Politique MADA 2022-2026 — full text

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POLITIQUE DES AÎNÉS MUNICIPALITÉ DE TRING-JONCTION 2022-2026 2 TABLE DES MATIÈRES Mise en contexte de la politique .................................................................................................................................... 3 Processus de la démarche .............................................................................................................................................. 4 Définitions ...................................................................................................................................................................... 5 Définition d'un aîné .................................................................................................................................................... 5 Valeurs ....................................................................................................................................................................... 5 Principes directeurs .................................................................................................................................................... 5 Principes reliés au vieillissement actif............................................................................................................................ 6 Comité local ................................................................................................................................................................... 6 Neuf champs d'action .................................................................................................................................................... 7 Statistiques de la municipalité ....................................................................................................................................... 8 Population .............................................................................................................................................................. 8 Âge médian ............................................................................................................................................................ 8 Groupes d'âge ........................................................................................................................................................ 8 Plan d'action................................................................................................................................................................... 9 Champs d'Action et Objectifs ..................................................................................................................................... 9 Espaces extérieurs et bâtiments ............................................................................................................................ 9 Habitat et milieu de vie .......................................................................................................................................... 9 Participation sociale ............................................................................................................................................... 9 Loisirs ..................................................................................................................................................................... 9 Respect et inclusion sociale ................................................................................................................................... 9 Communication et information .............................................................................................................................. 9 Santé et services sociaux ........................................................................................................................................ 9 Sécurité .................................................................................................................................................................. 9 Comité de suivi ............................................................................................................................................................... 9 3 MISE EN CONTEXTE DE LA POLITIQUE La société actuelle est en constante évolution, elle change rapidement et demande de l'adaptation pour la population. C'est pourquoi il est d'une grande importance de prendre en considération la réalité de nos aînés afin qu'ils puissent s'épanouir dans cette nouvelle réalité. Il est primordial d'adapter les services, les ressources et les infrastructures présentent sur le territoire à leur besoin. De surcroît, le contexte de la pandémie a fragilisé notre population et ces aînés, elle nous a permis de mettre en lumière certaines problématiques qui devaient être abordées. La démarche de mise à jour de la politique, Municipalité amie des aînés (MADA), est une démarche collective qui regroupe 9 municipalités de la MRC Robert-Cliche. Depuis 2008, une politique MADA est en vigueur dans chacune des municipalités de la MRC Robert-Cliche. Étant donné que le développement et le rayonnement d'une municipalité passent inévitablement par l'épanouissement des gens qui y vivent, dont les aînés, il était évident de poursuivre dans cette voie. Grâce à une réflexion collective qui a permis la concertation du milieu et de nombreux partenaires qui ont à cœur et se soucie du bien-être de sa population aînée, la mise à jour de la politique et de son plan d'action a été possible. D'ailleurs, cette démarche a été réalisée grâce au soutien financier du ministère de la Santé et des Services sociaux dans le cadre du programme de soutien à la démarche Municipalité amie des aînés. 