This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 1c9487a63d71 · verified 2026-06-14 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
Plan stratégique de développement
Municipalité de Stanbridge East
Octobre 2017
Crédits photo : Pierre Dona
Municipalité de Stanbridge East
Table des matières
2
Page
1. MOT DU MAIRE
2. AVANT-PROPOS
3. ÉTAT DE LA SITUATION
−
Contexte territorial
−
Éléments clés du portrait socioéconomique
−
Tendances et dynamiques
4. CHOIX STRATÉGIQUES DE DÉVELOPPEMENT
−
Actifs stratégiques
−
Identité stratégique
−
Vision à horizon 10 ans
−
Grands enjeux
5.
PLAN STRATÉGIQUE
−
Grandes orientations
−
Stratégies et pistes d'action
ANNEXES
Le Plan stratégique de développement est une réalisation d'Espace Stratégies inc.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
3
5
8
9
11
14
16
17
19
22
23
24
25
26
32
1- Mot du Maire
MOT DU MAIRE
4
Le Plan stratégique 2013-2018 est une réalisation de Dionne + Gagnon services conseils inc.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
2- Avant-propos
AVANT-PROPOS
6
Fondé au début du 19e siècle à l'arrivée des loyalistes dans les Cantons-de-l'Est et incorporé
civilement en 1890, le village de Stanbridge East est à ce titre, l'une des plus anciennes municipalités
de la région administrative de la Montérégie.
Au cours de cette période, le village a connu un essor démographique et économique grâce à la
construction d'un moulin à grain sur la rivière aux Brochets et à la desserte d'un service ferroviaire
régulier reliant Montréal à Boston.
Aujourd'hui, il se positionne comme l'un des plus beaux villages du Québec et est réputé pour son
patrimoine architectural de style loyaliste. Cette dimension historique est renforcée, par la présence
de la société d'histoire Missisquoi et le Musée Missisquoi. Implanté sur trois bâtiments1, le musée
propose d'explorer le passé des habitants de la région et leur contribution au développement du
comté.
Sur le plan démographique, la municipalité se démarque grâce à un statut bilingue selon la Charte de
la langue française.
Afin de conserver son dynamisme et de faire face à ses défis actuels et futurs, le conseil municipal de
Stanbridge East a récemment décidé de se doter d'un plan stratégique de développement pour son
territoire.
Le présent document est issu d'une démarche de concertation avec les citoyens. Il vise dans un
premier temps à faire ressortir les principaux enjeux de la municipalité, puis à définir les grandes
priorités de développement pouvant mener à atteindre la vision à long terme définie (horizon 10
ans).
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
1 - Moulin Cornell, magasin général Hodge et grange Walbridge
UN PLAN STRATÉGIQUE CONCERTÉ
7
Le Plan stratégique de développement de la municipalité de Stanbridge East a été réalisé en trois grandes
phases. Celui-ci s'est appuyé sur une concertation véritable, réalisée sous forme d'ateliers avec la population.
Ainsi, une trentaine de citoyens, des élus municipaux et la directrice générale de la municipalité ont été
consultés à deux reprises dans le cadre de l'élaboration de cette planification. Nous tenons ici à les remercier
sincèrement.
1.
Analyse de la situation
2.
Ateliers de travail
3.
Vers le plan stratégique
- Identification des
vecteurs stratégiques de
développement, des
enjeux et des pistes
d'action
- Rédaction du plan
- Atelier 1 - Identité et vision
- Atelier 2 - Axes de
développement et actions
prioritaires
- Rencontre de démarrage
- Revue de la
documentation
- Entrevues téléphoniques
(5)
- Portrait et diagnostic de la
situation
Mai 2017
Juillet à septembre 2017
Septembre 2017
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
2- État de la situation
CONTEXTE TERRITORIAL
9
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
La municipalité de Stanbridge East est située au centre-ouest de la MRC Brome-Missisquoi en Montérégie.
Cette MRC de 21 municipalités dispose d'une organisation territoriale unique au Québec, marquée par la
présence de 6 pôles complémentaires1, dont le pôle Bedford dans lequel Stanbridge East fait partie intégrante.
