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1
municipalité
amie des aînés
La mise en place de la politique MADA, une démarche essentielle dont
découle notre vision qui reflète nos valeurs fondamentales : le respect,
la dignité, l'inclusion et l'engagement envers nos aînés. La municipalité
de Sainte-Hélène-de-Chester est un endroit où il fait bon vivre tout au
long de sa vie et où la population est en sécurité et en santé.
Nous avons à cœur de faire de Sainte-Hélène-de-Chester un endroit
où chacun, quel que soit son âge, se sent pleinement intégré et valorisé.
Cette politique est le fruit d'un travail collectif, basé sur l'écoute et la
réflexion, et nous pouvons en être fiers.
Je tiens à exprimer ma gratitude envers Catherine Aubut de la MRC,
dont le soutien et l'expertise ont été précieux tout au long de ce
processus. Un immense merci également à notre comité MADA
pour leur engagement et leur dévouement.
3
2
Mot du maire
christian Massé
et
deS éluS responsableS
Christian Massé
Maire et élu responsable du dossier aîné
(à la suite du départ de Geneviève Bergeron)
Brigitte Labrecque
Représentante des loisirs
Gaëtan Ste-Marie
Citoyen
Lise Ouellette
Citoyenne
Geneviève Bergeron
Conseillère municipale et élue responsable
du dossier aîné
LE COMITÉ
SON
MANDAT
- Élaborer la politique MADA de la municipalité,
incluant le plan d'action.
- Contribuer à la collecte des informations pour le diagnostic.
- Mobiliser le milieu pour favoriser la participation
des personnes aînées, surtout pour la démarche consultative.
- Faciliter la circulation de l'information.
- Assurer un leadership dans la municipalité afin de favoriser
la collaboration de toutes et de tous.
2
5
4
Octobre
Printemps
Septembre
- Préparation du portrait et diagnostic.
- Mise en place du comité MADA.
- Élaboration des questions du sondage.
-
Distribution du sondage en ligne
et papier dans la municipalité.
- Analyse des données du sondage.
- Préparation de la consultation citoyenne.
- La consultation citoyenne.
- Analyse des données
des consultations citoyennes.
- Rédaction du rapport de consultation.
- Rédaction de la Politique MADA
et du plan d'action.
Les
étapes
de la
2024
Printemps
2024-2025
hiver
2025
- Adoption de la Politique MADA
et du plan d'action.
- Lancement de la Politique MADA.
été
65-74 ans
42%
75-84 ans
50%
85 ans et plus
8%
Personnes
vivant seules
46%
Personnes
consultées
leur
profil
CONSULTATIONS
PAR SONDAGE
En ligne et papier,
en septembre 2024
Consultation
citoyenne
Le 19 janvier 2025,
au Centre sportif
Un rapport de
consultation est
disponible au
bureau municipal.
taux de
participation total
des personnes de
65 ans et plus
51,8%
50%
50%
revenu
26 000 $
et moins
35%
26 000 $
et plus
65%
7
6
2025
2028
Fondements
définition d'une
personne aînée
Nos personnes aînées sont une richesse de
notre municipalité; ces personnes sont nos
bâtisseurs. Ils détiennent des trésors tels que
l'expérience, la connaissance et la sagesse.
Porteurs de grandes valeurs, ils ouvrent la porte
à des confidences et à la transmission de leur
savoir. Nos aîné·es inspirent notre quotidien.
Ces personnes représentent nos racines de
notre passé.
Être une personne aînée n'est pas seulement
une question d'âge, c'est également une étape
de la vie où les besoins changent.
mission
La Politique MADA
de la municipalité confirme
la volonté de placer les personnes
aînées au cœur de ses préoccupations.
Quel que soit le champ d'intervention
des actions municipales, Sainte-
Hélène-de-Chester entend offrir une
qualité de vie améliorée et des services
de qualité.
Objectifs généraux
1. Développer le « penser et agir aîné » lors des prises
de décision du conseil municipal;
2. Valoriser la présence des aîné·es dans la communauté;
3. Encourager les personnes aînées à adopter une vie active
et de saines habitudes de vie;
4. Soutenir la participation de toutes et tous à des activités,
à la vie communautaire et à la vie municipale;
5. Favoriser les échanges intergénérationnels;
6. Favoriser la diffusion et l'échange d'informations
entre les partenaires et auprès de la population.
Principes directeurs
1. Les aîné·es représentent une plus-value pour notre
communauté. Leur maintien à leur domicile est un enjeu
qui nous interpelle;
2. Le conseil municipal s'engage à améliorer la qualité de vie
de la communauté en prenant les moyens raisonnables
pour y arriver;
3. La fierté de la municipalité de Sainte-Hélène-de-Chester
passe par le renforcement du sentiment d'appartenance
et la solidarité entre les organisations et les gens de la
communauté.
Vision
Valeurs
Respect
Dignité
Inclusion
Engagement
La municipalité de
Sainte-Hélène-de-Chester
est un endroit où il fait bon vivre
tout au long de sa vie et où la
population est en sécurité
et en santé.
