Plan d'action d'accueil, d'intégration et de pleine participation, en français, des personnes immigrantes et des minorités ethnoculturelles de la Ville de Sainte-Julie
Sainte-Julie, Quebec
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d'accueil,
d'intégration et
de pleine participation,
en français,
des personnes
immigrantes et
des minorités
ethnoculturelles
de la Ville
de Sainte-Julie
D'ACTION
PLAN
MOT DU MAIRE
Le conseil municipal de Sainte-Julie compte parmi ses valeurs les plus
chères la proximité avec les citoyens, l'accessibilité universelle, le bien-
être des familles et l'offre d'un milieu de vie de qualité se démarquant
par l'excellence des services municipaux.
Il était donc tout naturel pour la Ville de se pencher sur la réalité des
personnes immigrantes vivant sur son territoire, et ce, sachant que
Sainte-Julie est la collectivité qui accueille le plus de personnes immi
grantes dans toute la Municipalité régionale de comté (MRC) de
Marguerite-D'Youville et que les entreprises locales se tournent de
plus en plus vers l'embauche internationale. Il en résulte l'émergence
de nouveaux besoins dans la population, le milieu communautaire et les
entreprises, entre autres.
Fidèle à sa tradition d'innovation, la Ville a donc su miser sur la participa
tion citoyenne et la collaboration avec le milieu pour devenir la première
municipalité de la MRC à se doter d'un plan d'action visant l'accueil,
l'intégration et la pleine participation des personnes immigrantes et
issues de la minorité ethnoculturelle.
Mes collègues du conseil
municipal et moi sommes
particulièrement fiers de vous
présenter ce document qui
contient des mesures destinées
à améliorer le quotidien des
personnes immigrantes,
certes, mais aussi des actions
pour favoriser les liens avec la
communauté locale.
La population julievilloise,
déjà connue pour être chaleureuse
et accueillante, y trouvera
ainsi une foule d'initiatives
communautaires, événementielles,
culinaires et autres pour découvrir
d'autres cultures et enrichir
ainsi son mode de vie.
Premier pas vers de beaux
projets futurs, ce plan d'action
contribuera aussi à faire de
Sainte-Julie une ville où il fait
bon naître, grandir et vieillir, et
ce, pour toutes et tous.
M. Mario Lemay,
maire de
Sainte-Julie
En terminant, je souhaite remercier
tout spécialement Mme Sylvie
Beaulieu, conseillère municipale
attitrée au comité de pilotage de
la démarche pour son implication
et son engagement soutenu.
TABLE DES MATIÈRES
Lexique
Mise en contexte
Démarche d'élaboration du plan d'action
Portrait et statistiques de l'immigration à Sainte-Julie
Utilité du plan d'action
Enjeux soulevés
Orientations (objectifs généraux)
Tableaux des actions et priorités (objectifs spcécifiques)
Mise en oeuvre
Remerciements
Comité de pilotage
4
6
8
10
12
12
12
14
17
18
19
4 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
// Nouveaux immigrants :
Immigrants ayant obtenu leur statut
d'immigrant reçu ou de résident
permanent pour la première fois
entre le 1er janvier 2016 et le
11 mai 2021.
// Immigrants économiques :
Immigrants sélectionnés pour leur
capacité à contribuer à l'économie
canadienne grâce à leur capacité à
répondre aux besoins en matière
de main-d'œuvre, à posséder et
gérer ou à mettre sur pied une
entreprise, à investir une somme
importante, à créer leur propre
emploi ou à répondre à des besoins
provinciaux ou territoriaux précis
en matière de main-d'œuvre.
// Demandeur principal :
Immigrant identifié comme deman
deur principal sur sa demande de
résidence permanente.
// Demandeurs secondaires :
Immigrants
identifiés
comme
conjoint marié, partenaire en
union libre, partenaire conjugal ou
personnes à charge du demandeur
principal sur la demande de rési
dence permanente.
// Immigrants parrainés
par la famille :
Immigrants
parrainés
par
un
citoyen canadien ou un résident
permanent et qui ont reçu le statut
de résident permanent en raison
de leur lien, soit comme conjoint,
partenaire, parent, grand-parent,
enfant ou autre lien de parenté
avec ce parrain. Les termes « caté
gorie de la famille » ou « réunifica
tion familiale » peuvent également
parfois être utilisés pour désigner
cette catégorie.
