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POLITIQUE FAMILIALE
ET DES AÎNÉS
2019-2021
NOS VALEURS
Les valeurs qui guideront nos gestes tout au long de la
réalisation du plan d'action sont :
-
la COLLABORATION :
Travailler à la réalisation des actions avec les forces vives
du milieu.
-
le RESPECT :
Considérer la valeur individuelle de chaque membre de
notre communauté et l'importance de son rôle.
-
l'ENGAGEMENT :
Mettre à profit toutes les ressources disponibles.
-
le DYNAMISME :
Investir l'énergie nécessaire à l'atteinte des objectifs.
Mission et Valeurs
NOTRE MISSION
Par sa Politique familiale et des aînés, la Municipalité de
Saints-Anges place les besoins des familles et des aînés au
cœur de ses décisions. De plus, elle contribue au maintien
et à l'amélioration de la qualité de vie de ses citoyens et
citoyennes. Enfin, elle favorise le développement de sa
communauté grâce au travail de collaboration réalisé avec
la population et l'ensemble des acteurs du milieu.
2
Définitions
Le principe de vieillissement actif favorise une participation
constante des personnes aînées à l'évolution de leur
communauté, af in qu'elles puissent continuer de s'y
épanouir comme individu.
FAMILLES
Les familles, aussi variées que distinctes, constituent la base
de notre communauté dans lesquelles des liens uniques et
privilégiés sont entretenus.
Les aînés, tous âges confondus, sont des citoyens
expérimentés et impliqués auprès des autres générations.
Ils assurent l'équilibre et la stabilité du milieu.
AÎNÉS
LE VIEILLISSEMENT ACTIF
3
QUALITÉ
La municipalité reconnaît que
la qualité de vie des familles
est au cœur de cette politique.
Elle
souhaite
demeurer
attentive aux besoins de la
population et aux enjeux du
territoire en matière de santé et
de bien-être.
APPARTENANCE
La municipalité reconnaît
que les familles et les aînés
jouent un rôle essentiel dans le
dynamisme de la communauté.
Elles sont au cœur de la vie
municipale et des décisions,
d'où l'importance de préserver
et d'accroître leur sentiment
d'appartenance
et
leur
implication citoyenne.
PARTENARIAT
La municipalité reconnaît les
familles et les aînés comme les
premiers responsables de leur
qualité de vie. Elle souhaite
ainsi répondre à leurs besoins
en partenariat avec eux.
CONCERTATION
La municipalité reconnaît le rôle
important des intervenants du
milieu (bénévoles et organismes)
auprès des familles et des
aînés. Elle souhaite maintenir
et développer l'esprit de
concertation avec la population
et les intervenants concernés
par les dossiers des familles et
des aînés.
LES PRINCIPES DIRECTEURS SE VEULENT UN CADRE DE RÉFÉRENCE ET
D'INTERVENTION QUI GUIDERA LES DÉCISIONS DE LA MUNICIPALITÉ POUR
TOUTES LES QUESTIONS TOUCHANT LES FAMILLES ET LES AÎNÉS.
4
Le projet de Politique familiale et des aînés
de la municipalité a été réalisé dans le cadre
d'une démarche collective regroupant huit
municipalités du territoire ainsi que la MRC
de La Nouvelle-Beauce.
Déjà trois municipalités ont entrepris cette
démarche dans les dernières années. Grâce
à ce projet collectif, les onze municipalités
de la MRC possèdent maintenant une
politique et un plan d'action pour le bien-
être des familles et des aînés, qui découlent
des consultations publiques réalisées dans
chacune des municipalités. Afin de soutenir
les municipalités dans leurs objectifs et défis
communs, la MRC de La Nouvelle-Beauce s'est
également dotée d'une Politique familiale
et des aînés ainsi que d'un plan d'action
territorial.
Cette démarche a pu être réalisée grâce à
la participation financière du ministère de
la Famille et du Secrétariat aux aînés et au
soutien technique du Carrefour d'action
municipale famille (CAMF).
