Politique MADA 2025-2028 (Municipalité amie des aînés)

Sainte-Séraphine, Quebec

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municipalité amie des aînés 3 2 Mot de l'élu responsable Je tiens à vous remercier sincèrement pour votre participation active au plan stratégique «Ami des aînés». Votre engagement nous permet de créer un environnement où nos aînés se sentent respectés, soutenus et valorisés. Grâce à vos efforts collectifs, Sainte-Séraphine se distingue comme une communauté inclusive et solidaire. Chaque initiative que vous prenez renforce notre objectif commun de faire de notre ville un lieu où il fait bon vivre à tout âge. Continuons ensemble à bâtir un avenir où nos aînés pourront s'épanouir pleinement, entourés de bienveillance et d'attention. Merci pour votre soutien constant. Merci à MADA de nous rappeler l'importance de nos aîné·es dans notre municipalité. C'est eux qui ont travaillé à bâtir notre communauté. Aujourd'hui c'est à nous de faire en sorte qu'ils puissent trouver les loisirs, les activités, les services qui leur permettront de vivre pleinement leur retraite et de rester actifs et engagés, le plus longtemps possible. Merci aux membres du comité qui ont mis du temps et de l'énergie. Votre dévouement pour améliorer la qualité de vie des aîné·es est indispensable. Nous sommes sincèrement reconnaissants pour votre engagement. David Vincent Mot du maire Charles Martin, conseiller municipal 4 5 Charles Martin Conseiller municipal et responsable de la question aînée Suzie Constant Directrice générale Guy Ferland Citoyen Danielle Smith-Gauthier Citoyenne LE COMITÉ SON MANDAT - Élaborer la politique MADA de la municipalité, incluant le plan d'action. - Contribuer à la collecte des informations pour le diagnostic. - Mobiliser le milieu pour favoriser la participation des personnes aînées, surtout pour la démarche consultative. - Faciliter la circulation de l'information. - Assurer un leadership dans la municipalité afin de favoriser la collaboration de toutes et de tous. Octobre Printemps Septembre - Préparation du portrait et diagnostic. - Mise en place du comité MADA. - Élaboration des questions du sondage. - Distribution du sondage en ligne et papier dans la municipalité. - Analyse des données du sondage. - Préparation de la consultation citoyenne. - La consultation citoyenne. - Analyse des données des consultations citoyennes. - Rédaction du rapport de consultation. - Rédaction de la Politique MADA et du plan d'action. Les étapes de la 2024 Printemps 2024-2025 hiver 2025 - Adoption de la Politique MADA et du plan d'action. été - Lancement de la Politique MADA. AUTOMNE 2 6 7 65-74 ans 70% 75-84 ans 30% 85 ans et plus 0% Personnes vivant seules 27% Personnes consultées leur profil CONSULTATIONS PAR SONDAGE En ligne et papier, en septembre 2024 Consultation citoyenne Le 14 novembre 2024, au Centre communautaire Un rapport de consultation est disponible au bureau municipal. taux de participation total des personnes de 65 ans et plus 67,5% 43% 57% revenu 26 000 $ et moins 60% 26 000 $ et plus 40% 9 8 2025 2028 Fondements définition d'une personne aînée Être une personne aînée n'est pas une question d'âge, c'est une étape de la vie où les besoins changent. Être une personne aînée, c'est être jeune de cœur et sage de corps. Ces personnes détiennent des trésors tels que l'expérience, le savoir et la sagesse. mission Sainte-Séraphine désire améliorer la qualité de vie et le milieu de vie des personnes aînées afin qu'elles s'épanouissent dans un milieu offrant des services qui répondent à leurs besoins. EXPÉRIENCE CONNAISSANCE SAGESSE Objectifs généraux 1. Développer le « penser et agir aîné » lors des prises de décision du conseil municipal; 2. Renforcer un sentiment d'appartenance, d'intégration et de solidarité entre toutes les personnes résidant dans la municipalité; 3. Inciter les personnes aînées à s'investir dans un vieillissement actif, tout en offrant des services qui rendent le maintien à domicile plus accessible; 4. Guider l'administration municipale dans ses orientations stratégiques en regard aux personnes aînées; 5. Favoriser les échanges intergénérationnels; 6. Favoriser la diffusion et l'échange d'informations auprès de la population. Principes directeurs 1. Les aînés représentent une plus-value pour notre communauté. Leur maintien à domicile est un enjeu qui nous interpelle; 2. Le conseil municipal s'engage à améliorer la qualité de vie de la communauté en prenant les moyens raisonnables pour y arriver; 3. La fierté de la municipalité de Sainte-Séraphine passe par le renforcement du sentiment d'appartenance et la solidarité