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Politique numéro 2024-05
portant sur la politique familiale municipale
ATTENDU QUE la Municipalité est un acteur incontournable dans une démarche de
planification collective;
ATTENDU QUE la Municipalité peut contribuer directement à l'amélioration de la qualité
de vie et du bien-être des familles;
ATTENDU QUE la Municipalité peut mettre en place des environnements physique et
social de qualité, des services accessibles, ainsi que des mesures, des initiatives, des
politiques ou des règlements en faveur des familles;
ATTENDU QUE la Municipalité a réalisé la démarche de Politique familiale municipale
conformément aux engagements convenus dans le cadre du Programme de soutien aux
politiques familiales municipales du ministère de la Famille;
ATTENDU QUE cette démarche est l'expression d'une volonté politique d'agir en faveur
des familles;
ATTENDU QUE la Politique familiale municipale est un guide pour assurer la mise en
œuvre et le suivi des actions adoptées par le conseil;
1. Objectif
La présente Politique vise à :
-
Assurer une cohérence et une continuité dans les orientations et les décisions
susceptibles d'avoir un impact sur les familles;
-
Reconnaître la compétence des parents en les soutenant dans leurs
responsabilités et leurs préoccupations;
-
Proposer des solutions se traduisant en actions concrètes au bénéfice des
familles;
-
Développer et maintenir l'esprit de concertation entre tous les intervenants
concernés par les préoccupations touchant les familles.
2
2. Mot de la mairesse
Chers concitoyens, chères concitoyennes,
Je me réjouis grandement de voir naître cette première politique
familiale qui saura assurément guider le conseil municipal vers
des actions plus ciblées au cours des prochaines années. Tout
au long du processus d'élaboration, j'ai été à même de
constater le sérieux avec lequel les différents intervenants, à
commençant par les citoyens, se sont investis pour bien évaluer
et cerner les particularités de notre milieu. Je remercie d'ailleurs
toutes ces personnes qui, de près ou de loin, se sont investies
dans ce projet.
Dans le contexte d'une municipalité qui s'est rajeunie ces dernières années et qui offre
encore un potentiel de croissance de sa population, se doter d'une telle politique familiale
est tout à-propos. Elle servira de phare dans les prises de décisions de la municipalité.
Mes remerciements s'adressent aussi aux membres du conseil municipal qui ont vu en
cette opportunité, l'occasion de définir des objectifs précis pour faire de notre communauté
un endroit où il fera toujours bon vivre.
Julie Lemieux, mairesse
Municipalité de Très-Saint-Rédempteur
3. Mot de la responsable des questions familles
Chers concitoyens, chères concitoyennes,
C'est avec une certaine fébrilité que nous vous présentons la
toute première politique familiale de la municipalité de Très-Saint-
Rédempteur. Dans l'élaboration de cette politique, les besoins
des familles rédempteuroises ont été répertoriés puis examinés
avec soin afin de répondre à leurs attentes. En effet, plusieurs
consultations, initiatives et réflexions ont été menées au cours de
son élaboration. Afin de favoriser l'épanouissement de nos
familles, cette politique guidera les orientations du conseil
municipal et les interventions de l'équipe administrative, et ce,
dans plusieurs champs d'activités.
Ainsi, la mise en place de cette politique marque une étape significative dans notre volonté
de créer un environnement favorable qui encourage l'inclusion, la solidarité et la qualité
de vie de chacun et chacune de nous. Elle vise également à améliorer les services et
infrastructures, à favoriser la participation active et à renforcer le sentiment
d'appartenance de tous nos concitoyens et concitoyennes.
Nous sommes plus conscients que jamais que les familles sont le fondement de la
collectivité de Très-Saint-Rédempteur. À travers les initiatives proposées, nous nous
efforcerons de créer une communauté où les enfants pourront grandir en toute sécurité,
tout en s'épanouissant. Nous devons continuer de soutenir les familles en proposant des
activités récréatives, éducatives et culturelles innovantes qui renforceront les liens
familiaux.
3
En conclusion, je souhaite exprimer ma gratitude envers tous les membres de la
communauté qui ont contribué à l'élaboration de cette politique, notamment les citoyens
et citoyennes ainsi que les membres du comité de pilotage liés de plus près à cette
démarche. Je lance maintenant l'invitation à toutes ces personnes à continuer de faire
part au conseil municipal de leurs idées et de leurs préoccupations pour que notre
politique familiale évolue et demeure vivante dans les prochaines années.
Isabelle Paré, conseillère municipale et responsable des questions familiales
Municipalité de Très-Saint-Rédempteur
4. Le comité de pilotage
La démarche d'élaboration de la politique famille a débuté au
printemps 2023. Le comité qui a été mis sur pied pour piloter la
démarche a réuni des gens de divers horizons : scolaire,
culturel, communautaire, santé, loisirs et, bien sûr, des familles.
La richesse de la représentativité du milieu, ainsi que
l'engagement soutenu des membres tout au long des travaux
ont grandement contribué à la réussite de la démarche.
