Politiques sociales - Aines, familles et enfants au coeur de la demarche 2025-2028

Warwick, Quebec

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Aînés, familles et enfants au coeur de la démarche La vie nous offre le privilège de travailler ensemble sur la démarche de nos politiques sociales (MADA, PFM et MAE*). Cette démarche se veut inclusive et respectueuse tout en reconnaissant les besoins particuliers des personnes plus vulnérables. Nos aînés, qui sont les véritables experts de leur propre réalité, ont pris la parole pour nous partager leurs besoins, leurs idées et leur vision. Nous savons que la plupart désirent vivre plus longtemps près de leur famille, de leurs amis et au sein de leur communauté soit « chez eux » comme ils le disent si bien. Les liens intergénérationnels et intragénérationnels prennent ici tout leur sens, car vieillir et vivre ensemble, c'est une richesse pour toute la collectivité. Dans son livre, Jeannette Bertrand disait : « Nous avons besoin des jeunes pour nous secouer, nous apprendre et ils ont besoin de nous pour leur dire ce qu'était la vie avant eux ». Afin de mener une vie active et riche de sens, il est essentiel d'évoluer dans un milieu qui favorise la santé, la participation et la sécurité. MERCI aux jeunes, aux adultes, aux aînés qui ont pris le temps de s'exprimer et de contribuer à ce plan d'action. Grâce à vous, nous pourrons continuer à bâtir ensemble un milieu de vie encore plus accueillant et dynamique, ici, dans notre beau Warwick! MADA : Municipalité amie des aînés PFM : Politique familiale municipale MAE : Municipalité amie des enfants 2 3 C'est avec une grande fierté que nous vous présentons le plan d'action 2025-2028 issu de notre politique Municipalité amie des aînés (MADA) et de notre politique familiale. Ce document est bien plus qu'un outil de planification, il constitue un engagement concret à bâtir une communauté inclusive, bienveillante et adaptée aux besoins de notre population, peu importe l'âge ou la situation. À Warwick, nous croyons fermement que chaque citoyenne et chaque citoyen mérite de s'épanouir dans un milieu de vie qui lui ressemble, qui l'écoute et qui évolue avec elle ou lui. C'est pourquoi il est essentiel de se doter d'une vision claire, accompagnée d'actions structurantes pour répondre aux réalités actuelles et futures de notre collectivité. Je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué à l'élaboration de ce plan. Merci aux membres du comité de pilotage pour leur engagement, à la MRC d'Arthabaska pour son soutien, ainsi qu'à toutes les citoyennes, tous les citoyens et partenaires consultés au fil du processus. Grâce à vous, notre démarche repose sur du concret, portée par des idées précises et nourrie par une volonté sincère de faire encore mieux. Ce plan est le reflet d'un travail collectif et d'une Ville qui avance avec cœur. Ensemble, continuons de faire de Warwick un milieu de vie à échelle humaine où il fait bon vivre, vieillir, rêver et « croître en beauté ». Mot du maire Mot des élues responsables Diego Scalzo Noëlla Comtois et Céline Dumas 5 4 Les étapes de la Octobre 2024 Printemps 2024 Septembre 2024 Hiver 2024-2025 Printemps 2025 - Préparation du portrait et diagnostic. - Mise en place du comité MADA/famille. - Élaboration des questions du sondage. - Distribution du sondage en ligne et papier dans la municipalité. - Analyse des données du sondage. - Préparation de la consultation citoyenne. - La consultation citoyenne. - Analyse des données des consultations citoyennes. - Rédaction du rapport de consultations. - Rédaction des politiques sociales et du plan d'action. - Adoption des politiques sociales et du plan d'action. - Lancement des politiques sociales de la Ville de Warwick. - Élaborer la politique MADA de la municipalité, incluant le plan d'action; - Contribuer à la collecte des informations pour le diagnostic; - Mobiliser le milieu pour favoriser la participation des personnes aînées, surtout pour la démarche consultative; - Faciliter la circulation de l'information; - Assurer un leadership dans la municipalité afin de favoriser la collaboration de toutes et de tous. Mécanismes de suivi - La création d'un comité de suivi, par résolution, qui veillera à la réalisation des actions avec les partenaires et les responsables et, qui informera la population de l'avancement des travaux. - La fréquence des rencontres du comité de suivi sera d'une à deux fois par année. - La mise en œuvre du plan d'action est une responsabilité partagée exigeant un engagement de toutes et tous incluant la population. Comité, son pour assurer la mise en œuvre du plan d'action Revenu Personne vivant seule Enfant(s) à la maison Temps de résidence à Warwick 7 6 des personnes consultées