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POLITIQUE INTÉGRÉE
de la famille
et des aînés
TABLE
Mot de la mairesse......................................................... 03
Mot de la présidente du comité consultatif................ 04
Définitions......................................................................... 05
But de la politique.......................................................... 06
Valeurs importantes........................................................ 08
Portrait statistique........................................................... 09
Plan d'action................................................................... 12
Conclusion....................................................................... 30
Comité consultatif.......................................................... 31
On s'amuse en famille à la bibliothèque !
Linda Brunelle, Philippe-Emmanuel David
Charles David, Angèle Courville et
Rose David sont rassemblés autour du
piano silencieux.
Crédit photo Michel Chartrand
des matières
3
MOT
de la mairesse
Au nom du conseil municipal, des employés municipaux et en mon nom, je
suis fière de vous dévoiler notre nouvelle Politique intégrée de la famille et
des aînés. L'adoption de cette Politique témoigne de notre volonté d'offrir à
Sainte-Thérèse un milieu de vie sécuritaire favorisant le rapprochement entre
les générations. Nous confirmons ainsi notre souhait de voir les citoyennes
et les citoyens s'y épanouir, et ce, à tout âge. Grâce à cette Politique, nos
décisions et nos actions seront guidées par un cadre de référence prêtant
attention aux besoins des familles et des aînés.
Je salue la contribution des Thérésiennes et des Thérésiens qui ont participé en
grand nombre aux consultations publiques mises en œuvre afin de connaître
leur point de vue. Les résultats du sondage destiné aux familles et des
rencontres de discussion assistée réalisées avec les aînés et les organismes du
milieu nous ont permis d'observer avec enthousiasme que l'administration
municipale partage leurs préoccupations. Je remercie également les
membres du comité consultatif, qui, par leur participation bénévole, ont
fait preuve de dévouement et de générosité. Je suis persuadée que cette
Politique contient les valeurs et les actions qui sauront rejoindre les intérêts
des familles et des aînés de notre communauté.
C'est ensemble que la Politique s'est dessinée, maintenant il incombe à
tous de se l'approprier!
La mairesse,
Sylvie Surprenant
4
C'est avec grand plaisir que nous vous présentons notre nouvelle Politique
intégrée de la famille et des aînés, fruit des nombreuses réflexions s'étant
tenues au cours des derniers mois. Je me sens doublement fière du travail
accompli, tout d'abord comme citoyenne, ravie de voir mon milieu de vie
s'adapter aux besoins de ma communauté. Ensuite, à titre de présidente
du comité consultatif, heureuse de constater la place importante que
mes collègues du conseil municipal et de l'administration municipale
accordent aux familles et aux aînés en partageant la même vision, celle
de créer un milieu de vie favorable à l'adoption et au maintien de saines
habitudes de vie.
Bien que cette Politique émane du désir de la Ville de Sainte-Thérèse
d'améliorer les services offerts à la population, la participation des
Thérésiennes et des Thérésiens a été essentielle tout au long du processus
et a certes contribué à façonner une politique à leur image. Je tiens
aussi à remercier les membres du comité consultatif d'avoir consacré
temps et énergie à l'élaboration de la Politique. Chapeauter cette belle
équipe a été un réel bonheur!
Je continuerai à effectuer un suivi rigoureux afin de m'assurer que nous
atteignons nos objectifs et que notre Politique vive à travers le quotidien
des familles et des aînés.
Johane Michaud,
Conseillère municipale
Présidente du comité consultatif de la
Politique intégrée de la famille et des aînés
MOT DE LA PRÉSIDENTE
du comité consultatif
5
FAMILLE
La famille représente la cellule de base de notre société, le
lieu premier d'apprentissage et de socialisation de l'individu.
La famille d'aujourd'hui n'est plus ancrée dans sa définition
classique, mais se traduit sous plusieurs formes, notamment
la famille traditionnelle, monoparentale, recomposée,
intergénérationnelle, homoparentale, famille d'accueil, etc.
Aux fins de l'application de sa Politique intégrée de la
famille et des aînés, la Ville de Sainte-Thérèse définit la
famille ainsi : un groupe d'au moins deux personnes de tous
âges qui entretiennent un lien familial, une cellule aux liens
intergénérationnels de responsabilités et d'attachement
significatifs. Un groupe uni par des liens multiples et variés
et dont les membres se soutiennent réciproquement au
cours d'une vie, entre les générations, favorisant ainsi leur
développement individuel et social.
AÎNÉ
Les aînés forment un groupe hétérogène et occupent une
place déterminante au sein de la société. Un aîné ne peut
être défini qu'en raison de l'âge. Le degré d'autonomie,
l'implication dans la communauté, le rôle dans la dynamique
familiale s'il y a lieu, sont des aspects dont il faut tenir compte.
Aux fins de l'application de sa Politique intégrée de la famille
et des aînés, la Ville de Sainte-Thérèse a considéré les besoins
de toute personne vieillissante, peu importe l'âge, en tenant
compte des étapes du vieillissement, et ce, à partir de 50 ans.
Madame France Séguin, désignée citoyenne
d'honneur en 2016, entourée de sa famille.
