This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 0b1bef234425 · verified 2026-06-14 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
2
Table des matières
Le comité famille
Page 2
Mot du maire
Page 3
Mot de la conseillère responsable des questions familiales
Page 4
Introduction
Page 5
Mission
Page 6
Définition de la famille
Page 7
Constat
Page 7
Statistiques
Page 8
Champs d'intervention et objectifs
Page 13
Annexe
Page 15
EN ANNEXE
Plan d'action
- Services publics
- Loisirs, culture et éducation
- Logement
- Vie communautaire
- Santé, sécurité et services sociaux
- Conciliation famille et travail
4
Le Comité Famille
Le conseil municipal de Tadoussac, conscient des enjeux actuels et futurs d'une communauté rurale en région éloignée,
a décidé de mettre en place une politique familiale municipale. Nous avons donc formé un comité famille en essayant d'y intégrer
des parents, des représentants de toutes les couches d'âge de la communauté et aussi des organismes du milieu. En effet, il
est important d'avoir un comité famille qui reflète la réalité démographique et sociale de la communauté.
Un représentant municipal (M. Gilbert Perron) préside le comité et assure le lien et le suivi entre le comité et le conseil
municipal.
Représentante des questions familiales
Madame Joëlle Pierre
Comité Famille
Madame Stéphanie Le Goff
Madame Nadia Gagnon
Madame Stéphanie Tremblay
Madame Karine Vivier
Monsieur Luc-Guy Therrien
Responsable des loisirs
Monsieur Martin Beaulieu
Responsable de la culture
Monsieur Claude Brassard
crédit photo : Stéphanie Hovington
5
Le mot du Maire
M. Hugues Tremblay
C'est avec volonté et détermination que votre conseil municipal a entrepris d'offrir à sa population une politique familiale qui fera de
Tadoussac un endroit où la « famille » est au cœur des préoccupations de l'ensemble des élus, des employés municipaux et de notre
communauté. Tout au long du processus d'élaboration de cette politique, le comité a fait des constats et identifié des besoins. Cette
politique témoigne et impose des gestes concrets ayant un impact direct sur la vie de tous les jours. Cet outil, qui continuera
d'évoluer au rythme des besoins, tient compte des réalités d'aujourd'hui. Il était donc primordial de tout mettre en œuvre pour
favoriser le bien-être et l'épanouissement des familles dans la communauté tout en encourageant de nouvelles à s'installer à
Tadoussac.
En terminant, je tiens à remercier tous les membres du comité qui ont de concert travaillé à l'élaboration de cette politique et de
son plan d'action triennal. Je veux aussi remercier à l'avance les partenaires de la municipalité qui ont collaboré à ce succès.
6
Mot de la représentante
des questions familiales
POURQUOI UNE POLITIQUE FAMILIALE ?
Question à la fois facile et pas évidente. Il y a seulement trente ans, nous n'aurions jamais pensé élaborer une politique familiale,
car la famille faisait partie de la vie. Mais la réalité a changé. Même si nos communautés rurales ont semblé, au début, à l'abri
des changements, il n'en est plus de même aujourd'hui. Nos familles sont souvent éclatées, séparées ; les parents travaillent,
les mères ne sont plus au foyer et nos personnes âgées regardent l'avenir avec une certaine inquiétude.
En tant que femme, en tant que mère, en tant que citoyenne, je me suis engagée en politique, pas pour faire de la politique,
mais pour m'occuper du citoyen, de son espace privé. Pour être l'oreille attentive à ses besoins. Je veux être le lien entre le
citoyen et le conseil municipal. M'occuper de la politique familiale devenait donc une évidence.
Tadoussac vit de l'industrie touristique et cela a des impacts dans toutes les sphères de la société, y compris et surtout, au sein
de la famille. Peu de gens font du « neuf à cinq » ici. Tout le monde travaille l'été. Les maisons ont subi une inflation effroyable.
