Politique familiale municipale et MADA (Municipalite amie des aines)
Sainte-Félicité, Quebec
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P O L I T I Q U E M A D A
S A I N T E - F É L I C I T É
Municipalité
aîné - e - s
desamie
SAINTE-FÉLICITÉ
matières
Table des
Mot des élu·e·s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Mise en contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Comité de pilotage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Démarche MADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Valeurs et principes directeurs . . . . . . . . . . . . . 8
Définition de l'aîné·e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Portrait de la municipalité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Objectifs de la politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Plan d'action 2021-2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1 - Loisirs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2 - Inclusion sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3 - Participation sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4 - Aménagement et accès aux lieux
et aux bâtiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
5 - Habitation et milieux de vie . . . . . . . . . . . . 19
6 - Santé, services sociaux
et communautaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
7 - Transport et mobilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
8 - Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
9 - Information et communication . . . . . . . . 23
2
des élu·e·s
Un mot
3
Penser aux aînés, c'est porter une attention
particulière à une population diversifiée
ayant des besoins multiples. Notre munici
palité est appelée à jouer un rôle clé dans le
maintien de la qualité de vie des aînés. Nous
avons le pouvoir de faciliter la mise en place
d'environnements favorables pour répondre
aux besoins d'une population vieillissante.
La mise à jour de la Politique MADA de
Sainte-Félicité nous a permis de connaître
leurs besoins pour que nous nous assurions,
comme élues et élus, de maintenir leurs
sentiments de sécurité, de bien-être et d'ap
partenance à leur communauté. Il est notre
devoir de veiller à ce que les aînés s'épanou
issent en sachant qu'ils peuvent accéder à
des services et des activités de qualité
répondant à leurs besoins.
Nous devons être proactifs. La mobilisation
de nombreux partenaires sera nécessaire
pour réaliser les actions et ainsi garantir
aux aînés qu'ils pourront vieillir de manière
active dans leur milieu.
Engageons-nous pour traiter les enjeux,
qui ont émergé des consultations, et
faisons de notre municipalité un lieu
où vieillir est agréable.
Andrew Turcotte
MAIRE DE SAINTE-FÉLICITÉ
4
contexte
Mise en
En 2014, la municipalité de Sainte-Félicité
adoptait officiellement sa première politique
des aîné·e·s. Les objectifs et les stratégies
d'action qu'elle s'était alors donnée visaient à
créer et maintenir un milieu de vie favorisant le
mieux-être de ses citoyen·ne·s aîné·e·s. Six ans
et plusieurs réalisations plus tard, Sainte-Félicité
entreprend la mise à jour de cette politique et
du plan d'action qui y est lié : c'est l'occasion de
faire le point sur les besoins et les aspirations
des aîné·e·s, bâtir une vision commune et déter
miner comment mettre en œuvre les change
ments souhaités.
5
Une municipalité adaptée aux aîné·e·s, c'est une
municipalité qui :
Ajuste ses politiques, ses services et ses
infrastructures à leurs besoins ;
Agit de façon concertée et cohérente
pour améliorer la qualité de vie des
aîné·e·s de son territoire, mettre un frein
à l'âgisme et favoriser la pleine partici-
pation sociale de tous les membres de
la communauté ;
Mobilise les comités et organismes
locaux, les partenaires territoriaux ainsi
que les citoyen·ne·s autour de cette vision
d'une municipalité où il fait bon vivre pour
toutes les générations.
1
2
3
En Matanie, les aîné·e·s représentent un
pourcentage croissant de la population ; de 14 %
en 1996, ce sont maintenant :
des résident·e·s de notre MRC
qui sont âgés de 65 ans et plus.
26 %
Cette réalité comporte son lot de défis, d'autant
que les aîné·e·s d'aujourd'hui et de demain
sont appelés à vivre plus longtemps et en meil
leure santé.
En raison de leur proximité avec les citoyen·ne·s et
leurs champs de compétences, les municipalités
peuvent intervenir et mobiliser les acteur·trice·s
du territoire pour bâtir des milieux plus attrac
tifs, solidaires et inclusifs, et ce, à tous les âges
de la vie. C'est ce que Sainte-Félicité s'engage à
faire pour les quatre prochaines années.
