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de la famille et des aînés
Politique
et plan d'action 2025-2030
Municipalité amie des aînés (MADA)
Produit par : Ville de Varennes
Conception : L'Infographe
Photographies : Ville de Varennes et Simon Lanciault
Le masculin est utilisé uniquement dans le but d'alléger le texte.
ville.varennes.qc.ca
des matières
Table
MOT DU MAIRE
4
INTRODUCTION
5
La démarche 6
Le comité de pilotage 9
PORTRAIT DE LA POPULATION
10
Portrait des familles 11
Portrait des aînés 11
FONDEMENTS DE LA POLITIQUE
Définitions 12
Valeurs 12
Principes du vieillissement actif 13
Arrimage avec les autres politiques 13
Axes d'intervention 13
MISE EN ŒUVRE ET
SUIVI DU PLAN D'ACTION
14
CONCLUSION ET REMERCIEMENTS
14
PLAN D'ACTION 2025-2030
15
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
4
du maire
Mot
À Varennes, nous avons toujours placé les familles et les personnes aînées au cœur de notre
développement. Saviez-vous que la toute première Politique familiale municipale remonte à 2005 ?
Déjà 20 ans !
Depuis, cette démarche s'est enrichie et a évolué,
notamment en intégrant officiellement les aînés,
témoignant ainsi de notre volonté d'être à l'écoute de toutes
les générations. Cette nouvelle mouture de la politique
reflète notre engagement à bâtir une ville inclusive,
adaptée aux besoins de chacun et tournée vers l'avenir.
Ce projet rassembleur est le fruit d'une démarche
collective qui s'est déroulée sur plus d'un an. Il a mobilisé
des citoyennes et citoyens engagés, des employé(e)s
municipaux ainsi que des partenaires dévoués. Leur
collaboration a permis de brosser un portrait juste de
notre réalité et de définir ensemble des orientations
concrètes pour les prochaines années.
Je tiens d'ailleurs à souligner le travail de l'ancien conseiller
municipal Benoit Duval (2017-2025), qui a agi à titre de
président du comité famille et des aînés. Merci également
à l'équipe des Services récréatifs et communautaires
ainsi qu'à l'organisme Espace Muni, partenaire précieux,
pour son accompagnement.
La consultation des personnes aînées dans cette démarche
a été essentielle. Cette écoute attentive renforce notre
volonté de poursuivre les efforts pour un vieillissement
actif et bien ancré dans la communauté, dans le respect
des principes de la démarche Municipalité amie des aînés.
Merci à toutes les personnes qui ont contribué à cette
politique. Grâce à vous, nous pouvons agir de façon
cohérente et ambitieuse jusqu'en 2030.
Martin Damphousse
Maire de Varennes
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
5
Introduction
La Politique de la famille et des aînés de la Ville de Varennes guide de nombreuses initiatives favorisant
la qualité de vie des familles, des jeunes et des personnes aînées de notre communauté. Dans un contexte
en constante évolution, il est essentiel d'en actualiser le contenu afin de mieux répondre aux besoins
exprimés par les citoyens et de planifier nos actions jusqu'en 2030.
La mise à jour de cette politique résulte d'une démarche
rigoureuse et participative. Elle s'est appuyée sur
l'expertise d'un comité de pilotage composé de citoyens
bénévoles, sur la mobilisation des services municipaux
et des organismes, sur la collaboration de partenaires
régionaux, dont la Direction de santé publique de
la Montérégie ainsi que sur la participation active
de la population à travers des groupes de discussion
et des sondages.
Cette politique s'inscrit dans le cadre des reconnaissances
Municipalité amie des aînés (MADA) et Municipalité
amie des enfants (MAE) et elle en respecte les principes
directeurs. Elle repose également sur des définitions claires,
des valeurs fondamentales ainsi que sur cinq axes d'in-
tervention qui guideront les actions municipales
dans les années à venir.
Elle reflète la vision d'une ville solidaire et bienveillante,
où chaque citoyen peut s'épanouir pleinement.
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
6
La démarche s'est faite en trois grandes étapes, de mai 2024 à juillet 2025. Elle a rassemblé plusieurs
acteurs, avec des rencontres de comités et des consultations citoyennes, incluant la participation
de l'administration municipale.
participative et mobilisatrice
Une démarche
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
7
La première étape, lancée officiellement en mai 2024, a permis de démarrer la mise à jour de la Politique familiale
municipale (PFM) et de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA), tout en amorçant une réflexion vers l'obtention
du renouvellement de la reconnaissance Municipalité amie des enfants (MAE). Un comité de pilotage a alors été mis
en place et s'est réuni chaque mois durant toute la démarche.
Ce comité était cependant actif avant le lancement officiel, avec des rencontres trois fois par an, ce qui a permis
de rencontrer plusieurs partenaires du milieu et de commencer la réflexion plus tôt. La Direction de santé publique
de la Montérégie a présenté le profil de la population et des familles de Varennes, ainsi que la Maison des jeunes
de Varennes, la division Développement durable et le Service arts, culture et bibliothèque de la ville ont également
fait des présentations.