Les personnes aînées étaient au rendez-vous
lors des discussions assistées dans le cadre
de la Politique intégrée de la famille et des aînés.
Crédit photo Michel Chartrand
DÉFINITIONS
6
Tout a commencé par la participation de la Ville à la
démarche Municipalité amie des aînés (MADA) qui
est fondée sur le dynamisme des communautés et leur
mobilisation; une approche axée sur le leadership local
et la participation citoyenne. La démarche se base sur
l'expérience des aînés quant à ce qui est ou n'est pas
adapté à leurs besoins et aux améliorations à apporter
pour créer un milieu qui leur sera plus favorable.
Une MADA est une municipalité qui :
-
met un frein à l'âgisme;
-
sait adapter ses politiques, ses services et
ses structures;
-
agit de façon globale et intégrée;
-
favorise la participation des aînés;
-
s'appuie sur la concertation et la mobilisation de
toute la communauté.
UNE POLITIQUE INCLUSIVE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS
Dans ses efforts pour améliorer les services offerts aux
citoyens, la Ville de Sainte-Thérèse a choisi d'élaborer
une politique et un plan d'action qui intègrent les
familles et les aînés habitant sur son territoire. Pour
faciliter leur accessibilité aux services municipaux, la
Ville s'est engagée dans un processus de réflexion et
de consultation qui l'a conduite à l'adoption de la
présente Politique intégrée de la famille et des aînés
en juin 2017.
La Ville s'engage également à intégrer la notion de
saines habitudes de vie dans son plan d'action, afin
de créer un milieu de vie permettant aux citoyens de
bouger plus et de manger mieux.
Mme Claire Loiselle, directrice du Service
des sports et des loisirs communautaires
de Sainte-Thérèse, Mme Sylvie Surprenant,
mairesse de Sainte-Thérèse, Mme Francine
Charbonneau, ministre responsable des
Aînés et de la Lutte contre l'intimidation
et ministre responsable de la région de
Laval, Mme Johane Michaud, conseillère
municipale à Sainte-Thérèse et présidente
du comité consultatif de la Politique, et
M. Yves St-Denis, député d'Argenteuil
représentant la ministre des Relations
internationales et de la Francophonie
et ministre responsable de la région des
Laurentides Christine St-Pierre.
BUT DE LA
politique
7
LA COMMUNICATION, UN ÉLÉMENT CLÉ !
Tout au long du processus, le maintien d'une communication efficace sur une base régulière représente un
aspect central indispensable au bon fonctionnement de cette démarche. À l'interne, elle assure le partage et la
circulation de l'information aux employés ainsi qu'entre les membres du comité consultatif, les membres du conseil
municipal et les partenaires du milieu. À l'externe, elle permet d'établir un lien entre la démarche, la communauté,
les familles et les aînés, solidifiant leur sentiment d'appartenance.
LES PRINCIPES DIRECTEURS
La Politique se veut un cadre de référence favorable à
l'épanouissement des familles et des aînés, guidant la
Ville dans le soutien et l'accompagnement qu'elle leur
offre, et ce, pour les cinq prochaines années. Son plan
d'action intégré facilite la prise de décision du conseil
municipal quant à la réalisation de projets susceptibles
d'avoir un impact sur la vie des familles et des aînés. Voici
les principes directeurs :
-
L'importance de se doter de processus de consultation
afin de stimuler l'engagement citoyen envers les familles
et les aînés.
-
L'accroissement de partenariats avec les différents
acteurs du milieu.
-
Le déploiement de stratégies, de moyens et de
multiples plateformes de communication pour joindre
toutes les générations.
-
L'engagement des employés et des élus municipaux à
garder en tête le bien-être des familles et des aînés dans
la réalisation d'activités ou de projets d'infrastructures.
-
L'importance de développer le réflexe Penser et agir
familles et aînés dans la culture de l'organisation
municipale.
Ces principes sont fondamentaux pour respecter les
conclusions des consultations publiques qui ont mené
à la conception de la présente Politique et de son plan
d'action.
LA DÉMARCHE ET LES ÉTAPES DE RÉALISATION
1. C'est un départ !
Les élus du conseil municipal adoptent la démarche
ci-après détaillée.
2. Un comité consultatif est créé
Ses membres, formés de citoyens et de partenaires
du milieu, réfléchissent à l'élaboration du canevas de
toutes les étapes menant à la Politique.
3. Un diagnostic du milieu est effectué
Le profil de Sainte-Thérèse est dressé et les services
qui y sont offerts sont répertoriés.
4. Un sondage en ligne est lancé
Destiné aux familles thérésiennes, il vise à connaître leurs
besoins, leurs attentes et leur vision de leur milieu de vie.
5. Les aînés et les représentants d'organismes
thérésiens s'expriment
Une rencontre de discussion assistée est organisée, afin
d'en savoir plus sur les besoins, les préoccupations et les
idées des aînés. La tenue d'une séance de discussion
avec des représentants d'organismes œuvrant auprès
des familles et des aînés est aussi coordonnée.
6. La rédaction de la Politique
À la lumière du diagnostic, des résultats du sondage
aux familles, des discussions avec les aînés et les
organismes, ainsi qu'à la suite de plusieurs réflexions,
un sous-comité rédige la Politique incluant le plan
d'action.