Les loyers abordables sont devenus une espèce en voie de disparition. Le cœur du village se retrouve placardé durant l'hiver.
Nos personnes âgées doivent s'exiler quand vient la perte d'autonomie. Dans un contexte aussi marginal, il devenait essentiel
de se questionner sur la qualité de vie des familles qui vivent à Tadoussac, mais surtout d'assurer leur bien-être et de garantir
un avenir au village, pour faire en sorte qu'il ne devienne pas un village fantôme, fanfaronnant en été et désert en hiver. C'est
le sens de mon engagement. J'espère que cette politique permettra à Tadoussac de vivre encore longtemps et d'entendre les
enfants courir et jouer dans la cour d'école...
Joëlle Pierre
8
Portrait
de la municipalité de Tadoussac
Il est aussi important de souligner que Tadoussac est le village de la région
qui possède le plus riche patrimoine historique, que ce soit au niveau de son
histoire ou de son patrimoine bâti et culturel.
Cette notion touchera tous les aspects de la politique familiale (culture,
urbanisme, etc....). Actuellement, la Fondation Rues Principales travaille
activement à préserver le caractère unique du village.
La municipalité offre à la population des services communautaires tels que:
un point de service (CLSC), un service incendie, un service de premiers
répondants, une bibliothèque, ainsi qu'une école primaire. Un club de l'âge
d'or ainsi qu'un comité de bénévoles et un Cercle des Fermières sont
également actifs.
Au niveau des loisirs,
des structures importantes ont été mises en place récemment : centre
des loisirs (avec une cuisine accessible à la communauté), terrains de jeux
(2), patinoire extérieure, Maison des Jeunes, camp de jour, skate park,
Route Verte (piste cyclable), etc. Durant l'été, la vie culturelle est très
intense. Trois centres d'interprétation sont ouverts, deux parcs assurent
diverses activités, un Festival de la Chanson et plusieurs salles offrent des
spectacles variés, assurant au village sa réputation de centre de villégiature
dynamique et accueillant.
Au niveau culturel,
Tadoussac se démarque des autres villages car plusieurs endroits offrent
des aires d'exposition en art visuel. D'ailleurs le village s'est doté
récemment d'une politique culturelle.
L'initiative de la municipalité de Tadoussac de se doter d'une politique
familiale se veut d'abord et avant tout un outil nécessaire à l'amélioration
de la qualité de vie des familles et à la survie de la communauté. En effet,
toutes les communautés rurales au Québec sont aux prises avec le
vieillissement de leur population mais aussi leur déficit migratoire.
Tadoussac n'échappe pas à cette réalité.
Tadoussac est une municipalité de 843 habitants (décret 2010).
Elle fait partie de la MRC de la Haute-Côte-Nord. Son originalité, par rapport aux autres villes et villages de la région, est de
vivre essentiellement de l'industrie touristique saisonnière. Le plan d'action de la politique familiale tiendra compte de cette
particularité, car le tourisme a des impacts majeurs sur tous les champs d'intervention.
10
Mission
... DE LA POLITIQUE FAMILIALE
... DU COMITÉ FAMILLE
La municipalité de Tadoussac entend soutenir les familles dans
leur quotidien en offrant un milieu de vie favorable à leur
développement et à leur épanouissement, tout en s'attardant
à leurs besoins spécifiques, dans une perspective de continuité
intergénérationnelle, d'une implication citoyenne accrue,
d'attraction de nouvelles familles sur son territoire et d'un
renforcement du sentiment d'appartenance à sa communauté.
Le comité famille vient confirmer les intentions du conseil
municipal, et se fera le porte-parole de la politique familiale à
Tadoussac. Outre le rôle de rassembleur, le comité devra
également participer activement au succès des actions
proposées dans le plan d'action. De ce fait, ce comité sera
également le comité de suivi pour le futur. Il se veut aussi un
comité de réflexion sur la qualité de vie et les besoins de la
communauté.
