citoyenne Encourager l'implication et l'engagement des familles et des aînés dans le développement de leur milieu de vie. Reconnaissance Reconnaître l'apport inestimable de l'implication bénévole dans le développement du milieu en soutenant et en encourageant les initiatives locales. Solidarité Promouvoir l'entraide et la coopération au sein d'une communauté dont les individus ont à cœur le bien-être collectif et y contribuent par leurs actions. 8 9 10 11 directeurs LES PRINCIPES Pour guider sa réflexion lors du choix des actions, le comité a établi des principes directeurs. Ces principes constituent la toile de fond qui oriente toutes les mesures prévues au plan d'action. 1 Créer un environnement qui répond aux besoins évolutifs et diversifiés des jeunes, des familles et des aînés et qui favorise leur épanouissement. 2 Renforcer le sentiment d'appartenance à la communauté des citoyens, des organismes et des commerces. 3 Permettre aux familles et aux aînés de vivre dans un environnement sain, agréable et sécuritaire. 4 Offrir un environnement stimulant pour la pratique d'activités de loisirs et de saines habitudes de vie pour les familles et les aînés. 12 13 1645 3360 TOTAL Population en 2016 Variation de la population 1715 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2001 2006 2011 2016 2019 décret du MAMOT 3135 3097 3325 3360 3463 de la municipalité PORTRAIT STATISTIQUE 12 13 Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2016. 14 15 45,7 ans Âge de la population en 2016 et 2011 Âge médian : 0 5 10 15 20 25 0 à 14 ans 15 à 29 ans 30 à 49 ans 50 à 64 ans 65 ans et + 16 % 15 % 15 % 17 % 24 % 25 % 19 % 25 % 24 % 20 % 2016 2011 +1 -2 -1 +1 +1 de la municipalité PORTRAIT STATISTIQUE 14 15 Pourcentage de la population âgée de 65 ans et plus 20 % Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2011 et 2016 17 16 de la municipalité PORTRAIT STATISTIQUE Composition des familles Nombre de naissances sur quatre ans 2015 31 2016 36 2017 36 2018 39 16 17 Couples sans enfant 485 Familles avec enfant 500 1 enfant 215 2 enfants 210 3 enfants et plus 75 Familles monoparentales 135 Personnes vivant seules 460 Source : Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2016 18 19 de la municipalité PORTRAIT STATISTIQUE Fréquentation scolaire Revenu médian des familles Pourcentage de la population à faible revenu Habitation Emploi Occupe un emploi situé à Sainte-Claire Occupe un emploi situé à l'extérieur de Bellechasse Occupe un emploi situé dans Bellechasse 48 % 78 400 $ 9 % 27 % 73 % 18 19 2019-2020 école primaire Morissette : 314 élèves Pourcentage propriétaire 75 % Pourcentage locataire 25 % Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2016. 21 La trentaine d'organismes municipaux, très actifs à Sainte-Claire, contribuent aussi à enrichir la vie communautaire de la municipalité en proposant différentes activités aux familles et aux aînés. Sainte-Claire est heureuse de promouvoir, grâce à la Société du patrimoine de Sainte-Claire, son centre d'interprétation du patrimoine, la maison du Docteur-Joseph-Arthur-Noé-Chabot. En face, la maison d'Eugène Prévost accueille une exposition rendant hommage à cet homme d'affaires qui a fondé la compagnie Prevost, spécialisée dans la fabrication d'autocars. de la municipalité ACQUIS LOISIRS, SPORTS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE Les familles et les aînés bénéficient de plusieurs infrastructures de loisirs : - un aréna et une patinoire extérieure, - une bibliothèque municipale, - plusieurs parcs et espaces verts, certains munis de modules de jeux, - un accès à la piste cyclable, - des jeux d'eau, - un parc pour les planches à roulettes, - un plateau multisports Desjardins permettant la pratique du deck hockey et le basketball, - des sentiers pour la raquette et le ski de fond, - des terrains pour la pratique du baseball, de la balle rapide, du tennis, du soccer, de la pétanque et du galet. Les familles et les aînés sont aussi invités à participer à de nombreux événements : - soirée-bénéfice pour les loisirs, - fête de la Saint-Jean-Baptiste, - journées champêtres, - Semaine de la famille, - tournois de hockey, - Omnium de golf de la Corporation, - fête de la pêche, - plaisirs d'hiver, - etc. SERVICES Plusieurs commerces et établissements facilitent la vie des citoyens et des citoyennes : - une épicerie, - une pharmacie, - des restaurants, - des établissements financiers, - des cliniques médicales, dont un groupe de médecine de famille (GMF), - une succursale de la Société des alcools du Québec (SAQ), - un point de service de la Société de l'assurance automobile du Québec (SAAQ), - de nombreux commerces spécialisés, - divers services professionnels. ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES ET SERVICES DE GARDE Les familles de Sainte-Claire ont accès à une école primaire comprenant un service de garde scolaire, à un centre de la petite enfance, à de nombreuses garderies en milieu familial et à un service de camp de jour en période estivale. HABITATION Sainte-Claire dispose de différents types d'hébergement afin de permettre aux aînés et aux personnes en perte d'autonomie de demeurer dans la municipalité : deux résidences privées pour personnes âgées, une coopérative d'habitation, un office municipal d'habitation, un CHSLD régional et les résidences Clair-Soleil pour les personnes handicapées. SÉCURITÉ Sainte-Claire compte un service ambulancier géré par la Corporation ambulancière de Beauce ainsi qu'un service de prévention des incendies. 20 23 du milieu des familles et des aînés QUALITÉS MESURES DÉJÀ EN PLACE EN FAVEUR Vivre à Sainte-Claire permet d'avoir accès à une offre variée de services et d'activités, mais aussi de profiter de tous les charmes de la campagne. La municipalité est favorisée par la présence de plusieurs industries et commerces et par le développement du secteur agricole. De plus, Sainte-Claire est située à proximité des centres urbains de Lévis et de Sainte-Marie. 22 La Municipalité s'investit depuis plusieurs années dans la qualité de vie des familles et des aînés. Elle poursuivra donc ces actions : 1. identifier et soutenir le représentant de la politique familiale et de la démarche Municipalité amie des aînés; 2. développer une offre de services adéquate pour les familles, les adolescents et les aînés; 3. promouvoir la politique Familles et Aînés et le plan d'action auprès des entreprises, des commerces, des groupes sociaux, etc.; 4. souligner la fête de la famille; 5. encourager la population à adopter de saines habitudes de vie; 6. souligner les nouvelles naissances; 7. alimenter la page Coup de cœur pour la famille dans le Bavard; 8. mettre à jour les offres de logements à louer; 9. maintenir la contribution pour le transport adapté; 10. publiciser les services de transports collectifs, adaptés et interurbains; 11. publiciser des capsules du comité Familles et Aînés dans le Bavard; 12. encourager le réseau Parents-Secours; 13. prêter des locaux ou les louer à prix modique aux organismes communautaires et aux groupes sociaux; 14. stimuler, encourager et reconnaître le travail bénévole des organismes et solliciter leur participation dans la vie communautaire. 24 25 des familles et des aînés FAITS SAILLANTS DE LA CONSULTATION Afin de mettre à jour cette politique et son plan d'action, le comité Familles et Aînés a procédé à une démarche de consultation permettant de recenser les besoins des familles et des aînés de Sainte-Claire. Une consultation en ligne a permis de connaître les besoins des familles. Les aînés, quant à eux, ont été rencontrés lors d'une consultation publique. Grâce aux informations ainsi recueillies, le comité a pu établir de grands constats à partir desquels des actions seront posées afin d'améliorer la qualité de vie des familles et des aînés de Sainte-Claire. démarche SUIVI DE LA Portée par les acteurs de notre milieu, la politique Familles et Aînés a un cycle de vie qui s'étale sur plusieurs années. Elle doit constamment s'adapter, d'une part, aux réalités changeantes des familles et des aînés et, d'autre part, à la réalité de notre municipalité et de nos partenaires. La mise à jour de cette nouvelle politique a permis aux membres du comité de mieux comprendre, notamment grâce aux consultations, les nouvelles réalités vécues par les familles et les aînés de notre municipalité. Les membres du comité Familles et Aînés assureront donc le suivi de cette politique et de ce plan d'action pendant les cinq années de sa mise en œuvre. De plus, l'élue responsable des questions concernant les familles et les aînés de la municipalité siégera au comité Familles et Aînés de la MRC afin d'assurer une bonne circulation de l'information entre la MRC et les familles et les aînés de Sainte-Claire. De cette façon, la MRC sera informée des besoins exprimés par les familles et les aînés et, par conséquent, pourra réaliser elle aussi des actions qui permettront d'améliorer concrètement la qualité de vie des familles et des aînés de Sainte-Claire. 