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Planification stratégique 2024-2031
1
Planification stratégique
2024-2031
Chef-lieu et berceau du Témiscamingue
Planification stratégique 2024-2031
2
Planification stratégique 2024-2031
3
Table des matières
Mot du maire ..................................................................................................... 4
Mot de la directrice générale ........................................................................ 5
Introduction ........................................................................................................ 6
- À propos de la démarche de réflexion stratégique ........................ 7
- Consultation citoyenne ............................................................................ 8
- Sondage à la population ......................................................................... 9
Le cadre stratégique ..................................................................................... 10
- L'identité stratégique ............................................................................. 10
- Les piliers de la vision ............................................................................. 12
- La vision d'impact .................................................................................... 13
- La vision de développement ................................................................ 13
- Les enjeux affectant le territoire ......................................................... 14
Stratégies 2024-2031.................................................................................... 16
- Les orientations et les axes stratégiques ........................................ 16
- Nos projets ................................................................................................. 17
Les conditions de succès ............................................................................. 23
En collaboration avec
Planification stratégique 2024-2031
4
Mot du maire
C'est avec plaisir que je vous partage la nouvelle
planification stratégique 2024-2031 de notre ville.
Se doter d'une telle planification avec le support de la
population nous a permis de regarder à la fois dans le
rétroviseur pour constater ce qui fut réalisé dans les
dernières années, de regarder nos actions actuelles et de nous doter d'une
vision partagée sur le développement et le potentiel de notre milieu. Ville-Marie,
étant la petite ville centre du Témiscamingue, bénéficie de nombreux services
pour sa collectivité et pour les municipalités voisines. Ce faisant, il nous est
permis d'améliorer cette offre de services tout en collaborant de façon étroite
avec nos différents partenaires.
De plus, lorsqu'on observe les nombreux défis auxquels nous sommes
confrontés, que ce soit les changements climatiques, les besoins en ressources
humaines ou l'augmentation de l'immigration au pays pour répondre justement
aux grands besoins en ressources humaines, nous constatons qu'il est
primordial de s'adapter et d'innover dans nos pratiques de gestions et dans nos
choix d'investissements pour le futur.
C'est donc sur cette base que nous vous présentons cette version réfléchie et
porteuse d'avenir pour notre milieu de vie qu'est Ville-Marie. Demeurons
vigilants, partageons notre vision et soyons au cœur de nos actions avec nos
citoyens, nos employés et nos partenaires!
Bonne lecture!
Martin Lefebvre
Maire
Planification stratégique 2024-2031
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Mot de la directrice générale
Je suis très fière de vous présenter la planification
stratégique 2024-2031 de la Ville de Ville-Marie.
Ce nouveau guide est le fruit d'un processus de
consultations et sondages entamé à l'automne passé,
incluant le conseil municipal, les employés de la Ville ainsi
que de nombreux citoyens et entrepreneurs en provenance de Ville-Marie et de
municipalités voisines. Il plante les bases du travail de mon équipe
administrative, appuyée par nos élus, pour les années à venir.
Nous partageons toutes et tous l'envie d'offrir un environnement de vie idéal
pour les Villemariennes et Villemariens, en répondant de manière la plus juste à
leurs besoins tout en restant fidèle à nos valeurs et en respectant notre
capacité financière.
Nous mettrons le plus d'effort possible pour y parvenir en équipe, que ce soit à
l'interne ou à l'externe grâce à des collaborations.
Pour terminer, je tiens à souligner le travail de la firme Espace Stratégies qui
nous a accompagnés durant tout le processus et ce, avec rigueur et
professionnalisme.
Bonne lecture!
Karine Demers
Directrice générale
Planification stratégique 2024-2031
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Introduction
Chef-lieu et berceau du Témiscamingue, Ville-Marie séduit par son mélange
unique de richesse historique, de charme pittoresque et de dynamisme
contemporain. Fondée en 1886, cette ville est imprégnée d'histoire, rappelée
par ses bâtiments d'époque. La culture est au cœur de son identité, avec des
évènements et activités célébrant la musique et l'art tout au long de l'année.
Plus qu'un lieu historique, Ville-Marie incarne également une vision moderne et
tournée vers l'avenir. Avec son emplacement stratégique sur les rives du lac
Témiscamingue, la ville offre un accès privilégié à une nature préservée, propice
aux activités récréatives et touristiques. L'économie locale prospère grâce à un
mélange diversifié d'industries, de commerces et de services offrant des
emplois aux citoyens de la municipalité et des municipalités voisines.