entre les organisations et les gens de la communauté. Vision Valeurs Respect Dignité Inclusion Engagement La municipalité de Sainte-Séraphine est un endroit où il fait bon vivre tout au long de sa vie et où la population est en sécurité, en santé et solidaire. Saint-Louis- de-Blandford Sainte-Hélène- de-Chester Saint-Christophe- d'Arthabaska Saint-Albert Sainte-Clotilde- de-Horton Warwick Tingwick Saint-Rémi- de-Tingwick Notre-Dame- de-Ham Ham-Nord Kingsey Falls Saints-Martyrs- Canadiens Sainte-Séraphine Sainte-Élizabeth- de-Warwick Chesterville Maddington Falls Saint-Valère Saint-Rosaire Saint-Samuel Saint-Norbert-d'Arthabaska Daveluyville Victoriaville habitation 29 000 $ 11 10 FONDÉE EN 1931 75,86 km2 de superficie 5,8 habitants/km2 441 citoyen·nes en 2021 1,65 Quintile 3 Indice de vitalité économique portrait de la municipalité Revenu 32 000 $ revenu total médian brut / personne de 15 ans et + revenu total médian net / personne de 15 ans et + 17% Personnes vivant seules 31% des ménages 75% propriétaires 25% locataires 32% Logements privés occupés, construits avant 1961 Personnes à faible revenu des 65 ans et plus scolarité Personnes diplômées de 15 ans et plus 74% Une région, une MRC ou une municipalité est considérée comme vieillissante lorsque 15% de la population a 65 ans et plus. Âge de la population 18% 0 à 14 ans 17% 15 à 64 ans 65% 65 ans et plus 65 ans et plus groupes d'âge 65-74 ans 75% 75-84 ans 25% 85 ans et plus 0% 33,6 ans Âge médian Variation démographique 24,2% de 2016 à 2021 13 12 leS SERVICES MUNICIPAUX - Bureau municipal : 819 336-3200 - Bibliothèque municipale : 819 336-3200 - Bulletin L'écho Municipal : 819 817-1113 - Fabrique Sainte-Marguerite-Bourgeoys, secteur Sainte-Séraphine : 819 336-2728 - Garderie CPE la Grange des Petits : 873 251-2650 - Hébergement Sainte-Séraphine (presbytère) : 819 552-4170 - Comité des loisirs de Sainte-Séraphine : 819 336-5597 - Service incendie : 911 Pour consulter la liste de tous les organismes présents sur le territoire de la MRC d'Arthabaska : CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DES BOIS-FRANCS 819 758-5801 | www.cdcbf.qc.ca ACEF Consultation budgétaire, ateliers sur le budget, consultation en consommation. 819 752-3055 Association des locataires du Centre-du-Québec Améliorer les conditions de vie des personnes malentendantes, activités d'information et sociales, soutien personnalisé. 819 751-3055 Association des proches aidants Arthabaska-Érable Sensibiliser la population aux différents enjeux de la proche aidance et soutenir les personnes proches aidantes en leur donnant accès à de l'information, à des services et des activités de tout genre. 819 795-3577 Association des personnes malentendantes des Bois-Francs Améliorer les conditions de vie des personnes malentendantes, activités d'information et sociales, soutien personnalisé. 819 751-3055 BRIA, coopérative de soutien à domicile Entretien ménager, soins à la personne, préparation de repas, courses et répit surveillance. 819 260-1750 Carrefour d'entraide bénévole des Bois-Francs Action bénévole, popote roulant, accompagnement transport, visites amicales, travailleur de milieu et autres. 819 758-4188 CLSC Suzor-Côté Service d'accueil, d'analyse, d'orientation et de référencement (AAOR) est la porte d'entrée pour les demandes en matière de santé et services sociaux. 819 758-7281 Info-santé et info-social : 811 Equijustice Arthabaska-Érable Accompagner les personnes dans le respect de leurs droits et de leur dignité, dans la gestion des situations qu'elles rencontrent, médiation. 819 752-3551 Handicap Action autonomie des Bois-Francs Offre du soutien aux personnes handicapées comme l'intégration au travail, activités sociales, accessibilité dans les lieux publics, transport et banque de maintien à domicile. 819 758-0767 Services de transport adapté et collectif Offre du service de transport collectif et adapté, 7 jours sur 7, dans les 22 municipalités de la MRC d'Arthabaska. 819 758-6868 Société d'Alzheimer du Centre-du-Québec Offre de la consultation psychosociale, le répit-stimulation, l'hébergement à la Maison Myosotis et de la formation pour les intervenants en santé et services sociaux et autres intervenants. 819 604-7711 Sécurité alimentaire Fournir une aide alimentaire pour les familles et personnes défavorisées du territoire de la MRC d'Arthabaska. 