Politique familiale et amie des aînés (PFM-MADA) - Politique et plan d'action 2025 — full text

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Pour le mieux-être des familles et des aînés Politique et plan d'action 2025 Mot de la mairesse Une politique à notre image, pour avancer ensemble À Stratford, on vit au rythme de la nature, des saisons, du lac et des sentiers qu'on apprend à connaître par cœur. On salue ses voisins. On prend le temps. On vit parfois loin les uns des autres, mais on est plus proches qu'on le pense. C'est dans cet esprit que cette politique a été pensée : tissée serrée, à l'image de notre communauté. Elle repose sur une conviction simple : quand les gé- nérations se côtoient, quand les familles trouvent leur place, quand les aînés restent actifs et entourés, c'est toute la communauté qui s'enrichit. On crée des liens durables, on partage des savoirs, on développe l'em- pathie, et on bâtit un milieu où chacun peut grandir, apprendre et vieillir en se sentant utile et reconnu. Il est aussi essentiel de souligner que la force de notre com- munauté repose sur la participation de chacun. La Munici- palité joue un rôle clé, mais c'est surtout la mobilisation et l'implication des citoyens qui donnent tout leur sens à notre vivre-ensemble. La participation citoyenne, c'est la valeur humaine en action : c'est en s'impliquant, en partageant nos idées et nos préoccupations que nous construisons un environnement qui nous ressemble, qui nous rassemble. Nos réalités ne sont pas toujours simples. On a un territoire vaste, des besoins différents selon les âges, des gens qui arrivent, d'autres qui vieillissent ici. Mais on a aussi beaucoup de ressources : notre solidarité, notre créativité, notre volonté de faire les choses autrement. Cette politique pour les familles et les aînés est le fruit d'une démarche collective. La Municipalité valorise cette implica- tion citoyenne, car c'est en travaillant ensemble que nous renforçons notre tissu social et que nous donnons toute sa valeur à notre humanité commune. On a écouté, consulté, questionné. Ce que vous trouverez ici, ce sont vos idées, vos préoccupa- tions, vos espoirs traduits en actions concrètes. Elle n'a pas la prétention de tout régler, mais elle trace un che- min. Un chemin qu'on va continuer à faire ensemble, un pas à la fois en valorisant la participation de chacun et en mettant en avant la richesse humaine qui fait la force de Stratford. Denyse Blanchet 2 Un mot de votre comité de pilotage C'est avec beaucoup de fierté que nous vous présentons cette politique. En tant que comité de pilotage, nous avons participé à cette démarche en y apportant nos idées, nos réflexions, nos expériences -- comme citoyens, parents, aînés, voisins ou bénévoles de Stratford. Nous avons contribué à ce travail avec cœur, parce que nous croyons que notre communauté gagne à prendre soin de tous ses membres. Pendant plusieurs mois, nous avons consulté, écouté, discuté. Nous avons pris le temps de réfléchir à ce que ça veut dire, vivre à Stratford. Cette politique est donc le reflet de vos voix, de vos idées, de vos besoins. Le comité de pilotage PFM/MADA Stratford présidé par Jocelyn Plante, conseiller municipal, Pour le volet familial : Nathalie Circé Shanti Chagnon Marie-Claude Couture Shamy Deschênes Sonia Goulet Pour le volet amie des ainés : Karmen Chartier Monique Fortin Michel Gauthier Helene Lessard Réal Rousseau À Stratford, les liens entre les générations font naturellement partie de la vie communautaire. Que ce soit par la transmission, la solidarité ou la simple présence des uns auprès des autres, cette richesse humaine est bien ancrée dans notre quotidien. Ils font partie de notre façon d'habiter le territoire, de nous en- traider, de transmettre ce qu'on sait et de bâtir l'avenir à plu- sieurs voix. Le graphisme du document, traversé par une corde tressée, en est un petit clin d'œil : une façon de rappeler, vi- suellement, ce fil qui nous relie tous. Cette politique n'est pas une fin, mais un point de départ. Elle propose des actions claires, réalistes, enracinées dans ce que les gens d'ici ont exprimé. Et surtout, elle ouvre la porte à une suite vivante, participative et collective. Merci à toutes les personnes qui ont contribué à la démarche. Et surtout, merci d'être là pour faire vivre la suite. 