Administré par le Secrétariat aux aîné·e·s du
ministère de la Santé et des Services sociaux,
le programme Municipalité amie des aîné·e·s
permet depuis 2008 à des municipalités
comme celle de Sainte-Félicité de soutenir
la planification et la mise en œuvre d'actions
visant à adapter leurs services et leurs infra
structures au vieillissement de la population.
À ce jour, on dénombre près de 1000 munici
palités et MRC qui ont adhéré à la démarche
Comité de pilotage MADA.
5
pilotage
Comité de
Le comité de pilotage de la démarche munici
palité amie des aîné·e·s de Sainte-Félicité a été
mis en place en février 2021. Son mandat con
sistait à représenter la communauté, à exercer
un rôle de consultation et de réflexion sur les
besoins des personnes âgées. Concrètement,
le comité a supervisé l'ensemble du processus
menant à l'adoption de la présente politique et
du plan d'action, de la validation du portrait du
milieu à la priorisation des enjeux et des actions
en passant par l'élaboration de la consultation.
La mise en commun des expériences, connais
sances et expertises diversifiées et complé
mentaires des membres du comité ont permis
d'assurer une politique des aîné·e·s représenta
tive des priorités de la population félicitoise.
Une chargée de projet, Audrey Charest (Kolektiva,
gestion de projets collectifs), offrait un accom
pagnement et une assistance technique tout
au long de la démarche. Karine Lévesque, con
seillère en développement rural et territorial à la
MRC de La Matanie, était également en soutien.
Pour les quatre prochaines années, un comité
de suivi s'assurera de promouvoir et de mettre
en application cette politique et de respecter
son plan d'action.
Le comité était composé
des membres suivants :
Andrew Turcotte
MAIRE ET RESPONSABLE
DES QUESTIONS AÎNÉ·E·S
Annick Fugère
CITOYENNE
Danièle Noël
CITOYENNE
Danielle Savard
CITOYENNE
Johanne Deschênes
CITOYENNE
6
Démarche
MADA
à Sainte-Félicité
٪Formation du comité de pilotage
C'est en 2021 que la municipalité de
Sainte-Félicité entreprend une démarche
de mise à jour de sa première politique
Municipalité amie des aîné·e·s qui couvrait
la période 2015-2018. Les travaux débutent
officiellement en février 2021 avec la forma
tion du comité de pilotage qui a superviser
l'ensemble du processus.
Portrait du milieu
Après avoir réalisé un bilan de la politique
précédente (voir encadré), une recherche
documentaire a brossé un portrait à jour
de la situation démographique, sociale et
économique de la municipalité, permettant de
prendre connaissance des réalités du milieu.
Plan d'action
Le portrait statistique ainsi que les résultats du
sondage ont permis d'alimenter les réflexions
du comité de pilotage qui a pu déterminer les
champs d'intervention (thèmes), les objectifs
ainsi que 28 actions permettant de répondre
aux besoins identifiés.
Démarche territoriale
Cette démarche est appuyée à l'échelle du ter
ritoire puisque la MRC de La Matanie ainsi que
quatre autres municipalités ont entrepris de
renouveler leur adhésion à la démarche MADA.
٪Stratégie de consultation : questionnaire
Par la suite, une stratégie de consultation a été
établie par le comité de pilotage. En raison de
la pandémie qui rendait toute consultation en
personne impossible, il a été décidé de sonder
les aîné·e·s à l'aide d'un questionnaire papier.
Celui-ci a été acheminé par publipostage à
l'ensemble des foyers de la municipalité afin
de s'assurer de rejoindre toutes les personnes
de 50 ans et plus. Il était également possible
de remplir le questionnaire en ligne. 58 foyers
ont rempli le questionnaire.