Ensemble, la municipalité, les résidents et les entrepreneurs de Ville-Marie
s'efforcent de façonner un avenir prometteur pour leur communauté. En
mettant l'accent sur le développement durable, l'innovation et l'inclusion, la ville
aspire à devenir un modèle de prospérité équilibrée et de qualité de vie
exceptionnelle. Ce plan stratégique vise à capitaliser sur les forces de Ville-
Marie tout en relevant les défis actuels, pour créer une ville encore plus
dynamique et accueillante pour les générations à venir.
Planification stratégique 2024-2031
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À propos de la démarche de réflexion stratégique
Le plan stratégique de la Ville de Ville-Marie est le résultat d'une démarche
participative à laquelle ont contribué les citoyens et représentants de la
communauté, les membres de l'équipe de direction de la Ville et les élus du
conseil municipal.
La démarche d'élaboration du plan stratégique s'est déroulée sur une période
allant d'août 2023 à février 2024, au travers des grandes étapes présentées ci-
dessous.
Diffusion à la population
Adoption du Plan stratégique par le conseil de la Ville
Présentation de la version préliminaire et rétroactions
Rédaction du plan stratégique
Priorisation des pistes d'action
22 fév 2024
Élaboration du cadre stratégique
Sondage à la population
1 au 11 déc 2023
Atelier de réflexion
2 nov 2023
Consultation publique
1er nov 2023
Démarrage du mandat et analyses préliminaires
sept à oct 2023
Planification stratégique 2024-2031
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Consultation citoyenne
Une soirée de consultation citoyenne a eu lieu le 1er novembre 2023 au Centre
Frère-Moffet. Cette soirée était l'occasion pour les citoyens de se réunir pour
discuter de l'avenir qu'ils souhaitent pour leur ville. L'évènement de
consultation était organisé autour de trois grands thèmes :
- Que représente pour vous Ville-Marie aujourd'hui ?
- Quelle ville souhaitons-nous pour demain (dans un horizon de 10 ans)?
- Quelles sont les pistes d'action pour réaliser cette ville de demain ?
Ci-dessous, quelques citations partagées lors de cette soirée citoyenne :
« Je souhaite voir des citoyens et citoyennes en bonne santé mentale, investis dans
leur communauté et ayant un sentiment d'appartenance. »
« Il ne faudrait pas trop grossir... on aime le calme de notre petite ville aussi ! »
« Je rêve à une ville colorée, avec de l'art public partout, et des arbres ! »
« Que 80% des déplacements dans la ville se font en transport actif, vélo et marche »
« Je vois une population multiculturelle vivant en harmonie »
« Ville-Marie dans 10 ans.... sera toujours aussi merveilleuse ! »
Planification stratégique 2024-2031
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Sondage à la population
Un sondage réalisé entre le 1er et le 11 décembre a permis de revenir sur des
aspects abordés lors de la consultation citoyenne et de confirmer certaines
tendances. Le sondage était également l'occasion de participer à la démarche
de planification stratégique pour les personnes n'ayant pas pu participer à la
soirée de consultation citoyenne. Le sondage était ouvert à tous, incluant les
personnes résidant dans des municipalités voisines.
Parmi les priorités nommées par les répondants au sondage, les quatre
premières sont :
- L'accès au logement
- La protection et la préservation des attraits naturels
- La mise en place d'une stratégie de dialogue avec les municipalités
voisines
- L'accès aux services essentiels pour attirer la main d'œuvre
Les résultats du sondage et de la consultation publique ont servi à nourrir la
réflexion stratégique et à développer le cadre stratégique présenté à la page
suivante.
282 RÉPONDANTS AU SONDAGE
-
80% des répondants résident à la Ville de Ville-Marie ;
-
20% des répondants résident dans une municipalité voisine ;
-
82% des répondants n'étaient pas présents à la consultation citoyenne.
Planification stratégique 2024-2031
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Le cadre stratégique
Le cadre stratégique est constitué des différents éléments qui permettent
d'élaborer la structure du plan stratégique, d'établir nos orientations et de
prioriser les projets porteurs.