// Réfugiés :
Immigrants ayant reçu le statut
de résident permanent en raison
d'une crainte fondée de retourner
dans leur pays d'origine.
LEXIQUE
Le lexique permet de
connaître la signification de
certains termes utilisés dans
le présent plan d'action.
5 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
// Immigrants de troisième
génération ou plus :
Personnes qui sont nées au
Canada et dont tous les parents
sont nés au Canada.
// Expérience avant admission :
Catégorie sous laquelle un immigrant
a été autorisé à entrer au Canada à
des fins de résidence temporaire,
avant d'être admis comme immi
grant reçu ou résident permanent.
// Autres immigrants :
Immigrants ayant reçu le statut de résident permanent dans le cadre
d'un programme qui ne fait ni partie de la catégorie des immigrants
économiques, ni des immigrants parrainés par la famille, ni des réfugiés.
// Immigrants de première génération :
Personnes qui sont nées à l'extérieur du Canada. Il s'agit, pour la plupart,
de personnes qui sont ou qui ont déjà été des immigrants au Canada.
// Immigrants de deuxième génération :
Personnes qui sont nées au Canada et dont au moins l'un des parents est
né à l'extérieur du Canada. Il s'agit, pour la plupart, d'enfants d'immigrants.
6 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
MISE EN CONTEXTE
Sainte-Julie compte 31 030 résidents et s'intègre dans la Municipalité
régionale de comté (MRC) de Marguerite-D'Youville, sur la Rive Sud
de Montréal. Elle présente tous les avantages d'un centre urbain avec sa
localisation au carrefour de deux autoroutes (A-20 et A-30), sa proxi
mité avec Montréal et Longueuil, et ses nombreux services et installa
tions. Elle a pratiquement atteint son plein potentiel de développement,
mais a tout de même su conserver une dimension humaine, avec toute
la chaleur et la proximité d'un petit milieu.
Ses activités, ses fêtes extérieures gratuites et ses accréditations de
Municipalité amie des enfants et Municipalité amie des aînés en font
aussi la ville familiale par excellence. Récipiendaire des plus hautes
distinctions provinciales et nationales en matière d'embellissement
horticole, Sainte-Julie est également réputée pour son cadre de vie
exceptionnel. Le transport collectif local y est offert gratuitement et
la Ville multiplie les initiatives et projets pour favoriser et sécuriser le
transport actif sur son territoire.
Il s'agit aussi d'un milieu dynamique, doté d'un important bassin de
main-d'œuvre qualifiée et reconnu comme un pôle économique dans
la région. On y retrouve plusieurs entreprises en croissance qui doivent
composer avec d'importants défis de recrutement, entre autres.
Tous ces attraits en font la destination privilégiée pour les personnes
immigrantes qui souhaitent s'installer dans la région. En effet, 45 %
des immigrants présents sur le territoire de la MRC de Marguerite-
D'Youville demeurent à Sainte-Julie et proviennent majoritairement de
l'immigration économique.
La croissance de l'immigration à Sainte-Julie s'est traduite par une
volonté du milieu d'améliorer l'accueil et l'intégration de ces personnes.
Considérant ses valeurs d'excellence dans les services offerts aux
citoyens, la Ville de Sainte-Julie a décidé de prendre les devants et d'agir
comme le leader de ce mouvement, étant soucieuse d'offrir un milieu
de vie d'exception à tous les citoyens et à titre de gouvernement le plus
proche de la population.
7 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
En collaboration avec le milieu, la Ville de Sainte-Julie a pu recenser
les différentes difficultés vécues par les personnes immigrantes, dont
certaines ont été exacerbées par la pandémie de la COVID-19. Pour
tenter de remédier à la situation et diminuer les enjeux auxquels font
face les personnes immigrantes, la Ville de Sainte-Julie, en partenariat
avec le ministère de l'Immigration, de la Francisation et de l'Intégration
(MIFI) dans le cadre de son Programme d'appui aux collectivités et dans
le but de favoriser l'inclusion et le bien-être de toute personne issue de
l'immigration, a élaboré un plan d'action visant l'accueil, l'intégration et
la pleine participation des personnes immigrantes et issues de la minorité
ethnoculturelle au sein de la communauté julievilloise.
Le plan d'action se veut un complément aux services déjà offerts par les
différents partenaires et organismes du territoire ainsi que par les insti
tutions gouvernementales.