1
2
4
3
Lors du bilan de la démarche MADA
2015-2018, le comité de pilotage a
constaté que plusieurs actions prévues
au plan d'action se sont concrétisées,
notamment la tenue de cafés-rencon
tres, des activités de la Cuisine collective
réservées aux 65 ans et plus, des ateliers
sur différents sujets, l'aménagement
d'un jardin communautaire inter-
générationnel et bien d'autres.
Toutefois, d'autres mesures prévues
n'ont pas pu se concrétiser. Dressé tout
au début de la mise à jour MADA, ce
bilan a permis de prendre conscience
des impacts positifs d'une telle
démarche sur la communauté, mais
aussi de l'importance de prioriser des
actions réalistes et concertées.
7
La qualité de vie
Favoriser la mise en place d'initiatives
favorisant le vieillissement actif
consolideront et développeront le
sentiment d'appartenance, la fierté
et de la participation à la vie citoyenne.
Une communication transparente
et efficace
Assurer un respect et une écoute qui
mobiliseront la communauté à faire
partie d'une démarche collective.
Le respect
Respecter l'intégrité morale et physique
des personnes ainé·e·s
Un milieu de vie sécuritaire
Assurer de mettre tous les moyens
à notre disposition pour aménager un
milieu de vie sécuritaire et sécurisant
pour les aîné·e·s
1
2
3
4
Les valeurs
Définition d'une personne
et principes directeurs
aînée
8
La municipalité de Sainte-Félicité souhaite se
positionner sur quatre grandes valeurs et princi
pes qui lui permettront de guider les orientations
de cette politique et de son plan d'action.
En s'appuyant sur ces valeurs et principes
directeurs, la municipalité de Sainte-Félicité
souhaite assurer aux aîné·e·s qui habitent
son territoire et ceux et celles qui viendront
s'y établir qu'elles et qu'ils seront toujours
au cœur des décisions qui influenceront le
développement de la municipalité.
Dans la municipalité de Sainte-Félicité, le comité
de pilotage a choisi d'inclure les personnes
de 50 ans et plus dans sa définition d'un aîné.
Nous définissons un aîné comme une personne
qui a du vécu et des connaissances.
Ayant accumulé un bagage de connaissances
et de multiples expériences, la personne de
50 ans et plus représente une référence pour
les générations qui lui succèdent. Ce groupe
de personnes forme une mosaïque unique et
constitue une force vive pour notre municipali-
té. Dans un milieu facilitant et inclusif, l'aîné·e
contribue activement au développement de sa
communauté. Si celle-ci répond à ses besoins
spécifiques, l'aîné·e épanoui sera en mesure
de partager ses expériences de vie et ainsi
contribuer à la vie sociale de sa municipalité.
Ils sont nos racines du passé. Ils sont inspirants
et inspirés. Ces citoyen·ne·s ouvrent la voie à la
solidarité intergénérationnelle.
Portrait
de la municipalité
aînés
(65 ans et plus)
de la population.
290 27,2 %
La municipalité de Sainte-Félicité compte
approximativement :
ce qui constitue
9
La variation dans la population de
Sainte-Félicité entre 1996 et 2016
Répartition des groupes d'âge
à Sainte-Félicité en 2016
1330
1996
1256
2001
1201
2006
1175
1065
2011
2016
Tendances démographiques
Revenu
Le revenu total médian des ménages en
2015 atteignait 43 456 $ alors que celui des
particuliers était de 24 528 $.
La fréquence de faible revenu après impôt
est de 20,9 % et parmi les 65 ans et plus,
cette fréquence atteint 42,3 % (29,8 % pour
l'ensemble de la MRC).
Transport et mobilité
▶ Le service de transport adapté offert par la
MRC de La Matanie, a effectué en 2019, 810
déplacements à Sainte-Félicité. Du côté
du transport collectif, on en comptait 1274
pour cette même année.
▶ Concernant le service d'accompagne
ment-transport offert par le Centre d'action
bénévole, notons qu'il y avait 18 bénéfici
aires de Sainte-Félicité pour l'année 2019-
2020 (se terminant au 31 mars 2020).
