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Plan d'action aîné et famille
Sainte-Clotilde-de-Beauce
2020 - 2025
Osons et créons un pont entre les générations !
Dans le cadre de la démarche :
Politique familiale municipale
et Municipalité amie des aînés (MADA)
ACCUEILLANTE
SOLIDAIRE
AU CŒUR DE LA NATURE
Adoptée le 1er juin 2020
2
Table des matières
Préambule ____________________________________________________________________ 3
Comprendre les tableaux ________________________________________________________ 3
Habitation et services de proximité ________________________________________________ 7
Favoriser le développement résidentiel et l'offre de logements locatifs. ________________________7
Sensibiliser les citoyens et les futurs résidents sur la démarche de développement résidentiel et de
l'offre de logements locatifs dans la Municipalité. __________________________________________8
Faire des démarches visant l'attraction et le maintien des services de proximité dans la Municipalité. _9
Espaces publics et infrastructures ________________________________________________ 11
Augmenter l'attrait des lieux publics, naturels et touristiques de la Municipalité. _______________ 11
Améliorer l'équipement dans les différents lieux publics de la Municipalité. ___________________ 12
Améliorer l'accessibilité de la piscine municipale aux citoyens. ______________________________ 13
Loisirs et vie communautaire ____________________________________________________ 14
Rendre accessible des lieux de rassemblement dans la Municipalité. _________________________ 14
Développer l'offre d'activités culturelles et de loisirs. _____________________________________ 15
Augmenter la participation des citoyens aux activités offertes et l'utilisation des installations sportives
et de loisirs de la Municipalité. _______________________________________________________ 17
Adapter l'offre d'activités de loisirs de la municipalité dans un contexte de crise sanitaire. ________ 18
Communication et relation avec le citoyen _________________________________________ 19
Informer davantage les citoyens sur les activités et les services offerts par la Municipalité et la MRC. 19
Développer une vigie sur les mesures destinées à la population, et leurs besoins, dans un contexte de
crise sanitaire mondiale. ____________________________________________________________ 21
Déployer une stratégie d'intégration des nouveaux résidents et des travailleurs immigrants. ______ 23
Valoriser les citoyens qui réalisent de l'implication bénévole dans la communauté. _____________ 24
Sécurité et déplacements _______________________________________________________ 25
Favoriser des déplacements actifs et sécuritaires dans la Municipalité. _______________________ 25
Environnement _______________________________________________________________ 27
Favoriser un environnement agréable, propre et sécuritaire sur le territoire de la Municipalité. ____ 27
Accroître l'embellissement de la Municipalité. ___________________________________________ 28
3
Préambule
Le plan d'action aîné et famille de la Municipalité de Sainte-Clotilde-de-Beauce constitue un prolongement
de la politique du même nom. Ce document permettra d'appliquer concrètement la politique aînée et
famille sur une base quinquennale à compter de 2020 et qui seront, tous les deux, révisés tous les cinq
ans. La réalisation du document de la politique aînée et familiale ainsi que la rédaction du plan d'action se
sont principalement réalisées durant l'année 2020. La mise en œuvre du plan d'action débute au cours de
l'année 2020.
Comprendre les tableaux
Le document est divisé en six sections qui correspondent aux axes d'intervention identifiés par le Comité
Famille/Aînés de Sainte-Clotilde dans le cadre de la démarche de caractérisation du milieu et de
consultation publique réalisée en 2019. Chaque axe d'intervention comporte un ou plusieurs objectifs
spécifiques qui sont appuyés par des faits et des statistiques dans la section Constats. Les neuf champs
d'intervention exigés par le ministère de la Famille et le Secrétariat aux Aînés du ministère de la Santé et
des Services sociaux du Gouvernement du Québec sont tous couverts et regroupés en six champs
d'intervention au sein de ce plan d'action. Voici un aperçu des champs d'intervention et des objectifs
spécifiques qui y sont rattachés :
1. Habitation et services de proximité :
-
Favoriser le développement résidentiel et l'offre de logements locatifs.
-
Sensibiliser les citoyens et les futurs résidents sur la démarche de développement résidentiel et
de l'offre de logements locatifs dans la Municipalité.
