Politique familiale municipale - amie des aines 2021-2023 — full text

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot 128093a6736c · verified 2026-06-13 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

1 Politique familiale municipale Municipalité amie des aînés 2021-2024 Photo: courtoisie Sarah Gervais Table des matières 03 Mot du maire 04 Mot de la responsable familles-aînés 05 Le comité familles-aînés 07 Mandat du comité 08 Venus pour demeurer à Sainte- Geneviève-des-grands-rêves 09 Nos valeurs 10 Notre définition de la famille et des aînés 11 Portrait statistique de la municipalité 13 Acquis de la municipalité 15 Les objectifs 16 Plan d'action 29 Mise en oeuvre et suivi 30 Remerciements 30 Bibliographie Lexique des abréviations APeVAH : Association des personnes vivant avec un handicap AQDR : Association québécoise de défense des droits des personnes retraitées et préretraitées CSSS : Centre de santé et de service sociaux FADOQ : Fédération de l'Âge d'Or du Québec MTQ : Ministère des Transports du Québec SADC : Société d'aide au développement des communautés SQ : Sûreté du Québec TAC des Chenaux : Transport adapté et collectif des Chenaux Mot du maire La Municipalité de Sainte-Geneviève-de-Batiscan est très heureuse de vous présenter sa Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA). La pandémie nous a tous chamboulés et nous a surtout fait réaliser l'importance des familles et des aînés dans notre communauté. Il s'est donc avéré primordial pour les élus municipaux de placer ceux-ci au centre de leurs décisions et ainsi s'assurer de mettre en place des actions qui répondent aux réels besoins de la population. Après un travail incroyable des employés municipaux et de nos généreux bénévoles, nous sommes fiers de publier ce plan d'action. Nous désirons ainsi adapter et rendre accessible notre belle municipalité, la dynamiser et l'activer. Nous remercions les citoyens qui ont pris part aux consultations publiques et au sondage ainsi qu'à ceux qui se sont impliqués activement dans le comité. Votre participation a rendu ce projet possible ! Tous les résidents de notre communauté trouveront leur place dans l'organisation des services offerts par la municipalité grâce à ce plan d'action. De plus, le conseil municipal invite toute la population à s'engager dans les diverses actions qui seront mises en place au cours des prochaines années. Bonne lecture ! Christian Gendron Maire 3 Mot de la responsable Familles-Ainés Chers Genevièvois, chères Genevièvoises, C'est avec une grande fierté que nous vous présentons la Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA) de Sainte-Geneviève-de-Batiscan. Ce fut une démarche assez longue puisque la pandémie est venue ralentir notre cadence. Toutefois, je crois que cette épreuve a permis d'élaborer des objectifs et un plan d'action qui reflètent plus justement les besoins actuels des familles et des aînés de notre municipalité. D'ailleurs, vos idées nous ont tellement stimulés que plusieurs actions ont déjà été réalisées. Par exemple, les jeunes peuvent maintenant profiter de la Pump track, des nouveaux modules de jeux dans le secteur Rosaire- Barette ainsi que ceux sur la rue du Ruisseau. De leur côté, les aînés bénéficient d'un nouveau terrain de pétanque respectant les normes ainsi que des endroits où s'accorder des pauses comme le gazebo et la balancelle à l'entrée du village. Je tiens à remercier tous les citoyens qui se sont impliqués dans le processus, que ce soit en complétant le sondage, en participant aux groupes de discussion ou en prenant le temps de venir nous partager leurs idées et leurs besoins. Je tiens aussi à souligner le travail extraordinaire du comité de la Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA). Ce fut une équipe dynamique, créative et généreuse qui a favorisé des échanges constructifs et respectueux. Merci à François Hénault, Léonie Désilets, Sylvain Hénault et Marie-Claude Samuel qui ont joué un rôle important dans l'élaboration de cette politique par leur expertise et leurs précieux conseils. Ce fut un merveilleux travail d'équipe! Pour terminer, comme le conseil souhaite que notre municipalité soit inclusive et que nos actions soient réellement orientées vers les besoins et le bien-être des aînés et des familles, je