Plus particulièrement, le comité de pilotage est composé des
personnes suivantes :
Nom
Organisme
Isabelle Paré
Conseillère et Responsable des questions familiales,
Municipalité de Très-Saint-Rédempteur
Jessica Mc Kenzie
Directrice générale et greffière-trésorière, Municipalité de Très-
Saint-Rédempteur
Julie Gauthier
Chargée de projet, Espace MUNI
Karine Jolicoeur
Citoyenne et bénévole, Bibliothèque municipale
Joan Gottman
Bénévole, Très-Saint-Rédempteur en action
Christine Dandurand
Bénévole, Mères au front Vaudreuil-Soulanges
Nancy Pelletier
Directrice générale, Centre prénatal et jeunes familles
Vincent Gauthier
Directeur, École Sainte-Marthe
Marie-Christine Floch
Directrice générale, Grand Rassemblement des Aînés de
Vaudreuil Soulanges
Émilie Morasse
Représentante, CISSS de la Montérégie-Ouest
Manon Labelle
Citoyenne
Geneviève Rousseau
Citoyenne
Bianka Dupaul
Citoyenne
4
Entre les mois d'avril 2023 et octobre 2024, le comité
s'est rencontré à plus de neuf (9) reprises. Lors de ces
rencontres, les membres du comité ont, entre autres,
étudié le portrait statistique de la population, établi le
portrait des diverses ressources disponibles, pris
connaissance des résultats des consultations tenues,
etc. Avec l'ensemble de ces données et informations,
une vision large des enjeux et des besoins des familles
a pu être déterminée par le comité.
Tout au long de la démarche, les membres ont travaillé avec rigueur, sérieux et plaisir,
tout en ayant à cœur les intérêts des familles de Très-Saint-Rédempteur. Ces
nombreuses heures de travail ont ainsi permis au comité de construire un plan d'action
adapté à la réalité du territoire et de ses familles.
5. La consultation citoyenne
Tout au long de la démarche, les citoyens.nes de Très-Saint-
Rédempteur ont été consultés, de façon formelle et
informelle, et ce, à travers différents médias. Ces
consultations étaient primordiales pour la Municipalité, afin
d'être en mesure de bien identifier les enjeux et les besoins
des familles et de s'assurer d'avoir un objectif commun.
Ainsi, lors de deux (2) évènements organisés à l'été 2023 par
l'organisme Très-Saint-Rédempteur en action, des cartons
intitulés « Ce que j'aime à TSR » et « À améliorer à TSR »
étaient mis à la disposition des citoyens.nes présents. Ceux-
ci étaient alors invités à les compléter avec leurs réponses et
les résultats obtenus ont permis d'établir une base de la
démarche.
L'équipe municipale a également été consultée lors d'une
rencontre qui s'est tenue au mois de septembre 2023.
Les employés étaient alors invités à s'exprimer, à partir
de leur connaissance du territoire et de leur expérience
professionnelle (et personnelle pour certains), sur les
dix (10) champs d'intervention identifiés dans la Politique.
Les discussions qui s'y sont tenues ont été enrichissantes
et ont permis aux employés de pouvoir s'identifier à la
démarche.
À la fin de l'automne 2023 et au début de l'été 2024, un
sondage comprenant 18 questions a été lancé, à la fois
en version papier et en version électronique. Lors de ces deux (2) périodes, ce sont près
d'une cinquantaine de citoyens.nes qui ont pu être rejoints. Ce sondage permettait, entre
autres, de mieux connaître les répondants, leur sentiment d'attachement à la
communauté, ainsi que leurs besoins et enjeux.
Lors de l'élaboration du plan d'action par le comité de pilotage à l'automne 2024, un
nouveau sondage en ligne de dix (10) questions a été lancé. Ce sondage visait
principalement à confirmer certains des enjeux identifiés, à valider des pistes d'actions
potentielles et établir une priorisation de celles-ci.
5
Puis à l'automne 2024, le projet de plan d'action bâti par le comité de pilotage été présenté
à une quinzaine de partenaires communautaires et institutionnels qui desservent le
territoire de la Municipalité. Les commentaires obtenus de la part des participants lors de
ces deux (2) rencontres virtuelles ont permis de bonifier la présente version de la politique
et créer de potentiels partenariats pour la mise en œuvre du plan d'action.
6. La définition de la famille
La définition de la « Famille » est issue de discussions qui se sont tenues lors de
rencontres du comité de pilotage. Celle-ci a évolué au cours de la démarche, mais ses
bases viennent principalement du fait que la communauté de Très-Saint-Rédempteur est
tissée serrée, que l'environnement et la nature y sont très valorisés et que leur protection
est primordiale. Voici donc la définition qui est ressortie des discussions :
« À Très-Saint-Rédempteur, la famille se
caractérise par un état d'esprit qui peut être
plus fort que les liens du sang. C'est un
ancrage qui permet de tisser des relations
entre les générations, entre les cultures.
Rassembleuse
elle
s'enracine
dans
la
communauté en partageant sa vision, ses
expériences et son savoir. ».