2. Espaces publics et infrastructures :
-
Faire des démarches visant l'attraction et le maintien des services de proximité dans la
Municipalité.
-
Augmenter l'attrait des lieux publics, naturels et touristiques de la Municipalité.
-
Améliorer l'équipement dans les différents lieux publics de la Municipalité.
-
Améliorer l'accessibilité de la piscine municipale aux citoyens.
4
3. Loisirs et vie communautaire :
-
Rendre accessible des lieux de rassemblement dans la Municipalité.
-
Développer l'offre d'activités culturelles et de loisirs.
-
Augmenter la participation des citoyens aux activités offertes et l'utilisation des installations
sportives et de loisirs de la Municipalité.
-
Adapter l'offre d'activités de loisirs de la municipalité dans un contexte de crise sanitaire.
4. Communication et relation avec le citoyen :
-
Informer davantage les citoyens sur les activités et les services offerts par la Municipalité et la
MRC.
-
Développer une vigie sur les mesures destinées à la population, et leurs besoins, dans un
contexte de crise sanitaire mondiale.
-
Déployer une stratégie d'intégration des nouveaux résidents et des travailleurs immigrants.
-
Valoriser les citoyens qui réalisent de l'implication bénévole dans la communauté.
5. Sécurité et déplacements :
-
Favoriser des déplacements actifs et sécuritaires dans la Municipalité.
6. Environnement :
-
Favoriser un environnement agréable, propre et sécuritaire sur le territoire de la Municipalité.
-
Accroître l'embellissement de la Municipalité.
5
Dans une version miniature, voici le tableau utilisé pour déployer chacun des objectifs spécifiques dans les
grands axes d'intervention :
Champ d'intervention
Constats
Objectif spécifique
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût
Indicateurs
de réussite
1
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Actions. Une ou plusieurs actions sont inscrites dans le tableau afin de répondre à l'objectif spécifique relié
à un des six grands axes d'intervention.
Groupes ciblés. Chaque action doit cibler principalement les besoins des aînés et/ou des familles, ou bien
l'interaction entre les deux groupes. Une action « qualité-aînée » répond aux besoins des aînés, mais aussi
à bouger ou à interagir entre eux par exemple. Il en est de même avec la case « qualité-famille » d'une
action, pour les besoins des familles et les interactions entre elles. Une action peut même être qualifiée
de « qualité-aînée » et « qualité-famille » à la fois dans les circonstances où les deux groupes sont
directement concernés. Une case a aussi été réservée pour les enfants et les adolescents afin de réaliser
le même exercice. Certaines actions n'auront aucune case cochée dans cette section ; il s'agit donc
d'« actions citoyennes ».
Échéancier. Suite à l'identification d'un responsable, chaque action - réalisée ponctuellement ou en
continu - doit s'inscrire au sein de l'échéancier de cinq ans du plan d'action, soit entre 2020 et 2025.
6
Responsable / Rôle de la Municipalité / Partenaires. Les partenaires qui collaboreront avec le responsable
identifié pour chaque action sont séparés en deux sections. Il est à noter que la Municipalité est toujours
identifiée en tant que responsable ou partenaire pour chaque action en vue d'assurer l'identification d'un
répondant municipal pour chacune des actions. Le suivi et la mise en œuvre des actions en seront ainsi
facilités. La Municipalité se verra attribuer un des quatre rôles suivants :
-
Leader, qui prend l'initiative et mobilise des partenaires autour du projet;
-
Partenaire, qui accompagne le responsable de l'action;
-
Facilitatrice, chargée de faciliter le déroulement de l'action, de conseiller le responsable à l'aide
de ses connaissances et de son réseau de contacts notamment;
-
Ambassadrice, qui assure la représentation des intérêts liés à la réalisation d'une action auprès
d'instances situées à une échelle décisionnelle supérieure.