Un rapport de consultation est disponible au bureau municipal. Moins de 65 ans 2 consultations Par sondage En ligne et papier, en septembre Consultation citoyenne Salle du Canton, 30 novembre 2024 65 ans et plus 6,3% 9,2% Catherine Aubut Agente de développement des communautés Roxane Turcotte Coordonnatrice de la Maison des jeunes La Destination 12-17 Céline Dumas Conseillère municipale et responsable des politiques sociales Jean-Yves Desrochers Président de la FADOQ de Warwick Noëlla Comtois Conseillère municipale et responsable de la question aînée Catherine Marcotte Directrice des loisirs, de la culture et des communications Genre 73% 27% 70% 30% Âge 18 à 24 ans 15% 25 à 54 ans 54% 55 à 64 ans 31% 43% 65 à 74 ans 33% 75 à 84 ans 24% 85 ans et + 39 600 $ et moins 30% 39 600 $ et plus 70% 26 000 $ et moins 49% 26 000 $ et plus 51% 14% 59% Taux de participation 11% 5% 1 an et - 6% 1 à 5 ans 22% 6 à 10 ans 16% 11 ans et + 56% Moins de 65 ans Le comité Jacques Delors Les générations ne s'opposent pas : elles se complètent. 38% 11% 35% Aussi sur la photo : Diego Saclzo, maire de la ville. 8 9 25-28 La famille est le noyau de base de notre société dans laquelle les membres sont unis par des liens multiples et diversifiés pour se soutenir émotionnellement, moralement, matériellement et réciproquement au cours d'une vie à travers les générations, favorisant ainsi leur propre développement et épanouissement. Les liens forts entre les individus d'une famille peuvent être génétiques ou sociaux. Peu importe l'âge, le degré d'autonomie, la situation financière, le statut ou l'endroit choisi pour vivre, chacun de nous demeure une personne à part entière au sein de sa famille. Son rôle mérite d'être reconnu et valorisé. Famille 1. Poursuivre un réflexe « Penser et agir pour et avec nos familles et nos personnes aînées » lors des prises de décisions et de la mise en oeuvre des actions; 2. Encourager les familles et les personnes aînées à adopter une vie active, de saines habitudes de vie et à réaliser des activités stimulantes; 3. Soutenir la participation de toutes et tous à des activités, à la vie communautaire et à la vie municipale; 4. Favoriser les interactions entre toutes les générations; 5. Unir les forces de tous les secteurs et de tous les partenaires pour trouver des solutions viables qui profiteront aux jeunes comme aux personnes aînées; 6. Favoriser la diffusion et l'échange d'informations entre les partenaires et auprès de la population. 1. Les familles et les aînés sont au coeur du développement de la Ville; 2. Les jeunes représentent l'avenir, il est essentiel d'être à l'écoute de leurs besoins; 3. Les aînés représentent la sagesse et la mémoire de la collectivité et leur maintien à domicile est un enjeu qui nous interpelle; 4. La fierté de la Ville de Warwick passe par le renforcement du sentiment d'appartenance et la solidarité entre les organisations et les gens de la communauté; 5. Le conseil municipal s'engage à prendre tous les moyens pour favoriser le bien-être de la communauté. Objectifs généraux Principes directeurs Les politiques sociales de la Ville de Warwick confirment la volonté de placer les aînés et les familles au coeur de ses préoccupations. Quel que soit le champ d'intervention des actions municipales, la Ville de Warwick entend offrir à sa population une qualité de vie améliorée et des services de qualité. Notre plan d'action est un cadre de référence qui assurera autant la mise en oeuvre que le suivi des actions. Penser et agir pour nos familles et nos aînés. Respect Dignité Inclusion Engagement La Ville de Warwick est un endroit où il fait bon vivre tout au long de sa vie et où la population est en sécurité et en santé. vision valeurs Une personne aînée possède des connaissances, de l'expérience, des souvenirs à transmettre et bien plus. Elle mérite notre respect et notre écoute, car elle est un repère, une source d'encouragement et d'affection. Si certaines personnes aînées sont actives et en pleine forme, d'autres peuvent vivre de l'isolement ou avoir besoin de soins et de la présence de leurs proches. Définition : Personne aînée Variation démographique 10 11 Le portrait de la ville FONDÉE EN 1860 109,6 km2 de superficie 43,1 habitant /km2 4 729 habitants en 2021 3,46 Quintie 2 Indice de vitalité économique 23% 0 à 14 ans 18% 15 à 64 ans 59% 65 ans et + dont 175 personnes issues de l'immigration Une région, une MRC ou une municipalité est considérée comme vieillissante lorsque 15% de la population ont 65 ans et plus. 57% 64 à 74 ans 28% 75 à 84 ans 15% 85 ans et + Groupe d'âge : personnes de 65 ans et + 44,4 ans Âge de la population Âge médian Famille 2,2 personnes Taille moyenne des ménages privés 14% parent monoparental 71% femme monoparentale 