Politique des familles et des aines (MADA, maj 2026)
Venise-en-Québec, Quebec
This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 02b9b6f2433d · verified 2026-06-13 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
POLITIQUE
DES FAMILLES
ET DES AÎNÉS
Une vision de
solidarité entre
les générations
TABLE DES MATIÈRES
03 Préambule
04 Mot de la mairesse
07 Les familles à Venise-en-Québec
09 Les aînés à Venise-en-Québec
13 Une municipalité en croissance
15 La démarche
16 Définitions
17 Principes directeurs
18 Orientations
28 Remerciements
30 Plan d'action quinquennal
Politique adoptée par le conseil municipal le 11 mai 2026
PRÉAMBULE
Venise-en-Québec est une municipalité dont la réalité territoriale et sociale se distingue par un fort caractère
saisonnier. En période estivale, la population augmente de façon significative en raison de l'attrait touristique du
Lac Champlain, de la présence de touristes et de résidents temporaires. Cette fluctuation démographique
exerce une pression particulière sur les infrastructures, les services municipaux et les milieux de vie, tout en
façonnant l'identité et la dynamique communautaire de la Municipalité.
Parallèlement à cette réalité touristique, Venise-en-Québec connaît une évolution de sa population permanente.
On a observé une augmentation du nombre de familles qui choisissent de s'y établir, attirées par la qualité de
vie, l'environnement naturel et le sentiment de proximité propre aux petites communautés. Cette tendance
cohabite avec une population vieillissante, pour laquelle les enjeux liés au maintien de l'autonomie, à la mobilité,
à l'accès aux services et à la participation sociale prennent une importance croissante.
Comme plusieurs municipalités de petite taille, Venise-en-Québec dispose de peu de services offerts
directement sur son territoire, ce qui implique une dépendance accrue envers les municipalités avoisinantes et
les partenaires régionaux pour répondre aux besoins des familles et des personnes aînées. Cette situation
accentue l'importance de miser sur la collaboration, la complémentarité des services et le développement de
solutions adaptées à l'échelle locale.
C'est dans ce contexte particulier -- marqué à la fois par la saisonnalité,
l'évolution démographique et les limites propres à un petit milieu -- que la
Municipalité de Venise-en-Québec a renouvelé sa Politique des familles et des
aînés. Cette initiative vise à soutenir les familles, reconnaître la contribution
essentielle des personnes aînées, favoriser la solidarité intergénérationnelle et
contribuer au développement d'un milieu de vie inclusif, sécuritaire et adapté aux
besoins de l'ensemble de la population, tout au long de l'année.
Bonne lecture!
03
04
UN MILIEU DE VIE À NOTRE IMAGE : SOLIDAIRE, DYNAMIQUE ET TOURNÉ VERS L'AVENIR
Chères concitoyennes, chers concitoyens,
Vivre à Venise-en-Québec, c'est choisir un cadre de vie exceptionnel. Nous connaissons tous l'effervescence de
nos étés, ce moment où le lac Champlain devient le cœur battant de notre région. Mais au-delà de cette réalité
touristique que nous chérissons, il y a vous : les visages qui animent notre Municipalité 365 jours par année.
Depuis quelques années, j'observe avec beaucoup de fierté un beau changement dans nos rues. De plus en plus
de jeunes familles choisissent de s'installer chez nous, attirées par cette proximité et cette nature qui nous
rendent uniques. Ce vent de renouveau cohabite avec une richesse inestimable : celle de nos aînés. Pour eux,
les enjeux de mobilité, d'autonomie et de participation sociale sont au cœur de mes préoccupations.
Mon objectif est clair : que chacun, peu importe son âge,
trouve sa place et se sente soutenu ici.
On se doit d'être réalistes : en tant que petite municipalité, nous ne pouvons pas
tout offrir directement sur notre territoire. Cette situation nous demande d'être
plus créatifs, plus agiles. C'est pourquoi nous misons sur une collaboration serrée
avec nos voisins et nos partenaires régionaux pour bâtir des solutions qui
répondent réellement à vos besoins. Le renouvellement de notre Politique des
familles et des aînés n'est pas qu'une simple mise à jour administrative. C'est un
engagement sincère. C'est une vision de solidarité où les générations se
soutiennent et s'enrichissent mutuellement. Nous voulons bâtir un milieu de vie
inclusif, sécuritaire et vivant, où il fait bon grandir et vieillir en toute dignité.
Je vous invite à découvrir cette politique, qui est le reflet de nos ambitions pour
une communauté unie et épanouie. Bonne lecture!
MOT DE LA
MAIRESSE
Mélanie Ménard, mairesse
05
Crédit photo/Tourisme Haut-Richelieu
06
LES FAMILLES À VENISE-EN-QUÉBEC
Les statistiques présentées dans ce document sont issues du Profil de la population et des familles de la
municipalité de Venise-en-Québec, réalisé par la Direction de santé publique de la Montérégie en avril 2025.
2 192 habitants
résidaient à Venise-en-Québec en 2025. Selon les prévisions de l'Institut de la statistique du Québec, la
population totale passera à près de 3 000 habitants en 2041.
625 familles
résidaient sur le territoire de la municipalité : 125 avec enfants et 55 monoparentales.
Taux d'accroissement
D'ici 2041, la population augmentera de 39,3 % pour les 0-4 ans, de 35,8 % pour les 5-14 ans et de
78,3 % pour les 15-24 ans.
45,9 % des 15 ans et +
étaient en emploi, dont 50 % à temps plein.
73 500 $
ÉCONOMIE
Revenu médian après impôts des familles à Venise-en-Québec alors que la
moyenne montérégienne se situait à 87 000 $.
