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1
POLITIQUE DE LA FAMILLE, DES JEUNES AUX AÎNÉS
Municipalité de Val-Alain
LA PERSONNE AÎNÉE
La personne aînée est une personne à part entière qui contribue à l'enrichissement
de sa communauté en permettant la transmission de connaissances de génération
en génération. Un aîné ne se définit pas par son âge en particulier, plusieurs
facteurs viennent déterminer ce titre mais généralement il survient lorsque dans
leur société d'appartenance, il fait partie des plus âgés. Une difficulté à effectuer
certains mouvements est souvent associée à la vulnérabilité des aînés.
LA FAMILLE
La famille est la cellule de base de la société et le milieu privilégié du
développement de l'individu. Elle englobe l'ensemble des gens ayant des liens
familiaux, de parentés ou de consentement mutuel. Elle évolue en favorisant les
liens intergénérationnels entre enfants, parents et grands-parents. Elle peut être
composée par un couple, leurs enfants, incluant aussi les grands-parents et
éventuellement les petits-enfants qui viendront faire évoluer les rôles familiaux en
relation avec le temps et l'arrivée de nouveaux membres au sein du noyau familial.
La famille d'aujourd'hui peut être traditionnelle, recomposée, monoparentale,
homosexuelle, d'adoption ou d'accueil.
LA MISSION
La municipalité de Val-Alain entend intégrer concrètement *le réflexe penser et
agir Familles/Aînés dans le processus décisionnel en tenant compte de la
connaissance et de la compréhension des besoins exprimés.
Elle s'engage à considérer les impacts sur les Familles et les Aînés avant de
prendre une décision.
*Ce réflexe amène un questionnement :
2
Est-ce que cette décision/projet/règlement est bénéfique pour les Familles et les
Aînés? Peut-on le/la modifier pour qu'il/elle le soit?
LES VALEURS
- Qualité de vie, bien être et sécurité
- Respect, diversité et bienveillance
- Partenariat, concertation et solidarité
LES PRINCIPES DIRECTEURS
La Famille et les Aînés sont les premiers responsables de leur
développement, le rôle des instances municipales est de leur apporter du
soutien.
En ce sens, la municipalité de Val-Alain affirme l'importance de :
- Adhérer aux piliers du vieillissement actif : la participation, la santé et la
sécurité et en faire la promotion.
- Soutenir et faciliter la qualité de vie de la Famille, des Jeunes aux Aînés.
- Demeurer actif au niveau social, physique et intellectuel.
- Reconnaître les champs de compétence des partenaires
sociocommunautaires et économiques et de mettre en commun des
objectifs à atteindre.
- Renforcer les environnements favorables à la qualité de vie et aux saines
habitudes de vie.
- Encourager la participation citoyenne et la consultation de la population.
- Développer une solidarité intergénérationnelle.
- Assurer une cohérence entre la politique Famille/Aînés et notre
planification stratégique.
- Agir en fonction du développement durable.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
3
Par l'application de sa politique, Val-Alain souhaite atteindre les objectifs
généraux suivants :
-
Améliorer la qualité de vie de la Famille, des Jeunes aux Aînés.
-
Faciliter l'accès aux services municipaux, communautaires et de santé.
-
Assurer l'attraction et la rétention des Familles, des Jeunes et des Aînés.
-
Soutenir l'arrivée et l'intégration des personnes issues de l'immigration.
AXES D'INTERVENTION
1. Espaces extérieurs et bâtiments : aménagement du territoire et de
l'urbanisme, conception des espaces et des bâtiments publics.
2. Habitat et milieu de vie : les services de proximité, l'accessibilité au logement
et une diversité d'habitation pour les Familles et les Aînés.
3. Transport et mobilité : les transports actifs, individuels et collectifs.
4. Participation sociale : rôle du citoyen qui engage ses connaissances, ses
habiletés au service d'autrui, bénévolement ou autrement.
