Politique MADA / Politique familiale municipale 2024-2029 — full text

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0 POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 2024-2029 1 Sondage : Réalisé par le comité de pilotage et la MRC d'Abitibi-Ouest Photographie : Graphisme et impression : Sources de données statistiques : Statistiques Canada, Recensement 2011,2016 et 2021 CISSS de l'Abitibi-Témiscamingue MRC d'Abitibi-Ouest 2 TABLE DES MATIERES Table des matières ....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2 Mot du maire ............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3 Mot des responsables des questions familiales et aînés ............................................................................................................................................................................................................................. 4 Membres du comité de pilotage .................................................................................................................................................................................................................................................................. 5 Portrait statistiques...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6 Nos valeurs ................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9 Nos définitions ............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 9 La famille ................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9 Les aînés .................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9 Principales étapes de la démarche .............................................................................................................................................................................................................................................................. 9 Les principes liés au vieillissement actif..................................................................................................................................................................................................................................................... 10 Les enjeux .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 10 Plan d'action .............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 11 Axe 1 : TRANSPORT, MOBILITÉ, SÉCURITÉ ET COMMUNICATION .......................................................................................................................................................................................................... 11 Axe 2 : QUALITÉ DE VIE, DÉVELOPPEMENT ET ENVIRONNEMENT ......................................................................................................................................................................................................... 13 Axe 3 : LOISIRS, CULTURE, SPORT ET VIE COMMUNAUTAIRE ................................................................................................................................................................................................................ 17 3 MOT DU MAIRE Mathieu Cloutier C'est avec fierté que nous vous présentons la Politique de la famille et des aînés de la municipalité de Taschereau. Celui-ci est le fruit d'un travail de concertation qui a mobilisé plusieurs acteurs de notre communauté, incluant la MRC d'Abitibi-Ouest. En adoptant cette Politique et e n'y rattachant des actions spécifiques, nous nous engageons non seulement à prioriser le bien-être des familles et les services qui leur sont offerts, mais également à poser des actions concrètes afin d'encourager la participation active des personnes aînées au sein de la communauté et de concrétiser la vision d'une société pour tous les âges. Mathieu Cloutier, Maire de la Municipalité de Taschereau 4 MOT DES RESPONSABLES DES QUESTIONS FAMILIALES ET AÎNÉS La Politique de la famille et des aînés a été élaborée dans le cadre d'une démarche régionale chapeautée par la MRC d'Abitibi-Ouest. Du côté de Taschereau, c'est le comité de la MADA qui s'est impliqué dans toutes les étapes du processus. Nous tenons à remercier chacun des membres du comité pour leur implication. Il est important de mentionner que le plan d'action issu de ladite Politique a vu le jour grâce à la participation des citoyens de Taschereau. Un grand merci aux gens qui ont répondu au questionnaire paru dans la consultation publique; vos réponses ont permis au comité de concevoir un plan d'action