Plan d'action en developpement durable (PADD) 2024-2028 — full text

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1 PLAN D'ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ADOPTÉ LE 9 AVRIL 2024 PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX MISE À JOUR | 2024-2028 2 MOT DU MAIRE Je suis fier de présenter la mise à jour tant attendue du plan de développement durable (PADD), dont la première version avait été adoptée en 2016. Cette initiative témoigne de notre engagement pour assurer un développement socioéconomique et environnemental cohérent et résilient tant pour les Waterloises et les Waterlois d'aujourd'hui que pour les générations futures. Au cours des dernières années, nous avons accompli d'importants progrès grâce à ce plan initial. Je suis fier que notre ville ait réalisé autant d'actions et plus encore! Pour assurer une constante innovation et faire face aux nombreux défis environnementaux et socioéconomiques auxquels nous sommes confrontés, les membres du conseil souhaitaient voir leur ville poursuivre ses actions en matière de développement durable À travers une approche collaborative, nous sommes retournés à la table à dessin. Après avoir dressé un bilan des réalisations à ce jour, nous avons identifié des objectifs clés et des initiatives concrètes pour renforcer notre résilience environnementale, promouvoir une économie locale forte et dynamique et assurer un cadre de vie sain et inclusif pour tous les résidents de Waterloo. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement celles et ceux qui ont contribué à l'actualisation de cet outil de planification stratégique, qu'ils soient membres du comité de pilotage, partenaires, citoyens ou membres de l'administration municipale. Cette mise à jour du PADD, ambitieuse, mais réaliste, nous servira d'outil de planification durable jusqu'en 2028. Je vous invite à découvrir le travail qui nous attend pour cultiver, à Waterloo, un milieu de vie prospère, durable et respectueux de son environnement. JEAN-MARIE LACHAPELLE Maire de Waterloo PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 3 WATERLOO EN CHEMIN La ville de Waterloo, avec ses 5 333 habitants, fait partie de la Municipalité régionale de comté La Haute-Yamaska. Fondée il y a près de 150 ans, la ville a connu un essor à la fin du XIXe siècle, avec l'arrivée du chemin de fer, qui en a fait une plaque tournante du commerce régional et qui a favorisé le dévelop- pement de l'industrie locale. Malheureusement, la crise économique de 1929 a mis fin à cet âge d'or, poussant à réduire la part de l'industrie dans la richesse de la Ville. Depuis, la Ville a pris le parti de recycler ses an- ciens acquis pour bâtir une nouvelle image, et d'organiser son avenir selon des principes qui vont permettre à toute la population de profiter des avantages que lui procure sa situation, au croise- ment entre une proximité des grands centres et une nature environnante riche. Ainsi, un nouveau parc industriel a vu le jour le long de l'autoroute 10, tandis que les lignes des chemins de fer sont de- venues des pistes cyclables qui attirent aussi bien les touristes que les gens cherchant un endroit paisible où s'installer. Cependant, comme dans la plupart des villes, les défis que Waterloo doit relever sont nombreux : mixité de la population, besoins des familles, emploi, conservation des milieux naturels, pré- servation du patrimoine bâti, etc. De plus, la Ville de Waterloo connaît depuis quelques années un essor démographique important. Cette pression supplémentaire, en faveur du développement immobilier, a incité la Ville à vouloir se doter d'une vision et d'une planification durables de son déve- loppement. PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 4 Ainsi, voulant s'assurer que le développement de la municipalité se fasse en respect de son patri- moine, de sa population et de son environnement, la Ville de Waterloo s'est dotée, en 2016, d'un Plan d'action de développement durable (PADD), réalisé en collaboration avec Nature-Action Québec (NAQ). Permettant de donner une vision stratégique au développement du territoire, le PADD favorisera