Durant cette étape, trois présentations ont eu lieu : en mai, la Direction de santé publique de la Montérégie a présenté
le profil démographique et socioéconomique des personnes aînées de Varennes. Puis en juin, la division Développement
durable ainsi que le Service de sécurité incendie sont également venus rencontrer le comité.
Cette étape a servi à échanger sur les définitions et les rôles des acteurs impliqués, et à réaliser un diagnostic social,
notamment par la recension des services et ressources offerts aux enfants, aux familles et aux aînés. Elle a aussi
permis de développer les outils de consultation nécessaires à la démarche.
Deux consultations ont également été réalisées auprès des personnes aînées : la première lors d'une rencontre
avec les représentants des organismes aînés de la Chaîne d'amitié et du Bel-Âge FADOQ de Varennes dans le cadre
de l'organisation de la Journée internationale des aînés, et la deuxième lors de l'épluchette de blé d'Inde en août.
étape 1
Lancement et diagnostic social
(mai à mi-septembre 2024)
La deuxième étape a été consacrée aux consultations avec la population afin d'identifier les besoins et les enjeux
prioritaires. Chaque rencontre, d'une durée d'environ trois heures, s'est tenue en octobre sous forme de discussions
de groupe et d'événements rassembleurs. Les aînés ont été consultés à deux reprises, réunissant plus de 30 personnes.
Des consultations ont également été menées auprès des adolescents et des familles, ces dernières ayant participé
à deux groupes de discussion.
Un sondage en ligne a également été mené, offert en version papier pour les personnes moins à l'aise avec
les outils numériques. Les résultats ont été significatifs :
175 répondants âgés de 18 à 64 ans et un total de 150 répondants aînés (65 ans et plus),
soit 118 au sondage principal et 32 à un mini-sondage distribué lors d'événements communautaires.
Le comité de pilotage a aussi bénéficié de présentations stratégiques de différents services municipaux, ce qui a permis
de mieux comprendre les réalités du territoire. Ces présentations ont eu lieu en septembre (Service de l'urbanisme),
en octobre (Travaux publics) et en décembre (Service des communications et Services récréatifs et communautaires).
étape 2
Consultations citoyennes
(mi-septembre à mi-décembre 2024)
8
En janvier, la Direction de santé publique a présenté un portrait du logement à Varennes, soulignant les enjeux pour
les familles et les aînés. En avril, une consultation des organismes aînés a renforcé les collaborations envisagées.
Enfin, la Ville de Varennes a bénéficié de l'accompagnement de Piétons Québec pour encourager la marche comme
moyen de promouvoir un vieillissement actif.
Plus de 10 employés et partenaires ont suivi une formation sur l'aménagement
des rues adaptées aux piétons aînés. En mars et avril 2025, 30 aînés ont pris
part à deux journées complètes de consultation, comprenant des ateliers
et une marche exploratoire.
Forte de toutes ces données, la Ville est passée à l'élaboration de sa politique et de son plan d'action. Les membres
du comité de pilotage se sont rencontrés chaque mois entre janvier et mai pour valider les contenus, établir les priorités
et bonifier les propositions.
Les directions des services municipaux ont, pour leur part, procédé à une validation technique des actions, qui ont
ensuite été entérinées par la direction générale et le conseiller responsable du dossier, puis déposées au conseil
municipal pour adoption.
Ensemble, nous avons bâti une politique réfléchie. La mobilisation de notre communauté témoigne de l'importance que
nous accordons à la qualité de vie des familles et des aînés. Cette démarche structurante nous outille pour répondre
aux besoins actuels tout en planifiant un avenir où chacun pourra s'épanouir pleinement, à chaque étape de sa vie.
étape 3
Rédaction de la politique et du plan d'action
(janvier à juillet 2025)
comité de pilotage
Le
Un comité de pilotage engagé et représentatif
Au cœur de la démarche se trouve un comité de pilotage engagé, qui s'est réuni régulièrement tout
au long du processus. Véritable moteur du projet, ce comité a guidé les réflexions, validé les orientations
et assuré une cohérence entre les besoins exprimés par la population et les actions proposées.
Composé de citoyens et citoyennes engagés, le comité a réuni des représentants des volets Municipalité
amie des aînés (MADA) et Municipalité amie des enfants (MAE). Ces personnes ont généreusement offert
leur temps, leur expertise et leur vécu pour faire avancer le développement communautaire à Varennes.
Représentation citoyenne
Trois citoyens se sont mobilisés pour le volet MADA, et quatre autres pour le volet Famille et la démarche
MAE, dont un pour la jeunesse. Nous saluons l'implication de Lise Fournier, qui a contribué au début du
processus. Merci au comité composé de : Mario Gélinas, Marc Navert, Morgane Widmer, Marie-Andrée
Bolduc, Émilie Bergeron et Charlie-Anne Laferrière.