adapté aux besoins réels de notre population. Les membres du comité 5 MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE Florence Cloutier-Julien, Représentante jeunesse Yvan Fortier, Représentant des aînés Carole Bergeron, Représentante du cercle des fermières Michelle Lévesque, Représentante du milieu scolaire Zacharie Cloutier-Julien, Élu responsable des questions famililes et aînés Mathieu Cloutier, Élu responsable des questions familiales et aînés Octave Vallée, Représentant du milieu entrepreneurial Fanny Veilleux, Chargée de projet Collaborateurs : Michel Michaud, Chargé de projet de décembre 2022 à juillet 2023 Maude Bergeron, Agente de développement, MRC d'Abitibi-Ouest Marie-Pier Lebel, Agente de développement, MRC d'Abitibi-Ouest Nathalie Marcotte, Organisatrice du milieu communautaire, CISSS de l'Abitibi-Témiscamingue Robert B. Brière Espace MUNI 6 PORTRAIT STATISTIQUES 7 8 9 NOS VALEURS Engagement Diversité Respect Sécurité Soutien NOS DÉFINITIONS La famille Une famille peut être composée de personnes provenant de groupe d'âge varié et sa structure peut prendre différentes formes. Qu'ils soient en cohabitation constante ou non, les membres de la famille entretiennent différents liens les uns avec les autres. La vie familiale est composée de plusieurs étapes et elle évolue au fil des ans. Les aînés Personnes âgées ayant un savoir enrichissant pour tous. La transmission de ces savoirs, de la tradition familiale, de l'histoire se fait par eux. Être ainé c'est avoir de nouveaux projets, penser à soi, vivre des deuils de toutes sortes. PRINCIPALES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE La mise à jour de notre Politique familiale municipale et Municipalité Amie des aînés a débuté en décembre 2022. Le comité a d'abord fait un bilan du dernier plan d'action de sa PFM-MADA et un diagnostic du milieu et des services présents sur le territoire. Nous avons par la suite réalisé notre portrait statistique. Ces étapes nous ont permis d'avoir un portrait plus juste de la situation actuelle. Afin de bien connaitre les besoins des gens de notre secteur, nous avons procédé à la réalisation de trois sondages (jeunesse, familles et aînés). Ce sont 198 citoyens qui ont été consulté dans le cadre de notre démarche de mise à jour, soit : 35 répondants de 8 à 17 ans, 94 répondants de 18 à 59 ans et 69 répondants de 60 à 84 ans. Il était possible pour les répondants de compléter les sondages en ligne ou encore en format papier. Nous nous sommes également assurés de rejoindre des citoyens des deux secteurs de la municipalité. Le présent plan d'action a été élaboré grâce aux résultats de ses consultations. 10 LES PRINCIPES LIÉS AU VIEILLISSEMENT ACTIF Tout au long de la démarche, pour le comité de pilotage ainsi que le conseil municipal, ces principes sont demeurés omniprésents dans les réflexions et discussions LES ENJEUX Peu d'emplois offerts directement à Taschereau Méconnaissance des organismes communautaires et de leurs services offerts sur le territoire Peu d'espace de rencontre pour les jeunes Peu de service de transport disponible Commerces non accessibles aux personnes à mobilité réduite Peu de logements disponibles et ils ne sont pas adaptés pour les personnes aînées Difficulté à faire circuler l'information efficacement au sein de la municipalité Faible sentiment d'appartenance des gens du secteur de Laferté envers la municipalité LES AXES D'INTERVENTION Axe 1 TRANSPORT, MOBILITÉ, SÉCURITÉ ET COMMUNICATION Axe 2 QUALITÉ DE VIE, DÉVELOPPEMENT ET ENVIRONNEMENT Axe 3 LOISIRS, CULTURE, SPORT ET VIE COMMUNAUTAIRE 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles PLAN D'ACTION Axe 1 : TRANSPORT, MOBILITÉ, SÉCURITÉ ET COMMUNICATION Objectif 1.1 Maintenir et améliorer la sécurité des citoyens Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 1.1.1 Maintenir des communications fréquentes avec le policier parrain de la Sureté du Québec A/F Municipalité SQ $ Échanger au moins 1 fois par mois avec le policier- parrain afin de le tenir informé sur les situations présentes dans la municipalité. 1.1.2 Faire connaître le policier parrain de la Sureté du Québec A/F Municipalité SQ $ Publier au moins 1 fois par année, par le biais d'une chronique dans le journal local, un portrait sur l'agent parrain de notre municipalité. Faire parvenir au policier parrain l'information concernant les activités organisées dans la municipalité afin de lui permettre de venir échanger avec les citoyens. 