Il assure un lien essentiel entre le conseil
municipal et le citoyen.
Souvent, les individus vivent loin de leur famille biologique et ainsi se développent, dans notre village, d'autres
solidarités, d'autres liens privilégiés et se forme alors une communauté que l'on dit « tissée serrée ».
Une nouvelle réalité se crée...
Définition
de la famille
La famille est la base
de notre société, dans
laquelle les membres
sont unis par des liens
multiples et variés,
génétiques ou non.
Elle s'incarne en
différents modèles,
notamment en familles
traditionnelles,
monoparentales
ou recomposées.
Souscrivant à sa propre
mission d'éveil à la vie
et de transmission
des valeurs,
elle se veut le premier
lieu d'apprentissage,
de socialisation
et d'épanouissement
à travers les âges.
12
Constat
QUELQUES CONSTATS SUR L'ÉTAT DE SANTÉ DE NOTRE VILLAGE
- Inflation du coût des maisons;
- Manque de loyers abordables;
- Problème de logement pour les saisonniers;
- Logements devenant des gîtes durant l'été ou logements saisonniers;
- Dévitalisation du noyau urbain;
- Beaucoup d'emplois saisonniers et peu de permanents;
- Peu ou pas de services de santé;
- Manque de places en garderie;
- Espaces piétonniers à améliorer;
- Problématique de gestion du stationnement et de la circulation;
- Besoin de diversification des activités pour les personnes âgées;
- Diminution de la fréquentation d'élèves au niveau primaire;
- Manque d'infrastructures de loisirs (gymnase, piscine, salle d'entraînement);
- Les jeunes de 15 à 34 ans sont peu scolarisés.
Population
(2006)
Variation de la population
(2001 à 2006)
Taux d'emploi
des 15 ans et plus
Taux de chômage
des 15 ans et plus
Population de 15 ans et plus sans
aucun certificat ou diplôme (en %)
Fréquence du faible revenu
avant impôt (en 2005, en %)
Revenu moyen du ménage
(en $)
Indice de développement
(municipalité dévitalisé)
TADOUSSAC
Sacré-Cœur
Les
Bergeronnes
Les
Escoumins
871
- 2,30 %
49,29 %
13,75 %
40,43 %
3,00 %
52 865 $
- 0,76
2 024
- 1,41 %
52,45 %
12,31 %
41,98 %
4,50 %
52 144 $
- 1,08
655
- 5,76 %
36,94 %
23,08 %
25,23 %
6,90 %
47 578 $
- 3,82
2 073
- 1,57 %
51,01 %
17,45 %
34,01 %
10,90 %
52 484 $
- 1,48
14
Statistiques
Afin de mieux cerner la réalité du village, il a été décidé de faire des comparatifs avec les villages avoisinants de la Haute-Côte-Nord.
ANALYSE DU TABLEAU
Nous notons une diminution de la population
entre 2001 et 2006 pour chacun des
villages près de Tadoussac.
Cependant, il faut également remarquer une
diminution assez importante en ce qui
concerne l'indice de développement du
secteur, ce qui est assez problématique pour
de petits villages comme les nôtres. Le seuil
critique est de -5.0, alors Tadoussac s'en
tire assez bien dans la région.
2005
2006
2007
2008
2005
2006
2007
2008
TADOUSSAC
QUÉBEC
5,95 %
7,65 %
4,25 %
2,55 %
10,1 %
10,7 %
11 %
11,3 %
15
Il est aussi important de vérifier si Tadoussac vit actuellement un boom de la natalité comme un peu partout au Québec car, cela
aura un impact important sur les actions de la politique familiale.
ANALYSE DU TABLEAU
En terme de pourcentage, Tadoussac est
nettement inférieur à la moyenne du
Québec en ce qui a trait à la natalité.
Nous remarquons qu'au Québec il y a une
augmentation de la natalité alors qu'à
Tadoussac, c'est l'inverse qui se produit.
