Politiques sociales Amie des Aînés et des familles (MADA) — full text

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## POLITIQUES SOCIALES AMIE DES AÎNÉS (MADA) ET DES FAMILLES  2019-2021 SAINTE-ÉLIZABETHDE-WARWICK ## Table des matières | Mot de la mairesse 04 | | |----------------------------------------------------------------|----| | Mot de l'élue responsable des aînés et des familles | 05 | | Mot du comité organisateur et présentation de son mandat .. 06 | | | Présentation de la municipalité .. 07 | | | Mission et objectifs des politiques sociales | 12 | | Définitions des familles et des aînés | 13 | | Plan d'action 2019-2021 | 14 | | Remerciements | 17 | ## Mot de la mairesse Je suis heureuse de vous présenter ce 3º plan d'action s'adressant aux familles et aînés de notre municipalité. J'exprime, au nom de tous les membres du Conseil, notre reconnaissance à l'égard des personnes ayant contribué à cet exercice de réflexion. Ladoption de cette politique sociale atteste notre volonté de bien répondre aux attentes de nos citoyens et citoyennes. La prise de conscience collective et le désir d'améliorer le bien-être des familles et des aînés de Sainte-Élizabeth-de-Warwick est à l'origine de l'écriture de cette politique qui se veut rassembleuse pour les prochaines années. Je suis convaincue que les effets positifs des actions prévues au plan d'action seront nombreux. Les familles et les aînés ont été placés au cœur des réflexions et des discussions dans le cadre de cette démarche. En collaboration avec les élus municipaux, le succès de notre politique passe par l'appropriation de celle-ci et la concrétisation des engagements. Merci aux membres du comité responsable qui ont travaillé depuis plusieurs mois à élaborer cette politique avec l'objectif commun d'offrir un milieu de vie dynamique et des plus agréable. Avec la détermination qui nous caractérise, notre municipalité est appelée à grandir avec comme premiers pivots, vous les citoyens et les citoyennes. Jeannine Moisan, mairesse Sainte-Élizabeth-de-Warwick  ## Mot de l'élue ## responsable des questions touchant les aînés et les familles Ce document représente un guide et un outil de développement de notre municipalité. Il reflète, par son plan d'action, le mouvement évolutif qui favorise notre fierté élizabethoise. Je remercie les membres du comité qui ont soutenu la démarche de réflexion. J'ai eu le plaisir de vous accompagner. Cette nouvelle politique nous engage tous et toutes à agir avec dignité et respect à l'amélioration de la qualité de vie de notre population. Ensemble, contribuons à faire de notre municipalité un espace de vie attachant. Que ce soit lors du sondage initié par la MRC d'Arthabaska ou lors de la consultation publique tenue à l'automne dernier, votre participation a démontré votre désir de voir nos citoyens et citoyennes s'épanouir davantage. Je remercie chacun et chacune d'entre vous pour votre apport à la concrétisation de notre démarche. En se regroupant, nous pouvons mettre en marche nos efforts communs avec l'objectif ultime que Sainte-Élizabeth-de-Warwick soit reconnue comme étant une municipalité engagée vers le futur et qui passe à l'action des maintenant.   ## Mot du comité ## organisateur et présentation de son mandat En août 2017, par résolution adoptée à l'unanimité, le Conseil municipal a convenu de prendre part à la démarche collective issue de la MRC d'Arthabaska afin de renouveler sa politique Municipalité Amie des aînés (MADA) et adopter un nouveau plan d'action triennal qui soutiendra la solidarité entre ses citoyens de tous les âges. Au cours de la démarche, il a également été convenu de profiter de cet exercice pour y ajouter une nouvelle politique familiale. À une séance de travail du conseil municipal, tenue en 2018, Mme Claire Rioux, conseillère, fut élue représentante municipale pour toutes les questions relatives aux enfants, aux familles et aux aînés. Le comité, qui a agi comme responsable de la démarche, était composé de citoyens représentants les différents groupes d'âge et a été soutenu par un agent de développement des communautés de la MRC ainsi qu'une représentante du Carrefour action municipale et famille (CAMF), organisme mandaté par le gouvernement pour soutenir les municipalités. Après avoir consulté la population, le mandat du comité consistait à élaborer les politiques sociales de la municipalité comprenant un plan d'action et un calendrier de réalisation. Soutenir la qualité de vie des aînés, des familles et des enfants : tel était l'objectif fixé par ce comité. Le travail des membres du comité s'est étalé entre juin 2018 et mars 2019 par la tenue de rencontres de discussion, la réalisation d'un sondage et l'organisation d'une consultation publique. Ainsi, le comité responsable est heureux de vous présenter cette nouvelle édition des politiques sociales de Sainte-Élizabeth-de-Warwick. À l'avant : Mmes Claire Rioux, Mélody Rondeau et Olivia Cinter À l'arrière : MM. Jean-Jacques Luscher, Gérard Cinter et Alexandre Larivière Absente : Mme Marina Landry  ## Présentation de la municipalité ## LES ORIGINES La municipalité de Sainte-Élizabeth-de-Warwick a vu le jour en 1887. Dénommée autrefois «Petit-Warwick» et lieu de naissance du sculpteur Alfred Laliberté (1878-1953), elle est reconnue par son industrie laitière et la présence de la Fromagerie du Presbytère. Cette municipalité couvre un territoire de près de 52 kilomètres carrés. Ses paysages magnifiques en toutes saisons représentent une richesse pour l'ensemble de la collectivité. Les armoiries présentent d'abord un mont et deux érables verts. Une ligne blanche symbolise la route qui conduit au village. Cette image représente le paysage que voit le visiteur lorsqu'il arrive à Sainte-Élizabeth. Ce chemin mène au cœur de la municipalité.  