L'identité stratégique
La définition de l'identité ne peut pas se résumer à une simple phrase ou à des
éléments isolés; plus souvent, elle est composée de multiples couches
interreliées. En se questionnant sur ce qui nous est propre et en nous mettant
en relation avec nos citoyens, partenaires et voisins à différentes échelles
locales et territoriales, on arrive à cerner les aspects de notre identité qui
constituent les éléments les plus précieux, ceux qu'on souhaite préserver et
mettre en valeur au travers de notre démarche de planification stratégique.
L'identité stratégique permet de :
- Définir la valeur distinctive qu'apporte la Ville à ses citoyens ;
- Communiquer de façon concise son identité, son caractère unique ;
- Mobiliser les parties prenantes autour d'une identité commune ;
- Prioriser les champs d'action et guider la prise de décision.
Planification stratégique 2024-2031
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Cette identité doit être renforcée et protégée afin de préserver les éléments
distinctifs de la Ville et ce qu'ils apportent à sa communauté.
L'identité stratégique de Ville-Marie s'articule autour de trois thèmes majeurs.
Une Ville dans la ruralité
Une centralisation des services
gouvernementaux et d'organismes
ainsi que d'une offre commerciale et
culturelle intéressante, le tout à
proximité et à distance de marche -
L'accès à des infrastructures et
activités pour tous - Le soutien de la
population aux entreprises locales
La qualité de vie
Une population chaleureuse et
bienveillante dans l'accueil et
l'ouverture aux populations
immigrantes. - La proximité des gens
contribue à renforcer le sentiment de
sécurité de notre communauté. -
Une offre intéressante d'activités
auxquelles la population participe
avec enthousiasme.
La beauté naturelle du site
La Ville s'organise autour du Lac
Témiscamingue et s'y réfère- L'accès
à la nature à l'état sauvage ainsi que
la proximité des terres agricoles et
des milieux qui se prêtent à la chasse
et à la pêche -Ville-Marie se distingue
comme la ville la plus ancienne de
l'Abitibi-Témiscamingue
Planification stratégique 2024-2031
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Les piliers de la vision
Lors du processus de consultation et de réflexion stratégique, les citoyens et
les membres du comité de planification stratégique ont été invités à réfléchir à
l'avenir qu'ils souhaitent pour la Ville de Ville-Marie. Cette réflexion a mené à
l'identification de quatre grands piliers de vision. Ces piliers ont ensuite permis
d'élaborer la vision de développement, qui reflète l'ambition de la Ville pour les
7 prochaines années.
Une ville initiatrice d'un dialogue sur le regroupement
Une ville qui sort des sentiers battus afin de proposer une nouvelle forme de
collaboration équitable, choisie par tous, et qui permet de préserver l'identité unique
de chaque entité municipale.
Une ville verte avant-gardiste et un modèle en matière d'écologie au Québec
Une ville qui protège et met en valeur notre territoire, soutient le développement de
notre capacité nourricière, et fait évoluer notre modèle de déplacement vers des
modèles durables.
Une ville inclusive où le sentiment d'appartenance est bien ancré
Une Ville active avec une population impliquée où on favorise le vivre-ensemble par
le biais d'activités et d'événements.
Une ville en croissance démographique et économique
Une ville où les logements demeurent accessibles à une population en croissance,
le commerce local affiche un bon dynamisme, le tout dans un cadre de vie agréable
et sécuritaire.
Planification stratégique 2024-2031
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La vision stratégique de regoupement
La vision de développement
La vision de développement permet de définir comment la Ville souhaite
évoluer. Cette vision est axée sur les résultats attendus dans la période de
planification stratégique et lui permettra d'orienter ses actions sur les sept à dix
prochaines années.
En 2031, la Ville de Ville-Marie se trouve partenaire au sein d'un
regroupement de municipalités où chacune conserve son identité
forte et distinctive.
Regroupement municipal
La Ville de Ville-Marie répond aux défis climatiques et
démographiques et affiche une vitalité économique et un
dynamisme culturel soutenus par une communauté active et
soudée.
Une ville déjà prête pour l'avenir
Planification stratégique 2024-2031
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Les enjeux affectant le territoire
Dans le processus d'élaboration de la planification stratégique, l'identification
des enjeux prioritaires est essentielle puisqu'elle permet de déterminer les défis
qui entravent à ce jour l'atteinte de la vision et de mettre en place les solutions
nécessaires à leur dépassement.
Les enjeux affectant la Ville sont souvent interreliés et dépassent souvent les
limites d'action de celle-ci. Il sera important de définir des orientations qui
permettront tantôt d'agir, tantôt d'influencer pour limiter l'impact de ces
enjeux.