3 Pourquoi une politique pour les familles et les aînés? Mieux comprendre pour mieux agir À Stratford, nous avons choisi de combiner volontai- rement la Politique familiale municipale (PFM) et la démarche Municipalité amie des aînés (MADA). Plutôt que de mener deux processus parallèles, nous avons souhaité réunir ces deux approches dans une même démarche intégrée, avec un seul diagnostic, un seul processus de consultation... et un seul plan d'action. Cette décision s'appuie sur une conviction simple : les réalités des familles et des aînés sont différentes, mais elles sont profondément interreliées. Réfléchir à l'un sans l'autre, c'est risquer de passer à côté de ce qui rend une communauté vraiment inclusive et intergénérationnelle. La démarche nous a permis de mieux comprendre notre milieu, d'écouter la population, de cerner les priorités lo- cales et de mettre des mots clairs sur des besoins bien réels. Elle repose sur neuf grands thèmes qui touchent la vie quotidienne : le logement, le transport, les loisirs, les services, la sécurité, la participation, la communication, l'inclusion et l'aménagement du territoire. Ces démarches ne mènent pas seulement à un constat : elles mènent à l'action. C'est pourquoi un plan structuré accompagne cette politique, pour passer des idées aux gestes concrets -- en cohérence avec le plan de dévelop- pement municipal et les autres initiatives du milieu. 4 Ce qui nous relie : nos familles, nos aînés, nos valeurs À Stratford, une famille c'est... un aîné c'est... À Stratford, on avance ensemble, portés par des liens et des principes communs. Tout au long de la démarche, les citoyens nous ont parlé de ce qu'ils vivent, de ce qu'ils souhaitent et de ce qu'ils aiment de leur communauté. Ce qui est res- sorti est clair : ici, on accorde de la valeur aux liens humains. On reconnaît l'importance de la famille, la richesse des aînés, et on croit au respect, à l'écoute et à l'implication de chacun. Définitions famille : La famille est avant tout un lieu d'amour, d'appartenance et de transmission. Elle re- présente une cellule de base, un espace où l'on ap- prend à vivre ensemble, à communiquer, à s'écouter et à grandir. Elle offre un soutien moral et une sécurité affective à ses membres, peu importe leur forme ou leur composition. La famille est aussi un espace d'ap- prentissage et de valeurs partagées, une communau- té intime qui évolue au fil des étapes de la vie. Définition aînés : Une personne aînée est une mé- moire vivante de la communauté, riche de son ex- périence et de sa sagesse. Retraitée ou active, elle continue de jouer un rôle essentiel en soutenant ses proches ou en s'engageant socialement. Autonome et jeune de cœur, et même avec des capacités phy- siques qui diminuent, elle incarne la continuité entre les générations et contribue à l'enrichissement collec- tif en partageant son savoir. 5 Nos valeurs fondamentales Ces définitions prennent vie grâce aux valeurs que notre communauté souhaite mettre de l'avant. Elles ont guidé notre réflexion et guideront aussi les actions à venir : Respect Dans nos échanges, nos décisions, nos relations -- entre générations, entre résidents, entre partenaires. C'est en s'appuyant sur ces bases qu'on veut conti- nuer à faire de Stratford une communauté accueil- lante, active et solidaire. En choisissant de mener cette démarche, Stratford affirme sa volonté de soutenir ses familles, reconnaître ses aînés, et renforcer les liens entre les générations -- pour aujourd'hui et pour les années à venir. Concertation et partenariat Parce qu'on avance mieux quand on agit ensemble, en brisant les silos. Considération et valorisation des personnes Parce que chaque personne mérite d'être écoutée, reconnue et incluse. Innovation et créativité Pour imaginer des solutions adaptées à notre réalité unique. Souplesse et dynamisme Pour nous adapter aux besoins changeants des familles et des aînés. 