5. Loisirs : les activités de socialisation et les loisirs sportifs, culturels, récréatifs et
communautaires.
6. Respect et inclusion sociale : les relations intergénérationnelles, l'intégration
des nouveaux arrivants et le respect des différences.
7. Communication et information : diffusion et accessibilité de l'information.
8. Santé, services sociaux et organismes communautaires : environnements
favorables aux saines habitudes de vie, soutien à domicile, proches aidants, etc.
9. Sécurité : services de protection, services aux citoyens et programmes de
prévention
MUNICIPALITÉS
AMIES DES AÎNÉS
ÉLABORATION
D'UN PLAN
D'ACTION
Val-Alain
2
3
Tableau 1 : Espaces extérieurs et bâtiments
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Améliorer le sentier
pédestre pour de le
rendre plus sécuritaire et
accessible,
particulièrement pour les
aînés
Installer de la poussière de
pierre sur les sections non
réalisées du sentier.
A
R : Comité MADA-
Famille. Municipalité
de Val-Alain
P : PRI-MADA,
Pacte-Rural
Leader
H : Travaux publics,
DG
F : $$$
X
Augmentation de la
fréquentation du
sentier de la part de
nos aînés.
Acquérir le matériel
nécessaire pour aménager
un sentier de ski de fond.
A
R: Municipalité de
Val-Alain
Partenaires :
URLS-CA, PRI-
MADA, Pacte-
Rural, Comité des
loisirs.
Leader
H : Travaux publics,
bénévoles pour
l'entretien
F : $$$
M : VTT avec
chenilles, gratte,
traceur de ski de fond
X
Plus grande utilisation
des sentiers et
accessibilité en toute
saison.
Installation de panneaux
de signalisation et
d'interprétation
A
R: Municipalité
P: URLS-CA, PRI-
MADA, Comité
embellissement
Leader
H : Travaux publics
F : $$
M : Panneaux
X
Les panneaux de
signalisation facilitent
le repérage des lieux.
Cible → F : Familles, A : Aînés, E : Enfants, AD = Adolescents, I : Intergénérationnel
Ressources → H : Humaines, F : Financières, M : Matérielles, I : Informationnelles
Financières → $ : moins de 5000$, $$ : entre 5 001$ et 25 000$, $$$ : entre 25 001$ et 100 000$, $$$$ : plus de 100 001$
4
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Assurer une accessibilité
universelle au centre des
loisirs
Aménager une rampe
d'accès
Installer une porte
automatique
Installer des barres d'appui
dans les toilettes
A
R : Municipalité
P : PRI-MADA
Leader
H : Travaux publics
F : $$$
M : Rampe d'accès,
porte automatique et
barre d'appui dans la
salle de bain
X
Grâce aux
modifications
apportées, le centre
des loisirs est plus
facilement accessible
pour nos ainés et pour
les personnes à
mobilité réduite.
Poursuivre les démarches
pour la construction d'un
centre multifonctionnel
Répondre aux demandes
de chacun des ministères
pour satisfaire aux
exigences des
subventions.
A
F
R : Municipalité
P : Gouvernement
du Québec et du
Canada
Leader
H : Directrice générale
F : $$ (démarche),
$$$$ (construction)
X
X
X
X
X
Les travaux de
construction du centre
multifonctionnel sont
débutés.
Assurer l'accessibilité des
ainés et des personnes a
mobilité réduite à tous les
locaux du futur centre
multifonctionnel
Installer un ascenseur
A
R : Municipalité
P : PRIMADA
Leader
H : Directrice générale
Les ainés et les
personnes à mobilité
réduite participent aux
activités qui se déroulent
au 2ième étage
Augmenter le nombre
d'infrastructures de loisirs
extérieurs
Implanter un parcours
d'entraînement extérieur
adapté à la condition
physique des aînés.