1.1.3 Informer les citoyens annuellement sur le plan de mesures d'urgence A/F Municipalité - $ Diffuser 1 fois par année de l'information sur le plan de mesures d'urgence dans le journal Le Bavard, sur le site Internet et sur la page Facebook Municipalité de Taschereau afin d'informer la population 1.1.4 Assurer le maintien d'une liste de premiers répondants A/F Municipalité - $ Maintenir la liste des premiers répondants et en assurer la mise à jour annuellement 1.1.5 Assurer le maintien des services offerts par le CLSC sur notre territoire A Municipalité CISSS de l'Abitibi- Témiscamingue $ Sensibiliser le CISSS de l'Abitibi-Témiscamingue à l'importance de maintenir les services dans notre communauté et d'informer les citoyens sur les services offerts et l'horaire de ceux-ci 1.1.6 Promouvoir les services offerts aux aînés par les différents organismes, présents dans la MRC d'Abitibi-Ouest A Municipalité Organismes $ Favoriser le maintien de nos aînés dans leur résidence, en toute sécurité 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles Objectif 1.2 Favoriser une communication efficace dans la municipalité Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 1.2.1 Maintenir et bonifier le journal Le Bavard et en assurer la diffusion A Municipalité Organismes $$ Garder le moyen privilégié de rejoindre les aînés afin d'assurer une bonne diffusion de l'information 1.2.2 Maintenir et promouvoir un système de communication afin d'assurer une bonne circulation de l'information A/F Municipalité $$ Faire connaitre le système d'alerte aux citoyens, en particulier dans le secteur de Laferté et continuer de l'utiliser pour la diffusion de messages importants 1.2.3 Maintenir et promouvoir la page Facebook de la municipalité F Municipalité Organismes Citoyens $ Garder le moyen privilégié de rejoindre les familles afin d'assurer une bonne diffusion de l'information et en faire la promotion auprès des aînés 1.2.4 Maintenir le processus de consultation des citoyens lors de prises de décisions importantes A/F Municipalité Organismes $ Renforcir les liens entre la municipalité et la population par la réalisation de consultations sporadiques afin de s'assurer que les services offerts répondent aux besoins de la population Objectif 1.3 Favoriser la mobilité de nos citoyens Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 1.3.1 Assurer l'entretien, l'amélioration et le développement des infrastructures favorisant les déplacements actifs et en faire la promotion A/F Municipalité $$$$ Pratique accrue du transport actif sur le territoire de la municipalité en offrant des infrastructures sécuritaires (amélioration de l'éclairage, aménagement des accotements, maintien et développement de la Cyclo-voie, etc.) 1.3.2 Promouvoir les services de transports disponibles sur le territoire de la municipalité A/F Municipalité $ Assurer la diffusion de l'information concernant les services de transports disponibles sur notre territoire (transport Coup de pouce et autres) afin de faciliter les déplacements des citoyens 1.3.3 Assurer un bon entretien des routes et des rangs afin d'assurer les déplacements sécuritaires, particulièrement lors de la saison hivernale A/F Municipalité $$$$ Permettre à tous les citoyens de se déplacer de façon sécuritaire sur le territoire de la municipalité 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles Axe 2 : QUALITÉ DE VIE, DÉVELOPPEMENT ET ENVIRONNEMENT Objectif 2.1 Assurer l'aménagement et l'entretien des d'infrastructures et sites existants Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 2.1.1 Améliorer l'accessibilité des services, activités et infrastructures municipales et communautaires aux personnes à mobilité réduite ou en perte d'autonomie A Municipalité Organismes $$$ Permettre à tous les citoyens d'avoir accès aux infrastructures municipales et communautaires. Favoriser la vie active des personnes aînées Maintenir la participation des aînés dans la communauté en offrant des installations accessibles à tous (heures, accès, etc.) 2.1.2 Assurer la mise aux normes des infrastructures municipales et communautaires A/F Municipalité Organismes $$$ Offrir aux citoyens des infrastructures sécuritaires et adaptées à leurs besoins (ex : accessibilité des infrastructures, équipements aux normes et sécuritaires, renouvellement des équipements ex : modules, bancs de parcs, etc.) 2.1.3 Assurer le développement et le maintien des attraits touristiques et culturels présents sur le territoire de la municipalité A/F Municipalité Organismes $$$ Collaborer avec les différents