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RÉSULTATS DE LA CONSULTATION
PUBLIQUE ET PLAN D'ACTION 2018-2022
SAINTE-FÉLICITÉ
Sainte-Félicité
familles
en 2022 ?
et
ses
Comment seront
matières
Table des
Mots des élus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Où sommes-nous en 2018 ?
Portrait sociodémographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Où serons-nous en 2022 ?
Vision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Comment atteindre ce que nous souhaitons
d'ici 5 ans ?
Orientations, objectifs, actions . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Plan d'action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2
Ce projet est rendu possible grâce au soutien financier du
ministère de la Famille ainsi qu'au soutien technique du
Carrefour action municipale et famille.
3
des élus
Un mot
Une municipalité constitue le milieu de vie et le
point d'ancrage des familles. C'est dans notre mi-
lieu que se concentrent la plupart des activités. La
municipalité doit procurer un cadre de vie stimu-
lant, un environnement dynamique pour y faire
grandir les familles.
Je suis convaincu que les valeurs de cette politique
sauront répondre aux attentes et aux besoins des
familles de notre communauté. Les actions que vous
allez découvrir dans ces pages intègrent les nouvelles
réalités exprimées par les familles du milieu lors de
différentes consultations.
Cette politique témoigne non seulement de notre
volonté d'améliorer la qualité de vie des familles,
mais également de renforcer notre sentiment
d'appartenance à Sainte-Félicité.
Je tiens à souligner l'effort de
tous ceux et celles qui ont tra-
vaillé à l'élaboration de cette
première politique familiale.
Je vous félicite grandement
pour le travail accompli.
Andrew Turcotte
MAIRE DE SAINTE-FÉLICITÉ
Le comité famille a écouté les
familles et la communauté
lors de la consultation. On se
rend déjà compte de l'impact
de cette concertation. Les dif-
férents comités locaux et la
municipalité ont écouté les
gens et ont mis en place des
actions pour l'amélioration de
de leurs services.
Avec ce plan d'action, la municipalité s'engage à of-
frir un milieu de vie épanouissant pour les familles
et promouvoir l'implication des jeunes. On veut op-
timiser l'utilisation des services sportifs et culturels,
favoriser les saines habitudes de vie, développer nos
attraits quatre saisons et mettre à jour nos outils de
communication.
La municipalité va continuer à appuyer la com-
munauté et à faire un suivi avec les porteurs des
projets, et ce, pour que notre municipalité soit un
passeport bonheur !
Sandra Bérubé
ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES
4
en 2018 ?
Où sommes-nous
PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
5
Profil sociodémographique
de Sainte-Félicité
› Collin
› Deroy
› Desjardins
› Fortin
› Harrisson
› Lefrançois
› Otis
› Perron
› Turcotte
Année de fondation
1869
Les premières familles félicitoisesii
Évolution de la population
Répartition démographique (2016)
Âge médian (2016)
1. Populationi
1130
-13,4 %
-2,2 %
-9,4 %
10
54,0 ans
85
95
25
52,8 ans
100
70
30
42,5 ans
125
45
45
25
45
40
40
45
40
110
50
45
La Matanie
Bâtisseur
Générations
Boomer
X
Y
Z
90+
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
Sainte-Félicité
-19,9 %
1996
En 20 ans
En 5 ans
1256
2001
1201
2006
1175
2011
1065
2016
1116
2018
6
Scolarité des personnes âgées entre 25-64 ans (2016)
% de la population de moins de 30 ans (2016)
% des familles monoparentales (2016)
Taille des familles avec enfants à la maison (2016)
À Sainte-Félicité (2016)
2. Scolarité
11,1 %
13 %
30,6 %
14,8 %
28,7 %
22,5 %
10,5 %
11,9 %
19,1 %
28,2 %
18 %
19,9 %
25,5 %
14,9 %
25,5 %
19 %
19,9 %
18,5 %
13,3 %
33,5 %
16,9 %
Baccalauréat
ou supérieur
DEC
Apprenti
ou métiers
DES ou
équivalent
Aucun diplôme
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
75
30
25
1 enfant
2 enfants
3 enfants et plus
jeunes de 0-19 ans
(85 enfants de 0-9 ans)
familles monoparentales
familles avec enfants
à la maison
sont mères seules
cheffes de famille
personnes en moyenne
par famille
155
35
135
63 %
2,9
La Matanie
Québec
Sainte-Félicité
7
Taux d'emploi des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Taux de chômage des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Répartition des travailleurs des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Principaux secteurs d'emploi (2016)
61,1 %
15,4 %
335
19,7 %
13,2 %
66,6 %
11,8 %
40
13,2 %
10,5 %
75,5 %
6,6 %
11,8 %
6,6 %
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
Employé
Travailleur
autonome
Santé & services
sociaux
Commerce de détail
Fabrication
Commerce de détail
Hébergement et
restauration
Construction
3. Travail
Revenu moyen après impôt des familles1
avec enfants (2015)
% de personnes ayant un faible revenu (2015)
67 368 $
20,4 %
88 189 $
18,7 %
99 279 $
14,6 %
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
À Sainte-Félicité
en Matanie
au Québec
4. Revenus
1 Par familles, on entend ici les familles économiques,
c'est-à-dire tous les membres liés par le sang habitant
sous un même toit.
