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## Val-Racine
nature étoilée ·
Nous avons le temps et l'espace, à vous d'en profiter!
Mars 2021
## Table des matières
- Politique familiale municipale
- municipale
- Axes d'intervention Orientations et objectifs
- 19 Remerciements Sources d'informations
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Dans ce document, le masculin est employé comme genre neutre pour désigner l'ensemble des personnes.
Monsieur Pierre Brosseau Maire de la Municipalité de Val-Racine
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MadameTania Janowski Conseillère municipale responsable du dossier Famille
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## Avant-propos
Œuvrer pour la famille, c'est en même temps consolider la communauté et tendre ainsi vers un idéal pour tous. L'adoption et la diffusion d'une politique municipale de la famille constituent une étape de plus vers l'amélioration de la qualité de vie globale du milieu.
C'est pourquoi Val-Racine tenait à adopter sa première politique de la famille et le comité de pilotage est fier du résultat.
Ce document représente en effet une première version de la politique de la famille qui sera effective de 2021 à 2024. La municipalité et les intervenants du milieu souhaitaient ardemment élaborer cet outil de travail et sonder les besoins des familles, afin de s'aligner sur leur réalité actuelle pour orienter les actions de développement.
Des échanges ont également eu lieu entre les acteurs du milieu; les élus, les organismes et les citoyens qui se sont impliqués dans le comité de pilotage de l'élaboration du document ou qui ont participé à la consultation publique via un sondage citoyen.
Ces échanges ont confirmé de nouveau que la famille occupe une place de choix dans la communauté de Val-Racine. Les besoins sont clarifiés. La Politique de la famille de Val-Racine démontre l'engagement du milieu, celui de placer l'intérêt de la famille au centre des décisions d'avenir de la municipalité.
Cette démarche s'inscrit dans un cadre de développement durable pour les générations présentes et futures.
Après tout, en améliorant la vie des familles d'aujourd'hui, c'est aussi l'avenir des familles de demain que l'on prépare.
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En s'engageant envers les familles, la Municipalité reconnaît les enjeux de la société actuelle. Cela se reflète dans les définitions suivantes :
## Penser et agir famille c'est :
Reconnaître que les familles de Val-Racine, de toutes formes, représentent le cœur de la communauté, qu'elles sont centrales et primordiales. Il est donc impératif de prioriser leur bien-être.
Une politique familiale municipale c'est :
Un guide de développement réfléchi et ancré à la réalité du milieu permettant d'orienter un des choix éclairés et sains en faveur des familles du milieu.
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Portrait et consultation du milieu Un portrait détaillé de la municipalité a été dressé comprenant statistiques, informations
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*Le dernier recensement ayant eu lieu en 2016, les chiffres présentés ci-bas datent donc majoritairement de 2016.
## OCCUPATION
Peu de services étant disponible directement sur le territoire municipal, les citoyens sont amenés à se déplacer vers les villages voisins, voire vers la ville de Lac-Mégantic ou autres
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comité de Développement, etc.
## Les principes directeurs
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## Les axes d'intervention
## Les orientations et les objectifs
les objectifs émanent des orientations et précisent les secteurs d'intervention ciblés.
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## Axe 1 - Le loisir et la culture
## Orientation 1 - Bonifier l'offre de loisir :
Objectif 1 : Améliorer l'offre de proximité
et son accessibilité
Objectif 2 : Favoriser les saines habitudes de vie
## Orientation 2 - Stimuler la vie culturelle :
Objectif 1 : Soutenir et développer le volet culturel
## Axe 3 - L'environnement et la sécurité
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Orientation 1 - Miser sur le maintien de la qualité de l'environnement naturel et sa tranquillité pour conserver la qualité de vie dans le milieu :
Objectif 1 : Protéger les paysages et l'environnement
Orientation 2 - Hausser le niveau de sécurité du milieu de vie
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Objectif 1 : Poursuivre les efforts dans le but d'augmenter la sécurité des citoyens
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## La mise en oeuvre et le suivi de la politique
## Conclusion
années à venir dans le but de tendre vers la meilleure version du milieu en faveur des familles.
a un fort sentiment d'appartenance à la communauté, est très impliquée et dévouée.
Un air de renouveau émerge dans ce village dynamique.
La politique de la famille viendra favoriser que non seulement ces qualités soient maintenues à l'avenir, mais aussi que toutes les ressources disponibles soient mises à contribution pour accroître encore ce bien-être et, surtout, mieux le garantir à tous les âges et à tous les stades de la vie des familles.