Ce faible taux de naissance a des
répercussions, notamment à l'école
primaire, et pour l'avenir de notre village.
Statistiques
1984 1985 2001 2002
2003 2004 2005
2006
2007 2008 2009
95
95
89
97
86
80
67
70
67
75
72
16
ANALYSE DU TABLEAU
Nous notons une diminution assez
importante depuis 2004. Bien que l'école
St-Joseph ne soit pas menacée de
fermeture à court terme, il faut être
conscient que la diminution de la
fréquentation scolaire est un enjeu
important.
Statistiques
Fréquentation de l'école primaire de Tadoussac (nombre de jeunes)
17
Voici quelques statistiques provinciales sur la scolarité des habitants de Tadoussac
ANALYSE DU TABLEAU
Ce tableau est certainement
le plus troublant des tableaux
statistiques, il révèle des éléments
en général peu connus et alarmants.
Les jeunes de 15 à 24 ans sont
non diplômés à 73 % (alors que
la moyenne nationale est seulement
de 49%), ce qui est très préoccupant.
Beaucoup de jeunes peuvent, l'été,
avoir un emploi très lucratif ; ce qui
ne les encourage pas à persévérer
dans leurs études. Donc le décrochage
scolaire est banalisé, parce que
le jeune entre très vite dans le cycle
du travail saisonnier. Le jeune
va compléter ses études plus tard
pour devenir plus autonome.
Population 15 ans et plus
Aucun certificat
DES
Diplôme de métier
Diplôme universitaire
15 à 24 ans
Aucun diplôme
Diplôme universitaire
25 à 34 ans
Aucun diplôme
Métier
Diplôme universitaire
35 à 64 ans
Aucun diplôme
Diplôme universitaire
TADOUSSAC
Québec
705
290 (41%)
90 (12,8%)
140
105
75
55 (73%)
15 (20%)
80
10 (12%)
40 (43%)
30 (31%)
405
140 (32%)
70 (15%)
335
110 (32%)
40 (10,4%)
100
25
25
25 (100%)
0
30
0
25 (71%)
10 (28%)
200
45 (22%)
30 (15%)
370
180 (48%)
50 (13,5%)
40
80
50
30 (60%)
15 (30%)
50
10 (12%)
15 (30%)
20 (40%)
205
95 (46%)
40 (20%)
6 184 490
1 547 875 (25%)
944 770
347 860 (37 %)
955 545
113 280 (12 %)
179 115
262 685
3 007 830
750 215 (24%)
480 525
193 810 (40%)
475 005
67 330 (14%)
104 245
109 235
3 176 660
797 660 (25%)
464 245
154 050 (33%)
480 540
45 945 (9%)
74 865
153 445
Total
Masculin
Féminin
Total
Masculin
Féminin
Statistiques
18
ANALYSE DU TABLEAU
- Le pourcentage de locataire est moindre
comparativement à celui de l'ensemble du
Québec.
- Cependant, nous remarquons qu'à Tadoussac
30 % de la population est propriétaire,
comparativement à 25 % au Québec, ce qui
semble bien à première vue.
- Par contre, il faut considérer le fait que sur
ces 30 %, il y a plus de 20 gîtes ou auberges,
ce qui a un effet direct sur la valeur des
propriétés et le coût de celles-ci.
- Tadoussac est un des rares villages sans
hébergement pour les personnes âgées en perte
d'autonomie.
Statistiques sur les logements
À Tadoussac, le taux d'occupation des logements, chambres et résidences est de 100% durant la période estivale. Par contre, durant
la période hivernale, beaucoup de maisons et de logements se retrouvent vides sans pour autant être disponibles. Plusieurs
logements sont uniquement saisonniers et cela n'incite pas de nouveaux arrivants à s'installer à Tadoussac.