2 Selon la Mesure de faible revenu après impôt (MFR-ApI)
8
Logements (2016)
425
75
Propriétaires
Locataires
Résidences
permanentes (2017)
Résidences de
villégiature (2017)
En moyenne pour
une maison
Résidences à
logements (2017)
Nouvelles constructions
depuis cinq ans (2016)
En moyenne mensuel
lement pour les frais
de logement (2016)
En moyenne pour un
terrain avec services
(2018)
Terrains disponibles
en périmètre urbain
(2018)
Résidences privées pour
aînés : hébergement
spécialisé (2018)
406
101
106 460$
27
10
426$
9 375$
26
2
5. Habitationiii
Un dessin parmi ceux réalisés par les enfants de Sainte-Félicité
lors de la consultation publique sur la politique familiale.
6. Transportiv
Trajet moyen domicile-lieu de travail (2016)
Personnes se dirigeant
au travail en transport
actif (2016)
Trajet moyen des élèves
primaires (2018)
enfants pouvant
marcher vers l'école
(2018)
Trajet moyen des élèves
secondaires (2018)
20 min. de paysage !
15
30 min.
12
20 min.
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
Profil du milieu de vie
de Sainte-Félicité
› Week-end en fête de Sainte-Félicité
› Fête de Noël
› Marché de Noël
› Tournois de billard à la Saint-Valentin
› Activités diverses organisées par
le comité MADA
› Gymkhana
› Ballade des motoneiges antiques
› Bingo OLO
› Souper de la Fête des mères
› Bazar des Fermières
› Accès public au bord de mer de Ste-Félicité
› Accès au littoral (relié à Grosses-Roches)
› Sentiers de ski de fond et de raquette
› Terrain multifonctionnel
› Auberge de jeunesse (Manoir des Sapins)
› Café-crêperie (Les Gamineries)
› Galerie-boutique Le Hublot
› Pisciculture Diane et J.P. Gagnon
› Manège équestre
› Location d'équipement nautique
et excursions
› Couchés de soleil spectaculaires
2. Activités de
rassemblement
1. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
10
› Coopérative de santé
› Dépanneur
› Comptoir de Postes Canada
› Garages
› 3 restaurants saisonniers
› 2 salons de coiffure
› Service d'ostéopathie
› Maison des jeunes
› Parc Sioui, (0-5 ans et pour personnes
à mobilité réduite)
› Marche le long du littoral : 15 km vers
Grosses-Roches
› Sentier de raquette et ski de fond : 5 km
› Fat-bike : 10 km vers Petit-Matane
› Vélo de route et hybride : 2 parcours de 8 km
et 12 km
› Jardin communautaire
› Patinoire, pétanque, soccer, gymnase,
tennis, balle molle, volley bal, badminton
› Cours de zumba, danse en ligne, yoga,
conditionnement physique, peinture,
horticulture, gym cerveau, dressage de chien
› Centre et cuisine communautaires
› Bibliothèque, CACI (centre d'accès
communautaire Internet), Arcade
› Rampes d'accès au fleuve
4. Services
de proximité
3. Espaces verts, sports
et loisirs
Carte des sentiers de raquette et de ski de fond
11
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
› Cercle des Fermières
› Comité des citoyens
› Fabrique de Sainte-Félicité
› Conseil d'établissement de l'École
Sainte-Félicité
› Comité de développement Sainte-Félicité
› Comité des Loisirs Ste-Félicité
› Comité Week-end en fête de Sainte-Félicité
› Comité de pétanque Ste-Félicité
› Regroupement La marche Ste-Félicité
› Comité du regroupement de