7. La mise en œuvre des actions
Avec la collaboration des divers partenaires,
les actions se concrétisent.
8. L'évaluation
De façon continue, la Commission consultative du
développement communautaire et social, qui sera
créée, s'assurera d'évaluer la démarche et les actions
réalisées.
VALEURS
8
Prêtant oreille à leurs préoccupations, la Ville de Sainte-Thérèse a choisi de miser sur les valeurs identifiées comme
prioritaires par les familles, les aînés et les organismes de la communauté lors des rencontres de discussion et du
sondage.
La Politique intégrée de la famille et des aînés repose donc sur les valeurs suivantes :
POUR LES FAMILLES
-
La sécurité
-
L'entraide et le partage
-
Les saines habitudes de vie
-
L'éducation
POUR LES AÎNÉS
-
L'accessibilité
-
La sécurité
-
L'entraide
-
Le respect
François Debien et Monique Chapman avec leurs
petits-enfants Lorianne et Arnaud Leblanc.
Crédit photo Michel Chartrand
Grâce au programme Générations branchées
offert à la bibliothèque, Alexie Côté apporte son
aide à Thérèse Chouinard dans l'exploration d'outils
informatiques.
importantes
PORTRAIT
statistique
9
En dressant le portrait des familles et des aînés qui évoluent à Sainte-Thérèse, la Ville est en mesure de mieux cibler,
optimiser et développer les services et les programmes leur étant destinés.
2006
2011
Population
25 225
26 025
Hausse de 3,2 %
0-14 ans
14,1 %
12,3 %
Baisse de 1,8 %
15-29 ans
20,7 %
19,8 %
Baisse de 0,9 %
30-49 ans
26,8 %
24,2 %
Baisse de 2,6 %
50-64 ans
21,2 %
21,9 %
Hausse de 0,7 %
65-79 ans
10,4 %
15,1 %
Hausse de 4,7 %
80 ans et +
4,8 %
6,7 %
Hausse de 1,9 %
Population 2011 par groupe d'âge et variation par
rapport à 2006
Source : Statistique Canada, Recensement 2011
Sainte-Thérèse
MRC
Québec
Population 2011
26 025
154 144
7 903 011
Population sexe
masculin
47,1 %
49,3 %
47,1 %
Population sexe
féminin
52,9 %
50,7 %
52,9 %
Moins de
20 ans
14,4 %
27,5 %
22,2 %
21-64 ans
62,8 %
61,1 %
61,9 %
65 ans et +
21,7 %
11,4 %
15,9 %
Âge médian
45,6 ans
39,2 ans
41,9 ans
Répartition de la population de Sainte-Thérèse, de la
MRC de Thérèse-De Blainville et du Québec selon le
sexe, l'âge et l'âge médian, 2011
Source : Statistique Canada, Recensement 2011
1 L'âge médian est l'âge « x » tel qu'il divise une population en deux groupes d'effectifs égaux, l'un composé uniquement
des individus d'âge supérieur à « x », l'autre des individus d'âge inférieur à « x » (Statistique Canada).
LA POPULATION
L'âge médian1 est nettement plus élevé à Sainte-Thérèse (45,6 ans) que dans la MRC de Thérèse-De Blainville
(39,2 ans), ainsi qu'au Québec (41,9 ans).
10
1 Le revenu moyen des familles désigne la
somme des revenus totaux des familles divisée
par le nombre total de familles (Statistique
Canada).
2 Le revenu médian est la valeur en dollars qui
représente le milieu d'une répartition des
familles classées selon la taille du montant du
revenu de la famille (Statistique Canada).
3 Familles sans enfant de 18 ans et moins vivant
à la maison.
4 Familles avec enfant(s) de 18 ans et moins
vivant à la maison.
LA FAMILLE
LES AÎNÉS
Profil démographique des
personnes âgées de 65 ans
et plus à Sainte-Thérèse
Revenu moyen1 des familles : 31 839 $
Revenu médian2 des familles : 26 728 $
FAMILLES
7 095
SANS ENFANT3
3 310
(47 %)
AVEC ENFANT(S)4
3 785
(53 %)
PERSONNES
VIVANT SEULES
26 %
2 ENFANTS
1 295
(34 %)
1 ENFANT
2 040
(54 %)
3 ENFANTS ET +
450
(12 %)
1 595
familles thérésiennes
avec enfant(s) sont
monoparentales
(42 %)
Source : Statistique Canada, Recensement 2011
PERSONNES ÂGÉES DE 65 ANS ET +
(dans les ménages privés)
4 530
(21,7 %)
PORTRAIT
statistique
11
LA SCOLARITÉ
Sainte-Thérèse
Québec
Nombre de personnes âgées de 25 ans et +
13 540
-
Aucun certificat
17 %
20 %
Diplôme d'études secondaires
23 %
20 %
Certificat, diplôme d'apprenti, école de métiers
19 %
17 %
Diplôme d'études collégiales
22 %
22 %
Diplôme d'études universitaires
19 %
21 %
Niveau de scolarité de la population âgée de 25 ans et plus
Source : Statistique Canada, Recensement 2011
LE LOGEMENT
Globalement, Sainte-Thérèse se caractérise
par une plus faible proportion de logements
de type maison et une proportion plus élevée
de logements de type appartement par
rapport à la moyenne québécoise. Toutefois,
la proportion d'habitations de type condo ne
compte que pour 15 % dans l'offre de logement
sur le territoire.
