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Municipalité de Sainte-Perpétue de L'Islet
Politique familiale et des aînés
2022 - 2025
__________________________________________________________________________________________
Comité de pilotage
Mise en contexte
Qu'est-ce une politique familiale (PFM)
Qu'est-ce une municipalité amie des aînés (MADA)
Définition de la famille
Définition d'un ainé
Vieillissement actif
Les valeurs
Les objectifs généraux
Profil socio-démographie
Plan d'action 2022 - 2025
_____________
Kamille Jean
Chargée de projets pour la politique Famille et Aînés
Lise Anctil
Conseillère municipale responsable des questions familiales et
des aînés, présidente de l'ABC des Hauts Plateaux
Marylou Mercier
Conseillère municipale responsable des questions familiales et
des aînés, éducatrice spécialisée à l'ALPHIS
Colette Cloutier
Représentante des aînés pour l'organisme le Club des Lions
Réjeanne Avoine
Citoyenne retraitée représentant les aînés
Denis-Paul Ouellet
Citoyen représentant les aînés
Guy Joncas
Conseiller municipal responsable des loisirs et représentant
les familles
Jacinthe Pelletier
Responsable des loisirs et ancienne famille d'accueil représentant
les familles
Alyson Fournier
Citoyenne représentant les familles
Samuel Fortin
Infirmier au CISSS de Chaudières-Appalache représentant les
familles et les aînés
Lysiane Mercier
Employée municipale représentant les familles
Annick Morneau
Citoyenne représentant les familles
Le comité de pilotage
La municipalité a pris la décision de mettre à jour sa politique familiale en y
intégrant le volet aîné de la démarche MADA. Cette intégration permet d'unir le
volet famille et aînés en une seule politique. Cette troisième mise à jour permet de
mettre en place des actions concrètent aux besoins des citoyens de tout âge. Ces
actions permettront le mieux-être de la population et créera un milieu de vie
favorable à l'épanouissement des citoyens.
- C'est l'expression d'une volonté politique d'agir en faveur des familles
incluant tous leurs membres et allant des plus jeunes aux personnes aînées.
- C'est un processus concerté qui interpelle les actrices et acteurs du milieu.
- C'est un cadre de référence et un plan d'action.
- C'est un guide pour assurer la mise en œuvre et le suivi des actions adoptées
par le conseil.
- C'est de mettre un frein à l'âgisme.
- C'est de favoriser la participation des aînés.
- C'est de penser et agir aînés
- C'est de permettre aux aînés d'exercer leur autonomie et de maintenir leur
santé et leur bien-être.
MISE EN CONTEXTE
Qu'est-ce une politique familiale (PFM) ?
Qu'est-ce une municipalité amie des aînés
(MADA) ?
Définition de la famille.
Quelle soit traditionnelle, monoparentale, reconstituée ou intergénérationnelle, la
famille est la première école de la vie et la cellule de base de la société. Elle est
l'unité la plus fondamentale de notre culture. La famille partage des valeurs
communes qu'elle transmet à sa génération.
Définition d'un aîné
Les aînés sont une richesse pour la société. Ils possèdent des connaissances et des
expériences qu'ils peuvent transmettent aux générations actuelles et futures. Les
aînés peuvent avoir des limitations physiques en raison de leur âge mais ils
conservent leur grande valeur dans notre communauté grâce à leur sagesse. Pour la
municipalité, un aîné est âgé de 65 ans et plus.
Vieillissement actif
Le vieillissement actif consiste à accroitre la qualité de vie pendant la vieillesse en
optimisant les possibilités de bonne santé, de participation et de sécurité
La municipalité s'appuie sur ces valeurs pour guider sa démarche politique
familiale et des aînés. Ces valeurs sont essentielles pour l'épanouissement de notre
société :
➢ Le respect des familles et des aînés.
➢ L'accessibilité à différents services tels que les loisirs, l'éducation, etc.
➢ Le bien-être des familles et des aînés en matière de santé.
Les valeurs
-
S'assurer que nos familles et aînés développent un sentiment
d'appartenance.
-
Établir et consolider des partenariats permettant d'offrir davantage
de ressources et de services à notre population.
-
Faciliter l'accès à l'information.
-
Accorder une attention et un soutien particulier aux initiatives
assurant le mieux-être de notre population aînée, son vieillissement
actif, son intégration sociale et sa sécurité dans notre démarche de
municipalité amie des aîné(e)s.
- Assurer aux enfants de notre communauté un milieu de vie épanouissant en
leur rendant accessibles des équipements et installations de loisirs,
éducatifs et culturels variés.
- Favoriser un environnement multigénérationnel propice aux saines
habitudes vie
__________________________________________________________________________________________
Population
La population de 50 ans et plus, est de 880 sur une population de 1639. Cela représente 54 % de la
population de la municipalité de Sainte-Perpétue.