Coût. Le coût estimé de chaque action est identifié à partir de la légende suivante :
0 = Sans frais
$ = Moins de 5 000 $
$$ = Entre 5 000 $ et 10 000 $
$$$ = Entre 10 000 $ et 25 000 $
$$$$ = 25 000 $ et plus
Compte tenu du contexte financier d'une petite municipalité rurale telle Sainte-Clotilde-de-Beauce, il est
avisé de réaliser des actions à faible coût d'une part, ainsi que réaliser des actions avec l'aide de
subventions et/ou de contributions en service. Cette condition s'applique principalement pour les actions
qui ont un coût plus élevé selon les estimations écrites dans le plan d'action.
Indicateurs de réussite. La dernière section permet de se donner un aperçu des résultats à atteindre
pour considérer l'action réussie et complétée.
7
Champ d'intervention Habitation et services de proximité
Constats
La construction de nouvelles habitations pour accueillir de jeunes familles et des travailleurs est souhaitée par 84 % des répondants et est
mentionnée à plusieurs reprises dans les recommandations en matière d'habitation. Plusieurs terrains desservis par la municipalité ne sont pas
bâtis. 410 des 494 personnes recensées qui travaillent à Sainte-Clotilde (83 %) ne résident pas dans la municipalité.
60 % des répondants (et 67 % des gens qui habitent dans le village) déplorent le manque de logements en bon état et à prix abordable pour les
familles et les personnes aînées.
Objectif spécifique #1 Favoriser le développement résidentiel et l'offre de logements locatifs.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Instaurer un système de taxation
municipale incitatif à la construction
résidentielle.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité de
développement
0
Système de
taxation adopté
par le conseil
municipal, citoyens
informés.
2
Former un comité habitation ayant
pour mandat la mise en place de
mesures d'attraction et de rétention
des personnes résidentes dans la
Municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Municipalité
0
Comité formé de
différents acteurs
du milieu, liste des
mesures et actions
privilégiées.
3
Optimiser l'utilisation des terrains
non bâtis qui sont desservis par les
services municipaux.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité de
développement
- Vivre en Ville
$ $ $ $
Acquisition de
terres par la
Municipalité et/ou
terres dézonées en
vue de les vendre.
4
Prévoir l'agrandissement de la
résidence pour personnes aînées
(Nouvel Envol)
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Nouvel Envol
-Comité habitation
$
Collaboration avec
les propriétaires
selon les besoins,
agrandissement de
la Villa des aînés.
8
Objectif spécifique #2 Sensibiliser les citoyens et les futurs résidents sur la démarche de développement résidentiel et de l'offre de logements
locatifs dans la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Informer les propriétaires de terrains
sur les enjeux et problématiques de
la Municipalité en matière de
développement résidentiel.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité habitation
$
Diffusion dans les
médias locaux,
récolte des
commentaires et
idées des citoyens.
2
Sonder les travailleurs qui ne
résident pas dans la Municipalité sur
leur intérêt à venir s'établir à Sainte-
Clotilde.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Habitation
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Municipalité
-Comité Famille/Aînés
-Entreprises
$
Sondage réalisé,
rapport remis aux
partenaires.
3
Créer une campagne de
communication et de promotion
auprès des familles et des
travailleurs sur les terrains à vendre
dans la municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité habitation
-Comité de
développement
$ $
Réalisation de la
campagne de
communication à
l'échelle régionale,
nouvelles
constructions,
nouveaux
résidents.
9
Champ d'intervention Habitation et services de proximité
Constats
59 % des répondants constatent un manque de services et commerces de proximité.
47 % des répondants trouve que l'accès aux services de santé est insuffisant.
Parmi les services de proximité manquants, les répondants demandent l'ajout d'un service de garderie pour les jeunes familles.
L'école primaire du village est dans une situation délicate qui amène à réfléchir à la vision que pourrait revêtir cette institution dans la
municipalité.
Objectif spécifique Faire des démarches visant l'attraction et le maintien des services de proximité dans la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Sonder les familles demeurant ou
travaillant à Sainte-Clotilde sur leur
intérêt à utiliser un service de
garderie offert dans la municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Municipalité
-Comité de parents
(école)
$
Sondage réalisé,
rapport remis aux
partenaires.