1 - En opposition au modèle généralement rencontré dans la Province, où la MRC s'organise autour d'une ville-centre,
concentrant l'essentiel de la population, des activités économiques et des fonctions administratives.
CONTEXTE TERRITORIAL
10
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Stanbridge East est une municipalité rurale d'une superficie de 49,13 km2, dont l'essentiel du territoire est
couvert par la zone agricole (98 %).
ÉLÉMENTS-CLÉS DU PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
11
Cette section propose une analyse synthétique du profil sociodémographique de la municipalité de Stanbridge East. Y seront ainsi
abordées ses principales caractéristiques de la population, tant du point de vue social que du point de vue économique. Les
données sont issues de divers documents produits notamment par Emploi-Québec et Statistique Canada (2011, 2016 et 2017). Les
références sont détaillées en annexe 1.
Une municipalité connaissant de légères fluctuations
démographiques au fil des années :
−
865 habitants en 2016 (décret de population, 2017).
−
Stanbridge East se classait ainsi 12e parmi les 21 municipalités
−
Une diminution démographique de -0,9 % entre 2011 et 2016, soit - 8
habitants.
−
Dans le même temps, la population de Brome-Missisquoi a cru de 4,8 %
(+2 693 hab.)
Une population majoritairement bilingue comportant cependant
une forte part d'unilingues anglais
−
63,8 % des habitants sont capables de s'exprimer dans les deux langues
officielles. Un taux de bilinguisme nettement supérieur à la moyenne
québécoise (42,6%)
−
17,8 % d'unilingues anglais contre 4,7 % au Québec.
−
Une municipalité possédant le statut bilingue selon la Charte de la
Langue française.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Évolution démographique de Stanbridge East
Source : Statistique Canada, 2017
ÉLÉMENTS-CLÉS DU PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
12
Un phénomène de vieillissement de la population moins marqué que dans Brome-Missisquoi. Pour
autant, il demeure préoccupant en comparaison à la moyenne provinciale
−
L'âge moyen des habitants de est de 44,1 ans (44,9 ans pour la MRC et 41,9 au Québec)
−
Une proportion de personnes âgés de 65 ans et plus, nettement inférieure dans la municipalité (20 % contre 22,8 %
dans la MRC)
−
Une bonne représentativité des personnes entre 45 et 54 ans (16,6 % vs 13,7 %)
Une municipalité caractérisée par la faible présence de personnes immigrantes et de celles issues des
minorités visibles.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Structure par âge de la population de Stanbridge East (2016)
Source : Statistique Canada, 2017
ÉLÉMENTS-CLÉS DU PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
13
Un taux de diplomation universitaire inférieur à la moyenne, mais une forte représentation des
diplômés d'écoles de métiers et d'apprentis (données 2011)
−
Seuls 13,8% des habitants âgés entre 25 et 64 ans disposaient d'un grade universitaire (Québec=23,3%).
−
Stanbridge East bénéficiait d'une proportion élevée de personnes possédant un diplôme professionnel (32,1 %).
Des ménages disposant de revenus inférieurs aux moyennes régionales et provinciales.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Source : Statistique Canada, 2011
Population totale âgée entre 25 ans et 64 ans selon le plus haut certificat, diplôme ou grade (2011)
Revenus des ménages (2010)
Stanbridge East
Brome-Missisquoi
Québec
Revenu total médian des ménages
43 812 $
50 670 $
51 842 $
Revenu total moyen des ménages
60 659 $
65 087 $
66 205 $
Revenu après impôt médian des ménages
36 887 $
45 307 $
45 968 $
Revenu après impôt moyen des ménages
52 677 $
54 293 $
55 121 $
Source : Statistique Canada, 2011
TENDANCES ET DYNAMIQUES
14
Cette section fait ressortir les grandes tendances et dynamiques qui affectent le développement de la
municipalité (incluant les projets en cours dans la région) et dont il faut tenir compte dans le cadre de l'analyse
de l'état de la situation.