ENJEUX URGENTS
1
Le renouveau de l'entente de coopération municipale. Identifier une
solution équitable et durable qui permette une meilleure coordination
des services avec les municipalités avoisinantes.
2
L'offre et l'accessibilité au logement. Augmenter l'offre en logement, y
compris des logements abordables, est essentiel à l'accueil et à la
rétention de la population.
Planification stratégique 2024-2031
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ENJEUX PRIORITAIRES
3
La diversification des moyens de communication. Adapter, en continu,
nos communications afin d'assurer la fluidité de l'échange d'informations
entre ville et citoyens.
4
La capacité limitée de nos ressources humaines et financières. Prioriser
les projets et l'attribution de nos ressources face à une croissance des
demandes de services.
5
L'implication citoyenne dans la vie communautaire. Identifier des
manières de stimuler la participation bénévole et citoyenne.
ENJEUX IMPORTANTS
6
L'appartenance et l'inclusion. Les changements démographiques
posent un enjeu de sentiment d'appartenance et d'inclusion auquel on
choisit de s'adresser de manière proactive.
7
L'accès aux services et commerces de proximité. Continuer à fournir des
services à la population et à stimuler l'offre commerciale locale qui
contribue à la vitalité de la communauté et l'attraction de la main-
d'œuvre. Avec l'émergence de nouvelles tendances de consommation en
lien avec le commerce en ligne, la vitalité commerciale demande une
réponse concertée de la part de tous: commerçants, consommateurs et
gouvernements.
Planification stratégique 2024-2031
16
Stratégies 2024-2031
Les orientations et les axes stratégiques
Les orientations et les axes stratégiques représentent les grandes priorités de
l'organisation sur toute la durée du plan. Les orientations stratégiques doivent
permettre d'aborder les enjeux identifiés, en plus de soutenir l'atteinte de la
vision de regroupement et de développement. En parallèle, les axes
stratégiques sont les objectifs sous-jacents qui permettront la réalisation de
chacune des orientations identifiées.
Le plan stratégique de la Ville de Ville-Marie se décline ainsi en quatre
orientations qui guideront le développement de la Ville au cours des sept
prochaines années. Les orientations sont décortiquées en axes stratégiques qui
permettent d'organiser les différentes actions proposées.
1- Incarner les
valeurs
d'appartenance et
d'inclusion par
nos actions et nos
services
2- Développer
notre exemplarité
en tant que ville
verte
3- Mettre en place
les conditions
d'un milieu de vie
dynamique, une
économie locale
en croissance
4- Protéger et
mettre en valeur
notre patrimoine
naturel et bâti
Regroupement
municipal
Planification stratégique 2024-2031
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Orientations
Axes
1. Incarner les valeurs
d'appartenance et
d'inclusion par nos actions
et nos services
1.1 Développer le sentiment d'appartenance.
1.2 Travailler de concert avec les organismes en place.
2. Développer notre
exemplarité en tant que
ville verte
2.1 Se doter d'une politique verte.
2.2 Assurer la gestion écologique de nos infrastructures et
services municipaux.
2.3 Promouvoir l'utilisation des moyens de transport
« doux », notamment le transport actif et collectif.
3. Mettre en place les
conditions d'un milieu de
vie dynamique, une
économie locale en
croissance
3.1 Stimuler l'offre de logements afin de répondre aux
besoins en évolution.
3.2 Développer l'offre culturelle et sportive.
3.3 Améliorer les services aux citoyen-ne-s.
4. Protéger et mettre en
valeur notre patrimoine
naturel et bâti
4.1 Proposer des activités et des aménagements qui visent
à faire connaître notre histoire.
4.2 Protéger et mettre en valeur le lac Témiscamingue et le
parc de la grotte.
Planification stratégique 2024-2031
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Nos projets
De nombreux projets ont été identifiés lors des activités de consultation et de
réflexion stratégique. Par la suite, un travail d'analyse a été entrepris pour identifier
les projets qui permettront de répondre concrètement aux enjeux tout en assurant
la réalisation de la vision.
Le premier projet noté est un projet stratégique en lien avec la vision de
regroupement municipal :
Sur les pages qui suivent, les 38 projets priorisés sont regroupés selon les orientations
et axes définis. Parmi les différents projets, ceux notés en caractères gras jouissent
d'un intérêt et d'un soutien public marqués, et/ou sont des projets considérés comme
étant prioritaires pour la Ville.