Une démarche collaborative
Tout au long du processus, le comité a accueilli des invités issus de l'administration municipale,
d'organismes et du réseau de la santé publique. Ces présentations ont permis d'enrichir les échanges
et de fonder les décisions sur des données factuelles, ancrées dans la réalité varennoise.
L'animation du comité a été assurée par Benoit Duval, conseiller municipal responsable
des questions liées aux familles et aux aînés, Natacha Pilon, directrice adjointe
des Services récréatifs et communautaires et Emmanuelle Jean Arsenault
d'Espace MUNI.
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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Avec ses quelque 21 576 habitants en 2022, la Ville de Varennes présente une structure démographique
équilibrée, réunissant enfants, adolescents, familles actives, ainsi que des adultes, qu'ils soient jeunes
ou en transition vers la retraite, et des aînés bien ancrés dans la communauté.
L'âge médian de la population s'établissait à 42,4 ans,
une donnée légèrement inférieure à la moyenne régionale
et provinciale (43,2 ans en Montérégie et au Québec).
Cette jeunesse relative reflète une ville attrayante pour
les familles et les jeunes adultes, tout en demeurant
accueillante pour les personnes aînées.
Cette répartition confirme que Varennes est une ville
intergénérationnelle, où cohabitent harmonieusement
toutes les tranches d'âge, avec des besoins et
des réalités complémentaires.
1 Les informations présentées dans cette démarche sont tirées des données du plus récent recensement.
de la population de Varennes1
Portrait global
Répartition par groupe d'âge - Varennes
Données de la Direction de la santé publique de la Montérégie, 2022
Âge médian = 42,4 ans
Population
21 576
0 à 4 ans
1 099
5 à 14 ans
2 632
15 à 24 ans
2 360
25 à 34 ans
2 438
35 à 44 ans
2 982
45 à 54 ans
2 870
55 à 64 ans
3 450
65 à 74 ans
2 280
75 à
84 ans
1 050
5,1%
4,9%
12,2%
10,9%
10,6%
11,3%
13,8%
13,3%
16%
85 ans et plus
415
1,9%
Les familles occupent une place centrale dans la vie sociale et
communautaire de Varennes. Avec près d'un citoyen sur cinq âgé
de 14 ans ou moins, les enfants et les jeunes façonnent l'avenir de la ville.
L'importante proportion de jeunes adultes et de parents d'âge actif
(25 à 44 ans : 25,1 % de la population) montre que Varennes demeure
un milieu prisé pour fonder une famille.
La Ville mise donc sur des services adaptés, des quartiers sécuritaires,
des installations sportives et récréatives accessibles, ainsi qu'un
accompagnement soutenu pour les familles, en tenant compte des réalités
contemporaines : conciliation famille-travail, accès à des ressources
de proximité et soutien à la parentalité.
En 2022, 3 745 varennois étaient âgés de 65 ans et plus, soit
17 % de la population totale, tandis que les 55 à 64 ans représentent
16 % de la population, soit 3 450 personnes. Cette proportion est
appelée à augmenter au cours des prochaines années, suivant
la tendance provinciale du vieillissement démographique.
Les aînés de Varennes, qu'ils soient autonomes, proches de la retraite
ou déjà bien engagés dans cette étape de vie, jouent un rôle essentiel
dans la collectivité. Ils participent activement à la vie communautaire,
s'investissent comme bénévoles et transmettent leur savoir et
leur expérience.
La Ville de Varennes s'engage à offrir un environnement favorable
au vieillissement actif, à la sécurité résidentielle, à la mobilité
douce et à l'inclusion sociale des personnes aînées, afin que
toutes et tous puissent continuer à contribuer pleinement à la vie
de la communauté.
Près d'un citoyen sur 5
âgé de 14 ans
ou moins
familles
Portraits des
aînés
Portraits des
3 745 varennois
âgé de 65 ans et plus
17%
3 450 varennois
âgé de 55 ans à 64 ans 16%
11
ISTOCK
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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Définitions
Pour la Ville de Varennes et dans le cadre de cette Politique de la famille et des aînés :
Définition de la famille
La famille est un groupe d'au moins deux personnes unies par divers liens et valeurs, et animées par un projet de vie
commun. Ses membres évoluent au cours des différentes étapes de la vie dans une relation d'interdépendance.
Définition d'une personne aînée2
Une personne aînée est une personne âgée de 65 ans et plus
qui a accumulé au cours de sa vie un bagage de connaissances et d'expériences qu'elle peut transmettre aux autres
générations et ce, peu importe ses conditions de vie et son niveau d'autonomie.