2
Entreprendre les démarches pour
améliorer l'offre générale de services
de garde dans la municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité de parents
(école)
$
Augmentation de
l'offre des services
de garde et
diffusion dans les
médias locaux.
3
Renseigner la population sur le
service de l'Action volontaire pour
les déplacements liés aux services de
santé en tout temps et l'épicerie aux
deux semaines.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
En continu
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité d'entraide
bénévole (AAVA)
-Chevaliers de
Colomb
0
Diffusion dans les
médias locaux et
lors d'activités de
la Municipalité.
10
4
Collaborer au développement d'une
vision de l'école primaire qui s'inscrit
au cœur de la communauté.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Tous les comités actifs
et les services de
proximité de la
municipalité
-Agente de promotion
des saines habitudes de
vie (SHV)
-Conseillère en
développement à la
MRC des Appalaches
$
Formation d'un
comité de réflexion
élargi, création
d'une vision et
d'un plan d'action
conjoint.
11
Champ d'intervention Espaces publics et infrastructures
Constats
Il y a une importante proportion des répondants qui fréquentent l'un ou l'autre des attraits de la municipalité (Grand Morne, Barrage Pomerleau,
Pont Couvert Bolduc, etc.).
Les principales suggestions pour ces attraits concernent l'exploitation et la publicité, l'accessibilité ($$), l'entretien et la propreté des installations.
Objectif spécifique Augmenter l'attrait des lieux publics, naturels et touristiques de la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Rafraîchir l'identité visuelle et
l'affichage.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité des loisirs
-Club Chasse et Pêche
-Vivre en Ville
$ $
Carte des sentiers,
circuits plein-air et
historiques de la
municipalité,
nouveaux
panneaux de rues
et d'accueil à
l'entrée du village.
2
Effectuer une mise à jour des
infrastructures et équipements.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
En continu
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité des loisirs
$ $ $ $
Améliorations aux
équipements
existants et
adaptés à toute la
population.
3
Publiciser les attraits naturels et
touristiques.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité Loisirs
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Tourisme Région de
Thetford
-Comité Famille/Aînés
-Club Chasse et Pêche
$
Campagne de
communication à
l'échelle régionale et
liée à la promotion
du développement
résidentiel.
12
Champ d'intervention Espaces publics et infrastructures
Constats
Afin d'améliorer les lieux et les équipements de loisirs :
- 64 % des répondants jugent important de rendre les toilettes accessibles,
- 62 % souhaitent l'ajout de poubelles et de bancs dans les parcs et
- 58 % l'ajout de tables de pique-nique.
Les familles avec enfants sont encore plus favorables à ces équipements.
Objectif spécifique Améliorer l'équipement dans les différents lieux publics de la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Bonifier les aires de repos avec du
mobilier durable (bancs, tables à
pique-nique, etc.).
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Vivre en Ville
-Comité des loisirs
$
Sélection et
acquisition du
mobilier, disposition
dans les aires de
repos.
2
Ajouter des poubelles et des blocs
sanitaires.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Comité Famille/Aînés
-Vivre en Ville
$ $
Acquisition du
mobilier, disposition
dans les secteurs
visés, plan
d'entretien établi.
3
Donner l'accès à l'eau potable dans
les lieux de loisirs de la municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Vivre en Ville
$ $ $
Choix des secteurs
visés, installation et
mise en fonction.
4
Rendre accessible les installations
sanitaires du Centre multifonctionnel
aux camionneurs.
Action citoyenne
liée à la situation
de la COVID-19.
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
$
Protocole mis en
place et information
transmise aux
entreprises.
13
Champ d'intervention Espaces publics et infrastructures
Constats
La piscine est l'installation sportive offerte par la municipalité qui est la plus utilisée par les répondants, soit 15 % d'entre eux (et 27 % des familles
avec enfants). L'accessibilité (disponibilité et accès physique) de la piscine pose un problème pour certains répondants.
Objectif spécifique Améliorer l'accessibilité de la piscine municipale aux citoyens.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Explorer les moyens facilitant un
meilleur accès à la piscine
municipale.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Comité Famille/Aînés
$
Analyse des
modalités de
paiement, des
équipements en
place et des
accréditations
nécessaires.