L'avenir de Sainte-Élizabeth-de-Warwick passe par la convivialité des citoyens, l'espace qu'elle offre et la qualité de l'environnement qu'on y retrouve. Par ses paroles, la chanson du 125º anniversaire, écrite et interprétée par Josée Beauchesne, traduit la fierté que ressente les habitants de cette localité. « Toutes les nouvelles générations défilent en terre fertile. Les animaux, les grandes cultures, la belle nature. Et c'est ainsi qu'a vu le jour...ce petit village rempli d'amour. Et quand j'y pense, je me sens poète...Sainte-Élizabeth ». ## LA POPULATION En 2016, la municipalité comptait 372 résidents. L'âge moyen des citoyens se situe à 38,9 ans comparativement à 43,3 ans pour l'ensemble de la MRC d'Arthabaska. Une personne sur cinq est âgée de 14 ans et moins. On y retrouve une majorité d'hommes (53,3 %). ## Population  ## LA RÉPARTITION DE LA POPULATION SELON LES ÂGES  ## LES FAMILLES Sainte-Élizabeth-de-Warwick compte 115 familles et 45 % sont composées d'un enfant ou plus. Parmi celles-ci, 13 % sont monoparentales. En moyenne, on retrouve 2,7 personnes par ménage privé. ## LA SCOLARITÉ 60 % des personnes qui demeurent à Sainte-Élizabeth-de-Warwick détiennent un diplôme post-secondaire alors que ce taux se situe à 53,5 % pour l'ensemble de la MRC d'Arthabaska. Près de 3 résidents sur 10 ne détiennent aucuns diplômes. ## Scolarité (citoyens de 15 ans et plus)  ## LES REVENUS 70 % des ménages de la municipalité comptaient sur un revenu annuel, après impôts, supérieur à 50 000 $ pour l'année 2015, selon Statistiques Canada. Chez les 65 ans et plus, 18,2 % des citoyens ont dû se contenter d'un faible revenu pour la même année. ## LES EMPLOIS, LE TRAVAIL 33 % des citoyens de 15 ans et plus de la municipalité sont considérés comme des travailleurs autonomes. En 2015, 76,4 % des Élizabethois, âgés de 15 ans et plus, ont été actifs sur le marché du travail comparativement à 64 % des citoyens de la MRC d'Arthabaska. Source des informations : Recensement 2016, Statistiques Canada   ## | Les politiques sociales ## LA MISSION Les politiques sociales visent à guider les actions municipales. Elles assurent la cohérence de son développement. En partenariat avec le milieu, les politiques favorisent l'engagement des élus et la participation sociale des résidents. En contribuant au « penser et agir famille et aîné », elles créent un environnement favorable au bien-être de ceux et celles qui sy retrouvent. ## LES OBJECTIFS - Améliorer les conditions de vie des familles et des aînés; - Intégrer les nouveaux arrivants dans la vie municipale; - Encourager les saines habitudes de vie des résidents; - Cultiver par ses actions le « penser et agir aîné » et le « penser et agir famille »; - Encourager l'entraide et la solidarité entre les personnes de tous âges; - Reconnaître l'importance des familles et des doyens de la municipalité; - Développer des échanges intergénérationnels. ## LES PRINCIPES DIRECTEURS - Au coeur de la collectivité, l'on retrouve les familles; - Les personnes plus âgées évoquent la sagesse et représentent la mémoire de la collectivité; - Les jeunes sont des messagers qui bâtissent le futur de la municipalité; - La qualité de vie des résidents passe par la contribution des élus municipaux. ## Définitions ## familles et aînés Cellule composée de personnes d'âges différents et unis par la solidarité, la famille est un lieu de transfert des valeurs. Berceau des connaissances, elle représente le socle où les générations s'installent afin d'assurer le développement de ses membres. L'expérience, la connaissance et la sagesse des aînés sont l'essence même des traditions. Par leurs valeurs humaines, ils contribuent à transmettre leur savoir. Le passé collectif de la municipalité fait partie de leur bagage qu ils aiment rappeler aux nouvelles générations.    ## Démarche MADA et politique familiale - Sainte-Élizabeth-de-Warwick ## PLAN D'ACTION 2019-2021 Légende des cibles : SHV (Saines habitudes de vie), F (famille), A (aîné), | (intergénérationnelle) ## AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION ET INFORMATION | | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |--------------------------------------------------|---------|---------|---------|--------------|--------------|--------------| | ACTION | SHV | F | A | 19 | 20 | | | Établir une politique du contenu du journal | | | | | | | | Insérer une chronique mensuelle dédiée aux aînés | | | | | | | | Reconstruire le site WEB de la municipalité | | x | | | | | ## AXE D'INTERVENTION : ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS | | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|---------|---------|--------------|--------------|--------------| | ACTION | SHV | F | A | 19 | 20 | 21 | | Installer un abreuvoir ou tout autre équipement permettant de boire de l'eau au parc municipal | | | | | | | | Installer des bacs de déchets, de récupération et de compostage au parc municipal | | | | | | | | Étudier la possibilité d'ajouter ou de faire l'acquisition d'un bâtiment qui contribuerait aux activités sociales des aînés. | | | | | | | ## AXE D'INTERVENTION : HABITAT ET MILIEU DE VIE | | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|---------|---------|--------------|--------------|--------------| | ACTION | SHV | F | A | 19 | 20 | 21 | | Intervenir auprès des autorités demandant un assouplissement de la Loi de la protection du territoire agricole (LPTAQ) | | | | | | | ## AXE D'INTERVENTION : LOISIRS | ACTION | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|---------|--------------|--------------|--------------| | | SHV FAI 19 20 | | | | 21 | | Déterminer un tracé pour un sentier pédestre | | × × | | | | | Aménager le sentier pédestre | | × × | | X | | | Implanter un club de marche | | | | X | | | Ajouter du mobilier urbain dans le sentier pédestre | | X | | | | | Contribuer à la production du portrait des loisirs offerts sur le territoire de la MRC s'adressant aux 50 ans et plus | | | | X | | | Ajouter des jeux d'eau au parc municipal | | | | | | | Installer un nouveau carré de sable au parc municipal | | | | | X | ## AXE D'INTERVENTION : PARTICIPATION ET L'INCLUSION SOCIALES | ACTION | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|---------|---------|--------------|--------------|--------------| | | SHV | F | A | 19 | 20 | 21 | | Créer une banque citoyenne de services accessible en tout temps | | | | | | | | Organiser un événement annuel de reconnais- sance des bénévoles | | X | X | | | | | Contribuer à l'organisation des rencontres café-causerie dans le cadre d'une tournée des municipalités de la MRCA. | | | | | | | | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | AXE D'INTERVENTION : SANTÉ | |------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------| | ACTION | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | | | | SHV | F | A | 19 | 20 | 21 | | | Initier une pétition chez les 50 ans et plus pour l'obtention de soins de santé de proximité | | | | | | | | | Intervenir annuellement auprès des autorités pour présenter la demande d'obtention de services de santé de proximité. | | | | | | | | | Soutenir la MRC dans l'organisation d'une rencontre sociale et animée dans la municipalité entre les organismes de santé et sociaux-communautaires s'adressant aux résidents de 50 ans et plus | | | | x ou | OU | | | | Promouvoir l'outil de recherche et le répertoire de la plateforme électronique « Ose ton truc » | | xx | | | | | | | Répertorier les personnes qui pourraient bénéficier d'un tel service | | | | | | | | | À titre d'intermédiaire, soutenir la mise en place de ce service | | | | | | | | ## AXE D'INTERVENTION : LA SÉCURITÉ | | CIBLE | CIBLE | CIBLE | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | ÉCHÉANCIER | |------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|---------|---------|--------------|--------------|--------------| | ACTION | SHV | F | A | 19 | 20 | 21 | | Ajouter des identifications visibles de la présence de piétons aux endroits jugés dangereux | | x x | | | | | | Procéder à l'achat et l'installation d'équipe- ments pour ralentir la circulation automobile notamment sur la rue Principale | | | | | | X | | Faire la promotion du service PAIR auprès des personnes de 50 ans et plus dans le cadre de la campagne initiée par la MRCA | | | | | | | ## Remerciements Au Secrétariat aux aînés du Ministère de la Famille pour le soutien financier obtenu dans le cadre du renouvellement de la politique MADA; Au Carrefour Action Municipale et Famille (CAMF) par l'intermédiaire de Mme France Nadeau pour l'aide apportée à la bonne marche du projet; À l'agent de développement des communautés de la MRC d'Arthabaska, M. François Gardner, pour son support constant tout au long de la démarche; À l'élue responsable des politiques sociales, Mme Claire Rioux, pour son implication à l'ensemble du projet d'adoption de nouvelles politiques sociales; À Mmes Marina Landry, Mélody Rondeau et Olivia Cinter et à MM. Gérard Cinter, Jean-Jacques Luscher et Alexandre Larivière pour leur contribution aux séances de travail du comité responsable de la démarche; Aux Élizabethois et Élizabethoises qui ont répondu au questionnaire réalisé en septembre 2018; Aux résidents qui ont participé aux discussions lors de la consultation publique en novembre 2018; Aux élus, membres du Conseil municipal, qui ont accepté le plan d'action soumis par le comité jumelé à leur volonté de tendre vers un mieux-être collectif.