A
R : Municipalité
P: PRI-MADA,
URLS
Leader
H : Travaux publics
F : $$
X
Modules
d'entraînements
extérieurs disponibles.
5
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Augmenter le nombre
d'infrastructures de loisirs
extérieurs (suite)
Aménager un nouveau
parc au Lac Lapierre,
accessible à tous.
Faire les démarches
nécessaires auprès de la
CPTAQ.
A
F
R: Municipalité
P : Comité
Familles, FADOQ,
URLS
Leader
H : Travaux publics
F : $$
M : Matériel naturel
X
Le nouveau parc
sera accessible en tout
temps et à toutes les
clientèles.
Installer des jeux d'eau.
F
A
R: Municipalité
P : Programmes
de subvention aux
loisirs
Leader
H : Travaux publics
F : $$$$
M : Jeux d'eau
X
Tous peuvent se
rafraîchir lors de
périodes de canicules.
Aménager une glissade
hivernale.
F
R: Municipalité
P : Comité
Familles, comité
des loisirs, URLS,
déneigeurs
Leader
H : Travaux publics
F : $
M : Clôtures sécurité,
affiches règlements
X
Il est possible d'utiliser
la glissade en hiver.
L'offre de loisir
hivernal est bonifiée.
Aménager un terrain de
volley-ball
A
F
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Sablière,
URLS, comité
des Loisirs
Leader
H : Travaux publics
F : $$
M : Sable, filet,
ballons, compteur de
points
X
Les citoyens peuvent
jouer au volley-ball à
Val-Alain
6
Entretenir le skate park
dans le but de le rendre
plus sécuritaire
Effectuer un entretien
régulier
F
AD
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Maison des
jeunes, URLS
Leader
H : Travaux publics
F : $$
X
X
X
X
X
Le skate park demeure
en bon état et est
sécuritaire. Les jeunes
ont un lieu pour
s'amuser et socialiser
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Offrir davantage de zones
de repos aménagées pour
les usagers
Faire les démarches auprès
de la CPTAQ
Procéder à l'achat d'un
terrain dans la pointe au
pont couvert
Installer mobilier urbain :
bancs, tables, poubelles
A
F
R : Municipalité
P : Comité
embellissement,
URLS
Leader
H : Travaux publics
F : $$$
M : Poubelles, bancs,
tables
X
X
Les cyclistes peuvent
s'arrêter de façon
sécuritaire au pont
couvert.
Installer des abris-soleil de
chaque côté du terrain de
pétanque.
A
R : Municipalité de
Val-Alain
P : FADOQ, PRI-
MADA, Comité
embellissement
Leader
H : Travaux publics
F : $$
M : Bois
X
X
Il est possible de se
mettre à l'ombre lors
des parties de
pétanque.
Augmentation de la
qualité de vie. Plus
grande participation.
7
Tableau 2 : Habitat et milieu de vie
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Offrir à nos ainés la
chance de pouvoir
demeurer dans leur
municipalité
Monter un comité pour
étudier la possibilité d'avoir
une résidence pour
personnes âgées avec
services.
A
R : Municipalité
P : CDE,
promoteurs
Leader
H : comité formé,
directrice générale,
élus
X
X
X
X
X
Comité formé. Une
étude a été réalisée et
les recommandations
transmises par le
comité sont mises de
l'avant.
Encourager le maintien et
le développement des
services de proximité
Contribuer à maintenir les
efforts déployés pour
l'obtention d'un poste à
essence, d'un restaurant
et d'un dépanneur.
F
A
R : CDE
P : Municipalité,
promoteurs
Partenaire
F : $
X
X
X
X
X
Les citoyens de Val-
Alain auront accès à
des services de
proximité
Contacter les commerces
des villages à proximité
pour réaliser une entente
de services de livraison à
domicile.
A
F
R : Municipalité
P : Comité Mada-
Famille,
restaurants,
pharmacies,
épiceries, etc.
