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Numéro
POL_LSC_001.1
Date d'adoption
10 juin 2025
Résolution
2025-06-101
2
Entre terres
et rivières
2
3
/ TABLE DES MATIÈRES
4-5
MOT DES ÉLUS
7-10
PORTRAIT
11
VALEURS DE
LA MUNICIPALITÉ
14
PLAN D'ACTION
6
OBJECTIFS
DÉFINITIONS
12-13
ENGAGEMENTS
AXES D'INTERVENTION
ET OBJECTIF
Le masculin est utilisé dans cette politique uniquement à titre de terme générique, et ce, afin d'alléger le texte.
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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4
Notre municipalité réaffirme son engagement envers les familles et les aînés avec la mise
à jour de la politique qui encadre nos actions en leur faveur. Cette démarche est essentielle
pour assurer un mieux-être durable et un développement harmonieux à Sainte-Martine.
Impliquer les citoyens et les organismes dans ce processus est une véritable force : c'est
ensemble que nous bâtissons une politique qui reflète réellement notre communauté, ses
besoins et ses valeurs. Cette collaboration est la clé pour garantir une politique à l'image
de Sainte-Martine et témoignant de notre fierté d'appartenir à cette collectivité. Elle
contribue également à l'enracinement de nos valeurs, ainsi que de nos liens patrimoniaux,
environnementaux, culturels, historiques et linguistiques, qui façonnent l'âme de notre
municipalité.
/ MOT DES ÉLUS
Mélanie Lefort
Mairesse
Les résultats du sondage dressent un portrait clair des préoccupations et
des priorités des familles et des aînés. Ces données guideront le comité,
l'administration et le conseil municipal dans la rédaction et la mise
en œuvre du plan d'action qui accompagnera cette nouvelle
politique. Notre objectif est simple : continuer d'avancer
ensemble.
Un suivi rigoureux sera assuré sur une période de
cinq ans grâce à un plan d'action couvrant les sphères
clés identifiées : information et communication,
habitat et milieu de vie, transport et sécurité, santé
et services sociaux, ainsi que les loisirs. Ce plan
permettra de mesurer les résultats, d'évaluer
les actions posées et d'ajuster la démarche
au besoin.
Je
tiens
à
remercier
chaleureusement
tous celles et ceux qui ont contribué
à cette démarche collective, qui fait de Sainte-
Martine une communauté où il fait bon vivre à
toutes les générations!
5
C'est avec fierté que nous vous présentons la version mise à jour de la Politique familiale et
des aînés.
Grâce au sondage mené auprès des citoyens, nous disposons maintenant d'un
portrait clair, mais surtout actuel, des besoins et attentes des familles et des aînés de Sainte-
Martine. Être à l'écoute de vos priorités est au cœur de notre engagement et façonne depuis
longtemps notre manière de « vivre ensemble à Sainte-Martine ».
Nous poursuivrons notre travail collectif afin d'assurer un suivi rigoureux et une évaluation
continue des résultats, éléments essentiels pour garantir l'efficacité de cette politique.
Ce processus de collaboration entre élus, administration et citoyens illustre parfaitement
l'esprit communautaire qui anime notre collectivité, et nous en sommes très fiers!
Normand Sauvé
Conseiller municipal du district 2
Nous espérons que toutes les familles et les aînés se reconnaîtront à travers
cette nouvelle version, qui reflète le portrait actuel de notre milieu
et qui, j'en suis convaincu, contribuera assurément à améliorer
la qualité de vie de toutes les générations composant notre
municipalité.
Bonne lecture!
/ MOT DES ÉLUS
6
La politique familiale et des aînés a comme
objectif d'exposer clairement la définition de la
famille et des aînés, le rôle de la municipalité,
ses valeurs, ses objectifs généraux et ses axes
d'intervention, dans une municipalité pensée
pour eux.