PARC IMMOBILIER
PAR TYPE D'HABITATIONS
TOTAL
13 479
(100 %)
Source : Ville de Sainte-Thérèse, Service de l'urbanisme, 2017
APPARTEMENTS
7442
(55,2 %)
MAISONS
UNIFAMILIALES
3976
(29,5 %)
CONDOS
2061
(15 %)
PORTRAIT
statistique
12
Voici le plan d'action divisé en sept axes
pour lesquels nous avons identifié nos
atouts, nos objectifs généraux et nos
engagements, pour arriver à cibler nos
objectifs spécifiques et les actions qui en
découlent.
PLAN
d'action
13
1
14
Être à l'écoute des citoyens guide les élus et les
employés municipaux au quotidien. La Ville de Sainte-
Thérèse considère que les deux groupes, familles et
aînés, méritent une offre de services adaptés à leurs
besoins spécifiques.
ATOUTS
Selon un sondage Léger Marketing, 90 % des Thérésiens
sont satisfaits des services offerts par la Ville (Léger
Marketing 2012-2013). Pour une ville de sa taille, Sainte-
Thérèse dispose d'infrastructures et d'équipements de
qualité et en très grande quantité. Les familles et les
aînés qui souhaitent pratiquer des activités sportives,
de plein air, de loisirs ou culturelles, organisées ou en
libre-service sont bien servis.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Assurer la cohérence des interventions
municipales visant les familles et les aînés.
ENGAGEMENTS
-
Améliorer et adapter de façon continue
la qualité des services de la Ville.
-
Réaliser la mise en œuvre, le suivi et
l'évaluation de la nouvelle Politique
intégrée de la famille et des aînés et
de son plan d'action quinquennal.
AXE
DES SERVICES MUNICIPAUX EN ADÉQUATION AVEC
LES RÉALITÉS DES FAMILLES ET DES AÎNÉS
Ma tente à lire
est une tente
bien spéciale
qui se déplace
dans différents
parcs de la
ville, afin de
proposer de
magnifiques
découvertes!
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Documenter la situation démographique de la ville dans le but de bien saisir ses défis
Actions
Collaborer avec les organismes et les institutions qui desservent Sainte-Thérèse pour favoriser le
partage de données (études, portraits sociodémographiques, statistiques, etc.).
x
x
Organiser une rencontre annuelle sur les enjeux futurs de la Ville avec les organismes reconnus
dans le but de coordonner les actions de tous les intervenants.
x
x
Objectif : Valider les besoins des organismes qui œuvrent auprès des familles et des aînés
Actions
Identifier les services offerts et les ressources de la Ville et y arrimer les besoins des organismes en
participant notamment à la Table locale des organismes.
x
x
Revoir la Politique de reconnaissance des organismes.
x
x
Objectif : Sensibiliser les acteurs municipaux aux réalités des familles et des aînés
Action
Prendre des mesures pour encourager le bénévolat.
x
x
x
x
x
x
Objectif : Assurer le suivi et la pérennité de la Politique intégrée de la famille et des aînés
Action
Créer une Commission consultative du développement communautaire et social.
x
x
x
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
15
16
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Élargir l'accès aux activités littéraires et culturelles pour les familles et les aînés
Actions
Ouvrir la bibliothèque les fins de semaine en période estivale.
x
x
x
Mettre en place une programmation de cinéma extérieur.
x
x
x
Présenter des heures du conte animées par des aînés durant les cliniques de vaccination du
Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS).
x
x
Acquérir un véhicule multifonctionnel pour permettre à la Bibliothèque d'aller à la rencontre des
clientèles toute l'année (écoles, garderies, résidences pour aînés, parcs) et leur offrir des activités
ludiques de lecture et de théâtre.
x
x
x
x
Objectif : Évaluer l'impact de la Politique intégrée de la famille et des aînés
Actions
Présenter un bilan annuel et les recommandations d'actions à mettre en place pour l'année
suivante.
x
x
x
x
x
x
Partager avec la Commission consultative le suivi des requêtes liées aux familles et aux aînés
pouvant influencer le plan d'action.
x
x
x
x
x
x
Objectif : Faciliter l'accès aux espaces verts, aux bâtiments municipaux et commerciaux, lorsque possible
Actions
Promouvoir l'application Voilà ! permettant aux citoyens de signaler à la Ville une défaillance
d'équipements municipaux (bris d'équipements dans les parcs, etc.).
x
x
x
Identifier les parcs où un aménagement pour les familles et les aînés pourrait favoriser les
activités et les relations intergénérationnelles.
x
x
x
Réaliser les aménagements identifiés dans les parcs ciblés.
x
x
x
Poursuivre l'implantation d'arbres, de bancs, de fontaines et de mobilier urbain aux endroits
stratégiques pour faciliter le déplacement actif des familles et des aînés.
x
x
x
Soutenir les commerçants pour qu'ils rendent accessible leur immeuble commercial lors de
rénovation ou d'acquisition.