7. Les valeurs de la démarche
La communauté
Ce qui nous unit, notre appartenance à Très-Saint-
Rédempteur
L'entraide
Offrir son aide, sans demande de retour, que l'on s'échange
L'accueil
Ouverture à l'autre dans toutes ses dimensions
L'inclusion
S'assurer
que
tous
puissent
participer
à
la
vie
communautaire et démocratique
L'environnement
La préoccupation du vivant, de sa préservation et de sa
conservation
La culture
Ce qui nous inspire, nous permet d'avancer et nous
rassemble
6
8. Le portrait de la municipalité
La Municipalité de Très-Saint-Rédempteur est située en
Montérégie dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges et à la frontière
de l'Ontario. D'une superficie de 26,20 km², la municipalité
accueille 1 080 résidents1 et a une densité au km2 de 37,5. Près de
70 % du territoire, en incluant le noyau villageois, est situé en zone
agricole permanente. Les 30 % restants sont localisés en zone
blanche (hors d'un périmètre d'urbanisation et hors de la zone
agricole permanente) où se localise les différents développements
résidentiels de faible densité. Les axes traversant du nord au sud
sont la montée du Bois-Franc (appartenant aussi au MTDM) et le
chemin Saint-Henri.
La municipalité est caractérisée par le fait qu'il n'y a aucun service de proximité ou service
public d'offert. Cette particularité vient du fait qu'historiquement les diverses
réglementations régionales de la MRC de Vaudreuil-Soulanges ont seulement autorisé
l'usage résidentiel de faible densité à l'intérieur de la zone blanche (localisée sur le mont
Rigaud). De plus, comme la municipalité n'a aucun périmètre d'urbanisation, les autres
usages pouvant être autorisés sont très limités.
De par son grand territoire et ses développements distancés, les uns des autres, la
Municipalité ne possède aucun réseau d'aqueduc et d'égout. De ce fait, l'ensemble des
bâtiments sont desservis par des installations septiques individuelles.
9. Le portrait des familles
9.1 Les conditions démographiques
Répartition de la population selon l'âge, 20222
1 Décret de population, 2024, Institut de la statistique du Québec
2 Portrait de la population et des familles de la municipalité de Très-Saint-Rédempteur, DSP Montérégie,
2023
7
La population de Très-Saint-Rédempteur est assez jeune avec un âge médian de 44 ans.
67 % de la population est âgée entre 15 et 64 ans et on dénombre plus de jeunes de
moins de 15 ans (18 %) que de personnes âgées de 65 ans et plus (18 %).
On prévoit qu'entre 2022 et 2041 la population augmentera de 8,9 %. Cette statistique
peut s'expliquer par la situation géographique de la Municipalité, soit près des villes de
Rigaud et de Salaberry-de-Valleyfield et de l'Ontario. Également, son cadre de vie rural
et le dynamisme de sa communauté en font un lieu attirant pour de jeunes familles.
Taux d'accroissement de la population selon l'âge, 2022-2041
8
À Très-Saint-Rédempteur, la population âgée de 75 ans et plus devrait fortement
augmenter entre 2022 et 2041. Les populations âgées de moins 15 ans, de 25 à 34 ans,
de 35 à 44 ans et de 55 à 64 ans devraient, quant à elles, décroître d'ici 2041.
9
Cette statistique de proportion de personnes immigrantes peut être expliquée par le fait
plusieurs entreprises agricoles du territoire embauchent des travailleurs saisonniers
immigrants. Il est à noter que ceux-ci sont peu intégrés dans la communauté.
Environ 5,0 % de la population appartient à un groupe de minorités visibles. Cette
proportion est nettement inférieure à celle de la MRC Vaudreuil Soulanges (14,6 %) et du
Québec (16,1 %). 18,5 % des résidents sont d'expression anglaise, une proportion
inférieure à celle observée dans la MRC de Vaudreuil Soulanges (34 %).
9.2 Les conditions socioéconomiques
Selon le Recensement de 2021, à Très-Saint-Rédempteur, environ 15,0 % des personnes
âgées de 25 à 64 ans n'ont aucun certificat, diplôme ou grade. Il s'agit d'une proportion
supérieure à celles observées dans les trois (3) autres territoires. Près du quart (23,2 %)
de la population âgée de 25 à 64 ans détient un certificat, diplôme ou grade universitaire.
10
11
43,9 % de la population a déclaré avoir travaillé une partie de l'année et/ou à temps partiel
en 2020. Cette proportion est comparable à celles observées dans la MRC de Vaudreuil-
Soulanges et en Montérégie, mais inférieure à celle observée au Québec3.
91,5 % de la population âgée de 15 ans et plus utilise l'automobile pour se rendre au
travail. Il faut noter qu'il n'y a aucun transport en commun ou collectif sur le territoire de la
Municipalité.
On recense environ 8,0 % de la population qui se retrouve en situation de pauvreté. Cette
situation est supérieure à celle observée en Montérégie (4,7 %) et dans la MRC (3,7 %)4.
29,6% de la population vit dans un logement construit avant 1971 et 11,2 % de la
population vit dans un logement nécessitant des réparations majeures. Cette dernière
proportion est supérieure à celle observée dans la MRC (4,9 %) et dans la Montérégie
(5,9 %).
3 Cet indicateur doit être interprété avec prudence considérant les effets de la pandémie sur le marché du
travail
4 Cet indicateur doit être interprété avec prudence considérant les effets de la pandémie sur le marché du
travail et les différentes mesures d'aide financière offertes par le gouvernement
12
9.3 Les conditions sociodémographiques
Selon le Recensement de 2021, à Très-Saint-Rédempteur, plus de neuf (9) familles sur
dix (10) sont des familles comptant un couple. Cette proportion est plus élevée que celles
observées en Montérégie et au Québec.