Elle découle de la volonté de la Municipalité de
Sainte-Martine de partager avec ses partenaires
une vision commune, que chacun pourra mettre
en œuvre conformément à sa mission et à son
milieu. La politique a pour but d'établir un cadre
commun d'actions et de prise de décisions
favorables aux familles et aux aînés, en leur
offrant un soutien par des services accessibles
et adaptés, afin d'améliorer leur milieu et leur
qualité de vie.
La première politique familiale et des aînés a
été rédigée et adoptée en 2013. Le processus
de mise à jour de la politique et de son plan
d'action a mobilisé des bénévoles par le biais
d'un comité consultatif, la population, les
membres du conseil et le personnel municipal.
Les besoins et les points de vue exprimés ont
été recueillis et pris en compte lors d'un sondage
auprès de la population, visant à valider les
éléments toujours pertinents et à mettre en
lumière les nouveaux.
À la suite de ce sondage, le comité consultatif
de loisirs, culture et vie communautaire,
accompagné par l'équipe administrative de la
municipalité, a rédigé un plan d'action reflétant
les besoins de la population. Le comité de la
politique familiale et des aînés aura la
responsabilité d'assurer le suivi de sa mise en
œuvre sur une période de cinq ans. Deux
rencontres annuelles permettront d'évaluer son
déroulement et les décisions prises en ce sens.
La Municipalité s'engage à rendre publiques les
actions réalisées.
LA FAMILLE :
Composée d'adultes et/ou d'enfants unis par de
multiples liens, la famille se soutient réciproquement
à travers les générations, stimulant et favorisant
ainsi le développement de notre communauté.
LES AÎNÉS :
Un aîné est une personne ayant acquis un bagage
de connaissances et d'expériences variées. Il
contribue de façon importante à l'édification et à la
continuité de notre communauté. La transmission
de ses connaissances aux autres générations
façonne notre histoire et enrichit notre patrimoine.
/ OBJECTIFS
/ DÉFINITIONS
/ PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ
1. PRINCIPAUX CONSTATS
Croissance de la population :
- 3,7 % d'augmentation entre 2016 et 2021, la plus faible de la MRC de Beauharnois-Salaberry.
Population totale :
- 5 664 personnes en 2021, comparativement à 5 461 en 2016.
Niveau de scolarité :
- Plus de 40,4 % de la population a obtenu un diplôme de niveau collégial ou supérieur,
dépassant la moyenne de la MRC qui se situe à 33,9 %.
Revenus et valeurs des résidences :
- Les résidents de Sainte-Martine sont les mieux nantis de la MRC, avec des revenus plus élevés
et des résidences d'une valeur moyenne supérieure.
DÉMOGRAPHIE
2. POPULATION SELON L'ÂGE
Source : ISQ Recensement 2006 et 2021, Statistique Canada
Groupe d'âge
Population
2021
Évolution
depuis 2016
Pourcentage de
la population
Comparaison
avec la MRC
0-14 ans
1 070
+ 3,4 %
18,9 %
Stable
MRC : 15,9 %
15-64 ans
3 555
- 1,66 %
62,8 %
Légèrement inférieur
MRC : 61,1 %
65 ans et +
1 035
+ 26,2 %
18,3 %
Inférieur
MRC : 23 %
Total
Total
5 664
+3,7 %
100 %
-
Âge moyen
41 ans
-
-
Inférieur
MRC : 44,1 %
Province de Québec : 42,8 %
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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8
3. NIVEAU DE SCOLARITÉ
Dans la MRC de Beauharnois-Salaberry, près de deux personnes sur trois possèdent un niveau de
scolarité inférieur au niveau collégial, et seulement 15 % détiennent un diplôme universitaire
Pour Sainte-Martine, la situation est meilleure : plus de 40 % de la population a atteint ou dépassé
le niveau collégial, et près de 20 % possède un diplôme universitaire.
