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2
2013-2015
La politique familiale de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax 2013-2015
Adopté par le conseil municipal le 13 novembre 2012
Coordination
Comité famille-aînés de Sainte-Sophie-d'Halifax
Recherche et rédaction
Danièle Caron, chargée de projet politique familiale et MADA, CLD de L'Érable
Soutien aux travaux
Sandra Vigneault, agente de développement en milieu rural, CLD de L'Érable
Contribution financière
Ministère de la Famille et des Aînés
Novembre 2012
3
Page d'information bibliographique
Centre de santé et de services sociaux d'Arthabaska-et-de-l'Érable - Rapport annuel 2010-2011
Conférence régionale des élus du Centre-du-Québec et Centre de recherche sociale appliquée
Étude du secteur aîné au Centre-du-Québec, conditions de vie, services et ressources, 2010
Commission scolaire des Bois-Francs
Rapports annuels 2010-2011 des écoles primaires et secondaires
Corporation de développement communautaire de L'Érable
L'Impact social et économique de la Corporation de développement communautaire de L'Érable et du Centre-
du-Québec, mai 2009; bottin des membres 2011-2012
Ministère de la Famille et des Aînés
Répertoire des services de garde au 30 mars 2012
Ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport
Direction de la recherche, des statistiques et des indicateurs
Ministère de la Santé et des Services sociaux
Registre des résidences pour personnes âgées, juillet 2012
4
MRC de L'Érable
Site Web (www.erable.ca)
Réseau prévention du suicide des Bois-Francs (RPSBF)
Rapport d'activité 2010-2011, statistiques détaillées du RPSBF
Société d'habitation du Québec
Répertoire des organismes publics, 27 juillet 2011
Statistique Canada
Profils des communautés de 2006 et de 2011
Tab
Préf
Mot
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Avan
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.............. 14
.............. 15
5
6
2. Portrait de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax
2.1 La démographie ............................................................................................................................................ 16
2.1.1 Les faits saillants du recensement de 2011 ....................................................................................... 16
2.1.2 La population de Sainte-Sophie-d'Halifax comparée aux autres municipalités ............................... 19
2.1.3 La population selon les groupes d'âge .............................................................................................. 20
2.1.4 La population selon la composition des familles .............................................................................. 22
2.1.5 La population selon le taux d'obtention de diplôme et le taux de décrochage scolaire
(sortie sans diplôme) ........................................................................................................................ 23
2.2 Le milieu de vie ............................................................................................................................................. 24
2.2.1 Les services de garde ......................................................................................................................... 24
2.2.2 La présence d'une école primaire ...................................................................................................... 25
2.2.3 Les services de santé et de services sociaux ...................................................................................... 25
2.2.4 Les logements subventionnés et les résidences avec services pour les aînés .................................. 26
2.2.5 Les organismes communautaires, les clubs sociaux et les associations ............................................ 26
Du côté des services disponibles pour les familles, les enfants et les jeunes ............................................... 26
Du côté des services disponibles pour les aînés ............................................................................................ 28
Du côté des clubs sociaux et des associations ............................................................................................... 29
2.2.6 Les services de transport collectif et adapté ..................................................................................... 30
2.2.7 La vie halifaxoise en regard des familles et des Aînés ....................................................................... 30
7
3. Plan d'action
3.1 La mise en œuvre et le suivi du plan d'action .............................................................................................. 33
3.2 Le plan d'action ............................................................................................................................................ 33
3.3 Les axes d'intervention ................................................................................................................................. 33
Annexe 1 : Définition des programmes .................................................................................................................. 34
Nota
La forme masculine utilisée dans le présent document n'a pour but que d'alléger le texte.
Préface
Voici notre politique familiale:
Celle-ci est mise en place pour favoriser l'épanouissement des familles et à
contrer la baisse démographique dans notre municipalité entre autres. Elle
contribuera aussi à développer le sentiment d'appartenance des familles et des
aînés de la municipalité. Merci à tous ceux et celles qui ont contribué à la mise
en place de notre politique familiale.
Marc Nadeau
maire
8
Le comité et moi sommes fiers de vous présenter notre politique familiale ainsi
que notre plan d'action.
Suite à un sondage et une rencontre avec un groupe de discussion nous avons
élaboré un plan d'action et un échéancier pour réaliser certaines demandes.
Je tiens à remercier les gens du comité ainsi que les personnes ressources de
la MRC d'avoir pris de leur temps afin que nous puissions mettre en place cette
politique.