vous encourage à nous faire part de vos besoins et de vos idées avec la municipalité. Cette politique pourra ainsi évoluer et demeurer vivante! Annie Van Den Broek Conseillère municipale responsable de la Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA) (2017-2021) 4 Le comité Familles-Aînés La démarche Afin d'élaborer cette politique, la municipalité a procédé à la création d'un comité de travail formé d'un élu municipal ainsi que de bénévoles représentant les familles et des aînés de la municipalité. Depuis les dernières années, les membres ont travaillé ensemble, et avec la population, pour vous présenter avec fierté le fruit de leur labeur. Les étapes se sont succédé et ils présentent enfin leur plan d'action. Celui-ci reflète clairement la priorisation et la volonté, des élus municipaux et des citoyens : d'offrir un milieu de vie propice à l'épanouissement des familles ainsi que des aînés. Les membres du comité Annie Van Den Broek Conseillère municipale responsable de la Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA) Marie-Claude Samuel Représentante du centre d'action bénévole des Riverains Yanick Godon Représentant des familles Patricia Bertrand Représentante des familles Diane Lizé Représentante des aînés Claude Panneton Représentante des aînés Karina Paquin Représentante du CIUSSS de la Mauricie-et- du-Centre-du-Québec François Hénault Directeur général, chargé de projet Léonie Désilets Coordonnatrice en loisirs, chargée de projet Personne-ressource Sylvain Hénault Espace Muni 5 6 Vue du village de Sainte-Geneviève vers 1905. Crédit photo : Pierre-Fortunat Pinsonneault, carte postale. Mandat du comité Le comité familles et aînés a pour mandat : 1. D'assurer l'élaboration de la PFM-MADA en étant à l'écoute des besoins et des attentes de la population et en recommandant des projets porteurs de la préoccupation « familles et aînés ». 2. De proposer un projet de politique, un plan d'action et les budgets nécessaires au conseil municipal. 3. D'assurer le suivi et l'évaluation du plan d'action : a. En exerçant un rôle de suivi afin d'en assurer la continuité et la pérennité; b. En priorisant les éléments du plan d'action; c. En favorisant la participation des directions de services dans la définition et l'application des mesures qui assureront la mise en œuvre de la politique familiale et des aînés. 4. D'assurer le lien entre les instances municipales et la communauté sur la PFM-A. 5. D'assister le conseil dans l'étude de dossiers susceptibles de faire l'objet de règlements ou de politiques ayant une incidence sur la PFM-A. 6. Grâce à son expertise, de jouer un rôle consultatif et de vigilance. 7. D'identifier des stratégies pour inciter les entreprises et les organismes de la municipalité à intégrer le principe « penser et agir familles et aînés ». 8. De sensibiliser les décideurs à l'importance des familles dans tout le processus de décisions, et ce, quel que soit le champ d'intervention (politique, économique, social, culturel). 9. D'améliorer les conditions de vie des aînés et de les inclure dans la vie sociale de la communauté. 7 Venus pour demeurer à Sainte-Geneviève-des-grands-rêves par René Beaudoin, historien Président de la Société historique de Sainte-Geneviève-de-Batiscan « Venus pour demeurer », c'est la devise municipale depuis 1984. Il y en a passé du monde à Sainte- Geneviève depuis notre séparation d'avec Batiscan en 1721, il y a 300 ans. On en a eu des rêves, des petits comme des grands. Une famille, un lopin de terre où vivre, un travail, une communauté à partager. Il y a les habitants d'hier puis il y a celles et ceux d'aujourd'hui, qui viennent d'ici ou d'ailleurs, et qui vivent probablement des mêmes rêves que ceux des anciens et qui animent la Sainte-Geneviève- de-Batiscan d'aujourd'hui. Vieilles souches d'hier et jeunes pousses d'aujourd'hui construisent celle de demain. Les premiers occupants de notre territoire sont les Premières Nations. La présence autochtone remonte à environ 5 000 ans avant aujourd'hui. Quant à nos ancêtres d'origine européenne, ils s'installeront sur le territoire à partir de 1685. C'est cette première génération qui a demandé et obtenu d'être séparée de Batiscan en 1721 pour amorcer, elle en rêvait, ce continuel développement bien à nous, qui