Projet stratégique : Envisager un regroupement municipal
Établir un dialogue avec les municipalités voisines afin d'avancer vers une forme de
regroupement à définir avec l'ensemble des partenaires.
Objectifs :
-
Aller au-delà de l'entente intermunicipale afin d'ouvrir un dialogue inclusif sur un
regroupement équitable et durable.
-
Agir en tant que partie prenante sans s'imposer en leader, afin de se mettre sur un
pied d'égalité avec les municipalités avoisinantes et permettre un dialogue équilibré.
-
Chercher à optimiser les ressources humaines, matérielles et financières avec un
partage des coûts équitable selon des critères établis par les parties prenantes.
-
Inclure les citoyens dans les discussions, afin de faire émerger un projet de
regroupement qui réponde aux préoccupations populaires.
-
Travailler sur un plan de communication qui permettra d'aller au-delà des idées
préconçues et anciens réflexes pour aborder la question avec un regard nouveau.
Planification stratégique 2024-2031
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ORIENTATION 1
Incarner les valeurs d'appartenance et d'inclusion par nos
actions et nos services
1.1 Développer le
sentiment
d'appartenance
1. Évaluer la possibilité d'implanter un budget participatif afin que les
citoyens puissent s'impliquer davantage dans leur milieu.
2. Dans une perspective de renforcement de liens avec les
municipalités avoisinantes, créer une banque de bénévoles pour
proposer et organiser des évènements et activités conviviales dans
l'objectif de stimuler l'interaction, l'intégration et la socialisation.
3. Poursuivre l'aménagement de lieux urbains et espaces de vie
facilitant la création de liens entre les résidents de la Ville.
4. Mettre en place et renforcer les programmes d'intégration « 360o »
aux nouveaux arrivants, en créant une trousse d'information sur nos
activités et services, en les aidant à créer un compte « Voilà! », etc.
5. Proposer un évènement de reconnaissance de l'engagement citoyen
afin de souligner l'apport et les succès des personnes et des
organismes originaires de Ville-Marie.
1.2 Travailler de
concert avec les
organismes en place
6. Définir la collaboration entre la Ville et les organismes pour les
services à la communauté, en mettant en place une politique de
reconnaissance des organismes.
7. S'associer à différents organismes afin de réaliser des projets en
appartenance et inclusion.
8. Être partenaire avec les organismes et les municipalités voisines pour
s'attaquer ensemble à la problématique de l'itinérance.
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ORIENTATION 2
Développer notre exemplarité en tant que ville verte
2.1 Se doter
d'une politique
verte
Cette politique verte pourrait notamment comprendre les actions décrites
ci-dessous ainsi que d'autres, à déterminer.
9. Réduire les surfaces asphaltées dans les futurs développements afin de
combattre les îlots de chaleur et réduire le ruissellement des eaux de pluie.
10. Poursuivre la plantation des espèces comestibles sur les espaces publics
appartenant à la Ville, pour la libre-cueillette par la population.
11. Revoir la règlementation sur l'entretien des terrains privés dans une
perspective de réduction d'utilisation d'eau et de protection de la
biodiversité.
12. Adapter la réglementation du nouveau Plan d'urbanisme afin de
permettre l'aménagement de toits blancs et verts.
2.2 Assurer la
gestion
écologique de
nos
infrastructures
et services
municipaux
13. Travailler de concert avec la MRC afin de se doter de cibles de réduction
de la quantité des déchets envoyés en enfouissement.
14. Encourager la réduction des emballages et autres déchets non-
recyclables destinés à l'enfouissement en faisant la promotion de produits et
contenants réutilisables et de l'achat en vrac par des campagnes de
sensibilisation et par l'adoption à la Ville d'une politique favorisant le « sans-
déchets » lors des activités organisées par la Ville de Ville-Marie.
15. Protéger le lac des surverses en assurant le bon fonctionnement des
égouts, un contrôle sur les installations septiques autonomes et par la
restauration écologique des berges et abords du lac.
2.3 Promouvoir
l'utilisation des
moyens de
transport
« doux »,
notamment le
transport actif
et collectif
16. Promouvoir, avec la MRC, le transport collectif.
17. S'assurer de la connectivité entre quartiers neufs et existants (corridors
sécuritaires) du réseau cyclable et piéton.