Manon Lambert
Représentante question familiale (RQF)
9
Avant-propos
En octobre 2008, la MRC de L'Érable adoptait sa première politique familiale. À l'époque, la mise en place de
cette politique avait donné lieu à un formidable exercice de concertation de la part d'un bon nombre
d'intervenants du territoire de L'Érable. Un plan d'action, servant de boîte à outils pour les municipalités,
accompagnait la politique familiale. Ainsi, chaque municipalité, selon ses besoins et ses intérêts, pouvait mettre
en œuvre les actions les plus pertinentes pour son milieu.
Une mise à jour de la politique familiale de la MRC de L'Érable a été entreprise au début de 2011. Toutefois, la
démarche conduisant à la nouvelle mouture de cette politique a été quelque peu différente. Si la MRC a élaboré
une politique commune à l'ensemble du territoire, chaque municipalité a néanmoins concocté son propre plan
d'action en intégrant la démarche Municipalité amie des aînés.
Pour ce faire, un comité famille-aînés a été mis en place dans la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax. Ce
comité s'est mis à la tâche en septembre 2011. Sous la responsabilité de Mme Manon Lambert, responsable des
questions familiales (RQF) au conseil municipal, le comité était composé de représentants des secteurs familles
et aînés. Ses travaux ont consisté essentiellement à dresser le portrait du milieu, à consulter les familles et les
aînés de Sainte-Sophie-d'Halifax et à produire un plan d'action reflétant les besoins et préoccupations.
Les membres du comité famille-aînés se sont réunis à une douzaine de reprises pour mener les travaux
conduisant au plan d'action de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax. Cela représente pas moins d'une
centaine d'heures de travail consacrées à la confection du plan d'action famille-aînés. Cela indique surtout un
solide engagement de la part des bénévoles qui ont permis la réalisation de travaux d'une telle ampleur.
10
Si la consultation tenue auprès de la population a nécessité à elle seule un bon nombre d'heures, elle en a
néanmoins valu la peine tant les citoyens ont été généreux de leur temps et de leurs commentaires. Plusieurs
activités du plan d'action sont d'ailleurs inspirées des suggestions de la population. D'autres reflètent
intégralement les préoccupations et les aspirations de la population de Sainte-Sophie-d'Halifax.
Par l'entremise de la conseillère RQF, le comité famille-aînés a également participé aux travaux de l'élaboration
du plan d'action de la MRC de L'Érable. Ce plan d'action, accompagné d'une enveloppe budgétaire provenant du
Pacte rural, va permettre le déploiement d'activités structurantes pour le territoire de L'Érable. Ce soutien de la
part du conseil des maires témoigne de sa ferme intention de faire de la politique familiale un outil utile et
performant.
Le plan d'action de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax appartient avant tout aux familles et aux aînés.
Une grande place leur est d'ailleurs faite afin que les actions soient également portées par les familles et les
aînés. Et pour atteindre ses objectifs, le plan d'action mise sur les forces vives du milieu afin de favoriser les
actions collectives.
C'est donc avec fierté que le comité famille-aînés et le conseil municipal de Sainte-Sophie-d'Halifax présentent à
la population un plan d'action qui a pour but d'améliorer la qualité de vie des familles et des aînés. Mais, pour
en faire un franc succès, ce plan d'action doit être partagé par tous car il appartient à chacun d'en faire sien et
d'y apporter sa contribution personnelle.
Sainte-Sophie-d'Halifax, un paysage à partager en famille!
11
Remerciements
Le conseil municipal remercie sincèrement toutes les personnes qui ont contribué aux travaux menant à
l'élaboration du plan d'action famille-aînés de Sainte-Sophie-d'Halifax, à commencer par les bénévoles du
comité famille-aînés qui ont donné beaucoup de leur temps, et mis tout leur cœur à l'ouvrage.
Les membres du comité famille-aînés de Sainte-Sophie-d'Halifax
Mme Manon Lambert, responsable des questions familiales au conseil municipal
M. Hervé Béliveau, représentant des aînés
M. Jean Goulet, représentant des familles
Mme Berthe Marcoux, représentante des aînés
Le Centre local de développement de L'Érable
Mme Danièle Caron, chargée de projet de la politique familiale et de la démarche MADA
(Jusqu'en octobre 2012)
Mme Carole Dubois, chargée de projet de la politique familiale et de la démarche MADA
(Jusqu'en janvier 2012)
Mme Sandra Vigneault, agente de développement en milieu rural
Le Carrefour d'action municipale et famille (CAMF)
Mme Denise Chayer, formatrice
12
1. Les fondements de la politique familiale
1.1 Énoncé de principe
La politique familiale de la MRC de L'Érable s'adresse à tous les membres de la famille, c'est-à-dire les
enfants1, les adultes et les aînés. Ainsi, les aînés sont considérés comme des membres à part entière de la
famille. À cet égard, la démarche Municipalité amie des aînés fait partie intégrante de la présente politique.