## Plan d'action triennal 2020-2023
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| Axe 1 - Le loisir et la culture | Axe 1 - Le loisir et la culture | |
|--------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------|
| | | 2021 2022 2023 |
| | éventuellement gonflables, à l'usage du SAE | |
| | 1.1.2 Avoir organisé une soirée Cinéma en plein air annuellement en collaboration avec la MRC | |
| familles | 1.1.3 Avoir mis en place une politique de remboursement pour activités sportives ou culturelles municipales et hors municipalité sur présentation de | |
| | facture jusqu'à concurrence de 200$ par enfant de moins de 18 ans | |
| | 1.2.1 Avoir proposé aux municipalités environnantes de référer mutuellement l'offre d'activités de loisir en jumelage ou alternance entre municipalités | |
| | 1.2.2 Contribuer à organiser un rallye inter-municipal V | |
| | 1.2.3 Reprendre l'activité initiation au métier à tisser : avoir tenu au moins 1 rencontre annuelle | V |
| | 1.2.4 Avoir offert au moins un cours annuellement tel : V peinture, tai-chi, danse, etc. | |
| | 1.2.5 Avoir proposé au moins une animation thématique annuelle telle : interprétation des rêves, l'orientation en forêt, l'identification des essences d'arbres, la cueillette de champignons, le jardinage, etc. | |
| | 1.3.1 Avoir amélioré le stationnement du centre communautaire pour pallier son état boueux au printemps. | |
| | 1.3.2 Avoir vérifié les possibilités de subvention pour financer l'aménagement d'une rampe pour fauteuil roulant et d'un ascenseur au bureau municipal. | |
| | 1.3.3 Avoir amélioré le terrain de balle pour qu'il soit plus aplani afin d'y installer des buts de soccer et y | |
| | 1.4.1 Avoir aménagé une glissade hivernale. | |
| nouvelles activités santé ou activités physiques | VIActive pour les 50 ans et plus. | |
| | 2.1.1 Avoir organisé au moins une séance annuelle | |
anciennes
arrivants
2.1.2 Avoir offert au moins un atelier culinaire santé
intergénérationnel annuel avec les enfants du SAE
1.1.1 Avoir organisé un spectacle en jumelage inter-
villages.
1.2.1 Avoir installé un système d'accrochage de
tableaux ou photos avec éclairage, à la municipalité.
1.2.2 Avoir numérisé les photos et documents anciens
de la municipalité.
1.1.2 Avoir aménagé un local pour les comités au bureau V
municipal avec ordinateur et imprimante.
1.2.1 Avoir mis en place la pratique d'offrir un cadeau en V V V
plus de la pochette d'information remise en main
propre.
2.1.1 Avoir favorisé un service d'accompagnement
bénévole à des rendez-vous médicaux en l'annonçant
dans le Mini-Val.
2.1.2 Avoir encouragé la mise en place d'un service
d'aide générale (déneigement, tonte de pelouse,
peinture, plates-bandes) en offrant un espace gratuit de
promotion dans le Mini-Val aux entrepreneurs dans le
domaine.
2021
2022
2023
Axe 3 - L'environnement et la sécurité
2021 2022 2023
Orientation 1 : Miser sur le maintien de la qualité de l'environnement
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paysage visuels projetés par les opérations forestières et s'être fait gardien du paysage en demandant d'être informé
des coupes à venir, de recevoir les plans de coupes,
d'être informé des consultations sur les plans de
coupe et demander de déposer les demandes de
permis de coupe au plus tard 6 mois à l'avance.
1.2.1 Avoir mené une campagne de sensibilisation
cas échéant: avoir constaté une diminution des cas.
de bacs bruns de compost ou avoir mis en place un
programme de compostage domestique.
1.3.2 Avoir exploré la possibilité de chauffer les édifices
municipaux par la géothermie ou biomasse, et autres
solutions écologiques.
1.2.1 Avoir demandé au MTQ de prévoir l'élargissement
de l'accotement asphalté au réasphaltage, et ce, aux
endroits où c'est possible de la prévoir.
1.2.2 Avoir vérifié auprès des gestionnaires de la Route
des Sommets leur intérêt à mener un projet
d'amélioration de la sécurité cyclable par de la
signalisation ou autre.
1.2.3 Avoir vérifié la possibilité de profiter d'une étude
d'achalandage cyclable.
1.2.4 Avoir augmenté la signalisation visant à sensibiliser
et à faire ralentir les véhicules.
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- 1.3 Améliorer le réseau cellulaire
- routière
- 1.3.1 Avoir poursuivi les démarches pour obtenir un réseau cellulaire adéquat.
- terrains constructibles aux abords du village.
- territoire.
- 1.1.1 Avoir développé et diffusé une campagne promotionnelle mettant en valeur la municipalité et misant sur la qualité du cadre naturel, notamment par le biais de la Contrée du Massif Mégantic.
- 1.3.1 Avoir fleuri le village notamment à l'intersection.
- 1.4.1 Avoir exploré la possibilité de construction de logements locatifs en tentant d'intéresser un promoteur immobilier.
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V V
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## Remerciements
Madame Marie-Claude Lacombe, chargée de projet pour la municipalité.
Le Conseil adresse aussi ses remerciements à: Madame Fanny Lebrun, formatrice à Espace Muni pour ses précieux conseils et son accompagnement tout au long de la démarche; la MRC du Granit pour sa collaboration dans le cadre de la démarche.
La Municipalité souhaite aussi rappeler qu'elle a obtenu une aide financière du Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation.
## Sources des informations
Statistique Canada, recensement 2011 et 2016;
Observatoire estrien du développement des communautés;
Partenaire pour la réussite éducative en Estrie;
Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation : décret de population;
Institut de la Statistique du Québec;
Centre de services scolaire Région-de-Sherbrooke;
- Direction de santé publique de l'Estrie, Table estrienne de concertation interordres en éducation Projet Partenaires pour la réussite éducative en Estrie;
Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l'Estrie (CIUSS);
Municipalité de Val-Racine.
## Coordonnées de la Municipalité de Val-Racine
2991, chemin St-Léon, Val-Racine (Québec) GOY 1E1 819 657-4790 [email protected] www.municipalite.val-racine.qc.ca
## Crédits photos
Toutes les photos ont été prises par Angèle Rivest sauf celles portant la mention MRC (MRC du Granit); M.-È. C. (Marie-Ève Charest)
et C.G. (Chantal Grégoire).
## Rédaction
Marie-Claude Lacombe et le Comité de la politique familiale de Val-Racine
Infographie Manon Bouchard
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