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Une dimension agricole marquée (92 % du territoire) et 79 fermes comptabilisés (PGMR Brome-Missisquoi,
2013)1
-
Une communauté bénéficiant de la présence de commerces et de services de base (Postes Canada,
boulangeries, dépanneur, etc.)
-
Une absence d'activité industrielle majeure sur le territoire (1 entreprise industrielle employant 6
personnes, PGMR - 2013)
-
Un potentiel touristique important compte tenu des attraits de la municipalité (route des vins et
agrotourisme, cyclotourisme, musée, patrimoine historique, etc.).
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
1 - Plan de gestion des matières résiduelles
TENDANCES ET DYNAMIQUES
15
VIE COMMUNAUTAIRE ET SOCIALE
- Une vie communautaire bien développée et marquée par l'organisation de plusieurs évènements annuels
(centre communautaire, pique-nique annuel avec les pompiers de la municipalité, fêtes de Pâques,
Halloween, Noël, softball, soirée cinéma en famille, tournoi de hockey extérieur d'antan, etc.)
- Un sentiment d'appartenance très développé
- Une population saisonnière évaluée à 101 personnes, soit ±10,4 % de la population totale
SERVICES ET INFRASTRUCTURES
- De nombreuses infrastructures de loisirs (tennis, parc municipal, etc.)
- Le patrimoine visuel du village est généralement bien harmonisé.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
4- Choix stratégiques de
développement
ACTIFS STRATÉGIQUES
17
On trouve à Stanbridge East un nombre important d'actifs stratégiques qui représentent des aspects distinctifs sur
lesquels la municipalité peut se différencier et se développer, tant sur le plan économique que social. Stanbridge
East bénéficie de plusieurs facteurs contribuant à la positionner comme une municipalité dynamique. La
connaissance de ces atouts est cruciale pour la détermination d'une stratégie efficace. Les tableaux qui suivent
détaillent quelques actifs élaborés lors des ateliers avec les citoyens et les membres de l'organismes municipal.
ACTIFS ÉCONOMIQUES ET TOURISTIQUES
1.
Terres agricoles
2.
Production maraîchère et produits locaux
3.
Artisans
4.
Croissance du nombre d'entreprises
5.
Gîte sur paille original pour les touristes
6.
Vignobles
1.
Patrimoine bâti riche (Église anglicane, Église Unie, style architectural, vestiges loyalistes)
2.
Musée Missisquoi
3.
Activités de loisirs (balle molle, hockey, tennis)
4.
Organisation d'évènements (feux d'artifice, Carnaval, concours hippiques, festival de la tarte aux pommes)
5.
Nombreuses infrastructures publiques (bibliothèque, hôtel de ville, tennis, patinoire)
ACTIFS CULTURELS ET PATRIMONIAUX
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
ACTIFS SOCIAUX
1.
Communauté bilingue
2.
Tranquillité du village
3.
Accueillant pour la population anglophone
4.
Sécuritaire
ACTIFS STRATÉGIQUES
18
ACTIFS INFRASTRUCTURELS
1.
Parmi les plus beaux villages du Québec
2.
Aménagement du territoire (la route 202 ne rentre pas dans le centre-ville du village)
3.
Zone de transit en direction des États-Unis
4.
Coût abordable des logements
ACTIFS NATURELS
1.
Rivière aux Brochets
2.
Beauté des paysages
3.
Nature bucolique des routes pour les cyclistes
et motocyclistes
4.
Microclimat
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
ACTIFS DE SERVICES (ÉCOLES, SANTÉ, ETC.)
1.
Possibilité pour les enfants d'aller dans une école
francophone ou anglophone
2.
Commerces de base (dépanneur, etc.)
3.
Service incendie
4.
Proximité des grands centres urbains
IDENTITÉ STRATÉGIQUE
19
Une planification stratégique de qualité (c.-à-d. qui focalise les ressources limitées sur les meilleures
occasions) doit s'appuyer sur une très bonne compréhension des dynamiques, des actifs stratégiques et
des potentiels distinctifs de la municipalité. Les décideurs doivent apprendre à investir les ressources
disponibles dans l'exploitation des meilleures occasions. Or, comment identifier ces « meilleures »
occasions ? Pour les discerner et créer un consensus solide entre les différentes parties prenantes, il est
nécessaire de connaître son identité stratégique.