Cette démarche a nécessité une mobilisation
importante de plusieurs personnes au sein
de la municipalité. Les résultats de celle-ci se
retrouvent dans ce document.
Cet outil de planification a pour but de
maintenir les services qui répondent aux
besoins des familles et des aînés et de créer
un milieu de vie qui tient compte du principe
de vieillissement actif.
Il est maintenant une référence pour le conseil
municipal. Il guidera ses décisions touchant
le bien-être des familles et des aînés de
la municipalité.
MISE EN
CONTEXTE
5
DÉROULEMENT ET MISE EN ŒUVRE DE LA
POLITIQUE ET DU PLAN D'ACTION
Par cette politique, l'équipe municipale s'engage à placer les familles
et les aînés au cœur des décisions qui auront des impacts sur le milieu
et leur qualité de vie. La municipalité mettra en place tous les moyens
nécessaires à sa réalisation, en collaboration avec les partenaires du milieu
et la population.
De plus, un comité formé d'élus et de citoyens sera créé. Il aura pour
mandat de veiller à la mise en œuvre et au suivi du plan d'action ainsi que
d'en faire l'évaluation chaque année. Une révision de cette politique est
prévue après les trois premières années de réalisation afin de maintenir
l'accréditation « Municipalité amie des aînés » et d'assurer sa pérennité.
PRÉSENTATION DU
COMITÉ LOCAL
-
Carole Santerre,
mairesse
-
Dolorès Drouin,
conseillère municipale, responsable
des questions familles et aînés
-
Roxanne Perreault,
directrice générale
-
Marie-Michelle Bosa,
représentante des familles
-
Renaude Drouin,
représentante des aînés
-
Lisette Vachon,
représentante des aînés
-
Sarah Cliche,
représentante des familles
-
Marcel Lamontagne,
représentant des aînés
Afin d'élaborer sa Politique familiale et des aînés, l'équipe municipale a
créé un comité de travail formé de :
-
prendre connaissance du
portrait statistique de la
municipalité et des services
du milieu;
-
préparer et animer la
consultation publique des
familles et des aînés;
-
analyser les résultats de
ces consultations;
-
identifier et prioriser
les constats;
-
élaborer le plan d'action et en
faire la promotion.
Ce comité a participé activement à chacune des étapes de l'élaboration
de la politique, soit :
6
PORTRAIT DE LA
MUNICIPALITÉ
Population
Données de Recensement Canada
L'âge médian à Saints-Anges
833
938
984
1 032
1 149
1 157
1991
1996
2001
2006
2011
2016
800
900
1 000
1 100
1 200
Population totale
L'âge médian dans la MRC de La Nouvelle-Beauce
38,2 ans
FEMMES
39,5 ans
HOMMES
38,8 ans
TOTAL
39,9 ans
FEMMES
40 ans
HOMMES
40 ans
TOTAL
7
PORTRAIT DE LA
MUNICIPALITÉ
La répartition de la population
24%
27%
25%
18%
6%
Pourcentage de la population selon l'âge en 2016
Production : CISSS de Chaudière-Appalaches, DSPublique, Équipe d'expertise en surveillance et soutien méthodologique, 2019
* MSSS, fichier des naissances, données provisoires
21
10
21
20
18
11
2012
2013
2014
2015
2016
2017
5
10
15
20
25
Naissances
0 À 19 ANS
20 À 39 ANS
75 ANS ET PLUS
60 À 74 ANS
40 À 59 ANS
*
8
DESTINATION DU TRAJET DOMICILE-TRAVAIL
60 personnes travaillent à l'intérieur
de la municipalité
60
200 personnes travaillent à
l'extérieur du territoire
de la Nouvelle-Beauce
200
240 personnes travaillent à l'extérieur de
la municipalité, mais à l'intérieur
de la Nouvelle-Beauce
240
À Saints-Anges,
500 personnes
ont un lieu de
travail fixe.
9
PORTRAIT DE LA
MUNICIPALITÉ
Niveau de scolarité franchi
En 2016, 940 personnes étaient âgées de 15 ans et plus.