Recommandations
émises.
14
Champ d'intervention Loisirs et vie communautaire
Constats
Un constat quasi unanime : Il manque un lieu qui offre des services alimentaires (restauration, café) et qui servirait à la fois de lieu de
rassemblement.
41% des répondants et presque la moitié des aînés estiment qu'il manque de lieux de rassemblement dans la municipalité pour rencontrer des
gens et socialiser.
Objectif spécifique Rendre accessible des lieux de rassemblement dans la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Évaluer les meilleures options
facilitant la venue d'une nouvelle
offre alimentaire dans la
municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Municipalité
-Comité des loisirs
$
Analyse des
possibilités et
recommandations
émises.
2
Réviser le coût et le fonctionnement
de la location du Centre
multifonctionnel pour le rendre plus
accessible dans le cadre d'activités
en lien avec la famille, les aînés et les
groupes communautaires.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les autres
comités actifs de la
municipalité
0
Nouvelle grille
tarifaire, nouveau
contrat et
conditions, plan
d'entretien établi.
3
Aménager le sous-sol du Centre
multifonctionnel pour répondre à
différents besoins (rencontre aînés,
joujouthèque, café).
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les autres
comités actifs de la
municipalité
$ $
Choix sur
l'aménagement du
Centre, achats des
équipements
15
Champ d'intervention Loisirs et vie communautaire
Constats
Environ 2 répondants sur 3 trouvent que l'offre de loisirs et d'activités répond aux besoins et intérêts des membres de la famille. Les activités
pour les 6-11 ans et les 12-15 ans sont par contre les moins satisfaisantes.
Les répondants proposent plusieurs activités à caractère sociale, culturelle, artistique et sportive pour le centre multifonctionnel ainsi que pour
la municipalité (salle d'entrainement, projection de films, réduire le prix de location, brunchs mensuels, spectacles, artistes conférences, cours
d'art, cours de danse country, cartes, activités pour ados, jardinage, conférenciers sur le jardinage, cours de cuisine parents enfants, cerveaux
actifs, etc.).
10 % des répondants sont abonnés à la bibliothèque municipale, alors que le service est offert gratuitement à la population. Aucun jeune de 35
ans et moins n'est abonné. La plupart explique que leurs intérêts sont ailleurs ou qu'elles achètent leurs propres livres. Très peu de répondants
ont affirmé que les heures d'ouverture ne convenaient pas. De plus, le contexte de la crise sanitaire force la Municipalité à revoir
temporairement la façon d'opérer ses services aux citoyens dans le but de respecter la distanciation physique et les mesures d'hygiène.
Objectif spécifique Développer l'offre d'activités culturelles et de loisirs.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Organiser des activités
intergénérationnelles et pour les
aînés (ex. : cafés-rencontres, jeux de
cartes, cours de cuisine et de
jardinage, Cerveaux Actifs, brunch
mensuel, spectacles, initiation aux
arts et à la culture, transmission des
savoirs, etc.).
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité Loisirs
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les autres
comités actifs de la
municipalité
-École primaire
-Bibliothèque
-Le Nouvel Envol
-MRC des Appalaches
$
Identification des
activités possibles,
sondage auprès
des comités et
organismes du
milieu, plan de
promotion et
création d'une
programmation
d'activités
d'animation et de
rassemblement.
16
2
Appliquer des mesures de
valorisation du service de la
bibliothèque municipale.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Réseau Biblio
-MRC des Appalaches
-Équipe école
-Comité Famille/Aînés
$
Identification et
application des
mesures et
services, meilleure
connaissance des
services, plus
grande
fréquentation de la
bibliothèque.
17
Champ d'intervention Loisirs et vie communautaire
Constats
Les installations sportives de la municipalité sont presque inutilisées par l'ensemble des répondants (soccer, patinoire, tennis, balle-molle,
volley-ball, pétanque, shuffleboard). Ils sont toutefois 80% à être satisfaits de l'offre et de l'entretien des lieux publics de loisirs de la
municipalité.