Le ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport (MELS) calcule annuellement deux indices de défavorisation :
1. L'indice du seuil de faible revenu (SFR)
2. L'indice de milieu socio-économique (IMSE)
Note (Rang décile SFR et Rang IMSE) :
Les écoles sont classées sur une échelle allant de
1 à 10, le rang 1 étant considéré comme le moins
défavorisé et le rang 10 comme le plus défavorisé.
Source : ISQ Recensement 2006 et 2021, Statistique Canada
2022-2023
2011-2012
2022-2023
2011-2012
2022-2023
2011-2012
École Sacré-Cœur
(Maternelle à 3e année
du primaire)
177
44
3
5
3
3
École Sainte-Martine
(4e année du primaire
à la fin du secondaire)
221
185
2
5
6
6
École
Rang décile SFR
Nombre d'élèves
Rang IMSE
À Sainte-Martine, comme dans la MRC de
Beauharnois-Salaberry, près de 61,1 % des
ménages sont composés de gens mariés
(30,5 %) ou vivant en union libre (31,1 %). Les
familles monoparentales constituent 9,6 % des
familles de Sainte-Martine comparativement à
9,2 % sur le territoire de la MRC.
4. CARACTÉRISTIQUES DES MÉNAGES
RÉPARTITION DES MÉNAGES SELON LE TYPE
DE FAMILLE
Sainte-Martine
MRC
Beauharnois-
Salaberry
Province de
Québec
68 000 $
58 400 $
63 200 $
Revenu médian des ménages privés en 2020
(après impôts)
Sainte-Martine
MRC
Beauharnois-
Salaberry
Province de
Québec
2,3
Nombre d'habitants par ménage en 2021
2,4
2,2
Sainte-Martine
MRC
Beauharnois-
Salaberry
2 407
3 749 035
Nombre de ménages en 2021
31 245
Province de
Québec
SAINTE-MARTINE
Marié
Union libre
Monoparentale
31,1
30,5
9,6
MRC BEAUHARNOIS-SALABERRY
Marié
Union libre
Monoparentale
28,3
27,6
9,3
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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10
Depuis la dernière politique familiale et des aînés,
Sainte-Martine s'est maintenue en termes de
population que ce soit par le nombre l'habitants,
l'âge moyen ou le niveau de scolarité. Par contre,
lors des échanges avec le comité consultatif de
loisirs, culture et vie communautaire, plusieurs
constats ont été soulevés.
1. Bien que le revenu médian à Sainte-Martine
soit au-dessus de celui de la MRC Beauharnois-
Salaberry ou même au-dessus de celui du
Québec, le nombre de bénéficiaires pour les
dépannages alimentaires a connu une hausse
importante depuis la fin de la pandémie de la
COVID-19. L'écart entre les ménages nantis
et les ménages défavorisés est très grand.
2. Aucune statistique n'a été répertoriée
concernant les nouveaux arrivants. Par
contre, le comité a constaté une hausse
importante de personnes s'établissant à
Sainte-Martine.
Cette
augmentation
touche autant de nouveaux résidents que
des travailleurs étrangers œuvrant dans
des entreprises locales telles que Nortera
et Les Aliments Dare.
3. Il fait bon vivre à Sainte-Martine! Selon le
palmarès des municipalités où les gens se
disent les plus heureux, notre municipalité
s'est hissée au 4e rang de la 10e édition réalisée
par la firme de sondage Léger en 2021.