5,9 %
de la population de la municipalité vivait en situation de pauvreté contre
4,7 % en Montérégie.
07
LES FAMILLES À VENISE-EN-QUÉBEC
83,3 %
de la population de la municipalité était propriétaire contre 75 % en Montérégie.
2,9 %
de la population vivait dans un logement nécessitant des réparations majeures.
11,7 %
de la population consacrait plus de 30 % de ses revenus aux frais de logement.
8,5 %
de la population avait des besoins impérieux en matière de logement à
Venise-en-Québec en 2021.
ÉDUCATION
17 % des 25-64 ans
n'avaient aucun diplôme ou certificat alors que 43,4 % détenaient
un certificat ou diplôme postsecondaire non universitaire.
16,5 % des 25-64 ans
détenaient un certificat, diplôme ou grade universitaire.
08
LES AÎNÉS À VENISE-EN-QUÉBEC
DÉMOGRAPHIE
34,8 %
des résidents de la municipalité avaient 65 ans et + en 2024, dont plus de la moitié avaient entre
65 et 74 ans.
Taux d'accroissement
D'ici 2041, la population des 65 ans et + devrait augmenter de 23 % contre 28,3 % pour la
Montérégie.
ÉCONOMIE
27 600 $
Revenu médian après impôts des 65 ans et + contre 29 400 $ en Montérégie.
4,3 %
des 65 ans et + vivaient en situation de pauvreté contre 3,1 %.
18,2 %
des 65 ans et + occupaient un emploi dont 22,6 % à temps plein;
35,7 % travaillaient dans une autre MRC.
34,8 %
des 65 ans et + étaient bénéficiaires du Supplément de revenu garanti.
09
LES AÎNÉS À VENISE-EN-QUÉBEC
83,9 %
des 65 ans et + étaient propriétaires de leur logement.
26,2 %
Proportion des personnes âgées de 75 ans et + qui vivaient seules en ménage privé.
15,3 % des 65 ans et +
de la municipalité consacraient plus de 30 % de leurs revenus aux frais de
logement.
ÉDUCATION
24,1 % des 65 ans et +
n'avaient aucun diplôme ou certificat, 31,4 % détenaient un
certificat ou diplôme d'études secondaires.
14,6 % des 65 ans et +
détenaient un certificat, diplôme ou grade universitaire.
10
Crédit photo/David Laplante
11
Crédit photo/David Laplante
12
UNE MUNICIPALITÉ EN CROISSANCE
Un lieu naturel et unique où s'épanouissent les résidents et où
convergent les visiteurs en quête de nature;
Une programmation d'activités appréciées notamment des aînés;
Plusieurs initiatives déjà en place pour assurer la sécurité des
déplacements actifs (réduction à 30 km/heure, installation de radars,
campagne de sensibilisation, traverses piétonnes, etc.);
La présence de services essentiels (commerces, CPE, etc.);
Des outils de communication en ligne et sur papier disponibles pour
informer les citoyens.
La capacité limitée des infrastructures d'égouts;
L'offre restreinte de services de proximité (soins de santé, offre
alimentaire diversifiée et abordable, etc.), nécessitant des
déplacements vers les municipalités voisines;
Le manque de diversité dans l'offre de logements, notamment
pour les aînés et les ménages à revenu plus modeste;
Les contraintes liées à la mobilité, notamment pour les
déplacements actifs (cul-de-sac, rues étroites, route 202, etc.);
La qualité de l'eau du Lac Champlain et l'accès à la plage pour les
résidents.
Crédit photo/Steve Marineau
Crédit photo/David Laplante
14
LA DÉMARCHE
La participation citoyenne a occupé une place centrale dans la démarche d'élaboration de la
Politique des familles et des aînés de Venise-en-Québec. Par différentes activités de consultation
et d'échange, la Municipalité a entendu la voix des citoyennes et des citoyens afin de mieux
comprendre leurs réalités, leurs besoins et leurs aspirations. Cette participation a permis d'ancrer
la politique dans le vécu du milieu et de construire des orientations et des actions qui reflètent
véritablement les priorités de la communauté.
JUIN 2025
Début de la
démarche
AUTOMNE 2025
Analyse et diagnostic
interne/externe
FÉVRIER 2026
Orientations
et objectifs
PRINTEMPS 2026
Production du plan
d'action
SEPTEMBRE 2025
Sondage et consultation
citoyenne
JANVIER 2026
Définitions et principes
directeurs
PRINTEMPS 2026
Rédaction et
infographie
AVRIL 2026
Adoption et
lancement
Afin de passer de la vision à l'action, la Municipalité mettra en place des mécanismes de suivi
concrets et évolutifs. Ceux-ci permettront de mesurer les progrès, de s'adapter aux réalités du
terrain et de maintenir un engagement collectif dans la réalisation de la politique.
15
famille
aînés
DÉFINITIONS
Se définit par des liens d'affection, de solidarité et de respect, qu'ils
soient issus de la parenté, des affinités ou de l'entraide. À Venise-
en-Québec, les familles s'inscrivent dans un réseau de soutien plus
large où la communauté contribue collectivement au bien-être de
chacun, parce qu'il faut tout un village pour permettre à un enfant
de grandir et s'épanouir!
Sont notre richesse collective. Ils forment une communauté de
personnes aux parcours variés, porteuses d'expériences, de savoirs
et de mémoire, dont l'engagement et la participation sociale
contribuent directement à la qualité de vie.