se continue depuis 300 ans. À cette époque, les municipalités telles que nous les connaissons aujourd'hui n'existaient pas encore. Elles n'apparaîtront qu'en 1845. En 1721, la gestion de l'espace local est sensée être la responsabilité des seigneuries mais les seigneurs étant le plus souvent absents, ce sont les paroisses qui joueront un rôle de plus grande importance comme lieu d'appartenance et de solidarité, tant sur le plan civil que religieux. En 1845 et en 1855, le gouvernement mit en place le système municipal, dont les territoires étaient généralement calqués sur ceux des paroisses religieuses, d'où le nom, ici, de « Municipalité de paroisse de Sainte-Geneviève-de-Batiscan ». Aujourd'hui, Sainte-Geneviève compte un peu plus de 1000 habitants et 310 familles. Les deux tiers de la population sont âgés de 15 à 64 ans. Si l'agriculture et la forêt occupent encore la plus grande partie du territoire, elles n'occupent plus que 15% de la population. Les secteurs de la santé et de la construction tiennent la deuxième place, suivis par ceux de la fabrication et de l'enseignement, puis ceux du commerce, du transport, de l'administration publique, etc. Joyeux tricentenaire ! C'est parti pour un autre chapitre de 300 ans, à vivre et à rêver. Groupe de résidents de Sainte-Geneviève vers 1911-1913. Collection Société historique de Sainte-Geneviève-de-Batiscan. 8 Nos valeurs La Municipalité de Sainte-Geneviève- de-Batiscan a comme mission première d'offrir à sa population des services municipaux locaux adaptés, de qualité et au meilleur coût possible, tout en donnant l'occasion aux citoyens de participer à rendre leur communauté forte et vivante. Les actions de la Municipalité sont guidées par ses valeurs fondamentales : > la démocratie > la transparence > l'intégrité > l'équité > l'implication citoyenne > le respect > l'accueil (le service à la clientèle) > l'esprit d'équipe > l'harmonie 9 Notre définition de la famille et des aînés De façon à appuyer cette démarche, une étape importante consistait à définir la notion de famille et la notion d'aîné. Le comité a retenu les définitions suivantes comme étant les plus représentatives. La famille La famille, quelle que soit sa forme, constitue le noyau de base de notre société, un lieu d'épanouissement et d'échanges significatifs. Formée de personnes de toutes générations, unies par des liens et des responsabilités multiples et variés, la famille est appelée à assurer la continuité de la communauté et est un lieu de transmission des valeurs et de reconnaissance de notre patrimoine. Un aîné Un aîné est une personne ayant des connaissances, des compétences et une expérience à partager avec les générations suivantes. Riche de son savoir, il contribue activement, de par son engagement social, au maintien ou à l'amélioration de la qualité de vie de sa communauté en participant à la transmission et à l'enracinement de valeurs importantes. Pour fins de la présente politique, un aîné est une personne âgée de 60 ans et plus. 10 Portrait statistique de la municipalité La superficie de Sainte-Geneviève-de-Batiscan est de 62.4 km² et la densité de population est de 10,3 personnes au km². Population Selon les données du recensement de 2016, Sainte-Geneviève-de- Batiscan compte 1006 habitants, ce qui représente une variation de -5,1 % par rapport à 2011. On note que l'âge moyen de la population est de 49,4 ans, âge plus élevé que la moyenne provinciale de 41,9 ans. Cet écart provient en bonne partie du groupe 0 à 14 ans qui est sous représenté à 9,4 % de la population alors que la moyenne provinciale est de 16,3 %. En comparaison avec 2011, le groupe 0 à 14 ans a connu un déclin de 17,4 % (-20 personnes) alors que le groupe 65 ans et plus a connu une croissance de 12,8 % (+30 personnes). Les familles Selon les données du dernier recensement, la Municipalité compte 310 familles et la taille moyenne des familles est de 2,5 personnes. De ces 310 familles, 86 % sont des couples et 14 % des familles monoparentales. Ces données sont incluses dans une étude plus large soit le total de ménages privés qui est de 495 dont 26 % ont des enfants. Selon Statistiques Canada, le terme famille correspond à un couple marié ou en union libre, avec ou sans enfants, et aux parents seuls vivant avec au moins