1.2 Préambule
La famille est la cellule de base de notre société. Tous les individus, qu'ils soient enfants, adultes ou ainés,
sont des membres d'une famille. Ces liens peuvent être formés de différentes façons, c'est-à-dire par
alliance, par union libre, par le sang ou par l'adoption. Ces liens font en sorte que la famille existe.
Aujourd'hui, les familles portent différentes appellations reflétant ainsi la diversité des modèles familiaux :
Famille traditionnelle
Famille monoparentale
Famille recomposée
Famille formée d'un couple de même sexe
Famille d'accueil
1 Le terme enfant doit être compris dans son sens générique. Il englobe la petite enfance, l'enfance et l'adolescence.
13
Au-delà des liens et des modèles, il faut également considérer le soutien moral ou matériel que les membres
d'une famille se manifestent les uns à l'égard des autres tout au long de la vie. À travers des relations
intergénérationnelles, les parents soutiennent leurs enfants pendant leur développement. Devenus adultes,
les enfants appuient à leur tour leurs parents.
1.3 Définition de la famille
En regard des considérations énumérées ci-dessus, la définition de la famille de la MRC de L'Érable est la
suivante :
Enfants, adultes et aînés unis par des liens multiples et variés afin de se soutenir moralement,
matériellement et réciproquement au cours d'une vie à travers les générations, et ce, dans une perspective
de respect mutuel, de transmission des valeurs, de formation des citoyens et des citoyennes de demain,
favorisant ainsi leur développement global.
1.4 Engagement de la MRC de L'Érable
Par la mise en place d'une nouvelle politique familiale, incluant l'implantation du programme Municipalité
amie des aînés, la MRC de L'Érable s'engage à privilégier une démarche globale qui intègre la notion penser
et agir famille à l'intérieur de la culture organisationnelle de ses administrations municipales. Par cet
engagement, la MRC de L'Érable entend favoriser la rétention de ses familles et de ses aînés tout en
demeurant attractive pour la venue de nouvelles familles sur son territoire.
14
1.5 Mission de la politique familiale
La politique familiale de la MRC de L'Érable a pour mission de favoriser l'épanouissement des familles en
tenant compte des besoins de tous ses membres, c'est-à-dire les enfants, les adultes et les aînés. Elle mise
sur l'amélioration de la qualité de vie des familles et sur le vieillissement actif des aînés.
1.6 Valeurs de la politique familiale
Reconnaissant le rôle important que joue la famille dans la société, la politique familiale prône des valeurs
qui offrent aux familles de la MRC de L'Érable un milieu de vie :
Accueillant
Solidaire
Engagé
Respectueux
Généreux de son savoir et de ses connaissances
Propice aux relations intergénérationnelles
1.7 Principes directeurs de la politique familiale
Des principes directeurs guident la mise en œuvre de la politique familiale et orientent l'élaboration des
plans d'action qui en découlent. Ces principes directeurs sont :
15
Penser et agir famille à travers toutes les dimensions de la vie municipale.
Favoriser la pleine participation des familles et des aînés dans les actions à mener.
Développer le sentiment d'appartenance des familles et des aînés à l'égard de leur communauté.
Reconnaître les compétences des partenaires en misant sur la concertation et le partenariat.
Miser sur la créativité pour répondre aux besoins des familles et des aînés.
1.8 Objectifs généraux de la politique familiale
La politique familiale constitue un cadre de référence axé sur l'amélioration de la qualité de vie de tous les
membres de la famille. A travers les différentes administrations municipales de la MRC de L'Érable, la
politique familiale favorise l'épanouissement des familles et accroît leur sentiment d'appartenance. Par
l'adoption de sa nouvelle politique familiale, la MRC de L'Érable se donne les objectifs généraux suivants :
Procurer aux familles un milieu de vie dynamique favorisant, entre autres, le vieillissement actif des
aînés.
Offrir des activités et des services tenant compte des besoins de tous les membres de la famille.
Œuvrer à la rétention de la population, à l'attraction de nouvelles familles et au retour des jeunes après
leurs études.
Encourager le partenariat entre la MRC de L'Érable, les municipalités et les organismes du milieu afin de
favoriser les actions collectives.
16
2. Portrait de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax
2.1 LA DÉMOGRAPHIE
2.1.1 Les faits saillants du recensement de 20112
Une légère augmentation de la population
Sainte-Sophie-d'Halifax a connu une légère augmentation de sa population entre les recensements de
2006 et de 2011 (4,4). Quant à la population de la MRC, elle a également connu une légère
augmentation au cours de la même période (0,9).