Pourcentage de propriétaires et de locataires
Type de logements
Propriétaires
30,58 %
Locataires
12,35 %
Logements sociaux
Logement
pour personnes âgées
TADOUSSAC
QUÉBEC
Propriétaires
25,41 %
Locataires
16,8 %
11
1
Statistiques
19
SERVICES PUBLICS
20
Champs d'intervention
Un des rôles des services publics est de répondre adéquatement aux besoins des familles. Mais dans notre village, le service public
est plus que ça. Le personnel collabore avec les autres secteurs, s'implique dans certaines activités et voit à la vitalité du village.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Améliorer et assurer la qualité des infrastructures et des équipements municipaux pour le mieux-être de nos familles;
II. Être à l'écoute des familles en ce qui a trait aux immobilisations;
III. Assurer une continuité de collaboration des services publics.
LOISIRS, CULTURE ET ÉDUCATION
Nous croyons fermement que les activités permettent l'épanouissement des familles, le dynamisme et également de briser l'isolement.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Promouvoir des activités sportives, culturelles et communautaires stimulantes et abordables à l'intention des familles, des
jeunes et des personnes du troisième âge;
II. Entretenir et maintenir le partenariat avec les organismes sportifs, culturels, scolaires et communautaires;
III. Incorporer et harmoniser les différentes politiques.
IV. Bonifier le service du camp de jour pour l'adapter à la réalité du milieu (travailleurs touristiques aux horaires variables).
21
LOGEMENT
Le comité famille croit fermement en cet axe comme étant un point vital et majeur de notre politique. La question du logement revient
continuellement dans nos discussions.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Contribuer au développement domiciliaire et résidentiel axé sur les besoins de la famille (à prix abordable);
II. Faciliter l'accès à des programmes d'aide à la rénovation;
III. Mettre en place des mesures « incitatives » pour l'accueil de nouvelles familles;
IV. Participer à des programmes de nouveaux arrivants.
VIE COMMUNAUTAIRE
Nous croyons important d'impliquer les gens, de les valoriser et de soutenir le bénévolat à l'intérieur de la communauté.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Mettre en valeur le bénévolat;
II. Établir un contact positif avec les nouveaux arrivants et les nouvelles familles;
III. Encourager la tenue d'activités communautaires et sociales destinées aux familles;
IV. Encourager la natalité.
Champs d'intervention
CONCILIATION TRAVAIL ET FAMILLE
22
SANTÉ, SÉCURITÉ ET SERVICES SOCIAUX
Peu de services sont offerts dans notre village et nous espérons, dans les prochaines années, ajouter des services essentiels à notre
population qui est, comme partout ailleurs, vieillissante.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Favoriser le maintien et surtout l'amélioration des services offerts en matière de santé et de sécurité des familles;
Évidemment, il s'agit d'un enjeu préoccupant
pour les parents. Nous tentons d'aider ces
parents en leur proposant diverses solutions
pour faciliter le concept de famille et travail.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
I. Encourager le maintien des services de
garde;
II. Développer des outils afin de permettre un
meilleur équilibre entre le travail et la famille;
Champs d'intervention
PLAN D'ACTION 2010-2012
Municipalité de Tadoussac
843 habitants - 74,59 km2 de superficie - Année de constitution : 1899
Voici le calendrier des actions concrètes
à poser afin d'atteindre les objectifs de la politique familiale
25
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Assurer une continuité
de collaboration
des services publics.
- Installer des bacs de récupération
pour les vêtements (lieux municipaux)
Municipalité, comité famille
200 $
2010
- Organiser une activité friperie
(redistribution des vêtements)
Comité famille, bénévoles
Aucun frais
2010
- Sensibiliser à l'importance des couches lavables
Comité famille
Aucun frais
2010
Sensibiliser les familles
à l'importance du recyclage
Améliorer
et assurer la qualité
des infrastructures
et des équipements
municipaux
pour le mieux-être
de nos familles.