5. PORTRAIT DU LOGEMENT
Valeur moyenne des résidences en 2021
Constats
Sainte-Martine
MRC
Beauharnois-
Salaberry
310 000 $
6,4 %
de plus
291 333 $
Répartition par type de logements (2021)
65 %
Foyers total
Maisons
(individuels, jumelés ou en rangées)
Location
2 410
1 560
845
35 %
Parmi les 2 410 foyers, 1 560 (65 %) sont des maisons,
incluant les maisons individuelles, jumelées ou en
rangées. Les 845 foyers restants (35 %) sont des
logements locatifs, comprenant les appartements et
les habitations mobiles
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/ VALEURS
LA FIERTÉ
L'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE,
L'APPARTENANCE AU MILIEU DE VIE
L'ENRACINEMENT DES VALEURS ET DES
LIENS PATRIMONIAUX, ENVIRONNEMENTAUX,
CULTURELS, HISTORIQUES ET LINGUISTIQUES
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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/ ENGAGEMENTS
Sainte-Martine veut se doter d'un cadre de référence et d'intervention pour un développement
harmonieux des familles et des aînés de la municipalité. Soutenue par les citoyens ayant participé
à un sondage, la Municipalité adopte la Politique familiale et des aînés le 10 juin 2025. Elle prend
des engagements qui se manifestent dans les énoncés qui suivent :
1. Améliorer la qualité de vie des familles et des aînés sur le territoire tout en étant attentif
à leurs besoins ;
2. Munir l'administration municipale d'un cadre de référence et d'intervention ;
3. Augmenter le sentiment de sécurité chez les familles et les aînés ;
4. Contrer l'exode des familles et des aînés en favorisant un milieu de vie qui correspond
à leurs besoins ;
5. Favoriser la diffusion d'informations auprès de la population concernant les services offerts tant
municipaux que de nos partenaires.
12
13
Dans notre contexte actuel, les enjeux sont nombreux pour répondre aux besoins exprimés par les
diverses générations qui composent notre municipalité. Si l'on considère que les prochaines années
seront marquées par le vieillissement de notre population, tant l'administration municipale que les
acteurs du milieu devront faire preuve de créativité et d'initiative pour offrir à chaque membre de la
famille un milieu de vie adapté à sa réalité.
Après l'analyse des besoins exprimés par la population, les cinq axes d'interventions suivants
ont été retenus :
Informations et communications : des familles et des aînés informés sur leur milieu
Habitat et milieu de vie : des familles et des aînés vivant dans un milieu de vie aménagé
à leurs besoins
Transport et sécurité : des familles et des aînés qui se sentent en sécurité et qui disposent
d'un transport adapté à leurs besoins
Santé et services sociaux : des familles et des aînés ayant accès aux services nécessaires
pour bien vieillir à Sainte-Martine
Loisirs : des familles et des aînés actifs dans la culture, les loisirs, le sport et la vie
communautaire
/ AXES D'INTERVENTION ET OBJECTIFS
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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PLAN
D'ACTION
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OBJECTIFS
PROMOUVOIR L'ENGAGEMENT
BÉNÉVOLE ET FAIRE CONNAÎTRE
LES OPPORTUNITÉS DE
BÉNÉVOLAT SUR LE TERRITOIRE
AMÉLIORER LES COMMUNICATIONS
AUX CITOYENS POUR LES
INFORMER DES SERVICES OFFERTS
VERSUS LES DÉPENSES
ANNÉES 1 ET 2
2026 - 2027
- Consulter les partenaires (organismes,
associations) pour cibler les besoins
- Mettre en place un système de
centralisation des besoins et
des demandes de bénévolat
(je-bénévole.ca)
- Préparer un plan de vulgarisation
en communication pour les éléments
budgétaires (expliquer les retombées
économiques, gains de temps, d'argent)