819 752-5305 15 14 PLAN D'ACTION Espaces extérieurs, habitation et infrastructures 1 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Faire une étude de faisabilité pour la mise en place d'un sentier entre le secteur du Lac des Cyprès et du centre villageois tr Si l'étude est concluante, mettre en place le sentier et l'aménager $$$$ Améliorer l'éclairage des rues dans le secteur du Lac des Cyprès $$ Poursuivre l'entretien de l'aire de repos du secteur du Lac des Cyprès $ Installer des panneaux sur l'histoire de Sainte-Séraphine $$ Amorcer les démarches pour la construction d'une résidence ou d'une coopérative pour les personnes aînées tr Débuter la construction d'une résidence ou d'une coopérative pour les personnes aînées $$$$ 3 Participation sociale, loisirs, culture et intergénérationnelle Transport et mobilité 2 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Poursuivre la transmission d'information concernant le transport adapté et collectif tr Sensibiliser les personnes aînées aux bienfaits des déplacements actifs tr Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Bonifier l'offre d'activités culturelles $ Diversifier l'offre d'activités de loisirs et de sport $ Organiser des activités intergénérationnelles $ Bonifier les activités qui favorisent la socialisation des personnes aînées $ Offrir aux personnes aînées des sorties de groupe dans la région $ Diversifier les méthodes de recrutement de bénévoles $ Organiser des activités qui réunissent tous les secteurs de la municipalité tr Organiser annuellement une activité de raquette entre le centre villageois et le secteur du Lac des Cyprès $ 17 16 Sécurité, respect et inclusion sociale 4 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Outiller les personnes aînées pour lutter contre les fraudes et les abus de tous types tr Informer les personnes aînées sur les supports relatifs à la sécurité à la maison, plus particulièrement les capsules INFOSTOP, la carte proche aidance et le programme PAIR tr Santé, services sociaux et services de proximité 5 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Informer les personnes aînées sur les services et programmes relatifs au maintien à domicile tr Informer les personnes aînées sur les services de santé et services sociaux offerts tr Offrir des ateliers et conférences sur les saines habitudes de vie tr Faire des ateliers-conférences sur la santé mentale et les maladies dégénératives, le deuil et la préparation à la retraite tr Faire une étude de faisabilité pour la mise en place d'un dépanneur libre-service ou autre formule tr Si l'étude est concluante, mettre en place un dépanneur libre-service $$$$ Mettre en place un réseau d'entraide tr Communication et information 6 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Poursuivre l'utilisation de tous les outils de communication pour publiciser l'offre d'activités culturelles, de loisirs et de sport $ Augmenter la diffusion de l'information en ayant des « sentinelles » qui partagent les activités dans leurs réseaux $ Poursuivre la publication et la distribution du bulletin municipal $ Outiller les personnes aînées sur le choix d'un futur milieu de vie $ Informer la population et les nouveaux arrivants de l'accès aux infrastructures de loisirs et de sports de la Ville de Warwick $ Publiciser l'offre d'achat local agroalimentaire $ tr Temps ressource $ 5000 $ et - $$ 5 000 $ à 49 999 $ $$$ 50 000 $ à 99 999 $ $$$$ 100 000 $ et + 19 18 Mécanismes de suivi - La création d'un comité de suivi, par résolution, qui veillera à la réalisation des actions avec les partenaires et responsables des actions et qui informera la population de l'avancement des travaux. - La fréquence des rencontres du comité de suivi sera d'au moins deux fois par année. - La mise en œuvre du plan d'action est une responsabilité partagée exigeant un engagement de toutes et tous, incluant la population. pour assurer la mise en œuvre du plan d'action - Le Secrétariats aux aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) pour le soutien financier obtenu dans le cadre de la démarche collective pour un renouvellement des politiques MADA. - Les personnes qui ont répondu au sondage. - Les personnes qui sont venues à la consultation citoyenne. - Toutes les personnes qui ont aidé de près ou de loin à la démarche MADA. Sans vous il n'y aurait pas eu de politique MADA. - Profil de recensement, Statistique Canada, 2021. - Institut de la statistique du Québec. Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du gouvernement du Québec dans le cadre du Programme d'aide Municipalité amie des aînés du Secrétariat aux aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux. RÉFÉRENCES MERCI 2660, rue du Centre-Communautaire, Sainte-Séraphine, Qc. J0A 1E0 819 336-3200 | [email protected] munsainteseraphine.ca Ce qui me rend heureuse c'est la santé, la nature et la liberté de faire les choses que j'aime!