44% ménage familiaux avec un enfant et + Revenu 4876 4874 4804 4729 4635 4729 1996 2001 2006 2011 2016 2021 Emploi 60,1% taux d'emploi 14,8% des personnes actives sont des travailleurs.es autonomes 42% de la population active travaillent à moins de 15 minutes de leur résidence Scolarité Habitation 20% 39 600 $ revenu total médian brut / personne de 15 ans et + 35 600 $ revenu total médian des femmes 44 000 $ revenu total médian des hommes 35 200 $ revenu total médian net / personne de 15 ans et + Personnes en situation de faible revenu des personnes de 65 ans et + 35% des ménages Personnes vivant seules 63% propriétaires 37% locataires 2065 habitations en 2021 Aucun 24% Secondaire 22% Professionnel 23% Collégial 17% Universitaire 14% DIPLÔME 75% Personnes de 15 ans et + diplômées 2% de 2016 à 2021 14 15 Plan d'action Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Accompagner et soutenir les promoteurs désirant construire des logements abordables et sociaux. tr Explorer la possibilité de procéder à la mise en place de sentiers pédestres. tr Si l'étude est concluante, aménager les sentiers pédestres, particulièrement dans les nouveaux quartiers. $$ Installer à la demande de citoyens du mobilier urbain dans les parcs. $ Remplacer le mobilier urbain désuet dans les parcs. $ Aménager un terrain de pickleball extérieur, conditionnellement à l'obtention d'une subvention. $$$ Consulter la population sur l'aménagement du parc multisports. $ Concevoir le plan d'aménagement du parc multisports. $$ Réaliser l'aménagement du parc multisports, conditionnellement à l'obtention d'une subvention. $$$ Améliorer les installations du parc canin. $ Consulter les jeunes pour le réaménagement du parc de planche à roulettes. tr Faire une mise à jour des installations du parc de planche à roulettes. $$ Espaces extérieurs habitation et infrastructures 1 Temps ressource tr 5000 $ et - $ 5000 $ à 25 000 $ $$ 25 000 $ et + $$$ Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Poursuivre la transmission d'informations concernant le transport adapté et collectif. tr S'assurer que les infrastructures sont adéquatement entretenues à l'année pour favoriser des déplacements actifs sécuritaires. tr Initier des activités de sensibilisation pour l'utilisation du service de transport collectif avec les personnes aînées, comme une sortie supervisée. $ Améliorer la sécurité de l'intersection rue du Centre-Sportif et la rue de l'Hôtel-de-Ville. MTMD Refaire l'asphalte dans le rang des Buttes. $$$ Promouvoir la marche et le vélo comme moyen de transport pour des courtes distances. $ Transport et mobilité 2 Françoise Héritier Le respect de la dignité de chacun est le fondement de toute société humaine. Échéancier établi MTMD Conditionnellement à l'octroi d'une subvention du MTMD 16 17 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Mettre à jour le répertoire des organismes et comités locaux, avec leur mission, mandat et leurs besoins en bénévoles. tr Faire connaître les besoins en matière de bénévolat à la population. tr Poursuivre la Fête de reconnaissance des organismes de Warwick. $$ Faire connaître les organismes et comités locaux à la population. tr Valoriser les talents des personnes aînées. tr Poursuivre la valorisation des personnes qui font rayonner Warwick. tr Bonifier l'offre d'activités de loisirs, sportives, culturelles et artistiques pour les personnes aînées, les jeunes, les familles et les personnes issues de l'immigration. $$ Consulter régulièrement toute la population sur l'offre d'activités et sur des propositions d'idées. $ Maintenir le soutien et l'accompagnement de la Ville aux événements organisés par les organismes locaux. $$ Poursuivre la programmation de la bibliothèque. $ Faire des activités intergénérationnelles. $ Poursuivre la sensibilisation à la population sur les bonnes pratiques écoresponsables. $ Participation sociale, loisirs, culture et intergénérationnelle 3 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Améliorer les pratiques écoresponsables de la Ville de Warwick. $ Diffuser les bons coups de la Ville de Warwick en matière de pratiques écoresponsables. $ Diffuser les bons coups de la population en matière de pratiques écoresponsables. $ Célébrer la Journée internationale des droits de l'enfant (20 novembre de chaque année). $ Promouvoir le programme Accès-Loisirs. $ Plan d'action Temps ressource tr 5000 $ et - $ 5000 $ à 25 000 $ $$ 25 000 $ et + $$$ Marc-André Coallier Les jeunes ne sont pas l'avenir, ils sont le présent. 