- Réaménagement de tous les trottoirs
avec des pentes diminutives et ajout
de nouveaux trottoirs plus larges
Municipalité (voirie),
comité famille,
Fondation Rues principales
A déterminer
De 2010
à 2012
Améliorer les espaces
piétonniers
- Aménager une salle d'entraînement
et un gymnase
Comité famille, fabrique,
Québec en forme, municipalité,
promoteurs, partenaires
A déterminer
2010
Offrir une infrastructure
de loisirs pour la mise
ou le maintien de la forme
- Installer un terrain de pétanque,
volley-ball, fers, tennis, etc.
Service des loisirs
500 $
En cours
- Collaborer à l'amélioration
de la cour d'école.
Comité famille, école St-Joseph,
commission scolaire
A déterminer
2010
A déterminer
De 2010
à 2013
200 $
En cours
Aucun frais
En cours
Améliorer les terrains
de jeux et espaces
de loisirs
- Créer une consultation publique sur
l'amélioration des services et des immobilisations
- Organiser une activité annuelle
ou créer une boîte à suggestion
Service des loisirs, comité famille
Municipalité, comité famille
Aucun frais
2010
Aucun frais
2010
Être à l'écoute des familles
en ce qui a trait
aux immobilisations
- Relocalisation de la bibliothèque, CLSC,
bureaux municipaux et salle multifonctionnelle
- Établir une entente de partenariat public/privé
pour un accès à un stationnement hivernal
dans le secteur du terrain de golf
- Effectuer le déneigement
et le déglaçage des espaces
pour piétons sur les artères principales
Municipalité, comité famille, fondation
rues principales, différents paliers
gouvernementaux
Municipalité (voirie),
comité famille, propriétaire privé
Municipalité (voirie),
comité famille
Centralisation des services
municipaux
Favoriser des lieux de
rencontre et de promenade
Améliorer l'accessibilité
pendant la saison hivernale
des espaces publics
SERVICES PUBLICS
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Promouvoir
des activités sportives,
culturelles
et communautaires
stimulantes
et abordables
à l'intention des
familles, des jeunes
et des personnes
du troisième âge.
- Inviter des conférenciers à l'école primaire
et secondaire de la région
- Bourses méritas de DES avant l'âge de 19 ans
- Organiser des activités stimulantes
(créer un programme de mentorat)
- Soutien à la maison des jeunes
- Créer un comité de grands-parents,
d'aide aux devoirs
- Instaurer une rubrique le jeune du mois
- Offrir des stages d'emplois diplômés
dans les entreprises de Tadoussac
- Créer un programme, dans les entreprises
qui encouragent les jeunes à se diplômer
- Organiser une activité une fois par mois, pour tous
- Favoriser les échanges sur le thème de l'ancien temps
- Implication des jeunes adolescents pour de l'aide
dans leur communauté
- Organiser des ateliers (transmission du savoir)
- Faire la promotion des nouvelles infrastructures
- Créer un club de marche
Polyvalente des berges, conseil d'établissement,
comité famille, école St-Joseph
Conseil d'établissement, comité famille
Comité de parents, comité famille,
polyvalente des Berges
Comité famille, C.A. maison des jeunes
Comité famille, bénévoles, âge d'or
Comité famille, médias locaux,
responsable des loisirs, professeur
GREMM, Parc marin, Sépaq, municipalité,
garde côtière, CJE, CLD
AGAT, comité famille, entreprises
Service des loisirs, âge d'or, OMH
Service des loisirs, école, culture, bibliothèque
Comité famille, maison des jeunes,
âge d'or, 4 vents
Service des loisirs, culture
Service des loisirs
Service des loisirs
700 $
500 $
100 $
100 $
100 $
Aucun frais
Aucun frais
Aucun frais
Aucun frais
Aucun frais
Aucun frais
En cours
A déterminer
A déterminer
300 $