x
x
x
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Contribuer à la réussite scolaire par le biais d'activités spécifiques à la bibliothèque
Action
Mettre sur pied le programme Lis à un poilu.
x
x
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
17
Objectif : Initier des projets innovants
Actions
Identifier des projets qui peuvent bénéficier de subventions aux programmes d'infrastructures
Québec municipalités du Volet MADA.
x
x
x
x
Maintenir l'offre de locaux à l'Université du 3e âge de l'Université de Sherbrooke pour les 50 ans
et plus.
x
x
Maintenir à la bibliothèque l'activité Générations branchées pour favoriser les échanges
intergénérationnels.
x
x
x
x
x
Offrir le programme Musclez vos méninges pour les aînés à la bibliothèque.
x
x
Valoriser la réalisation d'au moins deux projets intergénérationnels en 5 ans, soumis par un citoyen
ou un acteur municipal.
x
x
x
Objectif : Encourager les organismes à développer des services pour une clientèle
jeunesse dans leur programmation
Action
Mettre en place un programme de soutien financier.
x
x
Objectif : Faciliter l'accès aux activités de loisirs pour les familles et les aînés
Actions
Mettre en place une tarification incitative pour les familles et les aînés.
x
x
x
Mettre en place une nouvelle programmation destinée aux ados.
x
x
Identifier les besoins des familles concernant l'offre de camps de jour.
x
x
Programmer des activités simultanément aux parents et aux enfants.
x
x
Évaluer les possibilités d'ententes pour permettre aux familles et aux aînés la pratique d'activités
aquatiques pendant toute l'année.
x
x
x
Optimiser l'utilisation des locaux disponibles pour les organismes et les citoyens.
x
x
x
x
18
LES COMMUNICATIONS AU CŒUR
DE LA VIE CITOYENNE
La Ville de Sainte-Thérèse réitère l'importance de
communiquer et de partager l'information dédiée aux
familles et aux aînés.
ATOUTS
La Ville dispose de nombreux moyens de communication
pour rejoindre les citoyens de tous âges, que ce soit des outils
imprimés ou électroniques (Magazine Citoyen, brochures
diverses, affichage, site Web, page Facebook, infolettre,
babillards électroniques, etc.).
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Assurer la diffusion de l'information relative aux
organismes thérésiens et aux Services de la Ville.
ENGAGEMENTS
-
Optimiser les outils de communication existants.
-
Développer de nouvelles stratégies de
communication et de promotion.
-
Améliorer la visibilité de l'offre de services des
organismes et de la Ville.
Consultez régulièrement notre site Web au
www.sainte-therese.ca pour trouver facilement
une foule d'informations utiles et intéressantes.
Abonnez-vous à l'infolettre de la Ville au
www.sainte-therese.ca, et restez à l'affût
de ce qui se passe dans votre ville.
Le Magazine Citoyen, un moyen incontournable
de s'informer sur ce qui anime Sainte-Thérèse !
2
AXE
19
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Inciter les citoyens à s'informer sur l'offre de services de la Ville
Actions
Promouvoir la nouvelle infolettre de la Ville.
x
x
x
x
Ajouter deux babillards électroniques sur le territoire.
x
x
x
x
Organiser une rencontre citoyenne annuelle dans le cadre d'une
programmation Je connais ma Ville.
x
x
x
Adapter les communications de la Ville afin de rejoindre les aînés vivant en résidence.
x
x
Continuer de promouvoir les activités pour les jeunes offertes par la Ville dans les infolettres
scolaires.
x
x
Objectif : Améliorer la visibilité des organismes qui desservent la population thérésienne
Actions
Présenter des conférences en lien avec le programme Biblio-aidants dédié aux proches
aidants et informer les participants des ressources disponibles sur le territoire.
x
x
Intégrer les organismes à l'activité d'accueil des nouveaux citoyens organisée par la Ville.
x
x
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
Chaque année,
la Ville convie
les nouveaux
citoyens à la
Matinée des
nouveaux
résidents, une
occasion d'en
apprendre
davantage sur
les activités et les
services qui leur
sont offerts.
20
LA PARTICIPATION SOCIALE
DES FAMILLES ET DES AÎNÉS À LA VIE
COMMUNAUTAIRE : UN GAGE D'INCLUSION
La Ville de Sainte-Thérèse reconnaît que l'appropriation
par les familles et les aînés de leur milieu de vie développe
un sentiment d'appartenance. En ce sens, la Ville désire
encourager la participation des familles et des aînés au
développement communautaire de leur voisinage, de leur
quartier, de leur Ville.
ATOUTS
La Ville est dotée d'un réseau existant de services sociaux
bien structuré. Sainte-Thérèse compte sur son territoire un
nombre impressionnant d'organismes communautaires à
vocation sociale qui s'adressent aux familles ou aux aînés.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Renforcer l'entraide entre les familles, les aînés et la
communauté.
ENGAGEMENTS
-
Briser l'isolement.
-
Présenter des activités familiales et
intergénérationnelles.
3
AXE
La Grande Fête propose chaque année une panoplie
d'activités pour toute la famille.
Plusieurs représentants d'organismes ont participé à la
rencontre de discussion assistée dans le cadre de la
Politique intégrée de la famille et des aînés.