26 27 AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : Certains adolescents déplorent le manque d'activités et de sorties pour eux. OBJECTIF : Augmenter les activités et les sorties pour les adolescents. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Organiser des sorties de groupe pour les adolescents. X X X X X X Partenaire Aménager un terrain de basketball. X X X Partenaire AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : L'accès aux jeux d'eau et au parc Prévoloisirs est difficile pour les personnes à mobilité réduite et les poussettes. OBJECTIF : S'assurer de rendre accessibles les jeux d'eau et le parc Prévoloisirs aux personnes à mobilité réduite et aux poussettes. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Aménager un trottoir ou un sentier adapté dans le parc Prévoloisirs pour que les personnes à mobilité réduite ou avec des poussettes puissent traverser le parc. X X X X X Partenaire Installer un accès aux jeux d'eau pour les personnes à mobilité réduite et les poussettes. X X Partenaire PLAN D'ACTION AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : Lors des consultations, plusieurs familles et aînés mentionnent le manque de sentiers pédestres. OBJECTIF : Mettre en valeur et rendre disponibles les sentiers pédestres à l'année. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Aménager les sentiers utilisés pour la raquette et le ski de fond pour les rendre accessibles à l'année. X X X X X X X X X Partenaire Organiser des sorties de marche thématiques. X X X X X X X X X Facilitatrice AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : Lors des consultations, plusieurs familles et aînés mentionnent qu'ils ne connaissent pas les services en ligne de la bibliothèque. OBJECTIF : Promouvoir les services en ligne de la bibliothèque. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Informer la population des services offerts par la bibliothèque. x X X X X X X X Partenaire LÉGENDE LEADER : La municipalité est maître d'œuvre de la réalisation d'une action. PARTENAIRE : La municipalité contribue à la réalisation d'une action. FACILITATRICE : La municipalité soutient la réalisation d'une action. AMBASSADRICE : La municipalité représente les intérêts des familles et des aînés. F=Familles A=Aînés I=Intergénérationnelle ADO=Adolescents 28 29 PLAN D'ACTION AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : Les familles souhaitent que l'horaire de la bibliothèque soit modifié. OBJECTIF : Revoir l'horaire de la bibliothèque afin qu'elle soit plus accessible aux familles. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Modifier les heures d'ouverture de la bibliothèque pour qu'elle soit ouverte un matin en semaine ou à partir de 18 h en soirée. X X Facilitatrice AXE D'INTERVENTION : Sports, loisirs et culture CONSTAT : Lors des consultations, certains aînés mentionnent qu'ils aimeraient assister à des conférences sur la santé. OBJECTIF : Planifier des conférences sur les saines habitudes de vie. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Organiser des conférences en lien avec les saines habitudes de vie. X X X X X X Partenaire AXE D'INTERVENTION : Vie communautaire CONSTAT : Lors des consultations, les aînés mentionnent qu'ils aimeraient profiter d'activités intergénérationnelles. OBJECTIF : Développer des activités intergénérationnelles. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Organiser des activités culinaires. X X X X X X X X Partenaire AXE D'INTERVENTION : Vie communautaire CONSTAT : Certaines familles souhaitent faire du compostage collectif. OBJECTIF : Soutenir et encourager le compostage collectif. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Inviter la population à participer au compostage collectif. X X X X Leader Implanter de nouveaux sites de compostage collectif. X X X X X X X Partenaire 30 31 PLAN D'ACTION AXE D'INTERVENTION : Vie communautaire CONSTAT : Il faudrait impliquer davantage les organismes locaux dans la vie communautaire. OBJECTIF : Planifier des rencontres avec les organismes locaux. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Organiser une rencontre pour inciter les organismes locaux à s'impliquer davantage dans la vie communautaire. x X X X X X X X Leader AXE D'INTERVENTION : Sécurité CONSTAT : Certains aînés trouvent que le stationnement et l'entrée de la bibliothèque sont trop sombres. OBJECTIF : Améliorer l'éclairage du stationnement et de l'entrée de la bibliothèque. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Augmenter l'éclairage extérieur de la bibliothèque. x X X X Partenaire AXE D'INTERVENTION : Sécurité CONSTAT : Certains aînés soulignent le manque d'aires de repos sur certaines rues. OBJECTIF : Favoriser l'installation de bancs pour offrir des aires de repos. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Installer des bancs sur certaines rues. X X Leader AXE D'INTERVENTION : Sécurité CONSTAT : Plusieurs traverses piétonnières ne sont pas entretenues. OBJECTIF : Voir à l'entretien des traverses piétonnières. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Maintenir les traverses piétonnières dégagées. x X X X X X X X Leader AXE D'INTERVENTION : Sécurité CONSTAT : Plusieurs aînés et familles ne se sentent pas en sécurité dans les rues de la municipalité. OBJECTIF : Inciter les automobilistes à réduire leur vitesse. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Ajouter des balises au centre de la rue dans les secteurs des parcs et de l'école. x X X Leader Ciblesr les secteurs problématiques en ce qui concerne la vitesse des automobilistes pour déplacer l'afficheur de vitesse périodiquement. x X X X Leader 32 33 PLAN D'ACTION AXE D'INTERVENTION : Information CONSTAT : Les familles et les aînés ne sont pas assez informés des actualités municipales. OBJECTIF : Promouvoir les activités et les événements de Sainte-Claire. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Publier des capsules du comité Familles et Aînés dans le Bavard et sur Facebook. X X X X X X X X Leader AXE D'INTERVENTION : Commerces et services publics municipaux CONSTAT : L'horaire de l'écocentre est contraignant, notamment depuis que le dépôt à branches et à feuilles a été déplacé. OBJECTIF : Rendre plus accessible l'écocentre. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Modifier les heures d'ouverture pour que l'écocentre soit ouvert de 17 h à 19 h un soir par semaine. X X X Leader AXE D'INTERVENTION : Transport et mobilité CONSTAT : Les familles et les aînés ne connaissent pas les services de transport collectif. OBJECTIF : Diffuser de l'information sur les services de transport offerts par la MRC. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Publier des dépliants sur les services de transport offerts aux citoyens de la municipalité. X X X X Leader AXE D'INTERVENTION : Transport et mobilité CONSTAT : Plusieurs aînés ne conduisent pas à l'extérieur de la municipalité. OBJECTIF : Soutenir les déplacements des aînés. Actions Cibles Échéancier Rôle de la municipalité F A ADO I 2020 2021 2022 2023 2024 Mettre en place un stationnement incitatif pour les personnes voulant faire du covoiturage. x X X X X Leader Installer un abribus. x X X Leader 34 35 à remercier NOUS TENONS CRÉDITS Conception graphique et impression : P.A. Morin Illustration (page couverture) : Nadia Berghella Photographies sans crédit photo : Unsplash.com Révision linguistique : Oculus révision NOS PARTENAIRES - La MRC de Bellechasse - Le gouvernement du Québec pour son soutien financier TOUS CEUX ET TOUTES CELLES AYANT CONTRIBUÉ À LA RÉALISATION DE LA POLITIQUE FAMILLES ET AÎNÉS - Les membres du comité Familles et Aînés de Sainte-Claire - L'accompagnatrice du Carrefour action municipale et famille (Denise Chayer) - Tous les citoyens de Sainte-Claire ayant participé à la consultation des familles et des aînés mrcbellechasse.qc.ca ste-claire.ca