Dans une société où l'on vit plus longtemps et où l'on souhaite vivre
mieux, Venise-en-Québec valorise l'autonomie, l'entraide et la
bienveillance tout en favorisant la mise en place de filets de sécurité
solides, afin de soutenir une communauté d'aînés inspirante pour
toutes les générations.
Sécurité
être
Inclusion
durable
PRINCIPES DIRECTEURS
Un milieu de vie sain et humain où la sécurité englobe autant la prévention des risques, la protection
des personnes et des biens que la solidarité et l'entraide envers les personnes plus démunies ou en
situation de vulnérabilité par une vigilance collective.
Le bien-être physique et mental correspond à la capacité d'offrir aux habitants un environnement
favorable à une bonne santé du corps et de l'esprit, soutenu par un cadre de vie naturel qui favorise
l'activité physique, la détente, la réduction du stress et la qualité de vie.
Le respect se traduit par la reconnaissance de la dignité, des opinions et des besoins de chaque
personne. Il repose sur l'écoute et la collaboration, en favorisant des espaces où les citoyennes et
citoyens sont entendus, considérés et soutenus dans un climat de confiance et de dialogue.
L'inclusion vise à assurer la participation pleine et équitable de toutes les personnes, en reconnaissant
la diversité des réalités, des besoins et des parcours. Elle repose sur l'ouverture, l'accessibilité et
l'adaptation des actions afin que toutes les personnes se sentent accueillies, respectées et en mesure
de contribuer à la vie collective.
Le développement durable se vit comme un engagement à protéger et à valoriser notre milieu de vie
pour aujourd'hui et pour demain. Consciente des changements climatiques et de leurs effets, la
Municipalité pose déjà des gestes concrets pour réduire son empreinte environnementale. Cette vision
repose sur la responsabilité collective, la prévoyance et la volonté d'agir de façon cohérente afin
d'assurer la résilience et la vitalité de notre communauté.
17
ORIENTATION 1
VIVRE ENSEMBLE BIEN INFORMÉS ET ENGAGÉS
ORIENTATION 2
GRANDIR, S'ÉPANOUIR ET BIEN VIEILLIR CHEZ NOUS
ORIENTATION 3
FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
ORIENTATION 4
BOUGER, SE DIVERTIR ET SE RASSEMBLER À TOUT ÂGE
ORIENTATION 5
PRENDRE SOIN DE NOTRE COMMUNAUTÉ DE FAÇON SÉCURITAIRE ET HUMAINE
Crédit photo/David Laplante
18
ORIENTATION 1
VIVRE ENSEMBLE BIEN INFORMÉS ET ENGAGÉS
En misant sur la diffusion de l'information, Venise-en-Québec vise l'écoute et le dialogue, tout en
soutenant une participation citoyenne active, où toutes et tous peuvent s'exprimer, se sentir
entendus et contribuer aux décisions qui influencent la qualité de vie collective.
En cultivant le sentiment d'appartenance, l'entraide et la solidarité, nous favorisons un milieu de
vie dynamique et bienveillant, à l'image de notre communauté. À ce titre, la Municipalité
s'engage à réaliser les objectifs suivants :
Offrir des outils de communication accessibles et adaptés à tous;
Faire la promotion des services et des ressources du milieu;
Favoriser l'accueil et l'intégration des citoyennes et citoyens nouvellement domiciliés
à Venise-en-Québec;
Valoriser et reconnaître l'action bénévole;
Encourager une participation citoyenne continue et inclusive;
Renforcer les collaborations avec la MRC et les partenaires
locaux et régionaux.
19
20
ORIENTATION 2
GRANDIR, S'ÉPANOUIR ET BIEN VIEILLIR CHEZ NOUS
Afin d'offrir un milieu de vie inclusif et durable, adapté aux besoins des personnes à toutes les étapes de
la vie, tout en tenant compte de la capacité des infrastructures et des services existants, la Municipalité
vise à se doter d'une offre résidentielle diversifiée et de qualité, tout en facilitant l'accessibilité aux
services de proximité et à des environnements sécuritaires.
En favorisant le bien-être, l'autonomie et la vitalité des quartiers tout au long de l'année, la Municipalité
contribue à la qualité de vie de l'ensemble de la population. De ce fait, elle s'engage à :
Évaluer les besoins réels en matière d'habitation et contribuer à y répondre par des options adaptées à
toutes les générations, notamment aux aînés afin qu'ils demeurent dans leur communauté;
Encourager la rénovation, l'entretien et la mise à niveau du parc résidentiel existant pour soutenir la qualité
de l'habitat et le maintien à domicile;
Contribuer à l'accessibilité à des services de proximité favorisant le bien-être, l'autonomie et la qualité de vie
des résidents;
Soutenir les efforts menant à la sécurité alimentaire par le développement et la mise en valeur d'initiatives
locales favorisant l'accès à une alimentation saine et abordable;
Aménager des quartiers conviviaux, sécuritaires et utilisables quatre saisons,
favorisant la vie de quartier, les déplacements actifs et les rencontres
intergénérationnelles.
21
Crédit photo/David Laplante
22
ORIENTATION 3
FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
Pour rendre les déplacements plus sécuritaires, simples et agréables pour l'ensemble de la population,
peu importe l'âge ou le mode de transport utilisé, Venise-en-Québec souhaite favoriser une cohabitation
harmonieuse entre les déplacements à pied, à vélo et en voiture, tout en tenant compte des réalités et
des contraintes du territoire.