Année de recensement
Population totale
Sainte-Sophie-d'Halifax
Variation de population
2006
638
1,9
2011
666
4,4
2 Les données des faits saillants proviennent des recensements de 2006 et de 2011 de Statistique Canada.
17
Des hommes un peu plus nombreux que les femmes
Les données de 2011 démontrent que le nombre d'hommes est un plus élevé que celui des femmes.
Les hommes représentent 51,1 % de la population et les femmes 48,9%. Sur le plan de la MRC, les
hommes sont également un peu plus nombreux que les femmes (50,2 % comparativement à 49,8 %).
Année de recensement
Nombre d'hommes3
Nombre de femmes4
2006
335
300
2011
340
325
Une population qui vieillit un peu plus rapidement que celle de la MRC
Entre 2006 et 2011, l'âge médian de la population de Sainte-Sophie-d'Halifax a augmenté plus
rapidement que celui de la MRC (3,3 comparativement à 2,2). Cependant, l'âge médian de la MRC est
plus élevé que celui de la municipalité (45,4 comparativement à 43,3).
3 Certaines données de Statistique Canada sont arrondies. C'est pourquoi elles ne concordent pas toujours avec le nombre total de la population.
4 Certaines données de Statistique Canada sont arrondies. C'est pourquoi elles ne concordent pas toujours avec le nombre total de la population.
18
Année de recensement
Âge médian de la population
Sainte-Sophie-d'Halifax
Hommes
Femmes
2006
40,3
41,0
39,8
2011
43,3 (3,3)
43,4 (2,4)
42,8 (3)
Un peu plus d'enfants et moins d'aînés
De 2006 à 2011, le nombre total d'enfants âgés de 0-19 ans a légèrement augmenté alors que la
population des 65 ans a diminué quelque peu. Il s'agit d'un gain de 15 personnes dans le groupe des 0-
19 ans et d'une perte de 5 personnes chez les 65 ans et plus. Cette situation est exceptionnelle
comparée à celle de la MRC et à la plupart des municipalités où l'on constate une baisse chez les
enfants et une hausse chez les aînés.
Année de recensement
Groupe des 0-19 ans
Groupe des 65 ans et plus
2006
165
85
2011
180 (+ 15 enfants)
80 (- 5 aînés)
19
2.1.2 La population de Sainte-Sophie-d'Halifax comparée aux autres municipalités5
En 2011, la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax occupait le 9e rang de la MRC de L'Érable quant à sa
population. Sainte-Sophie-d'Halifax fait également partie des 6 municipalités qui ont connu une
augmentation de population entre 2006 et 2011 (4,4). Les hausses observées dans les autres
municipalités
varient
entre
0,2
(Ville
de
Plessisville)
et
14,9
(Saint-Pierre-Baptiste).
5 Les données proviennent des recensements de 2006 et de 2011 de Statistique Canada.
0
5000
10000
15000
20000
25000
Villeroy (10)
S.-P.-B. (10)
Princevil. (2)
Plessis P. (3)
Lyster (5)
Inverness (7)
Villeroy
(10)
S.-S.-H.
(9)
S.-P.-B.
(10)
St-Ferdi
(4)
Princevil.
(2)
Plessis V,
(1)
Plessis P.
(3)
N.-D.-L.
(8)
Lyster (5) Laurierv.
(6)
Invernes
s (7)
MRC
Érable
2006
496
638
422
2 195
5 571
6 677
2 557
716
1 644
1 404
838
23 160
2011
485
666
485
2 067
5 693
6 688
2 678
700
1 628
1 454
822
23 370
Rang des municipalités et variation de la population de la MRC entre 2006 et 2011
2006
2011
20
2.1.3 La population selon les groupes d'âge6
Une hausse de population chez les moins de 20 ans
Alors que les 0-19 ans constituaient 25,7 % de la population en 2006, ils représentent 27,0 % de la
population en 2011 (1,3). Il faut noter cependant une légère baisse de population chez les
5-9 ans pour la même période. Dans la MRC de L'Érable, le groupe des 0-19 ans a diminué de 0,9 par
rapport à 2006.