18. Établir des points de rencontre pour faciliter le covoiturage sur le
territoire.
19. Prévoir avec les partenaires l'augmentation du nombre de bornes de
recharge électrique sur le territoire de la Ville, avec accommodements pour
les camions également.
20. Instaurer des aires de repos ombragées dotées de points d'eau.
21. Se doter de cibles pour encourager et mesurer l'adoption des transports
actifs.
Planification stratégique 2024-2031
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ORIENTATION 3
Mettre en place les conditions d'un milieu de vie
dynamique, une économie locale en croissance
3.1 Stimuler l'offre
de logements afin
de répondre aux
besoins en
évolution
22. Poursuivre le développement des rues avec services pour
permettre le développement de logements répondant aux différents
besoins actuels et futurs de la population.
23. Modifier la réglementation afin de permettre l'aménagement
d'unités d'habitation accessoires (UHA).
3.2 Développer
l'offre culturelle et
sportive
24. Collaborer à la réalisation du Complexe en eaux profondes (CEP) à
portée territoriale.
25. Continuer à favoriser la pratique de sports libres par l'achat et le
prêt d'équipements et par le maintien et le développement de nos
infrastructures sportives.
26. Affirmer notre identité en tant que ville culturelle, et entamer une
réflexion sur une politique de la culture.
27. Développer un programme municipal d'art public, pour l'achat
d'œuvres d'art public, l'organisation d'un festival d'art mural, etc.
28. Bonifier la diffusion culturelle saisonnière à la scène au bord du
lac.
29. Étudier la possibilité de mettre sur pied un projet-pilote de
piétonisation en période estivale (rues Sainte-Anne / Notre-Dame) qui
permettra d'y aménager des terrasses, kiosques, camions de
restauration, et autres installations et animations éphémères.
3.3 Améliorer les
services aux
citoyen-ne-s
30. Revoir les ententes d'utilisation des infrastructures publiques
existantes afin de bonifier l'offre de services.
31. Étendre le virage numérique à l'ensemble des services municipaux.
3.4 Supporter
l'offre de
développement
commercial
32. Poursuivre le développement des rues avec services afin d'offrir
des terrains commerciaux.
33. Appuyer la chambre de commerce dans ses actions favorisant
l'achat local témiscamien.
Planification stratégique 2024-2031
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ORIENTATION 4
Protéger et mettre en valeur notre patrimoine naturel et
bâti
4.1 Proposer des
activités et des
aménagements
qui visent à faire
connaître notre
histoire
34. Instaurer un parcours patrimonial en lien avec la fondation de Ville-
Marie et indiquer les lieux historiques avec des panneaux explicatifs.
35. Intégrer les aspects historiques et patrimoniaux à travers les
différents dépliants, plans de communication et capsules présentées sur
le site Web de la Ville et par les différentes plateformes de diffusion.
36. Soutenir la démarche des particuliers pour l'obtention de la citation
en vertu de la Loi sur le patrimoine culturel des maisons patrimoniales
afin de les protéger de la démolition.
37. Préserver la mémoire des ancêtres de la Ville en nommant des rues,
des bâtiments, des salles en leur honneur (toponymie).
4.2 Protéger et
mettre en valeur
le lac
Témiscamingue et
le parc de la
grotte
38. Poursuivre le développement du parc de la grotte, en aménageant un
sentier éducatif en partenariat avec l'école, un parcours récréatif et une
mise en valeur des points-de-vue avec panneaux d'interprétation.
39. Stimuler l'engagement citoyen à veiller à la qualité de l'eau du lac par
le biais de programmes d'éducation et de sensibilisation.
Planification stratégique 2024-2031
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Les conditions de succès
Afin de favoriser la mobilisation des différentes parties prenantes autour du
plan stratégique, le suivi des projets et l'atteinte de la vision, il faudra s'assurer
de maintenir ou déployer les éléments suivants :
Continuer à impliquer la population dans la mise en œuvre du plan, pour
faire suite à la mobilisation citoyenne de la consultation publique et du
sondage à la communauté.
S'assurer que la prise de décisions est guidée par le plan stratégique.
Rester agiles en étant prêts à modifier les projets issus de la planification
en vue d'un environnement en évolution avec de nouvelles opportunités,
tendances et menaces.
Assurer un suivi ponctuel régulier du plan pour la mise-en-œuvre des
projets.
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