4 PROCESSUS DE LA DÉMARCHE -Obtention de l'accord des municipalités et dépôt de la demande financière Juin 2019 -Obtention du financement -Nomination de l'agent de développement rural comme chargé de projet et début de la démarche Janvier 2020 -Mise sur pied du comité pilotage MRC et des comités locaux Septembre 2020 -Réalisation du diagnostic du milieu Hiver 2021 -Analyse des consultation publique et priorisation des enjeux Août 2021 -Priorisation des enjeux avec les comités locaux Automne 2021 -Élaboration des plans d'action Hiver 2022 -Rédaction des politiques municipales des aînés Avril - Mai 2022 -Adoption de la politique des aînées et de leur plan d'action par les municipalités Juin 2022 -Lancement de la politique Août 2022 -Mise en oeuvre des plans d'action 2022-2026 5 DÉFINITIONS DÉFINITION D'UN AÎNÉ Ce sont des hommes et des femmes d'un certain âge qui présentent un parcours de vie à la fois riche et différent tout en ayant, en commun, le désir de vieillir activement et en santé. En fonction de leurs capacités, besoins et champs d'intérêt, ils désirent continuer de jouer un rôle social en faisant bénéficier leur famille, leur proche et leur communauté de leurs compétences, de leurs expériences et de leur temps. Ils trouvent un effet de bien-être naturel dans la participation sociale, qu'elle soit individuelle ou collective. VALEURS ✓ Travail d'équipe Le succès d'une démarche collective repose sur l'implication de toutes les parties prenantes au projet : décideurs, partenaires et citoyens. En agissant ENSEMBLE toutes les forces sont réunies pour faire font front commun dans l'intérêt d'améliorer les conditions de vie de la collectivité. ✓ Égalité: Que l'on soit homme ou femme, enfant ou aîné, travailleur ou retraité, pauvre ou riche, etc., tout un chacun joue un rôle important dans la société. Pour être inclusive, la démarche doit se réaliser sans jugement et chercher à offrir la même chose à tous les gens. ✓ Équité: La démarche repose sur la volonté de comprendre les gens pour leur donner ce dont ils ont besoin pour s'émanciper. Dans le respect des besoins qui évoluent selon le contexte socioéconomique dans lequel l'on vit, il importe de demeurer à l'écoute de la population. ✓ Proximité: Les caractéristiques territoriales et démographiques diffèrent d'un milieu de vie à l'autre. Ce faisant, les enjeux donnent un caractère particulier au déploiement de la démarche. La réalisation des actions doit également être respectueuse de ces réalités et tenir compte de ce qui se passe autour. ✓ Transparence: Il s'agit de permettre à chaque collaborateur d'avoir accès à toutes les informations pour les garder mobilisés et les inciter à prendre action. PRINCIPES DIRECTEURS La MRC Robert-Cliche a choisi quatre grands principes directeurs qui éclaireront et guideront ses décisions, interventions et actions : ✓ Favoriser le bien-être des familles et aînés en pensant et agissant pour tous les âges. ✓ Le sentiment d'appartenance se cultive grâce au partage et contacts intergénérationnels. ✓ La MRC Robert-Cliche se veut un milieu de vie accueillant et dynamique où tout le monde est représenté et pris en compte dans les activités, services et ressources offerts. ✓ La communication est la principale source d'information pour le citoyen, de mobilisation et d'utilisation des services. 6 PRINCIPES RELIÉS AU VIEILLISSEMENT ACTIF Le concept de vieillissement actif qui est préconisé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et par le gouvernement du Québec, comprend trois piliers importants soit, la santé, la participation et la sécurité qui permettent d'accroître la qualité de vie pendant la vieillesse. COMITÉ LOCAL Les membres du comité local de Tring-Jonction ont participé à toutes les étapes de la mise à jour de la politique municipale des aînés. Pour y parvenir, ils ont été accompagnés par l'agent·e de développement rural de la MRC Robert-Cliche, Audrey Boivin (2019-2020), Marc-André Cloutier (2021), Frédérick Dufour (2021-2022), ainsi qu'Espace Muni. » Stéphanie Roy Élue responsable du dossier « Aînés-Famille » » Marie-Claude Brassard Organisatrice communautaire, CSSS Beauce » Mario Mathieu Élu substitut pour le dossier « Aînés-Famille » » Danye Vachon Directrice de Les Résidences Sainte-Famille de Tring-Jonction et représentante du milieu de vie des « Aînés » » Josée Roy Citoyenne et représentante du milieu de vie des « Aînés » » Marie-Claude Mercier Agente culturelle - SANTÉ Être en bonne santé procure d'avantage d'indépendance e de bien-être - SÉCURITÉ Les environnements sont appelés à évoluer, d'où l'importance d'en faire des endroits toujours plus sécuritaires et bienveillant pour les aînés. - PARTICIPATION Les aînées contribuent à la société de plein droit et ce dans toutes les sphères de la vie. VIELLIR EN RESTANT ACTIF 7 NEUF CHAMPS D'ACTION LES NEUF CHAMPS D'ACTION ONT ÉTÉ ABORDÉS DANS LES CONSULTATIONS CHAMPS D'ACTION Espaces extérieurs et bâtiments Habitat - Milieu de vie Transport Mobilité Participation sociale Loisirs Respect et inclusion sociale Communication et information Santé et services sociaux Sécurité 8 STATISTIQUES DE LA MUNICIPALITÉ POPULATION ÂGE MÉDIAN 2006 : 40,1 ans 2016 : 43,5 ans 2021 : 42,8 ans GROUPES D'ÂGE 1 380 Année 2006 1 400 Année 2016 1 526 Année 2021 0 à 14 ans 18% 15 à 64 ans 60% 65 ans et plus 21% 85 ans et plus, 4% Groupe d'âge 2021 0 à 17 ans 21% 18 à 64 ans 59% 65 ans et plus 20% Groupe d'âge 2016 9 PLAN D'ACTION CHAMPS D'ACTION ET OBJECTIFS ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS Offrir des infrastructures favorisant les déplacements actifs et sécuritaires HABITAT ET MILIEU DE VIE Offrir une résidence semi-autonome pour les aînés Résidence Sainte-Famille PARTICIPATION SOCIALE Favoriser l'implication sociale à l'aide d'outils propices LOISIRS Bonifier l'offre d'activités intergénérationnelles et culturelles RESPECT ET INCLUSION SOCIALE Augmenter les liens intergénérationnels dans la communauté COMMUNICATION ET INFORMATION Favoriser l'accès à l'information sur les différents secteurs d'activités dans la municipalité (Services, bénévolat, activités sportives, culturelles, etc.) SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Maintenir et développer les services en lien avec les soins de santé SÉCURITÉ Améliorer la sécurité piétonnière COMITÉ DE SUIVI Un comité de suivi a été créé afin de veiller à la mise en œuvre et au suive du plan d'action 2022-2026.