des bonifications pour les prochains plans, règle- ments et politiques de la Ville. Depuis son adoption, plusieurs actions ont été mises en œuvre. Plus de cinq ans plus tard, la Ville de Waterloo poursuit toujours son engagement envers le développement durable en s'associant de nouveau avec NAQ afin de mettre à jour son Plan d'action. En se dotant de nouveaux objectifs, de cibles et d'actions réalisables, Waterloo perpé- tue sa progression vers un avenir meilleur pour l'ensemble de ses citoyens et citoyennes. PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 5 QU'EST-CE QU'UN PLAN D'ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ? Waterloo a choisi de s'inscrire dans une perspective de développement durable pour, à la fois définir son avenir, mais également pour répondre aux besoins présents de sa communauté sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. La définition de ce concept de développement du- rable, qui nous invite à prendre en compte les im- pacts économiques, environnementaux et sociaux de nos actions, a été proposée pour la première fois dans le rapport Brundtland à l'Organisation des Nations unies en 1987. Il sera par la suite adop- té comme guide lors des sommets mondiaux sur l'environnement depuis celui de Rio en 1992. Au Québec, le développement durable a été adop- té comme principe d'action par le gouvernement du Québec dans la Loi sur le développement du- rable, en 2005. Depuis, le gouvernement du Qué- bec a établi un cadre pour la préparation et la mise en œuvre de plans stratégiques de développe- ment durable par les ministères et les organismes publics, ainsi que par les municipalités du Québec. C'est en se collant à cette définition et aux dif- férents volets qui composent le développement durable qu'un plan d'action de développement durable fut élaboré pour la Ville de Waterloo. De façon concrète, le PADD est un engagement de la Ville à se gérer de façon durable et un énoncé des moyens qui seront utilisés. Dans le cas de Waterloo, le PADD guidera : > Les exercices de planification et les pratiques des différents services municipaux; > Le développement ou le redéveloppement de quartiers; > Les activités offertes par la Ville; > Les pratiques de différents secteurs d'activité tels que la construction, le commerce, etc. SOCIAL Équitable Durable Viable Vivable ÉCONOMIQUE ENVIRONNEMENTAL 6 Le plan d'action de développement durable est un document qui fixe des orientations et des objectifs à long terme, basés sur une vision qui respecte les principes de ce développement. Le PADD de Waterloo est composé de plusieurs éléments, le premier d'entre eux étant la vision. Avec l'aide du comité de pilotage et en lien avec le diagnostic de développement durable de l'époque, une vision sur un horizon de vingt ans a été définie en 2016. En 2035, avec ses industries innovantes et son cadre de vie exceptionnel, Waterloo sera un pou- mon économique régional qui surprendra par ce qu'elle a à offrir. Ses résidents, actifs et prospères, auront le privilège de vivre dans un milieu unique, surprenant et attrayant, en équilibre avec l'envi- ronnement naturel. Riche de son cœur villageois, de son patrimoine bâti et de son héritage culturel, Waterloo sera toujours une ville chaleureuse, à échelle humaine, faite par et pour vous. Sa communauté, solidaire et inclusive, fera de Waterloo un endroit où qualité de vie rime avec autrui. Trois orientations, soit environnementale, éco- nomique et sociale, 18 objectifs et 61 actions composaient le PADD de 2016. En date de 2022, ils devaient faire l'objet d'une première mise à jour. Afin d'assurer que le PADD soit toujours le reflet des attentes et des ambitions de la population de Waterloo, un comité de pilotage fut créé et a assuré un suivi durant toutes les étapes de l'élabo- ration du PADD. MÉTHODOLOGIE CHOISIE ET COMPOSANTES DU PADD Ce comité était formé de citoyen·nes, de repré- sentant·es d'organismes locaux et de membres de l'administration municipale. > Marilou Asselin, citoyenne > Marc-Antoine Bazinet, citoyen > Jean Cadieux, citoyen > Dominic Sicotte, entrepreneur et citoyen > Frédéric Messier, directeur