6 Notre démarche, notre méthode 1 Une démarche ancrée, participative, et à l'image de notre monde On amorçe ensemble Constitution du comité de pilotage (représentants d'organismes du milieu, citoyens, élu·es, aînés, familles) 2 On apprend à mieux se connaître Portrait de la population, du territoire et des services Compilation de données statistiques 3 On écoute Sondage (125 répondants - 11,5 % de participation) Groupes de discussion : 3 ados, 6 aînés Activités libres et créatives sur les définitions (lors de l'inauguration du Centre communautaire) 4 On fait ressortir l'essentiel Synthèse et analyse des résultats Identification des priorités 5 On passe à l'action Élaboration d'un plan d'action réaliste, enraciné dans les priorités exprimées, et pensé pour s'intégrer aux outils de planification municipale. Adoption prévue : été 2025 La consultation en bref : 125 répondants au sondage Tous les groupes d'âge représentés Participation au-delà des attentes 7 Un regard sur Stratford aujourd'hui Pour mieux comprendre la réalité des familles et des aînés de Stratford, un portrait a été réalisé à partir de données statistiques, d'un inventaire des services locaux et des consultations menées auprès de citoyens de tous âges. Stratford, c'est une municipalité vaste, tranquille, habitée par des gens de cœur. On vit entre forêts, lacs et rangs, souvent éloignés les uns des autres, mais liés par un fort sentiment de communauté. C'est aussi un milieu avec des conditions bien particulières qui influencent la vie de tous les jours et qui demandent de faire les choses un peu autrement. Notre territoire La municipalité de Stratford s'étend sur plus de 140 kilo- mètres carrés, un vaste territoire marqué par la nature, les paysages boisés et la tranquillité. La population y est dis- persée entre les rives de ses cinq lacs, les chemins de rang et le cœur villageois, ce qui crée une diversité de milieux de vie, mais aussi des défis en matière d'accès aux services et de rassemblement. Le territoire comprend plusieurs résidences secondaires et une proportion importante de résidents saisonniers, ce qui influence les habitudes de fréquentation des services et les dynamiques communautaires, selon les saisons. Située à l'extrémité nord de la MRC du Granit, à bonne distance de la ville-centre Lac-Mégantic, Stratford se retrouve parfois à l'écart des grands axes de services régionaux (santé, transport, organismes). Plusieurs citoyens se tournent naturellement vers des pôles voisins, notamment dans la MRC des Appalaches, pour leurs soins de santé, leurs achats ou leurs loisirs. Cette position géographique particulière renforce le besoin : - de services de proximité adaptés à la réalité locale, - de lieux accessibles pour créer des liens entre les résidents, - et d'une concertation active avec les partenaires des terri- toires environnants. Dans ce contexte, la municipalité mise sur ses forces locales, son esprit communautaire et sa capacité d'adaptation pour faire face aux enjeux d'accessibilité, tout en favorisant une vie collective inclusive et vivante -- malgré les distances. 8 Notre vie communautaire, culturelle et sportive Stratford se distingue par une vie communautaire active, diversifiée et portée par l'engagement citoyen. Une ving- taine de comités locaux contribuent à animer la municipa- lité tout au long de l'année, en organisant des activités, des événements et des projets rassembleurs. Cet engagement bénévole est au cœur de l'identité de la communauté. La municipalité bénéficie aussi d'une vie culturelle vivante, avec une programmation artistique et patrimoniale qui ne demande qu'à prendre de l'ampleur et à gagner en visibi- lité. Côté infrastructures, Stratford dispose de plusieurs pla- teaux sportifs et d'espaces verts appréciés, dont