À Très-Saint-Rédempteur, la proportion de familles comptant un couple avec enfants a
diminué depuis 2001 alors que la proportion de familles comptant un couple sans enfants
a augmenté.
13
Selon le Recensement de 2021, à Très-Saint-Rédempteur, plus de huit enfants sur dix
(86,0 %) vivent dans une famille comptant un couple, proportion supérieure à celles
observées dans les trois autres territoires.
9.4 Conditions socioéconomiques
14
Selon le Recensement de 2021, le revenu médian après impôt des familles de Très-Saint-
Rédempteur se chiffre à 86 000 $ en 2020. Il s'agit d'un revenu médian inférieur à celui
des familles de la MRC de Vaudreuil-Soulanges et de la Montérégie, mais supérieure à
celui des familles du Québec.
10. Le portrait des ressources
La municipalité possède deux (2) bâtiments municipaux dans le noyau villageois : le
Centre socioculturel, une ancienne église désacralisée, et le Centre communautaire qui
comprenant le bureau municipal, la bibliothèque et une salle communautaire.
Un grand parc est situé derrière le Centre communautaire et on y retrouve le jardin
communautaire, le verger fruitier, le terrain de baseball (qui doit faire l'objet d'une mise à
niveau) et des modules pour enfants. Un deuxième (2e) parc se trouve dans le quartier
familial des Pommiers-Fleuris, soit le parc Cavaleri.
Comme la Municipalité ne compte aucune institution scolaire, les enfants doivent
fréquenter des écoles situées dans des municipalités voisines :
-
Primaire : École Sainte-Marthe (Sainte-Marthe) et Collège Bourget (Rigaud)
-
Secondaire : École Secondaire de la Cité-des-Jeunes (Vaudreuil-Dorion), École
Secondaire Soulanges (Saint-Polycarpe) et Collège Bourget (Rigaud)
Également, comme il n'y a aucun Centre de la petite enfance sur le territoire, les enfants
d'âge préscolaire doivent se déplacer dans des municipalités voisines qui en possèdent
(Ville de Rigaud, Ville de Saint-Lazare, Municipalité de Saint-Clet, etc.).
Aucun organisme communautaire n'a pignon sur rue dans la municipalité, cependant la
plupart des organismes qui desservent la MRC de Vaudreuil Soulanges, desservent aussi
les résidents du territoire.
Comme il n'y a aucun commerce de proximité sur le territoire, les résidents doivent se
déplacer dans les municipalités voisines pour faire leurs achats ou recevoir des soins et
services. Il faut noter toutefois que certains commerces (pharmacie, épicerie, etc.) offrent
la livraison sur le territoire.
Depuis 2019, les évènements et les activités de loisirs sont organisés en partenariat avec
l'organisme Très-Saint-Rédempteur en action, une organisation bénévole financée, en
partie, par la municipalité.
11. Les constats et enjeux
À partir du portrait de la population et des résultats des diverses consultations tenus, le
comité de pilotage a été en mesure d'identifier les principaux constats devant être traités
dans un premier (1er) plan d'action d'une politique familiale.
-
Le besoin de connexion et de rencontres entre les résidents est fort;
-
Les citoyens ont un fort sentiment d'appartenance envers la Municipalité;
-
La Municipalité ne doit plus être vue comme étant une « petite municipalité »;
-
Le milieu de vie est apprécié des citoyens (nature, faune, paysages, etc.);
-
La protection de l'environnement doit être prioritaire;
-
Les résidents désirent vieillir à Très-Saint-Rédempteur;
15
-
La vie communautaire et le bénévolat sont forts et mis en valeur;
-
Il faut préparer une relève et recruter de nouveaux bénévoles;
-
La sécurité des usagers doit être améliorée principalement sur les routes étant
sous la juridiction du ministère des Transports et de la Mobilité durable;
-
Une offre de transport en commun et collectif doit être implantée;
-
Les communications entre la Municipalité et les citoyens doivent être bonifiées;
-
Les services communautaires offerts sur le territoire sont méconnus des citoyens.
12. Les champs d'intervention
Pour l'élaboration de la Politique, le comité de pilotage a pris la décision d'utiliser le cadre
de référence déterminé dans le programme Municipalité amie des aînés (MADA). La
réussite éducative a été ajoutée aux neuf (9) champs d'intervention.
13. Le plan d'action
L'élaboration du plan d'action a nécessité de faire des choix quant aux priorités à
privilégier par champs d'intervention tout en tenant compte du portrait du milieu, des
enjeux identifiés et des orientations de la politique, de même qu'en fonction des
ressources humaines et financières disponibles pour le mettre en œuvre.
Le plan d'action est en annexe de la présente Politique.
16
14. La mise en œuvre et le suivi de la Politique
Un comité de suivi sera formé à la suite de l'adoption de la Politique. Ce comité permettra,
entre autres, de :
-
Faire le suivi du plan d'action en fonction des progrès réalisés et des changements
en cours dans le milieu;
-
Faire des recommandations au conseil municipal sur l'évolution des actions;
-
Poursuivre la réflexion sur l'évolution et l'émergence d'enjeux dans la
communauté;
-
Agir, au besoin, à titre d'agent de mobilisation pour favoriser la participation des
acteurs du milieu;
-
Faciliter la circulation de l'information auprès des acteurs du milieu.