général de la Maison de la culture de Waterloo > Claudine Leroux, directrice générale de la Maison des familles Granby et régions VILLE DE WATERLOO > Marc Cournoyer, directeur du service de l'urbanisme > Mathieu Saint-François, directeur des loisirs, de la culture, de la vie communautaire et des communications > Jessica McMaster, directrice du développement économique et touristique > Louis Verhoef, directeur général > Jean-Marie Lachapelle, maire > Avec la collaboration de Patrick Labrosse, inspecteur municipal à la coordination du projet Les rencontres ont permis de créer une synergie entre les membres du comité et ainsi de tirer profit des expériences et des opinions de tous et toutes en vue d'enrichir le contenu du PADD. Depuis 2016, de nombreuses actions ont été mises en oeuvre par la Ville de Waterloo. En voici quelques exemples. 7 > Création de jardins intelligents par les citoyens (14) et la Ville (3). > Création de pistes multifonctionnelles (1941 mètres). > Installation de bornes de recharge électrique pour véhicules automobiles (3 bornes publiques municipales, 1 borne accessible aux employé·es, au moins 5 bornes publiques commerciales). > Création de l'événement Waterloo Vert (2022-2023) et nettoyage des berges. > Adoption de règlement favorisant la réduction de la consommation d'eau (compteur d'eau ICI et tarification). > Inventaire des activités commerciales, culturelles et instituionnelles (carte interactive et site internet). > Tenue d'un marché de l'emploi pour étudiants à l'École secondaire Wilfrid-Léger (2020-2023). > Adoption de la Politique d'investissement en développement économique et entrepreneurial (IDÉE), qui finance le développement ou la relocalisation d'une entreprise, ainsi que le développement de compétences (208 222,68 $ depuis 2020). > Création d'un circuit touristique mettant en valeur le patrimoine historique par des capsules audio (67 089 utilisateurs depuis 2017). > Ajout de lumières DEL ou à énergie solaire sur le territoire. > Ajout de deux véhicules électriques à la flotte municipale. > Implantation de la collecte des matières organiques. > Investissement de 223 269 $ dans la lutte contre la propagaton des plantes envahissantes comme le myriophyllle à épi (2021-2023). > Création d'une réserve naturelle de 349 979 m2. > Subvention pour l'inscritpion des jeunes de moins de 18 ans à des activités de sports et de loisirs (2020-2023 - 254 693 $). > Subventions environnementales : jardin de pluie, toilette à faible débit, pommeau de douche, produit d'hygiène et couche lavable, baril récupérateurs d'eau de pluie (2020- 2023 - 16 426 $). > Plantation de plus de 250 arbres par année (2021-2024). > Ajout de deux surpresseurs pour la gestion de la pression de l'eau (Horizon, Yves-Malouin) et d'un puit (Allen III). > Règlementation visant la protection environnementale (utilisation des pesticides, utilisation de l'eau potable, arrosage, protection des milieux humides, coupe d'arbres). > Élimitation des bouteilles d'eau en plastique dans les bâtiments municipaux et installation de fontaines d'eau dans tous les parcs (11). > Création de quartiers ZAC (zones actives citoyennes) : 28 rues réparties dans 3 zones. > Programme d'activités quatre saisons (événements Plaisirs d'hiver et Érablement bon, piste cyclable déneigée, dôme de tennis). > Stratégie évolutive de marketing territorial local et régional (2021-2023). > Adoption d'un règlement pour l'ajout de compteurs d'eau aux nouvelles constructions. > Règlement permettant et encadrant les poules urbaines. > Intégration de plantes comestibles dans les plates- bandes de la Ville. > Action Lac Waterloo : projet de lutte contre le myriophylle à épis. > Centre d'action bénévole : dépannage alimentaire, popotte roulante, épicerie communautaire, buanderie, transport. > Maison des jeunes L'Exit : jardins collectifs, repas à prix modique, travailleur de rue. > Chevaliers de Colomb et Légion canadienne : dons et paniers de Noël. > Entraide Jeunesse François Godbout : équipement sportifs aux enfants de familles démunies. > Espace famille : halte-répit, cuisine collective. > Commerces : intégration de produits