6 Les données proviennent des recensements de 2006 et de 2011 de Statistique Canada.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0-19 ans
15-19 ans
10-14 ans
5-9 ans
0-4 ans
0-19 ans
15-19 ans
10-14 ans
5-9 ans
0-4 ans
2006
165
40
40
50
35
2011
180
40
50
40
50
Évolution de la population de Sainte-Sophie-d'Halifax de 20 ans et moins entre 2006 et 2011
2006
2011
21
Une légère baisse de population chez les 65 ans et plus
En 2006, la population de 65 ans et plus représentait 13,2 % de la population comparativement à 12,0
% en 2011 (-1,2). Sur le plan de la MRC, ce groupe d'âge a augmenté de 2,4 entre 2006 et 2011. De plus,
ce groupe constitue 19,1 de la population de la MRC.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Total 65 et +
85 ans et +
80-84 ans
75-79 ans
70-74 ans
65-69 ans
Total 65 et +
85 ans et +
80-84 ans
75-79 ans
70-74 ans
65-69 ans
2006
85
10
10
15
20
30
2011
80
10
10
10
20
30
Évolution de la population de 65 ans et plus de Sainte-Sophie-d'Halifax entre 2006 et 2011
2006
2011
22
2.1.4 La population selon la composition des familles
Il y a 40 familles de plus dans la municipalité depuis 2006. Les familles constituées en couple
demeurent très majoritaires.
Année de
recensement
Nombre total
de familles
Nombre total de
familles en couple
Nom total de familles
monoparentales
Hommes
chefs
Femmes
cheffes
2006
160
150 (93,7 %)
10 (6,3 %)
10 (100%)
0 (0%)
2011
200
185 (92,5 %)
15 (7,5 %)
5 (33,3 %)
10 (66,6%)
2
7 Direc
8 Il n'ex
.1.5 La popula
Le taux d
Le taux d
entre les
meilleur
Le taux d
ction de la recherche, d
xiste pas de données a
2004
2005
tion selon le ta
d'obtention de
d'obtention de
cohortes de 20
taux de diplom
de décrochage
des statistiques et des
accessibles au public à
Québec
-2009
61,2
-2010
62,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
T
aux d'obtention
diplôme des je
diplôme et de
004-2009 et 20
mation de toute
scolaire (sortie
indicateurs, ministère
l'échelle de la municip
Région
CDQ
Arthabaska
61,1
58,5
61,8
63,5
Taux de diplomatio
n de diplôme e
eunes de la MR
qualification d
005-2010. Les je
la région du Ce
e sans diplôme)
de L'Éducation, du Lo
palité.
Bécancour Drummo
66,5
60,8
66,8
57,3
on et de qualificat
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RC de L'Érable
dans la MRC de
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ond
L'Érable
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64,3
62
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RC de L'Érable a
ec.
et-Ya.
2,6
9,7
aire7
passé de 64,3 à
affichent d'aille
2004-2009
2005-2010
23
à 72,4
eurs le
24
Quant au taux de décrochage scolaire, c'est la MRC de L'Érable9 qui affichait en 2009-2010 les
meilleurs résultats dans la région du Centre-du-Québec. Cependant, les résultats des garçons étaient
inférieurs à ceux des filles.
9 Il n'existe pas de données à l'échelle de la municipalité.
Québec
Région CDQ
Arthabaska
Bécancour
Drummond
L'Érable
Nicolet-Ya.
Total
17,1
20,5
15,2
11,8
21,6
7,8
17,7
Garçons
21,5
21,5
20,1
11,2
26,5
11,6
23,1
Filles
13,6
12,6
10,9
12,4
16,2
4
12,5
0
5
10
15
20
25
30
Taux de sortie sans diplôme ou qualification en 2009-2010
Total
Garçons
Filles
25
2.2 LE MILIEU DE VIE
2.2.1 Les services de garde
Les services de garde à contribution réduite pour les enfants d'âge préscolaire
Les familles de Sainte-Sophie-d'Halifax ont accès à des places à contribution réduite par l'entremise de
trois responsables de garde en milieu familial (RSG) rattachés au Centre de la petite enfance (CPE) La
Girouette.
Les services de garde estivale
Sainte-Sophie-d'Halifax n'offre plus de camp de jour pendant la période estivale en raison du faible taux
d'inscription.
2.2.2 La présence d'une école primaire
Comme toutes les autres municipalités de la MRC, Sainte-Sophie-d'Halifax possède son école primaire.
L'école Marie-Immaculée accueille quelque 65 enfants de tous les cycles du primaire, y compris le
préscolaire. L'école Marie-Immaculée offre un service d'aide aux devoirs mais ne possède pas de
service de garde. Fait digne de mention, cette école est un établissement vert Brundtland (EVB).