un enfant. Répartition de la population par groupe d'âge Répartition du nombre de personnes par famille 11 Habitation Selon Statistiques Canada, on compte 495 logements privés soit une variation de 2,5 %. De ce nombre, 87 % sont des résidences unifamiliales et 8 % des appartements. Revenus En 2015, la population de 15 ans et plus avec revenus était de 915 personnes soit 91 % de la population, alors que les revenus moyens individuels étaient de 38 647 $. Pour ce qui était du revenu total moyen des ménages, il atteignait 70 594 $. La mesure du faible revenu aussi appelé indice de pauvreté. Ainsi, on compte 12 % de la population des 0 à 17 ans, 13,9 % de la population des 18 à 64 ans et 23,1 % de la population des 65 ans et plus. Seul le groupe des 65 ans et plus est supérieur à la moyenne provinciale, et ce de 4,4 %. 12 Répartition du revenu des ménages 13 Acquis de la municipalité La municipalité de Sainte-Geneviève- de-Batiscan est riche de ses services offerts. Que ce soit sur le plan de ses services municipaux ou des organismes de la région, Sainte- Geneviève offre un milieu où il fait bon vivre pour les familles et les aînés ! Ils peuvent profiter d'une vie active et stimulante. Scolaire et services de garde Habitation Services de santé Sécurité Communication et information Culture et loisirs Vie économique Transport Communautaire Tourisme École primaire - École secondaire - Camp de jour estival - Centre de la petite enfance - Garderies en milieu familial Office régionale d'habitation - Résidence privée pour aînés - Résidences populaires des Chenaux CIUSS de la Vallée-de-la-Batiscan Pompiers - Premiers répondants Journal municipal « Le Genevièvois » - Site internet de la municipalité - Panneau électronique d'information - Réseaux sociaux Bibliothèque - Salle communautaire J.-A. Lesieur - Événements annuels : Fête nationale, Choco-Porto, fête de Noël des enfants - Terrains de pétanque, tennis, base-ball, volley-ball, patinoire - Location de kayaks et de canots - Location de raquettes, trottinettes des neiges - Piscine intérieure Une vingtaine de commerces et fournisseurs de services, dont une caisse Desjardins et un bureau de poste. Transport adapté & collectif des Chenaux AQDR des Chenaux - Association des personnes vivant avec un handicap (APEVAH) des Chenaux - Centre de recherche d'emploi de la Mauricie - Carrefour jeunesse emploi Trois-Rivières - MRC des Chenaux - Corporation de développement communautaire des Chenaux - Fondation d'aide aux aînés Juliette M. Dubois - Fonds communautaire des Chenaux - Le Bulletin des Chenaux - Mouvement d'action solidaire des sans-emploi des Chenaux - Proches aidants des Chenaux - Service de secrétariat communautaire des Chenaux - Soutien à domicile des Chenaux - Stratégie carrière Parc de la rivière Batiscan - Camping de la Péninsule - Halte routière - Sentier de raquettes, ski de fond, randonnée, motoneige et VTT - Salle de spectacle - Rampe de mise à l'eau pour petites embarcations 13 14 15 Les objectifs En appuyant le renouvellement de la Politique familiale (PFM) et des aînés (MADA), la Municipalité souhaite atteindre les objectifs suivants : > Offrir un milieu de vie attrayant pour les familles et les aînés > Favoriser l'établissement et la rétention de familles, de jeunes et d'aînés > Élaborer des politiques, des structures et des services municipaux s'adressant aux familles et aux aînés > Identifier les besoins des familles et des aînés > Contribuer à des projets porteurs dans le cadre de saines habitudes de vie > Favoriser des environnements permettant les déplacements actifs > Contribuer à la création d'un sentiment d'appartenance des familles et des aînés > Promouvoir la solidarité familiale et intergénérationnelle > Favoriser la participation des familles et des personnes aînées dans la recherche et la mise en place de solutions 15 Plan d'action 16 F A SH Famille Aîné Saine habitude de vie Photo: courtoisie France Trudel 17 Actions déjà réalisées dans le cadre cette démarche Ces actions ont été mises en œuvre dans le cadre de cette politique, mais ont été réalisées avant la publication de celle-ci. Les transports Les loisirs Respect et inclusion sociale L'aménagement des lieux et espaces publics Objectif : Sécuriser le réseau piétonnier par l'entretien de