Pour ce faire, les participants aux ateliers de travail ont identifié : 1) les actifs distinctifs qui constituent ce
que Stanbridge East peut offrir d'unique aux citoyens (« offre unique »), 2) les actifs opportunistes qui
constituent une « offre peu ou pas différenciée », qui peuvent aussi être exploités, 3) ce qu'il faut « éviter à
tout prix ». Le principe fondamental est de s'assurer en tout temps que les décisions de développement ne
mettent pas en péril les actifs différenciés.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
IDENTITÉ STRATÉGIQUE
20
1) ACTIFS DIFFÉRENCIÉS, UNIQUES
L'un des plus beaux villages du Québec, bénéficiant d'une richesse historique et d'un
patrimoine diversifié
−Une reconnaissance en tant que plus beaux villages du Québec
−Un village pittoresque et authentique
−Des sites patrimoniaux d'exception : Moulin Cornell, Magasin général Hodge
−La présence de deux des cinq églises de valeur patrimoniale exceptionnelle de Brome-Missisquoi
se distinguant à l'échelle régionale voire nationale : la St-James the Apostle Anglican Church et la
Stanbridge Ridge Stone Chapel. La presence également d'une église de valeur supérieure : la
Stanbridge East United Church.
−Une Municipalité ayant su préserver et valoriser son patrimoine architectural (Église Unie, Église
Anglicane, vestiges loyalistes, historique des patriotes, etc.)
Des activités culturelles développées, marquées par la forte implication des citoyens
dans la vie communautaire
−Un réseau structuré d'associations
−Des citoyens engagés dans le bénévolat
−Une vie communautaire très active
−Nombreux évènements (feux d'artifice, carnaval, concours hippiques, festival de la tarte aux
pommes)
Une identité bilingue
−Un statut officiel de ville bilingue
−Une coexistence harmonieuse des communautés anglophone et francophone
DEVELOPPEMENT
PROACTIF
RENFORCER
DÉVELOPPER
DÉFENDRE
PROTÉGER
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
IDENTITÉ STRATÉGIQUE
21
2) ACTIFS PEU OU PAS DIFFÉRENCIÉS
Approche proactive
Accès à la rivière
Valorisation du potentiel agricole et agrotouristique (route des vins, circuit cyclable
des fermes et des viticulteurs, etc.)
Gestion et entretien des infrastructures publiques
Approche opportuniste
Zone de transit en direction des douanes américaines
Proximité de Montréal
Tranquillité
APPROCHE
PROACTIVE ET
OPPORTUNISTE
ÊTRE PRÊT À AGIR SUR
DES OPPORTUNITÉS ET LÀ
OÙ L'OCCASION SE
PRÉSENTE
3) À ÉVITER, DÉTRUIT DE LA VALEUR
PRATIQUES
NUISIBLES
Perte de contrôle sur le nombre de visiteurs / touristes
Baisse de la sécurité des personnes et des biens
Destruction du patrimoine
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
VISION À HORIZON 10 ANS
22
L'énoncé de vision reflète un idéal de ce que souhaite devenir la municipalité de Stanbridge East en 2027.
Elle définit ainsi les lignes directrices à partir desquelles les acteurs municipaux devraient orienter leurs
actions futures.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Stanbridge East est - et restera - l'un des plus beaux villages du Québec. Ses
habitants seront fiers de leur appartenance et tout sera mis en œuvre afin que
la communauté conserve son dynamisme et son esprit d'entraide. L'offre
culturelle et de loisirs sera riche et répondra aux attentes des citoyens (accès à
la rivière, place publique, etc.).
Grâce à son patrimoine historique, naturel et gastronomique, Stanbridge East
constituera une étape champêtre pour les visiteurs et un territoire accueillant
pour les jeunes familles.
GRANDS ENJEUX
23
Les résultats des ateliers de concertation ainsi que l'évaluation globale des tendances et dynamiques qui
prévalent dans la municipalité ont permis de faire ressortir cinq grands enjeux, dont la municipalité et ses
parties prenantes devront tenir compte.