18 19 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Outiller les personnes aînées pour lutter contre les fraudes et les abus de tous types, par des ateliers et par de la sensibilisation. $ Informer les personnes aînées sur les supports relatifs à la sécurité à la maison. tr Étudier la possibilité de réduire la vitesse dans certains secteurs ou rues. $ Faire une demande pour accentuer la présence policière dans des endroits stratégiques en ce qui concerne la sécurité routière, les vols et le vandalisme. tr Analyser par le comité de sécurité routière de Warwick, la possibilité d'une traverse piétonnière devant la Maison des jeunes. tr Si le comité de sécurité routière recommande la traverse piétonnière, procéder à son aménagement. $ S'assurer que la sécurité lors des déplacements actifs est optimale au niveau de l'éclairage dans les rues. $$ Réaliser des campagnes de sensibilisation au civisme, à la sécurité routière et au partage de la route. $ Sécurité, respect et inclusion sociale 4 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Informer les personnes aînées sur les services et programmes relatifs au maintien à domicile. tr Informer la population des services de santé et services sociaux offerts. tr Poursuivre la promotion de l'achat local. $ Mettre à jour annuellement la carte touristique de Warwick. $ Mettre en ligne et diffuser la carte touristique de Warwick. tr Faire des activités favorisant la santé durable pour tous. $$ Promouvoir la santé durable pour tous les âges. $ Santé, services sociaux et services de proximité 5 Plan d'action Temps ressource tr 5000 $ et - $ 5000 $ à 25 000 $ $$ 25 000 $ et + $$$ Amin Maalouf Ce n'est pas la différence qui empêche de vivre ensemble, c'est l'ignorance. 20 21 Actions Échéancier Budget 20 25 20 26 20 27 20 28 Poursuivre la publication et la distribution du bulletin municipal et du calendrier. $$ Offrir des outils aux personnes aînées sur le choix d'un futur milieu de vie. tr Poursuivre l'utilisation de la page municipale sur Facebook. tr Faire connaître les installations municipales à la population, dont les parcs. $ Diversifier le contenu du bulletin municipal. tr Mettre à jour régulièrement le contenu du site Web de Warwick. tr Poursuivre la diffusion de l'émission Info-Warwick. tr Poursuivre la distribution de l'infolettre. $ Poursuivre la communication transparente entre le conseil municipal et la population. $ Communication et information 6 Plan d'action Temps ressource tr 5000 $ et - $ 5000 $ à 25 000 $ $$ 25 000 $ et + $$$ Warwick : une Municipalité amie des enfants (MAE) engagements jeunesse 22 23 Merci à toutes les citoyennes et à tous les citoyens qui ont pris le temps de participer à la démarche, que ce soit en répondant au sondage, en partageant leurs idées ou en prenant part aux consultations. Chaque voix a compté et a contribué à bâtir un plan d'action à l'image de la communauté. Merci également aux organismes et partenaires du milieu pour leur précieuse collaboration. Leur expertise et leur engagement ont grandement enrichi les réflexions et les propositions qui en découlent. C'est grâce à cette participation active et engagée que des actions concrètes pourront voir le jour et répondre aux réalités d'aujourd'hui et de demain. - Profil de recensement, Statistique Canada, 2021. - - Institut de la statistique du Québec. - RÉFÉRENCES Warwick est fière d'avoir obtenu la reconnaissance officielle à titre de Municipalité amie des enfants (MAE), une initiative soutenue par UNICEF Canada. Cette désignation témoigne de l'engagement concret de Warwick à faire de l'enfance une priorité dans ses décisions, ses services et ses aménagements. Le 4 décembre 2023, le conseil municipal a adopté trois engagements jeunesse porteurs, qui illustrent cette volonté d'agir concrètement pour le mieux-être des enfants. Ces engagements s'inscrivent dans une volonté plus large de favoriser la participation des jeunes, de valoriser leur voix et de créer un environnement où ils se sentent écoutés, en sécurité et libres de s'épanouir. Accroître la sécurité des enfants qui circulent dans la ville, notamment par l'aménagement de passages piétonniers sécurisés sur la rue Saint-Louis, la rue Desrochers et dans la zone scolaire. Implanter un aménagement pour adolescents à la bibliothèque P.-Rodolphe-Baril, un lieu de rassemblement stimulant et accessible. Améliorer les espaces de loisirs dédiés aux jeunes, comme le parc de planche à roulettes, les terrains de basketball et les parcs intergénérationnels. 1 Reconnaître l'enfant comme citoyen à part entière, c'est investir durablement dans la vitalité et l'avenir de notre communauté. 2 3 Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du gouvernement du Québec dans le cadre du Programme d'aide Municipalité amie des aînés du Secrétariat aux aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux. 8, rue de l'Hôtel-de-Ville, Warwick, Québec J0A 1M0 819 358-4300 | [email protected] villedewarwick.quebec