Par cette approche visant à améliorer la mobilité durable, la Municipalité s'engage à :
Poursuivre les initiatives de communication et de sensibilisation en matière de réduction de la vitesse et de
sécurisation des déplacements;
Participer activement aux démarches d'influence politique en faveur de la sécurité de tous sur nos routes;
Bonifier, dans la mesure des possibilités du territoire, les infrastructures favorisant la mobilité active telles
que les trottoirs, les pistes cyclables et les liens intermunicipaux;
Améliorer la gestion et l'accessibilité du stationnement, particulièrement en période touristique;
Explorer et soutenir des solutions de transport collectif et adaptées aux besoins
de la population, notamment pour l'accès aux services de santé, aux études et
aux activités de loisirs;
Intégrer et poursuivre les mesures de développement durable et d'adaptation
aux changements climatiques dans des aménagements et des projets
touchant la mobilité et les espaces publics, notamment en matière de
verdissement, d'ombrage, de confort climatique et de gestion
des épisodes de chaleur.
23
Crédit photo/La SPEC du Haut-Richelieu
24
ORIENTATION 4
BOUGER, SE DIVERTIR ET SE RASSEMBLER À TOUT ÂGE
Afin de diversifier et consolider l'offre de loisirs, de sport, de culture et d'activités sociales pour les tout-
petits, les jeunes, les adultes et les aînés, Venise-en-Québec propose de poursuivre l'élaboration d'une
programmation accessible, inclusive et adaptée aux différentes saisons, tout en favorisant les saines
habitudes de vie, les rencontres, le plaisir de se rassembler et le sentiment d'appartenance à notre
milieu.
En misant sur une offre déployée tout au long de l'année, été comme hiver, la Municipalité s'engage à :
Bonifier et animer une offre d'activités diversifiée et accessible destinée aux 0 à 5 ans, aux enfants, aux
adolescents, aux familles et aux aînés en tenant compte de leurs besoins et de leurs réalités, tout au long de
l'année;
Favoriser le développement d'activités intergénérationnelles afin de renforcer les liens sociaux et le
sentiment d'appartenance au sein de la communauté;
Poursuivre les initiatives de communication afin de faire connaître l'offre
et les infrastructures de sports, de loisirs et de culture présentes sur le territoire;
Faciliter l'accès à la bibliothèque, aux infrastructures de loisirs, aux parcs,
aux espaces verts et à l'eau pour l'ensemble de la population.
25
Crédit photo/David Laplante
26
ORIENTATION 5
PRENDRE SOIN DE NOTRE COMMUNAUTÉ DE FAÇON SÉCURITAIRE ET HUMAINE
En collaboration avec les partenaires du milieu, Venise-en-Québec veut renforcer l'accès aux services de
santé, aux services sociaux et aux ressources de soutien communautaire, afin de répondre aux besoins
de la population, notamment dans les moments plus vulnérables.
En parallèle, nous souhaitons renforcer le sentiment de sécurité et favoriser un environnement
bienveillant et solidaire, où les personnes se sentent soutenues, protégées et en confiance dans leur
milieu de vie. Pour ce faire, la Municipalité s'engage à :
Faciliter l'accès aux ressources en santé, en services sociaux et en soutien communautaire;
Identifier et aider les proches aidants en facilitant l'accès à l'information, aux services et aux ressources
disponibles;
Contribuer aux actions de prévention visant à retarder ou à réduire la perte d'autonomie et à favoriser le
maintien à domicile;
Soutenir les initiatives de prévention auprès des personnes qui peuvent se retrouver en situation de
vulnérabilité, notamment en matière de fraude, de maltraitance et de gestion de situations d'urgence à
domicile.
Crédit photo/David Laplante
28
REMERCIEMENTS
Nous tenons à remercier chaleureusement les citoyennes et citoyens, les membres du comité de pilotage, les
élues et élus ainsi que les partenaires du milieu qui ont contribué à la démarche de renouvellement de cette
politique.
Par leur participation, leurs idées, leurs réflexions et leur engagement, ils ont permis d'enrichir la démarche et
de mieux cerner les réalités, les besoins et les aspirations de la communauté. Cette contribution collective
constitue une assise précieuse pour bâtir une politique rassembleuse, porteuse de sens et ancrée dans le
milieu.
Plus particulièrement, un immense merci aux membres du comité de pilotage :
Sylvain Archambault, conseiller municipal;
Marie-Ève Boulanger, responsable des loisirs, de la culture et des communications de Venise-en-Québec;
Jean-Philippe Desrochers, agent de planification, programmation et recherche du CISSS de la Montérégie-
Centre;
Nathalie Dumas, conseillère municipale et directrice de la Garderie l'Étincelle d'Énergie;
Yves Émard, président de la FADOQ Venise-en-Québec;
Nicole Lalonde, citoyenne de Venise-en-Québec;
Richard Paulhus, conseiller chez Espace MUNI;
Sonya Lenden, adjointe et coordonnatrice en sécurité alimentaire du Centre d'entraide Régional Henryville;
Valérie Vivier, Vincianne Falkner et Lydia Pache-Hébert, Zeste Conseils.
Finalement, la Municipalité tient à remercier sincèrement les élues et élus pour leur
engagement, leur leadership et leur contribution tout au long de cette démarche.
Leur implication a permis d'orienter les réflexions et de faire émerger une vision porteuse
pour la communauté.
29
PLAN D'ACTION QUINQUENNAL
Crédit photo/David Laplante
30
Rappeler occasionnellement la
présence d'un babillard municipal à
l'hôtel de ville et à la bibliothèque et
son utilité dans les communications.