15. L'identité visuelle de la Politique
Pour la Politique familiale municipale, le comité de pilotage avait, dès le départ, la volonté
de créer une image forte pour représenter la Politique et son importance sur l'avenir des
familles. À partir de cette idée et des différentes sphères entourant la Politique, une
identité visuelle rassembleuse a ainsi été créée :
« Le saule, symbole de vie et d'immortalité,
représente un arbre généalogique où l'on y retrouve
plusieurs regroupements de familles et plusieurs
membres d'une même famille. Cet arbre est un lieu
de mémoire enraciné depuis de nombreuses
générations et sera également témoin des
générations futures. ».
Cette identité sera reprise et mise en valeur lors de la réalisation de chacune des actions
du plan d'action. Ainsi, les citoyens seront en mesure d'identifier les résultats ou les
actions provenant de la Politique ayant un impact sur leur qualité de vie, leur
environnement, leur cadre de vie, etc.
16. Mot de remerciements du comité
Le comité de pilotage de la Politique familiale municipale de Très-Saint-Rédempteur tient
à remercier l'ensemble des citoyens qui ont participé aux diverses consultations qui se
sont tenues tout au long de la démarche.
17. Entrée en vigueur
Cette Politique a été adoptée par le Conseil municipal lors de la séance ordinaire du
conseil du 10 décembre 2024 (résolution numéro 180-12-24). Elle entre en vigueur dès
son adoption.
17
Municipalité de Très-Saint-Rédempteur
Julie Lemieux, mairesse
Jessica Mc Kenzie, directrice générale et greffière-trésorière
18
ANNEXE 1
Plan d'action de la Politique familiale municipale
19
1.ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Leviers
Évaluation
des coûts
Objectif 1.1 : Faciliter les occasions de rencontres entre les citoyens
1.1.1 Installer un coffre à jouets dans
le parc Cavaleri
- Familles
- Enfants 0-12 ans
Municipalité
Commanditaires
An 2
- Installation du coffre
- Utilisation du coffre
Projet Circonflexe
$
1.1.2 Ajouter diverses installations
au parc du Centre communautaire
(ex : mobilier, équipement, four à pain,
équipements, station de vélo, toilette
chimique, etc.)
- Citoyens
- Cyclistes
- Associations
sportives
- Autres utilisateurs
Municipalité
- Vélo Québec
- CISSS, équipe Direction de la
santé publique
- Institutions financières
Ans 2 et 3
- Nombre d'utilisateurs
- Nombre d'activités tenues
- Inauguration du four à pain
- Don de la Fondation des
amis du patrimoine de
Très-Saint-Rédempteur
- Don de la Députée de
Soulanges
- Projet Circonflexe
$$
Objectif 1.2 : Faciliter l'accessibilité des bâtiments existants
1.2.1 Réaménager la bibliothèque
Citoyens
Municipalité
(culture)
- Réseau Biblio de la Montérégie
(RBM)
- Bénévoles bibliothèque
An 1 :
déménagement
temporaire
An 3 : Réfection
du local
- Augmentation du nombre
d'abonnés
- Nombre d'activités tenues
- Subventions
- Prêts d'équipements par
RBM
$$
1.2.2 Poursuivre le projet de mise
aux
normes
de
sécurité
et
d'accessibilité
des
bâtiments
municipaux
- Citoyens
- Bénévoles
- Employés
municipaux
Municipalité
Service de sécurité incendie de
Rigaud
An 3
Le bâtiment est mis aux normes
Subventions
$$$
Objectif 1.3 : Encourager l'adoption de saines habitudes de vie
1.3.1 Analyser la faisabilité de
développer et relier le réseau de
sentiers
- Citoyens
- Autres utilisateurs
Municipalité
- Organismes de marche
- Municipalités voisines
- Nature-Action Québec
- MRC de Vaudreuil Soulanges
An 3
Mandat à une firme
professionnelle
- Subventions
- Fonds de développement
des communautés
$$$
1.3.2 Instaurer une cuisine collective
/ partagée
Citoyens
Municipalité (vie
communautaire)
- Citoyens engagés
- Producteurs locaux
- Partenaires communautaires
An 3
- Nombre de participants
- Nombre de repas préparés
- Subventions
- Dons
- Programmes en sécurité
alimentaire
$
Objectif 1.4 : Promouvoir et développer des initiatives de protection et mise en valeur de l'environnement
1.4.1 Poursuivre la tenue d'activités
à thématique environnementale
(ex : corvée, ateliers, conférences,
agriculture de petite surface, etc.)
Citoyens
Municipalité (loisirs)
- Comité environnement
- Bibliothèque
- Citoyens engagés
- Partenaires communautaires
- CISSS, équipe Direction de la
Santé publique
En continu
- Nombre d'activités tenues
- Nombre de participants
- Subventions
- Prix de participation
$
1.4.2
Création
d'un
comité
consultatif en environnement
Citoyens
Municipalité
- Autres municipalités
- Partenaires communautaires et
environnementaux (NAQ,
MARE, etc.)