NIVEAU DE SCOLARITÉ FRANCHI
190
Aucun diplôme
260
Certificat ou diplôme d'apprenti
ou d'une école de métiers
30
Certificat ou diplôme universitaire
inférieur au baccalauréat
235
Diplôme secondaire ou l'équivalent
150
Certificat, diplôme collégial
ou d'un autre établissement
non universitaire
75
Certificat ou diplôme universitaire
au niveau du baccalauréat
ou supérieur
Locataires
MODE D'OCCUPATION
Propriétaires
14%
86%
10
Ce tableau illustre la profession de 695 personnes, représentant la population
active occupée.
PRINCIPALES PROFESSIONS
Ventes et services
Métiers et transport
Gestion
Affaires et finances
Éducation et
gouvernement
Fabrication
Sciences
Arts, sports et loisirs
Santé
Ressources naturelles
et agriculture
11
AXES
D'INTERVENTION
En raison de leurs impacts sur la
qualité de vie des familles et des
aînés, ces axes d'intervention ont
été choisis collectivement par les
municipalités impliquées dans
cette démarche.
Pour chacun d'eux, des constats,
des objectifs et des actions ont été
priorisés à partir des consultations
réalisées auprès de la population.
Le plan d'action qui en découle est
donc propre à notre communauté et
en lien avec les besoins ressortis lors
des consultations.
Les axes d'intervention sont :
-
habitation et services
de proximité;
-
espaces publics et
infrastructures;
-
loisirs et vie communautaire;
-
communications et relations
avec le citoyen;
-
sécurité et déplacements;
-
environnement.
12
Légende
GRT : groupe de ressources techniques vouées au développement de
l'habitation communautaire
MTQ : ministère des Transports du Québec
HABITATION ET SERVICES DE PROXIMITÉ
CONSTAT 1 : Il y a un manque de logements et de
résidences pour la population.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Offrir des alternatives de
logements pour les personnes
aînées autonomes et
semi-autonomes et la
population en général.
Travailler en collaboration avec le GRT
pour identifier les besoins de notre
communauté en matière d'habitation.
2021
Définir les besoins en matière
d'habitation pour les personnes aînées
autonomes et semi-autonomes.
2021
PLAN
D'ACTION
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ESPACES PUBLICS ET INFRASTRUCTURES
CONSTAT 1 : La municipalité a besoin d'être embellie.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Rendre la municipalité
plus attrayante.
Doter la municipalité d'un plan
urbanistique pour favoriser le
développement résidentiel,
commercial et industriel et pour
améliorer les infrastructures sociales
et sportives.
2019
Faire réaliser un plan d'aménagement
paysager pour les entrées du
village afin de stimuler la fierté et le
sentiment d'appartenance des familles
et des aînés.
2019
Planter des arbres aux abords des
parcs et à d'autres endroits spécifiques
afin d'améliorer la qualité de vie des
familles et des aînés.
2019-2021
CONSTAT 2 : Les parcs pourraient être mieux aménagés,
entretenus et adaptés à la clientèle.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Revoir les infrastructures et les
équipements des parcs dans
la municipalité.
Réviser la conception, l'aménagement,
l'équipement et la thématique des
parcs du village (ex.: parc des loisirs,
parc de la caisse, etc.).
2019-2021
CONSTAT 3 : Certains lieux publics sont difficilement
accessibles pour les personnes à mobilité réduite.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Rendre le centre communautaire
et la bibliothèque accessibles
pour les personnes à
mobilité réduite.
Étudier la possibilité d'installer une
porte à ouverture automatique et de
relocaliser la rampe d'accès au
centre communautaire.
2021
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LOISIRS ET VIE COMMUNAUTAIRE
CONSTAT 1 : L'offre de loisirs pourrait mieux répondre
aux intérêts des différentes clientèles.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Améliorer l'offre de loisirs.
Créer un poste de coordination aux
loisirs, culture et communication.
2019
Développer une offre d'activités
diversifiées pour répondre aux besoins
et intérêts de l'ensemble
de la population.