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2011
2011
2009/2011
2009/2011
2010/
2011
2010/
2011
Lutter contre
le décrochage scolaire
Valoriser la réussite
scolaire des jeunes
Créer des activités
intergénérationnelles
Inciter les familles
à la marche
26
LOISIRS, CULTURE ET ÉDUCATION
27
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Bonifier le service
du camp de jour pour
qu'il soit adapté
à la réalité du milieu
(travailleurs
touristiques aux
horaires variables)
Incorporer et
harmoniser les
différentes politiques
Entretenir et maintenir
le partenariat avec
les organismes sportifs,
culturels, scolaires
et communautaires
du milieu
- Organiser une fête sur la promenade
- Voir à créer un mini festival d'amuseurs publics
- Collaboration entre service de garde,
camp de jour et service des loisirs
- Ajouter des volets jeunesse ou rétro
dans la programmation des activités
-Améliorer la collection permanente
de la bibliothèque
- Organiser des activités de financement
pour la bibliothèque
- Offrir d'avantage d'heures d'ouverture
- Aménager un coin enfant
(accueillant et moderne)
- Animer la bibliothèque par des activités
- Organiser une soirée de conte
avec grands-parents
Service des loisirs, culture,
festival de la chanson
Service des loisirs, culture,
festival de la chanson
Comité famille, école St-Joseph,
service des loisirs
Comité culturel, festival de la chanson,
comité Du vent dans les toiles
Comité famille, responsable
de la bibliothèque, ministère de la culture
Comité famille, responsable
de la bibliothèque, entreprises
Municipalité, responsable de la bibliothèque
Comité famille,
responsable de la bibliothèque
Responsable de la bibliothèque,
comité famille
Responsable de la bibliothèque,
âge d'or, comité famille
2000 $
Réalisé
2000 $
2010
250 $
2010
250 $
2010
Aucun frais
2010
Aucun frais
2010
Aucun frais
En cours
A déterminer
2010
A déterminer
2010
500 $/an
De 2010
à 2012
Organiser
de l'animation de rue
(sur la promenade)
Améliorer le service
du camp de jour afin de
répondre aux besoins
des parents
Favoriser la place de la
famille dans les activités
culturelles du village
Revitaliser, rafraîchir
et actualiser
la bibliothèque
Promouvoir la lecture
auprès des jeunes
LOISIRS, CULTURE ET ÉDUCATION
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Contribuer
au développement
domiciliaire
et résidentiel axé
sur les besoins
de la famille
(à prix abordable).
Mettre en place
des mesures
« incitatives »
pour l'accueil
de nouvelles familles.
Participer
à des programmes
de nouveaux arrivants
- Voir à faire respecter le règlement déjà en place
(contingenter les gîtes)
- Programme de commandite ou coupons-rabais
- Mettre en place un programme de subvention
d'accès au logis
- Informer la population sur le logement accessoire
intergénérationnel
- Encourager la conversion des espaces gîtes en loyer
permanent sous forme de crédit de taxe
- Encourager, par le biais d'incitatifs,
les logements à bas prix.
- Favoriser le développement résidentiel
à moindre coût tel qu'un parc de maisons modulaires.
- Création d'un comité des nouveaux arrivants
Municipalité
Partenaires, comité famille
Municipalité
Municipalité
Municipalité
Municipalité
Municipalité, futur promoteur
Comité famille, municipalité, bénévoles,
MRC/CLD
100 $
Aucun frais
Aucun frais
Aucun frais
A déterminer
A déterminer
A déterminer
A déterminer
En cours
2011
De 2010
à 2012
De 2010
à 2012
De 2010
à 2012
De 2010
à 2012
De 2010
à 2012
De 2010
à 2012
Encourager l'accès
à la propriété
Encourager des loyers
à prix modiques
et à l'année
Augmenter la capacité
de logement sur
le territoire à prix
abordable.