- Création d'un espace sur le site web
de la Municipalité pour améliorer la
diffusion de l'information budgétaire
ANNÉES 3 ET 4
2028 - 2029
- Créer un espace dédié au bénévolat
sur la page web de la Municipalité avec
formulaire à compléter pour soumettre
sa candidature
- Faire place aux bénévoles pour diffuser
l'information concernant les besoins en
bénévolat. (Présenter les organismes et
bénévoles)
- Création de petites capsules
informatives budgétaires
(Prix versus services)
- Faire un bilan fin de l'année :
budget (services directement
offerts aux citoyens)
ANNÉE 5
2030
- Faire un cahier spécial sur le bénévolat
dans le bulletin municipal
Validation des impacts
ou influences de ces
actions sur l'amélioration
de la qualité de vie des
familles et des aînés
- Meilleure participation aux
activités de reconnaissance
des bénévoles
- Sonder les partenaires
(organismes et associations)
- Validation par le système de plaintes
(Voilà)
/ INFORMATIONS ET
COMMUNICATIONS
ACTIONS
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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OBJECTIFS
OFFRIR DES HABITATIONS
ADAPTÉES AUX BESOINS ET
AUX RÉALITÉS DES FAMILLES
ET DES AÎNÉS
TROUVER DES SOLUTIONS POUR
QUE NOS AÎNÉS PUISSENT RESTER
ET VIEILLIR À SAINTE-MARTINE
ANNÉES 1 ET 2
2026 - 2027
- Effectuer une recherche sur ce qui se
fait dans les autres Municipalités
- S'inspirer des bons coups. (En continu)
- Faire le bilan des logements actuels et
des besoins (grandeurs, prix)
- Promotion des options possibles
de logement pour les aînés (bâtiment
accessoire)
- Promotion des services offerts
(transport commun pour CLSC, aide
domicile, service de proximité, popotte)
ANNÉES 3 ET 4
2028 - 2029
- Examiner la réglementation actuelle
et voir les options pour diversifier
l'offre de logement
- Évaluer la possibilité de mettre une
réglementation en place pour la grandeur
des logements dans les bâtiments
- Développer un outil d'entraide
communautaire (service covoiturage,
déneigement, etc.)
ANNÉE 5
2030
- Créer un incitatif pour encourager les
citoyens, les organismes et les bénévoles
à mettre en place des logements
subventionnés (PSL) ou coopératifs
- Créer un incitatif pour favoriser
l'implantation de RPA à Sainte-Martine
(règlement de préemption)
Validation des impacts
ou influences de ces
actions sur l'amélioration
de la qualité de vie des
familles et des aînés
- Validation par le nombre de
bénéficiaires de l'organisme
Actions Familles et CABGC
- Nombre de logements construits
et leur superficie
- Nombre de PSL
- Validation par le biais de nos
organismes communautaires
- Validation par le portrait
sociodémographique
/ HABITAT ET MILIEU DE VIE
ACTIONS
OBJECTIFS
AUGMENTER LE SENTIMENT
DE SÉCURITÉ DES FAMILLES ET
DES AÎNÉS
AUGMENTER L'ACCESSIBILITÉ
AU TRANSPORT EN COMMUN
(ENTRE MUNICIPALITÉS)
ANNÉES 1 ET 2
2026 - 2027
- Communiquer aux citoyens la façon de
faire une plainte ou une requête afin
de les répertorier
- Planifier la mise en œuvre du plan
de mesure de mitigation (besoin
d'éclairage et limiter la vitesse
dans les rues)
- Consultation citoyenne sur les enjeux
d'aménagement, de transport et de
sécurité (inclure le patrimoine)
ANNÉES 3 ET 4
2028 - 2029
- Augmenter la présence policière et le
nombre de radars sur le territoire
- Continuité de la mise en œuvre du plan
de mesure de mitigation
- Développer ou faire connaître une
agence de covoiturage (Style Amigo)
ANNÉE 5
2030
- Continuité de la mise en œuvre du plan
de mesure de mitigation
- Analyser la possibilité que les
entreprises privées (épicerie et autres
commerces) offrent le transport pour
permettre aux gens de venir
dans leur commerce
- Analyse des options de transport en