Objectif spécifique Augmenter la participation des citoyens aux activités offertes et l'utilisation des installations sportives et de loisirs de la
Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Développer une stratégie de
promotion qui inclurait la
distribution d'un calendrier des
activités offertes durant l'année.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Comité Famille/Aînés
-MRC des Appalaches
$
Création d'une
programmation,
diffusion dans les
médias locaux.
2
Intégrer les adolescents aux comités
organisateurs d'activités et
d'événements.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Tous les comités
actifs de la
municipalité
$
Création d'un
incitatif et de
balises à la
participation.
3
Créer un défi ou une compétition
amicale au niveau sportif lors des
événements spéciaux de la
municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Comité des loisirs
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité Famille/Aînés
$
Réalisation d'un
Défi sportif qui
solliciterait les
travailleurs des
entreprises de la
Municipalité, lieux
disponibles pour
l'activité.
18
Champ d'intervention Loisirs et vie communautaire
Constats
Le contexte de la crise sanitaire force la Municipalité à revoir la façon de réaliser des activités de loisirs et de rassemblement qui respecteront
la distanciation physique et les mesures d'hygiène de façon temporaire.
Objectif spécifique Adapter l'offre d'activités de loisirs de la municipalité dans un contexte de crise sanitaire.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Mettre en place des activités de loisirs
en ligne.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Comité Famille/Aînés
$
Ateliers,
conférences, cours,
mise en forme,
concours ou défis
offerts en ligne.
2
Mettre en place un service de la
bibliothèque qui respecte les mesures
d'hygiène sanitaire.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Bibliothèque
municipale
$
Mise en service
d'une offre en ligne
et de dépôt et
livraison de livres.
3
Modifier le service du camp de jour.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité des loisirs
$
Identification et
application des
mesures (groupes
plus petits,
capsules vidéo,
etc.).
4
Ajouter des équipements d'hygiène et
sanitaires dans les lieux de
rassemblement à l'intérieur.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité des loisirs
-Comité Famille/Aînés
$
Ajout
d'équipements et
de procédures
pour éviter la
propagation du
virus.
19
Champ d'intervention Communication et relation avec le citoyen
Constats
61 % des répondants ne connaissent que peu ou pas du tout l'offre de loisirs et d'activités sociales proposées par la municipalité et les
organismes. 73 % des répondants aimeraient mieux connaître les services offerts par les organismes situés dans la MRC des Appalaches.
L'idée de sortir un feuillet municipal ou petit journal quelques fois par année est ressortie lors de la consultation de groupe et semble plaire
aux participants.
Le dépliant envoyé à la poste à tous les résidents ainsi que la page Facebook « Tu sais que tu viens de Sainte-Clotilde quand... » sont les deux
moyens préférés par les citoyens pour que la Municipalité communique avec eux, parmi les médias existants. Viennent plus loin, et dans
l'ordre, le site internet, le panneau numérique, l'infolettre municipale, la soirée d'informations et les séances du conseil municipal.
Objectif spécifique Informer davantage les citoyens sur les activités et les services offerts par la Municipalité et la MRC.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Créer un journal municipal qui
diffusera, entre autres, une
chronique d'information.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les comités
actifs de la
municipalité
-Tous les services de
proximité
-MRC des Appalaches
$
Population
informée des
services aux
aînés et familles,
des activités,
installations
municipales,
chroniques
éducatives
« Saviez-vous
que... », attraits et
ressources dans la
municipalité et la
MRC.
20
2
Diversifier l'utilisation des médias
dans les communications de la
Municipalité, selon les préférences
exprimées par les citoyens.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité Famille/Aînés
0
Création d'un plan
de communication
de la municipalité.
21
Champ d'intervention Communication et relation avec le citoyen
Constats
Le contexte de la crise sanitaire provoque et fait ressortir certaines vulnérabilités chez les citoyens : précarité financière, perte d'emploi,
isolement, besoins alimentaires, santé mentale, etc. Les différents paliers de gouvernement offrent des programmes spéciaux dans le contexte
et des ressources sont mises à la disposition des citoyens à l'échelle régionale.