2.2.3 Les services de santé et de services sociaux
La municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax est située sur le territoire du Centre de santé et de services
sociaux d'Arthabaska-de-l'Érable (CSSSAE). Cependant, aucun établissement rattaché au CSSSAE n'est
26
situé sur le territoire de Sainte-Sophie-d'Halifax. Les citoyens utilisent généralement les services du
CLSC de L'Érable ou se rendent à l'Hôtel-Dieu-d'Arthabaska situé à Victoriaville. De plus, la municipalité
de Sainte-Sophie-d'Halifax ne possède pas de clinique médicale privée ni de pharmacie.
2.2.4 Les logements subventionnés et les résidences avec services pour les aînés
La municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax ne possède pas d'office municipal d'habitation ni de
résidence avec services pour les aînés.
2.2.5 Les organismes communautaires, les clubs sociaux et les associations
La Corporation de développement communautaire de L'Érable
L'une des trente-six corporations de développement communautaire du Québec est établie dans la
MRC de L'Érable. Depuis 1995, la Corporation de développement communautaire de L'Érable (CDCE)
regroupe un bon nombre d'organismes communautaires de ce territoire.
Du côté des services et activités disponibles aux familles, aux enfants et aux jeunes
Si un bon nombre d'organismes communautaires offrent des activités et des services s'adressant à
l'ensemble de la population, une trentaine d'organisations interviennent spécifiquement auprès des
familles, des enfants ou des jeunes de la MRC de L'Érable.
27
La Table des ressources enfance-famille de L'Érable
Ce lieu d'échange et de concertation vise à maintenir et à développer des actions en réponse aux
besoins et réalités des enfants et de leurs familles. La Table regroupe les organismes dont les objectifs
concernent le développement global des enfants de 0 à 11 ans et le soutien aux familles.
La Table Concerte-Action des ressources jeunesse de L'Érable
Cette instance promeut les intérêts des jeunes et favorise leur reconnaissance au sein de la
communauté. La Table favorise également l'engagement des jeunes dans ses différentes actions.
Principales organisations communautaires œuvrant sur le territoire de L'Érable
Action Toxicomanie des Bois-Francs
Association des personnes
handicapées de L'Érable
Association Le Pas
Blits
Centre
d'action
bénévole
de
L'Érable (Grands-mères tendresses)
Centre d'aide Aqua-R-Elle
Comptoir Saint-Vincent-de-Paul
Corporation de transport adapté
La Cadence et transport collectif
Droits devant Érable
Espace Bois-Francs
Groupe d'entraide L'Entrain
Homme Alternative
Impact Emploi-CJE de L'Érable
Maison des Familles de L'Érable
Maison des femmes des Bois-Francs
Maison du CLDI
Maison de répit Bruno-Dubois
Maison Raymond-Roy
Maison La Volte-Face
ORAPÉ
ORASSE
Pacte Bois-Francs
Parrainage civique des Bois-Francs
Partenaires 12-18 Érable
Réseau prévention suicide des Bois-
Francs
Notes :
Organismes ayant pignon sur rue dans la MRC de L'Érable
28
Du côté des services et activités disponibles pour les aînés
Certaines organisations communautaires de L'Érable comptent un bon nombre d'aînés parmi leurs
usagers. Il existe également un lieu de d'action et de concertation pour les aînés, soit la Table des aînéEs
de la MRC de L'Érable.
La Table des aînées de la MRC de L'Érable
La Table des aînées de la MRC de L'Érable est devenue au fil des ans un lieu de concertation et d'action
où bien des enjeux y convergent. Ayant pour but d'améliorer les conditions de vie des aînés, la Table
œuvre particulièrement à soutenir les proches aidants, à contrer la maltraitance à l'égard des aînés et à
briser leur isolement.
Les services aux aînés du Centre d'action bénévole de L'Érable (CABE)
De nombreux bénévoles évoluant au Centre d'action bénévole de L'Érable sont des aînés et plusieurs
services offerts par le CABE leur sont destinés.
Popote roulante (livraison de repas à domicile)
Transport et accompagnement lors d'une sortie médicale
Visite amicale à domicile
Magnétothèque
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La prévention du suicide chez les aînés
Le Réseau de prévention du suicide des Bois-Francs (RPSBF) constitue une ressource essentielle en
matière de sensibilisation, de prévention et d'intervention. Sur le territoire du RPSBF, 5 % des appelants,
en 2010-2011, étaient âgés de 65 ans et plus.
Les services et les programmes de prévention pour les aînés
Les aînés de la MRC de L'Érable peuvent compter sur des services et des programmes de prévention liés
à leur sécurité et leur bien-être.