locaux et régionaux à leur offre. > Jardins maraîchers et agriculture urbaine. > Office municipal d'habitation (OMH) : logements subventionnés par la SHQ. > Création d'un trottibus. PRINCIPALES ACTIONS MISES EN ŒUVRE PAR LA VILLE DANS LE CADRE DU PADD EXEMPLES D'ACTIONS MISES EN ŒUVRE PAR LA VILLE HORS PADD QUELQUES-UNES DES ACTIONS MISES EN OEUVRE PAR LA COMMUNAUTÉ 8 En amont de la réalisation du PADD lui-même, la première étape du travail a consisté à mesurer le progrès de la Ville en regard de ses engagements pris en 2016. Le but de cette étape était d'analyser l'avancement de l'atteinte des objectifs et d'éva- luer la justesse et la pertinence des actions et des cibles du Plan d'action. En moyenne, plus de 60 % des actions énoncées à travers les trois orientations ont été accomplies ou sont en voie de l'être. De plus, la Ville a saisi des opportunités pour mettre en place de nouveaux projets qui n'étaient pas prévus, mais qui avaient une valeur ajoutée significative pour le dévelop- pement durable. Près de 70% des actions en environnement ont été atteintes, en plus de celles réalisées en dehors du contexte du plan d'action lui-même. En ce qui concerne le PADD, l'analyse révèle que 65% des cibles n'ont pas été atteintes. Cette performance peut être expliquée par le fait que plusieurs données en lien avec les cibles n'étaient pas disponibles, rendant ainsi impossible l'évalua- tion de la performance de la municipalité pour la plupart des indicateurs. Ainsi, avec l'aide du comité de pilotage, les élé- ments du PADD ont été révisés et une orientation de gouvernance, répondant aux enjeux de com- munication, a été ajoutée pour que la municipalité puisse atteindre sa vision sur 20 ans et, par le fait même, contribuer de manière significative à la création d'un avenir meilleur pour l'ensemble de ses citoyens et citoyennes. Au total, 4 orientations, 18 objectifs et 61 actions en ont découlé; ils constituent la structure du PADD et sont présentés dans les tableaux des pages suivantes. Les quatre orientations stratégiques ont une por- tée de 10 ans. Elles permettent de regrouper des objectifs et des actions qui relèvent d'une même sphère du développement durable. À partir des quatre orientations stratégiques dé- finies, le comité de pilotage a choisi des objectifs pour les cinq prochaines années. Chaque objectif est associé à l'une des quatre orientations. C'est en atteignant ces objectifs que Waterloo pour- ra mesurer l'ampleur des changements et des conséquences positives de la mise en œuvre des actions contenues dans le PADD. Conséquemment, les objectifs choisis pour Waterloo sont réalistes et seront mesurés par le biais d'indicateurs. Ces indicateurs, choisis en fonction de leur spécifici- té avec l'objectif qu'ils évaluent, sont des unités de mesure qui permettront d'évaluer le progrès accompli pour un objectif donné. La mesure de ce progrès sera évaluée à chaque année lorsque possible, et est associée à des cibles chiffrées à atteindre en 2028. L'atteinte des cibles correspond à l'accomplissement de progrès si- gnificatifs dans l'implantation du développement durable à Waterloo, établies à partir de données de référence. En effet, les références, qui servent d'ancrage aux cibles, sont des mesures prises au temps zéro, soit ici principalement en 2023, et ce n'est qu'en ayant connaissance des données de référence que Waterloo pourra viser des cibles ambitieuses mais atteignables. Par conséquent, dans certains cas, des références restaient à obtenir ou à calculer au moment d'adopter cette version du PADD. Le cœur du PADD est composé d'actions, qui sont autant de moyens que la Ville se donne pour at- teindre ses objectifs. En novembre 2022, désirant que son PADD soit un plan pour toute la collectivi- té, la Ville a organisé une consultation publique en En 2035, Waterloo sera un poumon économique régional qui surprendra par ce qu'elle a à offrir. 