Définition de la jeunesse
La jeunesse comprend les enfants, à la fois ceux de la petite enfance (0 à 5 ans) que ceux d'âge scolaire du niveau
primaire (6 à 12 ans), de même que les adolescents (13 à 17 ans). Grâce aux relations, aux apprentissages et
à leur milieu de vie, ils grandissent, s'épanouissent et développent leur potentiel.
de la politique
Fondements
Valeurs
2 Dans le cadre de cette Politique, l'âge de 65 ans et plus a été retenu car c'est celui
reconnu par plusieurs programmes sociaux et gouvernementaux pour définir
une personne comme étant aînée.ent.
Cette Politique de la famille et des aînés s'appuie sur les valeurs suivantes :
Le respect : En mettant l'accent sur la considération et la
reconnaissance de la contribution de chacun, tout en favorisant
le bien commun et les règles qui renforcent la vie en société et
le vivre-ensemble.
L'équité : En écoutant les besoins de tous et en assurant un accès
juste et inclusif aux services et ressources pour les familles,
les personnes aînées et les jeunes.
La solidarité : En rassemblant les gens pour encourager l'entraide
et la collaboration, et susciter la mobilisation, le bénévolat et
les liens entre les générations.
Le bien-être individuel et collectif : En contribuant à la qualité
de vie et à l'épanouissement des Varennois, ainsi qu'à leur lien
avec la communauté, l'environnement et la nature.
L'innovation : En restant créatif, proactif et ouvert aux nouvelles
idées pour répondre aux besoins et défis qui évoluent, pour
le bien des Varennois d'aujourd'hui et de demain.
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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3 Le loisir se définit comme une activité individuelle ou collective de nature variée
(culturelle, sportive, communautaire, touristique, de plein air, etc.) à laquelle
une personne se consacre volontairement pendant son temps libre.
(Source : Grand dictionnaire terminologique de la langue française).
vieillissement actif
Principes du
Par cette Politique, la Ville de Varennes s'engage à favoriser le vieillissement actif, c'est-à-dire à renforcer les possibilités :
- de bonne santé, en offrant des activités physiques, récréatives et
culturelles afin d'encourager l'adoption de saines habitudes de vie;
- de participation active, que ce soit à la vie familiale, au sein de
la communauté (participation citoyenne, bénévolat) ou au marché
du travail, à la hauteur des capacités de la personne;
- de sécurité, en contribuant à créer des milieux de vie sûrs et
en renforçant le sentiment de sécurité.
Par cet engagement, la Ville de Varennes vise à accroître la qualité de
vie de ses citoyens en adaptant les services et les infrastructures et en
mettant en place des environnements sociaux et bâtis qui sont adaptés,
inclusifs, bienveillants et de qualité.
Une politique arrimée à une vision municipale
cohérente et concertée
La mise à jour de la Politique familiale municipale (PFM),
ainsi que des démarches Municipalité amie des aînés (MADA)
et Municipalité amie des enfants (MAE), reflète une volonté
claire de cohérence avec les autres politiques, plans
d'action et grandes orientations de la Ville de Varennes.
Cet arrimage stratégique permet d'assurer une continuité
dans les actions municipales et de renforcer l'impact
des initiatives déjà en place. En consolidant les liens
entre les différentes sphères d'intervention, la Ville
adopte une approche intégrée, centrée sur le mieux-être
de sa population.
Ce choix d'agir en cohérence envoie également un message
mobilisateur à l'ensemble des services municipaux, aux
organismes du territoire et aux partenaires afin de bâtir
une communauté inclusive, intergénérationnelle et durable.
Cinq (5) axes d'intervention ont été priorisés à la lumière des enjeux
actuels et des besoins exprimés par les citoyens consultés.
Pour articuler l'intervention de la Ville de Varennes au cours
des prochaines années auprès des familles, des aînés et de
la jeunesse, voici les axes ciblés :
1. Le loisir3 et la culture
2. La sécurité
3. La mobilité et les déplacements
4. Les communications
5. La vie communautaire et l'inclusion sociale
avec les autres politiques
Arrimage
d'intervention
Axes
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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Mise en œuvre
et suivi duplan d'action
Pour veiller à la mise en œuvre du plan d'action, la Ville
de Varennes entend :
- Confier la coordination du plan d'action aux Services récréatifs
et communautaires, en étroite concertation avec l'ensemble
des services municipaux et des acteurs du milieu;
- Maintenir un élu(e) responsable des dossiers familles et aînés
au sein du conseil municipal;
- Créer un comité de suivi de la Politique de la famille et des aînés,
dont le mandat sera de formuler des avis et d'émettre des
recommandations quant à la mise en œuvre et au suivi
du plan d'action;
- Réaliser un bilan annuel du plan d'action, permettant de mesurer
les progrès, d'identifier les enjeux émergents et d'ajuster
les priorités en fonction des réalités vécues par la population;
- Prévoir une mise à jour du plan d'action dès 2028, assurant ainsi
la pérennité de l'engagement et l'actualisation des orientations
à moyen terme.