partenaires afin de maintenir, développer et promouvoir les attraits touristiques de notre territoire. Faire de la veille des aides financière/opportunités 2.1.4 Sensibiliser les entrepreneurs et les organismes locaux à l'importance de rendre leurs édifices accessibles A Municipalité $ Permettre à tous les citoyens d'avoir accès aux entreprises et organismes présents dans la municipalité. Accessibilité des infrastructures présentes dans la municipalité appartenant à des entreprises ou OBNL 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles Favoriser le maintien des personnes aînées dans notre communauté le plus longtemps possible Objectif 2.2 Mettre en place des mesures qui visent la protection et l'amélioration de l'environnement Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 2.2.1 Organiser des journées intergénérationnelles de corvées d'entretien et de nettoyage extérieur A/F Municipalité Organismes $ Organiser annuellement une corvée d'entretien dans notre municipalité afin d'encourager le sentiment de fierté des citoyens et d'instaurer de bonnes habitudes en matière d'entretien de lieux publics et de gestion des matières résiduelles 2.2.2 Favoriser l'utilisation de vaisselle réutilisable lors des activités et rassemblement organisés au centre communautaire A/F Municipalité Organismes Citoyens $$ Équiper la salle communautaire de vaisselle réutilisable ainsi que des installations adéquates afin d'en assurer l'utilisation Réduire la quantité de déchets produits lors des activités communautaires Objectif 2.3 Favoriser et faciliter l'implication citoyenne, l'identité locale et le sentiment d'appartenance Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 2.3.1 Mise en place de stratégies afin de recruter de nouveaux bénévoles (approches selon les intérêts, liste, etc.) A/F Municipalité Organismes $ Recrutement de nouveaux bénévoles dans les organismes locaux afin d'assurer une relève 2.3.2 Appuyer les organismes locaux dans leurs projets (ex : aider à promouvoir les activités et organismes locaux, recherche d'aide financière, etc.) A/F Municipalité Organismes $ Maintien des organismes dans notre communauté Maintien et développement d'activités pour la population Sentiment d'appartenance fort chez les citoyens 2.3.3 Impliquer davantage les jeunes à la vie communautaire F OBNL Municipalité $ Prévoir des sièges jeunesses sur les comités ou favoriser le bénévolat en famille 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles 2.3.4 Maintenir l'activité de reconnaissance des bénévoles A/F Municipalité Organismes $ Tenir annuellement cette activité afin de remercier les bénévoles du milieu et de favoriser le renforcement du sentiment d'appartenance des citoyens 2.3.5 Maintenir et développer une offre d'événements et d'activités variées A/F Municipalité Organismes $$ Favoriser l'implication citoyenne et développer le sentiment d'appartenance à notre milieu Objectif 2.4 Favoriser le développement de la municipalité Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 2.4.1 Promouvoir les terrains et infrastructures disponibles pour le développement domiciliaire sur le territoire (secteur Taschereau et Laferté) et promouvoir les services offerts et les avantages à vivre dans notre municipalité F Municipalité $ Favoriser l'arrivée de nouvelles familles et le développement de nouvelles habitations à Taschereau 2.4.2 Promouvoir les programmes favorisant la mise aux normes ou la rénovation des maisons (Programme PAD, Réno-climat, RénoRégion, etc.) A/F Municipalité MRCAO Ministères $ Informer les citoyens sur les programmes en place leur permettant d'adapter ou de rénover leur résidence. 2.4.3 Développer et mettre en place des projets favorisant la création de liens intergénérationnels A/F Municipalité Organismes $ Miser sur des projets de développement qui favoriseront la création de liens intergénérationnels (ex : jardin communautaire, repas communautaires, etc.) 2.4.4 Développer des projets porteurs mettant en valeur l'identité locale et le potentiel du territoire A/F Municipalité Organismes $$$ Mise en place de projets mettant en valeur l'identité locale (ex : projet de parc intergénérationnel rappelant l'importance de l'histoire ferroviaire) et de projets mettant en valeur le potentiel du territoire (ex : projet du lac Genest, projet de forêt récréonature, etc.) 