9 plus susceptibles d'être réalisées au cours des cinq prochaines années. Certaines actions ont égale- ment été ajoutées par la Ville. Pour chacune d'elles, un échéancier de réalisation a été élaboré. La liste d'actions n'est pas limita- tive, et si l'opportunité de réaliser une action non inscrite dans le PADD mais permettant d'atteindre un objectif se présentait dans les années à venir, la Ville la saisirait. Finalement, ce sont les différents services et directions de la Ville de Waterloo qui sont les porteurs de toutes les actions proposées dans le PADD. Ce sont eux qui ont la responsabilité morale ou légale de la mise en œuvre des actions sélec- tionnées avec, au besoin, l'aide de certains parte- naires tels que des organismes, des entreprises, des institutions, des individus, etc. ligne afin d'impliquer les citoyens et citoyennes dans le processus de détermination des actions. Plus de 40 personnes ont participé à la consul- tation publique et ont proposé de nombreuses actions, qui se sont ajoutées à celles proposées par le Comité consultatif en environnement. À partir de ce bassin d'actions, selon leur répéti- tion, leur spécificité, leur pertinence et leur faisa- bilité, le comité de pilotage a sélectionné celles les LE PADD EN CHIFFRES 4 ORIENTATIONS 18 OBJECTIFS 61 ACTIONS PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 10 ÉTAPE 1 : DÉMARCHAGE DU PROJET ÉTAPE 2 : MISE À JOUR DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS ÉTAPE 3 : PLAN D'ACTION ÉTAPE 4 : ADOPTION ET SUIVI > Création du comité de pilotage > Analyse de l'avancement du PADD 2016 > Définition des objectifs et des indicateurs avec le comité de pilotage > Identification des actions lors de la consultation publique > Identification des valeurs de références et des cibles par la Ville et avec le comité de pilotage > Évaluation de la faisabilité par la Ville > Présentation du PADD au comité consultatif en environnement > Adoption finale du PADD par le conseil de ville COMM Communication DET Développement économique et touristique DG Direction générale LCVC Loisirs, culture, vie communautaire INC Sécurité incendie MRC Municipalité régionale de comté NAQ Nature-Action Québec PADD Plan d'action de développement durable TP Travaux publics URB Urbanisme LISTE DES ACRONYMES PHOTO : PHOTO ALTITUDE 11 ORIENTATION ENVIRONNEMENTALE Un développement qui limite son empreinte sur l'environnement en incarnant l'avant-gardisme et en préservant l'accessibilité à ses milieux naturels 1 PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 12 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre de kilomètres parcourus par les véhicules lourds de la Ville par kilomètres du réseau routier 58 978 56 029 Pourcentage des équipements municipaux électriques ou hy- brides 16 % 20 % Nombre de bornes de recharge électrique publiques sur le terri- toire de la Ville 7 10 Quantité annuelle de gaz naturel (en m3) consommée par les bâti- ments municipaux 98 793 93 853 1.1 Limiter l'empreinte des énergies fossiles et diminuer la consommation d'énergie de la municipalité ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Créer une politique de remplacement des équipements à essence pour des équipements à énergie renouvelable TP DG, INC, URB 2024 Ajouter des bornes à recharge rapide au centre-ville TP DET 2025 Produire un plan d'économie d'énergie pour les bâtiments municipaux TP URB, DG 2026 13 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre de kilomètres (km) de voies multifonctionnelles sur le territoire de la municipalité 9,12 km 12 km Pourcentage de la population (référencement Statistique Canada) qui utilise un mode de transport durable (transport en commun, marche ou vélo) comme principal mode de transport 8,5 % 8,9 % 1.2 Compléter le déploiement du plan de transport actif et en faire la promotion ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Créer une initiative web locale de covoi- turage LCVC COMM 2025 Aménager une piste cyclable parallèle au boulevard de l'Horizon TP URB 2027 Améliorer l'état des trottoirs au centre- ville TP DET 2026 Maintenir ou améliorer la certification Vélosympatique de la Ville de Waterloo LCVC DET 2026 14 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'événements de sensibilisation et d'éducation aux milieux naturels boisés et aquatiques organisés chaque année par la Ville 1 2 Superficie en