Pour pouvoir le réaliser, une démarche collaborative a été accomplie par
un comité de pilotage regroupant différents acteurs et partenaires de la
communauté issus notamment des milieux de l'éducation, des services
sociaux et des affaires ainsi que des employés de l'administration muni
cipale, des personnes immigrantes et un représentant du ministère. La
démarche s'est échelonnée sur plusieurs mois et a permis de recueil
lir, notamment par le biais des sondages lancés à différentes étapes du
processus, les témoignages et les impressions de plusieurs personnes
immigrantes ainsi que de partenaires du milieu, en plus de brosser, en
partie, le portrait de l'immigration à la Ville de Sainte-Julie.
Grâce à cette collaboration,
il a été possible de cibler les
principaux enjeux auxquels font
face les personnes immigrantes
et de convenir d'objectifs
et d'actions spécifiques qui
constituent la base du plan
d'action, et ce, toujours dans
l'esprit que la Ville de
Sainte-Julie continue d'être
une ville inclusive et
accueillante, où il fait bon vivre!
8 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
DÉMARCHE D'ÉLABORATION DU PLAN D'ACTION
Signature de la convention
d'aide financière entre la Ville
de Sainte-Julie et le MIFI pour
l'élaboration d'un plan d'action
dans le cadre du Programme
d'appui aux collectivités
Lancement du
sondage destiné
aux personnes
immigrantes afin
de brosser un
portrait-diagnostic
Analyse des
résultats des
sondages et
identification des
principaux enjeux
Détermination
d'objectifs
généraux et
d'actions à inclure
au plan d'action
Rencontre de
démarrage du
comité de pilotage
Lancement du
sondage destiné
aux partenaires
afin de brosser un
portrait-diagnostic
Constitution du
comité de pilotage
Janvier 2022
Octobre 2022
Octobre &
novembre 2022
Novembre &
décembre 2022
Juin 2022
Novembre 2022
Mai 2022
Avril 2022
Organisation et
planification de
la démarche
9 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
Validation des enjeux, des
objectifs généraux et des
actions ciblées par le biais
d'un sondage transmis aux
personnes immigrantes et
des partenaires
Rédaction du plan
d'action
Janvier 2023
Adoption du plan
d'action par le
conseil municipal
Lancement public
Février 2023
Présentation
des propositions
d'objectifs généraux
et d'actions pour
fins de discussion au
comité de pilotage
Décembre 2022
Approbation
du plan d'action
par le MIFI
Janvier &
février 2023
Mise en œuvre
et suivi du plan
d'action
Début
2023
10 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
PORTRAIT ET STATISTIQUES
DE L'IMMIGRATION À SAINTE-JULIE
Depuis les 20 dernières années, la population de personnes immigrantes
de la Ville de Sainte-Julie croît constamment, passant de 715 personnes
en 2001 à 1 865 en 2021 (Statistique Canada, 2021). À l'échelle de la
Municipalité régionale de comté (MRC) de Marguerite D'Youville, ce
nombre était de 1 390 en 2001 et est passé à 4 130 en 2021.
En 2021, 45 % de la population immigrante de la MRC résidait sur le
territoire de la Ville de Sainte-Julie. Autrement dit, Sainte-Julie est
la municipalité qui accueille le plus grand nombre de personnes immi
grantes au sein de la MRC dont elle fait partie. Il n'est donc pas étonnant
que la Ville innove en devenant la première municipalité de la MRC à se
doter d'un tel plan d'action.
Colombie
Venezuela
Maroc
Algérie
France
Âge et Pays de naissance
Selon Statistique Canada (2022),
plus de la moitié des personnes
immigrantes vivant à Sainte Julie
se situent dans la tranche d'âge
de 25 à 44 ans. Parmi l'ensemble
des personnes immigrantes, les
pays de naissance les plus souvent
déclarés sont la France (20,7 %),
le Maroc (10,3 %) et l'Algérie
(8,4 %). Cependant, les nouveaux
immigrants résidant à Sainte-Julie
étaient majoritairement nés en
France (32,3 %), en Colombie
(16,1 %) et au Venezuela (9,7 %).
11 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
Statut de générations et expérience avant admission
En examinant davantage le statut générationnel de la population,
15 % sont des immigrants de première et de deuxième génération, alors
que la différence (85 %) fait partie de la catégorie des immigrants de
troisième génération ou plus (Statistique Canada, 2022).