21
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Créer des réseaux d'entraide
Actions
Maintenir la Grande Fête annuelle.
x
x
x
Publiciser le bottin des organismes oeuvrant sur le térritoire thérésien.
x
x
Objectif : Cultiver la participation citoyenne
Actions
Mettre en place des outils favorisant la consultation citoyenne.
x
x
x
Inviter les citoyens à participer à l'idéation de projets initiés par la Ville.
x
x
x
x
Allouer un budget participatif de 10 000 $ pour un projet citoyen.
x
x
x
Objectif : Promouvoir l'organisation de fêtes de quartier
Action
Partager l'information et le matériel promotionnel de la Fête des voisins.
x
x
x
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
22
LE LOGEMENT ACCESSIBLE PAR LA
DIVERSIFICATION DES TYPES D'HABITATIONS
Un constat s'impose à la suite des consultations : il y a une
méconnaissance des types et du nombre d'habitations sur
le territoire thérésien. La Ville de Sainte-Thérèse reconnaît
la nécessité de produire un état de situation.
ATOUTS
Les aînés autonomes, semi-autonomes ou en perte
d'autonomie bénéficient d'une offre variée de logements.
La capacité de redéveloppement est importante dans la
zone du TOD (Transit Oriented Development), qui pourra
accueillir une population active au cours des prochaines
décennies. Un aménagement TOD facilite l'usage des
transports collectifs et actifs, et crée des milieux de vie
offrant des opportunités de logements, d'emplois et de
commerces.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Informer la population de la diversité
et de l'accessibilité à des types d'habitations
sur le territoire.
ENGAGEMENT
-
Référencer l'accès à la propriété et aux
logements locatifs pour les familles et les aînés.
Des Thérésiennes et des Thérésiens participant en juin
2016 à la journée d'idéation visant à redessiner le centre-
ville de Sainte-Thérèse 2040, grâce à la subvention de la
Communauté métropolitaine de Montréal.
Rêvons NOTRE ville
Thérésiens ouverts et imaginatifs recherchés pour
redessiner le centre-ville de Sainte-Thérèse 2040.
4
AXE
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Informer les citoyens de la diversité des types d'habitations sur le territoire
Actions
Diffuser l'information par le biais du Magazine Citoyen.
x
x
x
Faire connaître les subventions disponibles sur le site Web de la Ville.
x
x
x
Inviter le CISSS des Laurentides à offrir une séance d'information aux citoyens sur les
programmes d'adaptation domiciliaire.
x
x
x
x
Proposer un projet de coopérative d'habitation (mixité).
x
x
x
Objectif : Attirer de nouveaux résidents et de nouvelles familles
Action
Développer une campagne de promotion et de communication sur le TOD.
x
x
x
Alors que son poids démographique n'est que de 17 % de la MRC de Thérèse-De Blainville, la Ville de Sainte-Thérèse
soutient 39 % des logements sociaux disponibles sur le territoire de la MRC. De plus, 46 % des bâtiments de ce type
dans la MRC se retrouvent sur le territoire de Sainte-Thérèse.
Nombre de bâtiments
Nombre de logements
Population 2017
Blainville
7
29 %
91
22 %
57 739
36 %
Bois-des-Fillion
3
13 %
41
10 %
9 776
6 %
Boisbriand
1
4 %
48
12 %
27 447
17 %
Lorraine
0
0 %
0
0 %
9 589
6 %
Rosemère
1
4 %
50
12 %
14 268
9 %
Sainte-Anne-des-Plaines
1
4 %
20
5 %
15 054
9 %
13
54 %
250
61 %
133 873
83 %
Sainte-Thérèse
11
46 %
158
39 %
26 847
17 %
24
100 %
408
100%
160 720
100 %
Source : Sainte-Thérèse, OMH, 2017 et ministère des Affaires municipales et de l'Occupation du territoire, Décret population 2017
LOGEMENTS SOCIAUX
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F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
LE TRANSPORT POUR AMÉLIORER
L'ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES
ET BRISER L'ISOLEMENT
Étant donné l'adoption de la Loi 76, modifiant
principalement l'organisation et la gouvernance du
transport collectif dans la région métropolitaine de
Montréal, la Ville de Sainte-Thérèse compte s'assurer de
bien représenter les citoyens pendant et après la transition.
ATOUTS
Sainte-Thérèse, ville intermodale, est bien desservie en
transports publics en semaine pour se diriger vers Laval
et Montréal. Les citoyens bénéficient d'un vaste réseau
de pistes cyclables, de trottoirs et de circuits de bancs
publics. Sa configuration en étoile facilite le déplacement
en transport actif.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Promouvoir et valoriser l'utilisation du transport actif
et collectif.
ENGAGEMENTS
Cet axe est une priorité pour Sainte-Thérèse, compte
tenu qu'elle fut l'une des premières villes québécoises à
implanter un TOD.
-
Connaître les besoins en transport collectif et actif des
familles et des aînés.
-
Faire des représentations auprès des instances
responsables.
24
5
AXE
Le « trottibus » est un autobus pédestre qui permet à des
élèves du primaire de se rendre de la maison à l'école à
pied sur des trajets sécuritaires et encadrés.