2019-2021
Animer des activités au parc des loisirs
pour les personnes aînées.
2021
Installer des coffres à bouger au parc
des loisirs.
2019
15
COMMUNICATIONS ET RELATIONS AVEC LE CITOYEN
CONSTAT 1 : Il serait intéressant d'accueillir les nouveaux arrivants.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Souligner l'arrivée des
nouveaux arrivants.
Créer un comité d'accueil pour
intégrer les travailleurs saisonniers et
les nouveaux résidents dans
la communauté.
2019
Produire un guide du citoyen et une
trousse d'accueil pour les
nouveaux arrivants.
2020
CONSTAT 2 : Les outils de communication de la municipalité
pourraient être plus efficaces.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Améliorer les outils de
communication de
la municipalité.
Augmenter la qualité des outils et
des moyens de communication de la
municipalité (page Facebook, journal
municipal, site Web) afin de mieux
informer les citoyens des sujets qui les
concernent.
2019-2021
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SÉCURITÉ ET DÉPLACEMENTS
CONSTAT 1 : La signalisation n'est pas optimale pour
maintenir la sécurité lors des déplacements actifs.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Sécuriser les rues du village.
Entreprendre des démarches auprès
du MTQ pour sécuriser l'intersection
de la route des Érables (112) et de
l'avenue Principale.
2021
Entreprendre les démarches avec À
pied, à vélo, ville active pour sécuriser
les déplacements actifs.
2019
Sécuriser la zone scolaire et l'accès au
parc des loisirs par la mise en place
des actions proposées par À pied, à
vélo, ville active.
2019-2021
17
ENVIRONNEMENT
CONSTAT 1 : La préoccupation environnementale reste à
être développée au sein de la population.
Objectifs spécifiques
Actions
Réalisation
Sensibiliser la population
à l'importance des gestes
écoresponsables.
Mettre sur pied une corvée de
nettoyage des fossés et des lieux
publics au printemps.
2019-2021
Entreprendre une campagne de
sensibilisation pour faciliter l'action
de récupérer.
2019-2021
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COLLABORATEURS :
Denise Chayer,
Carrefour action
municipale et famille
Maud Provençal,
organisatrice
communautaire, CISSS de
Chaudière-Appalaches
Sophie Marcoux,
organisatrice
communautaire, CISSS de
Chaudière-Appalaches
Hugo Vallée,
agent de promotion des
saines habitudes
de vie, CISSS de
Chaudière-Appalaches
Marie-France Vallée,
agente de développement
rural, MRC de La
Nouvelle-Beauce
Le bonheur municipal est ma priorité, tout
comme le bien-être de mes citoyens.
Notre municipalité effectue présentement
un virage primordial et déterminant pour
assurer le mieux-être et répondre aux
nouvelles réalités de nos familles et de nos
aînés.
Afin d'assurer une qualité de vie toujours
grandissante et d'offrir un milieu où il fait
bon vivre, nous placerons ce plan d'action,
qui regroupe de façon concise les besoins
des Angelinois, au cœur de chacune de
nos décisions. C'est une marche à suivre
intéressante et rafraîchissante qui nous
guidera dans l'avenir et qui dirigera nos
démarches futures. C'est ensemble que
nous créerons une communauté toujours
plus vivante, proactive et intelligente.
C'est pourquoi il est très important pour
nous d'être à l'écoute de vos besoins et de
les honorer. Des gestes judicieux et éclairés
seront posés au cours des années à venir afin
que notre municipalité évolue positivement.
Merci aux précieuses personnes qui se sont
impliquées dans ce projet, que ce soit le
comité local, nos collaborateurs ainsi que
tous ceux ayant participé aux consultations
publiques.
Votre temps et votre intérêt envers notre
beau village est indispensable et permettra
d'en faire l'endroit rêvé pour vivre, grandir
et vieillir. ;)
MOT DE LA
MAIRESSE
Carole Santerre
19
494, avenue Principale
Saints-Anges (QC) G0S 3E0
418 253-5230
[email protected]
saintsanges.com