la Collectivité du 733vi
› Club de raquette et de ski de fond
› 76 élèves à l'école préscolaire et primaire
› 31 élèves au service de garde scolaire
› Camp de jour
› 2 garderies privées
› 1 garderie en milieu familial subventionnée
› 1 espace famille PARENThèse disponible
› Petit Journal mensuel
› Page Facebook Vivre à Sainte-Félicité
› Page Facebook Collectivité 733
6. Organismes
du milieu
5. École et garderies
7. Communications
i Statistique Canada, 2017 Série « Perspective géographique », recensement de 2016 ; 2011 ; 2006.
Le graphique représentant l'évolution de la population en 5 ans comprend la période de 2011 à 2016. Les données de 2018 proviennent
du décret de population du MAMOT. Les données de Statistique Canada sont privilégiées comme elles sont plus détaillées. Afin
d'assurer la confidentialité des données, les catégories sont arrondies au multiple de 5 par Statistique Canada, ce qui explique que
l'addition des catégories ne correspond pas au nombre total de résidents ; CISSS du Bas-St-Laurent, 2017. « Fiche sociosanitaire ».
ii Société d'histoire de Matane, 2018.
iii Gouvernement du Québec, 2017. « Sommaire du rôle d'évaluation foncière ».
iv Statistique Canada, 2017 ; MRC de La Matanie, 2018 ; CSMM, 2018.
v Directeur général des élections du Québec, 2017.
vi La Collectivité 733 est un regroupement formé en 2015. Elle inclut quatre municipalités qui partagent
leurs ressources humaines et matérielles.
12
diagnostic
Constats et
13
Forces
Faiblesses
Opportunités
Défis à relever
› Plusieurs infrastructures de loisirs
(parcs, sentiers toutes saisons, patinoire)
› Collaboration entre les comités
› Disponibilité des personnes de références
dans le village (piliers)
› Désir de changement et optimisme
› Premiers paysages de type gaspésien
› Dynamise du personnel de l'école
› Présence de plusieurs services
› Présence de plusieurs obstacles au transport
actif et sécuritaire entre les infrastructures
› Infrastructures sous utilisées et offre de
loisirs limitée
› Difficulté de diffusion de l'information
pertinente au moment opportun
› Développer le point de vue de la route
du Cap-à-la-Baleine
› Haut potentiel touristique : motoneige,
VTT, chasse et pêche
› Activité en mer non motorisées (kayak...)
› Collectivité 733 et Table en loisir de
La Matanie
› Accès pour tous aux télécommunications
de haute vitesse
› Lien école-communauté: Participation des
parents aux activités scolaires et participation
des élèves aux activités communautaires
14
en 2022 ?
Où serons-nous
ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE
15
En 2022, à Sainte-Félicité, la municipalité et la com-
munauté donnent une grande place aux jeunes.
Dans ce milieu, notre municipalité s'engage à com-
muniquer efficacement les activités à venir comme
l'avancement des projets. La municipalité facilite la
tenue d'activités qu'elles soient sportives, artistiques
ou culturelles, et ce, par et pour tous. En ce sens, le
conseil municipal et les organismes communautaires
veillent à ce que les familles félicitoises connaissent et
puissent utiliser les équipements et les infrastructures
favorables à leur mieux-être.