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Améliorer le service de taxibus
Action
Connaître les besoins des aînés en termes de déplacements.
x
x
Objectif : Poursuivre la démarche entamée du TOD
Action
Promouvoir les formes de transport collectif (covoiturage, autobus et train).
x
x
x
Objectif : Favoriser l'utilisation des transports actifs (vélo, marche, etc.)
Actions
Développer un plan directeur du réseau cyclable thérésien.
x
x
x
Faire connaître les vélo-bus du Réseau de transport métropolitain (RTM).
x
x
x
Ajouter des supports à vélo à proximité des sites commerciaux et d'activités.
x
x
x
x
Promouvoir les déplacements actifs lors d'événements organisés par la Ville.
x
x
x
Faire connaître les initiatives « trottibus » en collaboration avec les quatre écoles primaires
de quartier.
x
x
x
x
Cibler les priorités pour favoriser l'interconnexion du réseau cyclable.
x
x
x
Initier un projet-pilote de vélos libre-service.
x
x
x
25
La Ville de Sainte-Thérèse souhaite que ses citoyens
puissent évoluer dans un milieu de vie sécuritaire pour
eux et leurs proches. La Ville désire aussi exercer un
meilleur partage de la voie publique permettant aux
piétons et aux cyclistes de se déplacer sans crainte.
ATOUTS
D'excellentes initiatives sont menées auprès des jeunes
et des aînés pour renforcer le sentiment de sécurité.
La Ville dispose également d'un plan de mesures
d'urgence.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Renforcer le sentiment de sécurité des familles et
des aînés.
ENGAGEMENTS
-
Poursuivre les actions entreprises pour améliorer
le sentiment de sécurité actuel.
-
Améliorer la sécurité des piétons et des cyclistes.
LA SÉCURITÉ, UNE RESPONSABILITÉ PARTAGÉE
26
6
AXE
L'agente Mélanie
Chamberland
et le sergent
Martin Charron,
de la Régie
intermunicipale
de police
Thérèse-De
Blainville,
patrouillent à pied
au centre-ville de
Sainte-Thérèse et
en profitent pour
échanger avec les
citoyens.
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Améliorer le sentiment de sécurité des familles et des aînés
Actions
Maintenir la collaboration avec la Régie intermunicipale de police Thérèse-De Blainville pour les
programmes Quiétude et Nocturne et les promouvoir.
x
x
x
Concevoir une campagne publicitaire pour le système de messages d'urgence automatisés.
x
x
x
Promouvoir les programmes PAIR et RAPPID-OR auprès des aînés.
x
x
Utiliser les outils disponibles pour bien signaler les traverses piétonnières et évaluer si le temps
alloué aux piétons est suffisant.
x
x
x
Apporter une attention particulière au déneigement des trottoirs et s'assurer que les accès
piétonniers soient ouverts aux intersections lors de chutes de neige.
x
x
x
Selon la période de l'année, utiliser Facebook pour la diffusion de conseils sur la sécurité.
x
x
Sensibiliser la population au Plan de mesures d'urgence de la Ville et aux actions individuelles
à poser.
x
x
x
Objectif : Assurer un meilleur partage de la voie publique
Actions
Créer une campagne de sensibilisation destinée aux automobilistes, aux piétons
et aux cyclistes.
x
x
x
Lancer une campagne de sensibilisation encourageant les bons comportements à vélo.
x
x
x
Continuer d'organiser des événements annuels de prévention et de sensibilisation en sécurité
publique pour les familles.
x
x
Inventorier les intersections stratégiques non sécuritaires.
x
x
x
Sécuriser les intersections stratégiques.
x
x
x
Amender le règlement 1155-3 N.S. afin d'implanter le projet pilote Dans ma rue, on joue
qui permet sous certaines conditions d'encourager le jeu libre auprès des petits et des grands.
x
x
27
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
DE SAINES HABITUDES POUR ASSURER
UNE QUALITÉ DE VIE
La Ville de Sainte-Thérèse reconnaît qu'un mode de vie
équilibré comprenant l'activité physique régulière, une saine
alimentation et le non-usage du tabac est essentiel à la santé
globale de l'individu.
ATOUTS
Bon nombre d'activités, de conférences et d'événements
prônant les saines habitudes de vie sont organisés par la Ville.
Le Défi Santé, un milieu qui favorise la pratique de la marche
et du vélo, et les équipements d'exercices dans les parcs en
témoignent.
OBJECTIF GÉNÉRAL
-
Encourager et promouvoir de saines habitudes de vie
auprès des familles et des aînés.
ENGAGEMENTS
-
Offrir une programmation qui favorise un mode
de vie actif.
-
Favoriser l'accès à des aliments sains lors des
événements organisés par la Ville.
-
Favoriser des environnements sans fumée.
-
Créer des environnements favorables aux
jeunes familles et à l'allaitement maternel.
28
7
AXE
Inauguration officielle du terrain de pétanque au parc
Isaac-Rawas en 2015.
Daphnée Baril et sa maman Jessy Robitaille profitent des
joies de l'hiver à Sainte-Thérèse.