trottoirs. Action : Réfection de trottoir rue de l'Église sur 180 m. Objectif : Aménager des aires de jeux pour les jeunes d'âge préscolaire et primaire. Action : Construire un parc dans le nouveau développement sur la rue du Ruisseau. Action : Ajouter un deuxième module de jeux sur le terrain des loisirs. Objectif : Favoriser l'utilisation de nos infrastructures de loisirs sportifs dans le secteur de l'immeuble Rosaire-Barette. Action : Ajouter des infrastructures pour les adolescents : Pump track. Action : Déplacer et mettre aux normes le terrain de pétanque, avec ajout de bancs. Action : Remplacer les luminaires du terrain de pétanque et de la patinoire pour des lumières à DEL. Objectif : Favoriser les moments d'échanges et de rencontres. Action : Ériger un gazebo à l'entrée du village près de la résidence du Lys Blanc. Action : Installer une balancelle près du bureau de poste pour permettre aux aînés de prendre une pose assise et rencontrer des gens. Objectif : Promouvoir la famille dans nos actions. Action : Avoir une Politique de bienvenue d'un nouveau-né qui offre un panier cadeau aux nouveaux parents. Objectif : Aménager des espaces de repos agréables et accessibles près de la rivière. Action : Aménager et identifier les stationnements municipaux accessibles. 17 Champs d'intervention Un milieu de vie dynamique et adapté aux besoins des familles et des aînés (habitat) Embellir, entretenir et rendre plus attrayante notre municipalité Action : Encourager l'aménagement et la décoration des propriétés en lien avec les saisons ou les fêtes. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Offrir une conférence sur l'aménagement paysager. Échéancier : 2022 Action : Tenir annuellement une journée de partage de plantes, de semis ou de semences. Échéancier : 2022-2023 Mettre en place des conditions favorables au maintien de nos aînés et de nos jeunes familles dans la municipalité Action : Faire connaître les terrains disponibles permettant d'accueillir des unités d'habitation répondant aux besoins de cette clientèle. Échéancier : 2021-2022 Action : Faire connaître les règlements municipaux pour faciliter le processus d'aménagement de maisons intergénérationnelles. Échéancier : 2022 18 F A F A F A F A F A Photo: courtoisie Patricia Bertrand Champs d'intervention Les transports Créer des conditions favorisant la réduction du nombre de véhicules sur les routes Action : Diffuser de l'information sur le transport collectif dans nos canaux de communication. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Définir des zones de stationnement pour le covoiturage. Échéancier : 2022 Action : Développer le réseau piétonnier par le prolongement de trottoirs. Échéancier : 2022-2023 Action : Demander les autorisations nécessaires pour aménager des sentiers alternatifs sécuritaires passant par des terrains privés. Échéancier : 2022-2023 19 F A F A F A SH F A SH Photo: courtoisie Guillaume Lauzon 20 Champs d'intervention La participation sociale Contribuer à faire connaître les organismes offrant des services et/ou des activités Action : Assurer un partage d'informations entre la Municipalité, les organismes, les familles et les aînés. Échéancier : 2022-2023 Action : À tour de rôle, inviter les organismes à se présenter via le Genevièvois (mission, clientèle, etc.). Échéancier : 2022-2023 Offrir un milieu de vie qui facilite la participation sociale des familles et des aînés Action : Favoriser la présentation de projets initiés par les aînés et les membres des familles. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Étudier la possibilité de prévoir, au budget municipal, un montant récurrent destiné à soutenir ces initiatives (ci-haut mentionnées). Échéancier : 2022-2023 Action : Mieux reconnaître l'implication bénévole. Échéancier : 2022 F A F A F A F A F A Photo: courtoisie France Trudel Champs d'intervention Les loisirs Créer un environnement qui favorise le développement moteur des enfants Action : Aménager des aires de jeux suffisantes et sécuritaires pour les jeunes d'âge préscolaire et primaire. Échéancier : 2022 Favoriser l'éveil à la culture et le développement de l'imagination chez les jeunes Action : Encourager la tenue d'animations littéraires, de contes, de bricolages, etc. Échéancier : 2022-2023 Action : Encourager la tenue d'activités intergénérationnelles à la bibliothèque. Échéancier : 2022-2023 Favoriser les moments d'échanges et de rencontres Action : Appuyer les organismes et comités souhaitant offrir divers cours (danse, soccer, cuisine, musique, art, tricot, karaté, tennis, etc.). Échéancier : 2022-2023 21 F SH F F A F A SH Photo: courtoisie Patricia Bertrand Champs d'intervention Les loisirs (suite) Encourager la pratique de la marche active Action : Offrir un parcours piétonnier d'exercices en milieu urbain. Échéancier : 2022 Favoriser la participation active Action : Publiciser le prêt d'équipement sportif offert par la municipalité. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Acheter des supports pour aider les enfants à l'apprentissage du patin. Échéancier : 2022 Favoriser un environnement vert Action : Aménager une plate-bande comestible communautaire dans le but de partager les récoltes et favoriser les échanges. Échéancier : 2022 Action : Diffuser des idées d'actions faciles à réaliser pour diminuer l'empreinte écologique. Échéancier : 2023 Action : Planter des arbres fruitiers sur les terrains de la municipalité. Échéancier : 2022-2023 22 F A SH F A SH F A SH F A SH F A SH F SH Champs d'intervention Les loisirs (suite) Accroître les activités favorisant les regroupements de toute la communauté Action : Organiser des repas. Échéancier : 2022-2023 Action : Accompagner dans l'organisation d'événements communautaires (fête des voisins, pique- niques, fête de Noël). Échéancier : 2022-2023 Action : Coordonner une fin de semaine de vente de garage. Échéancier : 2022-2023 Action : Être promoteur pour des activités de voyages organisés vers des événements sportifs, culturels ou de plein air. Échéancier : 2023 Favoriser l'utilisation de nos infrastructures de loisirs sportifs dans le secteur de l'immeuble Rosaire-Barette Action : Établir un plan global d'amélioration de la patinoire. Échéancier : 2022-2023 Action : Ériger une butte de neige pour glisser. Échéancier : 2022 23 F A SH F A SH A F A F A F SH Photo: courtoisie Manon Morin Champs d'intervention Respect et inclusion sociale Favoriser l'intégration de citoyens ayant des besoins particuliers Action : S'assurer que les difficultés rencontrées par les citoyens en lien avec l'accès aux endroits publics soient connues par la Municipalité. Échéancier : 2022-2023 Action : Sensibiliser l'APeVAH sur les lieux publics genevièvois où des difficultés d'accès existent. Échéancier : 2022-2023 Action : Modifier certains espaces municipaux pour favoriser l'intégration de tous les citoyens ou, dans le cas échéant, proposer des services alternatifs. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Jouer le rôle de facilitateur dans le projet de l'APeVAH pour appartements supervisés et adaptés à l'intérieur de l'église. Échéancier : 2021-2022 Action : Diffuser les séances du conseil. Échéancier : 2022-2023 24 F A SH F A SH F A SH A F A Photo: courtoisie Manon Morin Champs d'intervention La communi cation et l'information aux familles et aux aînés Champs d'intervention Les services de santé et services sociaux Favoriser les interactions avec la municipalité Action : Publier davantage sur la page Facebook. Échéancier : 2021-2022-2023 Favoriser l'accessibilité Internet à toute la population Action : Assurer le suivi du dossier avec le gouvernement. Échéancier : 2021-2022 Favoriser et clarifier l'accès aux services de santé et services sociaux pour les familles et les aînés Action : Diffuser les informations obtenues au sujet des services offerts dans la municipalité via nos médias. Échéancier : 2021-2022-2023 Action : Insérer les numéros des organismes œuvrant dans la région dans le Genevièvois. Échéancier : 2021-2022-2023 25 F A F A F A F A Champs d'intervention Un milieu de vie sécuritaire Permettre la pratique du vélo et de la marche dans un environnement sécuritaire qui relie les points d'intérêts de la municipalité Action : Soutenir les échanges avec le ministère des Transports au sujet de la réalisation d'une piste cyclable et piétonnière entre l'école le Tremplin et la Halte Desjardins. Échéancier : 2021-2022-2023 Sensibiliser les citoyens à la sécurité informatique Action : Offrir une conférence sur les fraudes et les abus possibles auprès des personnes