Scolarité
Lors du dernier recensement, parmi les aîné·e·s
de la municipalité, 60 % ne possédaient aucun
diplôme et 16 % avaient un diplôme d'études
secondaires (DES) comme plus haut diplôme.
Une cinquantaine d'aîné·e·s de Sainte-Félicité
détenait un diplôme professionnel ou collégial.
C'est donc environ 40 % des Félicitois·se·s âgés
de 65 ans et plus qui détenaient au moins un DES.
0
100
200
300
0-14 ans
15-24 ans
25-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65 ans et +
10
Objectifs
de la politique
Par son adhésion à la démarche MADA,
la municipalité de Sainte-Félicité souhaite
contribuer au vieillissement actif de sa
population.
Les trois piliers du vieillissement actif -
participation, santé et sécurité - s'incarnent
dans neuf champs d'intervention distincts
qui favorisent l'émergence d'environnements
favorables à l'inclusion et à l'épanouissement
des aîné·e·s sur lesquels il est possible d'agir
à l'échelle municipale.
1
2
3
Loisirs
▶ Offrir une diversité d'activités adaptées
aux besoins et aux intérêts des aîné·e·s
▶ Assurer l'accessibilité aux livres
et lectures
Respect
et inclusion sociale
▶ Valoriser les aîné·e·s dans la
communauté
▶ Sensibiliser les citoyen·ne·s à être
vigilants quant à l'isolement et à la
détresse des aîné·e·s
Participation sociale
▶ Valoriser et reconnaitre le rôle des
bénévoles par des activités de
reconnaissance
▶ Développer une relève bénévole
11
4
7
8
9
5
6
Aménagement
et accès aux lieux
et aux bâtiments
▶ Améliorer les espaces extérieurs pour
les rendre adaptés et attractifs
▶ Développer davantage le parc
Isabelle-Boulay pour faciliter l'accès
aux aîné·e·s
▶ Améliorer l'accès aux bâtiments
notamment pour les personnes
à mobilité réduite
Habitation et milieux
de vie
▶ Améliorer l'offre des services
permettant aux aîné·e·s de demeurer
dans leur municipalité
Santé, services sociaux
et communautaires
▶ Assurer l'accessibilité des services
de santé pour les aîné·e·s, peu importe
leur lieu de résidence
▶ Promouvoir les saines habitudes de
vie chez les aîné·e·s
Transport et mobilité
▶ Permettre aux aîné·e·s de mieux
connaître le transport actif et collectif
▶ Favoriser l'utilisation du transport
collectif chez les aîné·e·s
Sécurité
▶ Assurer un milieu de vie sécuritaire
et sécurisant pour les aîné·e·s de la
municipalité
▶ Sensibiliser la population au sujet
de la maltraitance
Information
et communication
▶ Favoriser un meilleur accès
à l'information concernant la
démarche MADA et les services
offerts aux aîné·e·s
12
Cette politique des aîné·e·s est le fruit d'une
volonté de reconnaître les besoins réels
de la population et de faire émerger une
vision et des enjeux partagés par toute une
communauté. Le plan d'action qui en découle
permet de se donner une direction claire ainsi
que des repères pour mesurer les résultats
collectifs au cours des prochaines années.
L'implication et le soutien de la population
félicitoises sont essentiels afin de favoriser
l'atteinte des différents objectifs de cette
politique. Nous souhaitons que l'énergie
déployée lors de son élaboration permette
de faire une réelle différence dans la vie des
aîné·e·s de Sainte-Félicité.
Conclusion
MERCI au Secrétariat aux aînés du
ministère de la Santé et des Services
sociaux pour l'aide financière accordée
pour le renouvellement de la démarche
Municipalité amie des aînés.
MERCI à madame Sylviane Pipon
d'Espace Muni pour l'accompagnement
offert durant la démarche.
MERCI à la MRC de La Matanie pour
le soutien technique et les ressources
mobilisées pour mener à bien l'élaboration
de la politique et du plan d'action.
MERCI aux citoyen·ne·s de Sainte-Félicité
qui ont participé au processus de consul
tation publique nous permettant ainsi de
rédiger une politique à leur image.