Source: Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016,
Depuis 2006, nous pouvons remarquer une légère diminution de la population
Source: Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016,
Groupe d'âge
Source: Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016,
Sainte-Perpétue
Total
Masculin
Féminin
Population totale selon l'âge
1 639
835
805
Âge moyen de la population
47,6
46,0
49,3
Âge médian de la population
52,5
50,1
54,1
Municipalité de Sainte-Perpétue
MRC de l'Islet
Province de Québec
Année
Population Variation
Année Population Variation Année
Population Variation
2006
1 895
2006
18 956
2006
7 631 966
2011
1 774
-6,39 %
2011
18 517
-2,32 %
2011
7 903 001 3,55%
2016
1 639
-7,61 %
2016
17 798
-3,88%
2016
8 164 361 3,31%
La majorité
des aînés sont
dans les
60-69 ans
Composition des familles
Voici des données de l'état matrimonial de la population de Sainte-Perpétue :
36 % = Marié
10 % = Veuf
1 % = Séparé
4 % = Divorcé
49 % = Célibataire
Source: Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016,
Composition des ménages
Source: Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016,
La taille moyenne des ménages dans la municipalité est de 2,1 %. La taille moyenne de la MRC de l'Islet est la
même que la nôtre.
Revenus
Voici le pourcentage des revenus de la population :
Moins de 10 000 $ = 10 %
50 000 $ à 59 999 $ = 8 %
10 000 $ à 19 999 $ = 22 %
60 000 $ à 69 999 $ = 5 %
20 000 $ à 29 999 $ = 18 %
70 000 $ à 79 999 $ = 3 %
30 000 $ à 39 999 $ = 15 %
80 000 $ à 89 999 $ = 2 %
40 000 $ à 49 999 $ = 16 %
100 000 $ et plus = 1 %
Source : Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016
État matrimonial pour la population âgée de 15 ans et plus
Sainte-Perpétue
MRC de l'Islet
Marié
510
5 370
Séparé
20
170
Divorcé
60
855
Veuf
145
1 230
Monoparentales féminins
55
Monoparentales masculins
20
Couples avec enfants
245
Couples sans enfants
160
Personne seule
230
Scolarité et profession
Dans la municipalité de Sainte-Perpétue, 45 % de la population n'ont aucun diplôme comparativement à la
MRC de l'Islet qui représente 31 %.
Source : Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016
Voici les professions dans la municipalité
Agriculture, foresterie, pêche et chasse : 100
Construction : 25
Fabrication : 315
Commerce de gros : 10
Commerce de détail : 55
Transport et entreposage : 75
Industrie de l'information et industrie culturelle : 10
Finances et assurances : 10
Services professionnels, scientifiques et techniques : 10
Services administratifs : 10
Enseignement : 30
Soins de santé et assistance sociale : 90
Hébergement et restauration : 45
Autres services : 30
Administrations publiques : 20
Source : Statistique Canada. 2016. Sainte-Perpétue Québec, Profil du recensement, Recensement de 2016
PLAN
D'ACTION
2022 - 2025
_________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
- Espaces extérieurs et bâtiments
- Habitat et milieu de vie
- Transport et mobilité
- Participation sociale
- Loisirs
- Respect et inclusion sociale
- Communication et information
- Santé et services sociaux
- Sécurité
Champs d'intervention : Espaces extérieurs et bâtiments
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Augmenter la quantité
de bancs et de
poubelles dans le parc
municipal.
Ajouter des bancs et des
poubelles au parc
municipal.
R : Municipalité
√
√
X
Améliorer et
augmenter les
infrastructures au parc
municipal.
Ajouter un module de
jeux pour les 0-4 ans.
R : Municipalité
√
X
Ajouter un module de
jeux pour les 5-12 ans.
Installer un jeu d'eau.
Rénover les bandes de
patinoire extérieure.
Mettre en place un
sentier pédestre dans la
municipalité.
Aménager un sentier
pédestre dans l'avenue de
l'Aqueduc.
R : Municipalité
P : Ministère de
l'éducation et de
l'enseignement
supérieur
√
√
X
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Encourager la pratique
d'activités physiques
chez les aînés.
Installer des modules
d'entraînement extérieur
au parc municipal.
R : Municipalité
√
X
Aménager un jeu de
pétanque.
Permettre l'accessibilité
à des toilettes en tout
temps au parc
municipal.
Installer des toilettes
chimiques au parc
municipal accessibles en
tout temps.
R : Municipalité
√
√
X
Permettre un lieu de
rassemblement
extérieur pour toutes
les générations.
Aménager des arrêts
bienveillants à différents
endroits de la
municipalité (foyer
extérieur et bancs).
R : Municipalité
√
√
X
Champs d'intervention : Habitat et milieu de vie
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Soutenir les citoyens
pour le démarrage de
garderies en milieu
familial.
Faire connaître les
ressources disponibles de
la MRC pour démarrer
une garderie.
R : Municipalité
P : MRC
√
X
X
X
X
Promouvoir les services
d'aide à domicile
offerts dans la MRC
pour les aînés.