Conclusion
et remerciements
La Politique de la famille et des aînés 2025-2030 est bien plus qu'un document d'orientation, elle est un engagement collectif
envers le mieux-être des familles, des jeunes et des personnes aînées de Varennes. En intégrant cette politique à ses grandes
orientations, la Ville confirme sa volonté d'agir de façon cohérente et durable. Sa mise en œuvre reposera sur une collaboration
étroite entre les services municipaux, les organismes partenaires, les élus et les citoyens.
Le plan d'action qui accompagne cette politique servira de feuille de route
pour concrétiser les objectifs identifiés. Des bilans annuels permettront
de suivre les avancées et d'ajuster les interventions au fil du temps.
En gardant en tête les valeurs de respect, d'équité, de solidarité, de bien-
être et d'innovation, nous poursuivons la création d'un milieu de vie
à la hauteur des aspirations de la population.
La Ville de Varennes tient à remercier chaleureusement les membres
du comité de pilotage, pour leur engagement constant, les citoyennes et
citoyens qui ont participé aux consultations et aux sondages, en partageant
leurs idées et leurs besoins, les organismes, les partenaires du milieu,
dont la Direction de santé publique de la Montérégie, pour leur expertise
et leur appui, ainsi que tous les employés municipaux impliqués dans
la démarche, pour leur collaboration et leur volonté d'agir.
C'est ensemble, à travers une écoute active et un travail concerté, que
nous continuerons de faire de Varennes une ville humaine et engagée.
Nous remercions le gouvernement du Québec pour son appui financier
dans le cadre du programme Municipalité amie des aînés (MADA).
d'action
Plan
2025-2030
15
Jeunesse
Famille
Aînés
MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS (MADA)
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
16
Légende des acronymes ou abréviations utilisés
AMF : Autorité des marchés financiers
CA : Complexe aquatique
CSMD : Centres de santé multidisciplinaire
CIPC : Centre international pour la prévention de la criminalité
CHDL : Centre d'hébergement de Lajemmerais
CLSC : Centre local de services communautaires
CMM : Communauté métropolitaine de Montréal
CMR : Centre multisports régional
COMM : Service des communications
COPP : Comité orientation plateaux, pavillons
CSP : Comité de sécurité publique
DDD : Division développement durable
EDB : Espace des Bâtisseurs
EXO : Réseau de transport public
LSM : Loisir et Sport Montérégie
MAE : Municipalité amie des enfants
MADA : Municipalité amie des aînés
MDJ : Maison des jeunes de Varennes
MEM : Maison des enfants de la Montérégie
MRC : MRC de Marguerite-D'Youville
ORH : Office régional d'habitation Marguerite-D'Youville
ORG : Organismes
PRIMA : Programme d'infrastructures municipales pour les aînés
RH : Service des ressources humaines
RPA : Résidences pour personnes âgées
SACB : Service des arts, de la culture et de la bibliothèque
Santé Québec : Regroupe les CIUSSS, CLSC
SC : Sécurité civile
SRC : Services récréatifs et communautaires
SSI : Service de sécurité incendie
Sportplex : Sportplex de l'Énergie
STI : Service des technologies de l'information
TP : Service des travaux publics
SUE : Service de l'urbanisme et de l'environnement
ZLM : Zone loisir Montérégie
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
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Le loisir et la culture
AXE D'INTERVENTION 1
Objectif 1
Valoriser la pratique libre ou semi-organisée de loisirs au plan récréatif
Action 1 - Répondre équitablement aux besoins des jeunes, des familles et des aînés en adaptant l'offre de loisirs
Résultats attendus
Comparer l'offre de loisirs avant et après sa mise en œuvre en analysant la variation du nombre et du pourcentage d'activités offertes par groupe cible
(jeunes, familles et aînés), ainsi que le taux d'occupation moyen des activités pour chacun de ces groupes.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC, SACB
EDB, CA, CMR,
Sportplex, COPP
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
politique culturelle,
Plan d'action pour la valorisation
de la diversité culturelle MRC
Action 2 - Promouvoir la pratique récréative libre ou semi-organisée aux aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'initiatives de communication mises en place.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, SACB, EDB, CA,
CMR, Sportplex,
Centres de santé
multidisciplinaire,
CLSC, RPA, CHDL
Humaine, financière
et informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 3 - Diversifier l'offre d'équipements prêtés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'équipements ajoutés à l'offre existante, le nombre de prêts mensuels d'équipements culturels, de plein air et sportifs,
ainsi que le taux de prêts d'équipements utilisés lors des événements ou activités.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC, SACB
Loisir et Sport
Montérégie (LSM),
Zone loisirs
Montérégie (ZLM)
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
politique culturelle,
Politique environnementale
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
18
Action 4 - Développer des activités spontanées, ouvertes sans inscription préalable
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de participants et le pourcentage de citoyens de tous types et niveaux d'aptitude physique, le nombre de nouvelles activités
spontanées créées chaque année, ainsi que le pourcentage de fréquentation.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC, SACB
COMM, EDB, CA,
Sportplex,
organismes, COPP
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
politique culturelle
Objectif 2
Accroître la participation des Varennois aux activités et événements culturels et de loisirs
Action 5 - Accroître l'offre de loisirs pour les aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de nouvelles activités ajoutées, le nombre de nouveaux plateaux ouverts aux aînés, les heures supplémentaires d'accès
aux plateaux et aux toilettes, ainsi que le taux d'utilisation des salles et plateaux par les aînés.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2028
2029
2030
SRC, SACB
EDB, CA, CMR,
Sportplex, Division
développement
durable (DDD),
organismes, COPP
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 6 - Mettre en place un programme pour faciliter l'accès aux loisirs et à la culture pour les personnes en situation
de précarité
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de jeunes, familles et aînés bénéficiant du programme, le nombre de partenaires impliqués, ainsi que le nombre de billets
culturels et de places dans des camps ou activités redistribués.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
RESSOURCES SOLLICITÉES
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC
Actions bénévole,
SACB, les organismes
hockey, soccer,
baseball,
les Dynamix,
les écoles, etc.