1.
Le maintien de la quiétude du village
2.
L'amélioration de la couverture Internet haute vitesse et du réseau cellulaire
3.
L'amélioration de l'offre touristique pour attirer davantage de visiteurs
4.
La pérennisation et le développement de commerces de proximité
5.
L'aménagement d'accès publics à la rivière
ENJEUX CRITIQUES
AUTRES ENJEUX
1.
Le manque d'espaces de développement domiciliaire
2.
La gestion et l'entretien des cours d'eau et du milieu naturel
3.
Le manque de notoriété du village et de ses attraits
4.
La protection des rives
5.
La limitation de la vitesse sur certaines rues/routes
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
5- Plan stratégique
GRANDES ORIENTATIONS
25
CONTRIBUER À L'AMÉLIORATION DU MILIEU DE VIE ET À LA QUALITÉ DES
SERVICES OFFERTS AUX CITOYENS
CONSOLIDER LE POSITIONNEMENT DE STANBRIDGE EAST COMME
MUNICIPALITÉ FAVORISANT LA VIE COMMUNAUTAIRE ET SOCIALE DE SES
CITOYENS
FAVORISER L'ATTRACTION ET L'INTÉGRATION DE NOUVELLES
POPULATIONS
SOUTENIR LES INITIATIVES PERMETTANT DE DÉVELOPPER LE PLEIN
POTENTIEL TOURISTIQUE DE LA MUNICIPALITÉ
RENFORCER L'ENTRETIEN, LA PROTECTION ET LA VALORISATION DU
PATRIMOINE NATUREL
La planification stratégique met de l'avant cinq (5) grandes orientations stratégiques visant à consolider le
développement de la municipalité de Stanbridge East. Ces orientations visent d'une part à répondre à
certains enjeux (en fonction des compétences et des ressources de la municipalité) et d'autre part à établir
les vecteurs permettant d'atteindre la vision.
1 »
2 »
3 »
4 »
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
5 »
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
26
Orientation 1 : Contribuer à l'amélioration du milieu de vie et à la qualité des services
offerts aux citoyens
Stratégie
Actions
1.1 Soutenir la vitalité des
commerces et des
services de proximité
1.1.1 Soutenir, en collaboration avec la MRC Brome-Missisquoi , le maintien des
commerces et services de base
1.1.2 Évaluer, avec la MRC (CLD), la possibilité de recruter un ou deux nouveaux
commerces (magasin général et restaurant où déjeuner)
1.1.3 Encourager la création d'un marché alimentaire (farmers' market) réunissant
de manière hebdomadaire les producteurs locaux durant la saison estivale
1.2 Poursuivre les efforts de
maintenance et
d'amélioration des
infrastructures
1.2.1 Rendre accessible, aux personnes à mobilité réduite, les sites ouverts au
public (bibliothèque, centre communautaire)
1.2.2 Continuer les investissements consentis dans l'embellissement du village et
l'entretien des infrastructures (routes, bâtiments)
1.2.3 Promouvoir auprès des citoyens la nécessité d'entretenir leur propriété
1.3 Renforcer l'accès au
réseau Internet à la
population
1.3.1 Communiquer à la population qui sont les différents fournisseurs d'accès à
Internet offrant leurs services à Stanbridge East
1.3.2 Évaluer et planifier, de concert avec la MRC, les actions à entreprendre pour
élargir la connectivité (représentation auprès des fournisseurs, etc.)
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
27
Orientation 2 : Consolider le positionnement de Stanbridge East comme municipalité
favorisant la vie communautaire et sociale de ses citoyens
Stratégie
Actions
2.1 Miser sur les comités et
organismes existants
pour assurer l'animation
et le développement du
milieu
2.1.1 Poursuivre l'appui de la Municipalité aux comités et organismes communautaires
(pérennisation)
2.2 Se doter d'un lieu de
rassemblement
accessible à tous
2.2.1 Se doter d'un lieu de rassemblement citoyen accessible à tous les publics (à toutes
les générations et aux personnes à mobilité réduite)
2.3 Impliquer citoyens
(actuels et nouveaux)
dans la vie
communautaire
2.3.1 Créer un événement rassembleur portant sur les occasions de bénévolat et les
événements communautaires de la communauté
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
Stratégie
Actions
3.1 Développer l'offre
foncière et résidentielle
3.1.1 En fonction des besoins et des opportunités de développement, mettre en
place les conditions permettant le développement d'un groupe de logements
en frange du noyau villageois.