Leader
H : Agente de
développement
F : $
X
Services de livraison
disponibles et publicisés
dans le calendrier
saisonnier et le journal
municipal.
8
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Faciliter la construction
de logement
Déployer les efforts
nécessaires pour attirer les
promoteurs de logements
locatifs.
A
F
R : CDE
P : Municipalité
Facilitatrice
H : CDE
F : $$-$$$
X
X
X
X
X
L'offre de logement
est augmentée.
Promouvoir les différents
programmes de
rénovation et
d'adaptation du logement
Contribuer à faire
connaître les programmes
de rénovation et
d'adaptation du logement
offert par le gouvernement.
A
F
R : CDE
P : MRC de
Lotbinière,
municipalité
Partenaire
H : CDE, agent de
développement
municipal
I : Journal municipal
et le site internet
X
X
X
X
X
Les programmes de
rénovation et
adaptation du
logement sont
présentés aux
citoyens.
9
Tableau 3 : Transport et mobilité
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Promouvoir les services
de transports adaptés et
collectifs.
Diffuser l'information sur
les différents modes de
transport collectifs.
A
R : Municipalité
P : Express taxi,
Transport adapté
pour personnes
handicapées,
Service
d'accompagnement
bénévole CPAL
Leader
H : Secrétaire-
trésorière adjointe
I : Journal municipal
et site internet
X
X
X
X
X
Les services de
transports adaptés et
collectifs sont mieux
connus et davantage
utilisé par les aînés.
Rendre sécuritaires les
déplacements actifs vers
les édifices municipaux et
dans le rang 2
Aménager une piste
cyclable avec corridor de
marche.
F
A
R : Municipalité
P : ministère des
Transports
Leader
H : Employés des
travaux publics
F : $$$
X
Les déplacements
actifs sont sécuritaires.
Augmentation de
clientèle sportive dans
notre village.
Solliciter une nouvelle
fois le ministère des
Transports afin de
sécuriser les
déplacements actifs sur
la rue Principale
Refaire les demandes qui
ont été refusées par le
passé concernant la rue
Principale
F
A
R : Municipalité
P : MRC Lotbinière
P : ministère des
Transports.
Leader
H : DG
X
Réception de réponses
de la part du MTQ
10
Augmenter la sécurité
des piétons.
Rappeler à la population
l'importance du respect
des limites de vitesse dans
les rues de la municipalité.
A
F
R :
Municipalité de Val-
Alain.
P : SQ, ministère
des Transports.
Leader
H : DG
X
X
X
X
X
Les limites de
vitesse sont
respectées.
11
Tableau 4 : Participation sociale
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Renforcer la
communication entre les
différents comités
Suggérer la concertation
entre les comités, les
organismes et l'agente de
développement municipal.
A
F
R : Agente de
développement
municipal
P : Bénévoles des
comités et des
organismes
Leader
H : Bénévoles,
Agente de
développement
municipal
X
X
X
X
X
Un calendrier commun
des évènements et
des activités est créé.
Maintien de
l'évènement Noël au
cœur du village.
Accroitre l'implication des
bénévoles
Créer une liste de
bénévoles.
F
A
AD
R : Agente de
développement
municipal
P : Bénévoles,
responsables des
comités et des
organismes
Leader
H : Bénévoles,
agente de
développement
municipal.
X
X
X
X
X
Augmentation du
nombre de bénévoles
impliqués lors
d'événements et
d'activités.
Encourager le bon
voisinage tout en
augmentant le sentiment
d'appartenance des
citoyens
Initier le programme "Voisins
solidaires"
A
F
R : Agente de
développement
municipal
P : Voisins
solidaires, citoyens
Leader
H : Citoyens, agente
de développement.
F : $
X
Le programme Voisins
solidaires est mis en
place.