Humaine, financière
et informationnelle
Politique inclusive
Le loisir et la culture
AXE D'INTERVENTION 1
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
19
La sécurité
AXE D'INTERVENTION 2
Objectif 3
Assurer des milieux de vie sécuritaires pour tous
Action 7 - Se doter d'un plan d'action en matière de sécurité et de mieux-être collectif
Résultats attendus
Élaborer, publier et faire connaître le plan d'action auprès de la population par des actions de promotion.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2028
2029
2030
DG
SRC, TP, MDJ,
écoles, CSP,
Régie de police
Centre
international pour
la prévention de la
criminalité (CIPC),
Sécurité civile
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Action 8 - Pérenniser le service de travail de milieu (intervenants dans les parcs et les bâtiments)
Résultats attendus
Comptabiliser l'augmentation des présences des travailleurs de milieu sur le terrain, le nombre d'activités de sensibilisation et de prévention organisées.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC
MDJ,
Régie de police,
organismes
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Action 9 - Améliorer le sentiment de sécurité des aînés dans les parcs et les passerelles
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de mesures mises en place pour renforcer le sentiment de sécurité des aînés dans les parcs et passerelles.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
DG
SRC, TP,
Génie, CSP
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
20
La sécurité
AXE D'INTERVENTION 2
Action 10 - Aménager des « zones ados » dans certains parcs
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'aménagements réalisés pour répondre aux besoins des adolescents.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2029
2030
SRC, TP
Écoles, MDJ,
Régie de police
Financière, matérielle
et informationnelle
Politique inclusive
Objectif 4
Prévenir la violence physique, psychologique et économique auprès des aînés
Action 11 - Contribuer à une offre d'ateliers de prévention de la fraude financière et amoureuse
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'aînés participant aux ateliers de prévention sur la fraude ainsi que le nombre total d'activités de prévention offertes.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC
Régie de police,
RPA, CHDL, CLSC,
organismes, AMF,
banques/caisse
Humaine et
informationnelle
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 12 - Promouvoir les campagnes et autres initiatives de sensibilisation existantes
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de promotions réalisées pour les campagnes et autres initiatives de sensibilisation existantes.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, Régie de
police, banques,
AMF, Sécurité
civile, CSP
Informationnelle
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
21
La mobilité et les déplacements
AXE D'INTERVENTION 3
Objectif 5
Améliorer la mobilité et l'accessibilité des lieux publics pour les aînés
Action 13 - Aménager des zones de repos dans les parcs ainsi que le long des principaux axes routiers
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de zones de repos aménagées.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
TP
Génie, SRC, SUE,
Santé Québec
Financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
Politique environnementale,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 14 - Accroître l'accessibilité aux installations sanitaires, notamment dans les parcs
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de toilettes chimiques ajoutées dans les parcs et le nombre de plages horaires supplémentaires pour accéder aux toilettes
dans les pavillons.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC, TP
COMM
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive
Action 15 - Sensibiliser la population à l'importance de laisser les stationnements près des entrées aux aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'initiatives mises en place.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, EDB,
organismes
Informationnelle
Politique inclusive
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
22
La mobilité et les déplacements
AXE D'INTERVENTION 3
Objectif 6
Favoriser les déplacements actifs
Action 16 - Mettre en œuvre les recommandations de Piétons Québec à l'égard des aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de recommandations mises en œuvre chaque année.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
Génie
TP, SUE,
SAAQ, SRC
Humaine, financière,
matérielle
et informationnelle
Politique inclusive,
Politique de gestion
de la circulation,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 17 - Installer dans la ville des supports sécurisés pour vélos et autres modes de transport léger
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de supports à vélos sécurisés installés près des parcs, bâtiments municipaux, logements et commerces, ainsi que le nombre
de vélos ou moyens de transport léger utilisant ces supports.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2028
2029
2030
TP, SUE
SRC, Division
développement
durable, EXO
Financière,
matérielle et
informationnelle
Politique environnementale,
politique inclusive
Action 18 - Sensibiliser au partage sécuritaire de la route des diverses voies de circulation
Résultats attendus
Comparer le nombre d'incidents ou d'accidents impliquant triporteurs, trottinettes électriques et vélos avant et après les campagnes de sensibilisation,
et comptabiliser le nombre de nouvelles mesures mises en place pour sécuriser le partage de la route.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
Régie de police,
écoles, SAAQ,
CSP
Informationnelle
Politique de gestion