Le programme PAIR (CSSSAÉ)
Le programme SOS-Abus (Table des aînées de la MRC de L'Érable)
Le programme de prévention des chutes à domicile (CSSSAÉ)
Le programme Viactive (CSSSAÉ)
Le programme Jeu, Aide et Information sur les médicaments dans L'Érable (Unité Domrémy)
Du côté des clubs sociaux et autres organisations
Des clubs sociaux et autres types d'organisation sont présents dans la municipalité de Sainte-Sophie-
d'Halifax. Certaines de ces organisations s'adressent spécifiquement aux aînés ou aux familles.
Club FADOQ
Club de pétanque
30
Comité de loisirs
Comité 12-18
Journal local Le paysage
Comité Casa Sophia
2.2.6 Les services de transport collectif et adapté
Le service de transport collectif
Le service de transport collectif de la MRC de L'Érable a pour mission de mettre en commun toutes les
places disponibles dans les véhicules qui circulent déjà sur le territoire, et ce, à un coût abordable. Le
service dessert les onze municipalités de L'Érable, y compris celle de Sainte-Sophie-d'Halifax. Le point
d'embarquement dans la municipalité est situé au Dépanneur Sainte-Sophie.
Le service de transport adapté
Le transport adapté offre un service de type porte-à-porte avec la possibilité d'obtenir une assistance à
l'embarquement et au débarquement. Ce service est régi par une politique d'admissibilité provinciale
établie par le ministère des Transports.
2.2.7 La vie halifaxoise en regard des familles et des aînés
L'organisation de la vie municipale à Sainte-Sophie-d'Halifax tient compte depuis longtemps des besoins
des familles et des aînés. Qu'il s'agisse des services municipaux, des installations, des équipements ou
31
des comités, la structure municipale de Sainte-Sophie-d'Halifax détient déjà des leviers pour offrir une
qualité de vie à ses familles et ses aînés.
Divers moyens de communication pour joindre la population
Afin de faire connaître les programmes et les activités de la municipalité, Sainte-Sophie-d'Halifax diffuse
des renseignements par l'entremise du journal Le paysage. Des renseignements sont aussi disponibles
sur le site Web de la municipalité. Enfin, des feuillets d'information sont distribués à l'occasion dans les
foyers de la municipalité.
Des infrastructures de sport et de loisirs
Des infrastructures de sport et de loisirs sont disponibles pour la population de Sainte-Sophie-d'Halifax.
Parc avec jeux pour les enfants
Sentier pédestre (en voie d'amélioration)
Terrain de balle
Terrain de pétanque
Terrain de soccer
À noter que la municipalité et l'école ont des ententes pour l'utilisation des équipements et des
installations scolaires en dehors des heures de classe.
32
Des activités pour animer la vie halifaxoise
Des activités sont organisées à l'intention de la population. Par exemple :
La Fête champêtre
La Fête au village
Les ateliers culturels
Les Feux d'artifice d'hiver
33
3. Le plan d'action de la municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax
3.1 La mise en œuvre et le suivi du plan d'action
Afin d'assurer un suivi quant à la mise en œuvre de la politique familiale et du plan d'action qui en découle,
un comité de suivi sera mis en place. Ce comité sera formé de représentants des différents secteurs
interpellés par le plan d'action famille-aînés. Le comité de suivi se réunira au besoin mais pas moins de deux
fois par année.
3.2 Le plan d'action
Les grands principes qui ont guidé l'élaboration du plan d'action
Le plan d'action a été élaboré dans le but de concrétiser les objectifs de la politique familiale. Le plan
d'action découle également du portrait qui a été réalisé au cours de la démarche et des consultations des
familles et des aînés qui ont été organisées à l'hiver 2012.
Mais avant tout, le plan d'action est celui des familles et des aînés de la municipalité!
3.3 Les axes d'intervention
Afin de répondre aux besoins exprimés lors des consultations, le comité famille-aînés de Sainte-Sophie-
d'Halifax a choisi les axes d'intervention suivants :
1. Sécurité
2. Loisirs
3. Saines habitudes de vie
4. Communication et information
34
Annexe 1 : Définition des programmes
Définition du programme PAIR
Le programme P.A.I.R. est un programme d'assistance individuelle aux personnes retraités (P.A.I.R.), en
partenariat avec la Sûreté du Québec, le CLSC de l'Érable et le Centre d'action bénévole de l'Érable, qui a
pour but d'améliorer la sécurité des personnes seules, en perte d'autonomie, en convalescence ou qui
présente des limitations majeures.
Ce programme de prévention permet aux gens inscrits de recevoir un appel enregistré à tous les jours à une
heure fixe, afin de s'assurer de leur bien-être. En l'absence de réponse et ce, après un troisième appel à
cinq minutes d'intervalle, une opération alerte est déclenchée pour prêter assistance à l'abonné(e).