Objectif spécifique Développer une vigie sur les mesures destinées à la population, et leurs besoins, dans un contexte de crise sanitaire
mondiale.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Créer un répertoire des différents
services et mesures d'aide
gouvernementales, et les
entreprises, services et commerce de
proximité accessibles.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-MRC des Appalaches
-Comité de crise
socio-communautaire
$
Répertoire accessible
en ligne et en format
papier, annonce dans
les différents médias
locaux.
2
Réaliser des appels téléphoniques
auprès des aînés.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité d'entraide
bénévole (AAVA)
-Comité de crise
socio-communautaire
0
Appels effectués,
besoins des aînés
comblés.
3
Publiciser les services de popote
roulante et de banque d'aide
alimentaire du milieu.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité Famille/Aînés
-Comité de crise
socio-communautaire
0
Diffusion dans les
différents médias
locaux.
4
Appliquer des mesures d'allègement
financier aux citoyens.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité Famille/Aînés
-Comité de crise
socio-communautaire
$ $
Identification et
application des
mesures, selon les
moyens financiers.
22
5
Organiser des formations aux aînés
sur l'utilisation des technologies.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2020
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-MRC des Appalaches
-L'Escale
-Réseau Biblio
$
Séances de
formation offertes
aux aînés.
23
Champ d'intervention Communication et relation avec le citoyen
Constats Les répondants souhaitent mieux accueillir les nouveaux résidents : 68 % veulent souligner leur arrivée et 78 % pensent que la Municipalité
devrait développer une trousse de bienvenue pour les nouveaux résidents.
Objectif spécifique Déployer une stratégie d'intégration des nouveaux résidents et des travailleurs immigrants.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Distribuer une trousse de bienvenue
pour les nouveaux résidents.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
-Municipalité
-Comité de
développement
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les comités actifs
de la municipalité
-MRC des Appalaches
$
Création d'une
trousse, trousse
accessible et visible
à la municipalité.
2
Prévoir une place pour la
participation des nouveaux résidents
dans les activités du milieu.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
-Comité
Famille/Aînés
-Comité de
développement
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Tous les comités
actifs de la
municipalité
0
Stratégie élaborée
et mise en place
dans les activités.
3
Développer une activité pour
souligner la venue des nouveaux
résidents au cours d'événements
municipaux existants.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Comité de
développement
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Municipalité
-Comité Famille/Aînés
$
Réalisation d'une
activité à une
fréquence annuelle,
au minimum,
pouvant ressembler
à une fête foraine,
dégustation de mets,
partie de soccer, etc.
24
Champ d'intervention Communication et relation avec le citoyen
Constats
33 % des répondants affirment faire du bénévolat et 22 % ne font pas de bénévolat pour l'instant mais sont ouverts à s'impliquer sur un projet
qui les intéresseraient.
80 % des répondants jugent important de développer une activité de reconnaissance pour les bénévoles.
Objectif spécifique Valoriser les citoyens qui réalisent de l'implication bénévole dans la communauté.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Supporter les besoins des comités
citoyens dans la municipalité leur
implication.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Comité
Famille/Aînés
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Municipalité
$
Sondage réalisé,
actions mises en
place, comités
citoyens actifs.
2
Suggérer la mention ou la
nomination de bénévoles lors des
activités de reconnaissance dans la
MRC et dans le journal municipal.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
En continu
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Tous les comités actifs
de la municipalité
-MRC des Appalaches
0
Nomination d'un
bénévole de la
municipalité à
chaque année, au
minimum.
25
Champ d'intervention Sécurité et déplacements
Constats
Plusieurs intersections sont jugées dangereuses pour les piétons et cyclistes, ainsi que les voitures qui croisent ces intersections (signalisation
non respectée ou manquante), surtout dans le centre du village.
La vitesse des automobilistes est jugée adéquate par seulement 36 % des répondants. La zone de 50km/h sur la Route 271, qui traverse le
village, a déjà été allongée et une zone scolaire à 30 km/h a été ajoutée également.
89 % des répondants utilisent quotidiennement l'automobile pour le travail et/ou leurs activités.