Cible
Échéance
F
A
O
C
M
L
Objectif : Encourager l'adoption et le maintien de saines habitudes de vie
Actions
Inciter les citoyens à participer au Défi Santé et aux activités s'y rattachant.
x
x
x
Offrir des séances libres de tai-chi et de méditation dans les parcs l'été.
x
x
x
Maintenir la programmation d'activités libres, gratuites pour tous les citoyens.
x
x
x
Faire connaître les actions de la Ville et des organismes sur le territoire visant l'adoption de saines
habitudes de vie.
x
x
x
x
Offrir des coffres Jouer pour jouer dans deux parcs afin de favoriser le jeu libre
(prêt d'équipement gratuit).
x
x
x
Développer une Politique en saines habitudes de vie.
x
x
x
x
Objectif : Favoriser l'accès à des aliments sains sur le territoire thérésien
Actions
S'assurer que la population ait accès à une offre d'aliments sains lors d'événements municipaux.
x
x
x
Promouvoir les jardins communautaires de la Ville.
x
x
x
Appuyer les initiatives qui permettent, en saison, l'accès à des produits maraîchers
de la région.
x
x
x
x
Objectif : Offrir des points d'eau lors d'événements organisés par la Ville
Action
Inviter la population à utiliser les stations d'accès gratuit à l'eau et des bouteilles réutilisables
durant les événements.
x
x
x
Objectif : Créer des environnements favorables aux jeunes familles et à l'allaitement maternel
Actions
Inventorier les tables à langer dans les bâtiments municipaux publics et en ajouter au besoin.
x
x
x
Créer un espace favorable au chalet du parc Richelieu pour accueillir les jeunes familles.
x
x
Prévoir des haltes-allaitement et des zones de tables à langer lors d'événements organisés
par la Ville.
x
x
Objectif : Favoriser des environnements sans fumée
Actions
Sensibiliser la population à ne pas fumer ou vapoter durant les événements organisés par la Ville.
x
x
x
Assurer chaque année le marquage de la zone non-fumeurs autour de tous les bâtiments municipaux.
x
x
x
29
F : Familles | A : Aînés | O : Organismes | C : Court terme (1 à 2 ans) | M : Moyen terme (3 à 4 ans) | L : Long terme (5 ans)
30
De la consultation à la rédaction, l'élaboration d'une politique
intégrée de la famille et des aînés est un processus dynamique,
où la communication est la clé pour comprendre les besoins des
familles et des aînés. Alors que nous pouvons être fiers de cet
accomplissement, le temps est maintenant venu de déployer
les actions qui en découlent. La Ville de Sainte-Thérèse compte
demeurer à l'écoute des besoins des citoyens, afin que la Politique
évolue et s'ajuste à leur rythme. Puisque la Ville considère que la
collaboration des citoyens et des organismes du milieu est essentielle
à la réalisation du plan d'action, elle veillera à solliciter leur opinion
en cours de route.
Les objectifs établis et les actions identifiées visent à créer un milieu
de vie propice à l'épanouissement des familles et des aînés, de
génération en génération. Les gestes à poser pour leur bien-être
sont désormais guidés par cette Politique, qui représente un outil
de travail précieux pour les membres du conseil municipal et pour
les employés de la Ville.
PASSONS À L'ACTION
et concrétisons notre engagement !
conclusion
Linda Brunelle, grand-mère de Rose
et Charles David.
Crédit photo Michel Chartrand
Adèle Larocque et sa maman
Annie Moreau-Bélisle bricolent lors des
Contes du Rat Biboche à la bibliothèque.
31
Johane Michaud, conseillère municipale,
présidente du comité consultatif
Louise Bourque, directrice adjointe pédagogique,
CPE Fanfan Soleil
Martin Charron, sergent, Régie intermunicipale de police
Thérèse-De Blainville
Francine Clermont, citoyenne
Manon Coursol, directrice générale, Maison des jeunes
des Basses-Laurentides
Céline Filion, coordonnatrice du soutien communautaire en
logement social, Office municipal d'habitation Sainte-Thérèse
Pierrette Guilbault, citoyenne
Nancy Laplante, intervenante, Office municipal d'habitation
Sainte-Thérèse
Richard Martin, accompagnateur, Carrefour Action
Municipale et Famille
Manon Massé, citoyenne
Marcel Nadon, président, Joyeux aînés thérésiens
Sylvie Philippe, intervenante communautaire,
CISSS des Laurentides
France Séguin, présidente, Cercle de Fermières Sainte-Thérèse
ÉQUIPE DE COORDINATION ET DE RÉDACTION
Monique Delisle, directrice, Service des communications
Valérie Ladouceur, agente de communication, Service des communications
Francine Pétrin, directrice, Service des arts et de la culture
Lise Thériault, chef du module bibliothèque, Service des arts et de la culture
COLLABORATION
Simon Bastien, consultant
Paul Duchesne, aîné enthousiaste
Hypnose Communications inc.
Institut du Nouveau Monde
Jenny Lamarre, Spécialiste en communication numérique
à la Ville de Sainte-Thérèse
REMERCIEMENTS
Crédit photo Michel Chartrand
COMITÉ
consultatif
6, rue de l'Église, Sainte-Thérèse (Québec) J7E 3L1
450 434-1440 | www.sainte-therese.ca | Suivez-nous