D'autres données illustrent que la majorité des immigrants (72,1%)
entre au pays sans expérience avant d'obtenir leur statut d'immigrant
reçu ou résident permanent, alors que 12 % arrivent au Canada avec un
permis de travail lors de l'admission, 3,2 % avec un permis d'études et
5,5 % avec un permis combinant travail et études.
Période d'immigration et catégorie d'admission
On constate également que la majorité de la population immigrante de
la ville a immigré avant 2010 (Statistique Canada, 2022). D'ailleurs, plus
des deux tiers de la population immigrante admise entre 1980 et 2021
à Sainte-Julie font partie de la catégorie d'immigrants économiques.
Parmi cette catégorie, on retrouve autant de demandeurs principaux
que de demandeurs secondaires.
Les résultats des sondages
menés par la Ville de
Sainte-Julie démontrent
quant à eux que les personnes
immigrantes ont immigré
depuis 5 ans ou plus au Québec,
occupent principalement
un emploi permanent, sont
propriétaires d'un immeuble et
utilisent leur véhicule personnel
pour leurs déplacements.
Source : Statistique Canada. 2022.
Profil du recensement de la population
de 2021, produit n°98-316-X2021001.
https://www12.statcan.gc.ca/census-
recensement/2021/dp-pd/prof/index.
cfm?Lang=F
12 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
UTILITÉ DU PLAN D'ACTION
La Ville de Sainte-Julie désire favoriser davantage l'intégra
tion citoyenne, l'inclusion sociale et la pleine participation
à la vie collective des personnes immigrantes et issues de la
minorité ethnoculturelle. Elle souhaite, par le présent plan
d'action, établir des actions prioritaires qui permettront
de contribuer au dynamisme, à la vitalité et au développe
ment de la ville afin d'en faire un milieu de vie rassembleur,
accueillant et inclusif. Le but est également de pouvoir briser
certains stéréotypes et préjugés en acceptant de s'ouvrir aux
autres et en accueillant la diversité et la différence.
La Ville de Sainte-Julie reconnaît l'apport des personnes
immigrantes à sa communauté, que ce soit à titre social,
économique ou culturel. Au sein de la collectivité, on les
connaît notamment comme des voisin.nes, des ami.es, des
collègues, des citoyen.nes, des client.es, des employé.es, des
patron.nes, de la famille.
Les personnes immigrantes contribuent à l'essor écono
mique en ouvrant un commerce, en opérant une entreprise
locale, en travaillant dans une entreprise julievilloise ou en
tant que clientes dans nos commerces locaux. Elles contri
buent à l'essor social et culturel en s'impliquant au sein de
nos organismes en tant que bénévoles, en s'intégrant dans la
communauté, en donnant des biens, du temps ou de l'argent à
leurs concitoyens. Elles s'impliquent dans les activités muni
cipales, elles partagent leur culture, leurs idées, leurs projets
et leur savoir faire. Par tous ces moyens, les personnes immi
grantes contribuent à la création de la richesse collective et
contribuent à en faire une communauté ouverte sur le monde.
Pour que le plan d'action produise son plein effet, tout le
monde doit s'engager à y participer. C'est pourquoi les
orientations identifiées et les actions prioritaires sont d'ordre
général et s'adressent à l'ensemble de la population.
13 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
ENJEUX SOULEVÉS
En tant que personnes immigrantes, les personnes sondées ont relevé
avoir vécu certaines difficultés, notamment :
-
manque d'informations sur les services offerts à la Ville, avoir eu
besoin d'une ressource attitrée pour les aider dans leurs démarches;
-
isolement;
-
longs délais pour obtenir un service;
-
besoin d'aide durant les premiers mois, notamment pour subvenir à
leurs besoins de base (aide alimentaire, vêtements, logement, etc.);
-
difficulté à se déplacer, les services requis n'étant pas disponibles à
Sainte-Julie (déplacement avec les villes voisines difficile);
-
difficultés en lien avec la barrière de la langue.
ORIENTATIONS
(OBJECTIFS GÉNÉRAUX)
1.
Favoriser un meilleur accueil et une meilleure inclusion
à la société des personnes immigrantes et
des minorités ethnoculturelles;
2.
Favoriser un meilleur partage d'informations,
notamment en ce qui concerne les services offerts,
les mœurs et les codes culturels du Québec;
3.