Porteur
Continuer à participer aux divers
comités pertinents touchant la qualité
de vie de la population présents dans le
Haut-Richelieu;
Partenaire
PLAN D'ACTION QUINQUENNAL
ORIENTATION 1 : VIVRE ENSEMBLE BIEN INFORMÉS ET ENGAGÉS
CT: court terme
MT: moyen terme
LT: long terme
C: en continu
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
1.1
Offrir des outils
de communication
accessibles et
adaptés à tous.
Poursuivre les initiatives déjà en place et
tester de nouvelles façons de rejoindre
les citoyens;
Maintenir la page Web à jour avec les
informations claires, pertinentes et
facilement accessibles;
Créer des mini capsules vidéos
informatives diffusées sur les réseaux
sociaux;
Porteur
Porteur
Porteur
Des citoyens mieux informés,
rejoints par des moyens variés
et adaptés à leurs habitudes, y
compris en format papier
lorsque pertinent.
1.2
Faire la promotion
des services et des
ressources du
milieu;
Des citoyens bien informés et
accompagnés par des
ressources du milieu.
31
Évaluer les possibilités de modifier
l'emplacement du panneau électronique Porteur
pour être plus accessible;
Poursuivre l'affichage et mettre en
évidence le répertoire de services Assisto
(répertoire des ressources du Haut-
Ambassadeur
Richelieu) sur le site de la Municipalité et
dans ses communications;
Facilitateur
Faire connaître les ressources au
personnel municipal et aux élus afin
qu'ils puissent bien référer les citoyens;
Conserver une rubrique régulière de
ressources utiles dans le bulletin
municipal en faisant la promotion
d'organismes du milieu.
Ambassadeur
Poursuivre les efforts visant à mettre en
lumière les bénévoles actuels (ex:
participation à la Semaine de l'action
bénévole, capsule vidéo de
remerciement de la mairesse, déjeuner
de remerciement, etc.;
Porteur
Recenser les occasions de bénévolat sur
le territoire et faciliter le jumelage entre
les citoyens qui souhaitent s'impliquer et
les besoins des organismes, comités et
projets municipaux;
Facilitateur
Soutenir l'engagement des bénévoles au
sein de la Municipalité et auprès des
organismes du milieu (soirée de
présentation de projets bénévoles,
reconnaissance des acquis dans le CV
des jeunes, etc.).
Facilitateur
ORIENTATION 1 : VIVRE ENSEMBLE BIEN INFORMÉS ET ENGAGÉS- SUITE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
1.2
Faire la promotion
des services et des
ressources du
milieu;
Des citoyens bien informés et
accompagnés par des ressources
du milieu.
1.3
Favoriser l'accueil et
l'intégration des
citoyens nouvellement
domiciliés à Venise-en-
Québec;
Des nouveaux citoyens bien
accueillis et référés vers les
bonnes ressources.
1.4
Valoriser et
reconnaître
l'action bénévole;
Un milieu solidaire et
bienveillant.
32
Maintenir à jour la stratégie d'accueil
des nouveaux citoyens avec une trousse Porteur
d'accueil municipale.
Encourager la participation citoyenne
des nouveaux résidents et valoriser la
parole des jeunes (ex.: sondage sur les
activités souhaitées, vox pop, etc.);
Porteur
Reconnaître la contribution des citoyens
qui participent aux démarches
municipales et mettre en valeur les
initiatives issues de leur implication;
Porteur
ORIENTATION 1 : VIVRE ENSEMBLE BIEN INFORMÉS ET ENGAGÉS- SUITE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
1.5
Encourager une
participation
citoyenne continue
et inclusive.
Une participation citoyenne
active et une prise de décision
partagée.
Expérimenter un projet pilote de budget
participatif, à petite échelle, permettant
aux citoyens de proposer et de prioriser
certains projets concrets.
Porteur
33
Diversifier les moyens de participation
citoyenne (ex.: consultations hybrides,
Porteur
sondages courts et accessibles, tenir des
rencontres thématiques;
Mettre en place des mécanismes
souples de participation citoyenne,
notamment par la création d'un comité Porteur
citoyen ou par des appels de
candidatures pour siéger à certains
comités municipaux;
Sensibiliser les aînés au maintien à
domicile et à l'adaptation des logements
(sécurité et l'accessibilité des
habitations, particulièrement pour les
aînés);
Facilitateur
Regrouper et diffuser l'information sur
les services de santé, les ressources
communautaires et les services d'aide
disponibles dans la région;
Ambassadeur
ORIENTATION 2 : GRANDIR, S'ÉPANOUIR ET BIEN VIEILLIR CHEZ NOUS
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
2.1
Évaluer les besoins
réels en matière
d'habitation et
contribuer à répondre
aux besoins des
différentes
générations, incluant
des options adaptées
aux aînés afin qu'ils
demeurent dans leur
communauté;
2.2
Encourager la
rénovation,
l'entretien et la mise
à niveau du parc
résidentiel existant
pour soutenir la
qualité de l'habitat
et le maintien à
domicile;
Contribuer à la réalisation d'un portrait
des besoins en habitation sur le
territoire (ex.: aînés souhaitant
demeurer à domicile, jeunes familles,
logements abordables) par des
sondages, consultations des citoyens,
rencontres avec des partenaires du
milieu, etc.;
Travailler avec la MRC, l'Office
d'habitation, les coopératives ou des
organismes en habitation afin d'explorer
des projets répondant aux besoins
exprimés par la population tout en
respectant les limites de la Municipalité.
Partenaire
Partenaire
Une meilleure connaissance
des besoins en habitation et le
développement progressif
d'options résidentielles
diversifiées et adaptées aux
réalités des familles et des
aînés.
Un parc résidentiel mieux
entretenu et progressivement
adapté aux besoins des
citoyens.