Définition du programme SOS-Abus
Le programme SOS-Abus consiste, entre autres, à organiser des rencontres d'information afin de sensibiliser
les bénévoles au programme en tant que tel. Par le biais de divers dépliants et autre documentation, les
bénévoles connaîtront davantage les organismes locaux et régionaux qui peuvent venir en aide aux aînés.
Suite à ces rencontres d'information, les bénévoles sont en mesure, lors des rencontres individuelles, de
mieux repérer les indices de situations potentiellement abusives que peuvent subir les aînés. Les bénévoles
seront donc en mesure de bien conseiller les personnes aînées des services disponibles et d'assurer un suivi
adéquat.
35
Définition du programme Viactive
Il s'agit d'un programme fait pour et par les aînés dans leurs milieux de vie. Il vise à amener les personnes de
50 ans et plus à bouger régulièrement et à augmenter leur fréquence hebdomadaire de pratique d'activités
physiques sur une base annuelle. Ce programme prend vie grâce à un partenariat entre la Direction de santé
publique, les huit CSSS et les deux FADOQ régionales de la Mauricie et du Centre-du-Québec.
36
1. AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ
CONSTAT : Certains aspects liés à la sécurité de la municipalité ont été soulevés lors des consultations auprès des familles
et des aînés.
OBJECTIF : Améliorer les mesures de sécurité dans la municipalité.
Actions
Cible
F A I
Rôle de la municipalité
Échéancier
1 2 3
Renseigner les familles et les aînés de la
réglementation municipale concernant
l'obligation de détenir un permis de colporteur.
X
X
Maître d'œuvre
X
X
X
Soutenir le déploiement des programmes d'aide
et de prévention destinés aux aînés (PAIR, SOS-
Abus, etc.).
X
Partenaire
X
X
X
Appuyer les démarches du conseil des maires
portant sur l'accessibilité des services de santé
dans la MRC de L'Érable.
X
X
Partenaire
X
X
X
37
2. AXE D'INTERVENTION : LOISIRS
CONSTAT : Lors des consultations, les familles et les aînés ont exprimé l'importance de tenir des activités dans la
municipalité.
OBJECTIF : Tenir des activités de loisirs dans la municipalité pour les familles et les aînés.
Actions
Cible
F A I
Rôle de la municipalité
Échéancier
1 2 3
Présenter des expositions à l'église.
X
X
Partenaire
X
X
Poursuivre la présentation de l'activité Jeudis en
chanson
X
Partenaire
X
X
X
38
3. AXE D'INTERVENTION : SAINES HABITUDES DE VIE
CONSTAT : Les familles et les aînés ont besoin d'un site permettant la promenade en toute sécurité.
OBJECTIF : Permettre aux familles et aux aînés de pratiquer la marche en toute sécurité dans la municipalité.
Actions
Cible
F A I
Rôle de la municipalité
Échéancier
1 2 3
Aménager un sentier pédestre près du terrain de
balle.
X
X
Maître d'œuvre
X
X
X
Initier les familles et les aînés à utiliser le sentier
pédestre.
X
X
Maître d'œuvre
X
X
X
39
4. AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION ET INFORMATION
CONSTAT : Les familles et les aînés ne connaissent pas toujours les services qui leur sont destinés.
OBJECTIF : Faire connaître aux familles et aux aînés les services disponibles dans la municipalité et dans la MRC de L'Érable.
Actions
Cible
F A I
Rôle de la municipalité
Échéancier
1 2 3
Diffuser des renseignements par l'entremise du
journal Le Paysage.
X
X
Maître d'œuvre
X
X
X
Élaborer un répertoire de services destinés aux
familles et aux aînés
X
X
Maître d'œuvre
X
Mettre à jour le répertoire de services destinés
aux familles et aux aînés.
X
X
Maître d'œuvre
X
X
Faire connaître aux familles et aux aînés la
possibilité d'ériger ou d'adapter des maisons
intergénérationnelles sur le territoire de la
municipalité.
X
Maître d'œuvre
X
X
X
Soutenir la promotion des services de transport
collectif et adapté auprès des aînés.
X
Partenaire
X
X
X
SYNTH
4 AXES
13 ACT
6 DOM
ÈSE DU PLAN D
S D'INTERVENTI
TIONS
MAINES LIÉS AU
D'ACTION :
ON
VIEILLISSEMENT ACTIF
40
41
Municipalité de Sainte-Sophie-d'Halifax
10, rue de l'Église
Sainte-Sophie-d'Halifax (Québec) G0P 1L0
Téléphone : 819 362-2225
Télécopieur : 819 385-4827
[email protected]
www.saintesophiedhalifax.com