hectares d'espaces de conservation 43 ha 45 ha Nombre de campagnes de promotion visant la sensibilisation de la population diffusées annuellement par la Ville 0 1 1.3 Sensibiliser et éduquer les citoyens à leurs milieux naturels boisés et aquatiques ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Développer des sentiers pédestres URB TP 2024 Ajouter des espèces nourricières, mellifères et/ou des vivaces dans les espaces publics et y sensibiliser la popu- lation TP URB, COMM 2024 Créer une politique de l'arbre URB 2024 Créer un centre d'interprétation de la nature sur le terrain municipal au sud du Lac Waterloo URB COMM, DET, LCVC,TP 2027 Surveiller les opportunités d'acquisition de terrains à des fins de conservation DG DET EN CONTINU 15 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Consommation d'eau moyenne annuelle en litre/habitant/année hors ICI 100 233 90 210 1.4 Réduire la quantité moyenne d'eau potable distribuée par personne ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Mettre en place une patrouille bleue URB 2025 Remplacer ou reconditionner les conduites d'aqueduc déficientes TP EN CONTINU Doter d'un compteur d'eau tous les bâti- ments desservis par le réseau d'aqueduc du territoire TP URB 2028 16 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre de mètres de conduites unitaires sur le territoire de la Ville 15 818 13 898 Classement du niveau trophique du lac Waterloo Eutrophe Phosphore total : 33 ug/L Chlorophylle a : 30 ug/L Transparence : 1,6 m Méso-eutrophe Phosphore total : 30 ug/L Chlorophylle a : 25 ug/L Transparence : 2 m Nombre total de jardins de pluie (résidentiels et municipaux) sur le territoire de la ville 18 36 1.5 Améliorer la qualité de l'eau du lac ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Poursuivre les investissements de la Ville pour la création de jardins de pluie URB TP 2024 Poursuivre les investissements de la Ville contribuant à la lutte contre les espèces exotiques envahissantes (EEE) aquatiques URB EN CONTINU Demander un plan de gestion des eaux de ruissellement pour les nouvelles constructions URB 2025 Faire l'inspection des bandes riveraines à partir du lac et de la rivière URB MRC EN CONTINU Faire la promotion du lavage des em- barcations auprès des personnes ayant accès à la descente de bateau et au lac COMM URB, LCVC 2024 17 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Quantité totale de déchets de construction et de démolition dépo- sés à l'écocentre, en tonnes 5 417 5 688 Quantité moyenne totale de déchets enfouis annuellement par le secteur résidentiel et les ICI, en kilogrammes par habitant 195 186 1.6 Réduire le tonnage de déchets résiduels par personne (en collaboration avec la MRC) ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Offrir des formations sur le zéro déchet et les bonnes habitudes de consomma- tion à la population URB LCVC 2025 Promouvoir les subventions pour les produits d'hygiène durables et de couches lavables COMM LCVC EN CONTINU Ajouter des fontaines d'eau avec rem- plissage dans les lieux publics LCVC TP 2026 Obtenir la certification Ici, on recycle + pour certains immeubles municipaux URB DG, INC, TP 2026 18 ORIENTATION ÉCONOMIQUE Une économie de proximité innovante et créatrice d'emplois, qui sait faire reconnaître ses forces pour créer durablement de la richesse 2 PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 19 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'actions de sensibilisation citoyenne effectuées par la Ville en lien avec les jardins communautaires, l'agriculture ur- baine, l'autosuffisance alimentaire et l'économie circulaire N/A 2 Pourcentage des terrains municipaux (en m²) qui sont recouverts de vivaces et de plantes comestibles (fines herbes, légumes et fruits) 0,5 % 1,0 % 2.1 Encourager l'autosuffisance et une économie basée sur une boucle locale de la production à la consommation ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Étudier la possibilité d'un marché public DET LCVC 2024 Faire une campagne de communication pour la promotion des jardins commu- nautaires COMM URB, LCVC 2026 Ajouter des végétaux comestibles dans