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles Objectif 2.5 Favoriser l'embellissement de la municipalité afin que les citoyens y trouvent un milieu de vie de qualité Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 2.5.1 Sensibiliser les citoyens à l'importance d'entretenir leur propriété A/F Municipalité $ Réaliser annuellement des publications de sensibilisation sur le sujet dans le journal local ainsi que sur les réseaux sociaux 2.5.2 Maintenir les concours annuels d'embellissement des propriétés A/F Municipalité Organismes Entreprises locales $ Encourager les comportements positifs d'embellissement et augmenter le sentiment de fierté et d'appartenance de nos citoyens en ayant un milieu de vie agréable et attractif pour les visiteurs 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles Axe 3 : LOISIRS, CULTURE, SPORT ET VIE COMMUNAUTAIRE Objectif 3.1 Accroître la pratique d'activités de loisirs intergénérationnelles et inclusives (sportives, culturelles, éducatives et sociales) Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 3.1.1 Maintenir les maisons des jeunes de Laferté et de Taschereau F Municipalité Organismes $ Offrir aux adolescents de notre secteur un lieu de rencontres et une offre d'activités organisées 3.1.2 Maintenir et bonifier l'offre d'infrastructures, d'équipements et d'activités de sports et loisirs pour les diverses tranches d'âges de la population et en assurer la promotion A/F Municipalité Organismes $$ Assurer un bon entretien des différents équipements et diversifier l'offre d'activités sportives et de loisirs dans la municipalité et les faire découvrir aux citoyens (cyclo-voie, terrain de tennis, aréna, bibliothèque, parcs, jardin, gym, etc.) 3.1.4 Développer davantage l'offre d'activités culturelles A/F Municipalité Organismes $ Permettre à la population d'être en contact avec plus d'activités culturelles. Faire de la sensibilisation ou de l'intervention par la culture. 3.1.5 Assurer l'entretien, le développement et la mise en place d'installations extérieures permettant la pratique d'activités de plein air et de loisirs en toute sécurité A/F Municipalité Organismes $ Maintenir et bonifier les installations extérieures accessibles aux citoyens (ex : cyclo-voie, parcs, sentiers pédestres, forêt récréative, etc.) Objectif 3.2 Maintenir, améliorer, développer et promouvoir les infrastructures offertes aux familles et aux aînés Clientèle Responsable Partenaire Échéancier Incidence budgétaire Résultats attendus 3.2.1 Promouvoir les infrastructures déjà en place et y tenir des activités sporadiques afin de les faire découvrir A/F Municipalité Organismes $ Organiser annuellement une activité ouverte à tous pour faire découvrir les différentes infrastructures déjà présentes (bibliothèque, parcs, gym, maisons des jeunes, musée du Souvenir, etc.) Travailler en collaboration avec les organismes en place pour assurer une bonne promotion. 12 Légende clientèle : A = Aînés F = Familles 3.2.2 Être à l'affût des besoins et attentes des familles et des aînés afin d'améliorer et développer des infrastructures pour ainsi favoriser la pratique d'activités non structurées A/F Municipalité Organismes $ Aux deux ans, réaliser un court sondage sur les activités de loisirs désirées par les citoyens Mise en place d'activités ou d'infrastructures permettant la pratique d'activités non structurées (ex : jardin communautaire, etc.) 3.2.3 Encourager l'organisation d'activités variées pour les aînés A Municipalité Organismes $ Organiser x activités annuellement Organiser x repas communautaires Briser l'isolement de nos aînés et offrir une belle variété d'activités afin de rejoindre le plus grand nombre de personnes 3.2.4 Offrir des espaces adaptés aux besoins des jeunes de 12 à 17 ans F Municipalité Organismes $$ Offrir aux adolescents du secteur des espaces de rencontre afin de favoriser les rencontres entre eux et développer leur sentiment d'appartenance envers le milieu 3.2.5 Faciliter l'apprentissage des nouvelles technologies, particulièrement chez les aînés A Organismes Municipalité $$ Offrir au moins x ateliers d'initiation aux technologies afin d'augmenter les connaissances des citoyens en matière de technologie, particulièrement auprès des citoyens aînés. 3.2.6 Favoriser la présence de service de garde éducatifs en communauté F Municipalité $$ Conserver le local utilisé pour offrir le service de garde éducatifs en communauté afin d'encourager l'offre de service de garde sur notre territoire Échelle de temps Échelle d'investissement = Moins d'un an = Moins de 10 000 $ = Moins d'un an = 10 000 à 49 999 $ = 2 à 3 ans = 50 000 $ à 99 999 $ = 3 ans et + = 100 000$ = En continu