Créer un réseau permettant de soutenir et d'accompagner
les personnes immigrantes dès leur arrivée.
14 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
TABLEAUX DES ACTIONS ET PRIORITÉS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
Actions prioritaires
2023
2024
2025
Porteurs
du dossier
Axe(s) du développement
social
Obtenir une subvention afin de
permettre à la Ville de financer une partie
du salaire d'une éventuelle ressource
municipale chargée de l'accueil et
l'information des personnes immigrantes,
de planifier des activités de bienvenue et
de faire le lien avec les autres acteurs du
milieu desservant cette clientèle
Service des loisirs,
direction générale,
ressources humaines,
Service d'aide aux
nouveaux arrivants
Nouveaux arrivants, culture,
loisir, participation citoyenne
Organiser des fêtes de quartier et
des fêtes de voisins où des plats et
musiques de toutes origines pourront
être présentés, par exemple, pour
favoriser le rapprochement et
les échanges entre les personnes
immigrantes et la population d'accueil
Service des loisirs
Participation citoyenne,
développement
communautaire
Tenir des cafés-rencontres, cours de
cuisine ou différentes initiatives pour
favoriser la discussion entre les personnes
immigrantes et les autres membres
de la communauté pour favoriser une
découverte mutuelle de la culture d'autrui
Service des loisirs
Culture, loisir, participation
citoyenne, nouveaux
arrivants, développement
communautaire, famille, aînés
et personnes handicapées
Organiser un festival interculturel
Service des loisirs
Culture, loisir, participation
citoyenne, développement
communautaire
Former le personnel municipal
de première ligne aux réalités des
personnes issues de l'immigration
Service des ressources
humaines, Service
d'aide aux nouveaux
arrivants
Développement
communautaire
Sensibiliser la population sur les
traditions, les valeurs et la culture des
personnes immigrantes tout en créant
des opportunités d'échanges
Service des
communications et
relations avec les
citoyens et service des
loisirs
Culture, loisir, nouveaux
arrivants, participation
citoyenne
Favoriser un meilleur accueil et une meilleure inclusion à la société
des personnes immigrantes et des minorités ethnoculturelles
15 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
Actions prioritaires
2023
2024
2025
Porteurs
du dossier
Axe(s) du développement
social
Sensibiliser et outiller les acteurs du
milieu en mettant à leur disposition un
guide ou une trousse des ressources
disponibles dans la région afin de
réunir les conditions propices à
l'accueil, l'intégration, la pleine
participation et la rétention des
personnes immigrantes.
Service des
communications et
relations avec les
citoyens, direction
générale, service des
loisirs, organismes
partenaires, Service
d'aide aux nouveaux
arrivants
Nouveaux arrivants,
participation citoyenne,
employabilité, intégration
sociale et professionnelle,
sécurité, développement
communautaire
Organiser des ateliers de
sensibilisation ou des conférences
pour informer les citoyens sur le
parcours migratoire des personnes
immigrantes et sur les obstacles
qu'elles rencontrent pour l'accès au
logement, l'emploi, l'éducation,
la vie sociale, etc.
Service des
communications et
relations avec les
citoyens, personnes
immigrantes,
citoyen.nes
Nouveaux arrivants,
participation citoyenne
Favoriser un meilleur partage d'informations, notamment en ce qui concerne
les services offerts, les mœurs et les codes culturels du Québec
16 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
TABLEAUX DES ACTIONS ET PRIORITÉS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES -- suite
Actions prioritaires
2023
2024
2025
Porteurs
du dossier
Axe(s) du développement
social
Offrir des ateliers de discussion et
d'échanges interculturels en français
à la bibliothèque et dans d'autres lieux
entre les personnes immigrantes et la
population d'accueil avec un animateur
spécialisé.
Service des loisirs,
Centre d'éducation des
adultes des Patriotes,
entreprises locales,
personnes immigrantes
Nouveaux arrivants,
participation citoyenne,
employabilité, intégration
sociale et professionnelle
Organiser des activités d'accueil où
des familles issues de l'immigration
agiront à titre d'ambassadeurs (visites
guidées et tournées explicatives afin
d'expliquer comment fonctionne le
marché d'alimentation, le transport en
commun, etc.)