An 1
- Identification du mandat
- Création du comité
- Nomination des membres
MRC de Vaudreuil
Soulanges
-
1.4.3
Évaluer
les
mesures
et
subventions à mettre en place en
matière d'environnement
Citoyens
- Conseil municipal
- DG
- Comité environnement
- MRC de Vaudreuil Soulanges
An 2 : évaluation
An 3 : décision
- Dépôt d'un rapport
- Prise de décision
Subventions
$$
20
1.ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
(ex :
plus
gros
bacs
compost,
plantation, zéro déchet, etc.)
21
2.HABITAT ET MILIEU DE VIE
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Leviers
Évaluation
des coûts
Objectif 2.1 : Encourager les initiatives de services d'aide et de maintien à domicile
2.1.1
Faire
la
promotion
des
services existants
Citoyens
Municipalité
(communications)
- Transport adapté
- 211
- Partenaires communautaires
offrants des services à TSR
En continu
- Nombre de publications
- Nombre d'utilisations des
services
- Outils de communication
municipaux
- Politique de solidarité
Coop CSUR
- Carnet des services
(Centre prénatal et
jeunes familles)
-
2.1.2 Évaluer la réglementation et
ses possibilités et faire la promotion
des maisons bigénérationnelles
Citoyens
Municipalité
(urbanisme)
- Comité consultatif d'urbanisme
- MRC de Vaudreuil Soulanges
- Ministère des Affaires
municipales et de l'Habitation
An 2 : Analyse
An 3 : Rapport
Prise de décision
- PL39
- Outils de communication
municipaux
-
2.1.3 Identifier des possibilités de
maillage pour le service et le
maintien à domicile
(ex. : déneigement, menus travaux,
courses, entretien, etc.)
- Adolescents
- Citoyens
- Aînés
Municipalité (vie
communautaire)
Partenaires communautaires
offrants des services
An 2
- Nombre de jumelages
- Nombre de services rendus
- Nombre de maintien à domicile
- Subventions
- Crédit d'impôt
- Politique de soutien à
domicile du
gouvernement
- Politique de
développement social
durable de la MRC
- Gardien averti
-
Objectif 2.2 : Soutenir les activités d'agriculture de petite surface
2.2.1
Encourager
et
faire
la
promotion des agriculteurs de petite
surface et de leurs produits
Citoyens
Municipalité
(communications)
- Agriculteurs locaux
- Coop CSUR (mise en relation)
En continu
Nombre de publications
Outils de communication
municipaux
-
2.2.2
Maintenir
l'offre
de
la
jardinothèque
Citoyens
Municipalité
(culture)
- Citoyens
- Agriculteurs locaux
En continu
Nombre de pousses/sachets de
semences reçues/distribuées
Dons
-
2.2.3 Augmenter l'offre du jardin
communautaire
Citoyens
Municipalité
- Bénévoles
- Comité environnement
- Agriculteurs locaux
- Commanditaires
An 2 : Évaluation
et mise en œuvre
- Nombre de nouveaux espaces
de jardin communautaires
- Participation des citoyens
- Dons
- Jardinothèque
$
22
3.PARTICIPATION SOCIALE
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 3.1 : Soutenir et développer le sentiment d'appartenance envers Très-Saint-Rédempteur
3.1.1 Créer un lieu ralliant les familles
(ex. : Parc des générations, banc des
familles, panneaux historiques, etc.)
Citoyens
- Municipalité
- Familles souches
- Citoyens
Commanditaires
An 2 et en
continu par la
suite
- Fréquentation du lieu
- Nombre d'activités tenues
-
$
3.1.2 Instaurer une activité d'accueil
pour les nouveaux citoyens et les
bébés
Nouveaux nés
Nouveaux résidents
Municipalité (vie
communautaire)
- Bénévoles
- Bibliothèque
- Partenaires communautaires
An 2
- Réseautage
- Sentiment d'appartenance
- Participation à l'activité d'accueil
- TSR en action
- Prix de participation
- Politique de
développement social
durable de la MRC
- Une naissance un livre
- Mon arbre à moi
$
Objectif 3.2 : Soutenir et développer le bénévolat
3.2.1 Poursuivre les activités de
reconnaissance des bénévoles et les
mettre en valeur
Bénévoles
Municipalité
- Centres d'action bénévoles
- Commanditaires
En continu
- Nombre d'activités de
reconnaissance
- Nombre de bénévoles
- Nombre de publications
-
$
3.2.2.
Recruter
de
nouveaux
bénévoles
spontanés/sporadiques/
occasionnels
Citoyens
Municipalité
Partenaires communautaires
En continu
Augmentation du nombre de
bénévoles spontanés/sporadiques
Reconnaissance des
bénévoles
-
23
4. LOISIRS ET CULTURE
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif : 4.1 Briser l'isolement et favoriser les occasions de rencontres
4.1.1
Maintenir
l'entente
intermunicipale avec la Municipalité
de Sainte-Marthe pour le chalet des
loisirs
Jeunes
Municipalité
Municipalité de Sainte-Marthe
En continu
Nombre d'enfants qui en
bénéficient
-
$
4.1.2
Maximiser
l'utilisation
du
Centre
socioculturel
par
une
diversité
d'offres
de
loisirs
et
culturelle
- Citoyens
- Autres utilisateurs
Municipalité
- TSR en action
- Écoles
- Partenaires communautaires
An 1 : évaluation
An 3
- Nombre de locations
- Nombre d'évènements
- Nombre de participants
- Sondage
- Desjardins (dons)
- Subventions
- Politique culturelle de la
MRC
$$
Objectif : 4.2 Proposer et maintenir une programmation d'activités culturelles
4.2.1
Bonifier
l'offre
d'activités
culturelles pour tous les âges
(ex :
ciné-club,
club
de
lecture,
conférences, etc.)