de la circulation
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
23
Objectif 7
Faciliter les déplacements sur le territoire de la ville et vers les autres villes
Action 19 - Développer une offre de micro-transport collectif à l'intérieur de la municipalité
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de passagers utilisant le service de micro-transport collectif, ainsi que le nombre de quartiers ou zones desservis.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2029
2030
DG
SUE, SRC, EXO
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
politique environnementale
Action 20 - Poursuivre les démarches auprès d'EXO pour adapter l'offre de transport collectif
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'ajustements effectués dans l'offre de transport collectif en fonction des besoins des adolescents, des familles et des aînés.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
DG
EXO, Génie
Financière,
informationnelle
Politique environnementale
Action 21 - Mettre en place un programme de transport pour les aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'aînés utilisant les nouvelles initiatives de transport, mesurer le pourcentage de réduction des plaintes ou demandes liées
à l'accès à l'Espace des Bâtisseurs, et évaluer l'augmentation du nombre d'aînés participant aux activités grâce à la facilitation des déplacements.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC
Service citoyen,
organismes,
TP, SUE
Humaine, financière,
matérielle et
informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
24
Les communications
AXE D'INTERVENTION 4
Objectif 8 : Assurer une circulation efficace de l'information
Action 22 - Mettre en place une infolettre municipale
Résultats attendus
Atteindre un pourcentage cible d'abonnements à l'infolettre parmi les ménages varennois la première année, mesurer le taux d'ouverture par envoi,
et comptabiliser le nombre d'infolettres envoyées chaque année.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
COMM
Tous les services
municipaux
Humaine,
financière et
informationnelle
Politique inclusive
Action 23 - Accroître la diffusion de l'offre des organismes
Résultats attendus
Mesurer l'augmentation du nombre de participants aux événements et activités des organismes suite aux publications.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, CPE, Écoles,
organismes,
RPA, CHDL
Informationnelle
Politiques à l'égard
des organismes
Action 24 - Optimiser la structure et le contenu du site Web municipal afin de le rendre plus intuitif et accessible
Résultats attendus
Évaluer si le nombre d'appels et de courriels pour des informations déjà disponibles en ligne a diminué, et comptabiliser le nombre de documents et
formulaires accessibles à un plus grand nombre de citoyens, en tenant compte des bonnes pratiques pour les personnes ayant des besoins particuliers.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2029
2030
COMM
Tous les services
municipaux
Humaine, financière,
informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
25
Objectif 9
Faciliter l'accès à l'information pour les aînés
Action 25 - Conserver le format papier de l' À propos en le distribuant dans certains lieux et sur demande
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'exemplaires papier distribués dans les résidences pour aînés, à la bibliothèque, dans les pavillons, à l'Espace des Bâtisseurs,
dans les RPA et au CLSC, ainsi que le nombre d'aînés demandant la réception d'une copie papier par la poste.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
CLSC, RPA, CHDL
Informationnelle
Politique inclusive,
politique environnementale,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 26 - Partager les offres spécifiquement destinées aux aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de diffusions spécifiquement adressées aux aînés.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
COMM
CLSC,
organismes,
RPA
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Objectif 10
Être à l'écoute des besoins des jeunes, des familles et des aînés
Action 27 - Créer une plateforme de participation publique simple et efficace
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de jeunes, familles et aînés inscrits ou ayant utilisé la plateforme, le nombre de contributions (commentaires, suggestions,
sondages remplis) par consultation, ainsi que le nombre d'idées ou de projets mis en place grâce aux contributions des citoyens.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2028
2029
2030
COMM
TI
Humaine, financière,
matérielle
et informationnelle
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
26
Les communications
AXE D'INTERVENTION 4
Action 28 - Consulter des groupes cibles sur les différents projets de la Ville
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de consultations réalisées chaque année et le nombre de personnes des groupes cibles (jeunes, familles, aînés) ayant participé
à ces consultations.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
DG
COMM, SRC,
organismes,
écoles, CPE
Humaine,
informationnelle
Politique inclusive,
Politique de gestion de
la circulation, politique
environnementale,
Politique culturelle
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
27
Objectif 11
Favoriser les liens de voisinage et l'esprit de communauté
Action 29 - Valoriser davantage les activités intergénérationnelles
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'activités intergénérationnelles proposées chaque année et le nombre de types d'activités intergénérationnelles
(sports, culturelles, ateliers, etc.) offertes.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC, SACB
COMM, EDB,
organismes,
RPA, CHDL