Service des
communications et
relations avec les
citoyens, personnes
immigrantes, Service
d'aide aux nouveaux
arrivants
Nouveaux arrivants,
participation citoyenne
Créer un réseau permettant de soutenir et d'accompagner
les personnes immigrantes dès leur arrivée
17 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
MISE EN ŒUVRE
Le plan d'action sera mis en œuvre graduellement au cours des trois
prochaines années (années 2023 à 2025) selon l'échéancier établi pour
chaque action prioritaire. La mise en place d'un Service d'aide aux nouveaux
arrivants permettra également de respecter les échéanciers et de créer des
guides et de la documentation qui pourra outiller les personnes immigrantes,
en plus de leur offrir une ressource qui répondra à leurs questions, les infor
mera et qui pourra échanger avec eux sur les difficultés rencontrées et les
obstacles auxquels seront confrontées les personnes immigrantes.
En collaboration avec le comité de pilotage regroupant des personnes
immigrantes, des partenaires et des fonctionnaires, des échanges et des
discussions seront tenus périodiquement afin de mesurer l'efficacité des
actions mises en place et à venir, permettant ainsi d'apporter les ajuste
ments requis rapidement pour atteindre les objectifs du plan d'action.
Dès sa création, le Service d'aide aux nouveaux arrivants se joindra au
comité et participera aux discussions.
La Ville de Sainte-Julie fera preuve de vigilance pour détecter les
nouveaux enjeux qui émaneront au cours des prochaines années, afin de
pouvoir y remédier le plus rapidement possible.
18 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
REMERCIEMENTS
La Ville de Sainte-Julie tient à
remercier toutes les personnes
ayant participé de près ou de loin
à la réalisation de ce projet : les
membres du comité de pilotage,
les personnes immigrantes qui ont
participé aux consultations, les
différents partenaires, les services
municipaux et organismes du
milieu, le ministère de l'Immigra
tion, de la Francisation et de l'Inté
gration ainsi que tous les citoyen.
nes de la Ville de Sainte-Julie.
Ce projet a été rendu possible
grâce à la participation financière
du ministère de l'Immigration, de
la Francisation et de l'Intégration
et de la Ville de Sainte-Julie.
Nous adressons également des
remerciements particuliers à
Mme Audrey-Anne Drouin,
conseillère en urbanisme de
la Ville de Sainte-Julie, pour
la recherche et le traitement
des données statistiques et
l'élaboration du portrait de la
population immigrante locale.
Nous soulignons aussi la
participation de Mme Jihane
Karich, citoyenne de Sainte-Julie,
aux premières étapes de la
production de ce plan d'action.
19 -- Plan d'action Ville de Sainte-Julie
COMITÉ DE PILOTAGE
Mme Sanaa Alalty, citoyenne
Mme Mélanie Arsenault,
agente de développement, Centre d'éducation des adultes des Patriotes
Mme Sylvie Beaulieu,
conseillère municipale, Ville de Sainte-Julie
M. Pierre-Luc Blanchard,
directeur du Service de l'urbanisme, Ville de Sainte-Julie
M. Luc Brassard,
directeur du Service des loisirs, Ville de Sainte-Julie
Mme Mélanie Brisson,
directrice générale, Ville de Sainte-Julie
M. Joël Delisle,
coordonnateur au développement et aux partenariats, CJE Marguerite-d'Youville
M. Moussa Diop,
conseiller en immigration régionale, MIFI
Mme Marie-Josée Destroismaisons,
agente de développement en soutien à l'intégration des familles immigrantes,
Centre de services scolaires des Patriotes
Mme Alicia Framarin,
agente d'intégration, Intégration Compétences
Mme Alexandrine Gemme,
greffière adjointe et coordonnatrice aux projets spéciaux, Ville de Sainte-Julie
M. Marc Landry,
directeur adjoint 1er cycle, école secondaire du Grand-Coteau
Mme Julie Martin,
directrice du Service des communications et relations avec les citoyens,
Ville de Sainte-Julie
Mme Isabelle Mallette,
directrice de l'école Arc-en-ciel
M. Jackson Ivan Mesias Prado, citoyen
Mme Jessica Paola Moreno Guerrero, citoyenne
Mme Marie-Hélène Parent,
bibliothécaire en chef, Ville de Sainte-Julie
M. Michel Poirier,
conseiller aux entreprises, MRC de Marguerite-d'Youville
Mme Elise Violletti,
directrice générale, CJE Marguerite-d'Youville