12
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Encourager le bon
voisinage et augmenter
le sentiment
d'appartenance des
citoyens (suite)
Demeurer une Municipalité
amie des ainés
A
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : DG, agente de
développement
municipal
X
X
X
X
X
Certification MADA
maintenue
Obtenir la certification
Municipalité Amie des
Enfants
F
E
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : DG, agente de
développement
municipal
X
Accréditation MAE
obtenue
Offrir un lieu encadré,
sécuritaire et animé aux
adolescents qui facilite
leur participation à la
dynamisation de la
communauté
Maintenir les activités à la
maison des jeunes.
Augmenter le nombre
d'heures d'ouverture
AD
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : Animateur et
membres de la
maison des jeunes
.
X
X
X
X
X
Les adolescents ont
accès à un endroit
encadré, sécuritaire
et stimulant.
Les occasions de
rencontres sont plus
fréquentes.
13
Tableau 5 : Loisirs
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Maintenir le poste
d'agente de
développement municipal
Procéder à l'embauche
d'un nouvel employé.
A
F
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : DG
X
Un nouvel employé est
en poste.
Favoriser les activités
entre pères et enfants
Inclure des activités pères-
enfants dans l'offre de
loisir municipal.
F
Responsable :
Municipalité de Val-
Alain
Leader
H : Agente de
développement
F : $
X
Augmentation de la
participation des pères
lors des activités.
Favoriser le jeu libre
Rendre accessible, dans
les infrastructures de
loisirs déjà en place du
matériel pour le jeu libre.
F
R : Comité des
loisirs et comité
famille
Leader
H : Bénévoles des
comités
F : $$
X
Les familles ont accès
à du matériel
gratuitement.
Accroitre les activités
offertes aux tout-petits de
0-5 ans
Inclure des activités pour
les 0-5 ans dans l'offre de
loisirs municipal.
F
E
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Maison de la
famille, comité
Familles
Leader
H : Agente de
développement,
comité Familles
X
Augmentation de la
participation des 0-5
ans lors des activités.
14
Tableau 6 : Respect et inclusion sociale
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Encourager la
persévérance scolaire
Souligner la journée de la
persévérance scolaire.
E
AD
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Parents des
étudiants,
Polyvalente La
Samare, École Ste-
Thérèse
Leader
H : Agente de
développement
municipal
F : $
X
X
X
X
X
Les efforts déployés
par les étudiants de
notre communauté
sont reconnus.
Favoriser les liens entre
les différentes
générations
Souligner annuellement la
semaine québécoise
intergénérationnelle.
I
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : Agente de
développement
municipal
F : $
X
X
X
X
X
Activité organisée qui
permettra de se
côtoyer et d'échanger
entre les générations.
Maintenir les activités en
lien avec la journée
internationale des droits de
l'enfant.
F
E
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Bibliothèque,
comité Familles
Leader
H : Agente de
développement
municipal, comité
Familles
F : $
X
X
X
X
X
Activité organisée qui
permettra aux enfants
de s'épanouir et de
développer un
sentiment
d'appartenance envers
leur communauté
15
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Favoriser les liens entre
les différentes
générations (suite)
Souligner annuellement la
semaine des familles.
F, E,
AD
A
I
R : Municipalité de
Val-Alain
P : Comité familles
Leader
H : Agente de
développement
municipal, comité
Familles
F: $
X
X
X
X
X
Organisation d'une
activité permettant
d'approfondir les liens
familiaux.
Planifier l'accueil des
nouveaux arrivants
Remettre une trousse
d'accueil aux nouveaux
arrivants.
I
F
A
R : Municipalité de
Val-Alain
P : CDE
P : Carrefour
Emploi Lotbinière
Leader
H : Maire, agente de
développement
municipal
F : $
X
X
X
X
X
Une pochette est
créée et distribuée à
tous les nouveaux
arrivants.
16
Tableau 7 : Communication et information
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Assurer une
communication optimale
avec les familles et les
aînés
Maintenir à jour le site
web, les pages Facebook,
le calendrier d'activités.