le parc Aylmer, des modules de jeux, des sentiers, une patinoire extérieure et des installations adaptées aux activités sai- sonnières. La municipalité s'est récemment dotée d'un nouveau centre communautaire, accueillant et polyvalent, qui repré- sente un lieu central de rassemblement intergénérationnel. Ce bâtiment moderne a le potentiel de devenir un véritable carrefour de la vie collective locale, en hébergeant des événements, des activités culturelles, sociales et sportives, accessibles à tous. En somme, Stratford est un milieu vivant et accueillant, où l'engagement citoyen, les rencontres et la qualité de vie occupent une place centrale. Notre mobilité La mobilité représente un enjeu important pour plusieurs groupes de la population, notamment les jeunes, les aînés et les personnes sans véhicule. Dans un territoire aussi vaste et dis- persé que celui de Stratford, se déplacer autant à l'intérieur de la municipalité que vers l'extérieur peut représenter un défi au quotidien. Un service de transport collectif est actuellement offert deux jours par semaine, mais il ne répond pas aux besoins exprimés par la population. Par ailleurs, l'absence d'un réseau de transport actif sécuritaire, notamment pour les piétons et les cyclistes, freine les déplacements locaux, surtout hors du cœur villageois. À Stratford, un service de transport local bénévole est offert de façon ponctuelle, répondant à certains besoins de déplacement sur le territoire. Ce service, bien qu'apprécié, repose sur une or- ganisation informelle et gagnerait à être structuré et soutenu pour en assurer la continuité et l'élargissement. Dans ce contexte, la recherche de solutions communautaires, flexibles et partagées devient une priorité. Mieux répondre aux besoins de déplacement, c'est aussi faciliter l'accès aux soins, aux services, aux activités et à la vie collective pour tous les groupes d'âge. 9 9,6% 61,2 13,2% 52,9% Augmentation de la population entre 2016 et 2021 à 1036 habitants. Québec: 4,1% Âge médian de la population: la moitié de la population est plus jeune que 61,2 ans et l'autre moitié est plus âgée. Québec: 43,2 Population selon les groupes d'âges : Plus du tiers des habitants ont plus de 65 ans alors que ce sont moins de 10 % des résidents qui ont moins de 15 ans. 20 à 39 ans 11,6% 0 à 19 ans 11,1% 80 ans et + 5,8% 40 - 59 ans 23,2% ménages composés d'une seule personne Québec: 35,1% Le niveau de scolarité s'est nettement amélioré. La proportion de personnes sans diplôme est passée de 23,5 % en 2016 à 13,2 % aujourd'hui. Notre population Notre scolarité 60 à 79 ans 5,8% 10 Nos revenus Nos familles Nos aînés Nos logements 91% 9% sont propriétaires sont locataires 5,4% des ménages consacrent 30% ou plus de leur revenu annuel pour se loger. Québec: 10% 80 familles avec enfants à la maison résidant à Stratford 95 nombre d'enfants de 0 à 14 ans en 2021 38,2% population âgée de 65 ans et plus en 2021 Québec: 20,6 % 18,3 % Augmentation de la proportion de personnes de 65 ans et plus entre 2016 et 2021. Québec: 17,2% 135 nombre de personnes de 75 ans et plus résidant à Stratford Revenu médian après impôts des personnes âgées de 15 et plus est de 31 600 $ Québec: 39 000 $ Revenue viable: Alors qu'il est possible pour une personne seule de sortir de la pauvreté à Lac-Mégantic avec 39 102 $, il en faut 40 752 $ à Stratford, notamment en raison de l'alimentation. 39 000$ 31 600$ 11 Un plan d'action branché sur notre réalité Le plan d'action qui suit s'inscrit dans la continuité des efforts déjà en cours à Stratford. Il s'appuie sur ce qui fonctionne bien, propose des gestes concrets pour améliorer ce qui peut l'être, et vise à s'arrimer aux initiatives déjà présentes -- municipales, communautaires ou régionales. Il ne cherche pas à tout faire, mais à faire mieux, ensemble. Ce n'est pas une simple liste d'idées : c'est un outil structurant, aligné sur la vision de développement de la municipalité. Son objectif est clair : soutenir un développement harmonieux, intergénérationnel