EXPÉRIENCE
CONNAISSANCE
SAGESSE
Saint-Louis-
de-Blandford
Sainte-Hélène-
de-Chester
Saint-Christophe-
d'Arthabaska
Saint-Albert
Sainte-Clotilde-
de-Horton
Warwick
Tingwick
Saint-Rémi-
de-Tingwick
Notre-Dame-
de-Ham
Ham-Nord
Kingsey Falls
Saints-Martyrs-
Canadiens
Sainte-Séraphine
Sainte-Élizabeth-
de-Warwick
Chesterville
Maddington
Falls
Saint-Valère
Saint-Rosaire
Saint-Samuel
Saint-Norbert-d'Arthabaska
Daveluyville
Victoriaville
9
8
FONDÉE
EN 1859
83,72 km2
de superficie
4,6
habitants/km2
384
citoyen·nes
en 2021
1,87
Quintile 3
Indice de vitalité
économique
17%
0 à 14 ans
61%
15 à 64 ans
22%
65 ans et plus
portrait de
la municipalité
Âge
de la population
Une région, une MRC ou une municipalité est considérée comme vieillissante lorsque
15% de la population a 65 ans et plus.
65 ans et plus
groupes d'âge
65-74 ans
76%
75-84 ans
12%
85 ans et plus
12%
Revenu
33 200 $
revenu total médian brut
/ personne de 15 ans et +
31 200 $
revenu total médian net
/ personne de 15 ans et +
22%
Personnes
vivant seules
32%
des ménages
84%
propriétaires
16%
locataires
28%
Logements privés occupés,
construits avant 1961
Personnes
à faible revenu
des 65 ans
et plus
habitation
scolarité
Personnes diplômées
de 15 ans et plus
89%
11
10
MUNICIPAUX
leS
SERVICES
Pour consulter la liste de tous les organismes présents
sur le territoire de la MRC d'Arthabaska :
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT
COMMUNAUTAIRE DES BOIS-FRANCS
819 758-5801 | www.cdcbf.qc.ca
- Bibliothèque municipale : 819 382-2650
- Bureau municipal : 819 382-2650
- Journal Le Sainte-Hélène : 819 382-2650
- Comité de loisirs : [email protected]
- Service incendie : 911
ACEF
Consultation budgétaire, ateliers sur le budget,
consultation en consommation.
819 752-3055
Association des locataires du
Centre-du-Québec
Améliorer les conditions de vie des personnes
malentendantes, activités d'information et sociales,
soutien personnalisé.
819 751-3055
Association des proches aidants
Arthabaska-Érable
Sensibiliser la population aux différents enjeux
de la proche aidance et soutenir les personnes proches
aidantes en leur donnant accès à de l'information,
à des services et des activités de tout genre.
819 795-3577
Association des personnes
malentendantes des Bois-Francs
Améliorer les conditions de vie des personnes
malentendantes, activités d'information et sociales, soutien
personnalisé.
819 751-3055
BRIA, coopérative de soutien
à domicile
Entretien ménager, soins à la personne,
préparation de repas, courses et répit surveillance.
819 260-1750
Carrefour d'entraide bénévole
des Bois-Francs
Action bénévole, popote roulant, accompagnement
transport, visites amicales, travailleur de milieu et autres.
819 758-4188
CLSC Suzor-Côté
Service d'accueil, d'analyse, d'orientation et de
référencement (AAOR) est la porte d'entrée pour
les demandes en matière de santé et services sociaux.
819 758-7281
Info-santé et
info-social : 811
Equijustice Arthabaska-Érable
Accompagner les personnes dans le respect de leurs droits
et de leur dignité, dans la gestion des situations qu'elles
rencontrent, médiation.
819 752-3551
Handicap Action autonomie
des Bois-Francs
Offre du soutien aux personnes handicapées comme
l'intégration au travail, activités sociales, accessibilité
dans les lieux publics, transport et banque de maintien
à domicile.
819 758-0767
Services de transport
adapté et collectif
Offre du service de transport collectif
et adapté, 7 jours sur 7, dans les
22 municipalités de la MRC d'Arthabaska.
819 758-6868
Société d'Alzheimer
du Centre-du-Québec
Offre de la consultation psychosociale,
le répit-stimulation, l'hébergement à la Maison Myosotis
et de la formation pour les intervenants en santé
et services sociaux et autres intervenants.
819 604-7711
Sécurité alimentaire
Fournir une aide alimentaire pour les familles et personnes
défavorisées du territoire de la MRC d'Arthabaska.