MERCI au comité de pilotage MADA et
au maire responsable des questions aîné·e·s
Andrew Turcotte, pour leur engagement
et leur dynamisme ! Malgré les contraintes
liées au contexte sanitaire (pandémie de
COVID-19) qui prévalait durant le processus
d'élaboration, les rencontres de travail ont
été des plus stimulantes !
13
S A I N T E - F É L I C I T É
P L A N D'A C T I O N 2 0 2 1 -2 0 2 5
Municipalité
aîné - e - s
desamie
14
15
1
Loisirs
Objectif 1.1. Offrir une diversité d'activités adaptées aux besoins et aux intérêts des aîné·e·s
Actions
Responsables et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
1.1.1. Maintenir le jardin
communautaire
intergénérationnel
▶ Comité de développement
$
CT
Les activités
intergénérationnelles
du jardin se poursuivent.
1.1.2. Créer et promouvoir
des activités sociales
et de loisirs pour les 50
ans et plus
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
▶ Comité des loisirs
$ $
MT
Des activités sociales et
de loisirs sont offertes aux
gens de 50 ans et plus.
Objectif 1.2. Assurer l'accessibilité aux livres et lectures
1.2.1. Installer et promouvoir
des croques- livres
dans des lieux
accessibles
▶ Municipalité de
Ste-Félicité
▶ Citoyen·ne·s engagé·e·s
dans les croques-livres
$
MT
Les aîné·e·s et la
population ont
facilement accès
aux livres dans la
municipalité.
1.2.2. Augmenter les heures
d'ouverture de la
bibliothèque
▶ Municipalité de
Ste-Félicité
▶ Citoyen·ne·s engagé·e·s
dans les croques-livres
$
MT
Les livres sont
maintenant disponibles
plus facilement.
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
16
2
Inclusion sociale
Objectif 2.1. Valoriser les aîné·e·s dans la communauté
Actions
Responsables et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
2.1.1. Organiser
annuellement un
minimum d'une activité
visant à valoriser les
rôles des aîné·e·s dans
la communauté
▶ Responsable question
aîné·e
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
$
CT
Minimalement une
activité est organisée
chaque année pour
valoriser la contribution
des aîné·e·s dans la
municipalité.
2.1.2. Développer de
nouvelles activités
inclusives pour les
aîné·e·s permettant
leur participation
▶ Comité des loisirs
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
$ $
En
continu
Le nombre d'aîné·e·s
participant aux activités
est en augmentation.
Objectif 2.2. Sensibiliser les citoyen·ne·s à être vigilants quant à l'isolement
et à la détresse des aîné·e·s
2.2.1. Inviter des personnes
clés à joindre le réseau
des éclaireurs
▶ CISSS mesure
Les éclaireurs
▶ Responsable question
aîné·e
$
MT
et en
continu
Les citoyen·ne·s
reconnaissent les aîné·e·s
vivant de l'isolement de
la détresse et peuvent
les référer vers les
organismes appropriés.
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
3
Participation sociale
Objectif 3.1. Valoriser et reconnaitre le rôle des bénévoles par des activités de reconnaissance
Actions
Responsables et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
3.1.1. Offrir des activités de
reconnaissance des
aîné·e·s
▶ Municipalité
$
En
continu
Les aîné·e·s se sentent
reconnu pour leur
implication et ont le
goût de continuer à
contribuer.
Objectif 3.2. Développer une relève bénévole
3.2.1. Créer des occasions
d'implication
répondant aux intérêts
des aîné·e·s
▶ Municipalité
▶ Comité de développement
▶ Comité des loisirs
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
$
En
continu
Les aîné·e·s ont des
occasions d'implication
dans leur milieu.
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
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Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
18
4
Aménagement et accès aux lieux et aux bâtiments
Objectif 4.1. Améliorer les espaces extérieurs pour les rendre adaptés et attractifs
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
4.1.1. Effectuer des travaux
d'embellissement et
d'aménagement de la
municipalité par l'ajout
de bancs et de fleurs
▶ Municipalité
▶ Corporation de
développement
$ $
MT
Des bancs et des fleurs sont
installés dans la municipalité
pour permettre aux
aîné·e·s d'avoir accès à des
environnements adaptés et
attractifs.