À Sainte-Félicité, l'implication, le vivre-ensemble, les
saines habitudes de vie et le désir d'être tourné vers
l'avenir sont ce qui nous motivent vers cet idéal réaliste.
la Famille,
passep rt
BONHEUR
À Sainte-Félicité,
qui inclut tout le monde !
c'est un
16
ce que nous
souhaitons
Comment atteindre
d'ici 5 ans ?
ORIENTATIONS, OBJECTIFS ET ACTIONS
17
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Offrir un
milieu de vie
épanouissant
pour les familles
1
Actions
1 › Relancer et maintenir l'espace-famille
du centre sportif
2 › Faire connaitre les membres du comité
des loisirs et rendre disponible les
cordonnées de la personne-contact
ATTRACTION ET RÉTENTION DES FAMILLES
18
18
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Optimiser l'utilisation de
services sportifs,
culturels
et de garde
sur le territoire du 733
2
Actions
3 › Organiser plus d'activités sportives en facilitant
les ligues amicales inter villages et multi âges
4 › Offrir un camp de jour de qualité
5 › Organiser plus d'activités culturelles pour
les enfants
OFFRE ET ACCÈS AUX SERVICES
19
20
21
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Améliorer
la sécurité
à pied et à vélo
Encourager l'offre de
collations santé
accessibles
durant les activités
Actions
6 › Faire une cartographie des déplacements actifs
et mettre en oeuvre les mesures priorisées
7 › Consolider les liens entre les cuisines collectives,
le jardin et l'école pour la préparation de
collations santé disponibles durant les activités
communautaires
SAINES HABITUDES DE VIE
3
22
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
DE GRANDE ENVERGURE
Rendre le
bord de mer
plus attrayant
par et pour les familles
Développer les attraits
toutes saisons
en lien avec la nature
Actions
Actions
8 › Organiser une deuxième corvée de
nettoyage par le camp de jour (la
première étant organisée par l'école)
9 › Étudier les possibilités de mettre une
toilette chimique.
1 › Créer des sentiers multisports en hiver
(ski de fond, raquette, motoneige, glissade)
et mettre sur pied une cabane pour se
réchauffer et manger son lunch
MISE EN VALEUR DES
ENVIRONNEMENTS ET ATTRAITS
4
23
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Promouvoir
l'implication
des jeunes
Actions
10 › Faire connaître le rôle de la ressource
intermunicipale
11 › Encourager l'embauche stable d'un
coordonnateur pour l'organisation des
activités sportives et culturelles
12 › Implanter le point de service de la maison
des jeunes
13 › Encourager et maintenir les représentants
jeunesses au sein des comités
VIE COMMUNAUTAIRE
5
24
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Développer et mettre à jour
les outils
d'information
6
Actions
14 › Mettre à jour le site web de la municipalité
15 › Diffuser le calendrier de la Collectivité 733
au centre communautaire et dans le Petit
journal
16 › Proposer une activité parascolaire pour que
les jeunes participent au Petit Journal
17 › Tenir des ateliers pratiques pour l'utilisation et
la gestion des médias sociaux
18 › Créer une liste de diffusion de courriel,
classée selon les champs de d'intérêt
des inscrits, destinée aux organismes
communautaires
19 › Installer des babillards ou colonnes Morris
AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS
25
Plan d'action
Action de
grande
envergure
Créer des sentiers multisports d'hiver (ski de fond, raquette, motoneige, glissade)
et mettre sur pied une cabane pour se réchauffer et manger son lunch
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
Faire une cartographie de ce qui existe déjà et de ce qui est souhaité
(emplacement, propriétés, dénivelé, etc)
$
2018-2022
› Comité loisirs
› Municipalité
› MRC
Réunir les principaux intéressés et les personnes ressources pour en
venir à une proposition
$
Valider la proposition, sa faisabilité et les coûts
$-$$
Faire un plan de travail et partager les tâches
$
Mettre en œuvre les actions choisies
$$$-$$$$
ORIENTATION
Attraction
et rétention
des familles