âgées. Échéancier : 2022 Sensibiliser les enfants à la sécurité à bicyclette Action : Offrir aux familles des ateliers de sensibilisation à la sécurité à bicyclette. Échéancier : 2023 26 F A SH A F SH Photo: courtoisie Manon Morin Champs d'intervention L'aménage ment des lieux et espaces publics Favoriser un milieu de vie accessible aux familles et aux aînés Action : Assurer l'accès aux services municipaux. Échéancier : 2022-2023 Action : À l'aide d'affiches et de cartes, indiquer les attractions et les commerces se situant à proximité. Échéancier : 2022-2023 Action : Ajouter des fontaines d'eau aux endroits stratégiques. Échéancier : 2022-2023 Valoriser la rivière Action : Organiser des activités en lien avec la rivière, été comme hiver. Échéancier : 2022 Action : Aménager et entretenir un anneau de glace pour patineurs sur la rivière. Échéancier : 2022 27 F A SH F A SH F A SH F A F A Photo: courtoisie Alain Beaupré Champs d'intervention L'aménage ment des lieux et espaces publics (suite) Aménager des espaces de repos agréables et accessibles près de la rivière Action : Rénover et valoriser le mur de béton de la descente à la rivière. Échéancier : 2022 Action : Ajouter un garde-corps pour l'escalier derrière la Halte Desjardins. Échéancier : 2022 Action : Aménager une agora pour offrir des spectacles en plein air. Échéancier : 2022-2023 Action : Réaménager le stationnement de la Halte Desjardins. Échéancier : 2022-2023 Embellir la salle communautaire J.-A.-Lesieur Action : Aménager un espace ergonomique permettant de dissimuler les chaises et les tables lorsqu'elles ne sont pas utilisées. Échéancier : 2022 28 F A F A F A F A SH F A SH Mise en œuvre et suivi Les élus de la Municipalité de Sainte-Geneviève-de-Batiscan s'assurent de la mise en œuvre de la politique par l'adoption du plan d'action. Le suivi de ce plan d'action sera confié à François Hénault, directeur général, au responsable des questions familiales ainsi qu'à des citoyens qui formeront le comité de suivi. Le comité se réunira deux fois par année. Son mandat consistera à faire le point sur l'état des actions posées par la Municipalité et les partenaires selon l'échéancier. Afin d'atteindre les objectifs, le comité fera, s'il y a lieu, ses recommandations en ce qui concerne les ajustements ou les délais à l'intention du conseil. Une mise à jour sera effectuée annuellement à la suite de cette réunion en tenant compte des avancements réalisés et des éventuels ajustements nécessaires à l'atteinte des objectifs. Enfin, dans une perspective de transparence et de communication, ces analyses seront publiées et communiquées à la population. Par ce mécanisme de suivi, le comité poursuivra son rôle d'inspirer les autorités municipales pour la création d'un milieu de vie favorable et stimulant tant pour les familles que pour les aînés. 29 Remerciements La Municipalité de Sainte-Geneviève-de-Batiscan tient à remercier particulièrement les membres du comité familles-aînés. Votre dynamisme, votre persévérance et votre assiduité aux nombreuses rencontres de travail ont permis l'élaboration d'une politique familiale et des aînés qui soit à l'image de la communauté. Merci aux familles, aux aînés et aux responsables des organismes qui ont généreusement accepté de nous faire part de leurs opinions et de leurs besoins par le biais du sondage et des consultations. La richesse des commentaires recueillis démontre votre intérêt et votre vitalité pour notre communauté. Un grand merci à Sylvain Hénault, de l'organisme Espace MUNI, pour son soutien et son expertise dans la démarche. Enfin, merci au ministère de la Famille pour sa contribution financière. Sans cette aide, il aurait été difficile de mener à terme un projet de cette ampleur. Bibliographie > Guide d'information sur la politique familiale, version septembre 2012 du Carrefour action municipale et famille > Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche Municipalité amie des aînés, 2e édition > Rivière-Batiscan, revue de la Société historique de Sainte- Geneviève-de-Batiscan, no 1, mai 2021 > Institut de la statistique du Québec > MRC des Chenaux > Statistiques Canada 30 Vous retrouverez cette politique sur notre site Web : https://www.stegenevieve.ca/ fr/services-aux-citoyens/centre- documentaire/c470/politiques