commun gratuit pour les étudiants, les
aînés ou selon la classe sociale (en tout
temps ou une journée par semaine)
- Analyse des options pour une navette
Sainte-Martine - Beauharnois et
Sainte-Martine - Mercier
Validation des impacts
ou influences de ces
actions sur l'amélioration
de la qualité de vie des
familles et des aînés
- Validation par le système de gestion
des plaintes
- Actions mises en place du plan
de mesure de mitigation
- Bilan des actions et des réalisations
/ TRANSPORT ET SÉCURITÉ
ACTIONS
SAINTE-MARTINE · POLITIQUE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS · 2025
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OBJECTIFS
RENDRE PLUS ACCESSIBLES LES
PROFESSIONNELS DE LA SANTÉ À
SAINTE-MARTINE
OFFRIR DES SERVICES DE
SOUTIEN À DOMICILE QUI
RÉPONDENT AUX BESOINS
DES CITOYENS
ANNÉES 1 ET 2
2026 - 2027
- Continuer les discussions pour qu'un
CLSC s'implante à Sainte-Martine
(projet de 2019) ou, au minimum,
une clinique 1 jour par semaine
- Créer une campagne d'information
pour augmenter la visibilité des services
offerts et démystifier le soutien à
domicile (pour tous les âges, toutes les
situations, organismes), avec l'aide des
organismes - dossier spécial bulletin
- Offrir des places publicitaires gratuites
pour les organismes de services de
soutien à domicile dans le calendrier
annuel
ANNÉES 3 ET 4
2028 - 2029
- Voir les options possibles pour
une navette (ex. CLSC Beauharnois,
Mercier)
- Soutenir les organismes de
soutien à domicile (financièrement,
communications)
- Continuer la diffusion
d'informations
ANNÉE 5
2030
- Faire des approches avec les
entreprises privées (pharmacie)
pour un partenariat (possibilité
de gratuité ou tarif avantageux)
- Continuer la diffusion
d'informations
Validation des impacts
ou influences de ces
actions sur l'amélioration
de la qualité de vie des
familles et des aînés
- Bilan des services avant et après
- Validation par le biais de nos
organismes communautaires
/ SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX
ACTIONS
19
OBJECTIFS
MAINTENIR UN BON
NIVEAU DE QUALITÉ
DES INFRASTRUCTURES
EN LOISIRS AFIN DE
RÉPONDRE AUX BESOINS
DES CITOYENS
CRÉER DES ACTIVITÉS
POUR LES AÎNÉS QUI
CORRESPONDENT À
LEURS BESOINS
CRÉER DES ACTIVITÉS
POUR LES FAMILLES
QUI CORRESPONDENT
À LEURS BESOINS
ANNÉES 1 ET 2
2026 - 2027
- Maintenir les infrastructures
en place
- Planifier et prioriser les
interventions en termes
d'infrastructures municipales
selon les besoins de la
population
- Développer des
partenariats avec les
organismes (Actions
Familles, Station de
l'aventure)
ANNÉES 3 ET 4
2028 - 2029
- Maintenir et développer
des partenariats avec les
infrastructures privées
(aréna, écoles)
- Faire la publicité des
infrastructures disponibles,
municipales et privées (aréna,
écoles, location de salle,
gratuité pour organismes)
- Élaborer une image de
marque pour les aînés
afin qu'ils se sentent
concernés et intéressés
par les activités offertes
- Création d'un
sondage en ligne
pour valider les
intérêts et disponibil
ités des familles
- Création d'activités
parents-enfants
ANNÉE 5
2030
- Campagne publicitaire
axée sur les aînés (faire
connaître et demander
ce qu'ils souhaitent)
- Offrir une animation ou
un service de garderie
pour les enfants lors
des activités proposées
aux adultes
Validation des impacts
ou influences de ces
actions sur l'amélioration
de la qualité de vie des
familles et des aînés
- Validation par gestion
des plaintes
- Taux de participation
aux activités
- Taux de participation
aux activités
/ LOISIRS
ACTIONS
3, rue des Copains
Sainte-Martine (Québec) J0S 1V0
Tél.: 450 427-3050 · Fax.: 450 427-7331
sainte-martine.ca
Crédit photo: Michel beaudin