4.1.2. Aménager un lieu
de rencontre dans le
sentier municipal
▶ Municipalité
$ $
MT
Les aménagements du sentier
font en sorte qu'il est davantage
fréquenté et préviennent
l'isolement des gens par leur
fréquentation.
Objectif 4.2. Développer davantage le parc Isabelle-Boulay pour faciliter l'accès aux aîné·e·s
4.2.1. Installer une allée en
pierre concassée avec un
tapis pour l'accessibilité
universelle à la plage
▶ Municipalité
$ $ $
LT
Les personnes à mobilité
réduite fréquentent la plage.
4.2.2. Installer du mobilier
comme des tables et
des balançoires
▶ Municipalité
$ $
LT
Le parc Isabelle-Boulay est
facilement accessible pour les
aîné·e·s par l'utilisation de son
mobilier.
Objectif 4.3. Compléter l'aménagement du Parc Sioui
4.3.1. Installer les modules
d'exercices manquants
▶ Municipalité
$ $
LT
Les aîné·e·s ont un lieu de
rencontre pour pratiquer des
activités physiques extérieurs.
5
Habitation et milieux de vie
Objectif 5.1. Améliorer l'offre des services permettant aux aîné·e·s
de demeurer dans leur municipalité
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
5.1.1. Faire connaître les
services favorisant le
maintien à domicile
des aîné·e·s
▶ CISSS
▶ Les organismes
communautaires
$ $
MT
Les services et programmes
favorisant le maintien
à domicile sont connus
des citoyen·ne·s et leur
permettent d'en bénéficier.
5.2.1. Collaborer aux actions
territoriales (MRC)
visant à améliorer
l'accès à des services
favorisant le maintien
à domicile
▶ Conseil Municipal
▶ MRC
▶ Table de concertation
des aîné·e·s de La
Matanie
$ $ $
MT
L'appui de la municipalité
de Sainte-Félicité, joint à celui
des autres municipalités,
permet d'améliorer l'accès
des aîné·e· s à des services
favorisant le maintien à
domicile (augmentation
du nombre de services
disponibles à Sainte-Félicité
et augmentation du nombre
d'aîné·e· s qui s'en prévalent).
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
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Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
20
6
Santé, services sociaux et communautaires
Objectif 6.1. Assurer l'accessibilité des services de santé pour les aîné·e·s,
peu importe leur lieu de résidence
Actions
Responsables et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
6.1.1. Solliciter les différents
organismes à
augmenter leur
présence dans la
municipalité
▶ CISSS
▶ Organismes
communautaires
▶ Corporation de
développement
communautaire (CDC)
▶ Coop de santé
$
LT
Les organismes
desservent les aîné·e·s
de Sainte-Félicité dans
la municipalité.
6.1.2. Référer les aîné·e·s
ayant besoin
de services aux
organisations pouvant
les desservir
▶ Les éclaireurs
▶ Flambeaux
▶ CISSS
▶ Municipalité
$
CT
Le nombre de
Félicitois·e·s bénéficiant
des services des
organismes du territoire
augmente
Objectif 6.2. Promouvoir les saines habitudes de vie chez les aîné·e·s
6.2.1. Développer et offrir
des activités favorisant
la santé physique et
mentale
▶ Comité de loisirs
▶ Centre d'éducation
des adultes
▶ Centre de services scolaires
des Monts-et-Marées
(CSSM) (gym cerveau)
$
CT
et en
continu
Les aîné·e·s augmentent
le nombre activités
favorisant la santé
physique et mentale
qu'ils pratiquent
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
7
Transport et mobilité
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
21
Objectif 7.1. Permettre aux aîné·e·s de mieux connaître le transport actif et collectif
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
7.1.1. Promouvoir
localement les
services de transport
adapté et collectif de
la MRC
▶ MRC
▶ Municipalité
$
MT
Les gens connaissent mieux
les services et alternatives en
transport quand ils n'ont pas
la possibilité de se déplacer
par eux-mêmes.