Publiciser les services
d'aide à domicile offerts
sur les réseaux sociaux et
le journal municipal.
R : Municipalité
P : CLSC
CAB
Maison de la
famille
ABC des Hauts
Plateaux
√
X
X
X
X
Champs d'intervention : Transport et mobilité
Champs d'intervention : Participation sociale
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Faire connaître les
moyens de transport
offerts dans la MRC.
Publiciser les services de
transport (adapté, Accès-
l'Islet, collectif, COV) sur
les réseaux sociaux et le
journal municipal.
R : Municipalité
P : Transport
adapté
Transport
collectif
Accès-L'Islet
COV
√
√
X
X
X
X
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Encourager la
participation
citoyenne.
Maintenir la
reconnaissance des
bénévoles lors de la fête
des nouveaux arrivants.
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Champs d'intervention : Loisirs
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Offrir des activités de
loisirs diversifiées pour
toutes les clientèles.
Poursuivre les
évènements municipaux
(Noël, fête Hiver, journée
internationale des
enfants, fête familiale,
etc.).
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Offrir une nouvelle offre
de loisirs diversifiée
(karaté, gymnastique,
dance, peinture, etc.).
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Intégrer à nos
évènements la journée
internationale des aînés le
1er octobre de chaque
année (visite dans les
établissements pour aînés
et remise d'un cadeau).
R : Municipalité
√
X
X
X
X
Mise en place d'un deck
hockey à la patinoire.
R : Municipalité
P : Ministère de
l'éducation et de
l'enseignement
supérieur
√
X
Champs d'intervention : Respect et inclusion sociale
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Améliorer l'intégration
des aînés dans les
activités municipales.
Permettre une plus
grande diversité d'activités
aux aînés (Formation sur
les nouvelles
technologies, pétanque,
bingo, spectacle de
musique).
R : Municipalité
√
X
X
X
X
Champs d'intervention : Communication et information
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Développer une
Infolettre municipale
sur le site internet.
Mettre en place une
Infolettre municipale.
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Améliorer les outils de
communication
actuels.
Maintenir la version
papier du journal
municipal « Le Babillard »
R : Municipalité
√
X
X
X
X
Faire connaître le logiciel
d'alertes CITAM.
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Champs d'intervention : Santé et services sociaux
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Accroitre les services de
santé et les services
sociaux sur le territoire
de la MRC.
Collaborer avec la MRC
pour maintenir des
pressions au niveau des
services de santé et des
services sociaux offerts sur
le territoire de la MRC.
R : MRC
P : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Préserver le jardin
communautaire.
Prévoir des activités
intergénérationnelles au
jardin communautaire
(semer, entretenir et
récolter).
R : Municipalité
P : École primaire
Abri des
Appalaches
√
√
X
X
X
X
Développer des services
d'aide à domicile pour
les travaux extérieurs
des aînés.
Mettre en place une Coop
de service.
R : Municipalité
√
√
X
Soutenir les organismes
dans leurs activités de
bienfaisance.
Affecter un local gratuit
aux organismes pour leurs
activités de bienfaisance.
R : Municipalité
P : Organismes
√
√
X
X
X
X
Champs d'intervention : Sécurité
Objectifs
Actions
R : Responsable
P : Partenaires
Cibles
Échéancier
PFM
MADA
2022
2023
2024
2025
Améliorer la sécurité
dans la municipalité.
Prévoir un déneigement
et un déglaçage rapide des
trottoirs en hiver.
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Rappeler à la population
l'importance du respect
des limites de vitesse par
des articles convaincants.
R : Municipalité
√
√
X
X
X
X
Collaborer avec le parrain
de la SQ pour concevoir
des articles sur la sécurité
aux différentes saisons
selon les problématiques
constatées (traverse de
piétonnière, visibilité,
excès de vitesse, etc.)
R : Municipalité
P : Sûreté du
Québec
√
√
X
X
X
X
Renseigner les aînés sur
les services disponibles
dans la MRC en cas d'abus
ou de maltraitance.
R : Municipalité
P : CLSC
CAB
Sûreté du
Québec
√
X
X
X
X
Nous tenons à offrir des remerciements au ministère de la Famille et au ministère de la Santé et des Services sociaux pour le
soutien financier ainsi qu'à notre accompagnatrice d'Espace Muni, Mme Denise Chayer, qui a été d'un grand soutien durant notre
démarche.
De plus, nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont été impliquées dans la mise à jour de notre politique familiale et des
aînées soient : les membres du comité de pilotage qui malgré la situation difficile de la Covid se sont engagées lors des nombres
séances de travail et les citoyens qui ont participé à la consultation publique.
Cette nouvelle édition de la Politique familiale et des aînés de la municipalité
de Sainte-Perpétue a été produite grâce au soutien financier du ministère de la
Famille, du soutien financier du ministère de la Santé et des Services sociaux
ainsi qu'avec le soutien technique d'Espace Muni.