Offrir un milieu de vie épanouissant pour les familles
1 › Relancer et maintenir l'espace-famille du centre sportif
$
2018
› Comité loisirs
2 › Faire connaître les membres du comité des loisirs et rendre
disponible les coordonnées de la personne-contact
$
2018
› Comité loisirs
ORIENTATION
Offre et
accès aux
services
Optimiser l'utilisation de services sportifs, culturels et de garde sur le territoire du 733
3 › Organiser plus d'activités sportives en facilitant les ligues
amicales inter villages et multi âges
$$
2018-2022
› Comité
Collectivité 733
› Comité loisirs
4 › Offrir un camp de jour de qualité
$$
2018-2022
› Municipalité
5 › Organiser plus d'activités culturelles pour les enfants
$$
2018-2022
› Comité
Collectivité 733
› Comité loisirs
ORIENTATION
Saines
habitudes
de vie
Améliorer la sécurité à pied et à vélo
6 › Faire une cartographie de déplacements actifs
$
2018-2019
› Municipalité
› MRC
› COSMOSS
› CISSS
Encourager l'offre de collations santé accessibles durant les activités
7 › Consolider les liens entre les cuisines collectives, le jardin et l'école
pour la préparation de collations santé disponibles durant les
activités communautaires
$
2018
› Comité jardin
› Conseil
d'établissement
› Comité loisirs
1
2
3
ORIENTATION
Environne-
ments et
attraits
Rendre le bord de mer plus attrayant par et pour les familles
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
8 › Organiser une deuxième corvée de nettoyage par le camp de jour
(la première étant organiser par l'école)
$
2018
› Comité de
développement
9 › Étudier les possibilités de mettre une toilette chimique
$
2019
› Comité de
développement
ORIENTATION
Vie commu-
nautaire
Promouvoir l'implication des jeunes
10 › Faire connaître le rôle de la ressource intermunicipale
$
2018
› Comité loisirs
› Comité
Collectivité 733
11 › Encourager l'embauche stable d'un coordonnateur pour
l'organisation des activités sportives et culturelles
$$$
2019
› Comité loisirs
› Comité
Collectivité 733
12 › Implanter le point de service de la maison des jeunes
$$$
2018-2022
› Municipalité
13 › Encourager et maintenir les postes jeunesses au sein des comités
$
2018-2022
› Municipalité
ORIENTATION
Communi
cations
Développer et mettre à jour les outils d'information
14 › Mettre à jour le site Web de la municipalité
$-$$
2018
› Municipalité
15 › Diffuser le calendrier de la Collectivité 733 au centre
communautaire et dans le Petit journal
$
2018-2019
› Comité loisirs
› Comité journal
16 › Proposer une activité parascolaire pour que les jeunes
participent au Petit Journal
$
2019
› Conseil
d'établissement
› Comité journal
17 › Tenir des ateliers pratiques pour l'utilisation
et la gestion des médias sociaux
$
2019
› Comité de
développement
› Municipalité
18 › Créer une liste de diffusion de courriel, classée selon les
champs de d'intérêt des inscrits, destinée aux organismes
communautaires
$
2020
› Municipalité
› Comité de
développement
19 › Installer des babillards ou des colonnes Morris
$$
2020
› Municipalité
› Comité de
développement
4
5
6
Légende
$ : moins de 500$ $$ : entre 500 et 5 000$ $$$ : entre 5 000 et 25 000$ $$$$ : plus de 25 000$
: action applicable en collectivité 733
La politique familiale est à la fois une volonté
et un engagement de votre municipalité pour :
› Mieux comprendre les réalités des familles de
notre communauté
› Choisir ensemble nos actions en faveur des
familles
› Retirer le maximum des ressources rares et les
diriger vers des cibles optimales
› Mobiliser les familles et les jeunes autour
d'objectifs clairs
› Appuyer nos demandes d'aide financière
pour la réalisation de projets concrets
› Penser et agir famille
Comité de travail
(élu(e)s et citoyen(ne)s de Sainte-Félicité)
› Sandra Bérubé, conseillère municipale et
responsable des questions familiales (RQF)
› Christine Otis
› Annie Paré
› Maude-Émilie Savard
› Caroline Turbide
› Maggie Beaulieu-Pelletier, chargée de projet
politique familiale
municipale ?
Pourquoi une
Graphisme : Caroline Turbide, graphiste