Citoyens
Municipalité
(culture)
- Partenaires communautaires
- Partenaires culturels
En continu
- Nombre d'activités tenues
- Nombre de participants
Aide financière de Réseau
Biblio de la Montérégie
$
4.2.2 Évaluer les possibilités de
collaboration avec les bibliothèques
des municipalités voisines
Citoyens
Municipalité
- Bénévoles
- Réseau Biblio de la Montérégie
An 2 : analyse
An 3 : mise en
œuvre
- Prise de décision
- Mise en œuvre
-
-
4.2.3
Reconnaître
les
familles
souches
et
les
personnes
importantes et leur apport à la
communauté
Citoyens
Municipalité
- Centre d'archives de Vaudreuil-
Soulanges
- Musée régional de Vaudreuil-
Soulanges
- Familles souches
- Citoyens engagés
An 3
Organisation d'une activité de
reconnaissance
Cercle d'histoire de Rigaud
$
5. RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 5.1 : Augmenter la participation de tous les citoyens dans la vie municipale et communautaire
5.1.1 Augmenter la collaboration
avec
les
Partenaires
communautaires
Citoyens
Municipalité (vie
communautaire)
Partenaires communautaires qui
offrent des services à TSR
En continu
- Nombre d'organismes qui
offrent des services à TSR
- Nombre de participations aux
activités de TSR
Politique de
développement social
durable de la MRC
-
5.1.2
Créer
des
projets
intergénérationnels et interculturels
Citoyens
Municipalité (vie
communautaire)
- Bibliothèque
- Partenaires communautaires
En continu
- Nombre de projets organisés
- Nombre de participants
- Politique culturelle de la
MRC
- Politique de
développement social
durable de la MRC
$
24
6. COMMUNICATION ET INFORMATION
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 6.1 : Améliorer la capacité à rejoindre les citoyens
6.1.1 Maintenir et développer le
bulletin municipal / infolettre
Citoyens
Municipalité
(communications)
- Citoyens engagés
- Partenaires communautaires
En continu
- Nombre d'éditions
- Nombre d'abonnés
- Taux de lecture
Stratégie de
communication de TSR
$
6.1.2 Développer une stratégie de
communication pour rejoindre les
citoyens
Citoyens
Municipalité
(communications)
Partenaires communautaires
An 1 :
élaboration
An 2 : mise en
oeuvre
- Développement de la stratégie
- Mise en œuvre de la stratégie
-
-
Objectif 6.2 Faire connaître et mettre en valeur la Politique
6.2.1 Présenter la Politique aux
partenaires et aux citoyens et en
diffuser les actions
- Citoyens
- Partenaires
communautaires
- Partenaires
institutionnels
Municipalité (DG et
communications)
- Partenaires communautaires
- Partenaires institutionnels
An 1 :
Lancement
An 2 : Bilan
- Nombre d'arrimages créés
- Augmentation du sentiment
d'appartenance
Outils de communication
de la municipalité
-
6.2.2 S'assurer que le réflexe famille
soit au cœur des décisions de la
Municipalité
Conseil municipal
Municipalité (DG,
conseil)
-
En continu
Nombre de décisions prises pour
les familles
Chaise des générations
-
6.2.3 Maintenir le comité de suivi de
la Politique
-
Municipalité (vie
communautaire,
DG)
Membres du comité de suivi
En continu
1 rencontre par année du comité
-
-
Objectif 6.3 : Relayer les informations des partenaires
6.3.1 Faire la promotion des activités
des collaborateurs communautaires
et institutionnels qui desservent les
citoyens de Très-Saint-Rédempteur
Citoyens
Municipalité
(communications,
vie
communautaire)
- Partenaires communautaires
- Partenaires institutionnels
- Municipalités voisines
- CISSS
- MRC de Vaudreuil Soulanges
En continu
- Participation aux activités des
organismes
- Présence des organismes à
TSR
211
-
7. SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif : 7.1 Améliorer la connaissance et l'utilisation des services disponibles
7.1.1
Évaluer
les
besoins
en
transport pour les personnes en
situation de vulnérabilité
Citoyens
Municipalité
Partenaires communautaires
An 3
Rapport d'évaluation
-
-
25
8. SÉCURITÉ
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 8.1 : Augmenter la sécurité sur les routes de la municipalité
8.1.1 Faire de la représentation
auprès du ministère du Transport et
de
la
Mobilité
durable
pour
augmenter la sécurité routière sur
les routes provinciales
(ex : signalisation, limites de vitesse,
accotements élargis, etc.)