et enraciné dans notre réalité. Pour assurer le suivi et faire vivre ce plan dans le temps, un comité de suivi sera mis en place. Composé d'un·e représentant·e municipal·e, de citoyens et de partenaires du milieu, il se réunira deux fois par année : - au début de l'année pour prioriser les actions à réaliser, en tenant compte des besoins, des ressources disponibles et des opportunités; - à la fin de l'année pour faire un bilan des actions entreprises, des avancées réalisées et des ajustements à envisager. Ce comité jouera un rôle essentiel pour garder le lien entre la vision de la politique et sa mise en œuvre concrète, année après année. Mais surtout, pour que ce plan prenne vie, la participation de toute la communauté est essentielle. Parce qu'un milieu dynamique et solidaire, ça se construit dans le temps, avec du dialogue, de l'engagement... et des liens qu'on continue de tisser ensemble. 12 Une mobilité facilitante À Stratford, chacun peut se déplacer facilement grâce à des options de transport souples, inclusives et adaptées à notre réalité. La mobilité devient un levier d'autonomie, de participation et de qualité de vie pour l'ensemble de la communauté. Une communication claire et rassembleuse À Stratford, les citoyens sont bien informés, mobilisés et impliqués dans un dialogue ouvert, où la communication municipale favorise la transparence, les liens et la concertation. Une communauté accueillante, engagée et solidaire À Stratford, nous sommes une communauté tissée serrée, chaleureuse et inclusive, où l'on bâtit ensemble une communauté où chacun trouve sa place, peut s'impliquer à sa manière, contribuer activement à la vie collective et être pleinement reconnu. Une offre de loisirs vivante et inclusive À Stratford, les loisirs sont accessibles et rassembleurs, pensés pour tous les âges et offerts dans un esprit de plaisir et de vivre ensemble. Un milieu de vie convivial pour tous les âges À Stratford, les familles s'installent durablement et les aînés vieillissent à domicile, dans une communauté qui évolue avec eux et qui prend soin de chacun à chaque étape de la vie. 13 Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 1.1 Participer activement à améliorer l'accessibilité aux déplacements et aux services en développant des solutions de transport adaptées aux réalités locales et aux aînés Collaborer avec le service de transport collectif et faire de la représentation pour mieux répondre aux besoins réels Municipalité Explorer des solutions de transport alternatives (ex: navettes locales, covoiturage solidaire, transport d'entraide) Promotion, Municipalité Créer une base de données locale de conducteurs bénévoles disponibles pour le transport d'entraide Promotion Mettre en place une campagne « Offre un lift » pour encourager le covoiturage solidaire Promotion Informer la population sur les options de mobilité existantes Promotion 1. Une mobilité facilitante Aînés Légende : Ado Famille 14 Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 1.2 Favoriser les déplacements actifs, sécuritaires et une cohabitation bienveillante Aménager des zones sécuritaires et accessibles pour les piétons et cyclistes Municipalité Promouvoir les trajets accessibles Promotion, Municipalité Collaborer avec les instances gouvernementales (MTQ, SQ) pour installer une signalisation claire indiquant la présence de cyclistes Municipalité Organiser des ateliers « vélo en sécurité » Promotion, Municipalité Lancer une campagne locale de sensibilisation qui valorise les bons comportements Promotion, Municipalité 1. Une mobilité facilitante Aînés Légende : Ado Famille 15 Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 2.1 Rendre l'information municipale facilement accessible, claire et utile pour tous Maintenir et bonifier les outils de communication existants (infolettre, site Web, réseaux sociaux, affichage public) Promotion, Municipalité Explorer les options pour installer un babillard d'information accessible aux citoyens Municipalité