les plates-bandes de la Ville et sur les terrains municipaux TP URB EN CONTINU Mettre en place des outils de soutien au développement de jardins nourriciers collectifs citoyens URB LCVC 2027 Organiser une journée d'animation sur l'agriculture urbaine (pour sensibiliser, promouvoir l'agriculture urbaine et connaitre les besoins des citoyens) LCVC URB 2025 20 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Pourcentage de la population de référence disant consommer dans les commerces locaux de la ville au moins une fois par se- maine 48 % 52 % 2.2 Promouvoir l'achat local ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Promouvoir des incitatifs de type partenarial pour les commerces locaux (concours, rabais lors d'événements, forfaits, trousse du nouvel arrivant, etc.) DET LCVC EN CONTINU Organiser des journées découverte des commerces locaux pour les faire connaitre aux résidents et nouveaux· arrivants DET LCVC 2025 21 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'entreprises détentrices d'une certification environne- mentale pour leur bâtiment (LEED, Novoclimat, BOMA BESt, WELL, Living Building Challenge, etc.) et/ou pour leurs pratiques écores- ponsables (ICI on recycle, B Corp, ISO 14001, BNQ 21000, Carbores- ponsable) 3 4 2.3 Développer le parc industriel de manière plus durable ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Connecter le quartier industriel au ré- seau cyclable TP URB 2026 Offrir des incitatifs pour bâtiment écoresponsable URB 2026 Ajuster la règlementation d'urbanisme pour le parc industriel pour maintenir et augmenter les surfaces végétalisées URB DET 2025 22 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Pourcentage de la population active à Waterloo 79 % 85 % Nombre d'entreprises actives sur le territoire de Waterloo 280 Maintien 2.4 Accroître l'offre locale d'emplois et maintenir l'entrepre- neurship ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Actualiser la politique IDÉE DET 2025 Reformer le plan d'urbanisme et le règle- ment de zonage URB DET 2025 Instaurer une journée découverte des commerces locaux pour les nouveaux arrivants DET LCVC 2025 Créer des opportunités de réseautage pour les entrepreneurs locaux DET EN CONTINU 23 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre de commerces au centre-ville 110 Maintien Pourcentage de locaux prêts à la location et pouvant accueillir des commerces au centre-ville qui sont encore vacants 11 % 5 % 2.5 Accroître l'attractivité du centre-ville ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Mettre en application les recomman- dations de Vélo Québec (certification Vélosympathique) LCVC DET 2025 Bonifier les incitatifs ou les règlements pour augmenter la qualité extérieure des bâtiments URB DET 2025 Créer et soutenir des événements et des animations LCVC DET EN CONTINU Élaborer un plan de verdissement du centre-ville URB DET 2026 24 ORIENTATION SOCIALE Une communauté qui cultive son sens de l'accueil et permet à chacun·e de se sentir épaulé·e, dans un esprit de partenariat 3 PHOTO : VISAGES RÉGIONAUX 25 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Pourcentage de la population âgée entre 20 ans et 40 ans 22 % 23 % 3.1 Augmenter la population de jeunes adultes âgés de 20 ans à 40 ans ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Réviser la politique familiale en se pen- chant sur l'attractivité pour les jeunes familles LCVC DET 2024 Développer une stratégie pour l'accès aux logements abordables et de qualité pour les jeunes familles et les jeunes adultes DET URB 2025 Mettre à jour le plan directeur des parcs en s'assurant que tous les quartiers sont desservis TP LCVC 2026 26 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Budget annuel alloué au soutien des activités culturelles 578 077 Augmentation de 2 % Nombre d'actions faisant la promotion des activités, des services et des infrastructures de Waterloo 2 3 3.2 Faire découvrir les infrastructures, les services et les activi- tés offerts aux Waterlois et Waterloises ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Rendre accessibles des visites virtuelles des infrastructures COMM INC, TP, URB 