Objectif 7.2. Favoriser l'utilisation du transport collectif chez les aîné·e·s
7.2.1. Planifier et mettre en
œuvre des activités
de familiarisation avec
le transport collectif
(de la réservation à
l'utilisation)
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
$
MT
Des activités ont été
organisées pour permettre
aux aîné·e· s de se familiariser
avec le transport collectif, de la
réservation au déplacement.
7.2.2. Diffuser les possibilités
de covoiturage lors
des activités locales
pour favoriser la
participation de tous
les aîné·e·s
▶ La population
▶ Les comités
▶ Direction générale
de la municipalité
$
MT
Les gens ont la possibilité
d'accéder à du covoiturage
pour participer aux activités
de la communauté.
7.2.3. Mettre en place des
circuits de transports
actifs sécuritaires
(marche et vélo)
▶ Municipalité
$ $ $
LT
Des circuits de transports actifs
sécuritaires sont aménagés.
22
8
Sécurité
Objectif 8.1. Assurer un milieu de vie sécuritaire et sécurisant pour les aîné·e·s de la municipalité
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
8.1.1. Collaborer avec la
Sûreté du Québec
pour augmenter la
présence policière
dans les endroits
problématiques
▶ Municipalité
$
En
continu
La présence des policier·ière·s
dans la municipalité
augmente dans les secteurs
problématiques.
8.1.2. Mettre en place des
mesures d'atténuation
de la vitesse
▶ Municipalité
$ $
MT
Des mesures d'atténuation
de la vitesse sont en place
dans différents secteurs et la
population réduit sa vitesse
de circulation dans le village.
Objectif 8.2. Sensibiliser la population au sujet de la maltraitance
8.2.1. Collaborer à la
réactivation de
l'initiative Flambeaux
▶ Centre d'action
bénévole
(Flambeaux)
$
MT
Les aîné·e·s et leurs proches
sont davantage informés sur
la maltraitance et sont mieux
outillés pour intervenir.
8.2.2. Publier des chroniques
d'information sur la
sécurité des aîné·e· s
dans le Petit Journal
▶ Responsable
question aîné·e· s
▶ Comité citoyen·ne·s
aîné·e·s
$
MT
Des chroniques sont publiées
de minimum 4x par année
dans le Petit Journal.
SAINTE-FÉLICITÉ | PLAN D'ACTION MADA 2021-2025
9
Information et communication
Objectif 9.1. Favoriser un meilleur accès à l'information concernant la démarche MADA
et les services offerts aux aîné·e·s
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
9.1.1. Diffuser le plan d'action
MADA et informer
régulièrement la
population des actions
entreprises
▶ Municipalité
▶ Responsable
question aîné·e· s
$
En
continu
Un résumé de la politique,
du plan d'action MADA et
de l'avancement des travaux
est rendu disponible à la
population.
9.1.2. Identifier différentes
stratégies pour assurer
une diffusion de
l'information efficace
▶ Comité de suivi
MADA
▶ Municipalité
▶ Responsable
question aîné·e· s
$
CT
L'information circule de façon
efficace par les différents
médias ciblés.
9.1.3. Faire connaître
les services
communautaires,
de santé et de maintien
à domicile disponibles
dans la MRC auprès
de la population
▶ Corporation de
développement
communautaire
(CDC)
▶ Municipalité
▶ Responsable
question aîné·e· s
$
MT
Les aîné·e·s connaissent
et utilisent davantage les
services leur permettant
de demeurer à leur domicile
plus longtemps.
23
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans les 18 prochains mois
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 18 à 36 mois
LT : long terme : début des travaux d'ici 48 mois
SAINTE-FÉLICITÉ
Démarche d'accompagnement réalisée
par Kolektiva, gestion de projets collectifs
Photos : Romain Pelletier (page 1)
Mélodie Pardonnet (pages 2, 11 et 14)
Jacques Deschênes (pages 9 et 24)
Graphisme : Caroline Turbide, graphiste