Maintenir la diffusion du Stratford INFO en format papier et numérique Promotion Rédiger et distribuer un guide pratique des services, programmes et ressources locales Promotion Mettre à jour le site Web municipal et valoriser les attraits, initiatives et projets du territoire Municipalité Présenter la démarche et le document de politiques aux équipes internes de la municipalité ainsi qu'aux partenaires Promotion, Municipalité 2. Une communication claire et rassembleuse Aînés Légende : Ado Famille 16 2. Une communication claire et rassembleuse Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 2.2 Favoriser le dialogue citoyen et l'animation de proximité Mettre en place un incubateur citoyen et animer des espaces de dialogue ouverts pour recueillir les idées, favoriser l'expression des besoins et renforcer la participation locale Promotion Suivre et communiquer régulièrement les avancées liées à la politique familiale et aînés Promotion Trouver un soutien ou une ressource dédiée à la communication municipale Municipalité Objectif 2.3 Renforcer la concertation territoriale et la mise en réseau des acteurs du milieu Créer et/ou participer à des efforts de concertation avec les acteurs du milieu, incluant les initiatives de la MRC du Granit Promotion Faire le pont entre les services territoriaux existants et notre communauté Promotion Maintenir les liens entre la municipalité, l'école et le Cercle des gens d'affaires Comité école (CGAS, École, Municipalité) Organiser un événement tous les deux ans rassemblant citoyens, organismes, commerçants et partenaires (ex: Salon Stratford) Promotion, Municipalité 17 2. Une communication claire et rassembleuse Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 2.4 Valoriser le territoire, ses forces vives et promouvoir des valeurs collectives Promouvoir les services et les ressources offerts à la population (locaux, territoriaux et régionaux) Promotion, Municipalité Mettre en lumière les citoyens et initiatives locales Promotion, Municipalité Participer à des campagnes de sensibilisation (ex. lutte à l'âgisme, respect des différences, éco-citoyenneté, sécurité routière) Promotion Aînés Légende : Ado Famille 18 3. Une communauté accueillante, engagée et solidaire Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 3.1 Mettre en place un système d'accueil structuré pour faciliter l'intégration des nouveaux citoyens Créer un comité d'accueil citoyen Promotion Créer un jumelage personnalisé entre nouveaux arrivants et citoyens selon leurs intérêts Comité d'accueil Distribuer deux fois/année un panier de bienvenue Municipalité, Comité d'accueil Prévoir un kiosque lors du pique-nique familial pour présenter les services municipaux, les initiatives communautaires et les façons de s'impliquer Promotion, Municipalité Aînés Légende : Ado Famille 19 3. Une communauté accueillante, engagée et solidaire Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 3.2 Assurer la pérennité des forces vives et la relève citoyenne Créer un registre des talents citoyens pour faciliter les jumelages entre compétences et besoins Promotion, Comité d'accueil Tenir un gala annuel de reconnaissance des bénévoles Municipalité Maintenir un comité de suivi (ex: comité des sages) pour continuer à assurer le mieux-être des familles et des aînés Municipalité Désigner un(e) élu(e) responsable des familles et des aînés Municipalité Maintenir un poste à la municipalité ayant des fonctions socio-communautaires pour soutenir la mise en œuvre des actions collectives et favoriser la cohésion locale Municipalité Aînés Légende : Ado Famille 20 3. Une communauté accueillante, engagée et solidaire Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 3.3 Renforcer l'engagement citoyen et cultiver la solidarité Lancer une campagne de sensibilisation à l'engagement citoyen et aux rôles municipaux Promotion, Municipalité Valoriser et promouvoir les commerces de proximité et les services essentiels (ex. épicerie) comme piliers de la vie communautaire