2025 Faire des capsules informatives sur les infrastructures et les services munici- paux (vulgarisation des services) COMM TOUS LES SERVICES 2024 Organiser des événements de portes ouvertes des infrastructures munici- pales afin de faire découvrir les lieux et d'offrir la possibilité de discuter avec le personnel COMM TOUS LES SERVICES 2026 27 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'activités de réseautage/foire de l'emploi organisées annuellement par la Ville 2 3 3.3 Développer le filet social ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Soutenir les organismes communau- taires et les organisations issues d'initia- tives des citoyens et citoyennes LCVC EN CONTINU Assurer l'accès universel à toutes les in- frastructures municipales (parcs, loisirs, bibliothèque, etc.) LCVC URB, TP 2028 Tenir une foire d'emploi étudiante an- nuelle et diffuser les offres à la popula- tion DET LCVC EN CONTINU 28 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'heures de bénévolat pratiquées annuellement 160 Augmenter de 10 % Montant annuel octroyé aux OBNL par la Ville ($) 309 920 Maintien Nombre d'OBNL à vocation communautaire sur le territoire de Waterloo 45 Maintien 3.4 Susciter la relève dans l'implication bénévole ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Créer une structure d'encadrement du bénévolat et de la reconnaissance LCVC DET 2024 Faire connaitre les besoins des organi- sations et les intérêts des citoyens en matière d'implication COMM LCVC 2025 Tenir un événement de reconnaissance des bénévoles LCVC 2025 29 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Pourcentage de la population se disant satisfaite ou très satisfaite quant à la cohabitation des différentes cultures au sein de la Ville N/A 75 % 3.5 Mettre en valeur le multiculturalisme ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Ajouter des cours de langue dans la sé- lection d'activités offertes par le service des loisirs LCVC 2024 Organiser un événement annuel de type « Mieux ensemble » (Better together) LCVC 2026 30 ORIENTATION GOURVERNANCE Une gouvernance cohérente et proactive, dotée de moyens de communication efficients et qui rejoignent l'ensemble de la population 4 PHOTO : VILLE DE WATERLOO 31 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre d'actions faisant la promotion des activités, des services et des infrastructures de Waterloo 2 3 4.1 Améliorer la communication auprès de la population ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Engager une ressource dédiée aux com- munications de la Ville DG 2024 Créer une campagne pour promouvoir l'achat local COMM DET EN CONTINU Créer une campagne de communication sur les services offerts par la Ville COMM TOUS LES SERVICES 2025 32 INDICATEUR RÉFÉRENCE CIBLE Nombre de réunions stratégiques annuelles tenues pour la mise en œuvre du PADD N/A 1 4.2 Augmenter l'adéquation entre les différents plans et poli- tiques de la Ville ACTION PORTEUR PARTENAIRE(S) ÉCHÉANCIER Intégrer une rencontre annuelle pour assurer la cohérence entre les différents plans et politiques dans les processus de création et de mise à jour de ces docu- ments DG TOUS LES SERVICES 2024 Tenir une réunion stratégique annuelle pour la mise en œuvre du PADD DG TOUS LES SERVICES 2025 33 La démarche entamée par Waterloo a permis non seulement de faire le point sur la situation actuelle de la ville et d'impliquer ses citoyens et citoyennes, mais surtout d'être résolument tournée vers un développement futur durable. Les défis qui at- tendent Waterloo pour atteindre ses objectifs sont à la fois ambitieux et à la mesure de ses capacités. En posant ce geste, la Ville montre qu'elle souhaite être en contrôle de son avenir. Elle démontre également qu'elle se dote de tous les outils néces- saires dans le but d'assurer une gestion adéquate et innovante de son territoire. CONCLUSION La Ville fera un bilan public annuel afin de rendre des comptes quant à la réalisation des actions pré- vues et à l'atteinte de ses objectifs. Rendez-vous ces prochaines années pour mesurer le chemin qui aura été parcouru. Waterloo vous surprendra ! PHOTO : PHOTO ALTITUDE