3.1.2 Favoriser, par le biais d'une règlementation adaptée, les projets novateurs en
matière d'habitation (micro-maisons, maisons intergénérationnelles,
coopératives d'habitation, etc.)
3.2 Promouvoir les atouts
de la Municipalité
3.2.1 Rédiger une brochure promotionnelle listant les atouts de la municipalité
(tranquillité rurale, qualité de vie, écoles et services à proximité, identité
bilingue, etc.)
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
28
Orientation 3 : Favoriser l'attraction et l'intégration de nouvelles populations
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
29
Orientation 4 : Soutenir les initiatives permettant de développer le plein potentiel
touristique de la municipalité
Stratégie
Actions
4.1 Structurer une offre
touristique en lien avec
le patrimoine de
Stanbridge East
4.1.1 Installer des toilettes publiques et du mobilier urbain (supports à vélo, bancs)
pour les touristes et les usagers du centre du village
4.1.2 Mobiliser les citoyens autour d'un projet de reconstitution historique mettant
en scène les activités traditionnelles et ancestrales
4.1.3 Développer un circuit touristique mettant en synergie l'offre du Musée
Missisquoi, les différentes églises et les cimetières
4.1.4 Soutenir le développement d'une offre de produits locaux (artisanat et
alimentaire) en lien avec les événements
4.2 Renforcer l'image
touristique de
Stanbridge East et se
doter d'outils de
promotion
4.2.1 Renforcer la synergie avec Tourisme Cantons-de-l'Est et Créateurs de Saveurs
pour promouvoir la destination
4.2.2 Créer un onglet à destination des touristes sur le site Internet de la
municipalité
4.2.3 Mettre en place un panneau directionnel ou une signalétique indiquant le
noyau villageois aux automobilistes
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
30
Orientation 5 : Renforcer l'entretien, la protection et la valorisation du patrimoine naturel
Stratégie
Actions
5.1 Protéger et valoriser les
rives et la rivière aux
Brochets
5.1.1 Organiser une formation à destination des propriétaires concernés par la
protection des bandes riveraines
5.1.2 Travailler de concert avec la MRC pour sensibiliser les citoyens à la protection
des bandes riveraines et la protection des cours d'eau
5.2 Valoriser les paysages et
le patrimoine
5.2.1 Développer un sentier pédestre circulaire permettant d'avoir accès aux
différents secteurs du territoire
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
STRATÉGIES ET PISTES D'ACTION
31
Le choix du mode de gouvernance ainsi que l'instauration de mécanismes de suivi du plan
stratégique et de son plan d'action sont des éléments indispensables à l'atteinte de la vision à
long terme. Ce travail peut parfois représenter un défi exigeant dans la durée.
La création d'un comité de suivi aidera à l'opérationnalisation de la vision et à la mise en œuvre
du plan. Il pourrait avoir pour tâches de :
identifier les institutions , les organismes, les groupes voire les individus responsables
de la réalisation des actions énumérées précédemment,
amorcer des partenariats avec des instances se situant à des échelons territoriaux
supérieurs (MRC/CLD Brome-Missisquoi, ministères, etc.),
actualiser annuellement la feuille de route (plan d'action),
définir des indicateurs de réalisation,
effectuer le bilan des actions menées.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East
5- Annexes
ANNEXE 1 - RÉFÉRENCES
33
Entrevues téléphoniques
Profil de l'Enquête nationale auprès des ménages, Stanbridge East, MÉ, Québec, 2011
Profil de l'ENM, Brome-Missisquoi, MRC, Québec, 2011
Statistique Canada, Enquête sur la population active, 2012, adapté par l'Institut de la statistique du
Québec.
Plan stratégique de développement - Municipalité de Stanbridge East