819 752-5305
13
PLAN
D'ACTION
Espaces extérieurs,
habitation et infrastructures
1
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Faire une étude de faisabilité pour la mise en
place d'un sentier de ski de fond accessible
à toute la population
tr
Si l'étude est concluante, mettre en place
le sentier de ski de fond et l'aménager
$$$$
Construire un terrain de pétanque
$$
Aménager le secteur villageois où se situe
l'église afin de le rendre plus attrayant, dont
des panneaux historiques et des bacs à fleurs
$$
Promouvoir L-31 sur la construction
des unités d'habitation accessoires
tr
S'assurer d'avoir un espace disponible
pour les activités des personnes aînées et
disponible au moins une fois par semaine
tr
trtr
Temps ressource
Temps ressource
$
5000 $ et -
5000 $ et -
$$
$$
5 000 $ à 49 999 $
5 000 $ à 49 999 $
$$$
$$$
50 000 $ à 99 999 $
50 000 $ à 99 999 $
$$$$
$$$$
100 000 $ et +
100 000 $ et +
15
14
3
Participation sociale, loisirs,
culture et intergénérationnelle
Sécurité, respect
et inclusion sociale
4
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Bonifier l'offre d'activités culturelles
$
Bonifier l'offre d'activités de sport, comme des
cours de mise en forme et des cours de danse
$
Prévoir un espace ou un local de type atelier
d'artistes amateurs pour faire du vitrail,
de la peinture et autres
$$
Offrir des soirées cinéma intergénérationnelles
$
Bonifier les activités intergénérationnelles
$
Bonifier les activités qui favorisent
la socialisation des personnes aînées
$
Optimiser les méthodes de recrutement
de bénévoles
tr
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Outiller les personnes aînées pour lutter contre
les fraudes et les abus de tous types
tr
Informer les personnes aînées sur les
supports relatifs à la sécurité à la maison, plus
particulièrement les capsules INFOSTOP, la
carte proche aidance et le programme PAIR
tr
Sensibiliser la population à la circulation
illégale, à la vitesse excessive et à la conduite
dangereuse des véhicules hors-route
tr
Placer le radar pédagogique à
des endroits stratégiques
tr
Transport
et mobilité
2
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Poursuivre la transmission d'information
concernant le transport adapté et collectif
tr
Collaborer avec l'organisme de transport
collectif dans la MRC que les besoins des
personnes aînées de Sainte-Hélène-de-Chester
sont comblés
tr
17
16
Santé, services sociaux
et services de proximité
5
Communication
et information
6
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Informer les personnes aînées sur les services
et programmes relatifs au maintien à domicile,
comme les services de l'organisme Bria
tr
Informer les personnes aînées sur les services
de santé et services sociaux offerts
tr
Offrir des ateliers et conférences
sur les saines habitudes de vie
tr
Demander la présence d'une infirmière
une fois par mois à la municipalité
tr
Faire une étude de faisabilité pour la mise
en place d'un dépanneur libre-service
tr
Si l'étude est concluante, mettre
en place un dépanneur libre-service
$$$$
Mettre en place une méthode efficace pour
que la population soit en mesure de faire des
échanges de services
tr
Actions
Échéancier
Budget
20
25
20
26
20
27
20
28
Poursuivre la publication et la distribution du
bulletin municipal
$
Publier sur les réseaux sociaux un petit résumé
synthétisé des séances du conseil municipal
tr
Mettre en place une chronique culturel
dans le bulletin municipal
tr
Conserver la page municipale sur Facebook
tr
Offrir aux citoyennes et citoyens d'écrire une
chronique dans le
bulletin municipal, selon leur intérêt
tr
Poursuivre la diffusion de l'offre d'activités
culturelles, de loisirs et de sport
tr
19
18
- Le Secrétariats aux aînés du ministère de la Santé et
des Services sociaux (MSSS) pour le soutien financier
obtenu dans le cadre de la démarche collective pour
un renouvellement des politiques MADA.
- Les personnes qui ont répondues au sondage.
- Les personnes qui sont venues
à la consultation citoyenne.
- Les membres du comité MADA
de Sainte-Hélène-de-Chester.
- L'équipe administrative municipale
de Sainte-Hélène-de-Chester, Chantal Baril, directrice
générale et greffière-trésorière et Marie-Claude Vallée,
adjointe administrative.
- L'agente de développement des communautés de la
MRC d'Arthabaska pour l'accompagnement tout
au long de la démarche.
- Profil de recensement, Statistique Canada, 2021.
- Institut de la statistique du Québec.
Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du
gouvernement du Québec dans le cadre du Programme d'aide
Municipalité amie des aînés du Secrétariat aux aînés du ministère
de la Santé et des Services sociaux.
RÉFÉRENCES
MERCI
Mécanismes
de suivi
- La création d'un comité de suivi, par résolution, qui veillera à
la réalisation des actions avec les partenaires et responsables
des actions et qui informera la population de l'avancement
des travaux.
- La fréquence des rencontres du comité de suivi sera d'au
moins deux fois par année.
- La mise en œuvre du plan d'action est une responsabilité
partagée exigeant un engagement de toutes et tous, incluant
la population.
pour assurer
la mise en œuvre
du plan d'action
218, rue Guillemette, Sainte-Hélène-de-Chester, Qc. G0P 1H0
819 382-2650 | [email protected]
municipalites-du-quebec.com/sainte-helene-de-chester
Ce qui me rend heureuse
c'est d'être
écoutée et entendue;
c'est d'être
importante pour quelqu'un.