Les intersections à proximité de l'école primaire ne sont pas sécuritaires pour plus du tiers (36%) des répondants et pour la moitié des familles
avec enfants qui se sont prononcées sur cette question.
Objectif spécifique Favoriser des déplacements actifs et sécuritaires dans la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Évaluer l'installation d'un parc
linéaire dans le cœur du village (qui
rejoint la Rue du Couvent et la Rue
Principale).
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
- Vivre en Ville
$
Évaluation de la
situation, des
besoins et des
coûts.
2
Utiliser les ressources et expertises
disponibles pour réaliser un plan
d'aménagement du centre du village.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Tous les comités et
services de proximité
concernés
-Vivre en Ville
-MRC des Appalaches
$ $
Plan réalisé pour le
secteur de l'Église,
la Villa des aînés et
l'école, inspiré de
l'Île aux Volcans.
26
3
Évaluer la possibilité d'ajouter des
accotements sécuritaires qui
favorisent la circulation à pied ou à
vélo dans les endroits à risque.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2021
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Vivre en Ville
$
Évaluation de la
situation, des
besoins et des
coûts pour la rue
Principale, le
centre du village,
etc.
4
Instaurer des mesures de réduction
de vitesse dans les secteurs
résidentiels et scolaires qui sont à
risque et aux extrémités de la
municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité de parents
(école)
-Vivre en Ville
$ $ $
Parmi les
possibilités :
présence policière,
zones de 50km/h,
dos-d'âne, bollards,
végétation, bacs à
fleurs, affiche
« attention à nos
enfants », marquage
sur la chaussée,
avancée de trottoirs,
etc.
5
Utiliser les résultats et les
recommandations inscrites dans le
plan de déplacement ''À pied, à vélo,
ville active'' pour l'école primaire de
Sainte-Clotilde.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2023
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité de parents
(école)
-MRC des Appalaches
-Vivre en Ville
$ $ $
Choix des mesures
et mise en
application.
27
Champ d'intervention Environnement
Constats Un commentaire qui revient régulièrement est l'importance de la propreté des lieux tant publics que des terrains privés.
Objectif spécifique Favoriser un environnement agréable, propre et sécuritaire sur le territoire de la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Mettre en place des mesures
incitatives et de sensibilisation visant
la propreté et la sécurité des lieux
publics et privés.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
En continu
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
Comité Famille/Aînés
$
Choix et
application des
mesures
incitatives,
campagne de
sensibilisation
réalisée.
2
Publier de l'information auprès des
citoyens sur les gestes
écoresponsables à employer au
quotidien.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
En continu
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Club Chasse et Pêche
0
Diffusion dans les
médias locaux sur
le tri des déchets,
l'économie d'eau
et d'énergie, la
préservation de la
beauté et des
milieux naturels,
etc.
3
Ajouter de la végétation le long de la
route pour l'embellissement de la
vue et le ralentissement de la
circulation.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Comité de parents
(école)
-Vivre en Ville
$
Création du plan
d'aménagement,
achat et
installation, plan
d'entretien.
28
Champ d'intervention Environnement
Constats
Le secteur industriel à l'entrée du village est moins attrayant, bruyant et génère parfois de mauvaises odeurs.
Les aînés trouvent important d'embellir les lieux publics de la municipalité avec des fleurs. L'embellissement trouve un appui dans la
population chez les répondants âgés de 45 ans et plus, montant jusqu'à 67 % d'appui chez les aînés.
Objectif spécifique Accroître l'embellissement de la Municipalité.
Actions
Groupes ciblés
Échéancier
Responsable
Rôle de la
Municipalité
Partenaires
Coût de
réalisation
Indicateurs de
réussite
1
Rendre attrayante l'entrée de la
municipalité.
Enfants
Adolescents
Familles
Aînés
2022
Municipalité
Leader
Partenaire
Facilitatrice
Ambassadrice
-Comité Famille/Aînés
-Vivre en Ville
$
Installation de bacs
à fleurs et d'un
paysagement
adéquat, plan
d'entretien,
sentiment de
sécurité et
d'appartenance.