2.3
Contribuer à
l'accessibilité à des
services de proximité
favorisant le bien-
être, l'autonomie et
la qualité de vie des
résidents;
Une population mieux
informée et un accès facilité
aux services et aux ressources
de proximité.
34
Diffuser de l'information sur les
programmes gouvernementaux de
Ambassadeur
rénovation et d'adaptation de domicile;
Collaborer avec la coop de santé afin de
mieux faire connaître les services offerts Partenaire
et d'explorer des moyens d'améliorer
l'accès des citoyens aux rendez-vous;
Poursuivre les visites de la clinique
mobile sur le territoire;
Partenaire
Appuyer les initiatives locales favorisant
l'accès à des aliments sains et
abordables (ex.: frigo communautaire,
comptoir alimentaire, paniers solidaires,
cuisines collectives, etc.);
Partenaire
Évaluer l'intérêt pour le développement
d'un jardin collectif;
Porteur
PLAN D'ACTION QUINQUENNAL
ORIENTATION 2 : GRANDIR, S'ÉPANOUIR ET BIEN VIEILLIR CHEZ NOUS
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
2.3
Contribuer à
l'accessibilité à des
services de proximité
favorisant le bien-
être, l'autonomie et
la qualité de vie des
résidents;
Une population mieux
informée et un accès facilité
aux services et aux ressources
de proximité.
2.4
Soutenir les efforts
menant à la sécurité
alimentaire par le
développement et la
mise en valeur
d'initiatives locales
favorisant l'accès à
une alimentation
saine et abordable;
Travailler avec les organismes
communautaires et les partenaires
régionaux afin de mieux faire connaître
les ressources alimentaires disponibles
tels que les popotes roulantes, les
comptoirs alimentaires, les cuisines
collectives, etc.;
Ambassadeur
Les citoyens ont un accès
facilité à des aliments sains et
abordables grâce à des
initiatives locales favorisant la
solidarité et l'achat de
proximité.
35
Offrir, avec les partenaires du milieu,
des ateliers de santé et de prévention
Partenaire
destinés notamment aux parents et aux
aînés.
Créer des occasions ponctuelles de
collaboration avec partenaires locaux et Partenaire
régionaux afin de bonifier les services de
proximité favorisant la qualité de vie;
Poursuivre la planification, la mise à
niveau et la communication entourant
les infrastructures essentielles du
territoire, notamment l'aqueduc et les
installations septiques, afin de soutenir
la qualité du milieu de vie et le
développement futur de la Municipalité;
Porteur
Aménager et entretenir des parcs,
espaces verts et lieux publics conviviaux,
accessibles et sécuritaires, adaptés aux
besoins de différents groupes d'âge;
Porteur
Mettre en valeur les promenades,
sentiers, espaces publics et abords du
lac, et y soutenir des activités favorisant
la vie de quartier, les rencontres et les
liens intergénérationnels, afin
d'encourager une utilisation du territoire
en toute saison;
Porteur
PLAN D'ACTION QUINQUENNAL
ORIENTATION 2 : GRANDIR, S'ÉPANOUIR ET BIEN VIEILLIR CHEZ NOUS
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
2.5
Aménager des
quartiers conviviaux,
sécuritaires et
utilisables quatre
saisons, favorisant la
vie de quartier, les
déplacements actifs et
les rencontres
intergénérationnelles.
Des espaces publics
sécuritaires et attrayants.
Intégrer, lorsque pertinent, des
aménagements durables et nourriciers
favorisant le verdissement, la qualité du
milieu de vie et l'appropriation des
espaces par les citoyens.
Facilitateur
36
Sensibiliser les conducteurs à la
prudence dans les zones résidentielles,
près des parcs et des lieux fréquentés
par les familles et les aînés;
Ambassadeur
Documenter les enjeux de sécurité
routière sur le territoire en recueillant
les préoccupations citoyennes et les
situations problématiques sur les
routes;
Porteur
Transmettre les demandes et
recommandations aux autorités
responsables concernant l'amélioration
de la sécurité routière;
Ambassadeur
Prendre part aux démarches et aux
tables de concertation régionales
portant sur la sécurité routière et la
mobilité;
Partenaire
Tenir la population informée des
demandes déposées au MTQ et de
l'avancement des travaux de
concertation.
Ambassadeur
ORIENTATION 3: FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
3.1
Poursuivre les
initiatives de
communication et de
sensibilisation en
matière de réduction
de la vitesse et de
sécurisation des
déplacements;
Réaliser des campagnes de
sensibilisation à la vitesse en diffusant
des messages de sensibilisation au
respect des limites de vitesse et au
partage sécuritaire de la route dans les
outils de communication;
Ambassadeur
Une meilleure sensibilisation
des usagers de la route et des
comportements favorisant
des déplacements plus
sécuritaires sur le territoire.
3.2
Participer activement
aux démarches
d'influence politique
en faveur de la
sécurité de tous sur
nos routes;
Des déplacements plus
sécuritaires sur les routes de
Venise-en-Québec.
37
Sensibiliser les usagers, notamment les
touristes, lorsque l'achalandage et la
Ambassadeur
circulation augmentent.
Collaborer avec les municipalités
voisines afin d'explorer des liens
cyclables ou piétonniers
intermunicipaux;
Partenaire
Considérer la mobilité active lors des
projets d'aménagement, de réfection de
rues ou de développement (trottoirs,
éclairage, mobilier urbain, etc).