Citoyens
Municipalité
- CISSS, équipe Direction de la
Santé publique
- Sûreté du Québec
- Ministère du Transport et de la
Mobilité durable
En continu
Nombre de rencontres avec le
ministère du Transport et de la
Mobilité durable
-
-
8.1.2 Veillez à maintenir l'entretien
et la qualité des rues municipales
pour sécuriser les déplacements
(ex. : réfection, pavage, rapiéçage)
Citoyens
Municipalité
-
En continu
- Qualité des rues municipales
- Les rues et tronçons en gravier
sont asphaltés
Subventions
$$$
8.1.3 Consolider les liens et nos
actions avec le policier parrain de la
Sûreté du Québec
Sûreté du Québec
Municipalité
- Anges des parcs
- Cadets de la SQ
- Police communautaire
An 1
Nombre de rencontres annuelles
avec le policier parrain
-
-
8.1.4 Évaluer et mettre en place, au
besoin, des mesures d'apaisement
de la circulation sur les routes
municipales
Citoyens
Municipalité
- CISSS équipe de la Direction de
la Santé publique
- Ministère du Transport et de la
Mobilité durable
An 1 : évaluation
An 2 : rapport
An 3 : mise en
place
- Dépôt du rapport d'évaluation
- Prise de décision
Politique de modération de
la circulation
$$
Objectif 8.2 : Informer les citoyens des divers programmes et mesures de sécurité disponibles
8.2.1 Diffuser les mesures de
sécurité et les actions de la
municipalité et ses partenaires
Citoyens
- Ville de Pincourt
- Municipalité
- Ville de Pincourt
- Ville de Rigaud
- Ministère de la Sécurité
publique
- Sûreté du Québec
En continu
Diffusion du plan dans les divers
outils de communication
-
-
8.2.2
Tenir
des
activités
de
sensibilisation à la sécurité pour les
citoyens
(ex :
fraude,
cyberintimidation,
noyade, etc.)
Citoyens
Municipalité (vie
communautaire,
communications)
- Sûreté du Québec, police
communautaire
- CISSS, équipe de la Direction
de la Santé publique
- Partenaires communautaires
En continu
- Nombre d'activités tenues
- Nombre de participants
- Mois de la prévention de
la fraude
- Journée mondiale de
lutte contre la
maltraitance des
personnes aînées
- Banque d'outils
-
8.2.3
Sensibiliser
le
conseil
municipal et l'administration aux
besoins des personnes vulnérables
(ex : maltraitance, violence conjugale
et familiale, etc.)
- Élus
- Employés
municipaux
- Bénévoles
Municipalité
- Sûreté du Québec, police
communautaire
- CISSS, équipe de la Direction
de la Santé publique
- Partenaires communautaires
En continu
- Tenue d'une formation
- Identification d'un protocole
Commerces-secours
-
8.2.4
Faire
la
promotion
de
l'inscription
au
programme
d'identification des résidences ayant
une personne vulnérable
- Citoyens
- Aînés
- Ville de Pincourt
- Municipalité
- Service de sécurité incendie de
Rigaud
- Ministère de la Santé et des
Services sociaux
- CISSS Montérégie
- Ville de Pincourt
An 1
- Nombre de publications
- Nombre d'inscriptions
-
-
26
9. RÉUSSITE ÉDUCATIVE ET SOCIALE
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 9.1 : Soutenir les initiatives en réussite éducative et sociale
9.1.1 Promouvoir les organismes en
lien avec la réussite éducative et
sociale
- Citoyens
- Familles
- Enfants
- Adolescents
Municipalité
(communications)
- Partenaires communautaires
- Société Saint-Jean-Baptiste
- Centre de services scolaire des
Trois Lacs
- Réseau québécois pour la
réussite éducative
- Ministère de l'Éducation
Francisation Québec
En continu
Promotion des organismes dans
les outils de communication
- Les journées de la
persévérance scolaire
- Politique de la réussite
éducative
- Je rentre à la maternelle,
Centre prénatal et jeunes
familles
-
9.1.2 Développer des collaborations
avec
les
écoles
primaires
et
secondaires
Écoles
Municipalité (vie
communautaire)
- Centre de services scolaire des
Trois Lacs
- Collège Bourget
An 2
- Des ententes de collaboration
avec les écoles sont faites
- Promotion des activités de la
Municipalité par les écoles
« J'aime lire », École
Sainte-Marthe
-
10. TRANSPORT ET MOBILITÉ
Actions
Cible
Responsable
Collaborateurs
Échéancier
Indicateurs
Arrimages
Évaluation
des coûts
Objectif 10.1: Mieux répondre aux besoins des citoyens en matière de transport
10.1.1 Rester vigilant sur l'offre de
services de transport et faire de la
représentation quant aux besoins
des résidents
Citoyens
Municipalité
- MRC de Vaudreuil-Soulanges
- EXO
- Société de transport de
Salaberry-de-Valleyfield
En continu
La municipalité est en veille et agit
au besoin
-
-
10.1.2 Faire la promotion des
services de covoiturage existants
(ex : Amigo Express, covoiturage.ca,
etc.)
- Citoyens
- Étudiants
Municipalité
(communications)
- Taxi partagé
- Centre d'action bénévole
Soulanges (accompagnement)
An 1
- Nombre de publications
- Augmentation de l'utilisation des
services de covoiturage
-
-
10.1.3 Évaluer les possibilités de
mettre en place un service favorisant
le transport des étudiants
Étudiants
Municipalité
- MRC de Vaudreuil-Soulanges
- EXO
- Transporteurs scolaires
- Centre de services scolaire des
Trois Lacs
An 3
- Évaluation faite
- Prise de décision
-
-