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 30 - Accroître les initiatives de sensibilisation à la diversité
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'initiatives ou de campagnes de sensibilisation organisées pour valoriser la diversité culturelle et les identités de genre,
ainsi que le taux de participation.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC, SACB
Organismes,
l'Orienthèque,
Carrefour
jeunesse-emploi,
Intégration
Compétences,
CDC, ministère
de l'Immigration,
de la francisation
et de l'intégration,
le JAG
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action pour la valorisation
de la diversité culturelle MRC
La vie communautaire et l'inclusion sociale
AXE D'INTERVENTION 5
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
28
Action 31 - Contrer l'isolement des aînés en adaptant les activités de socialisation
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'activités de socialisation spécifiques aux aînés organisées chaque année, ainsi que le taux de participation des aînés
à ces activités.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC
CLSC,
Régie de police,
organismes, SACB,
RPA, CHDL
Humaine,
informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 32 - Valoriser les initiatives qui favorisent un milieu de vie sain, actif, solidaire, inclusif et durable
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'activités ou de projets développés pour renforcer l'entraide entre voisins, ainsi que le nombre d'initiatives citoyennes.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2029
2030
SRC
Organismes,
Espace Muni
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 33 - Accroître la visibilité des opportunités de bénévolat
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de publications visant à promouvoir les opportunités de bénévolat sur le Portail bénévole, ainsi que le nombre de bénévoles
issus de différents groupes (âges, profils, etc.).
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRC
TI, écoles,
organismes,
COMM
Financière et
informationnelle
Politique à l'égard
des organismes du milieu
La vie communautaire et l'inclusion sociale
AXE D'INTERVENTION 5
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
29
Objectif 12
Favoriser le maintien des aînés dans leur milieu de vie
Action 34 - Promouvoir les programmes et services favorisant le maintien à domicile des aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de communications (publications, affiches, envois) sur les programmes et services disponibles, ainsi que le nombre d'aînés
bénéficiant des programmes de maintien à domicile après la campagne de sensibilisation.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, organismes,
Division
développement
durable, SUE,
Santé Québec,
Régie de police
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 35 - Valoriser l'accès à l'emploi pour les aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'emplois adaptés offerts aux aînés par les partenaires, incluant les postes à temps partiel ou occasionnels.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
SRH
SRC, COMM,
EDB, CA
Informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Action 36 - Créer des conditions propices au développement de logements abordables et adaptés aux besoins des aînés
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de mesures mises en place pour faciliter le développement de logements adaptés et/ou abordables, ainsi que le nombre
de collaborations établies avec les acteurs pour structurer cette offre.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2028
2029
2030
DG
ORH Marguerite-
d'Youville, Santé
Québec, SUE, CMM
Financière,
informationnelle
Politique inclusive,
Plan d'action gouvernemental -
La fierté de vieillir
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
30
Objectif 13
Valoriser la jeunesse sous toutes ses formes
Action 37 - Maintenir la collaboration avec les écoles pour mettre en place des projets jeunesse
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre d'écoles partenaires impliquées, ainsi que le nombre de projets jeunesse réalisés en collaboration avec ces écoles.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
SRC
Écoles publiques
et privées, SACB,
CA, SSI, Division
développement
durable, MDJ,
Sécurité civile
Subventions,
Organismes
Politique inclusive, MAE
Politique environnementale,
Politique de gestion de
la circulation
Action 38 - Mettre en valeur les initiatives de bénévolat réalisées par les jeunes
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de projets bénévoles réalisés par les jeunes et mis en avant par la ville, ainsi que le nombre de jeunes ayant reçu
une distinction ou mention pour leur implication.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC,
organismes,
écoles
Informationnelle
MAE
Action 39 - Poursuivre la soirée Hommage à la jeunesse
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de jeunes honorés lors de la soirée, ainsi que le nombre de domaines représentés (sport, culture, engagement, bénévolat,
persévérance, etc.).
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2026
2027
2028
2029
2030
COMM
SRC, écoles
Financière,
matérielle
MAE
La vie communautaire et l'inclusion sociale
AXE D'INTERVENTION 5
Politique de la famille et des aînés et plan d'action MADA et MAE 2025-2030
31
Action 40 - Créer des conditions favorables au développement de services de garde en milieu de travail
Résultats attendus
Comptabiliser le nombre de mesures mises en place pour faciliter le développement de services de garde en milieu de travail.
Clientèles cibles
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources sollicitées
Arrimages
2029
2030
DG
Ministère de
la Famille,
CPE, SUE
Informationnelle
MAE
ville.varennes.qc.ca