Continuer à publier le
journal municipal.
F
A
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : Secrétaire-
trésorière adjointe
X
X
X
X
X
La variété de sources
d'information est
appréciée des familles
et des ainés
Faciliter la lecture du
journal municipal pour les
aînés
Augmenter la taille de la
police d'écriture dans le
journal municipal.
A
R :
Municipalité
Leader
H : Secrétaire-
trésorière adjointe
X
Les aînés sont bien
informés et lisent le
journal municipal avec
plus de facilité.
Rendre accessible le
WIFI dans les lieux
municipaux
Afficher les codes d'accès
A
F
R : Municipalité
Leader
H : DG
F : $
X
Les familles ont accès à
internet dans les lieux
municipaux.
Renforcer les conditions
gagnantes de la mise en
œuvre du plan d'action
Faire part à la MRC de
l'importance d'avoir un
soutien technique
A
F
R : DG
P : MRC
Leader
H : DG
X
Nous avons accès à
une ressource pour
nous accompagner
dans la réalisation de la
mise en œuvre.
17
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Soutenir la mise en
œuvre du plan d'action
Former un comité de suivi
et tenir des rencontres afin
d'assurer le suivi dans la
réalisation du plan d'action
F
A
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : Responsable du
comité famille aînés
(RQFA)
X
X
X
X
X
Le comité de suivi suit
régulièrement l'évolution
de la réalisation du plan
d'action.
Rendre facilement
accessible la consultation
de la politique et de son
plan d'action
Publier la politique et le
plan d'action sur le site
internet de la municipalité
A
F
R : Municipalité de
Val-Alain
Leader
H : Secrétaire-
trésorière adjointe
X
La population
s'approprie la politique
et son plan d'action.
18
Tableau 8 : Santé et services sociaux
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Renforcer les saines
habitudes de vie des
citoyens en favorisant
l'achat de fruits et de
légumes cultivés à
proximité
Faire connaitre les
producteurs de fruits et
légumes de la municipalité
F
A
R : Municipalité de
Val-Alain
P: Comité agro-
tourisme,
producteurs locaux
Leader
H : Comité agro-
tourisme
Producteurs locaux
F : $
X
X
X
X
X
Informations sur les
producteurs locaux
publiées.
Informer les familles et
les aînés des
coordonnées importantes
des services de santé et
de sécurité
Inclure un feuillet
d'information dans les
outils de communication
de la municipalité.
A
F
R : Municipalité de
Val-Alain
P: CIUSSS
Leader
H : Agente de
développement
municipale
X
Les coordonnées seront
accessibles à la
population, notamment
les aînés.
19
Tableau 9 : Sécurité
Objectifs
(Spécifiques, observables,
réalistes et cohérents)
Actions
Cible
Responsables
et partenaires
Rôle de la
municipalité
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
(Indicateurs
de réussite)
2022
2023
2024
2025
2026-
2027
Sensibiliser les citoyens à
la prévention de la
maltraitance chez nos
ainés
Souligner l'importance de
la bientraitance envers nos
ainés.
Promouvoir annuellement
le thème de la journée du
15 juin.
A
R : Municipalité de
Val-Alain.
P : MRC Lotbinière,
CISSS Laurier-
Station
Leader
H : Agente de
développement
X
X
X
X
X
L'existence de la
maltraitance envers les
ainés est mieux connue
de tous.
La journée mondiale de
lutte contre la
maltraitance et la journée
mondiale pour la
prévention sont
soulignées.
Les aînés ont accès à
des ressources en cas
de besoin.
Sensibiliser les citoyens
aux droits des enfants
Souligner annuellement la
journée internationale des
droits de l'enfant le 20
novembre
F
R : Municipalité de
Val-Alain
P : programme
MAE
Leader
H : Agente de
développement
X
X
X
X
X
Favoriser la
reconnaissance des
droits de l'enfant dont la
protection contre toutes
formes de violence
20