Faciliter l'arrivée
des nouvelles familles
28
LOGEMENT
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
- Organiser un minimum de 4 rencontres annuelles
du comité famille et/ou comité de suivi
- Organiser une fête des voisins
- Instaurer un panier des naissances
- Soutien financier pour un programme
de couches lavables
- Création d'un comité de support à l'allaitement
- Création d'un mouvement de relevance,
après l'accouchement
- Soutenir des activités ou soirées dédiées
aux bénévoles de la municipalité
- Faire connaître les activités de la région
(familiales, sportives, culturelles, parascolaires)
- Création d'un guide des événements et associations
- Favoriser la mise en place de jardins communautaires
Comité famille, municipalité
Comité famille, municipalité
Comité famille, municipalité, partenaires
Municipalité, MRC, comité famille
Comité famille, bénévoles
Comité famille, bénévoles
Comité famille, municipalité,
comité des bénévoles
MRC, municipalité, comité famille
Service des loisirs du secteur BEST,
maison du tourisme
Municipalité, promoteur
100 $/an
100 $
300 $
300 $
100 $
100 $
250 $/an
300 $
100 $
A déterminer
De 2009
à 2011
2010
2010
2010
2010
2010
De 2009
à 2011
2010
2010
2010
Assurer le maintien
du comité famille
Souligner l'accueil
des nouveaux arrivants
Souligner la naissance
des nouveaux-nés
Valoriser le bénévolat
Encourager le réseautage
des familles de la région
Encourager des activités
extérieures
Établir un contact
positif avec les
nouveaux arrivants et
les nouvelles familles
Encourager la natalité
Mettre en valeur
le bénévolat
Encourager la tenue
d'activités
communautaires
et sociales destinées
aux familles de la région
29
VIE COMMUNAUTAIRE
30
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Favoriser le maintien
et surtout l'amélioration
des services offerts
en matière de santé
et de sécurité
des familles;
- Recherche de financement
- Aménagement du local
- Offrir un meilleur service de consultation
- Incitatif, à se localiser à Tadoussac
pour un médecin résident.
- Sensibiliser à l'importance des familles
en distribuant un document à l'attention
des commerçants et familles de Tadoussac
Agence de santé et services sociaux,
municipalité
Municipalité, comité famille
Agence de santé et services sociaux,
municipalité
Agence de santé et services sociaux,
municipalité
Municipalité, comité famille, entreprises
A déterminer
A déterminer
300 $
1 000 $
100 $
2011
2011
2010
2011
2010
Accompagner l'agence
de santé dans la viabilité
et l'amélioration
du CLSC/point de service
Véhiculer des valeurs
de tolérance
et d'acceptation
des familles, des enfants
et adolescents
Objectifs généraux
Objectifs spécifiques
Actions
Partenaires
potentiels
Prévisions
budgétaires
Echéancier
Permettre un meilleur
équilibre entre le travail
et la famille
Développer des outils
afin de permettre
un meilleur équilibre
entre le travail
et la famille.
- Faire connaître le service de garde scolaire
- Créer un babillard pour le transport (virtuel)
- Étendre le service (transport)
pour les activités parascolaires
Municipalité, comité famille,
commission scolaire
Municipalité, comité famille, MRC, CLD
Comité famille, commission scolaire,
MRC, CLD, Québec en forme
Aucun frais
Aucun frais
100 $
En cours
2010
2010
Encourager le maintien
des services de garde
privés et publics
Promouvoir un système
de transport en commun
et de co-voiturage
SANTÉ, SÉCURITÉ ET SERVICES SOCIAUX
CONCILIATION FAMILLE ET TRAVAIL
Conception et réalisation :Blizz'Art Graphistes
U
n
e
D
e
s
t
i
n
a
t
i
o
n
T
o
u
t
e
C
u
l
t
u
r
e
l
l
e
U
n
e
D
e
s
t
i
n
a
t
i
o
n
T
o
u
t
e
C
u
l
t
u
r
e
l
l
e
Municipalité de
TADOUSSAC