Promotion, CGAS Mettre en valeur les gestes d'entraide informels, les réseaux de voisinage et les initiatives solidaires Promotion Renforcer l'éducation civique locale en développant des contenus et des activités accessibles, adaptés aux différents publics de la communauté Promotion Aînés Légende : Ado Famille 21 4. Une offre de loisirs vivante et inclusive Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 4.1 Promouvoir un mode de vie sain et actif Proposer des activités physiques accessibles et variées, adaptées à différents groupes d'âge et niveaux de capacité Promotion, TCCO Objectif 4.2 Créer des environnements propices à la socialisation, au bien-être et à l'épanouissement personnel Aménager des lieux conviviaux favorables à la socialisation Promotion, TCCO Offrir un accompagnement à l'apprentissage numérique Promotion, TCCO Aînés Légende : Ado Famille 22 4. Une offre de loisirs vivante et inclusive Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 4.3 Offrir une programmation diversifiée, inclusive et adaptée à tous (familles, ados, femmes, aînés) Déployer une programmation diversifiée avec des horaires souples, dans différents lieux communautaires (bibliothèque, centre communautaire, extérieur) Promotion, TCCO Mettre en place une politique de tarification solidaire pour assurer un accès équitable aux activités municipales Municipalité Objectif 4.4 Renforcer les liens intergénérationnels et favoriser la transmission des savoirs Créer des ateliers intergénérationnels autour de savoir-faire traditionnels ou pratiques TCCO Offrir des activités de transmission de savoirs TCCO Développer un programme de mentorat jeunesse (accompagnement dans les projets scolaires, personnels ou professionnels) Promotion Tenir des événements rassembleurs intergénérationnels saisonniers (pique-nique familial) Promotion 23 5. Un milieu de vie convivial pour tous les âges Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 5.1 Favoriser l'attractivité résidentielle et la qualité de vie des familles Soutenir le développement de logements abordables et communautaires adaptés aux familles Promotion, Municipalité Faciliter l'accès aux programmes estivaux en offrant du transport, des lieux adaptés ou du soutien à l'inscription Promotion Soutenir l'aménagement d'espaces extérieurs sécuritaires et stimulants pour les enfants Municipalité Objectif 5.2 Favoriser un environnement sécuritaire, accessible et accueillant Explorer et mettre en œuvre des mesures de sécurité citoyenne Municipalité Assurer une représentation active auprès des acteurs clés afin d'encourager des améliorations concrètes et de corriger les lieux problématiques Municipalité Mettre en place un registre volontaire des personnes vulnérables Promotion, Municipalité Déployer un service d'accompagnement civique pour aider les personnes aînées ou vulnérables dans leurs démarches Promotion, Municipalité 24 5. Un milieu de vie convivial pour tous les âges Objectif Actions proposées Groupes ciblés Responsables Objectif 5.3 Renforcer les conditions favorables à l'autonomie et au vieillissement actif Faire connaître les programmes de soutien au maintien à domicile et à l'autonomie Promotion, Municipalité Négocier la venue de services mobiles ou itinérants pouvant répondre aux besoins de la population Municipalité Appuyer et promouvoir les mesures de soutien existantes destinées aux aînés Promotion, Municipalité Réviser les règlements municipaux pour faciliter les adaptations domiciliaires Municipalité Aménager des sentiers, des zones de repos et des infrastructures accessibles à tous Municipalité Aînés Légende : Ado Famille 25 Les photos proviennent des archives de la municipalité. Les dessins ont été réalisés par les enfants du camp de jour. La coordination et la rédaction de la politique a été assurée par Les œuvrières. Le graphisme est signé Horizon Agence Marketing. 165, avenue Centrale Nord, Stratford (Québec) G0Y 1P0 418 443-2307 | @municipalitestratford | [email protected] | www.stratford.quebec