Porteur
Documenter les besoins en termes de
stationnement notamment près de la
plage et du centre de la Municipalité;
Porteur
Revoir l'aménagement, la signalisation et
la gestion des espaces de stationnement
afin d'en améliorer l'efficacité et la
lisibilité;
Porteur
Mettre en place un mécanisme
permettant aux citoyens de signaler des
problématiques ou de proposer des
pistes d'amélioration concernant le
stationnement et la circulation;
Facilitateur
ORIENTATION 3: FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
3.3
Bonifier, dans la
mesure des
possibilités du
territoire, les
infrastructures
favorisant la mobilité
active tels que
trottoirs, pistes
cyclables et liens
intermunicipaux;
Identifier les secteurs prioritaires pour la
mobilité active: repérer les secteurs où
des améliorations pourraient favoriser
les déplacements à pied ou à vélo;
Bonifier, lorsque possible, les
infrastructures favorisant les
déplacements actifs (trottoirs, pistes
cyclables, sentiers multifonctionnels);
Porteur
Porteur
Des déplacements actifs
sécuritaires et accessibles
pour tous.
3.4
Améliorer la gestion
et l'accessibilité du
stationnement,
particulièrement en
période touristique;
Une gestion du stationnement
mieux adaptée aux besoins du
milieu, soutenue par la
participation et l'adhésion des
citoyens.
38
Diffuser des messages favorisant des
comportements respectueux;
Ambassadeur
Informer clairement les citoyens des
mesures adoptées et de leurs objectifs
afin de favoriser leur compréhension et
leur collaboration;
Ambassadeur
Documenter les besoins de déplacement
des citoyens, notamment pour l'accès
aux services de santé, aux établissements
d'enseignement et aux activités de loisirs;
Partenaire
Maintenir des liens avec les organismes
communautaires qui offrent du
transport ou de l'accompagnement pour
les rendez-vous médicaux et les activités
et diffuser l'information auprès des
citoyens;
Ambassadeur
ORIENTATION 3: FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
3.4
Améliorer la gestion
et l'accessibilité du
stationnement,
particulièrement en
période touristique;
Une gestion du stationnement
mieux adaptée aux besoins du
milieu, soutenue par la
participation et l'adhésion des
citoyens.
3.5
Explorer et soutenir
des solutions de
transport collectif et
de transport
accompagné adaptées
aux besoins de la
population,
notamment pour
l'accès aux services de
santé, aux études et
aux activités de
loisirs.
Collaborer avec la MRC et les
partenaires concernés afin d'explorer
des solutions de transport mieux
adaptées aux réalités du territoire.
Partenaire
Un accès facilité aux services
de transport permettant aux
citoyens, notamment les aînés
et les personnes plus
vulnérables, de se déplacer
plus facilement vers les
services essentiels.
39
Favoriser l'ombrage dans les lieux
publics en poursuivant la plantation
d'arbres et l'installation de structures
d'ombrage, dans les parcs et les lieux de
rassemblement;
Porteur
Améliorer les pistes piétonnes et
cyclables par l'ajout de bancs, points
d'eau ou espaces de pause ombragés.
Porteur
Informer la population sur les initiatives
de verdissement et les bonnes pratiques Ambassadeur
favorisant un environnement plus
résilient et agréable.
ORIENTATION 3: FAVORISER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR UN MILIEU DE VIE SAIN
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
3.6
Améliorer la gestion
et l'accessibilité du
stationnement,
particulièrement en
période touristique;
Des espaces publics plus verts,
confortables et résilients face
aux changements climatiques.
40
Intégrer des principes de verdissement
dans les aménagements municipaux
(ex.: planter des arbres, intégrer des
Porteur
aménagements végétalisés lors des
projets d'aménagement ou de réfection
d'espaces publics);
Intégrer des mesures d'adaptation aux
changements climatiques dans les futurs Porteur
projets municipaux;
Créer des occasions de collaboration
avec le milieu scolaire et les partenaires
locaux et régionaux afin de favoriser
progressivement leur implication dans
les activités et initiatives du milieu.
Partenaire
Développer des activités
intergénérationnelles (ex. : jardin
collectif, ateliers de transmission des
savoirs, etc.);
Partenaire
Permettre aux citoyens de proposer et
organiser des activités avec un petit
soutien financier de la Municipalité.
Facilitateur
Mettre en place des activités favorisant
le partage de savoirs et d'expériences
entre les générations (cuisine, artisanat,
jardinage, histoire locale, compétences
numériques, jeux, etc);
Porteur
ORIENTATION 4: BOUGER, SE DIVERTIR ET SE RASSEMBLER À TOUT ÂGE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
4.1
Bonifier et animer une
offre diversifiée et
accessible d'activités
et de services destinés
aux 0-5 ans, aux
enfants, aux
adolescents, aux
familles et aux aînés
en tenant compte de
leurs besoins et de
leurs réalités, tout au
long de l'année;
Adapter l'offre aux besoins réels :
réaliser un court sondage citoyen afin
d'ajuster la programmation aux besoins
des familles, des jeunes et des aînés;
Mettre en place une animation régulière
dans les lieux, les parcs et les espaces
publics durant certaines périodes (été,
relâche, temps des fêtes) qui répondent
aux besoins des familles et des aînés;
Porteur
Porteur
Une offre d'activités variée et
adaptée aux différentes réalités
des enfants, des adolescents, des
familles et des aînés et une
augmentation de la participation
citoyenne aux activités.
4.2
Favoriser le
développement
d'activités
intergénérationnelles
afin de renforcer les
liens sociaux et le
sentiment
d'appartenance au sein
de la communauté;
Une valorisation des savoirs, de
l'expérience et de l'engagement
des aînés auprès des jeunes
générations.
41
Revitaliser la table de concertation aînés
afin de mettre en place des activités, des Facilitateur
conférences et travailler à améliorer les
enjeux vécus par les aînés;
Élaborer des collaborations avec la
garderie, l'école, les organismes
communautaires et les groupes d'aînés
afin de développer et d'animer des
activités intergénérationnelles.
Partenaire
Mettre à jour et diffuser régulièrement
un calendrier des activités et des
événements offerts sur le territoire, en
regroupant les activités municipales et
celles des partenaires;
Ambassadeur
Diversifier les moyens de
communication afin de rejoindre
l'ensemble de la population ainsi
que les visiteurs;
Ambassadeur
Bonifier l'aménagement et le mobilier
des espaces publics tels que les parcs :
grâce à des bancs, tables, des zones
ombragées, des supports à vélos, etc.
Porteur
Faciliter l'accès aux installations et aux
activités de la bibliothèque municipale,
notamment par des activités
ponctuelles, des animations ou des
initiatives hors les murs dans les parcs
ou les espaces publics. Ex.: installation
de zones enfants, pour les ados ou
encore les aînés.
Porteur
ORIENTATION 4: BOUGER, SE DIVERTIR ET SE RASSEMBLER À TOUT ÂGE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
4.2
Favoriser le
développement
d'activités
intergénérationnelles
afin de renforcer les
liens sociaux et le
sentiment
d'appartenance au
sein de la
communauté;
Une valorisation des savoirs, de
l'expérience et de l'engagement
des aînés auprès des jeunes
générations.
4.3
Poursuivre les
initiatives de
communication afin
de faire connaître
l'offre et les
infrastructures de
sport, de loisirs et de
culture présentes sur
le territoire;
Une augmentation de la
participation aux activités et de
l'utilisation des installations
municipales.
4.4
Faciliter l'accès à la
bibliothèque, aux
infrastructures de
loisirs, aux parcs, aux
espaces verts et à
l'eau pour l'ensemble
de la population.
42
ORIENTATION 5: PRENDRE SOIN DE NOTRE COMMUNAUTÉ DE FAÇON SÉCURITAIRE ET HUMAINE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
5.1
Faciliter l'accès aux
ressources en santé,
en services sociaux
et en soutien
communautaire;
Mettre en place et diffuser des outils
d'information simples et accessibles
présentant les ressources en santé, en
services sociaux et en soutien
communautaire disponibles dans la
région;
Ambassadeur
Renforcer les liens et la collaboration
avec les organisations du territoire afin
de mieux orienter les citoyens vers les
services appropriés;
Encourager les initiatives locales de
soutien et d'entraide, notamment pour
les aînés, les proches aidants et les
personnes vulnérables;
Partenaire
Facilitateur
Une communauté plus solidaire
et bien informée, où les
personnes peuvent être
orientées plus facilement vers
l'aide dont elles ont besoin.
Mettre en place, avec les partenaires du
milieu, des actions de prévention et de
sensibilisation favorisant le respect des
lieux publics, la prévention des méfaits
et le sentiment de sécurité;
Partenaire
Tenir des rencontres d'information avec
les organismes et les services du
territoire (prévention des fraudes,
soutien aux proches aidants, ressources
pour les familles, santé et bien-être).
Partenaire
5.2
Identifier et aider
les proches aidants
en facilitant l'accès à
l'information, aux
services et aux
ressources
disponibles;
Un renforcement du réseau de
soutien et de solidarité envers
les personnes proches aidantes.
43
Ambassadeur
Partenaire
Organiser ponctuellement des activités
d'information ou de sensibilisation sur la
réalité des proches aidants et les
ressources disponibles.
Mettre en place des outils d'information
accessibles présentant les ressources
destinées aux proches aidants (soutien
psychosocial, répit, accompagnement,
groupes d'entraide);
Collaborer avec les partenaires du
milieu afin d'organiser des activités
d'information et de prévention
destinées à la population;
Partenaire
ORIENTATION 5: PRENDRE SOIN DE NOTRE COMMUNAUTÉ DE FAÇON SÉCURITAIRE ET HUMAINE
OBJECTIFS
ACTIONS
RÔLE
DE VEQ
CLIENTÈLE
VISÉE
RÉSULTATS
ATTENDUS
ÉCHÉANCIER
CT
MT
LT
C
5.3
Contribuer aux actions
de prévention visant à
retarder ou à réduire la
perte d'autonomie et à
favoriser le maintien à
domicile;
Promouvoir les activités et initiatives
favorisant le vieillissement actif
(parcours et club de marche, activités
de loisirs, d'artisanat et de mémoire,
club de lecture, etc);
Collaborer avec les organismes et les
partenaires du milieu afin de faire
connaître les services d'aide à domicile,
de soutien aux proches aidants,
d'accompagnement ainsi que d'activités
de loisirs.
Ambassadeur
Partenaire
Une réduction de l'isolement
social chez certaines personnes
aînées et un maintien plus long
de l'autonomie et de la qualité
de vie des aînés.
5.4
Soutenir les initiatives
de prévention auprès
des personnes qui
peuvent se retrouver en
situation de
vulnérabilité,
notamment en matière
de fraude, de
maltraitance et de
gestion de situations
d'urgence à domicile.
Mieux faire connaître le programme
SécuriCEHR du Centre d'entraide
d'Henryville.
Ambassadeur
Un sentiment de sécurité accru
chez les personnes aînées et
vulnérables.
44
Ambassadeur
Diffuser de l'information et des outils de
sensibilisation sur la prévention de la
fraude, de la maltraitance et des
situations à risque, notamment auprès
des aînés et des personnes vulnérables;
Crédit photo/David Laplante
45